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后勤采購規章制度范文1
一、不斷加強制度化建設，明確崗位職責，提升服務水平
總務科管理工作涉及面廣、雜，一年來在不斷完善各項規章制度，加強監督管理的同時，大力提升服務水平，從多方面著手，努力做好后勤保障工作。2021年以來，中心對所有的規章制度進行了整理和完善，總務科按中心要求對科內的各項規章制度進行了修訂和完善，對重點采購及相關人員進行了輪崗并就物資、基建、設備維修、維保管理制度等各項制度方面進行了各項學習，加強了對各類采購的監督和管理，并結合中心幾個專項活動，認真仔細的對采購及相關人員進行廉政教育工作。
在人員崗位發生變動之后總務科為了讓相關人員迅速進入角色，對各崗位工作人員進行了明確的分工并進行了授權，工作人員知道自己的崗位職責并按要求積極主動的完成各項工作，減少了工作中存在的推諉、拖沓、責任心不強的現象，提升了總務科為各科室服務的水平。
二、工作完成情況匯總
庫房組：2020年總務科對中心的試劑耗材采購進行了新的規定，試劑耗材按照規定95%以上產品進入海虹網，并按要求進行采購避免采購程序上的違規現象發生。
完成試劑耗材全年2500萬的采購任務。
完成了新一輪保險招標，根據相關科室的要求在原有保險條款的基礎上又新增了部分條款。
完成了紀念品招標，并增加了一個供應商。
完成了關鍵物料信息化的前期準備工作。
對證照齊全和證照不齊全的試劑耗材都做了相應的規定。
完成對第三方招標機構的對比與評估，選擇對中心有利的招標公司進行招標。
設備組：完成了2019年追加資金及2020年預算資金共計2800萬的設備采購。
科室設置裝修改造工程及中心基礎設施建設：積極配合規劃對科室設置有計劃、分步、合理地進行改造裝修，做好工程預算、結算和質量驗收工作。
2021年工程改造項目：大樓中央空調改造工程、英雄廣場改造工程、按照15189實驗室評審要求分別對檢驗科及研究室進行了改造、完成成分科改造工程、勞模工作室改造工程的前期設計工作并著手準備招標
固定資產管理工作：2021年歷時10個月完成固定資產清查及報廢工作，本次清查工作確定報廢資產529臺，報廢總金額539萬元。
車隊：2021年4月車隊獲得了“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號
平時在隊長的帶領下加大學習力度，通過多種形式讓每個駕駛員加深對各項法律法規以及中心、科室規章制度的理解和應用。
在街頭采血點分部多、分部廣，集體獻血任務重，車隊自身人員緊張的情況下，立足根本，克服困難，保質保量的完成了全年中心交辦的各項任務。
對一線科室不斷創新的工作模式采取積極的應對措施。
三、消防衛生安全工作情況
總務科緊緊圍繞消防安全、安全生產，責任重大，消防安全、安全生產人人有責的原則，根據中心制定的安全生產制度及方案對中心的安全生產情況進行長期的落實和檢查，聯合辦公室定期對中心各科室安全生產工作進行巡查，定期對中心配電間、街頭獻血點的線路進行檢查，發現問題及時通知科室進行整改并上報中心領導，積極開展消防安全知識的宣傳及消防演練工作，著力讓每個職工了解消防方面的常識，把全面排查治理消防安全隱患作為工作重點，堅持邊查邊改，以查促改，堅決消除事故隱患，確保安全無事故。
五、2022年工作計劃
2022年重點工作：
1、繼續完善各項規章制度
2、根據第八周期評審要求，完善各項不足。
3、關鍵物料信息化工作
4、固定資產的管理工作
后勤采購規章制度范文2
關鍵詞：學校，后勤，管理
前言：學校的任務是育人，靠教師、領導等管理人員，后勤服務人員三駕馬車運轉，履行著教書育人，管理育人和服務育人的義務，多年來為社會輸送了數以萬計的各類人才，任務艱巨而光榮。作為學校后勤服務工作與學校的管理工作與教學工作相互平等，而且關系密切。息息相關，它的好壞直接影響學生對學?？诒脑u價。古人曰： “馬兵未動，糧草先行?！笨梢?，后勤工作的重要性。后勤管理工作是學校整體工作的重要組成部分。隨著新形勢下的學校各項工作改革的不斷深入，學校后勤工作也必須做到與時俱進，后勤人員應充分認識到，為服務育人的重要性，它的工作成效直接影響到學校的教學質量及學校的形象、品牌、健康和穩定，關系到學?？焖?、健康、可持續發展，關系到學校的教育教學質量、聲譽、品牌。如何完善一個學校的后勤服務工作，筆者認為應該從以下幾個方面來闡述。
一、 明確后勤工作的作用及地位
在新的教育理念下，后勤服務不在局限于傳統的課座椅的修繕、教學場地的裝修等勤雜任務，后勤人員也不是學校次要勤雜工。它的職能和作用已發生極大的轉變。學校后勤工作是指學校在各種教育、教學、科研工作和日常生活中不可缺少的要職和大事，為廣大教職工和所有學生提供工作和學習服務、進行管理、做好保障，為學校育人大任務而做光榮平凡的工作。另外，后勤工作受社會經濟和各項規章制度的影響。在社會的進步和教育事業發展過程中，學校后勤工作的內涵處于不斷豐富和發展、無論怎么變化，后勤工作人員必須明確自己身份、地位和義務，任何時候，后勤人員總是服務育人的中堅，學校不可缺的一支隊伍，他與教師、管理人員有同等的地位和共同的育人的義務，神圣的理念永不動搖。
二、后勤工作人員注意改正缺點，認真做好后勤的各項具體工作
1. 在后勤工作中，部分工作人員在工作中，怕麻煩。存在臉難看、事懶辦的工作作風，嚴重損害了后勤的形象。如，在對待教學用的多媒體設備更換時，部分人過多地考慮資金問題，而忽視了教學的需要，影響教學工作正常運行。實際上后勤工作并非小事，遇到工作中的問題，每個人必須保持積極向上的工作態度，妥善應對，把事辦好。
2. 部分工作人員工作馬虎，職責觀念不強、群眾意識淡化，工作方法簡單粗暴、態度蠻橫，影響效果和質量。故必須加強政治和業務學習，端正工作態度，提高技術能力和整體素質，為后勤工作服務規范化、制度化、科學化、人性化打好基礎。
3. 處理問題呆板，忽視換位思考，以自己為中心，貪圖方便，遇到困難和問題過于強調工作程序，缺乏動腦筋、想辦法，缺乏處理問題的主動性，經常坐等上級的指示與辦法，或送貨上門，工作中對標準的把握把握與效果關系處理上存在偏差靈活性，給教學帶來不便。
三、后勤工作要有明確目標和完善的規章制度
學校后勤工作需要確立明確的目標，就是服務育人，平時必須規范化的管理制度，嚴格的督促檢查，提高隊伍的素質，才會取得較好的效果。目標是行動的方向，以育人為中心，即對后勤部門不同層次工作人員實施目標管理、職責監督、檢查，以目標和職責完成的績效來評估后勤工作人員，對后勤服務來說，可行、準確的目標可以正確引導后勤人員進行高效的履行自身的職責。規章制度建設是規范后勤管理十分重要的，它對于人們的行為具有強大的導向，抑制功能，它告訴人們該做什么，具體怎么做。它同時要求后勤人員要經常深入實際，熱情為師生員工辦實事，主動了解老師的心聲，聽取老師的意見，力爭把工作落到實處，及時為師生排憂解難。勤檢查，發現問題及時處理，防患于未然； 為提高教學質量多作貢獻。
四、后勤工作者應具備無私奉獻精神
后勤工作是一種服務育人的大事，后勤工作者要有無私奉獻精神，如今的學生大部份都是獨生子女，他們想法簡單，要求又特別高，生活自理能力差，甚至不能自理，依賴能力強，對后勤工作要求較高； 教職工隨著社會的發展時代、科學的進步，對后勤人員的工作要求越來越高，越來越嚴，眾口難調。盡管后勤人員雖然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，但還是眾口難調，一人難滿眾人意，因此，后勤人員應當任勞任怨，埋頭苦干，勤勤懇懇，當自我認為工作已經做好了，但是還是沒有人說好，這里要求后勤人員必須正確對待名與利、苦與樂、榮譽與地位，勇當無名英雄，實干家，堅持實事求是，把后勤工作搞好，以無私奉獻精神樹立起服務育人的高大形像。
五、完善規章制度，依法治校
學校后勤管理涉及學校的方方面面，是一項繁雜的事務性工作。其一，要想規范管理、科學管理，就必須做到有章可循、有法可依，靠“人治”是要不得的，必須健全各項規章制度，做到有法可依，依法治校，這也是現代學校管理的重要組成部分。規章制度要符合教育教學管理規律，符合學校實際情況，并且還要與時俱進，不斷地修訂和完善。在制度建設上，我們從人、財、物、事四方面建立健全了一套比較完整的、行之有效的規章制度。其二，學校后勤制度建設要在科學規范上下功夫，一定要體現合理性、嚴謹性和人性化。學校后勤管理工作要科學規劃，科學指導，使后勤管理工作做到行動時有目標，工作中有指南，建設時有標準，管理中有制度。同時在學校財力能保證教學經費的前提下，要做好預算，達到統籌兼顧；做到重點保證，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事、辦成事。如，要健全審批制度，精打細算，同時引入競爭機制，對大型物品的訂單采購，要采用招、投標制度，充分體現公開、公平、公正。
結束語：
總之，學校的工作、后勤工作是重要組成部分，對后勤工作人員要有更高的要求，既要有創新意識和創新精神，也要有高素質、勤奮工作、無私奉獻精神，能做好學校后勤工作，才能實現服務育人的目標，協調發展和詣校園誕生增添沉重的砝碼。
后勤采購規章制度范文3
關鍵詞： 高校； 后勤； 管理； 物資
中圖分類號： G647 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）07-0088-01
高校后勤物資的管理水平，不僅直接影響著高校教學和人才培養，如果管理不善，容易出現資源浪費的現象。如何對高校后勤物資進行科學、規范管理，是目前高校管理中亟待解決的問題。我們根據高校的實際情況，就后勤物資的規范化、定量化管理作了一些有益的探索，取得了良好的效果。本文就高校后勤物資的規范化管理的有關問題與同行探討。
一、高校后勤物資管理的特點
作為高校后勤部門，主要服務的項目包括學校的供暖、水電、衛生、綠化等。但是長期以來，諸多高校存在重視教學、輕視后勤的落后觀念，再加上高校后勤管理跟不上，考核指標缺乏科學依據，直接給后勤工作帶來成本高、虧損大的結果。因此，提高后勤工作管理效率，提高高校有限資源的使用效率，降低學校日常運營成本，是急需的也是長期的。
高校后勤物資管理的特點具有品種多、數量大、使用廣、消耗大、變化大等特點，其管理內容上包括計劃、采購、保管、發放、回收、核算等系列的環節工作，以計劃為起點，發放為終點，回收與核算貫穿其中，是一個周而復始的、環環相扣的管理活動。如果在其中不強化管理或疏忽管理，容易出現浪費現象，在目前高等教育大眾化的情況下，加強后勤物資的管理，也是提高高校管理中一項重要的內容。近幾年，我校根據各院系后勤物資的消耗情況和學校的實際，反復分析、測算，制定了《高校后勤物資管理方案》，這是一個比較科學規范的量化管理方案。自從實施以來，不僅健全了后勤物資的采購、發放、領用、固定資產管理、維修材料管理等方面的管理制度，在新校區和老校區科學量化出各院系的消耗支出，制止了浪費，并且提高了廣大教職員工和學生的節約意識。
二、高校后勤物資要加強規范化管理
在后勤管理工作實踐中，我們認為高校后勤物資管應遵循以下幾個原則：一是堅持為教學服務原則。高校工作是以大學生為中心，后勤工作要滿足學校正常的教學需要，保證各院系教學工作的正常開展；一是堅持節約的原則。后勤物資的采購、保管、發放、使用等各環節都必須節約，使有限的資源發揮其最大的作用，避免浪費；三是堅持制度管理原則。高校后勤物資的采購、保管、使用、維修、報廢等都要有嚴格的規章制度，在后勤物資管理中要建立和健全約束和激勵機制，做到科學定量，制止浪費。
三、高校后勤物資規范管理的內容
我們在制定《高校后勤物資管理方案》時，根據學校后勤物資管理的特點與實際，全面構思了規范管理的內容與運作形式。通過反復分析和測算，確定了以科學定量各院系的消耗性支出，建立和健全了各種規章制度，建立和完善制約與激勵機制、實行電腦和網絡化管理。
1.建立和健全各項規章制度。為了使高校后勤物資管理有章可循、規范有序，我校建立和健全了計劃采購制度、招標采購制度、新購物品報告審批制度、物品入庫驗收制度、物品發放與專人領用制度、物品分戶賬與科室領用分戶賬制度、固定資產管理制度、維修材料管理制度、勞保用品管理制度、倉庫定期盤底制度等，這些制度對于規范后勤物資管理是必不可少的，且必須嚴格執行。
2.實行招標采購。傳統的物資采購，全憑采購人員與業務聯系單位的關系、個人經驗和市場信息來決定。在目前市場中依然存在著不正當的促銷現象，依然存在不少弊端。作為高校消耗量大的物資采購，應當實行招標采購。通過競標不僅可以選擇質量好的產品和講信譽的單位，而且可以明顯降低采購物品價格，從而降低學校運作成本，使教學工作健康穩定發展。
3.建立和完善制約與激勵機制。為了保證高校后勤物資規范管理的有效實施，除了上述的制度約束外，還必須對采購人員、管理人員和全校教職員工建立更有效的制約與激勵機制。為此，我校在這兩方面采取了一些新的舉措：一是建立了《物品損失責任追究制》，凡是由于物品采購中請人、采購員、倉庫保管員、使用人等工作責任心不強，造成高校后勤物資積壓、報廢、損壞、被盜的，都要追究有關人員的行政和經濟責任。二是有的院系出現不合理的超支，必須有該院或該系承擔經濟責任，一般一季度或半年結算一次，如發現哪個院系超支，則從獎金中扣除。這樣可以避免個別院系多領、亂領、公領私用后勤物資。三是節約有獎，年終有結余的院系，可以從節約款中提取一定比例作為獎勵。
4.實行計算機和高校內部網絡化管理。高校后勤物資管理實行網絡化，加強規范和量化高校后勤物資管理，有利于學校領導、各院系及時了解后勤物資的消耗情況，合理調控。同時通過高校后勤物資管理計算機軟件的完善和各院系工作站的建立，全校形成網絡化管理，各院系可以直接通過計算機網絡，申請購買和領用后勤物資，為學校的正常教學工作提供更多的方便和更優質的服務。
四、高校后勤物資規范化管理新途徑探索
隨著社會主義市場經濟的不斷完善和高等教育大眾化，對高校的后勤管理提出了更高的要求。近幾年，全國高校擴招，生源數量大增，如果僅僅停留在原來的基礎上，高校后勤工作很難適應新形勢發展的需要。所以，后勤部門要與時俱進，除繼承數年來的管理實踐經驗外，還要進一步解放思想，大膽改革，努力適應市場經濟體制的發展需要。合理優化高等教育資源的配置，打破封閉式高?！靶《惫芾砟Ｊ剑瑯淞⑸鐣笊a意識，借鑒企業資產管理方法，實施高校間的聯合，加強學校經營管理，促使高校降低運作成本。由于高校物資的復雜性和多樣性，我們在管理形式上要開拓進取，在管理中大膽探索，多渠道地借鑒，勇敢地實踐，不斷創造適合于高校后勤資源管理的新形式。
1.在房產、集體宿舍、職工家屬住房的資源管理上實行物業化管理。所謂物業管理是指專業化的物業管理機構，以經濟為手段，以服務為宗旨，用現代科學管理方法對建成投入使用的房屋及配套沒備、基礎設施和場地、公共衛生、水電保衛、環境綠化、道路養護等統一實施專業化管理。
后勤采購規章制度范文4
【關鍵詞】高職院校；后勤社會化；改革
近年來隨著高校后勤社會化改革的不斷深化，各高等學校食堂采用了新的管理，經營機制?？偟膩砜?，就餐價格還算基本穩定，飯菜質量與食品安全已產生差異，花色品種有所變化，服務態度發生了較大的變化。但是在推進學校食堂社會化的改革過程中思想認識與投入監督管理不到位。論文百事通一些經營食堂的單位或個人的經營思想有著偏差。致使誘發事端，影響了學校的正常秩序，為保證食堂社會化改革工作的正常進行確保，廣大師生的健康和學校的穩定，現就加強學校食堂管理工作，推進社會化改革的思路淺談幾點見解。
一、必須高度重視并加強對食堂的管理工作
改進學校食堂管理和運營機制是學校后勤社會化改革的一項重要內容。直接關系到學生的身體健康，安全和正常的學習，關系到學校的穩定。學校的后勤部門應加強對食堂的管理，要從維護廣大師生根本利益出發，充分認識食堂管理這項工作的重要性，加強學校食堂的管理與監督始終是學校與后勤管理部門的責任。雖然改革了學校食堂的運營機制，但學校作為甲方，既承擔管理與監督工作的權利和義務并沒有改變，因此，常抓不懈，要建立健全必要的規章制度，加強對食堂菜品質量安全衛生和餐廳環境衛生工作的管理監督。發現問題及時糾正和處理，認真把好經營單位和人員的資質關以及各方面的素質相關合同關，嚴禁腐敗行為，對違約違法經營、誘發事端的食堂經營單位和個人，學校及時與后勤管理部門進行處理。轉變相關人的工作作風，認真做好日常監督工作，堅決防止與杜絕誘發事故的苗頭和隱患。加強內部管理，端正服務態度，不斷提高服務質量。
二、統一思想，提高認識推進學校食堂工作
學校食堂改革始終要堅持為教育，為師生服務的方向為原則，應注意結合具體情況。因此，因地制宜、積極穩定推進學校食堂改革方案，要特別注意糾正各種錯誤傾向。不能隨意改進企業和個體經營人員承包食堂，以包代管，一包了之。注意糾正“隨意漲價”的錯誤認識。經營既要遵循市場規律，學生食堂的主要功能是為師生，更主要的是為師生服務，既要考慮經營者利益，又要講究職業道德。學生食堂的主要功能是為師生，提供餐飲服務，是有明顯的公益性。更要兼顧廣大師生利益，決不允許不顧學生兼受能力，以漲價、質量差，在采購原材料時發生差別。來推動經營，來衡量食堂工作的標志，保質保量，價格適當，是搞好食堂改革的關鍵。學校食堂改革推進過程中要根據學校實際情況出發，充分考慮大多數學生的經濟承受能力，對食堂的就餐價格實行最高限制。統一思想，加強領導管理。切實采取有效措施，把對學生的健康安全關心落到實處。
三、加強宣傳教育、貫徹有關法律法規，建立學校食堂管理制度
學校及后勤部門要積極宣傳《食品衛生法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》和《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》、《產質量法》等法律法規，加強食堂從業人員的宣傳、教育和培訓，不斷提高他們的實際工作中規范管理，合法經營。按衛生程序操作，守法經營的自覺性，在安全衛生管理和食品質量管理方面存在的漏洞，要制定完善的規章制度。食堂經營各個環節都必須建立健全崗位責任制和責任追究制，做到層層把關，責任到人。保證各項規章制度落實到實處，加強各食堂檢查、評估。對食堂發生責任事故的要嚴肅追究當事人和承包單位或個人的責任。確保食堂的食品安全、衛生質量。同時為防止發生意外，建立健全學生食堂食物中毒和疫、病情況等突發事件的應急處理制度。
后勤采購規章制度范文5
[關鍵詞]科學發展觀；后勤保障；質量；效益
[中圖分類號]E075[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0037-02
主席指出：“軍隊貫徹落實科學發展觀的一個重要方面，就是要大力加強科學管理，切實轉變傳統的管理模式，不斷提高國防和軍隊現代化建設的質量和效益，走出一條投入較少、效益較高的國防和軍隊現代化建設路子?！焙飨倪@一重要指示，深刻闡述了科學發展觀與科學管理的內在關系，明確指出提高效益是科學管理的基本目的，為部隊后勤工作指明了方向。當前一些單位不同程度地存在著管理理念相對滯后；經費、物資等管理重點管控不得力，資源節約意識不夠強等突出問題。因此，認真研究探索新形勢下后勤管理的特點規律，采取有效措施提高后勤保障質量和效益，對推進現代后勤建設具有重要意義。
1貫徹落實科學發展觀，提升后勤管理績效，必須提高黨委當家理財的決策水平
堅持黨委集體理財制度，不斷提高黨委當家理財的決策水平，既是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是擺在各級黨委面前的一個緊迫而重要的現實問題。一是要確保理財決策的科學性。要深入調查研究，了解本單位年度經費供應總量、各項事業經費供應量、“家底”經費現有量，了解上級下達的各項任務和要求，了解部隊需要解決問題的輕重緩急，力求做到供應與需要相一致。要對決策方案進行篩選，通過認真比較、權衡利弊，選擇一種最優方案，減少經費使用中的失誤。要在實踐中修正決策，善于根據變化了的情況審時度勢，及時聽取有關部門的意見，對決策進行必要的修正，一般情況下結合年度預算調整實施，特殊情況也可以隨時修正，但必須經黨委集體討論，使決策科學、實用、高效。二是要融合決策過程的雙重性。黨委集中理財的目的是集中財力，統籌安排，強化管理，提高經費的使用效益，保證部隊戰備、訓練及各項建設任務的完成。這就涉及局部與全局，眼前與長遠的利益關系，因此在決策過程中既要堅持原則性又要貫徹靈活性。堅持原則性，就是要堅持必需的有效的制度和規定，如量入為出、不打赤字預算的原則；統籌安排、保障重點的原則；限額使用、超支不補的原則等。貫徹靈活性，就是從實際出發，對于建設項目的臨時變更，部隊任務的預料外變動和突然增大，且經費確實緊張并未列入年度預算的，經黨委集體討論后，可采取“家底”補助和半年預算調整解決。三是要維護理財決策的嚴肅性。理財決策一經做出，就必須嚴格落實到位，黨委要帶頭嚴格執行預算，遇到特殊情況需要開支，必須經黨委集體研究，任何個人不得隨便支出。
2貫徹落實科學發展觀，提升后勤管理績效，必須以提高效益為根本出發點
提高后勤保障效益是后勤管理工作的落腳點，各級后勤人員必須更新觀念，緊緊圍繞提高效益這個中心，樹立起三種意識：一是管理出效益意識。要確立向管理要效益、要保障力、要戰斗力的意識，牢牢抓住科學理財這個關鍵環節，樹立標準內出效益的思想，克服依賴“補助”求平衡的行為，充分挖掘內部潛力，開源節流，從正規管理秩序、辦事程序入手，努力實現決策科學化、管理規范化和效益最佳化。二是勤儉節約意識。要結合全面建設現代后勤，開展節約型警營建設，牢固樹立以艱苦奮斗為榮的思想，增強過“緊日子”的緊迫感、責任感，反對鋪張浪費，厲行勤儉節約，堅持量力而行，量入為出，不花過頭錢，不在預算外亂支出。三是利用地方資源意識。要把部隊后勤發展放在地方經濟建設全局來考慮，加強與地方黨委、政府的協調，將部隊與地方建設的通用項目及時納入地方建設規劃，同時充分利用地方科技資源，提升部隊科學技術含量，不斷提高社會效益和軍事效益。
3貫徹落實科學發展觀，提升后勤管理績效，必須堅持依法施管
秩序不規范，制度不落實，堅持不經常，隨意性大，是后勤管理中的“常見病”和“多發病”。解決這些問題，必須充分發揮后勤法規統一性、穩定性和規范性的作用，依法施管，使管理工作的每項內容，每個環節始終在法規要求的軌道上運行。一是要建立健全規章制度。近年來，上級出臺了許多后勤規范化管理方面的法規，各級要根據上級制定的法規政策，結合部隊實際，通過梳理、修訂、完善和補充，制定具體的規定、制度、措施或實施辦法，使管理工作有章可循，適應部隊建設發展需要。二是要全面提高依法施管意識。通過采取有效措施，加大后勤法規、標準制度的學習和宣傳力度，使各級真正熟悉和掌握后勤各類供應標準、建設標準、管理標準和考評標準，弄清管理者與被管理者的責任和要求，增強按職責、按規定、按程序辦事的主動性和自覺性，不斷提高標準化供應、制度化管理水平。三是要扎實抓好規章制度的貫徹落實。抓好規章制度的貫徹落實，關鍵是要持之以恒，堅持把工夫下在抓經常、管長遠上，防止搞形式、走過場。同時，要堅決維護規章制度的嚴肅性和權威性，糾正和克服有法不依、有章不循的問題，落實獎懲制度，對落實依法管理好的單位、個人優先評優評先，并給予一定獎勵。
4貫徹落實科學發展觀，提升后勤管理績效，必須在加強經費管理上求實效
經費管理是實施科學管理的中心環節，也是做好其他后勤管理工作的基礎，提高后勤保障效益，就必須在加強經費管理上求實效。一是強化經費歸口管理，管住經費的源頭。部隊經費來源渠道較多，除了預算經費外，還有預算外經費、地方保障經費、歷年節余經費等其他經費，把這些經費與預算經費捆在一起，歸口財務部門統一調控，集中使用，是確保經費管理不出問題的關鍵。二是突出預算管理，把住開支的出口。要科學編制預算，在預算安排上重點保障官兵生活必需、完成中心任務急需和解決具體困難所需，做到厲行節約，防止浪費，在編制方法上要把年度預算細化為便于操作的一項項經費開支計劃，增強預算執行的準確性。要堅持預算執行報告制度，財務部門每月要對各部門、各單位的經費開支及運行情況進行收集分析，并適時通報，每季度將預算執行情況向黨委專題報告，各基層單位也要把預算執行情況納入支部會議的重要議程，使各級黨委（支部）對經費預算執行情況切實做到心中有數，保證經費管理不失控。三是嚴格經費支出管理，管住花錢的過程。各級要加強對經費支出的管理，通過對“錢變物”過程的全程監控，保證有效的經費都用在部隊建設上。要嚴格按權限、按程序審批經費，大項經費開支要堅持黨委（支部）集體研究決定并實行雙主官聯簽。如對機關業務經費管理，可采取“定額管理、包干使用、集中采購、集中支付”的辦法進行審核簽字報銷，嚴禁超預算、超標準、超范圍開支，確保收支平衡。要積極發揮審計監督的作用，基層經委會要積極發揮作用，堅持每月查賬和公布賬目的制度。對重大開支，財務和紀檢部門要進行聯合審核，財務部門每年對基層單位的經費管理使用情況至少要進行兩次以上專項檢查，同時要利用司務長每月集體報賬的時機進行“隨報隨審”，確保審計覆蓋率達到100%。四是實行責任管理，提高管理的效益。建立經費管理責任制，按照誰主管誰負責、誰承辦誰負責的原則，將行政責任與實行經費責任制掛起鉤來，加大經費支出的約束力；推行限額管理，將指標層層分解，包住包死，超支不補，節余部分歸本單位掌握使用，以提高經費使用效益，控制超支現象。
5貫徹落實科學發展觀，提升后勤管理績效，必須創新管理機制
管理工作是一個動態的發展過程，只有樹立與時俱進的思想，緊跟時代的步伐，積極引進現代管理理念，才能提高管理水平和管理績效。一是要創新決策機制?？茖W確定各級后勤決策的原則和權限，防止個人對所掌管的錢物擁有不恰當的支配權；科學制定法規式的決策程序和責、權、利相統一的決策機制，同時制定公開透明的決策管理機制，堅持重大決策論證報告制度，進一步明確目標、區分責任、完善措施，充分發揮主觀能動性，建立起多層次、多方位、全員額的責任制管理網絡。二是要創新管理機制。后勤管理制度創新是實行科學管理的重要途徑，其本質要求是不斷研究新情況、解決新問題，為解決后勤保障中的重點、難點問題提供突破口。在深化財務制度上，要重點推行預算編制改革，逐步建立預算項目庫，加強對預算項目的論證和審核，優化投向投量，從而充分發揮預算對財力資源配置的重要作用，提高預算編制的科學性，進而提高經費使用效益。在物資采購制度上，要進一步理順采購管理職能，規范采購工作程序，建立起分工負責、分段管理、相互制約、權利制衡的采購工作新機制。三是要加強后勤人員管理。科學發展觀突出強調以人為本。加強后勤人員管理，提高后勤官兵素質是提高后勤保障質量和效益的根本途徑。要采取舉辦各種培訓班、集體辦公、進行網上作業等方法，與崗位鍛煉相結合，使后勤官兵掌握各類標準制度和專業技能，打牢專業素質基礎；引導官兵加強對現代后勤管理知識的學習，幫助更新觀念，增強運用現代管理手段的自覺性，提高管理能力；抓好后勤人員信息化知識的在職訓練，提高信息收集、網絡互聯、輔助決策和信息對抗能力。要針對后勤人員管錢管物的特點，重點抓好以樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀為主要內容的理想信念教育和職業道德教育，從根本上解決“為誰當家”、“為誰理財”、“怎樣用權”的問題，努力提高自律、自控、自制能力，真正筑牢拒腐防變的思想防線，增強抵御各種風險的能力。
后勤采購規章制度范文6
一、立足本職，服務一線
年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環境和學習環境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學?？照{數量已達--臺，共---千瓦
2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次
3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，服務及時到位。
5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規范。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開源節流。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章制度，積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行“物品發放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
