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如何發展好地攤經濟范文1
大家好!我是李華。很榮幸參加此次“我看地攤經營“座談會。我發言的題目是:地攤經濟,開溫不能“發燒"。
地攤經濟一放開，不少地方出現了“千樹萬樹梨花開”的景象。據媒體報道,近期成都等地放開馬路經濟,給流動攤販“松綁”。截至5月28日，成都市設置臨時占道攤點、攤區2230個，允許臨時越門經營點位17147個，允許流動商販經營點20130個,增加就業人數10萬人以上,復蘇了城市煙火氣，也讓經濟逐漸恢復。相信大家也有體會，近期我們采購東西越來越方便了。
這一舉措給掉販們帶來了更多的尊嚴和獲得感，正如一名攤販感慨:“我沒什么其他技能，又租不起門面，就擺攤賣水果。之前一直*打游擊"，收入不穩定,壓力很大,現在心里路實多了。”
地攤經濟之所以能成為近段時間以來的熱門話題，一方面是因為它能在一定程度上拉動經濟發展,增加就業，另一方面是因為它所帶來的煙火氣能喚起國人對城市生活的最初記憶。其實,地攤與城市并非水火不容。有關部門如果能少一些管理“潔癖”，別一見地攤就蹙眉、拒斥,很多老百姓是歡迎和支持的。
但是,熱話題也需要冷思考。面對遍布大街小巷的地攤，也有人擔心:會不會阻礙交通?商品質量如何得到保證?食品和環境衛生問題如何解決?這些擔心絕非多余。各位同學，我們老師在班會上就經常提醒大家不要吃路邊攤的“三無”食品，這也是擔心我們吃到不合格的食品。
的確，過去一些城市的監管者過于苛刻,對攤販缺乏起碼的包容。面現在，一些地方又過于寬松,缺乏基本的治理。從一些媒體披露的場景看，有些地攤存在臟亂差等問題，滿目狼藉,確實令人不敢恭維。熱度不減的地攤經濟,會不會被緊急叫停?如何跳出“一管就死，一放就亂”的怪圈?這是大家都很關心的話題。
“該管起來就能夠迅速地管起來，該放開又能夠有序地放開，收放自如，進退裕如，這是一種能力?！斑@句話對地攤經濟一樣適用，應奉行這一治理思路。放開不是放手，也不是放松而是講究“有序”。
值得一提的是，目前一些地方已經意識到這些問題，比如有的地方劃定固定攤位，有的地方提出擺攤應有時段限制，還有的地方要求經營食品加工的必須辦理能.....這些要求都不過分，屬于依法監管，合理監管，也是對廣大消費者的權益負責。事實上，柔性執法和審慎包容并不矛盾，只有在柔性執法中審慎包容，在審慎包容中柔性執法,探索治理效能最大化，才能實現多方共贏。
如何發展好地攤經濟范文2
如今的古玩市場是藝術市場的重要組成部分。而古玩，作為玩賞的古董器物，則是集文史性、觀賞性，可供研究和收藏之用于一身。
古玩業由來已久，而鑒定、經營古玩成為一種行業具體始于何時卻是無從稽考。民國時期的古玩市場非?；钴S、繁榮，在中國藝術市場史上具有重要的地位，20世紀90年代開始，隨著藝術品市場再次繁榮，“古玩”開始與“文物”一起使用。比起清中期至民國時期所謂的“古玩”，當今所指范圍更加廣泛，還包括古家具，甚至涉及時人字畫。
在民國時期，新舊交換，社會動蕩。戰爭引起的人口流動、文物聚散等構成了古玩市場興衰的重要原因。清皇室珍寶抵押在外國銀行；貴胄世家靠變賣祖宗留下的古董文物維持生計；資本主義國家的入侵，外國人對中國古物的大肆收購等等因素，使得這一時期的古玩市場迅速發展，而在追逐財富過程中也引發了諸多珍貴文物流入市場，并最終散落于異國他鄉。時至今日，文物回流依然是不斷被關注的話題。
古玩市場的交易場所、經營方式及貨物來源等所組成的市場形態，而所有市場活動都是由買賣雙方的交易派生出來?；钴S其間的古玩商人便成為了古玩聚散中心的主體，其實力與水平是影響整個行業的重要因素。
復雜的古玩商
洪玉琳：江蘇吳縣人，民國上海古玩市場古玩商。民國三十一年（1942）投資法幣200萬元于廣東路227號開設古玩商號“珊瑚林古物流通處”，雇傭伙計2人。民國三十四年（1945年），洪玉琳出任上海市古玩業同業公會整理委員會常務委員，始涉足古玩業。次年1月自設珊瑚林古物流通處，并經雪畊齋經理張雪庚、福源齋經理戴福保介紹加入上海市古玩商業同業公會。以經營歷代官窯瓷珍品為主，兼營書畫等其他古玩。1956年因于建國后走私包括南宋《鹵簿玉輅圖》等珍貴文物近百件出境案發，上海市第二中級人民法院依法沒收全部遺存文物。
葉叔重（1904—1960）：江蘇人，綽號“葉三”。青少年時在法國巴黎讀書，1928年回國做古玩生意。葉叔重原為盧吳公司（出口中國古代藝術品最大的私人公司）駐北平負責人。民國三十一年（1942）葉以500萬法幣資本（1946年登記）獨資開設禹貢古玩號于交通路（今昭通路）70號，雇傭伙計8人。在滬自設禹貢古玩號后，以經營商周、秦漢青銅器、古雕造像和宋元名窯瓷為主。尤以精于青銅、陶瓷鑒賞聞名滬上古玩界，為40年代中期以后直至50年代初期盧吳公司在滬搜羅珍貴文物出口的主要商之一。葉同北平古玩業中彬記、清記、雅文齋、保粹齋和上海古玩業中藝林、艾少記、集古室、珊瑚林古物流通處等古玩字號來往密切。1951年6月至1954年10月，禹貢在經營活動中，曾被上海博物館收購商代晚期四羊首瓿、西周晚期龍紋大鐘等珍貴文物11件。1956年因于建國后走私文物近百件出境案發，為上海市第二中級人民法院查封。
金從怡（1904——？）：上海人，其父金才寶，于光緒末年在上海為古玩商掮做、合扒，民國初年在上海五馬路開設金才記古玩店。1921年，金才記由金從怡經營，買賣新出土文物青銅器、石器、瓦器、明器、唐三彩、浮雕、宋元名窯瓷器。與外國古玩商、收藏鑒賞家做生意，成為上海第一家最大的古玩商號，聞名海內外。金從怡于1950年移居香港，在港去世。
陳中孚（1896-1961），名德英，北京通縣西集鎮寨府辛莊人。1910年由?；荽ㄒ]在大觀齋學徒，受業于趙佩齋門下。1917年幫姚棟臣開辦古歡閣古玩鋪，1919年在博韞齋當伙計，1928年協助蕭書農經營雅文齋。1940年，由岳彬出資開設文古齋，主營明、清官窯瓷器。因常賣后掛彩或贗品瓷器，上海、北京同行人都稱之為“小窯瓷器”。
古玩鋪如何養成
古玩商業與一般性商業不同，主要有三點：1、古玩進貨渠道多樣；2、各種古玩做工精粗、質料優劣無法類同，商品對于價格方面無法像其他商品定價；3、要求古玩商人除具備一般商人素質外，還須有古玩經營的經驗和閱歷及鑒定特長。又因民國上海的特殊性，所以其古玩市場的交易場所、經營方式、貨源等獨具特色。
按時期前后發展，古玩交易場所經歷了地攤、茶樓、獨立店鋪和室內交易市場四種形式，從流動走向固定。（此處以民國時期上海的古玩市場為例）
1.地攤 19世紀60年代，古玩商們由于資金有限在老城隍廟以及西側的侯家浜（今侯家路）一帶設地攤營業。地攤的貨源往往是走街串巷收購而來。進入20世紀，古玩攤商更多聚集在幾大古玩活躍區域，從流動性質趨于基本固定。地攤形式伴隨交易場所演變的全部過程，當怡園茶社已擠不下更多古玩商時，由李文慶、馬長生等人帶頭，在怡園茶社兩旁路邊設攤買賣，一度出現100多個古玩攤位。直至中國古物商場（老市場）、上海古玩市場（新市場）成立，仍然有相當一部分古玩攤商在內經營。
2.?茶樓 幾乎與地攤同時存在的形式是茶樓集市。清末，豫園“四美軒”茶樓和五馬路江西路口的怡園茶社都是洽談古玩生意的場所，名曰“茶會”。茶樓為什么成為一種古玩交易場所？進茶樓之人一般三五成群，略有文化，懂得品茗休閑，符合古玩消費人群特性。一開始，茶客只是將佩件等小件雜項進行相互鑒賞、交流，后來有的古玩商介入與茶客看貨議價，便逐步形成市場。古玩攤商如果本錢雄厚即可進入茶館做生意，一方面放出貨物，另一方面也可從茶客那里收進字畫、瓷器、牙雕、竹刻等?！安钑卑l展至一定程度，其周邊逐漸出現古玩地攤，常吸引外國人來此選購?！安钑迸c地攤相互促進，相得益彰。 此外，四美軒與怡園作為古玩交易場所的崛起還與它們所處的文化環境有密切聯系。清道光年間，豫園一帶成立萍花書畫會、題襟館金石書畫會，清同治年間的飛丹閣，清宣統元年的豫園書畫善會等等都為“茶會”的形成提供良好的文化基礎。怡園等茶社也是因為寶善街上戲園、娛樂場所的繁榮而成為當時英租界的古玩交易場所。據《上海美術志》載，民國七年（1918）5月2日徐道壺在寶善街棋盤街口怡珍茶樓上，開設一古玩書畫流通處，“海內外藏家、好古之士紛至，生意日盛”。據《上海文物博物館志》，1921年有著最大古玩交易規模的怡園茶樓不敷應用，遂有古玩市場建立，大部分攤商、座商搬進市場營業。故推測20年代初，茶樓的“茶會”交易形式開始式微并逐漸退出歷史舞臺。
3.?獨立店鋪 19世紀60年代始有店鋪，匯集于老城廂與法租界相鄰新、老北門一帶及英租界五馬路一帶。其中，五馬路（今廣東路）古玩街在當時全國古玩業久負盛名。至20世紀20年代，這里古玩店有18家，古玩地攤100余家；30年代中期時古玩店鋪達210家左右。五馬路成為全市最熱鬧的古玩市集，是上海古玩市場的縮影，與北京琉璃廠形成一南一北兩大古玩名街。古玩店鋪在五馬路匯集，除了秉承怡園茶社歷史原因外，北鄰一街之隔的福州路，東靠河南路棋盤街及洋行林立的外灘，北望中華商業第一街南京東路，濃郁的文化、商業氣息直接帶動了它的繁榮。
南京東路與廣東路、福州路、河南中路棋盤街等所構成的文化、商業網絡堪稱當時上海租界也是整個上海的文化、商業中心。這一帶集行政機構、報館書局、筆墨箋扇、文具儀器、茶樓戲院、中西菜館、旅館百貨及妓院煙館于一體，政府官僚、進步人士、文人墨客、金融財閥等等都是它們服務的對象。古玩市場既便于軍閥官宦、富賈豪紳攜妓選購珠寶玉器，又便于洋人搜尋中國古老的奇珍異寶。古玩市場的文化氛圍還吸引了文人群體，而他們的文化活動又培育了廣東路古玩市場的發展、繁榮。
4.?室內交易市場 1921年，因怡園茶樓不敷應用，由上海清真董事會董事長馬長生等人發起，募集資金籌建二層樓面的中國古物商場，分別位于廣東路191號、江西路67號，這是上海古玩商業系統中最早的一家室內交易場所，同行可在此交易，顧客也可自由選購或出售古玩。至1932年，商場攤位擁擠，且房屋又年久失修，為拓展業務，經部分古玩同業倡議自行在廣東路218—226號增設上海古玩市場，俗稱“新市場”，而原來的中國古物商場則叫“老市場”。上海古玩市場內中均分店、攤兩種經管形式，百商匯集，一度匯集了100多家商號，約占全市古玩商號總數的三分之二強。
當今古玩業的交易場所也囊括了以前的四種場所，在市場經濟與科技網絡的推動下呈現出網絡店鋪等多種新興的交易場所。
在具體的市場活動中，古玩商的角色常隨經營方式的改變而轉換，但總體來說，從業人員可分三類：行商、攤商和坐商。行商指外地來的流動商人，也指沒有固定店鋪、貨攤的人；攤商即擺攤出售古玩的商販，他們或是從其他城市進貨，或是穿街走巷、挨家挨戶上門收購各種古董玩器；坐商則為擁有一定數額的資本，具有一定的字號，在固定場所經營古玩的商人，他們是古玩市場最為核心的古玩商。三類人的角色常常交融、轉化，比如有的“抱筒子”資金積累到一定程度開設店鋪成為坐商，坐商離開店鋪在市場活動就成為行商，他們都可以當掮客做“搬磚頭”、“掮做”、“合扒”。但總體上說，古玩商的成長往往是經由行商或者攤商向坐商發展而來，他們成為聯系貨源方和買者的橋梁。
除了他們之外，古玩行里還有兩類人，一類是做相關后續服務的，如裱畫、定制錦盒、各類裝飾絲線等等手工業者。還有一類是作偽者，作偽是歷史悠久的職業，由手工精湛的人承擔。
古玩行修習術
在古玩業內，古玩商想要占據一席之地商必須具備三點要素：
一是會鑒定，懂得歷史、地理等方面的文化知識，能對所售之物品講出“來龍去脈”，激發購買者的興趣；
二是交際面廣、消息靈通，這樣的人總是最先知道哪里有好古玩，交際面廣的才有好銷路，用老古玩商的話說是“有路子”。
具備上述兩點，古玩商才可能在行業中有名望，名望越大，生意也會越大；
三是必須要有財力，充裕的金錢是做古玩生意的先決條件。
在沒有學校開設鑒定專業甚至考古學剛剛在中國興起的時候，一名卓有鑒定眼力的古玩商是如何成長起來的？他們源自哪里呢？在當時的社會，學習鑒定大致三種途徑： 一是生活在非富即貴的顯赫家族，受到家藏藝術品的熏陶，耳濡目染學習鑒定知識。這種途徑的人往往可能成為收藏家，很少走上古玩經商的道路。 二是出身古玩世家，接受過正規教育，經家人引薦在大古玩商手下學習成材。例如著名玉器和陶瓷鑒定家張永昌，他1922年出生在上海文玩世家，年輕時在北京輔仁大學讀書。1941年拜跨國文物公司——盧吳公司的經理葉叔重為師，學習瓷、銅、玉器、雜件等古玩業務；1944年，擔任蘇州市平江區古玩珠寶業的行商組組長，建國后，在蘇州文物商店從事文物鑒定與征集工作。 三是從古玩店的學徒起步，待經驗、時機成熟獨立經營古玩，成為古玩商。
舊社會畢竟有錢的世家不多，中國傳統古玩商的最大來源就是從學徒發展而來。從古玩店走出來的學徒以后成為知名古玩商的不乏其人，如仇焱記的仇焱之，薛貴記的薛貴笙等等。
古玩商開設店鋪的資本組織形式則以獨資占絕對比例，合資相對較少。
1）合伙人意見難以統一。古玩作為藝術商品具有自身特殊性，歷史價值、藝術價值、供求關系及人們的喜好程度等等都決定了它在市場上的價格。古玩商對古玩本身以及市場的了解決定了他如何發現古玩、確定價值直至確立價格。若是獨資的古玩鋪，那么古玩商可以一人做主，但是合伙的情況下合伙人之間就有可能產生分歧導致合作難以繼續，因為不同的人對古玩的看法、對市場的判斷都不相同。因此，這是獨資占據絕對比例的主要原因之一。
2）利潤獨享。古玩店鋪賣的都是金石、陶瓷、書畫、雜件等，今人仿制的工藝品一般百姓尚且可以接受，若是傳世珍品或者出土文物，那么對常人來說都是奢侈品，只有古玩收藏家、官僚、貴族、財閥等才能消費得起。經營有方的古玩鋪收入是非?？捎^的，這是古玩行業特點所決定的。古玩非一般消費品，它的價格隨本身的稀有程度、買主的喜好以及古玩市場的供求關系而變。只要有收藏者喜歡，愿意出高價購買，它就從收破爛的手里轉至賣舊貨的地攤上，又移到古玩號的柜臺里，再經手一個或幾個更大的古玩商，最后到達國內或者國外的收藏家或博物館。經過若干年，這件古玩或許因故又流入市場，重見天日，身價則今非昔比，一路攀升更高峰。因此，古玩店有“三年不開張，開張吃三年”的說法。既然，進貨靠的是古玩商個人的眼力，而且所得的盈利可觀，所以他們盡量獨資使得利潤獨享。即使采取合伙方式，也是把力量集中于少數幾位核心成員。
如果把國內外古玩市場環境變化因素考慮在內的話，合股投資古玩商號或貿易公司大致出于三種考慮。
1）創立古玩鋪的啟動資金不夠，需要合伙。這種類型出現在剛剛立足市場的古玩商號中，數量較少，一般古玩商采用獨資。
如何發展好地攤經濟范文3
據不完全統計，2010年中國藝術品成交額突破1000億元大關，火爆程度可見一斑。既然是有利可圖，假貨贗品自然是四處橫流，而藝術品真假鑒定十分困難，因此投資人不得不依仗一些專業的機構和專家幫助進行甄別。如果當你發現鑒定機構和賣家蛇鼠一窩、鑒定專家只收錢不說真話，而有些機構不收錢、但也對假貨不置可否時，那投資人又做何感受呢?
近期央視的《經濟半小時》連續對藝術品市場魚龍混雜的現狀進行了報道，其中就談到一位收藏者從拍賣會上巨資拍來名人畫作，經故宮等頂級機構鑒定居然是廉價的印刷品，而該畫作上有某機構和專家所謂“真跡無疑”的鑒定結果。更令人難以置信的是，記者從地攤上買個贗品，然后找具備了鑒定資質的某專業人士鑒定。在收取不菲的鑒定費后，專家說是真品，并可以開具鑒定證明，年代開得越早，價格越高。只要給錢，隨便弄個破銅爛鐵都可以“被鑒定”為千年文物。對于這些專家敢如此肆意妄為，某藝術評論員無奈地說：就算東窗事發，他說自己當初走眼了你也沒招。
阻擊贗品、藝術品打假緣何這么難，根源不在作偽本身，而是某些鑒定機構和個人出借資質、虛假鑒定、虛報高價、欺騙收費等等，讓收藏者一時高興，自己從中獲利。而目前無論是針對委托者、競拍人還是鑒定人，相關法律責任都不夠明晰，最終導致投資人承擔了所有的風險。種種誠信缺失的現象讓藏家觸目驚心，既然自己無法辨認真假，專家機構玩“忽悠”，那藝術品收藏到底該如何進行呢?
專家指出，搞藝術品投資首先要認識到，這屬于較高風險的投資領域，不是所有人都可以參與的。搞收藏要有深厚寬廣的專業知識，需要循序漸進，需要不斷地積累和沉淀。就如同藝術品本身一樣，無論是哪種形態的藝術品，古玩、書畫、瓷器、玉器等等，都蘊含著深厚的歷史和人文印跡，需要細細品鑒才能在真與偽的一絲之差中作出判斷，那種妄圖發財暴富的浮躁投資，帶來的只能是一堆毫無價值的贗品。
今天，我們趕上了藝術品投資的好年代，但也要看到，如果贗品泛濫、李鬼橫行，將對中國的藝術品投資形成致命的打擊。所以必須建立健全拍賣法規，讓各方信息透明化，規范并約束鑒定行為，只有行業自律并完善相關法規，才能夠讓這個行業健康平穩地發展。一旦投資者對這個領域失去了信心，那何談“盛世藏寶”呢?
如何發展好地攤經濟范文4
2010年度“卓越表現獎”獲獎企業如下：
2010年度“卓越表現獎”之最具競爭力品牌獎――哎呀呀飾品連鎖股份有限公司；
2010年度“卓越表現獎”之最佳持續成長獎――阿里巴巴（中國）有限公司；
2010年度“卓越表現獎”之最佳社會責任獎――英特爾（中國）有限公司；
2010年度“卓越表現獎”之最佳創新技術獎――飛利浦(中國)投資有限公司。
與阿里巴巴、英特爾、飛利浦相比，來自廣州的哎呀呀只能算是“晚輩”，它是一家經過6年的高速發展，在全國形成了很高的知名度，馳騁在飾品行業的第一飾品品牌。而哎呀呀的前身，是名不見經傳的10元店。那么，這個10元店的店主，是怎樣在6年之內成為行業飾品的大鱷呢？
不怕沒錢就怕沒理想：
山里娃進城開起10元店
20多年前的他，是山溝里的放牛娃；11年前的他，懷揣著借來的路費來到南方這片熱土；6年前的他，是佛山市一家10元店的店主；現在年僅32歲的他，已成為飾品行業大鱷，年收入以億計，他創建的“哎呀呀”品牌已擁有1600家直營店和加盟店。
1977年10月，葉國富出生于湖北省丹江口市六里坪鎮雙龍堰村。那時家境貧寒，一家7口只有父親一個壯勞力，日子過得非常艱難。讀小學的時候，為了幫父母分擔家務，懂事的葉國富每天放學后，就到山上去放牛，或到山上去砍柴。在連綿的大山中，看著遠方的天空，“走出大山”便成了少兒時的葉國富樸實的理想。
1998年，獲得大專學歷后，21歲的葉國富將“走出大山”真正變成了現實。他懷揣著借來的路費，來到了廣東省佛山市。到佛山后的前三四年，他都是為別人打工。他為人實在，勤奮好學，工作努力，由一家小五金廠的流水線工人，最終成為了一家機電公司的銷售經理。工作是極其出色的，但要說葉國富與其他打工者有什么不同，外表還真看不出來。區別只在內心，如果說“走出大山”曾是葉國富年幼時的樸實理想，那在佛山這個繁華都市里打工的過程中，新的理想又在他心中自然而然的產生：做一番大事業，回報養育他的父母，證明自己身上蘊藏的最高潛能！
在打工的日子中，葉國富省吃儉用，終于有了點積蓄，他自己當老板的愿望也越來越強烈了?？筛墒裁春媚兀?/p>
2001年，葉國富在參加一個朋友的生日聚會時，認識了青春時尚的女孩楊云云。楊云云是安徽人，是一家公司的女性飾品及化妝品銷售業務員，銷售業績極為出色。面對優秀的楊云云，葉國富一見鐘情，開始了他的愛情攻勢。出于對未來的共同渴望，兩個漂泊異鄉的年輕人很快就走到了一起。而楊云云給葉國富帶來的不僅是愛情，還有未來的事業方向。在接受采訪時，葉國富說：“她極為重要，沒有她，我可能不會下決心從事女性飾品行業，也就不會有現在的事業?！?/p>
一天晚飯后，葉國富和女友楊云云一起逛地攤，一個地攤前圍滿了女孩子。那個地攤上賣的都是女性飾品，像發夾、耳墜、頭花之類，大多數都是幾元錢。由于便宜，這些小飾品很快就被女孩們搶購一空。楊云云以行家里手的身份告訴葉國富，在女性飾品行業中，流傳著這樣一句話，“5元的東西比5000元的還漂亮”，因為市場上的小飾品比金銀類制品更容易加工，款式和造型更新潮、更時尚，造價也更低。而且，別看這些小飾品賣得便宜，利潤仍是很高的。聽著女友的話，看著地攤上火爆的生意，葉國富意識到，這類女性飾品的潛在市場非常大，只要款式新、價格低，就不愁沒銷路。
開一家女性飾品店的想法，在葉國富腦海里初步成型了。
有了楊云云這個優秀飾品業務員的幫助，2002年3月，葉國富的“10元飾品店”在佛山開張了。
節省也是保證利潤的重要環節
為了開這個店，葉國富把全部積蓄都投了進去，還借了一部分錢，總共投資十幾萬元。在打工4年，經歷了艱辛的努力后，葉國富終于如愿以償地當上了小老板，成了10元店的店主。
店里的飾品琳瑯滿目，都是10元錢以下的商品。雖然賣的都是便宜貨，葉國富卻堅持對店面進行高檔裝修，力爭達到名牌專賣店的效果。在商業發達的佛山，飾品經營的競爭十分激烈，而葉國富的小本生意更加經不起折騰。銷售額再高，稍不留意，利潤就會在無形中流走。開店僅幾天，葉國富就意識到，除了讓生意更好外，節省也是保證利潤的重要環節。于是，為了生意好，為了進到既便宜又漂亮的小商品，葉國富一趟趟跑廣州的各生產廠家，或在批發市場里一件一件地挑選，一件件地砍價；而每次外出進貨，他都隨身攜帶著批發來的方便面，住最便宜的旅店，連坐公交車都會挑最便宜的路線，“不是我小氣，而是我的起步太艱難了，浪費幾元錢，就要賣好幾件貨才能賺回來。反過來說，節省一元錢，就等于賺了一元錢！”葉國富在回憶起創業艱難時，有些動情地說。
在近乎殘酷的激烈競爭下，葉國富這間不足10平方米的小店一直保持著時尚、低價的特色，成為年輕男女流連忘返的樂園，生意異?；鸨?。僅僅四五個月時間，葉國富就收回了全部投資，邁入到凈利時期。
不怕店小就怕沒眼光：肯德基的啟發效應
一家小店的成功，絕不是葉國富的理想終點。小店盈利后，他馬上考慮的是如何把店做大，下一步如何擴大經營。他堅信，用開第一家店的模式來開新的店，絕對不會出現虧本的情況。
就在葉國富的10元店的生意越來越好的時候，他的幾個朋友也看到了商機，都想開飾品店，請葉國富出謀劃策，幫忙管理。如何在經營好自己的生意，讓自己的生意越做越大的同時，也讓朋友們賺到錢呢？許多天里，葉國富冥思苦想這個問題。
2002年下半年的一天，為了慶祝女友的25歲生日，向來節儉的葉國富請楊云云到肯德基去吃“大餐”。這是葉國富第一次吃肯德基，有心的他，在吃飯過程中認真了解了肯德基的經營模式，不由得眼前一亮，前些天冥思苦想的問題豁然而解：肯德基通過連鎖加盟的方式在全世界開了那么多家店，我的飾品店也可以采用連鎖加盟的方式呀！這樣既能讓自己的生意迅速做大，又能讓朋友也跟著自己賺錢。
有了這個思路后，葉國富先后了解、研究了家樂福、國美、華聯、蜜雪兒等比較成功的連鎖店。他的結論是，這些企業采取的都是“低價經營，低額利潤，不斷更新商品，以量取勝”的經營理念，而這個理念與他的10元飾品店的經營方式完全契合。反過來說，他的飾品店完全適合走連鎖加盟的路子，并有機會像其他連鎖店那樣發展壯大。
這時，連鎖加盟的思路在葉國富的腦海中已經完全成型了。但一方面，為了對將來的加盟者負責，另一方面也是為了積累資金。葉國富沒有馬上開始加盟行動，而是用自己開直營連鎖店的方式來驗證自己的思路，并積累更多的經驗。
在廣州正式創立品牌外觀專利及商標
2003年3月18日，葉國富的第一家直營連鎖店在佛山市南海區的一條商業街上開張了。與母店相比，在堅持低價策略的基礎上，葉國富對這家店又進行了較大的改進：首先，他擴大了經營品種，將單一的飾物經營擴大到了化妝品、小玩具、文具等“廣義飾品”，包攬了“女孩子喜歡的大多數東西”；第二，他增強了店鋪的時尚氣息，提高了營業員的服務素質，店小品味高；還有，商品讓顧客隨意試戴，讓顧客充分體驗購物……
結果，開張第一天葉國富就贏得了滿堂彩，顧客之多完全出乎了他的預料。葉國富跑前跑后，累得咽喉腫痛，身體幾乎散架，他甚至派了一個店員專門控制進店人數。晚上關門一結算，這一天的營業額竟高達8600元，純利潤4600元。葉國富興奮得睡不著覺，連夜給遠在湖北老家的父母打電話。
這家店很快收回了投資，葉國富隨即開了第二家直營連鎖店。幾個月后，他又開了第三家。在一年多的時間里，葉國富已總計開了4家店，每家店最快3個月收回投資，最慢也只需半年時間。到2003年底，葉國富已有了20萬元積蓄。這使他有了開展加盟事業，向更高層次邁進的資本。
相對于佛山，廣州是更具有知名度的時尚前沿都市。為了實現更大的理想，2004年6月，葉國富在廣州成立了哎呀呀飾品有限公司，正式創立“哎呀呀”品牌，開始啟動連鎖加盟戰略，并申辦了“哎呀呀”外觀專利及商標，進行了品牌保護，設立了一整套加盟體系。哎呀呀選擇了粉紅色作為店面主色調，在所有的哎呀呀飾品店里，所有的店面標識、形象、裝修和風格都是統一的，整體裝修明亮溫暖。雖說哎呀呀飾品店的定位是低價飾品超市，針對14歲到25 歲、月收入2000 元以下的青春時尚女孩，但由于選址都在人流量大的中心城區，加上不錯的裝修，高收入女性進去也不丟人。
不怕競爭就怕沒膽略：
實施三大戰略進行“攻城掠地”
幾個月內，十幾家“哎呀呀”直營店在廣州、北京、上海、深圳等大都市相繼開業。每開張一家，都會帶來一次轟動。良好的示范效應，使“哎呀呀”的加盟店也在全國各地相繼鋪開。為了管理直營店和加盟店，葉國富專門聘請了職業經理人操盤，并按照國際化特許經營連鎖的方式來經營“哎呀呀”。
生意做開了，如何保持經營的穩定？在保持穩定的前提下，又如何更快地發展？在總結既往經驗和思路創新的基礎上，葉國富為“哎呀呀”制定了三大戰略。
??? 第一個戰略是產品戰略。飾品公司和連鎖店的發展成敗取決于產品的開發力度和速度，葉國富專門成立了新產品開發部門，對全國流行時尚的產品進行研究、篩選和開發。為了緊跟日、韓潮流，葉國富又與一家韓國企業合作，成立了韓國哎呀呀企業集團。于是，精美絕倫的戒指、耳環、項鏈、項圈、胸花、胸針、手鏈、腳鏈、插針、發夾，時尚個性的頭飾、腰飾、背飾、胸飾、耳飾、腳飾，熠熠生輝的珍珠、瑪瑙、玉石翡翠系列飾品，風情萬種的頭絲、發帶等2000多個品種，上萬件單品，都集中出現在了哎呀呀飾品店中。而為了貨暢其流，保證產品能以最低價格供應給消費者，葉國富又于2004年6月在廣州市白云區建立了6000平方米的大型配貨中心，負責各個直營店和加盟店的貨源配送。
第二個策略是低價戰略，“要便宜得讓人可以不停地拋棄”，理想狀態是讓年輕女孩每3天就換一次飾品。直到現在，在哎呀呀，仍有80%的商品的價格控制在20元以下，有些只需1元。
第三個戰略是明星代言戰略。隨著哎呀呀的迅速成長，模仿者也多了起來，市場出現了一定程度的混亂。葉國富認識到，要讓品牌健康迅速地擴張，在確立品牌的同時，還要規范品牌，將模仿者排除在外。而請明星做品牌代言人，便是進行規?；放茢U張的最好辦法。通過影視界朋友的介紹，葉國富認為香港影星應采兒是代言的合適人選。他特地考查了應采兒的資料，并觀看了她的多部影片，覺得她青春時尚、美麗動感的形象，與哎呀呀品牌完全吻合。那時的葉國富還不具備雄厚的實力，但當應采兒得知了葉國富感人的創業故事和遠大理想后，爽快地答應簽約。
2005年8月10日，在廣州中國大酒店舉行了應采兒代言哎呀呀品牌的新聞會，“哎呀呀”受到了各大媒體的關注。私營飾品企業請香港明星做代言人，葉國富成了行業內第一個敢吃螃蟹的人。
占據全國飾品市場半壁江山
明星代言的效果極好。2006年，葉國富又找了因主持“超級女聲”而聲名正盛的李湘做哎呀呀的代言人，這使得全國二線、三線城市的加盟者和消費者也知道了哎呀呀。
這一年，來自全國的加盟者紛紛找哎呀呀合作。東莞的林國培就是因為李湘的代言而知道了哎呀呀。從他決定加盟哎呀呀的那一刻起，哎呀呀便派出專人幫他選擇店址，并提供裝修圖紙，還派了一個經驗豐富的老師對店長和員工培訓了一周。林國培的第一家哎呀呀店是2006年12月30日開張，位于東莞橫瀝鎮的黃金地段。和別的哎呀呀加盟商不同，林國培在裝修和場租上投入更大。一般來說，哎呀呀店只需30方平米便足夠了，林國培卻租下了50平方米的店面，他認為店大可以陳列更多的產品，同時也給消費者寬敞的感覺，而且他的裝修也更加講究，鋪了地毯并安裝了中央空調。開業頭兩天，單日銷售額都超過了1萬元，其后生意最差的時候也不會低于2000元。只用了一個月，林國培就收回了裝修成本，用了半年收回了開店的全部投資。林國培馬上又開了第二家哎呀呀店。到目前為止，在不到兩年的時間里，他連續開了10家加盟店。
如何發展好地攤經濟范文5
宏觀經濟政策，并進一步對宏觀經濟政策問題提出了相關措施。
［關鍵詞］金融經濟形勢；宏觀經濟政策
一、目前中國經濟穩定發展中的關鍵任務
1、從出口的目的是獲得更多的利益出發,目前人民幣不能貶值。
首先我們應當承認,如果人民幣也像周邊國家那樣大幅度地貶值,出口增長速度可能比現在高一些。但我們必須進一步考慮的問題是,增加出口是為了什么。我們不應為出口而出口,出口的目的之一是要賺錢。我們賺錢的本事如何?所賺的錢與出口的增加成正比嗎?我們的商品在國際市場上可能已經是最便宜的了(比如我國出口美國的許多商品,價格不僅大大低于“四小龍”,甚至低于“四小虎”),許多東西已經在地攤上出售,在這種情況下還要通過本幣大幅度貶值來增加出口嗎?總不能發展到白送吧?所以,對目前的中國外貿來說,提高競爭力不能再靠貨幣貶值,而要靠品牌,靠提高產品質量,靠增加出口商品的技術附加值。從事外貿工作的人還應該向發達國家搞外貿的同行學習從事國際貿易的本事,而不能一味地要求或寄希望于本幣的貶值。
2、在目前的國際環境中,人民幣貶值對我國擴大出口的作用不大。
為什么作出這樣的判斷?第一,出口的增長不完全決定于匯價,還取決于進口國的經濟增長和國內需求增長狀況。在目前的國家經濟形勢下,無論我們想出什么高招、采取何種政策,我們的出口也絕不可能達到1997年那么高的增長速度,因為我們主要的貿易伙伴東南亞和日韓的經濟深陷泥潭,其他國家經濟增長也在放慢,其進口需求都在減少。在這種情況下使人民幣貶值,由于并不能因此而增加相關國家的國內購買力進而增加進口需求,對我們擴大出口作用不大。東南亞國家貨幣貶值那么多(大多超過50%),出口與經濟增長未見起色甚至出現負增長就是有力證明:1997年上半年,泰國、馬來西亞、印尼和菲律賓等國對日本的出口比上年同期增長4.1%,而貨幣大幅度貶值后的下半年,相反卻下降為負8.7%;到1998年5月,這些國家對日出口下降就更厲害了:與1997年同期相比,泰國下降23.4%,馬來西亞下降32.1%,印尼下降32.7%。而我國堅持人民幣不貶值,對日出口比那些貨幣大貶值的國家的情況卻好得多,1998年1～7月僅下降了4.3%。特別是在全球受亞洲金融危機的嚴重沖擊下,我國對歐美、拉美和非洲的出口仍保持18%以上的高速增長,更是有力證明。
第二,從我國目前的出口結構看,一般性貶值對促進出口基本上起不到什么作用。據中國人民銀行負責人講,中國的所有出口制成品中,進口的成分的價值含量已超過50%,假使人民幣匯率下調10%,它真正能發揮的作用不超過5%,而且就是這個5%,也馬上會被外部的壓價和內部的漲價所湮沒。對外經濟貿易部負責人也認為,人民幣貶值對緩解亞洲金融危機給我國出口造成的影響的實際作用不大,其理由,一是加工貿易在我國進出口總額中占有很大比重,1997年為54.5%,1998年上半年為54.9%。這種貿易形式是進口原材料加工后再出口,如果人民幣貶值,進口原材料價格上漲,對出口價格影響很大,這樣兩相抵消,將得不到好處。二是目前三資企業的出口占我國出口的比重較高,1997年達到41%,1998年上半年為42%,匯率的穩定可堅定國外長期資本的投資信心,這是保持我國外貿出口穩定增長的重要因素,可以說比通過貶值刺激短期出口更重要。所以還是堅持匯率穩定為好。
3、處理國家貨幣的匯率問題,不能僅僅考慮限制進口促進出口,還要看到它對其他方面的影響。
所謂其他影響,首先是純經濟方面的其他影響,比如匯率貶值的一個直接后果是增加國家和企業的外債負擔,特別是我國是一個在制度上不允許利用市場避免外匯風險的國家。到1997年底,我國的外債余額為1309.6億美元,如果人民幣貶值10%,如上所述,它對促進出口沒有什么積極作用,倒使我們每年平添1000多億元人民幣的債務負擔。貨幣貶值還涉及人們對貨幣的信心的動搖和對投資環境的不良預期,這些也都是我們不愿意看到的。其次還包括政治經濟影響,即關系到我國的國際責任和國際地位。為了有利于亞洲各國盡快走出困境,為了減少亞洲金融危機對世界的沖擊,避免全球經濟衰退,我國政府作出了人民幣不貶值的承諾,雖然也為此付出了經濟利益方面的代價,但在全世界特別是亞洲國家受到普遍歡迎和贊揚。盡管我們不過是第三世界的一個大國,顯示的卻是負責任的經濟大國的風范。這與日本形成了鮮明對照。日本作為世界第二經濟大國,不僅政治上至今未為半個多世紀之前瘋狂掠奪亞洲各國資源、毫無人性地屠殺亞洲各國人民的侵略戰爭徹底悔罪(這與德國也形成鮮明對比),而且經濟上專門利己,惟利是圖,甚至是以鄰為壑,對這次亞洲金融危機根本沒有采取與其經濟實力相稱的負責任的態度和任何積極措施。這樣的政治經濟表現還要建立什么日元區,還要代表亞洲,想從經濟大國進一步成為政治大國,這不是緣木求魚嗎?我國要樹立自己的形象,必須加速發展自己,從政治大國,發展成為真正的經濟大國,而且必須采取負責任的態度(在現在這種情況下堅持人民幣不貶值就是一個很好的例子)。中國這樣做,與日本比較起來,當然對亞洲的和平與發展、對世界的和平與發展要有利得多,因為中國的目標是建立一個沒有霸權主義的穩定繁榮的亞洲和世界。因此,我們在近期內要繼續堅持人民幣不貶值的政策。
如何發展好地攤經濟范文6
身為山東重工集團（下稱“山東重工”）董事長，譚旭光有一個秘密，他從不輕易示人，只有真正懂他的人才知道。這個秘密藏在他的一句話中：“山東重工力爭2020年做到3000億，進軍世界五百強”，如果將之與“我還有九年退休”放在一起，他的秘密可以解讀為：在我退休前，一定要將山東重工帶進世界五百強！
三次海外并購，讓他聲名大振，憑他的這股韌勁，他怎會甘心把這個任務留給下一任接替者？面對國內經濟增速放緩的大背景，在別人看來是一個不利企業發展的因素，他卻覺得是一個很好的機會。因為，他平時的功課已經做足，銀行“趴”著足夠的現金，五大業務板塊訂單逆市上揚。譚旭光當下最關心的事莫過于山東重工的國際化戰略，如何快速使山東重工及其旗下的濰柴集團實現國際化。
外界評價譚旭光，說他是一個有激情的企業家，素有“譚大膽”之稱；譚旭光對自己的評價則是，“我是一個追求職業夢想的人”。
“資本為紐帶”實現全球資源配置
今年十一長假后的第一個工作日，山東重工旗下的濰柴集團就召開了“走向全球——濰柴集團國際化會議”，董事長譚旭光作了“全力開啟集團走向全球的新征程”的講話。
2005年，湘火炬的重組讓譚旭光一時名噪國內。之后，并購延續到了國際市場：2009年1月，濰柴集團收購具有百年歷史的法國博杜安公司；2012年1月，收購世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團；2012年9月，又斥資7.38億歐元并購德國凱傲集團?？鐕①徸屪T旭光成為歐洲、甚至全球資本市場名人。
“濰柴的品牌價值一下子就升值了50億元人民幣，現在到了歐洲都知道濰柴集團了，都知道譚旭光了?！闭勂饘Ψɡ酆蛣P傲集團的并購，譚旭光自豪地告訴《中國經濟周刊》。
從濰柴動力上市到對博杜安、法拉帝、凱傲集團這三次并購，特別是戰略重組法拉帝和凱傲集團，譚旭光說他真正認識了資本背后的力量，并總結了四句話：認識資本，搶抓資源，資本擴張，技術領先。
對于中國而言，改革開放30多年，最大的成功之一是成為全球制造業第一大國，但最大的缺憾是，淪為世界加工廠，無論是支柱產業還是產品，都缺少核心技術，更缺少全球化的品牌戰略。
正是基于對全球化的深入思考，譚旭光認識到企業的國際化道路最終體現在全球資源配置上，“而真正實現全球資源的配置，落腳點還是以資本為紐帶。”
“山東重工成立之初，我們就確定了國際化戰略，國際化的內容就是要擁有核心技術、具備全球競爭力、實現可持續發展，進軍世界500強這三個具體形象的目標?！?譚旭光清醒地認識到，要成為全球品牌，僅靠一臺一臺地賣柴油機是不行的。
“國際化的道路必須從一般貿易跳到用資本來控制全球資源。如果我們靠在自己家里打造一品牌，可能需要30年、40年。但是當我在合適的時候、合適的環境、合適的機會下控制全球資源，使我的優勢和國外被控資源的優勢形成了協同，這會大大縮短實現我的戰略目標的時間?！弊T旭光毫不隱瞞他的全球擴張計劃和實施路線。
經濟危機正是全球并購好時機
無論是2009年初以299萬歐元收購法國具有百年歷史的發動機制造企業博杜安公司，還是今年1月收購世界豪華游艇公司——法拉帝集團，到9月份并購德國凱傲集團，三次跨國并購，山東重工濰柴集團基本上每次都是選在各國經濟的最低點進入，準確把握并購切入時機，這一點讓譚旭光甚為自豪。
“我在2007年12月4日就已發出全球金融危機即將到來的預警，有人可能驚訝我怎么會這么有預見性。2007年中期，我到歐洲、美國，看到那里的資本市場都進入了瘋狂的階段，在香港即使擺地攤、賣報紙的也在買賣股票，結合我經歷的1997年、1998年東南亞金融危機，于是我就了新的金融危機的預警。”
于是從2007年開始，譚旭光決定集團所有單純規模性投資都要停止，集中精力進行資金的變現，增強現金流，用以走出去并購?！澳阋叱鋈?，就得有錢，有實力。當別人拍不出錢的時候，你能拍出來?！?/p>
對于企業發展的好與壞的判斷標準，譚旭光有個觀點：“看企業不是看繁榮期，而是在經濟蕭條期時看誰是強者，世界五百強都是在經濟蕭條中發展壯大的。繁榮期大家都在發展壯大看不出優劣來，當經濟蕭條的時候，對于有優勢的企業，那就開始進行戰略并購重組，聚集優勢資源，就成了企業巨無霸?！弊T旭光認為，經濟危機是個市場手段，也是企業進行兼并重組一個非常好的時機，在經濟危機中資源都向優勢企業集中，這是好事。
從重組收購湘火炬開始，山東重工濰柴集團在對外的并購中都采用現金方式，幾乎沒有從銀行貸款。對于這一點，譚旭光認為，濰柴集團實施海外并購不是依靠財務杠桿。財務杠桿是靠高額的銀行借貸，是給銀行打工。
據悉，從濰柴動力（02338.HK）在香港上市一直到去年，濰柴集團一共賺了300多億元的稅后利潤。除投資150億元建設工業園，還有100多億元一直放在銀行里沒動。“并購德國凱傲集團，我們完全是用的活期存折進行并購，并購資金完全是企業自有資金。我毫不夸張地講，憑我們現有的資金，再并購一個凱傲也沒有問題！”譚旭光豪邁地說。
作為屢戰屢勝的全球并購實戰家，譚旭光有成功秘訣：關鍵是組建一個具有國際水平的資本運作團隊，這個并購不能踩到“地雷”?！巴鈬靖袊苏勁袝r經常埋‘地雷’，中國企業在海外并購失敗，就是這些‘地雷’造成的。我們這幾年在這些方面還是積累了不少經驗，世界前五大銀行、前五大基金，我都與他們談判過，在相互博弈中學到了好多東西?！?/p>
