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商業投資方案范文1
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以貫徹落實市委、市政府“六個加快”發展戰略和“三思三創”主題教育實踐活動為契機，以“破解難題、優化服務”為主題，著力推進項目、促進轉型、緩解制約、優化環境，努力為外商投資企業和外商解難事、做好事、辦實事，大力促進在談、在批和在建外資大項目落戶，推動現有外商投資企業加快轉型升級步伐，進一步優化外商投資環境，促進我區經濟社會平穩健康發展。
二、主要內容
服務月活動以各鎮鄉（街道）、園區（區塊）、區級相關單位為主體，面向全區外商投資企業，著重抓好以下四方面工作：
（一）促進一批外資大項目落地和開工投產。服務月期間，圍繞我區年利用外資工作目標任務，按照《寧波市外資大項目推進協調工作機制》要求，認真排摸在談、在批、在建和已建待開工的外資大項目，動員各方力量落實工作責任，加強協調推進力度，力促在談項目早獲批、已批項目早落戶、在建項目早開工。認真抓好浙洽會招商成果轉化工作，檢查各地外資工作進展情況，積極推進一批重大外資項目，確保完成全年利用外資工作目標任務。
（二）推進一批外商投資企業加快轉型升級步伐。服務月期間，我區各部門要有針對性地加強對重點外商投資企業的聯系服務，力促企業提高研發、技改、創牌水平，加快轉型升級步伐，推進高新技術產品、自主品牌產品研發，重視發展進口業務。做好節能減排工作，不斷增強企業可持續發展能力。要加大招商選資工作力度，積極引進符合我區產業升級要求的優質外資項目。有關部門和區外商投資企業協會要組織政策法規宣講和人才、勞務招聘活動，想方設法幫助企業排憂解難，積極組織企業參加首屆寧波智慧城市博覽會和“民營企業對接世界500強”等活動。
（三）協調解決一批制約外商投資企業發展的困難和問題。服務月期間，各部門要深入外商投資企業開展調查研究，收集、梳理一批急需解決的困難和問題，著力緩解外商投資企業面臨的轉型升級、成本上漲、融資、供電等難題。要充分發揮我區外商投資企業協會的作用，架起企業和政府間的橋梁，促進我區投資環境不斷優化，切實幫助外商投資企業解決困難和問題。
（四）評選、宣傳一批先進典型。服務月期間，配合市里開展“千家外商投資企業評議投資環境”活動，積極參與全市外商投資企業貢獻獎、優質服務單位和投資環境優秀區域評選等活動。同時，配合參與全市服務外商投資企業優秀事跡評選活動，重點宣傳外商投資成果和服務外商投資企業的先進事跡，進一步營造服務外商投資企業發展的良好氛圍。
三、措施和要求
（一）加強組織領導，落實工作職責。區政府設立服務月活動領導小組，負責服務月活動方案的制訂實施、督促檢查和總結表彰，由分管區長任組長，區商務、宣傳、政法、監察、發改、經信、財政、人力社保、交通、公安、教育、衛生、金融、僑辦、臺辦、環保、工商、國土、規劃、海關、檢驗檢疫、國稅、地稅、供電等相關單位為成員，領導小組下設辦公室于商務局。各地各相關部門要結合實際，成立相應組織機構，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，落實工作職責，及時協調推進外資大項目，及時解決區域內外商反映的困難和問題。
（二）加大宣傳力度，營造輿論氛圍。服務月期間，我區宣傳部門要圍繞服務月活動的主要內容和任務，積極組織宣傳報道工作，通過開辟專欄、專題報道等形式，及時報道先進典型、工作經驗并進行輿論監督，努力營造良好的輿論氛圍。
（三）深入企業調研，掌握急難實情。各地各相關部門要通過多種渠道、多種形式，廣泛征詢外商投資企業對我區投資環境的意見和建議，在積極幫助企業解決實際困難的同時，深入分析我區外商投資環境現狀，及時提出進一步改善我區投資環境的建議。
（四）加強監督檢查，務求工作實效。區有關部門要加大督查力度，安排時間進行督查和抽查，并及時通報督查情況。督查結果將作為年終對各地各相關部門開放型經濟工作考核的重要依據。
四、實施步驟
（一）準備階段（7月下旬-8月上旬）
服務月活動方案擬定、發文；對外商投資企業反映的問題進行梳理；加強宣傳，形成輿論氛圍；排摸在談、在批、在建外資大項目以及項目推進和建設過程中存在的問題。
（二）實施階段（8月中旬-9月中旬）
全面實施服務月活動各項工作，針對外商反映的問題，提出整改方案，落實整改措施；進一步加大宣傳力度，對各項活動進行跟蹤報道。
商業投資方案范文2
關鍵詞：項目投資；評價指標
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：投資管理視角下項目投資方案探討――以南通寶利紡織品有限公司為例
收錄日期：2016年10月24日
一、寶利紡織品公司簡介
南通寶利紡織品有限公司（以下簡稱寶利紡織品公司）創建于2005年10月，是一家生產和銷售床上用品的民營企業，位于江蘇省南通市，注冊資金1，000萬元。公司重合同，守信用。經過十余年的發展，公司現有廠房2萬平方米、3條世界先進水平的生產線；擁有3項國際領先的發明專利、10項實用專利，并通過了ISO9000質量體系認證。公司建立了專業的生產研發團隊，現有職工240余人，產品質量穩定。截至2015年底，年銷售收入2.5億元，盈利0.8億元，期末總資產1.75億元，凈資產0.94億元，公司賬面現金結余0.1億元。
二、寶利紡織品公司項目投資案例引入
2015年初，寶利紡織品公司召開董事會，討論投資部提交的2015年項目投資方案。投資部根據江蘇及全國城市樓市發展趨勢及居民生活觀念的轉變，向董事會提出收購宏運園林機械公司的論證報告，經董事們的磋商，最終由董事長決定，籌資800萬元，全資收購宏遠園林機械有限公司。該公司現有設備預計可用8年，行業平均報酬率為15%，預計年凈現金流量為170萬元。
宏遠園林機械有限公司主要生產園林機械、割草機、割灌機等園林機械并提供綠化工程養護、草籽批發零售等業務。董事長決定收購的理由是樓市熱銷，未來園林機械市場需求旺盛，會有好的收獲。但之后園林機械公司設備維護較差，破損較嚴重，為保證園林機械公司的生產運營，公司投入設備維護及原材料采購資金等100余萬元。但因電子商務的迅猛發展，宏遠園林機械公司原來營銷網絡銷售不暢，公司園林機械產品銷售不暢，到2015年底銷售收入僅為計劃的50%。
三、寶利紡織品公司項目投資中存在的問題
（一）未建立投資管理組織程序。從引入的項目投資案例看出，寶利紡織品公司的投資行為，是董事長的主觀判斷占有較大份額。項目投資方案決策中，沒有成立包含專業財務人員、評估人員、監督人員、實施管理人員在內的投資管理評價機構，更沒有經歷項目可行性論證、投資方案比較與方案決策等流程，從而失去了對項目投資理性判斷的基礎，造成決策失誤，這是寶利公司2015年投資失敗的根本原因。
（二）項目投資缺少可行性論證。寶利紡織品公司對宏運園林機械公司的項目收購，未進行完善的可行性論證，項目投資決策帶有隨意性。如在固定資產的實際價值評估方面存在明顯缺失，沒有進行投資項目資產的審核與評估，對市場沒有進行充分調研，造成收購回來的設備實際價值低于預估價值，所以不能形成可信的可行性論證報告，造成決策失誤，這也是投資失敗的關鍵因素。
（三）項目選擇缺乏關聯性。寶利紡織品公司經過多年的平穩發展，床上用品經營管理日益成熟，市場占有率及品牌影響力等指標位居同行業前列。但收購的宏運園林機械公司，生產園林機械，則進入了一個全新的陌生領域，在產品生產和銷售等方面沒有經驗，與原有的產業和已經形成的優勢沒有關聯，缺乏關聯性，不能有效利用寶利紡織品公司在市場中的影響力和品牌效應，銷售自然就不會達到預期的水平。
（四）項目投資運營缺乏創新意識。宏運園林機械公司的銷售運營，仍然沿襲原有的銷售模式和銷售網絡，對國家基本政策沒有敏銳的感悟，對互聯網交易方式與交易平臺的效用估計不足。特別是近年來跨境電商的崛起，對國際市場給園林機械帶來的需求，沒能及時跟進。更缺少對國際市場的跟蹤調研與銷售渠道的創新，導致園林機械銷售量下降。
四、寶利紡織品公司項目投資方案優化設計
（一）項目投資方案設計要點
1、確定投資方向與范圍。企業投資方向包括對內投資和對外投資。企業對內投資是把資金投向企業內部，購置各種生產經營用資產的投資。對外投資是指企業以現金、實物等方式以購買股票、債券等有價證券方式向其他單位的投資。
2、建立投資項目可行性分析體系。項目可行性分析是企業實現投資決策的基本前提和關鍵環節，一般包括市場需求分析、競爭對手分析、經濟效益分析、人力資源分析、生產能力分析及相關政策分析等。完善的可行性分析，可以準確地反映項目投資的實際情況，從而保證項目建設的順利實施。
3、確定合理的投資目標。確定投資目標的程序包括：
（1）確定目標。目標應具體，力求數量化。對宏遠園林機構的投資目標的確定，要明確生產設備完好率、設備利用率、銷售利潤率等指標，為投資項目的可行性論證提供有利的抓手。
（2）搜集信息。掌握國家產業政策、國家市場需求、經濟發展狀況等相關因素信息及未來的發展趨勢，以此為依據，及時修正項目投資目標。
（3）提出方案。針對項目投資目標提出若干可行的備選方案。所謂可行，是指政策上合法、技術上先進、市場上適用和資金上可能。
4、控制投資規模，合理分配資金。適量控制投資規模，也有利于減輕企業因判斷失誤而造成的損失，降低投資風險。
（二）公司項目投資方案優化設計。收購宏運園林機械公司的基本情況：投資總額為800萬元，行業平均收益率為15%，預計生產經營期為8年，預計年均銷售額為300萬元，未來年均凈現金流量170萬元。
1、投資環境與目標市場分析。隨著物流業的日益成熟和跨境電商的迅速崛起，世界貿易變得更加快捷。而寶利紡織品公司項目投資的主打產品是園林機械產品，在強大的電子商務與物流的配合下，必將擁有良好的發展前景。
從國內市場需求分析看，樓市熱銷，園林機械需求旺盛。隨著人們生活水平的提高，對生活環境有較高的要求，居民購房除價格、交通、學區等因素外，還有就是小區的物業管理。其物業管理中的重點工作之一就是小區園林綠化與養護。因此，對園林機械產品有大量的需求。另一方面，歐美市場需求旺盛。因歐美居民大多喜歡自己打理居住的周邊環境，對小型易操作園林機械產品有較高的需求量。所以，宏運公司應將自己的目標市場定位在國內中高端物業公司及國外中高端消費人群。
2、營銷模式分析。根據宏運公司現有銷售網絡分析，消費群定位過低，銷售機制不靈活，網絡銷售成交不明顯。因此，構建適應現代銷售習慣的營銷模式，是目前重點解決的問題。如可以采用“直銷+租賃”實體店運營模式；網絡新媒體環境下的“網絡直銷、網絡代銷”等營銷新模式，提高產品知名度，打開國內外市場，提高園林機械產品的營銷量。
3、項目投資可行性分析。根據公司對投資項目所掌握的情況，決策機構應采用凈現值、凈現值率等動態評價指標以及投資回收期、總投資收益率等靜態評價指標，對該項目投資進行分析與評價。若凈現值、凈現值率大于零，現值指數大于1，內含報酬率大于預期收益率，投資回收期小于或等于投資運營期的1/2，總投資收益率大于或等于基準收益率時，該項目投資完全可行，可選定該方案；若上述動態指標均達到要求，但靜態指標不達標，則該方案基本可行，可選擇該方案；若各項動態指標均未達到標準，但靜態指標達到標準，說明該方案基本不可行；若所有指標均未達到標準，方案不可行，放棄該方案。即：
（1）凈現值。凈現值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（萬元）
（2）凈現值率。凈現值率=-37.16/800=-0.046
項目的凈現值及凈現值率均為小于零，根據凈現值、凈現值率指標的評價標準，該投資項目不具有可行性。若該項目的年均凈現金流量至少為多少時，在投資環境與經營能力允許的條件下方可投資呢？
試計算當項目投資的凈現金流量為多少時，項目投資的凈現值為零，以此推斷該項目投資能接受的凈現金流量的最小值。即：
NFC×（P/A，15%，8）-800=0
NFC=800/4.4873
NFC=178.28（萬元）
計算可知，當宏運園林機械公司投資項目的年凈現金流量為178.28萬元，項目投資凈現值為零。根據凈現值指標的評價標準，只有當項目凈現金流量大于178.28萬元時，該項目的凈現值、凈現值率才可能大于零，該項目才具有財務可行性。
（3）現值指數?，F值指數=1+（-0.046）=0.954。該指標小于1，說明該項目不具有財務可行性。
（4）內含報酬率。寶利公司對宏運園林機械公司投資額為800萬元，預計年凈現金流量為170萬元，運營期5年。該項目的內涵報酬率為i，有以下等式：
800=170×（P/A，i，5）
（P/A，i，8）=4.7059
查年金現值系數表可知：
當i=12%時，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%時，（P/A，i，8）=4.6389。根據內插法確定i值。
內含報酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%
內涵報酬率10%，遠小于15%的行業平均報酬率，該項目不可行。
（5）投資回收期。該項目投資方案，NCF1～5=170（萬元），原始投資是一次性投入800萬元。則：
投資回收期（PP）=■=■=4.71（年）
該項評價指標4.71，遠遠大于4年的標準，可推定該方案不具有可行性。
4、投資方案決策。通過對上述指標的計算與分析可知，寶利紡織品公司對宏運園林機械公司的項目投資不可行，應放棄此次收購行為。
五、項目投資決策設計中應注意的問題
（一）做好投資項目前景分析。公司對將要投資的項目做好市場需求分析、競爭對手分析、目標市場定位分析等工作。但從寶利公司收購宏遠公司的過程來看，只對市場進行了簡要的評估，對產品的營銷渠道及國家產業政策研究不夠。主要表現為對園林產品的國際市場需求了解不多，且對電子商務，特別是跨境電子商業務了解甚少。而競爭對手通過跨境電商平臺將園林機械產品遠銷歐美市場，宏遠公司的產品銷售卻與之失之交臂。
（二）做好投資項目運營必要的準備。項目投資決策除了做好市場預測外，還要為項目投資的正常運營做好必要的準備。如提供充足的原材料、配備掌握核心技術的生產者和通暢的營銷網絡等。但從寶利公司生產過程看，原材料及生產設備不符合生產要求，營銷網絡不暢通，更缺少現代營銷手段，對目前盛行的電商銷售方式更是無從談起，致使項目投資失敗。
主要參考文獻：
商業投資方案范文3
摘要 企業生存與發展的基礎是資金，資金活動也是企業進行經營活動的關鍵環節。本文討論的資金活動是指企業的籌資、投資和資金營運。企業應對資金活動加強管理，健全內部控制制度，防范和控制投資風險，保證資金安全，提高資金使用效益。下面，就企業實行內部控制制度的意義、企業資金活動存在的問題、應采取的內部控制措施及如何做好資金活動內部控制的監督檢查，談一下筆者的看法。
關鍵詞 資金活動 風險控制 控制措施
一、企業實行內部控制的意義、目標和遵循的原則
為了加強企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，我國財政部于2008 年頒發《企業內部控制基本規范》，指導企業建立和實施內部控制。
內部控制的目標是保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
根據《企業內部控制基本規范》，企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
第一，全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
第二，重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
第三，制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
第四，適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
第五，成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
二、資金活動控制中存在的問題
本文將從資金流入和資金流出兩個方面論述籌資活動、經營活動及投資活動過程中存在的問題，具體內容如下：
（一）從資金流入角度看
1、籌資活動中資金內控存在的問題。一方面，企業資金需求規劃缺乏科學性、合理性，嚴重脫離了企業的實際經營狀況，難以實現籌資活動的高效性；另一方面，籌資方案論證和審批流于形式，以至于籌資方案中存在的不足之處無法及時發現，不利于企業籌資活動順利開展。
2、經營活動中資金內控存在的問題。一是企業虛列收入現象突出；二是企業仍存在帳外收入、虛設小金庫等現象；三是企業中存在大量的應收賬款難以收回，帶來了巨大的壞賬風險。
（二）從資金流出角度看
1、投資活動中資金內控存在的問題。一是企業所開展的投資活動不符合自身的需求，無法達到預期的目標；二是企業開展投資活動時未考慮到未來收入的匹配性，導致企業未來現金嚴重失衡；三是對投資活動后續管理的監督力度不足，導致投資活動后續管理落實不到位；四是企業未能夠嚴格按照規定的程序和準則開展投資活動，從而給予企業造成潛在風險。
2、經營活動中資金內控存在的問題。一是企業存在著虛列采購和帳外資金現象，使得大量的資金流失；二是企業未將審批權限分離開來，以至于企業各部門之間職權不明。
三、資金活動控制中存在的風險及其控制措施
（一）籌資活動中存在的風險及其控制措施
1、籌資方案策劃風險?，F階段，國內部分企業對籌資方案的策劃重視力度不夠，即策劃籌資方案未能夠考慮到企業的發展需求和市場的流動性，以至于籌資方案虛高或虛低，從而給予企業引發利息及成本大幅度升高的風險。
為解決企業籌資方案策劃風險，需要企業著手于下述方面：首先，加大企業財務和預算編制人員的培訓和再教育，不斷提升員工的從業素質和職業道德素養；其次，加強企業各部門之間的交流與溝通，鼓勵更多的部門局能夠參與到籌資方案策劃過程中，以增強籌資方案的科學性、全面性、合理性；最后，建立數據庫，將企業歷史研究數據和經濟研究數據計入數據庫中，為企業策劃籌資方案提供充足的數據支持。
2、籌資方案論證和審批風險。企業對籌資方案論證的執行力度不足，其審批工作未能夠嚴格按照相關程序予以實施，導致籌資方案缺乏科學性、有效性。
為解決企業籌資方案論證和審批風險，需要企業著手于下述方面：一方面，需要企業各部門均參與到籌資方案論證過程中，增強各部門的宣傳，使各部門認識到籌資方案論證的重要性，從而積極參與到籌資方案論證行列中；另一方面，完善分級審批制度，企業以分級審批制度為依據，嚴格按照審批制度中審批程序執行籌資方案審批工作。同時，加強對企業籌資方案論證和審批的監督，規避論證和審批過程中薄弱環節。
（二）投資活動中存在的風險及其控制措施
1、企業投資活動偏離企業發展需求。研究發現，目前，國內多數投資企業投資時缺乏明確的方向和目的，嚴重偏離企業發展需求，這種現象將給予企業造成巨大的風險漏洞，不僅不利于企業盈利，而且將使企業面臨著嚴峻的虧損風險。
為解決這一問題，需要企業采取有效措施：一是結合企業的特點和發展需求，明確投資方向和目的；二是加大對投資活動的監督管理，及時發現企業投資過程中的風險漏洞，之后及時予以處理；三是企業應立于自身規模和實力的基礎之上開展投資活動，確保企業能夠承受住投資帶來的經濟壓力。
2、投資方案論證和審批風險。如籌資方案類同，企業對投資方案論證的執行力度不足，其審批工作未能夠嚴格按照相關程序予以實施，導致投資方案缺乏科學性、有效性。
為解決企業投資方案論證和審批風險，需要企業著手于下述措施：一是建立健全的資產保管制度，加大資產保管制度落實力度；二是組織高素質、高質量人員構建項目監督管理團隊，實現對投資方案策劃和執行的定位跟蹤，以確保投資方案高效性職能得以充分發揮，為企業實現經濟效益和社會效益最大化打下堅實的基礎。
（三）經營活動中存在的風險及其控制措施
企業經營活動中存在的風險主要體現在財務收支工作未能夠嚴格按照實際業務發生原則和分級審批原則予以推行，因此需要企業從下述方面予以解決：首先，構建完善的全面預算體系，加大預算管理力度。即企業以各部門以往的經營狀況為依據，結合當前市場需求，對資金的需求予以評估，并做好預算編制。同時，企業憑借全面預算體系，嚴格按照預算方案進行資金合理配置，最大限度上發揮資金使用價值；其次，加強對財務收支的審批，建立資金審批制度，其中資金審批制度必須對資金審批人員、業務經辦作出要求，以規避資金私自挪用現象的發生；最后，注重對資金使用過程的監督，保證資金使用的有效性。
（四）建立和完善資金活動的財務控制制度
建立適合企業特點的、能夠具體執行的財務內控制度，避免與實際應用相脫節。建議采用以下幾點措施來防范會計差錯及財務人員舞弊行為。明確崗位職責權限，建立嚴格的授權批準制度。建立有效的財務稽核對證制度。實行崗位輪換制。加強會計電算化操作控制。
總之，企業應當根據自身的發展戰略，建立健全一套完整的內部控制制度，設立內部控制制度監督檢查的專門機構，科學確定投融資目標和規劃，完善資金授權、批準、審驗等相關管理制度，加強資金活動的集中歸口管理，明確籌資、投資、營運等各環節的職責權限和崗位分離要求，定期或不定期的監督檢查和評價資金活動情況，落實責任追究制度，確保資金安全和有效運行。
參考文獻：
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商業投資方案范文4
乙方：_________
上述雙方經協商，甲方委托乙方作為其獨家，并就以下合作達成共識，共同遵照履行。
第一條： 甲方就以下項目委托乙方融資人民幣_________元，并按合同要求支付乙方融資總額的_________％作為中介服務費。（融資總額是指企業與投資方達成的交易合同和／或轉讓書和／或協議中約定的全部但不限于以貨幣資金、承債、債券、股票、機器設備、工藝技術、品牌專利、有形或無形資產價值折算的交易金額總和）。
1、項目名稱：_________
2、項目批準主管部門：_________
3、項目的融資渠道：引進外資
第二條： 乙方主要責任是：
為甲方尋找、介紹符合甲方要求的資方；真實反映資方的履約能力和資信情況，力爭促成甲方與資方成交；誠實守信，保守甲方和資方的商業秘密；為甲方和資方訂立、履行合同提供約定的服務。
第三條： 甲方應按乙方的具體要求，準備相關資料，做好配合工作，資料備三份。
第四條： 甲方不得任意變更主張，致使乙方徒勞和喪失信譽。若有此情發生，甲方須消除影響，恢復信譽，支付違約金或者賠償損失。
第五條： 甲方支付乙方中介服務費分為三個階段：
第一階段：甲方將資料按乙方要求備齊，并經乙方審查合格后，將甲方資料完善建檔、立項，并針對性的與有意投資方進行洽談，取得投資商初審，符合投資意向，需甲方和投資商面談時。此階段費用_________元，此費收取后不予退還。
第二階段：乙方為甲方找到合適的投資方后，與投資方接洽談判時，甲方應負責乙方在實地考察中相關費用。若因甲方和投資方的各種原因，未能合作成功，乙方發生的費用不予退還。
第三階段：甲方與投資方談判成功，簽訂協議，并得到投資五日內，甲方應向乙方交納中介服務費。若投資系分期到位，應根據比例按時支付。甲方每延期交納一天應向乙方加付1‰的違約金。
第六條： 對前期財務審計、評估、可行性方案的咨詢服務，根據具體服務項目，費用另議。
第七條： 乙方不得擅自轉讓甲方和資方的經濟成果，不得隱瞞資方真實情況，否則應支付違約金或者賠償損失費。
第八條： 雙方均須遵守職業道德，乙方履約落實合作后，甲方無履約能力，給乙方和資方造成經濟、信譽損失的，應由甲方賠償一切損失。
第九條： 如果出現不可抗力，雙方在本協議中的義務在不可抗力影響范圍及其持續期間內將終止履行。合作期限可根據中止的期限而作相應延長，但須雙方協商一致，任何一方均不會因此而承擔責任。
第十條： 任何一方違反有關條款，違約方應賠償遵約方損失。
第十一條： 本協議一式二份，雙方各持一份。未盡事宜，雙方應協商解決，補充協議具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
商業投資方案范文5
關鍵詞：影視；投資組合；風險控制；不確定性決策
作者簡介：秦喜杰(1966―)，男，河南許昌人，湖南工業大學經濟管理學院副教授，中國人民大學產業經濟學博士，主要研究影視投融資；歐人(1964―)，男，湖南武岡人，湖南工業大學經濟管理學院院長、教授。
中圖分類號：F830．59
文獻標識碼：A
文章編號：1006―1096(2006)05-0152-03
收稿日期：2006-03―24
一、影視投資風險
從不同的角度看投資可有不同的分類：從投資主體看，投資可分為個人投資、企業投資、政府投資和外國投資；從投資方式來看，可分為直接投資和間接視資；從投資時間來看，可分為短期、中期和長期投資；從投資主體的所有制來看，可分為國有資產投資、集體投資、私人投資和外國投資，而所謂的民間投資，一般是與國家投資、外國投資相并列的概念；從投資產業流向看，可分為第一產業、第二產業和第三產業投資，影視投資屬于文化產業投資，被歸為第三產業投資；從投資對象看，可分為有形資產投資和無形資產投資，即實業投資(特點是周期長、回報穩定、利潤率高)、金融投資、股權投資、無形資產投資四種方式；從應用角度看，投資又可分為金融投資、項目投資、股權投資和風險投資(或稱創業投資)。風險投資主要投資于高風險高收益的產業，是采取投資組合的方式來規避風險的。
這里，影視投資是指對電影和電視劇的投資，廣義的還可包括對生產電影和電視劇企業的產權投資。影視產品或項目只是投資諸對象中的一類，它遵從一般的投資學原理；但由于其本身具有的藝術和意識形態功能特點，決定了影視投資又有一定的特殊性。就狹義的影視投資來說，從投資對象來看，影視投資屬于項目投資；從投資結果來看，影視投資屬于無形資產投資(形成各種版權和相關權利)；從投資風險來看，影視投資屬于風險投資；從投資股票二級市場來看，影視投資屬于金融投資。而從投資影視企業來看，影視投資屬于股權投資(參股、并購、合資)。
對影視進行投資要冒很高的風險，財務理論上將風險劃分為系統風險和非系統風險。前者即市場風險，它無法被分散；后者可以通過投資組合來降低。一家影視投資公司對另一個不同的影視投資公司或項目進行分散持股，實際上是分散風險，這就是公共持股的大公司、多元化并購之所以存在的主要原因。
影視投資公司越小(相對于大型產業集團)，非系統風險就越大，投資一個項目等于把所有的雞蛋放在了一個籃子中。而且一次只能操作一個項目，沒有一系列精選產品或項目來分散風險。小制片商尋找資金的原則通常只能是完成一個再說下一個，通常很難引起投資商的興趣，也很難通過擔保來吸引資金。大公司有一系列精選的影視投資項目，能夠利用過去賺到的錢來投資新影片和電視劇，能夠利用自己的聲譽和擔保來吸引資金。
在計算影視投資方案的期望值時，根據不同的投資決策類型，如風險型投資、確定性投資和不確定性投資決策(包括最小后悔值法、樂觀法、悲觀法、等可能性法)、多目標決策和多人決策等分別采取不同的方法進行計算。
(1)確定性投資決策最簡單，每種方案的結果必然發生，其發生的概率為1。只要比較幾個投資方案的凈收益的大小即可，投資者應選擇凈收益最大的投資方案。
(2)風險型投資決策則是以每種投資方案各種結果發生的概率為權重，乘以各種結果的期望值，以加和后的大小作為比較各種方案優劣的依據，常用的方法是決策樹。假設某影視投資公司準備投資拍攝一部影視產品，對未來3年內的收益的預測是：高收益出現的概率為0．5，中等收益出現的概率為0．3，低收益出現的概率為0．2。有3個候選項目可供選擇：方案A為投資1000萬元拍一部戰爭片；方案B為投資600萬元拍一部武俠片；方案C為投資200萬元拍一部都市言情片。各方案在不同的自然狀態下年度平均利潤預測如表1所示。本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。
則方案A的期望值：[900x0．5+400x0.3―200x
0．21X3―1000=590(萬元)
方案B的期望值：[600x0．5+200X0．3十0X0．2]X
3-600=480(萬元)
方案C的期望值：[200x0．5十150x0．3十100x0．2]X3-200=295(萬元)
而從投資報酬率看，A(59％)
(3)不確定性投資決策最復雜，因為事先投資者不知道確定的投資結果，也不知道每種結果發生的可能性大小，即不知道結果發生的概率大小，決策主要取決于決策者的態度和經驗。不確定性投資決策有最小后悔值法、樂觀法、悲觀法、樂觀系數法、等可能性法，投資者對投資結果的心態不同，會采取這5種方法中的其中一種，也可能把幾種方法算出的結果進行加權平均。
等可能性法(也稱為等概率法或拉普拉斯法)認為，既然各種結果出現的概率無法預測，不妨按機會均等的原則計算各方案的期望值，在此基礎上進行選擇，此時的決策過程與風險型決策一樣。
悲觀法(也稱為小中取大法或瓦爾特法)認為，未來的發展不容樂觀，應當采取保守態度，以求穩定發展。因此，首先從每個投資方案中選取最小的收益值，然后在選出的最小收益值中選擇最大的收益值，該收益值所對應的方案為制片人應采取的方案。
樂觀法(也稱為大中取大法或逆瓦爾特法)認為，未來的發展非常樂觀，應當采取積極態度，以求快速發展。因此，首先從每個投資方案中選取最大的收益值，然后在選出的最大收益值中選擇最大的收益值，該收益值所對應的方案為應采取的方案。
樂觀系數法是在樂觀法與悲觀法之間派生出來的，該方法認為，“小中取大”太保守，“大中取大”又太危險，因此，采取這種方法，首先判斷一個樂觀系數α為主觀概率，然后計算各方案期望值，期望值=αx(最大收益值)+(1―α)x(最小收益值)，根據算出的期望值的結果選擇期望值最大的方案。
最小后悔值法(也稱為薩維奇法)認為，各個方案在相同的自然狀態下，必有一個方案的收益值，若采取其他方案則獲得的收益較小，就會后悔。后悔值是指在同一自然狀態下，其中最大收益值與其余方案的收益值之差。因此，首先計算各個方案在不同的自然狀態下的后悔值，然后確定每個方案的最大后悔值，最后在各方案最大后悔值中找出最小后悔值，該
后悔值所對應方案為所采取方案。
二、影視投資風險控制
1．影視投資風險種類
(1)影視企業并購風險：我國目前影視并購交易中可能出現合同與訴訟風險、財務風險、資產風險、勞動力風險、市場及資源風險等。在并購前、并購中、并購后分別存在著產權、戰略和管理風險。并購時面臨目標公司的資產及財務風險：關聯交易、潛虧掛帳、收益性支出資本化、調整折舊或攤銷政策、提前或高額計提費用或損失來調節利潤、虛增或提前確認銷售收入、或有事項、人力資本的不確定性、簽署并購合同至交割前之間目標公司資產財務狀況的不確定性、并購交易的標的物存在瑕疵、經營特許權或投資準入風險等。
(2)影視資產風險：一部分資產在影視企業破產之后毫發未損，如制片廠擁有的房地產。很多專有資產(資本和技術、一些無形資產)使用后就成為沉淀成本，會徹底失去。無形資產不能為債務提供可靠的擔保，因而，小型制片廠一有可能就擴充自己的固定資產。
(3)影視項目風險(從宏觀、產業和企業層面來看)：宏觀經濟環境風險、行業風險、市場風險、政策及法律風險、體制風險、社會文化環境風險(誠信、盜版等)、資源風險、經營風險(財務及融資、人力資源、管理水平)等。
(4)不可抗力風險主要有：地震、洪水、臺風、冰雹、火災、交通事故、突發事件(如“9．11”事件、SARS疫情、禽流感、)等。
2．影視投資風險的回應對策
引起風險產生的因素很多，但從其本身的屬性看可分為政治上的、經濟上的和心理上的風險。人們之所以冒險投資，是因為存在著比無風險投資項目大得多的預期回報。不確定性是企業和項目運作的常態，概率論就是要研究隨機事件的。不確定性高的項目投資風險也大。在客觀選擇風險小而收益高的投資方案往往是困難的，因為既然風險低的投資領域大家都愿意去，該領域的投資收益就可能低；相反，風險高的投資領域大家都不愿意去投資，該領域的投資收益就可能高。收益和風險之間存在一種同向遞增關系，較高的收益一般也伴隨著較大的風險，這種因承受較高風險所獲得的額外收益稱為風險收益。投資風險分析，就是要依據以往時期的經驗數據和現期的資料，估計未來時期風險因素對投資方案的影響，考慮不同風險條件下投資收益的變異性，從而做出有關風險和收益組合的正確選擇。
影視企業、制片人面臨的外部風險或稱系統風險無法被消除，但可以被隔離、降低、轉移和分散(不是消滅)，影視投資風險的回應策略如下：
(1)風險回避策略：對風險較大的影視投資項目進行放棄，是對付風險最徹底的辦法。放棄方法不是任何時候都可以采用的，影視企業遭受損失的可能性降低到零，但同時也使其獲利的可能性降低為零。回避一切風險，就只能停止影視投資。影視企業常見的幾種回避風險策略是：改變攝制組成員和拍攝地點、改變投資方向、推遲或放棄拍攝、聯合投資、改變影視產品所采用的拍攝設備和后期制作技術等。
(2)風險抑制策略：在不能避免風險時，設法降低風險發生的概率和減少經濟損失的程度，此時，影視企業往往需要耗費成本。如果抑制風險的成本大于通過采取該措施所能避免的風險損失價值，則得不償失。影視制片人對拍攝過程中要換導演或主演、更改有關合同等風險首先就要進行抑制。
(3)風險自留：影視企業或制片人自擔風險，將風險控制在其所能承受的范圍內。它分兩種情況：一是消極的非計劃性的自我承擔；二是積極的計劃性的風險自留。
(4)風險轉移：風險承擔者通過若干技術和經濟手段將風險轉移給他人承擔，它分為保險轉移和非保險轉移。通過制片人承包影視公司的一些影視投資項目，影視公司可將影視項目的投資風險轉嫁給制片人。
(5)風險分散與集中：風險分散是影視投資公司將所面臨的風險單位進行空間、產業和時間上的分離，如影視集團的多元化經營。風險集中是指通過增加風險單位的數量來提高影視投資公司預防未來損失的能力，如采取聯合攝制。
三、影視投資組合
投資組合是減少非系統風險的明智之舉，其目的是：在適當的風險水平下通過多樣化來獲取最大的預期回報，或者獲得一定的預期回報使風險最小。馬柯威茨的投資組合理論是針對風險和收益這一對矛盾而提出的，假設投資者是風險厭惡者等。
投資組合的預期收益：r=∑wi×ri (1)
其中wi為第i種投資的權重，ri為第i種投資的預期收益率(期望值)。
投資組合的標準差：σp=[∑∑wiwiσii]x0．5
(2)
其中，氣為投資i的收益和投資j的收益之間的協方差，如果它為負值，兩個證券的變化則成相反方向而產生補償效應，即其中一個補償另一個。
協方差與相關系數的關系：σii=ρiiσiσi
(3)
其中，ρii表示投資i的收益和投資j的收益之間的相關系數，｜ρii｜≤1。ρii=1，表明兩種投資的收益完全正相關；ρii=―l，表明兩種投資的收益完全負相關；ρii=0，表明兩種投資的收益完全不相關、當ρii從―1變化到1時，投資組合的風險逐漸增大。除非ρii=1，兩個投資項目i和j組合的風險始終小于單獨投資這兩種項目i和j的風險的加權平均數。即通過投資組合，可以降低非系統風險。
資本資產定價模型(CAPM)：E(ri)=rf+β(rm―rf)揭示了預期收益和預期風險關系，即E(ri)與β的線性函數關系。這里，rf為無風險利率，(rm―rf)為風險溢價，β為衡量該資本資產本身風險的參數。
影視投資原則主要有：提高經濟效益原則、科學化民主化原則、系統性原則、制片人負責制原則、藝術性與商業性相結合等，而提高經濟效益原則是首要原則。影視項目選擇，要從以下5個方面分析影視項目：劇本、觀眾、市場分析；投資能力分析；投資規模、投資風險分析；制片過程分析；項目成本、收益分析等。
不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，影視投資通常以組合方式進行，以在控制風險的同時最大限度地獲取預期收益，如以下6種“相結合”：不同類型影片投資相結合；不同時間影片投資相結合；數字電影和膠片電影投資相結合；項目投資與股權投資結合；大投資電影項目和中小投資電影項目結合；25％與75％兩種電影產品市場相結合等。通過不同的影視投資組合，可有效地控制或減小影視投資風險，這就是現資組合理論在影視投資中的應用。
高風險對應高收益，一般人都是風險規避的，也有少部分風險愛好的人。如期望賺100萬，一般人希望無風險地獲取100萬；另一些人則甘于冒險，假設收益的波動范圍為200萬，那么，這些風險偏好的人要么獲得300萬，要么賠100萬，即所謂的敢于“賭一把”。
影視產品的投資方往往聯合起來運作(包括與外資聯合拍片)，或進行垂直整合，以降低制作成本和各種風險，并將風險控制在自己能夠承受的范圍內。假如就目前的影視投資形勢和公司的實力來說，某公司對單個影視項目的投資額不能超過1000萬元人民幣，若公司經過前期策劃，要拍一部投資1500萬元的電視劇或電影，則公司需要聯合另外一家能出500萬元的投資者進行投資；若要拍一部投資3000萬元的電視劇或電影，則公司需要聯合另兩家能各出1000萬元的投資者進行投資。當然，能找到一家肯出2000萬元的投資者更好，可減少協調成本。
既然是投資，則必有風險，而影視投資的風險更大。影視投資是風險投資，就應按風險投資的一套規則進行：在10個影視投資項目中，只要有1個能大賺，3個持平，6個賠本但賠的不多就可以施實。實際上是用1個項目大賺的錢來覆蓋掉6個項目所賠的錢。經濟學家德凡尼在其(好萊塢經濟學》(2004年)中分析了好萊塢的2015部影片，認為決定影片成敗的原因是“沒人能預知任何事”。影視投資公司或制片人對影視投資項目可采取以下具體措施防范和控制風險：①對不同項目進行多階段投資，防范風險；②對不同項目進行組合投資，分散非系統風險；③對同一項目分階段投資，鎖定風險；④和其他投資者聯合投資，減少風險；⑤復合式股權投資，保護投資者收益，降低風險；⑥利用高貼現率篩選影視投資項目和并購影視企業，規避風險等。
商業投資方案范文6
【關鍵詞】礦山企業 綠色財務管理
一、引言
礦山企業作為社會主義市場經濟的組成部分，在發展自身促進社會經濟發展的同時，不可避免容易帶來環境破壞和生態影響。因此，在生產經營時需要考慮環境發展的因素，特別是在進行財務管理時應考慮環境的因素。隨著科學技術的不斷進步，特別是知識經濟的快速發展，為兼顧企業經濟發展和保護環境提供了可能性，綠色財務管理的實施，有利于幫助企業立足全局，促進企業發展和社會發展相互促進的良性互動，進而促進企業可持續性發展。綠色財務管理具備傳統財務管理所不具備的優勢，有利于促進企業長期目標的實現。
綠色財務管理是指在進行企業管理時，充分考慮企業盈利性、資源有限性、環境保護性、社會效益性的協調發展，促進企業發展的財務管理方式。綠色財務管理主要是要合理組織企業資金，建立以環境保護和資源可持續利用為基礎的財務關系，以促進社會效益、生態效益和經濟效益相一致的企業價值最大化目標，促進社會和諧發展與企業效益統一發展。
二、礦山企業進行綠色財務管理的意義
（一）綠色財務管理是企業適應經濟形勢的需要
礦山企業本身對于環境的影響導致其在國際上存在著競爭門檻，主要表現在企業在環境保護方面表現影響了產品在國際市場競爭能力。為了獲得國際上認可的貿易ISO14000證書，企業必須大力發展重要內容之一為綠色財務管理的綠色管理，促進企業發展與環境保護和社會效益相一致。同時，現代社會日益發展，人們對于企業產品的要求越來越高，對于企業投入和生產要素投資均會考慮環境和資源因素，因此企業在進行產品生產和營銷管理時，應綜合考慮對于環境和資源的保護，這也需要企業進行綠色財務管理，以加強內部綠色經濟管理。
（二）綠色財務管理是企業實現戰略性發展目標的重要保障
綠色財務管理在促進財務管理可持續性發展的同時，可促進企業本身可持續性發展，是企業實現長期戰略性發展目標的重要保障。主要體現在：
綠色財務管理符合我國現階段政策要求。結合我國可持續性發展的需要，國家已制訂相應的環境保護和資源綜合利用的政策措施。作為國家基本經濟元素，企業也有執行國家現行政策的義務，保護環境、促進經濟循環發展也是礦山企業不可推卸的責任，采取綠色財務管理也是執行國家政策的表現之一。企業采用綠色財務管理方式，有利于獲得政府和社會對企業發展的支持，有利于取得相關的稅收優惠措施，為企業不斷發展提供財務支持，幫助企業在維持生態平衡的同時，促進企業生產經營正常進行，同時促進企業的順利發展。
綠色財務管理本身符合企業長期發展的內在要求。眾所周知，礦山企業主要生產經營內容為礦產品開采和生產，因此容易導致對自然資源的過度索取，甚至造成塌陷土地、污染環境、破壞生態等惡劣后果，即便短期內可能獲利，但從長期看可能導致企業形成短視心態、過度依賴資源，導致企業難以長期發展。綠色財務管理兼顧企業短期和長期發展目標，綜合考慮企業眼前利益和長遠利益，公平計算企業成本和利潤，促進企業將環境資源因素、社會效益與企業目標相結合，兼顧企業發展和國家可持續性發展，有利于企業協調社會關系，樹立社會形象，幫助企業獲得良好的社會聲譽，促進企業、社會、自然和諧發展，促進企業長期發展，促進企業戰略目標實現。
（三）綠色財務管理是促進國家持續性發展的需要
隨著社會主義經濟體制的深入發展，我國可持續性發展的戰略目標，體現之一為加強生態建議，促進社會平衡。可持續性發展是綠色財務管理的重要前提，企業進行綠色財務管理是企業可持續性發展的內容之一。綠色財務管理揭示了企業對于環境和資源的社會責任，將企業置于國家和社會監督之中，幫助企業承擔社會責任，促進國家持續性發展。另外，國家可持續性發展能將企業綠色財務管理指標納入對企業的衡量之中，綜合協調企業資源和社會資源，以做出促進社會可持續性發展的有利決策。
三、采取有效措施進行綠色財務管理
（一）樹立綠色財務觀念，強化風險意識
企業應將綠色財務觀念融合在企業文化中。企業文化體現了企業長期生產經營的重要理念和價值觀念。應建立綠色企業文化，將和諧的生態觀、社會可持續性發展及企業和社會利益統一的價值觀念體現其中，全面樹立企業綠色財務觀，樹立全方位的綠色管理思想。在企業生產經營全過程中，從籌資、投資、生產到資金回收和分配等過程均應貫穿綠色財務觀念。企業可借鑒國外一些優良的做法，由公司負責人直接負責產品環保事宜，成立專門的綠色財務部門，制訂綠色財務目標和戰略，進行綠色投資，將綠色財務觀念融入產品生產全過程。
應幫助企業員工樹立綠色財務意識，通過培訓等方式幫助企業員工認識到生態平衡和企業和諧發展的重要性，樹立綠色財務意識，幫助他們全面接受綠色財務管理觀念。尤其應加強企業管理人員和財務人員關于綠色意識的宣傳教育，使其充分認識到環境保護和資源可持續利用對企業發展的重要意識，以及綠色財務對于企業健康可持續發展所起的作用。
應強化企業風險意識，在樹立綠色財務觀念的同時，企業應正視在礦產品生產中造成環境破壞等的不良后果，判斷企業面臨的社會責任風險和環境風險，加強責任管理，強化風險控制，重視企業發展和環境保護、資源可持續利用的綜合協調，兼顧社會和企業的共同利益，獲得社會和企業效益。
（二）以綠色財務管理為指導，制定經營策略
財務管理直接關系到企業發展水平，因此企業在制定企業經營策略時，應兼顧生態平衡和資源環境，綜合考慮對資源環境的影響，以綠色財務管理為指導，盡量提高企業的經濟效益和社會效益。要依據相關法律法規制定出長遠的發展規劃，在促進企業發展的同時，充分考慮環境資源和社會效益等問題。企業應考慮與企業發展相關的各個經濟利益主體，既保證其效益不受影響，同時要求其承擔相應的社會責任，滿足安全生產、污染治理、生態恢復、清潔生產、地質災害防治和環境保護的要求，加強管理，依法處理好各種利益關系，使企業、社會資源、生態諸方面協調發展。
（三）充分考慮資源環境因素，進行綠色投資
確定投資方案的可行性時，除了盈利這一根本目的之外，還要分析方案對資源、環境的影響。把未來生產經營過程需支出的與資源環境有關的成本費用定為綠色成本，并納入投資方案的成本費用中，以盈利為基礎分析此投資方案的可行性，這正是綠色財務管理對投資活動分析的目的。為此，需考慮以下幾方面的內容：
投資方案生產的產品不能破壞生態環境。環境污染多緣于人類無節制的經濟活動，保證投資方案的未來產品對生態沒有破壞，正是斷污染之源的治本之策。要使投資方案在未來投產時，能夠盡量利用廢棄物。對資源充分再利用不僅減緩了自然資源有限性與人類需求無限度之間的矛盾，而且還能通過綜合治理和循環利用，有效改善生態環境的現狀。
在對投資風險分析時，要考慮投資方案的實施給資源環境是否帶來破壞的綠色風險的分析。貼現率是決定投資是否可行的另一重要因素。綠色財務管理理論中對貼現率的確定與傳統財務管理理論不同之處主要在于對投資風險的分析。由于綠色風險使風險程度加大，貼現率相應增加，因此，應用綠色財務管理分析的投資方案未來盈利的大小是不同的。在對投資方案分析時，有時需要考慮機會成本。綠色財務管理要求人類必須充分考慮和利用有限的自然資源。企業對于某一投資方案的機會成本，應與資源的充分利用程度成反比關系。
四、結論
礦山企業在發展經濟為社會做出貢獻的同時，也給周邊地區帶來了環境污染和生態破壞，作為企業管理核心之一的財務管理必須要從現實角度出發，將資源的有限性、社會效益、環境保護納入企業財務管理中來，構建綠色財務管理模式，采取強有力的綠色財務管理措施，以提高市場競爭力，實現企業價值最大化，謀求經濟效益和社會效益的統一，實現礦山企業的可持續發展。
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