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施工項目計劃范文1
網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現在：
1、應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
2、應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別較大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為5%左右。
3、應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。
造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。
首先，外部環境的影響。外部環境的影響包括工程設計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計變更給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。
其次企業自身素質的制約
1、傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手
2、高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于傳統經驗，對網絡計劃技術知識不足。
3、施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。
根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，全面實施網絡計劃,促進企業管理上質量、上水平。
這就要求施工企業提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平，具體做法為：
1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成采用橫道圖與網絡圖結合實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。
2、轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的網絡計劃技術在施工項目管理中的問題。
全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。
施工項目計劃范文2
1.1工作分解結構
民機項目工作分解結構以項目型號作為第一層工作單元，根據項目具體工作范圍、職能部門責任劃分和項目自身生產制造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規則被賦予一個唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目制造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性?；诠I工程的思想建立工作分解結構模版，便于其它項目使用，如某個型號整機轉包生產項目、飛機某部件轉包項目、某個型號自主研發生產項目等。
1.2主階段計劃
主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設計數據發放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計制造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售后服務、備件管理等所有相關事項。研制階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩定生產能力。確保該項目能夠成功生產出第一架，并且具備后續持續穩定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質并結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由項目經理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的進一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對于工作包進度的要求和進展狀態、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個層次體現出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術資料發放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關系。這里整個項目面面俱到，為后續計劃和具體時間安排的協調一致提供了便利。形成了一個可供制定詳細進度計劃的基本框架，為各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。
1.3主進度計劃
主進度計劃適用于批生產項目。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時項目的主要任務為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現針對更改項的研制型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗數據估算。（2）零件制造周期的確定可以依據零件制造工時、設備能力、人力資源、零件周轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配周期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制數據庫。進度控制數據庫作為運作部門提供監控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態信息，用于輸入輸出各類計劃、監控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進度控制數據庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實際進展信息。 進度控制數據庫為建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業的相互關系，也通過計劃執行情況跟蹤評估計劃的進展并修正后續的執行層計劃或制定趕工計劃。在項目進展過程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監控的有效性。
2 工業工程在項目計劃實施中的支持
施工項目計劃范文3
2018年，我部門將繼續認真貫徹公司創新發展理念，把“旺季做優、淡季做旺、四季做全”作為項目規劃部下步工作思路，同時遵守公司的各項規章制度，將部門工作有秩序的進行，2018年工作計劃如下：
一、項目規劃部內業工作
1、積極爭取榮譽和資金：認真研讀國家、自治區旅游相關政策，做到根河源國家濕地公園和根河假日旅游有限責任公司有關的榮譽和資金都積極申報爭取，為公司取得政策上的支持。
2、主動思考和積極探討：平日主動思考和積極探討根河源國家濕地公園目前應開展或改善什么項目，同時思考冬季旅游項目，為根河假日旅游公司冬季旅游破題提出有效的可行性建議，并形成方案及時向領導交流匯報。
3、大興安嶺停伐紀念地：認真學習國內外先進案例，認真思考和總結大興安嶺停伐紀念地應開展及建設項目，同時收集大興安嶺停伐紀念地本底資料和林俗資料，為大興安嶺停伐紀念地打造成為內蒙古大興安嶺地區經典且唯一的林俗旅游項目，和下一步編寫大興安嶺停伐紀念地可研打好基礎。
4、“根河之戀”生態紀念林：主動思考“根河之戀”生態紀念林建設項目和開展活動，并及時拿出方案向領導交流匯報。完善“根河之戀”生態紀念林基礎設施。同時思考“根河之戀”生態紀念林植樹營銷策略。
5、積極與計劃部門對接：對根河源國家濕地公園新建的建設項目及時與計劃科對接，上報計劃，保障根河源國家濕地公園項目建設有序進行。
6、房車營地D區建設：積極參與房車營地4期建設工作，為房車營地4期工程建設拿出規劃和設計方案，并做好細節工作。
7、大興安嶺環境教育中心（學校）：積極與螢火國際教育機構對接，并籌劃大興安嶺環境中心（學校）的建設工作，規劃課程和室外活動項目，實現根河源國家濕地公園是“中國冷極的天然博物館”和“中國環境教育的珠穆拉瑪”的總體定位。
8、最后的馴鹿部落（烏南線）：邀請瑪利亞索酋長，入住根河源國家濕地公園，以最后的酋長最后的家為主題，打造中國最后的與最原始的馴鹿部落。
9、帳篷酒店（烏南線）：與哈爾濱敖麓谷雅大酒店合作的方式，打造北方最頂級的生態旅游帳篷酒店。
10、冬季旅游：學習國內外先進冬季旅游案例，積極開發和規劃經典冬季旅游項目，配合領導與其他企業對接，提出戰略合作方案，引進先進冬季旅游項目和冬季旅游設施，將根河源國家濕地公園打造成成冬季旅游品牌。
二、項目規劃部外業工作
主動參與根河市、根河林業局及假日旅游公司舉辦的大型活動，在活動前期積極籌劃活動方案，活動中積極參與其中，為活動的順利進行和提升公司形象做出貢獻。
三、其他工作
1、協助公司領導，認真完成了GEF項目、營火國際研學教育項目等相關工作。
施工項目計劃范文4
1引言
石油化工產業是支撐我國經濟增長的支柱型產業———石油產業的一個重要分支，它具有規模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業風險，實現我國石化產業的長遠健康的發展。然而從目前我國石化產業的發展情形來看，產能低、耗能高、環境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標
將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業建設的經濟效益實現最大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環節在成本花費方面到底是節支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。
3項目管理在石化建設工程中的具體應用
以進度、質量和成本為石化工程管理的出發點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發展以及先進管理理念的發展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業健康和安全以及環境一體化的管理，包括工業衛生、職工人員的健康以及環境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續發展原則，降低環境污染。同時，任何企業在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡最大可能地降低安全事故的發生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環境污染情況的發生。
4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討
隨著經濟全球化的快速發展，石油化工產業的競爭愈來愈激烈，因此我國要發展石油化工產業，就必須要努力使其和國際石油化工產業的各個方面相接軌，實現規?；?、園區化以及集約化的發展。同時，作為我國國民經濟發展的重要支柱，國內石油化工產業還面臨著新能源產業規?；l展的制約，所以必須發展新型的石油化工產業，這對于我國經濟的長遠發展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業主負責規劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監理單位主要負責項目監理標段的工作，注意選擇的監理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業，這些企業選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業，這些企業再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業務管理及專業的技術支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環節被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現完美對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業的長期發展提供了管理資源。
5結語
石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。
【參考文獻】
【1】欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程項目質量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.
施工項目計劃范文5
1.網絡計劃的資源優化
1.1有限資源以最短工期為目標的優化方法
建筑施工中的資源，是勞動力、機械設備、建筑材料和資金等人力、物力和財力的總稱。在一定的時期內，一個單位或部門的人力、物力和財力總是有一定限量的，編制網絡計劃必須對資源問題加以統籌安排。例如：中回填土工作隊每天需要20人，鋪設墊層工作隊每天需要10人，澆混凝土工作隊每天也需要20人。我們可以用帶時間坐標的網絡圖，繪制出每天勞動力（資源）總需要量動態曲線（所謂帶時間坐標的網絡圖，就是矢箭沿水平方向的長度與時間刻度相一致的網絡圖）。這一動態曲線是把各工作每天所需要的資源（勞動力）數量進行疊加而得到的。
顯然，盡管這樣一個網絡計劃的工藝邏輯和組織邏輯都是正確的，但如果每天能夠提供的勞動力只有30人，原計劃就無法得到執行，而必須進行調整，使得每天勞動力的總需要量不超過限量。這種調整，就是利用各工作所具有的時差，以資源限制為約束條件，以不延長工期或者延長最少為目標，改善網絡計劃的進度安排，通常也稱為“資源有限，工期最短”的優化方法。
1.2基本思路
1）根據初始網絡計劃方案，繪制出帶時間坐標的網絡圖及其相應的每天資源總需要量動態曲線（圖2）；2）從左到右檢查資源動態曲線的各個階段，如某時段所需要資源超過限制數量，就對與該時段有關的工作進行排隊編號，并按排隊編號的順序，依次給各工作分配所需要的資源數。對于分配不到資源的工作，就順推到該時段后面開始；3）對工作進行排隊的規則，是以資源分配和工作的進度的調整對工期的影響最小為出發點?，F將工作分成幾類加以研究。
第一類：在所研究的時段之前已經開始作業的工作。對這類工作應優先滿足其資源需要，使之能連續地進行下去。當這類工作有多項時，要計算一下每項工作分配不到資源，需要推移到時段后面開始時，對工期所產生的影響程度，影響大的排前，影響小的排后。若對工期影響程度相同，則每天需要資源數量最多的工作排前，每天需要資源數量少的工作排后，對工期的影響程度按下式計算：
對工期的影響程度=工作需要推后的天數－總時差
即T=（tb－ES） －Ft
式中：tb――時段的終止時刻。
第二類：在所研究的時段內開始的關鍵工作。因為關鍵工作的推遲，意味著工期的延長，因此其資源應優先予以滿足。當關鍵工作有多項時，它們的排隊編號規則是，每天所需要資源數量大的排前，小的排后。
第三類：在所研究的時段內開始的非關鍵工作，當有多項非關鍵工作時，它們的排隊規則是：工作總時差小的排前，大的排后；若兩項工作的總時差相同，則每天所需要資源數量最大的排前，小的排后。
2.網絡計劃的進度管理
通過網絡計劃的編制，我們綜合分析了施工條件、各種影響施工的主觀因素和施工方法，明確了計劃目標――計劃總工期和各階段形象進度，同時在施工方案的選擇過程中考慮了施工的經濟性問題。在網絡計劃的實施過程中，包括施工現場生產活動在內的一切施工業務的任務，是圍繞著既定的計劃目標，積極創造條件，使整個施工過程保持良好的狀態，按時保質保量地完成計劃。但是，由于施工中客觀因素多變，隨著工程的進展，實際施工進度往往會背離計劃的要求，因此，進度管理顯得十分重要。
2.1進度管理的主要內容
（1）定期收集有關施工成果的數據，預測施工進度的發展變化趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理的目的來確定。一般來說，在工程開工與準備期間，有些施工條件還不很明確，進度檢查和分析的周期可以短一些。一旦施工進入正常和穩定狀態，多數施工條件已經明朗化，檢查分析的周期可以適當放長至半個月或者一個月，但絕對不能等到工程結束才對網絡計劃的執行情況做出評價。
（2）隨時掌握各施工過程持續時間總時差的變化情況，由于設計變更而引起的施工內容的增減情況，施工內部與外部條件的變化情況等，應及時分析研究，采取相應措施與對策。在一般情況下，施工進度都有推遲的傾向。為了防止拖延工期和突擊趕工程等現象，各項工作應盡可能提前安排，使施工初期的進度比預定的快一些，以留出較充裕的機動時間，應付施工期間可能發生的事故，確保計劃總工期的實現。外部條件，如材料、構件、設備等的供應，往往是影響工期的重要因素，因此必須采取相應措施，通過協議和合同實行監督。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應做好施工技術物資供應、施工環境等的準備；作業管理應該以不斷提高勞動生產率為目標，采取減輕勞動強度、提高施工質量、節省施工費用、縮短作業時間的技術組織措施。此外，要做好各項作業的技術培訓與指導工作。
2.2進度管理的方法
現以圖1所示的初始網絡圖為例。由圖可知各事件的時間參數和各工作的時差，總工期為130天，關鍵線路為。0―①一④一⑦一⑧一⑨。進入施工階段后，對該網絡計劃進行跟蹤的結果，在第35天剩下的工作如圖2所示。
圖1：初始網絡圖
圖2：開工后第35天的網絡圖
從圖2可以看出，總工期將是135天，相對于130天而言，推遲了5天。從圖上出現總時差TF為－5的情況也可知道這一點。為了保證按原定130天的工期完工，必須消除負的總時差。而具有負總時差的線路為①一③一⑤一⑦一⑧―⑨和①一④一⑦一⑧一⑨兩條，對此，通常有兩種處理方法：1）如果已知各工作的費用率和可能縮短的持續時間，在兩條關鍵線路上分別選擇費用率最低的工作，縮短5天持續時間；2）如果不考慮費用問題，在圖3中，可選擇兩條線路中公共部分，如工作I和J，縮短其持續時間。圖3表示兩條線路的公共部分I的持續時間縮短5天，相對于初始網絡計劃的關鍵線路為：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨兩條。
圖3：工作I的持續時間縮短5天的網絡圖
一般地說，控制總工期的主要方法是：1）在檢查進度計劃的時刻，在網絡圖上計算出尚未完成的工作各節點的最早可能開始時間；2）與原定工期相比，如果出現進度推遲的情況，應按照原定工期計算出各節點的最遲必須開始時間，進行網絡計劃的修正。
2.3前鋒線網絡在進度管理中的應用
網絡計劃的執行過程是一個復雜的動態過程，實施進度的預測、描述、控制和調整，一般應該利用電子計算機進行。近年來，我國施工企業在推廣和應用網絡計劃技術中，做了很多研究工作，力圖尋找出一種簡單易行的進度預測和控制辦法。前鋒線網絡計劃方法的要點如下。
在有時間坐標的網絡圖上，在施工的某一時刻，將代表各工作實際進度的點連接起來，形成一條折線，就叫前鋒線。由于有時間坐標，箭桿的長度不僅表示工作持續的時間長短，而且表示該工作實物工程量的多寡。因此某工作的實物工程量完成了幾分之幾，它的實際進度前鋒點就自左至右標到該工作箭桿長度的幾分之幾。對于那些難以計算實物量的工作，則可以按需用的時間來估計并標出代表其實際進度的前鋒點的位置。畫出了前鋒線，整個工程各時間間隔（例如每天或每旬）畫出各個時刻的實際進度前鋒線，就可以清楚地看出網絡計劃各個階段的執行動態。前鋒線越近似于同一日期線，各條線路的進度就越接近于平衡。
如果所有線路齊頭并進，則所有線路的前鋒線傾角均等于90°。某條線路前后兩條前鋒線傾角的大小變化，與這段時間里該線路相對于上鄰線路的進展速度有關：當該線路的進展速度比上鄰線路快時，傾角由小變大；反之，傾角由大變??；兩條線路進展速度相等時，傾角不變。利用這個特點?？梢詫ο噜弮蓷l線路相對進展的變化趨勢作出定性的預測。
3.結語
綜上所述，在建筑施工過程中，利用網絡計劃的技術，可以有效地提高企業施工的規劃性，加快施工進度，使得企業獲得更大的經濟利潤，并且也促進施工質量的提升。
參考文獻
[1] 趙淑紅. 基于agent技術的施工項目進度管理方法的研究[D]. 河北工業大學：管理科學與工程，2006.
施工項目計劃范文6
關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；質量；施工現場
伴隨著社會經濟的快速發展和科學技術進步，建筑工程項目朝著大型化、復雜化、技能化等方向發展，運用到的新技術、新工藝、新設備、新造型越來越多，這也要求施工單位努力提高施工技術管理水平。施工單位要想在建筑市場獲得一席之地，必須提高施工技術和施工裝備水平，運用新技術，添置新技術裝備，制定技術進步獎勵制度，增加施工技術管理經費。根據企業長遠發展戰略，通過合理的施工技術管理保證建筑工程項目質量，提高工作效率，節約工程造價，提高企業的經濟效益和社會效益。
1 建筑項目施工技術管理存在的問題
1.1 項目負責人知識儲備不足
在建筑項目施工中，施工技術管理涉及到多個工種與專業技術，管理難度大，這也就要求項目負責人必須不斷提高自身素質，豐富自身知識儲備，合理解決技術管理中出現的各種問題和沖突。但是，許多單位的項目負責人知識儲備不足，往往只精通一種專業技能，無法調整各個施工部門之間的矛盾，甚至激發施工矛盾，在后來才發現前期施工存在的問題，給建筑工程埋下質量隱患和安全隱患。項目負責人必須不斷提升素質，精通多種專業技術，協調解決施工中出現的各種矛盾和沖突。
1.2 技術人員技能水平不高
許多施工單位的技術人員有豐富的理論知識，實踐經驗卻很少，容易出現紙上談兵的情況，看問題容易從局部、眼前著手，忽略整體，無法從整體角度安排相關工作。比如說：在一個建筑項目中，負責土建的技術人員看不懂施工圖紙，負責室內裝修的人員不了解建筑圖等。技術人員的技能水平不高，無法從全局角度思考問題。
1.3 忽略使用安全
建筑項目施工中，施工單位有時候會忽略使用安全問題，打個比方來說：在裝修工程上使用玻璃幕墻等建筑材料，給建筑的外形增色，但是卻容易加大建筑結構的連接壓力，進而產生安全問題。另外，也有施工單位使用一些不合格的建筑材料，如室內裝飾使用大量的化纖織物材料，容易引發火災。
2 如何優化施工技術管理的措施
施工技術管理關系到建筑項目質量高低，關系到建筑工程能否如期完成，關系到施工中各方矛盾的協調。施工單位應認識到施工技術管理的內涵和重要性，并積極根據自身實際情況采取合適措施優化施工技術管理，促進企業在建筑市場上占領一席之地。
2.1 施工組織設計的編制和實施
施工組織設計是指導建筑工程項目施工全過程的技術經濟文件，從材料、機械、資金、時間、空間等角度合理規劃施工組織，解決施工中可能出現的技術難點，在有限的時間、空間和資源內有條不紊開展施工活動。因此，編制出合理的施工組織設計是提高施工技術管理水平的基礎。
首先，熟悉本建筑工程項目的所有技術資料，如：施工圖紙、地質勘查報告、施工合同。了解業主對本工程的質量、進度要求，熟悉業主規定要采用的新技術、新工藝和新材料。
其次，編制重點突出、統籌規劃的施工方案，根據本工程所有技術資料，找出施工重點和關鍵控制點，編制出一份科學的施工組織設計，經過詳細分析探討之后編制出合理的施工組織設計，對施工中的每一個細節都進行詳細分析討論，確定多個實施方案，并進行經濟技術分析，選擇施工方便、成本低的方案。一份優化的施工組織設計應取得質量好、施工周期短、造價低、消耗少的效果。
2.2 優化質量管理體系
質量是建筑工程項目的生命和靈魂，也是施工技術管理的重點。每個施工單位必定有一套施工質量管理體系，但是該質量管理體系卻不一定是完美的，而企業要做的事就是根據現實情況優化質量管理體系。
第一，從質量、施工安全、施工環境管理角度分析現有質量管理體系的每一條每一點，并找出其中存在的問題，制定針對性措施，跟蹤發展，逐步完善質量管理體系。
第二，建筑項目小組對施工方案進行深化設計分析，從技術和經濟角度分析施工方案，既體現出本企業施工特點，也解決施工
能出現的各種技術問題、環境問題、管理問題。
第三，配備合適數量的技術人員，設計相互牽制、相互獨立的崗位制，明確各個崗位上工作人員的職責，根據施工階段合理分配施工人員數量和職責。
第四，開展技術培訓和管理培訓，提高管理人員的素質，加強施工人員的安全培訓，提高全體員工的安全生產意識。
第五，引進高素質復合型技術管理人才，創新施工技術管理方法，保證施工技術管理的先進性和穩定性。
第六，根據建筑工程需要，嚴把材料質量關。材料質量直接關系到建筑工程管理質量，進場前必須根據相關行業標準和規范進行復檢或抽樣檢查，確保材料質量符合要求后才準許進場。進場后的材料要做好保管工作，防止材料使用前出現性能、品質受損問題。
2.3 文明施工的現場管理
現今的建筑項目施工現場已經不是以前的“臟、亂、差”了，現場環境有了很大改善，但是，施工現場卻仍然存在一些問題。施工單位應從文明施工角度著手，加強施工現場管理。優化施工作業管理和質量管理，提高施工現場所有員工的思想覺悟，使所有人都能在各自崗位上各司其職，有效減少施工矛盾和糾紛現象的出現。加強施工安全管理，保障施工人員的職業安全與健康。制定崗位責任制，配合績效考核制度和獎懲機制，提高施工人員的積極性和主動性，提高施工效率，促進施工的順利進行。
2.4 嚴格按照施工技術標準施工
施工前明確本建筑工程項目的施工特點，并建立完善的施工技術標準，嚴格按照標準施工。施工前開展技能培訓，確保所有施工人員技能水平達標。嚴懲違反施工技術標準的施工單位和個人。
2.5 優化施工的整體管理
按照企業的質量管理體系完善施工技術管理責任制，確保各個崗位配備合適數量的技術管理人員，預防責任不明確或無責任現象的出現，輔之以激勵約束機制，使所有技術管理人員都能充分發揮自身的積極性、創新性、能動性，做好本職工作，積極與他人交流，逐步提高企業的施工技術管理水平。做好技術交底和技術檔案管理工作，施工前必須進行詳細的圖紙會審。分級進行技術交底和質量交底工作，重視關鍵技術、關鍵工序和特殊工序的技術交底和質量交底。
結束語
建筑工程項目的施工技術管理貫穿施工的全過程，在施工中有極重要作用。施工單位要認識到當前施工技術管理中存在的問題，重視新技術、新設備、新工藝的引進，重視施工技術問題，在實際工作中采取合適的措施不斷優化施工技術管理體系，提高施工技術管理水平，提高建筑工程施工質量，節約成本和時間，提高經濟效益和社會效益，促進企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。
參考文獻：
[1]王石，陳麗艷.建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討[j].中國住宅設施，2010（12）：46——50.
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