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消防工程結算方式范文1
乙方：
經甲、乙雙方共同協商，甲方決定將 匯景廣場消防工程 項目委托給乙方承建;為圓滿完成該項目，明確工程內容及雙方的責權利，根據《中華人民共和國合同法》及國家有關法規，結合該工程的實際情況，簽訂本合同。
第一條：工程內容和承包范圍
(一) 工程名稱：
(二) 工程地址：
(三) 建筑面積：
(四) 承包范圍：
1、消防工程報警系統
2、消防工程自動噴淋系統
3、消防工程防排煙系統
4、消火栓系統
上述系統材料、設備的成套供應、安裝及調試，系統竣工驗收合格起免費保修一年。(注：不含消防水池;消防系統弱電部分安裝由乙方負責，強電由甲方負責;甲方將強電送到消防控制室配電箱內和水泵房水泵控制柜內。)
第二條：工程造價及承包方式
(一)乙方按甲方提供的圖紙施工，實行包工、包料，包工期、包質量及保修一年的形式，承包上述系統工程。
(二)付款方式：
1、套用XX省20XX年安裝定額及相關文件取費。
2、材料按XX省市場價格信息(注：以當地當月信息造價結算)
(三)工程總造價暫為： 元(大寫：人幣 元)。
(四)由于甲方前期原因導致乙方增加的工作量甲方應補償乙方相應費用，具體金額雙方協商制定。
第三條：合同文件的使用文字、標準和適用法律
(一)合同語言：漢語。
(二)適用法律、法規：《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條件》及有關法規。
(三)適用標準、規范：
1、GBJ16-87《建筑設計防火規范》;
2、GB50045-95《高層民用建筑設計防火規范》(20xx版)
3、GB50084-20xx《自動噴水滅火系統設計規范》;
4、GB50261-96《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》;
5、GB50166-98《火災自動報警系統設計規范》;
6、GB50166-92《火災自動報警系統施工及驗收規范》;
第四條：圖紙及甲、乙雙方現場代表
(一)圖紙提供套數：甲方向乙方提供三套施工圖
(二)圖紙特殊保密要求：雙方均應妥善保管圖紙
(三)甲方駐工地代表及委派人員：
(四)乙方駐工地代表及委派人員：
第五條：工期
(一)開工日期： 20XX年X月X日
竣工日期：
工期：乙方施工隊全面進場后X個月;
(二)其它：
1、因前期工作未完工，或工作場地有障礙物，施工用水、用電未接通，經雙方協商，工期可以順延。
2、如遇不可抗拒的自然災害造成的停工，工期可以順延。
3、因甲方沒有按合同規定支付工程進度款而影響施工進度，由甲方負責所造成的全部損失。
第六條：材料、設備供應
乙方負責提供和購買工程的全部材料和設備，所有材料必須執有出產品合格證;設備必須出示國家消防產品檢測機構合格檢測報告。
第七條：工程款的支付
(一)本合同簽字蓋章生效
(二)甲方每月按乙方實際工程量的80%支付。工程全部完工后一周內甲方向乙方支付至工程總額的90%，驗收合格后(注：驗收合格以拿到消防驗收意見書為準)甲方向乙方支付到工程總造價的97%。
(三)剩余工程總造價的 3%作為工程質保金，一年后7日內付清。
(四)在合同簽訂后，除遇材料和設備價格上浮外，無特殊因素，乙方將不得提出任何異議。
(五)由乙方造成的誤工或在驗收過程中有不合格項目，應當在雙方商定的時間內，由乙方負責返工直至合格，乙方將不得提出任何異議。
第八條;雙方責任
(一)甲方責任：
1、負責現場施工協調、監督，并盡力為乙方提供施工便利。
2、安排好乙方的辦公和施工以及材料堆放臨時占用的場地。
3、提供設計和施工中必須的相關技術資料。
4、協助組織對該工程的竣工驗收，并按合同規定的期限付工程進度款辦理竣工結算。
(二)乙方責任
1、乙方按圖施工并達到消防驗收標準。
2、做好施工的自檢工作;確保工程質量;確保合同工期;做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料、維修資料等交工文件和附件一并移交甲方。
3、按施工安全規范的規定采取預防事故的措施，確保施工安全和第三者的安全，由乙方造成的安全事故，乙方負責處理并承擔一切責任。
4、作好施工組織、管理、保持現場清潔、道路通暢、器材堆放整齊，并及時清除垃圾和不用的臨時設施。
5、工程竣工后清理現場，做到工完場清。
6、負責對使用單位的工作人員進行系統操作培訓。
第九條：工程質量檢查及驗收
1、施工中乙方根據甲方要求，應隨時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備出廠合格證、試驗報告、銷售許可證等。
2、乙方必須健全質量檢查制度，做好質量自檢記錄。
3、乙方在工程竣工前十五天，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合。
4、工程竣工時，乙方向甲方提交全部竣工資料叁套。
5、經驗收檢查工程需返修，則以返修合格后的日期為竣工日期。
6、乙方的生產、生活臨時設備，應在竣工報告提交期十五天內全部撤離，并工完場清。
第十條：其它
1、由于乙方在施工過程中的安全防護不利而造成的責任事故和經濟損失由乙方承擔責任。
2、雙方因其中一方違約，給另一方造成經濟損失，由違約的一方負責賠償，賠償金額雙方協商解決。
3、在合同的有效期內，雙方必須遵守國家的政策、法令、法規及有關條例規定。
4、本合同未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議，(補充協議與本合同同樣具有法律效力)。
5、本合同保修期滿后，自動失效。
6、本合同正本一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
電話： 電話：
手機： 手機
地址： 地址：
開戶行： 開戶行：
帳 號： 帳 號：
合同簽訂日期： 合同簽訂日期：
北京市施工合同范本【二】發包方: (以下簡稱甲方)
承包方: (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》等有關法律規定，經甲、方雙方協調，一致同意簽訂本合同，以便雙方共同遵守執行。具體條款如下：
一、安裝內容
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、承包范圍：
1) 甲方提供的消防系統施工圖、系統圖
2) 設計變更規定的范圍
3) 技術核定單規定的范圍
4、承包方式：承包方式(施工總包干)包輔材，水系統甲方只提供管材、設備、閥門、卡箍件、瑪鋼件、法蘭螺絲、管道油漆、型鋼、套管，報警系統甲方只提供線管、線纜、線盒、絲桿及報警設備。其余材料均由乙方負責提供，且保證所提供材料符合規范及設計要求。
二、工程工期
1)依照本工程總承包合同的規定，乙方總工期為 日歷天，開工日期以甲方的進場通知為準，竣工日期為在具備系統運行的條件下，乙方應于10天內完成全系統的調試運行。
2)在規定工期內如遇不可抗拒的原因或因甲方原因而造成工期延誤，工期順延，以甲方核實簽字的文字記錄為準。
3)工期每延遲一天罰款1000元，甲方的臨時搶工要求視為工期，工期提前獎勵1000元。
4)如果采取措施后仍完成不了工期,按第八條第三款執行,并處以合同金額5%的罰款.
三、工程質量要求：
1)嚴格按照相關施工驗收規范組織施工,如發生嚴重質量事故,甲方有權處以合同金額5%的罰款,且無條件解除合同,并由乙方承擔由此造成的一切損失。
2)一般質量問題，經甲方指出不整改的，處以500元罰款，處罰之后仍不整改的，甲方有權無條件解除合同。
3)鼓勵合理化建議。建議被采納后產生了效益，給予創造效益的40%現金，當場予以獎勵。
四、工程價款：
工程包干價：人民幣 圓整(小寫￥ 元)。
其中：① 火災自動報警系統：人民幣 元;
② 自動噴淋滅火系統：人民幣 元;
③ 消火栓系統 ： 人民幣 元;
五、結算方式
1)進度款的結算：水噴淋、消火栓系統以管道延長米作為結算依據，消防報警系統，以報警點為結算依據。
2)最終結算以報警點和噴淋點為結算依據，報警 元/點，噴淋 元/點,新做消火栓280元/個,移改消火栓200元/個
3)工程設計變更，以簽證單為結算依據，減量5點以下不減價，增量的人工費據實結算。
4)乙方進場后，做完每層(管道試壓完)甲方支付完成工程量的50%作為進度款。工程施工完畢進入試運行后，甲方向乙方支付至工程暫定總額的70%，通過政府及使用方驗收并移交后，施工費付至工程結算總價的95%;5%作為工程質保金，一年后支付。
六：保修
執行國務院第279號令《建筑工程質量管理條例》。
保修期限壹年，保修期從驗收之日算起。質保期的維修工作由施工隊全面負責，其中發生的費用由乙方自行承擔。
七、雙方責任
(一) 甲方責任：
1)提供施工圖及有關技術資料，并將施工技術交底。
2)及時組織材料進場。
3)為乙方提供合適的工作條件。
4)按照乙方工程進度及時付款，乙方施工完畢，及時組織驗收。
(二) 乙方責任：
1)嚴格按照施工圖、國家技術規范及施工工序組織施工，沒有甲方的設計變更通知，乙方不得擅自改變原設計。按甲方的要求參加施工協調會和技術商討會。
2)負責與監理的協調工作，及時完成施工中的原始記錄、隱蔽工程記錄，施工中的技術資料、竣工圖等，收集整理成冊后呈交甲方。
3)負責已完工程的成品保護，承擔在交付之前發生損失的費用，接受甲方對已完部分工程采取特殊保護措施的要求。
4)乙方派駐現場的人員應保持穩定，如調離應事先征得甲方同意，未經同意離崗或變相離崗，甲方將處以每次1000元罰款。
5)做到文明施工，如發生有損甲方企業形象的行為并造成不良影響者，視情節輕重將予以乙方人民幣1000-5000元的罰款。
6)統一著裝，安全施工，凡在現場發現未穿工作服的，每人每次罰款20元，未戴安全帽的每人每次罰款100元。高空作業未系安全帶每人次罰款500元。
7)乙方必須給所有施工人員購買意外傷害保險。如發生安全責任事故，一切經濟責任由乙方承擔，甲方還將扣除合同總額的5%作為處罰，情節嚴重的應無條件退場。
8)負責甲方提供材料的現場保管，丟失和被盜由乙方全額賠償。
9)乙方在施工中的材料損耗，不得大于定額材料損耗系數，否則由乙方承擔差額費用。
10)乙方不得截留工程款、拖欠工人工資，凡發生工人因工資找到甲方或建設方的行為，則每次扣除合同總額的5%作為處罰。
八、其它事項：
1)甲、方雙方必須嚴格遵守合同各項條款，單方違約，由違約方承擔經濟損失責任。
2)乙方應保持通訊暢通，發生乙方關機、停機、換號等原因聯系不上的，第一次罰款50元，其后每發生一次罰款100元。
3)當乙方不能按照甲方的工期進度或質量要求完成施工任務時，甲方有權采用如下方式進行處理
①無條件更換現場管理人員;
②無條件進行經濟處罰;
③無條件接受項目部的工作面割讓;
④中止雙方合同，無條件退場。
4)本合同一式貳份，甲、方雙方各執壹份。
5)本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
地址： 地址：
消防工程結算方式范文2
關鍵詞：住宅小區；建筑安裝；預結算；造價
中圖分類號： [F287.8]文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著高層建筑的不斷增加，我國國民經濟水平的不斷進步，施工項目呈現多樣化，施工企業對安裝工程的成本預算問題越來重視了，除了基本的電氣、給排水，燃氣，通風空調、電梯、消防、人防、弱電智能化等工程也被越來越多的小區、酒店、商場等諸多民用項目所采用。因此對于民用建筑工程，安裝工程所占的比重越來越大，安裝造價也成了工程總造價中不容忽視的一部分。
1 住宅小區安裝工程預結算存在的問題
1.1 住宅小區安裝工程預結算盲目性問題
在住宅小區安裝工程預結算管理與審核中，對于住宅小區安裝的相關監督人員的管理水平、監督機制還沒有明確、完善的規定。簡單、簡便、隨意等預結算審核都是現在住宅小區安裝工程審核會出現的盲目性問題。由于缺乏科學合理的監督機制，住宅小區安裝工程的整體審核力度明顯不夠，工程量的計算方法較為單一，因此很難按照國家規定的標準進行預算結算審核，實際審核數據很難保證真實性，漏算、錯算現象屢見不鮮。
1.2 整體工程計算缺乏統一性
對于住宅小區安裝工程的計算方式與計算依據雖然完整，但是只是單獨的依靠其工程量來計算開竣工所需設備、資金等。沒有嚴格的按照國家相關的統一規定去計算與管理、編制相應的工程預結算報表，這樣就會讓住宅小區安裝工程在預結算的管理、審核中出現較大的系統漏洞。預結算報表的編制是整體工程結算編制的基礎，這樣的隨意性會嚴重的影響到整個住宅小區安裝工程的計算真實性，有時甚至還存在漏算、錯算、重復、計量不統一等現象。
1.3 定額套用不合理，沒有嚴謹的計量單位
對于在住宅小區安裝工程預結算中的管理與審核，其定額的套用是十分不合理的。一旦住宅小區安裝工程定額中出現缺項則相關的管理人員會利用其子目、多換算等形式去掩蓋、忽略其整體的核算、審核方式。
1.4 住宅小區安裝材料型號、材質不符合要求
在住宅小區安裝工程中，主體的使用材料的型號、材質等都沒有較明確的規范標準。一味的追求經濟利益，則會完全的忽略建筑安裝工程預結算的最終結算的價格。所以現在的建筑施工常會以次充好，以假亂真，追求表面工程整體預結算審核的高效性。
2 工程的預結算的影響因素
在工程預算的全部過程中，結合現場的實際施工和設計方案還有施工圖紙，一旦出現問題，就立刻向有關部門提交修改的方案，在得到相應的整改簽證后再繼續進行施工，以便提高工程整體預算的準確性。對于影響工程預結算的因素主要做了以下幾方面的介紹：
2.1 設計方案的修改
工程預算一般是根據設計圖紙完成的，對工程施工后存在的問題的預見性是有限的。主要表現在：設計前對施工客觀環境認識不到位，設計圖紙需要修改；負責施工的人員隨意性大，不按設計進行施工；設計圖紙或方案本身就存在問題，如過于保守或存在漏洞。各種客觀、主觀環境的影響必然影響之前的預算，對工程預算的準確性產生影響。
2.2 市場價格的波動
預算材料價格是按照工程造價管理部門定期公布信息價格進行計算的。隨著時間推移，受市場因素的影響，材料價格將會有進一步的變化。如果價格上漲或者下跌幅度超過預算估計的范圍必然造成超預算或預算結余嚴重。
2.3施工階段隨意性大
在施工階段，各級人員為了謀取利益或者缺乏對專業水平的認識存在隨意簽證，對于零散用工量、零散機械用量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增工程量不加控制隨意，造成超預算。
2.4總體工程預算
預算是貫穿于項目決策、設計、實施及竣工決算的全過程。在實際實踐中，各主體為了各自的利益，并不關心總體預算標準，只做好本部門的預算標準，與其他部門的預算實施工作脫節。只考慮自身利益而忽視了整個建設項目成本的控制，整體預算準確性得不到保證。
3 安裝工程造價的合理確定
3.1 對圖紙透徹理解
圖紙是安裝工程計算工程量的基礎，深刻理解圖紙及設計人員的設計意圖是準確計算工程量的前提。圖紙透徹理解之后，根據工程量計算規則，先列項，后計量，在計量時要特別注意當清單工程量和定額工程量不一致時要分別算量，比如住宅小區的電纜安裝，清單工程量只要計算圖示工程量即可，而定額工程量還要把電箱預留量及電纜彎曲增加的部分計算在內，實際計算過程中，多數人為了省事，往往是清單定額一個量，這樣導致的不良后果是，做出的綜合單價與實際是有偏差的，以后如果有該清單項的增加工程，那么該增加部分的總價就會有偏差。工程量計算的準確度，直接影響工程的造價的合理性。所以在計算工程量時切忌漏項、漏量，無根據地增項、增量。
3.2 熟悉當地計價依據、取費標準
計價要有依據，每個地區都有當地的定額、計價依據及取費的標準，不同時期也在不斷地發生變化，所以要時時注意政府部門發出的通知，不斷收集這方面的資料，最重要的是要深刻理解定額子項目所包括的內容及適用范圍，只有這樣，才不會套錯子項目。
3.3 熟悉安裝設備及材料品牌
安裝工程造價中設備費及主材費占到工程造價的60%～70%，甚至高達80% ，所以對設備材料價的了解是相當的重要。而安裝材料種類多、品牌雜，市場上是琳瑯滿目，參差不齊。不同品牌，價格相差甚遠，所以作為安裝工程專業技術人員，要熟悉各個專業各種設備材料的品牌。
3.4 公開招標
公開招標是合理確定工程造價的最有效的方法，對于建設單位來說，通過工程量清單專業招標，不僅可以選到專業水平較高的施工單位，而且能通過這種競爭機制，確定一個比較合理的工程造價，便于訂立合同價，對于施工單位來說，要想中標，需要不斷地提高企業自身的施工水平，盡量壓低投標報價，這樣通過多個單位的相互競價，最終工程造價的合理性不言而語。
4 安裝工程造價的有效控制
4.1 優化設計圖紙
工程造價控制貫穿于工程項目建設全過程，而圖紙設計階段的工程造價是整個工程造價控制的龍頭。據統計，圖紙設計對工程造價的影響約為20%～40%，占的份量是相當的重一些設計院設計出的圖紙，為了便于通過審查，設計標準往往高于實際使用標準。特別是住宅小區工程消防工程，大多數設計院設計出的圖紙都要通過消防公司的優化設計后才會使用，經過優化后的圖紙，可以節省大量的材料和設備，成本相應降低不少。所以要想從根本上控制工程成本，圖紙設計的合理性至關重要，特別是施工圖紙，在圖紙用于施工之前，專業人員要對圖紙進行仔細會審、優化，既達到實用目的，又可節約成本。
4.2 減少增加工程
針對住宅小區工程，在實際施工過程中，因各方面的原因，或多或少都會有增加工程即我們說的簽證。簽證的多少對造價控制有直接的影響，特別對建設單位來說，成本控制難度加大，資金使用計劃難以控制，竣工結算時，如果簽證過多，竣工圖紙和簽證內容相重復，容易出現混亂的現象。所以當施工圖紙確定之后，各方相互配合，盡量地減少工程變更，使工程造價浮動控制在10%之內。
4.3 合同詳細約定
合同是住宅小區工程項目順利進行的法律依據，進度款支付、竣工結算及索賠都是圍繞合同來進行的。所以合同簽定時，要明確合同范圍、合同價款、付款方式、結算方式、簽證處理及甲乙雙方權利義務等等。合同條款越是詳細，日后結算越有據可依，避免出現模棱兩可，互相扯皮的現象。
5 結束語
作為安裝工程的專業技術人員，工程造價管理的根本就是合理的確定和有效的控制工程造價。具體來講，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算價、概算價、預算價、合同價、結算價、竣工決算價，與此同時，采用一定的方法和措施將工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，這是一個全過程、全要素、全方位、階段性的控制。因此需要我們在工作中不斷的學習、總結和提高。
參考文獻：
消防工程結算方式范文3
配套工程承包合同范文一甲方：
乙方：
由甲方投資安裝消防工程，自動噴淋系統，需增加一套增壓設備，由一臺消防泵、水箱、控制箱集組成。經甲乙雙方協商一致同意由乙方負責承包施工，根據《中國人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規定，明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，經雙方協商同意簽訂本合同。
一、 工程概況
1、 工程地點 。
2、工程內容：給甲方投資建筑的消防噴淋系統增加壓力，噴淋官網壓力不少于4公斤。
二、 工程造價
工程造價按包工價為不含稅價人民幣 元整。
三、 付款方式
1、合同簽訂后，甲方先付工程款
2、工程結束后一次付清工程余款
四、工程日期
乙方在付到甲方的工程預付款后，十天內把材料進入甲方單位，考慮期間是春節本工程定于20xx年2月底前結束交付給甲方使用。
五、 附則
本合同如有未盡事宜，經雙方共同協商可加簽訂補充協議，其補充協議與本合同具有同等法律效力。
六、 文本和生效
本合同一式倆份，甲乙雙方各持壹份，本合同自雙方蓋章簽字后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
配套工程承包合同范文二委托方(下稱甲方)： 泉州市天宇房地產開發有限公司 受委托方(下稱乙方)： 王 阿 賓
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，簽訂本合同。
一、工程概況：
1、工程名稱: 感德〃一品茶都施工用電配電房
2、工程地點:
3、建筑規模:
二、承包方式、合同價款及總承包范圍
1、承包方式： 包工包料
2、合同造價：人民幣大寫：錯誤!未找到引用源。元(￥11800元)
3、承包范圍：根據甲方提供的施工圖紙進行施工(整幢配電房及室外散水施工等).
三、付款方式：
支付方式：工程竣工驗收合格后一次性付清(.支付款項時乙方應開具所在地稅務統一正式發票)。
四、合同工期：
竣工日期：合同總日歷天數：
五、工程質量及工程驗收
1、工程質量：合格
2、工程具備隱蔽條件或達到中間驗收條件，乙方自檢合格后，提前24小時以書面形式通知甲方工地代表，經驗收合格并有甲方代表簽字后即可進行后序施工，若甲方接通知后24小時內未到場驗收，則視為驗收合格，甲方必須補簽驗收合格手續。隱蔽工程質量符合要求，經甲方驗收合格后，乙方可進行后續施工，甲方驗收不合格乙方在限定時間內修改后重新驗收。
六、安全生產
1、乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，制定安全生產施工措施，嚴格按安全標準組織施工。并隨時接受行業安全檢查人工人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
2、乙方必須設置一名專職安全員，負責施工現場安全生產的監督檢查工作。
3、乙方在施工過程中所造成的工傷等事故或其他經濟損失，概由乙方負責。
七、甲乙雙方責任
(一)、甲方職責：
1、提供一套施工圖紙。
2、提供水、電源到施工現場。
3、負責現場工程質量、工程進度的檢查監督工作，隱蔽工程驗收，經濟資料的簽證。
4、負責施工現場周邊環境的協調工作。
(二)、乙方職責
1、嚴格按甲方批準的設計圖紙、設計變更和現行規程、規范進行施工。
2、遵守國家法律、法令，在施工中嚴格執行安全施工操作規范及標準，杜絕安全事故的發生。
3、乙方在施工過程中所購進的材料不得任意堆放，裝修垃圾應集中堆放，及時外運。在竣工驗收前所有的垃圾必須清理干凈，方可驗收。
4、加強對成品的保護。
5、負責施工現場的安全保衛及消防工作。
八、變更及新增工程內容
1、工程變更(含設計修改通知單、甲方變更通知單、施工單位技術核定單)均須經甲方工程部審核蓋章后，方可作為有效施工圖，并作為工程結算的依據。
2、原則上不得增減圖紙內容，凡經甲方審核的變更單，乙方必須按變更內容組織施工。
3、如因變更而調整的工程量，決算時均做相應的調整，即：增加工程量的決算按投標預算價與實際最終報價的下浮比率作為結算標準;減少的工程量也作相應處理。
九、違約責任
1、乙方施工質量達不到設計和規范的要求，乙方應無條件返工，由此造成的工料損失由乙方承擔，或因乙方原因發生其它使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任。
2、除非雙方協議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后應繼續履行合同。
3、甲方未能按合同約定提供條件而造成阻工的，竣工期限順延。甲方如不能按期付款應按銀行同期貸款利息向乙方支付違約金。
4、乙方不能按合同工期竣工，每拖延1日歷天向應支付甲方損失費1000元累計計取。如確因不可抗力的原因造成停工影響工期，由甲方確認后，工期順延。
十、合同附件：
1、施工圖紙;
2、工程預算書。
十、 爭議解決辦法
本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，
本合同一式__貳 _份，具有同等法律效力，雙方各執_ 壹 _份。自雙方代表簽字后蓋章起生效,具有法律效力。如在實施過程中需訂立補充合同的,補充合同與本合同同具效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
經辦人：
電話：
簽訂日期： 年
經辦人： 電話： 月 日
配套工程承包合同范文三甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方在施工中的權利和義務，根據《中華人民共和國合同法》等有關規定，遵循平等、自愿公平和誠實信用的原則，甲方就“福安市城北街道辦事處富春社區路燈安裝工程”，委托乙方施工的事項，經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 工程概況
工程名稱： 工程地點： 工程范圍：按設計圖紙范圍。
收規范標準執行。
三、 合同價格
本工程款控制價為人民幣 結算方式：以財政實際控制價結算，漏項部分按實際所簽證的工程量為準。 工程結算依據： 二、 工程質量要求：按GB50173-92電氣裝置安裝工程10kv及以下架空電力線路施工及驗《福建省市政工程消耗量定額》20xx版(FJYD-407-20xx);
四、 付款方式
本合同簽訂后生效，工程完工經甲方驗收，乙方提交竣工資料齊全，并開具相應稅務發票后，甲方付給乙方全部工程款。
五、 工程承包方式：包工包料。
六、 安全責任
施工期間的一切安全責任由乙方自行承擔，與甲方一概無關。
七、 材料供應：工程所需材料由乙方按設計的方案采購。
八、 工程施工計劃工期： 天，合同簽訂生效之日算起。在施工過程中，如遇下列情況，工期可以順延：
1. 甲方更變計劃等導致無法繼續施工。
2. 施工現場無法按計劃停電。
3. 施工現場受到外部干擾，被迫停工或不能順利施工。
4. 人力不可抗拒的原因。
九、 工程竣工驗收
工程完工后，乙方首先組織進行工程質量自檢，并在一周內提交工程竣工報告和各工程明細表等竣工資料。經雙方簽字蓋章確認后，以作為工程竣工移交和決算的依據。乙方自檢合格后，應及時通知甲方組織有關部門進行工程驗收，經甲方驗收不符合標準或有質量問題，乙方應及時安排整改。甲方驗收合格后方可在乙方的工程竣工驗收報告書上簽字蓋章。工程竣工報告書經雙方簽字蓋章確認后可作為竣工移交和決算的依據。
十、 雙方職責
甲方職責
1. 甲方應提供施工電源和施工現場應具備的施工條件。
2. 根據工程進度的要求，統籌安排、組織協調和施工單位之間的聯系，以保證工程進度順利進行。
3. 選派協調解決施工過程中發現的問題，對工程進度、工程質量進行監督。
4. 工程竣工驗收合格后，決算審核后五天內，甲方須向乙方結清工程款。
乙方職責
1. 組織有關人員編制施工計劃等各項準備工作。
2. 按照合同的約定，做好材料的接受和管理工作。
3. 根據國家、行業有關標準，本合同的約定項及本工程設計要求組織施工，確保工程質量，并接受甲方派出的代表的監督。
4. 在施工中如遇到設計變更后超出原設計標準或規模時，需甲乙雙方辦理有關手續后方可施工，在設計變更未批準前，乙方不得施工。
十一、爭議解決方式
執行本合同發生的一切爭議，由雙方當事人協商解決，協商不能解決的，雙方可向本合同簽訂地的人民法院起訴。
十二 、合同效力
本合同一式肆份，甲方執貳份，乙方執貳份。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至本合同條款履行完畢時失效。本合同未盡事宜經雙方協商可另行簽訂補充協議。
簽訂日期： 年 月 日
甲方： 乙方：
代表： 法人代表：
消防工程結算方式范文4
承包方： （以下簡稱乙方）
鑒于乙方對本工程的有關情況及工程當地有關規定已經作了充分的了解，并接受現場現有施工條件及生活區條件，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、法規的規定，甲乙雙方遵循自愿、公平和誠信原則，經認真協商訂立本合同，雙方嚴格執行。
一、 工程項目概況
工程名稱：
工程地址：
二、 承包范圍
完成本工程 塔樓及其地下室的給排水、強電、弱電工程、設計圖紙變更修改項目、甲方安排其它零星安裝工程，具體詳見圖紙及與業主簽訂的《施工總承包合同》所述相關水電工作內容。
三、承包方式
3.1承包方式：
本工程在承包范圍內以包工包機械、不包材料（但包耗材）包安裝調試、包材料損耗、包進度/工期、包質量、包保修、包安全、包文明施工、包工程驗收質量達到國家驗收規范及甲方驗收合格標準、包施工中乙方工人安全保護用品、工傷保險和勞保福利在內的形式由乙方承包。
3.2各項工程內容包括但不限于：
一）建筑電氣
1、住宅及商業供電
a.住宅用電從電表箱（不含此箱）出線至以后各用電點。低壓柜（不含此柜）的梯間公共用電表后的出線至以后各用電點（含梯間照明）
b.商業公用電從低壓柜出線至以后各用電點。
2.設備供電
a.消防（風機、水泵、防火卷簾等）通風設備：雙回路電源箱（含此箱）至低壓配電柜（不含此柜）的出線。
b.電梯：電表箱下樁（含雙電源切換箱）至電梯機房，電梯電源箱（含此箱）
3.發電機配電
發電機低壓配電柜（不含此柜）前端電纜出線至雙電源切換箱（含此箱）
4.電氣安裝
a. ±0.00及以下（不含戶內地下室、戶內半地下室）的開關、插座、面板、燈具（含消防應急燈、出口指示燈）配電箱、電線、管線等的安裝。
b.設備房（電梯機房、水泵房等）內部通風、排風、開關、插座、燈具、面板。
5.甲方獨立分包項目
a.各棟各戶電表箱以前部分、各梯公共照明箱以前部分。
b.電表箱；±0.00以上（不含設備房）戶內半地下室、戶內地下室的開關、插座、面板、燈具。
c.發電機安裝、高低壓配電工程、水泵安裝、消防工程的設備安裝部分。
二）給排水工程
1.室內給水工程
室外各建筑單元水表表后（含此表）至建筑物各用水點的給水干、支、橫、立管全做。
2.室外給水工程
a.項目市政總水表表后至各建筑單元首層水表及閥門，含閥門井。
b.項目市政總水表表后至地下室水泵房、消防水池（含消防水池）和生活水池/水箱（含進消防水池、生活水池/水箱前的各種管道、閥門和配件）
c.生活水池/水箱的出水管至各棟閥門，進出不銹鋼水箱的所有管線及管線的安裝。
3.室內排水工程
a.室內（含戶內、公共空間等所有室內區域）各排水口至出戶第一個砂井的排水干、支、橫、立管。陽臺、衛生間的地漏安裝。
b.潛水泵系統至室外出戶第一個砂井。
4.室外排水工程
a.從戶內各排水口施工至室外出戶第一個砂井。排入市政管道前的砂井（室外出戶第一個砂井除外）接市政管前的砂井間的排水、排污管等，由甲方根據實際情況決定是否由乙方施工。按合同約定的市政工程結算方式結算。
b.化糞池（按土建工程計價）
5.甲方獨立分包項目
a.變頻水泵及加壓設備的供貨及安裝
b.不銹鋼生活水箱的供貨及安裝。
c.戶內給水龍頭、角閥；潔具
三）防雷工程
預埋件及管線
a.人防預埋件：除人防門、人防門門框、人防給排水管和防爆地漏外的各種人防預埋件、預埋套管、人防門吊環預埋等按圖紙施工。
b、建筑電氣工程：所有室內預埋管線（不含智能化、電視、電話管線）底盒，其中需要穿線的預埋管需穿鐵線。
c、所有預埋套管（含消防套管）
注：以上水電施工范圍之技術要求均需符合施工圖紙、施工規范、圖集及相關要求，包含但不限于圖紙范圍內的套管、洞口的預留預埋及封堵、管道試壓、沖洗及消毒等工作內容。
四）公共項
A.建筑材料及機具在該小區施工范圍內的運輸（包括水平運輸、二次運輸）；
B.因工序搭接和夜間施工造成的工效損失，各種因素造成的停工、窩工；
C.施工承包范圍內所有室內外管與檢查井接駁、施工圖所有供水、排水及天溝排水、供電的穿梁、穿板孔洞預留及套管的制作安裝，若未能在結構裝修施工前完成相應工作，由此造成的返工費用由乙方承擔；
D.本屬乙方工作范圍若乙方因故不能施工或在限定時間內未能完成，導致甲方安排他人完成時，所發生的費用或損失由乙方承擔；
E.必須做到工完場清、料凈（如由其它班組完成則扣除相應費用）；
F、所有水電預埋及安裝工程包括未施工前甲方對部分施工內容提出的變更；
G、施工完成后協助甲方填寫各種資料包括安裝、調試、檢測、驗收及初始竣工圖等；
H、甲方以書面通知形式要求增加或修改的工程內容，產生的費用按合同條款約定執行，乙方不得拒絕，且必須在甲乙雙方協商的完工的期限內完成，否則甲方有權對乙方處以增加修改工程造價2倍的違約金，由此造成的工期延誤亦由分包人承擔；
I、開槽安裝管后，先固定，再用砂漿補好；如打壞已砌的磚墻，由乙方自行補好。
本工程承包范圍不包括下列內容：
a、消防系統，包括消火栓系統、噴淋系統、自動報警系統、火災通訊、防火卷簾、防排煙設備等。
b、水泵房加壓設備采購及安裝工程
c、外水、外電工程
d、園林工程、小區市政工程、燃氣工程
e、人防設備安裝工程不做，由業主分包。（預埋件及預留孔要做）
三、 承包單價及工作內容
1.該承包單價按建筑面積以平米單價包干，包干單價按 26元/㎡計（大寫：每平方米 貳拾陸元 ）包干內容詳見第三條承包方式及第三條第2款工作內容所述，該單價包括但不限于工程費、措施費、管理費、規費（社會保險費、意外傷害保險費等）安全文明施工費、利潤等費用。
2.消防火災報警按建筑面積單價：3元/㎡.
3.智能化按建筑面積單價：2元/㎡.
4.增加或減少工程及合同外簽證部分按20xx年《廣東省安裝工程綜合定額》抽取人工、機械費，人工、機械費套相應單價（若有價差按廣州市同期價格文件及相關規定調整）乘以85%，其它費用不計。
5.無法計量部分按時工處理，時工單價為技術工100元/工日，普通工80元/工日（若該項目可計算工程量并有匹配定額的，不得簽證時工，否則不予計?。?/p>
四、 結算方式
1. 甲方根據乙方工作內容，結算價款即為包干單價乘以經甲乙雙方確認的施工圖紙建筑面積，乙方要求結算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面積計算規范》為依據計算。
2. 進度款按以下節點支付：
乙方前期自行墊付各種材料費用及工人生活費用二個月，第三個月按上個月實際完成的工作量向甲方申報工程進度款資料，在達到本合同約定的進度、質量、安全、文明施工標準的前提下，甲方經核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付當月進度款（其中預埋部分按總價的40%，安裝部分按總價的60%計，其中后期安裝部分按電氣占50%，給水占20%，排水占30%為比例進行劃分），工程初步驗收合格并向甲方辦理移交，乙方向甲方提供完整資料且在甲方確認后（30天內）的15天內，工程款可付至工程合同造價的90%.經甲方及有關單位進行最終驗收達到現行施工規范及合同要求，并辦理結算手續（包括材料結算）后30天內付至95%.剩余5%工程保修金待竣工驗收后6個月內無息支付。
3. 進度款申報時，乙方應向甲方申報工程進度款資料，并是在達到本合同約定的進度、質量、安全、文明施工標準的前提下。
4. 增加及合同外簽證可按當月實際發生量進行進度款申報，增加工程量進度款支付比例為75%，合同外簽證工程量進度款支付比例為100%.
5. 乙方應按上述第二點向甲方提出進度款支付申請，并填寫“施工任務完成情況確認單”，報甲方有關部門簽字確認。甲方應在收到乙方進度款申請在15個工作日內審核完畢，并支付進度款。支付工程款時扣除該節點工人生活費借支、辦理各種證件的工本費（胸卡、出入證、平安卡等）甲供材料、違約索賠、代工費、生活水電費等各款項（對違約索賠單拒不簽字者，即視作違約索賠生效）
6. 乙方在按合同節點向甲方申請進度款時，必須填寫“建筑工人工資核算單”二份交公司財務部，實際應支付的人工費總額必須與實際工資表上的工資總額相符合，工資表必須由工人簽字按手印，并附工資發放照片或錄像，如乙方工資表不符合以上要求，甲方有權拒絕發放。
7. 未經甲方現場負責人許可，不得出現任何形式的其它用工，否則甲方不支付費用。如項目部另行安排的計時工按技術工100元/工日、普工80元/工日計（每工日按8小時計，晚上12點后至次日6點，每小時按1.5個工時計）
8. 如乙方工程質量、進度達不到甲方要求，甲方可根據工程需要，對乙方的工作量作出調整，乙方不得因此而提出任何工期及費用的索賠。
9. 乙方工作人員辦理各種證件的工本費自行承擔。如甲方墊付，在結算時扣除。
五、 工程質量
1. 乙方承包施工的工程質量以甲、乙雙方確認的施工圖紙及說明、施工方案、設計變更、技術交底及作業指導書，現行施工與驗收規范及行業標準作為檢查、抽檢或驗收的依據和標準。
2. 乙方必須服從甲方管理人員的指揮，嚴格做好工人技術交底，嚴格按照以上約定的標準進行施工；因乙方原因施工出現質量問題，乙方必須無條件、無償采取相關補救措施，直至消除質量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權視乙方對施工質量的補救情況決定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取補救措施，直接解除合同，由乙方承擔補救費用，賠償因此給甲方造成的其它損失。
3. 乙方應在自檢合格后提前4小時通知甲方辦理隱蔽工程、中間工程的檢查和驗收手續，未經驗收乙方擅自進入下一道工序施工的，該分項工程不予結算；因此給甲方造成損失或構成違約行為的，乙方應承擔相應責任。
4. 分項工程施工完畢之后，乙方必須進行自檢，合格方能報甲方驗收。甲方第一次驗收不合格，可發出限期整改通知，要求乙方在限期內整改完畢并重報甲方驗收；若乙方未能在限期內整改完畢或雖整改完畢但經甲方第二次驗收仍不合格的，甲方有權對乙方處已1000元罰款并通知乙方解除本合同，對乙方按已完工合格工程的70%結算，并限期辦理有關退場手續。
5. 若乙方在工程質量上達不到本項工程的各項施工技術規范/技術規格說明書要求的質量/技術要求，并且經返工或修改仍無法達到有關驗收標準，甲方有權減少乙方的施工范圍工作內容或終止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工發生的費用加15%管理費由乙方承擔，乙方賠償由此給甲方造成的全部損失。
6. 如因乙方施工質量達不到規范要求而被開除退場，一律不予結算，所做工程量人工費作為對甲方的經濟賠償。
7. 乙方要加強對工人的質量、安全、文明施工教育，提高工人的質量、安全、文明施工意識。
8. 乙方應嚴格按照甲方每周形象進度要求組織施工并簽署《工作任務單》，需要加班時加班或加人時加人，乙方應積極配合，不得以任何理由推脫。如因乙方勞動力不足延誤工期，甲方有權處1000～5000元的違約索賠。
六、 工程工期
1. 工期：
1） 本工程總承包工期： 部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為***年***月***日；高層部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為***年***月***日，具體以甲方工程部指令為準?？⒐っ窟t延一天，甲方對乙方處以單位工程總造價5‰違約金，按雙方確認進度計劃延誤合計超過5天的，甲方有權通知乙方解除本合同，有關責任由乙方承擔。
2） 乙方在甲方指定的工期內以保證滿足施工要求為原則，自行安排人員的增減，如遇下述情況，乙方應在24小時內提出工期順延申請，經甲方認可后，工期按實際順延，否則按拖延工期獎罰條款的要求進行處罰。
A. 開工前甲方不能按時交出場地，接通水電；
B. 甲方、建設單位重大設計變更影響，及其它甲方或不可抗拒的原因連續超過三天。
2. 進度計劃：
1） 乙方必須按甲方/監理單位批準的進度計劃組織施工，接受甲方/監理單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，乙方應按甲方/監理單位的要求采取改進措施，采取改進措施而增加的費用由乙方自行承擔；
2） 若乙方工程工期與計劃進度明顯不符，甲方可要求乙方趕工。若乙方在收到甲方通知后3天內無明顯改進，或乙方無能力承擔工程任務，甲方有權增派或改派其它施工班組，由此造價的承包價差由乙方承擔，在乙方工程款中扣除，如經采取相應措施仍不能滿足施工要求，甲方有權解除與乙方的合同關系。
七、 施工安全
1. 人員進場必須做好安全教育工作，及時做好書面安全交底及安全措施工作，嚴格按照現行有關安全操作規程施工，執行公司和工地有關安全生產制度（處罰標準），用電機具要專人管理專人操作，若違反規定造成工傷事故由乙方負責。
2. 施工現場乙方必須有專人負責安全管理和監控工作，及時做好安全自檢與整改工作。
3. 安全事故3000元以內的因乙方管理不善造成的，由乙方獨立負責；安全事故3000元以上的甲方負責50%，乙方負責50%.
4. 嚴禁乙方工人私自接電線、插座、電爐；開水龍頭不關者，發現每人次罰款100元整，從工程款中扣除。
5. 乙方自行負責工人的勞保用品、勞保福利等費用。
6. 特殊工種施工人員必須持有效證件上崗，如電焊工等。
八、 甲方權利與義務
1. 組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作。甲方現場代表為： ，電話： .
2. 負責整個施工現場的管理工作，協調乙方與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包方按照經批準的施工組織設計進行施工。甲方對乙方施工質量進行監督抽查，并提出整改要求。
3. 編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制總、月、周、日施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工等方面的控制、監督、檢查和驗收。
4. 提供測量控制軸線及標高點、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。
5. 統籌安排、協調解決非乙方獨立使用的生產、生活臨時設施、施工用水、用電及施工場地。
6. 按時提供圖紙及設計變更，及時交付應供材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。
7. 乙方工人進入施工現場時，甲方應對其進行遵紀守法、安全消防及企業內部管理制度等方面的教育工作，并進行監督、檢查。
8. 負責與工程總包方、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。
9. 甲方向乙方提供 間板房供乙方住宿，每間房居住標準為2K×3K型板房住9人、2K×4K型板房住13人。每間板房每月免費提供生活用電100度，超出部分電費乙方自理，并從下次進度款中扣回。乙方在簽訂本合同前應根據自身工人人數充分考慮此筆費用，以做到節約用電。甲方在工人生活區設工人食堂，伙食費由乙方自理。
10. 甲方負責提供現有塔吊、施工電梯等大型機械設備的配合。
11. 甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應支付的款項。
12. 如因甲方或業主原因造成的停工（不包括政府等相關部門或地震、海嘯等自然災害等原因停工，此部分停工將不作補償）如一個月內之內不超過3天，則甲方不對乙方進行經濟補償；超過3天的，超過部分的天數甲方按每人每天20元標準進行補償（補償天數=實際停工天數-3天）；超過15天的，甲乙雙方可協商結算退場，乙方不得索要退場費、誤工費等任何額外補償。
九、 乙方權利與義務
1. 對本合同勞務分包范圍內的工程質量和工期向甲方負責，服從甲方管理，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；乙方必須持有勞務公司或企業有效證件，如：營業執照、資質證書、法人授權委托書等，自覺遵守法律法規及有關規章制度。
2. 乙方在施工過程中，必須服從甲方、監理、業主代表對質量、進度、安全等全方位的管理，各項施工管理應嚴格按照甲方企業的質量保證體系的規定標準實施，為確定各項工作的管理質量和力度，如因乙方人員違反安全操作規程和文明施工規定等非因甲方原因所造成的一切責任事故，乙方應自行承擔全部法律責任及經濟損失，如造成甲方損失的，還應賠償甲方的一切經濟損失。所有損失甲方自行在工程款中扣除。
3. 乙方現場代表為：____________電話：_____________，乙方現場代表必須常駐現場，及時解決在施工中出現的各種問題，并按時參加甲方的工程會議、質量安全文明檢查等，遲到或早退按200元/次、無故未到按500元/次進行違約索賠，未經甲方批準不得擅自離崗，否則按500～1000元/次進行違約索賠。甲方工程會議記錄（含生產會、專題會等會議）作為合同的有效部分對雙方具有約束力。
4. 乙方進場施工時，需提交“建筑工人花名冊”、進場人員身份證復印件及近照各兩份，并提供工人有效身份證逐一查驗。乙方施工人員年齡須在18至50歲之間，嚴禁患有高血壓、恐高癥等不宜登高作業的職業病患者入職工地，花名冊上要有工人本人親筆簽字及按手印。乙方中途增減工人，應立即向甲方提供人員變更花名冊，否則未辦相關手續的乙方人員，甲方有權拒付工資。
5. 若甲方為乙方提供統一的安全帽（黃色）安全帶、工作服等，費用按實從乙方當期工程款中扣除。
6. 乙方人員進場前須辦理“委托書”一份交與甲方存檔，如乙方工人有不辦理者，甲方可認為該工人不在本工地工作，工資不予發放，委托書為本合同的組成部分。
7. 如乙方違約或中途退場，不管何種原因中途退場，不得以任何理由索取退場費用及補償，對所完成工作量按50%的結算工程款支付給乙方，另50%作為違約索賠處理。未完成的零星工作量，在乙方工程款中按本項人工單價的三倍扣除。
8. 乙方進入工地絕對不準打架、斗毆，否則甲方有權對打架、斗毆雙方各處以不少于10000元的違約索賠；乙方不得以工程款支付不及時等任何理由而停工、拉閘斷電、攀爬塔吊、圍堵道路、建設單位、政府機關等場所，若出現上述情況之一，將予以不少于10000元的處罰，并承擔由此引起的一切責任及經濟損失。甲方只對乙方簽約者負責，不同工人發生任何經濟方面關系，如乙方管理不善，造成工人鬧事到甲方，每發生一次違約索賠1000～10000元，如發生嚴重后果，乙方應負一切責任。
9. 甲方所提供乙方使用的大型機械，如不是正常使用的損壞，而是乙方人為損壞，按維修費用加15%管理費從乙方勞務費中扣除。
10. 如乙方現場人員不服從甲方管理人員指揮，甲方有權對乙方進行1000～10000元/次的違約索賠。情節嚴重者，甲方有權終止合同，所完成的工作量按50%結算。
11. 乙方應按工程進度向甲方提供材料計劃，材料進場后由乙方及時領用并按甲方要求堆放、保管，不得隨意堆放；未經許可不得擅自動用甲方及其它分包的任何物料。對甲方所供材料，乙方應限額領用妥善保管，節約使用，甲方定期對乙方所用材料進行核算（加定額損耗），超出部分加15%管理費從乙方工程款中扣除，節約部分予以獎勵。
12. 乙方負責對自身完成的所有成品及半成品進行必要的保護，但不另外記取費用。
13. 竣工交付及其他工序完成后，發現本分包工程發生施工質量問題時，乙方應及時派人修改、處理，所發生的費用由乙方自理。如乙方修改、處理后仍不能達到國家工程驗收標準時，甲方有權委托他人完成修改工作，發生的費用按照雙倍標準在分包工程款中扣除。
14. 乙方不得讓與施工無關人員進入施工現場及生活區，不得在生活區留宿家屬及無關人員，絕對不能入住兒童。否則一經發現，對乙方每留宿一人一天（或一人一次）違約索賠100～1000元/次。
15. 乙方不得擅自在現場、生活區開火做飯，擅自在宿舍接駁電線，否則一經發現，違約索賠200～1000元/次，并沒收炊具、灶具及大功率用電電器。
十、 合同有效期
本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份。本合同自雙方代表簽字并加蓋公章（或代表人按手印）之日起生效，完成約定的全部內容、結清工程價款、質保期滿并在乙方充分履行保修義務后終止；
十一、 解決合同糾紛的方式
本合同履行過程中如發生糾紛，雙方應友好協商解決，協商不成的，可采用以下第 種方式：（1）向仲裁委員會提請仲裁，（2）甲方所在地人民法院提起訴訟，（3）向工地所在地的人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：
消防工程結算方式范文5
2009年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
第三步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
工作中存在的主要問題：
1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
3、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
4、成本控制：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
5、與政府各部門的關系處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。
6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
8、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
XX年年的收獲
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
2009年工作計劃和展望 ：
1、隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術知識的學習和擴充，作為領導干部和專業技術人員首先要有領導部下的能力和過硬的技術本領，這樣才能在競爭激烈的市場經濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產品－房子擁有較好的質量。
2、 要發揮企業員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。
3.注意培養人才：在市場經濟的環境下，企業的競爭已經成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養力度。隨著公司的逐漸壯大和發展，公司2009年即將開發的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術人員，平均起來需要10～18名技術人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：
1）目前公司能到現場一線進行項目管理的專業技術人員只有12人，難以滿足2009年項目管理的需求；
2）老員工即將退休；
3）缺少年富力強，能獨立承擔項目管理工作的人；
公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養工作，以此來大幅度提升公司員工的素質和業務能力，實現公司“各個螞蟻都要上樹”的戰略目標。
今后項目的建議：
1、 選擇好營銷策劃公司；
2、 選擇好的設計公司：
推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
開展限額設計，有效控制造價：積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三大材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
采用合同措施，有效控制造價：針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的舉措之一。
3、 做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
4、做好項目實施階段的成本控制：
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
