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知識產權的管理制度范文1
關鍵詞：知識產權；價值鏈；維度
中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-02
通過對文獻的回顧，我們發現對知識產權管理的研究，學者們從不同的角度得到不同的理解，比如從資源觀、資產管理和戰略管理等角度進行分析。本文認為知識產權管理活動與企業價值創造和增值的過程密不可分，知識產權管理的過程就是將知識產權轉化為有價值的產品傳遞給消費者。知識產權管理就是通過對知識產權實施動態管理、法制管理和市場管理，從而提高企業運營知識產權的水平，強化對知識產權的保護，提高其市場競爭力和發揮市場競爭優勢。知識產權的開發、運營、利用、保護等都是屬于知識產權價值鏈上的環節，因此本文從價值鏈的角度，將企業知識產權管理分為知識產權取得管理、開發管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度進行分析。
一、企業價值鏈
價值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作《競爭優勢：創造和保持卓越績效》中首次提出的，他認為企業就是一個在設計、生產、銷售、發送和輔助產品生產過程中進行種種相互聯系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。企業的價值創造和增值是由一系列活動構成的，它涵蓋了商品或服務在創造過程中經歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項基本活動(內部物流、生產經營、外部物流、市場銷售和服務)和4項輔助活動(采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施建設)組成。這些活動互不相同又相互關聯，共同構成了企業價值創造的過程，即價值鏈。
二、知識產權管理價值鏈模型構建
向子夢(2005)構建了知識產權管理系統，提出知識產權創造、知識產權利用和知識產權保護是構成知識產權管理體系最主要的三個子系統。柴金艷(2008)提出了知識產權價值鏈的概念，將知識產權管理與價值鏈的概念有機結合，它是知識產權管理的全過程，包括輔助活動：知識產權結構和制度、知識產權人員隊伍建設、知識產權保護；基本活動：知識產權信息收集、知識產權開發、知識產權產品化、知識產權市場化和知識產權服務。
因此綜合波特的價值鏈理論以及已有學者對知識產權價值鏈的研究，本文提出，企業知識產權資產價值鏈的基本活動分為：知識產權取得知識產權開發知識產權運營知識產權維護。成功的知識產權管理不僅在于對資產價值鏈的各個環節進行管理，而且在于認清各環節在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環節之間的相互影響、相互作用的關系，從而不斷優化環節之間的聯系，加快知識產權的生產與流動，為企業在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。因此，我們建立知識產權資產價值鏈模型，如圖1所示：
知識產權管理的價值鏈包括知識產權取得管理、開發管理、運營管理和維護管理者四項基本活動，這四項活動構成了知識產權管理價值鏈模型的主體。而知識產權的組織管理為整個價值鏈系統提供支持與輔助。知識產權價值鏈是一個知識產權管理的全過程，存在著上下游的互動關系，具有內在的不可分割性。從整體上將知識產權體系內的各種機構和制度有效組合起來，以增強整體的知識產權管理能力，是實現知識產權價值的重要途徑。同時，知識產權價值鏈是一個連續的過程，強調分工協作與系統的優化和整合，它將相關的知識產權環節連接起來并將各相關要素組織起來，通過協調互補、溝通合作，協同提高知識產權創造的整體效益，從而實現將知識轉化為有價值的商品。
三、基于價值鏈的知識產權管理維度分析
基于上述模型，我們知道，基于價值鏈的知識產權管理包括5個維度，分別是知識產權取得管理維度，知識產權開發管理維度，知識產權運營管理維度，知識產權維護管理維度和知識產權組織管理維度，下面分別闡述各個維度的具體內容，在此基礎上分析各個維度間相互作用的關系。
(1)知識產權取得管理
知識產權的取得方式多種多樣。企業可以通過創造，購買、收購與兼并、合作開發，風險投資等途徑獲取知識產權。但總體來說，知識產權的取得途徑可以概括為兩種方式，一個是企業通過自主研發創新獲得，一個是企業通過市場交易獲得，包括購買、收購與兼并、合作開發，風險投資等。相應的，知識產權管理也分為自主創新過程中的知識產權管理和基于市場交易獲得的知識產權管理。
(2)知識產權開發管理
知識產權開發管理也叫知識產權生產管理，是知識產權的產品化過程。這是產品從研制到形成批量生產投放市場所必需的過程，因此，存在著一個“時間差”，由此導致企業面臨的最大問題是創新產品被仿制和假冒。從維護創新者利益出發，企業在知識創新的開發階段，需要對創新實施知識產權保護，進行知識產權的開發管理。
產品或者服務是知識產權的載體，在知識產權的開發管理階段，首先要重視的是知識產權產品化的效率問題。技術或產品創新從研發階段到生產階段存在著實際的操作問題，知識產權的開發管理就是要將這一操作過程效率化、平穩化，保證所有的創新都落實到實處，減少生產過程中的摩擦。其次，知識產權管理部門還應協調研發部門及生產部門，以實現兩部門之間的無縫對接，以利于知識產權的快速應用，減少知識產權閑置的成本。
(3)知識產權運營管理
知識產權運營，是指知識產權的所有者或依法有權處分的組織和個人應用知識產權，謀求或取得相應的競爭優勢或收益的過程。知識產權運營的主要途徑包括產品的制造和營銷，還包括防止競爭對手產品進入市場、發放知識產權許可、技術轉讓、技術合作開發、共建研發平臺，利用知識產權改善商業伙伴關系、提高利潤分享等。本文根據企業知識產權運營的具體模式建立知識產權運營管理的運營機制。如圖2所示，將知識產權運營管理分為三個維度，分別為知識產權轉移管理、知識產權擴散管理和知識產權自營管理。知識產權轉移管理主要是指在通過授權、許可、連鎖和轉讓等方式進行知識產權運營過程中的管理。知識產權擴散管理主要表現在合作生產、建立知識產權聯盟過程中的管理。知識產權自營管理則為企業自行銷售或建立全資子公司或利用知識產權進行投融資過程中的管理。當然整個知識產權運營管理還包括選擇何種運營方式的決策。
(4)知識產權維護管理
知識產權的維護管理是主要針對知識產權開發管理、運營管理而進行的技術服務、知識產權保護以及沖突管理。提供技術服務主要是對知識產權的運營進行鞏固，進一步擴大知識產權運行的效率(如簽訂長期合作合同等)；知識產權保護主要是指企業通過法律和管理途徑，對自己的知識產權進行保護；沖突管理是對已經發生的知識產權糾紛進行處理，以保護自身合法的知識產權，其中知識產權保護是知識產權維護管理的主要方面。同時，企業要不斷監控知識產權情況，防止被侵權。這項工作不是僅靠企業自身的力量就能夠完成的，應與對侵權行為具有有效對策和對打擊侵權有經驗的專業律師事務所和公司廣泛合作。當侵權行為已發生時，企業應運用法律手段，打擊侵權行為，進行知識產權維權，維護企業利益。
(5)知識產權組織管理
知識產權組織管理是指權利人為了激勵知識產權創造、促進知識產權開發、利用和維護而進行的組織構造、人員設置、制度建設和文化建設，是企業知識產權價值鏈管理的載體。
①知識產權管理組織建設
管理組織建設包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關系的安排等。知識產權管理機構的設置，直接表現了知識產權在企業經營戰略框架中的地位，在一定程度上決定了企業知識產權工作在企業技術研發、技術轉移和技術擴散中的滲透能力，并從一個側面反映企業的知識產權意識。
②知識產權人員的配置和培養
知識產權工作是比較專業而又綜合的管理活動，需要配備一定專業的知識產權人員，并輔之以兼職的從業人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進行知識產權管理工作的職能劃分、職責規定等，為不同的管理崗位配備適合的人才，同時實施必要的培訓計劃。
③知識產權管理制度建設
在技術能力特定的情況下，制度的作用往往大于技術，恰當而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應。知識產權管理制度主要包括產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育、激勵知識產權創造的制度、促進知識產權利用的制度和加強知識產權保護的制度等方面。由于知識產權的產生、運用、轉讓等都有著不同于有形財產的特殊性，要使知識產權真正發揮作用，知識產權工作應貫穿于企業技術創新、生產、經營全過程。因此，加強企業知識產權的管理，必須要制定知識產權管理制度。
④知識產權文化建設
企業知識產權文化，是企業及其成員在企業成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業知識產權現象的一種態度、價值、信念和制度等。長期以來，我國絕大多數企業知識產權意識淡薄，知識產權文化缺失，導致“有制造無創造、有知識無產權、有產權無保護，有保護無利用”的現象十分普遍，各種侵犯知識產權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產權資產價值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產權文化建設，形成一種尊重知識、重視學習、鼓勵創造、積極維權的良好環境，推動企業知識產權資產建設顯得十分重要。
綜上分析，知識產權取得、開發、利用、維護和組織管理相互影響，相互促進。知識產權取得是知識產權開發和利用的不竭源泉，也是知識產權組織管理和保護的基礎；知識產權組織管理為知識產權取得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產權利用是知識產權取得、組織管理和保護的目的和動力；知識產權保護為知識產權取得和利用提供制度保障，知識產權保護的水平直接影響到知識產權創造、組織管理和開發、利用的效率?？偠灾?，知識產權管理是貫穿于企業生產經營全過程的一項工作，它是一個完整的體系，是使得企業獲得競爭優勢的有力保障。
參考文獻：
[1]向子夢.基于創新績效的企業知識產權管理[D].電子科技大學,2005.
[2]柴金艷.基于價值鏈的企業知識產權競爭優勢培育——以華為公司的知識產權管理為例[J].科技進步與對策,2009:54-56.
[3]張濤.企業知識產權管理體系中的組織設計要素與原則[J].現代管理科學,2007(02).
知識產權的管理制度范文2
一、安全管理與會議制度
在每個工作日開始工作前各班組員工召開10分鐘安全會議，分析即將開始作業中各環節、工具、裝備、環境等存在的潛在隱患，提出防范措施。項目部鼓勵員工上報他們已經覺察或發現的各種隱患和更加有利于安全工作的方法。各施工班組每周一的早上開展安全活動，項目部各級管理人員按計劃參加；活動的內容包括總結上周安全情況，針對本周施工情況提出安全防范措施等，活動時間不少于30分鐘。項目部每周由項目經理組織召開一次施工/進度協調會（或者視需要臨時舉行），解決設計與施工發生的問題，協調進度情況。會議將首先討論并協調有關安全問題，給職工創造安全的工作條件。項目部組織成立一個工地安全委員會，每季度定期舉行一次安全委員會會議（或視情況臨時召開），由項目部高級管理層主持。項目部參加項目組織的HSE會議，并建立HSE例會制度。
二、項目部各級人員HSE職責
（一）項目經理職責
對該項目的安全、健康、環境全面負責；認真貫徹執行國家、地方政府安全生產方針、政策、法令和指示，貫徹執行業主和總承包商及公司各項安全規章制度，主持召開安全例會，及時解決重大安全、健康、環境問題；負責組織項目安全、健康、環境管理體系的建立及實施工作，合理組織資源配置，并保證合理分配和有效利用；組織重大事故的調查、分析和處理，并及時上報。
（二）安全經理職責
1.直接領導本項目安全管理部工作，對本項目HSE管理工作負責；2.按照地方政府、業主和總承包商有關規定，組織制定本項目HSE管理規定、HSE技術措施及HSE工作計劃，并組織實施；3.組織員工的HSE培訓與教育，定期進行HSE考核；4.制定HSE工作程序，并組織落實；5.定期主持召開HSE例會。審核每月HSE工作計劃，聽取HSE方面的情況匯報，協調、解決HSE工作存在的問題；6.定期組織本項目的HSE檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；7.組織并參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報。
（三）總工程師職責
1.貫徹實施國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規、規定及公司HSE管理體系文件，負責組織開展項目部施工技術系統范圍內的HSE管理工作，對項目經理負責；2.負責推進技術進步，組織開展HSE管理技術的開發和推廣應用工作；3.負責本項目部施工組織設計和施工技術方案的審批工作，負責處理施工生產過程中的HSE管理技術問題；4.負責一般事故處理技術方案和隱患治理技術方案的審批工作；5.參加HSE管理體系的管理評審，負責本項目部施工技術系統范圍內的HSE 管理體系的持續改進工作。
（四）HSE監督員職責
1.在安全經理的領導下，負責現場的HSE管理工作；2.對參加項目施工人員違反HSE規定的行為有停工、停職的權力；3.參加本項目HSE管理規定、JHA編制工作；嚴格審查施工方案和安全技術交底，監督檢查執行情況；4.負責員工的HSE培訓及教育工作，組織HSE活動，監督檢查班組每周安全活動及班前安全會；5.跟蹤項目施工全過程，注重關鍵環節管理監督，堅持現場每日巡檢、旁站監督制度及時糾正、處罰違章行為；6.參加本項目HSE檢查，監督檢查隱患整改情況；7.審核并協助辦理各種受限作業的許可證，落實防護措施；8.對事故按“四不放過”的原則進行調查處理。
（五）施工經理職責
1.認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準；2.保證各項安全、健康、環境標準、制度在施工過程中貫徹執行，對本施工安全、健康、環境工作全面負責；3.組織員工接受安全、健康、環境教育。督促并參加班組周一安全活動和班前安全講話；4.嚴格落實JHA所要求的措施，認真組織隱患整改，不斷改善員工的工作條件；5.發生事故立即上報，組織搶救、保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。
（六）班組長職責
1.認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準；2.保證各項規定、標準、制度在本班貫徹執行，對本班組的安全、健康、環境工作全面負責；3.負責組織員工學習崗位操作規程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話；4.負責檢查班組員工操作規程的執行情況，發現違章和隱患及時處理或上報；5.做好有關防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態；6.發生事故搶救傷者、保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助。
（七）員工職責
1.貫徹執行國家、地方政府和總包商有關HSE管理的方針、政策、法律、法規和標準；2.嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守HSE標準制度及本崗位操作規程，不違章作業，對本崗位的HSE工作負直接責任；3.自覺接受HSE教育培訓，增強HSE意識及防護能力，對項目HSE培訓活動提出改善意見的權利；4.上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；5.不具備HSE規定的作業條件，有權拒絕接受任務；有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業有權加以勸阻和制止；有對施工工地的安全狀況提出改善意見的權利，并鼓勵這樣做；6.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態；7.有向其主管匯報其施工區域內的不安全狀況和不安全行為的義務，如有可能還應進行糾正，發生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場；8.員工在施工期間禁止吸食麻醉品（）和飲用含有酒精的飲料；9.有主動參與工地HSE計劃的義務，以保護其自身的安全和不傷害其他員工。
三、HSE教育培訓
在項目施工人員進入現場進行作業之前，我們將針對現場施工的特點，對所有的入場人員進行入場前安全培訓，包括所有外來參觀人員。所有員工在進入現場前，接受業主和總承包商的HSE教育并考試合格，詳細了解有關HSE規章制度。除接受HSE教育外，本項目部還要針對現場施工實際，進行入廠HSE教育，教育后經考試合格，方可進入施工現場。特種作業人員持有關部門頒發的特種作業操作證，持證上崗。
參考文獻
[1]李光舉.乙烯生產管理與控制[J]；硅谷；2008年06期.
知識產權的管理制度范文3
根據《關于印發〈關于從事證券業務的資產評估機構資格確認的規定〉的通知》（國資辦發〔1993〕12號，經國家國有資產管理局與中國證券監督管理委員會聯合確認，現批準青島市資產評估中心等24家資產評估機構具有從事證券業務的資產評估資格，并向社會公告。
24家資產評估機構名單如下：
青島市資產評估中心
大連中華會計師事務所
大連會計師事務所
山東審計師事務所
山東會計師事務所
蘇州資產評估公司
德陽市資產評估公司
成都資產評估事務所
西安正衡資產評估公司
陜西岳華會計師事務所
寧波市資產評估中心
天津市中環財務咨詢服務公司
羊城會計師事務所
湖南省會計師事務所
河南審計事務所
甘肅第三會計師事務所
廈門大學資產評估事務所
福建省資產評估中心
廈門資產評估事務所
貴陽會計師事務所
長城會計師事務所
中國審計事務所
知識產權的管理制度范文4
（1）產權保護意識不強中小企業缺乏足夠的知識產權意識，很多創新成果不能在第一時間產權化，企業缺乏知識產權管理思想和意識，尤其是知識產權戰略管理意識，給企業知識產權管理帶來了不少困難。
1）中小企業對技術創新成果的產權化意識不強。由此導致了企業自主知識產權數量不多，自主知識產權保護意識不強，并造成了企業知識產權等無形資產的流失。2）企業缺乏知識產權管理思想和意識，特別是知識產權戰略管理意識。它將知識產權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產權管理提供專門的經費，致使其知識產權管理流于形式。
（2）產權管理體系不健全。大部分的中小企業，沒有建立起良好有效的知識產權管理體系，存在企業知識產權管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產權管理人才缺乏、研發資金投入不足、重開發引進而輕吸收引進等方面的問題。
1）企業知識產權管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業知識產權管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業知識產權管理薄弱的主要因素之一。3）研發資金投入不足。4）缺乏有效的知識產權激勵機制。5）重開發引進，輕消化吸收。在技術方面，大多數中小企業只注重技術開發引進而輕視消化吸收，缺乏技術開發引進的后期跟進工作，技術消化吸收經費明顯匱乏。
2.企業知識產權管理存在的原因分析
2.1企業行為方面問題產生的原因分析
企業行為方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行為方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少戰略等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視為形成企業核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。只有行為人分析到行為的結果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發生行為變遷。我們可把企業的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響：另一方面由于我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行為的變遷過程。
2.2制度方面導致問題的原因分析
制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的唯一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優。因為自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。
3.加強企業知識產權管理的對策
3.1企業應當把知識產權管理提升到戰略的高度
企業知識產權戰略是指企業為了能夠在競爭中謀求最大的經濟利益，對有關企業技術創新和知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃。S知識產權對現代企業極其重要，它是企業充分維護自身益，并保持自己的優勢的必要手段，也是關系到企業持續發展的重大問題。企業的知識產權戰略不是單一的目標，而是企業總體戰略目標的有機組成部分，應當與企業的其他戰略目標有機結合，要形成能夠有效保護企業的所有知識和創新成果的綜合性目標體系。
3.2加強合作，形成互補與互動
充分利用高校專業研究人員資源。充分利用高校專業研究人員資源，廣泛開展對政府、企業、知識產權管理部門人員進行培訓，以改善目前我國知識產權管理人員不足和素質不高狀況。政府、大學科研機構及企業要聯合加強人才培養?？梢杂烧龑В訌娖髽I和大學科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術的產業化、商品化，盡快使企業成為科技創新的主體。
3.3強化企業知識產權管理的制度建設
只有建立健全知識產權管理制度，才能使得企業的知識產權管理和保護工作真正走上制度化、規范化之路。通常認為，知識產權管理制度一般包括以下內容：第一，完整的各類知識產權項目如專利、著作權、商標權的管理制度等；第二，適當的知識產權激勵制度。企業可以通過知識產權入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產權創造，建立合理的激勵創新和的分配制，鼓勵創新。第三，與知識產權有關的合同管理制度，如技術保密合同等。完善的制度才能為我國企業的知識產權管理和保護實踐提供全面的規范性的指導。
知識產權的管理制度范文5
隨著創業創新成為時代的主流，擁有自主知識產權的組織不斷涌現，但是各類組織機構面對伴隨而生的大量知識產權檔案卻缺乏行之有效的管理制度，存在記錄不規范、收集不完整和監督不落實等問題。建議依靠嚴格的管理制度規范和指導知識產權檔案管理行為。
關鍵詞：
知識產權；檔案管理；制度設計
當前創業創新成為時代主流，各種具有自主知識產權的企業組織不斷涌現。2016年國內外專利受理量約為346.48萬件，同比增速達23.81%，較1985年增長約240倍。我國國內外專利受理量高速增長，累積了巨量的知識產權檔案。雖然知識產權檔案管理短期內不能為企業組織帶來經濟效益，但是大量知識產權檔案的累積和無序管理必然會成為知識產權保護的隱患，阻礙創新效率提升。
一、現狀與問題
1.知識產權檔案材料形成不規范
知識產權是指人們對其智力勞動成果享有的財產權利。因為智力勞動成果的性質是多樣的，可以是具體的實物、文字、代碼、圖形和聲音等，而創造過程也是復雜的，所以知識產權檔案作為知識成果產生、使用和保護等活動過程的記錄載體，其形式也是多樣的，甚至超出了檔案部門對檔案類型的規范范圍。一方面，知識產權檔案記錄五花八門，缺乏統一的規范指導不利于檔案資源的統計和管理，更有礙于組織機構以后對知識產權檔案資源的開發利用。另一方面，組織機構的領導對知識產權檔案管理不重視，側重于知識成果的創造和運用，忽視了相關檔案材料是否記錄全面，是否歸檔完整；尚未嚴格執行規范文件與上級檔案部門缺乏有效溝通。
2.知識產權檔案收集不完整，管理分散
知識產權檔案收集不完整的原因，除檔案材料記錄不規范或者因為不被重視而不記錄外，還有知識產權業務分工不合理。知識產權的創造、使用、保護和管理等工作是由一個組織不同部門或者不同組織不同部門分工協作完成的。知識產權活動的相關記錄檔案分散于多個部門，加之一些檔案部門工作缺乏主動性，缺乏對檔案的整理和鑒定，只是機械被動地接收其他部門移交的知識產權檔案，因此對移交的檔案材料是否完整并不了解。加之知識產權檔案管理分散，某些部門存在分解檔案的行為，即只向檔案部門移交一般性的材料，而將核心材料留在本部門，或者篡改檔案材料的核心內容，這不僅影響以后的研究工作，同時容易產生泄密風險。更嚴重的是有些機構沒有設置檔案部門，檔案收集工作由辦公室行政人員兼任。
3.知識產權檔案管理人員的專業水平有待提高
知識產權包括專利、商標和版權等多個類型，權利獲得過程時間長，有效期跨度大。一些檔案管理人員對知識產權類型以及相關法律法規認識不全面，甚至不清楚應該收集何種知識產權檔案材料，如果機構面臨知識產權糾紛，因為相關檔案的收集保管存在問題，不能提供充分的證據材料，可能會讓機構在糾紛中蒙受損失。
4.缺乏行之有效的監督和考核機制
對產生知識產權檔案的業務部門缺乏監督約束機制。對于不交、遲交或者所交檔案材料不完整的業務部門，檔案部門不具有約束權力，無法對其他部門的知識產權檔案進行有效監督，容易導致知識產權檔案在歸檔保管前就已經流散遺失。除此之外，形成檔案材料沒有納入業務部門的考核范圍，難以激勵員工提高檔案工作質量。
二、加強知識產權檔案管理的制度設計
知識產權檔案是開展知識產權相關工作的重要依據，是組織實施知識產權戰略、參與國內外市場競爭過程中重要的歷史和法律憑證。整頓我國知識產權檔案管理亂象，制定切實可行的知識產權檔案管理制度，從收集、整理、鑒定、保管和利用等方面規范知識產權檔案管理十分必要和迫切。
1.建立符合知識產權規律、適應具體情況的檔案
材料形成制度知識產權檔案形成形式混亂的根本原因在于沒有權威的、統一的和系統的規范指導。制訂知識產權檔案材料形成制度時，必須考慮兩個因素：一是具體的知識產權活動特點和規律，以及知識產權維權時所需要的法律證據；二是檔案材料不同載體的時效性和憑證作用。除加強單個組織內的知識產權檔案形成規范外，還要注意與其他組織的銜接，尤其是遵循上級檔案部門的規范和建議，有利于檔案資源的整合和監督。
2.建立有序分散、集中管理的檔案管理制度
知識產權活動涉及領域廣，檔案材料具有較大的分散性。對知識產權檔案的收集保管要求不單是針對檔案管理部門，還要囊括檔案的產生部門。由于知識產權活動的時間特點，如某些科研項目會持續數年以上，知識產權檔案材料會在業務部門留存的時間較久，容易造成遺失，所以建議將檔案的收集保管責任落實到具體的部門責任人身上，促使其加強與檔案部門的協作溝通，保證檔案在業務部門的有序管理。檔案部門也要積極主動與各個業務部門進行交流溝通，認真查驗核實各類知識產權檔案資料，依照知識產權規律對收集的檔案資料進行歸類整理，實現檔案信息可溯源管理；在檔案保存利用中，要確保檔案材料的安全性和完整性，以及查閱檔案的便利性。
3.建立知識產權檔案管理培訓制度
知識產權檔案管理制度的切實執行需要檔案管理人員發揮關鍵性作用，這就必須對檔案管理人員進行專業培訓，建立長效培訓機制，促使知識產權檔案管理與知識產權活動相輔相成、互相促進。知識產權檔案管理培訓不僅針對檔案管理人員，還要培訓檔案記錄人員，使其對業務部門的檔案記錄人員逐漸養成知識產權檔案管理意識。
4.建立部門間的協作監督制度
賦予檔案管理部門對其他業務部門具有知識產權檔案監督權力。通過構建檔案部門與其他業務部門的協作機制，檔案管理人員可以與業務部門的知識產權檔案負責人合作監督部門內知識產權檔案的記錄、使用、保存和管理情況，嚴防檔案散失、資料泄露。
5.建立獎罰分明的知識產權檔案管理考核制度
將知識產權檔案管理工作納入績效考核當中。對知識產權檔案記錄的規范性、收集的完整性和保存使用的安全性等方面進行量化考核。
6.建立知識產權檔案開放共享的數字化管理制度
知識產權的管理制度范文6
【關鍵詞】知識產權資產；經營戰略；財務制度
全球經濟一體化背景下，知識產權正成為21世紀創造新的競爭優勢的基礎和最有價值的財產形式，已與貨物貿易、服務貿易一起，成為WTO的三大支柱。正基于此，發達國家企業的經營戰略隨之發生了根本性的變化，從原先出賣勞動力和產品，堅決且快速地向買賣技術（知識產權），直至買賣標準的方向轉變。他們紛紛采取技術輸出、專利許可貿易和專利（版權）與商標（品牌）組合許可等戰略，來獲取利潤的最大化和市場的競爭優勢與壟斷地位。
目前業界流行的一句話證明了這點，即“三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術和品牌，超一流企業賣標準”?，F在國際企業發展的趨勢，就是實施知識產權戰略，經營知識產權資產，依靠知識產權占領市場、謀取利潤，著重走“技術專利化，專利標準化，標準和品牌壟斷化與許可化”的發展道路。
一、國際企業現狀
1.知識產權等無形資產，正逐步取代土地、廠房、設備等有形資產而成為企業主要且最重要的資產；以知識產權為核心的無形資產在整個企業資產中所占的比重，達到有形資產的數倍或數十倍；以知識產權作為企業主要經營業務而獲得的經營收入和利潤，所占的比例越來越高。知識產權已成為企業重要的經濟資源、創造財富的源泉和核心競爭力。
2.眾多企業收入中的80%～90%，來自于知識產權許可費的收取和技術轉讓，如，美國高通公司2006年75.3億美元的收入中，專利轉讓和許可費用占到80%以上，凈利潤占到收入的92%以上；微軟公司2007年專利轉讓和許可收入近600億美元，占全部收入的100%。
3.把知識產權戰略作為企業發展戰略的重要且主要組成部分，制定并重點實施知識產權經營戰略。知識產權不僅成為企業主要經營的商品，更是投資回報的資產。他們在進行對外投資、擴張時，除了投入有形資產外，更加注重投入專利技術、品牌、經營方式和商譽等以知識產權為核心和主要內容的無形資產，實現以知識產權創造最大價值、獲取更高利益的經營戰略。
反觀我國企業，現實卻不容樂觀，大多數企業都不知道如何利用知識產權，更不懂實施知識產權戰略，使自己的知識產權直接為企業創造價值。他們申請知識產權的目的，僅僅在于創造和保護知識產權。
二、我國企業發展之路
1.知識產權的創造和保護戰略，僅是一種消極的保護與管理戰略，而知識產權經營戰略才是積極的保護和管理戰略，知識產權資產經營已成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。所以，用知識產權武器開展無形資產經營，促進無形資產的保值、增值，使知識產權成為企業重要的經濟資源和利潤的創造源泉，為企業獲取市場競爭優勢和實際利益，才是企業知識產權戰略的重要內容。
2.我國企業要進入國際市場，要做大做強和提升核心競爭力，爭做一流企業，甚至躋身超一流企業，必須要把知識產權當作企業的重要資產來管理和經營，必須要制定和實施知識產權戰略，必須要懂得經營知識產權資產，走實施知識產權經營戰略之路。
三、企業知識產權經營戰略概述
企業的知識產權戰略必須與企業的經營戰略相結合。企業知識產權戰略雖然包括知識產權的創造、管理、保護和運用等內容，但知識產權戰略最主要的內容和實質，或者說知識產權戰略狹義所指，就是知識產權經營戰略。
1.知識產權概述。知識產權指的是人們就其智力創造的成果所依法享有的專有權利，主要包括專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種和商業秘密等。
2.知識產權戰略概述。企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢，運用知識產權制度進行確權、保護與運用，以獲取最佳經濟效益而進行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業知識產權戰略必須與經營戰略相結合才能形成企業的競爭優勢。
3.知識產權經營概述。企業知識產權經營指的是企業直接利用排他的知識產權開展投資和買賣活動，為企業獲得財產收益和利潤。包括知識產權轉讓、許可和投資入股等內容。
4.知識產權經營戰略概述。企業知識產權經營戰略是指權利人充分運用知識產權的確權和保護等制度，把知識產權作為企業的重要資產進行對外投資，把知識產權作為一種商品進行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業化經營管理的策略與手段。
四、我國政府鼓勵和支持企業實施知識產權經營戰略的相關政策
1.2007年10月頒布的《關于支持中小企業技術創新的若干政策》：各級知識產權部門應按照有關規定對個人或小企業的國內外發明專利申請、維持等費用予以減免或給予資助。鼓勵具有專利技術的中小企業參與行業標準制訂。對中小企業參與行業技術標準制定發生的費用，給予一定比例的資助。對單位和個人從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務業務取得的收入，依據國家現行政策規定享受有關稅收優惠。
2.2008年6月頒布的《國家知識產權戰略綱要》：運用財政、金融、投資、政府采購政策和產業、能源、環境保護政策，引導和支持市場主體創造和運用知識產權。推動企業成為知識產權創造和運用的主體。引導企業采取知識產權轉讓、許可、質押等方式實現知識產權的市場價值。建立知識產權價值評估、統計和財務核算制度。
3.2011年11月頒布的《全國專利事業發展戰略（2011—2020年）》：充分運用財政、稅收、金融等政策，激勵更多核心專利的創造與運用。制定鼓勵個人和企業進行專利轉讓和許可的稅收優惠政策。鼓勵和支持企業將我國優勢領域擁有專利權的核心技術和關鍵技術上升為國家標準和國際標準。進一步完善企業專利管理工作規范，健全企業專利資產管理規程。實施中小企業知識產權戰略推進工程，提高企事業單位運用專利制度的能力。
五、健全保障企業實施知識產權經營戰略的財務制度
知識產權經營既是企業自主創新成果的延伸，又是企業進一步自主創新的助推器，它已成為企業直接獲利的重要手段。我國企業要實施知識產權經營戰略，必須將傳統的知識產權“保護”理念轉變成先進的知識產權“經營”理念，把知識產權工作貫穿于企業的組織管理、技術研發、經營貿易、對外投資等全過程之中。為保障企業順利實施知識產權經營戰略，企業必須建立起相應的知識產權經營管理體系、知識產權經營管理制度和知識產權資產管理、投資模式。而建立健全保障實施知識產權經營戰略的財務制度，即是企業知識產權經營管理體系中的一項重要內容。
但我國企業尤其是科技型企業，在財務管理上還存在較大問題，大多數企業尚未建立與實施知識產權經營戰略相配套的財務管理制度。
（一）我國企業在財務管理上存在的問題
1.仍然實行傳統的財務管理方式。以產品為主開展經營活動，以貨幣和實物資本為主從事理財活動，偏重財務的產品經營和資本運營管理，未建立知識產權經營和知識產權資本運營的財務管理機制。
2.財務風險控制能力較低。由于企業內控機制不健全，缺乏知識產權工作和管理制度，所以財務管理效果不佳，財務風險控制能力不足。
3.知識產權資產核算與企業會計制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應，某些企業知識產權資產未按規定要求納入賬內核算，甚至未啟用“無形資產”科目，更嚴重的是把知識產權資產和固定資產混在一起核算。
4.相關制度不健全。有關知識產權資產的評估、認定、審批以及具體核算的管理制度和細則等，沒有科學建立，使財務部門無法制定和實施相關的核算制度與管理辦法。
5.現代財務管理知識薄弱。由于財務人員不了解知識產權，更不懂知識產權經營和知識產權資產的運營，所以，建立的財務管理制度不適合企業知識產權經營戰略的實施，造成財務管理水平低下。
（二）建立健全保障實施知識產權經營戰略的企業財務管
理制度
1.建立健全科學的企業財務管理制度。建立以知識產權經營、以知識產權資產投資和以知識產權資本運營等為主體的財務管理體系和制度，圍繞企業實施知識產權經營戰略，制定企業籌資計劃、實施企業投資和經營方案、調控資金流動和配置、科學分配企業的收益以及建立完善的財務管理機制等，以保證企業的資金、投資、經營、預算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財務工作順利進行。具體的講，即要配合知識產權經營，建立健全企業財務收支計劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強原始憑證管理，做好會計審核工作，監督資金安全運行，建立會計檔案，按期編制各類會計報表和財務說明書等。
2.加強財務預算管理。企業的財務預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動費用、財務工作等各個方面進行總體預測，具體包括研發費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。實施知識產權經營戰略企業的財務預算區別于一般企業的財務預算之處，在于必須對知識產權的創造、管理、保護、運用、經營和投資等業務予以相當重視，必須進行全面、合理、準確的預算編制。同時，建立健全財務預算編報和控制制度，加大預算執行和監督、檢查力度，嚴格控制支出標準，規范經費使用。
3.嚴格財務核算制度。依據國家的政策和法規，結合企業的實際情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，增加核算知識產權資產相對應的科目，按要求建立賬簿，將現有知識產權資產全部納入賬內核算，以真實、準確地反映企業知識產權的經營狀況。加強對無形資產會計基本理論的研究，使知識產權資產核算更具有科學性和操作性。同時嚴密監督各項制度、規定的執行和落實，使知識產權資產的核算管理逐步走向規范。
4.強化財務風險管理機制。一是重視財務風險管理，制定和完善財務控制標準；二是科學確定財務工作組織結構，分解落實責任，按相互牽制的原則將財務業務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約；三是將有形資產管理與知識產權資產管理有機結合，實施追蹤控制，分析執行差異，及時調整誤差；四是建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險，達到企業收益最大化。企業的財務風險管理，必須要做到對企業所面臨的各種財務風險，盡可能地做出準確和及時的預策、分析、控制、防范和調整。
5.重視知識產權資產管理制度建設。企業的知識產權資產管理涉及到技術開發、市場營銷、工商、財務、對外經濟技術合作、情報信息、質量管理等方面的若干領域，所以企業必須重視建立科學的知識產權資產管理制度和體系，加強對知識產權資產開發、資產權益，知識產權對外許可、轉讓和合作，知識產權資產檔案，投入產出的考核，知識產權資產融資、評估、審計，知識產權資產投資等方面管理制度的建設和完善，設立專門的機構和人員負責知識產權資產的開發、培育、監管和經營，以保證對知識產權資產的有效管理，確保企業知識產權資產得以保值增值。
6.形成高水平的財務管理隊伍。實施知識產權經營戰略的企業必須擁有一支高水平的財務管理隊伍，這支隊伍不僅需要有現代化的企業財務管理知識，對企業管理、生產運營、信息管理等方面有全面的認識，并能在此基礎上進行科學的企業財務分析，對企業的籌資決策、投資決策和經營決策能提出良好的建議；還能運用全新的現代企業財務管理理念，采用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與國際競爭奠定良好的企業管理基礎；并能充分了解國家相關的法律、規定，運用豐富的財務管理知識和經驗，幫助企業迅速成長、發展，同時充分享受到政府有關的稅收、資助等優惠政策；更要有知識產權、知識產權經營、知識產權資產投資和知識產權資本運營等方面的知識，以及與此相關的工作、管理等方面的能力與水平，幫助企業順利實施知識產權經營戰略，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參 考 文 獻
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