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公共管理主要理論范文1
關鍵詞：建筑施工；現場管理；理論及方法
施工現場管理工作屬于整體管理工作的組成部分，只是其內容與重點不同，是整體管理工作在某一方面細節的體現。現場管理工作開展需要結合到相應的原則與要求，同時考慮到施工現場特點靈活的應用方法，才能達成應有的效果。
1建筑施工現場管理工作現狀
作為管理工作的組成部分，現場管理工作主要針對施工過程中現場具體狀態進行管理，施工現場涉及到不同方面，如材料、設備、人員以及其它的與施工相關的內容，因此現場管理工作也就是對這些內容進行的一項綜合管理。確保施工能夠有一個良好的現場環境，從而為質量控制工作，安全管理工作，生產效率提升，整體目標的達成提供應有的支撐。但是盡管現場管理工作如此重要，企業在管理工作開展過程中仍然存有各類問題。首先從制度方面來看，現場管理工作制度未能建立健全，制度是工作開展的保障，同時又能為工作開展提供保障。制度不健全導致工作人員在管理工作中無章可依，工作措施得不到有效落實，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環節涉及到不同部門，管理工作中通常需要協調各部門開展工作，制度存在的缺陷導致了工作開展難度大。人員對于現場管理工作的重要性未能深刻認識，參與施工的各單位將重點放在自己的施工目標上，沒有過多的考慮到現場環境會對施工結果以及效率帶來的影響，導致施工現場雜亂無序?，F場混亂影響到效率的同時，也存在較大的安全問題，安全問題的產生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態來考慮?，F場混亂如材料隨意放置，設備隨意放置，物的不安全狀態由此產生，而同時又體現了人的不安全行為?，F場管理工作人員的不專業，施工現場管理人員通常是非專業人員兼職，自身不具備現場管理工作的相關知識，只能依據個人經驗開展工作，主觀性較強，并未能對現場改善起到較大作用。同時也說明了企業對于現場管理工作沒有足夠的重視。
2施工現場管理工作開展的原則
2.1科學合理性原則
施工現場管理工作開展，應該將企業總體效益與現場實際情況結合到一起，遵循合理科學的原則，從而對施工場地進行合理布置以及工程展開?？茖W管理應該符合現場施工的需要，為現場施工創造良好的環境，而不是等到問題出現再去尋找解決解方法?？茖W性與合理性同樣體現在各個方面，如制度確立，規范制訂。制度是保障工作開展的基礎，如果制度從一開始就存在問題，那么工作的方向就可能會出現問題。工作出現問題會影響到不同的環節與方面，因為建筑施工是一項系統的工程。
2.2標準化與規范化原則
標準化與規范化針對的是工作開展的過程，如材料使用規范與合理，材料在使用過程中會受到多方面因素的影響，在處理時需要遵循相關的標準與原則，而標準與原則的制訂則是依據施工現場實際情況。材料在處理時也要結合到其自身特性與設備，同時對工藝等也有相關要求。標準化與規范化促使工作開展有一定的依據與參考，為其它工作的開展與原則應用提供了支撐。
2.3利益最大化原則
企業是以追求利益為目標的，現場管理工作開展是為了確保工程施工能夠有一個良好的環境，同時提升施工效率。效率提升避免了無用功，從而又會對成本控制起到一定作用。建筑工程現場施工管理工作需要遵循利益最大化原則，基于此原則針對現場人員，材料，環境實行有效管理，確保施工各項工作正常開展，為系統優化工作提供支撐，那么就能夠確保工程順利完成，質量得到保障，企業利益也就得到了保障。
3施工現場管理工作的方法內容
3.1完善現場管理工作制度
工作制度是開展各項工作的基礎，同時又能夠為各項工作開展提供一定指導?，F場管理工作制度制訂要結合到現場施工具體環境，各項工作特點。首先需要明確管理工作對象與其各自特點，將以往管理經驗融入其中并有一定創新。如針對施工不同環節控制與協調。措施制定需要結合到技術特點與方案要求，從而使制度更加全面與完善，以此達到其應有的作用。
3.2制定科學的施工方案并且嚴格落實
施工方案是組織設計的組成部分，而組織設計作為對施工全局具有指導性的文件，其內容需要結合到工程規模，性質，結構，復雜程度，施工區域自然環境特點，工期要求等。施工設計需要對人力，財力，物力資源進行合理配置，用最低的投入來換取最大利益。施工組織設計質量會對施工方案質量，工程造價等產較為直接的影響。因此在正式建設工作開展前，需要組織相關人員制定合理的方案，而在施工過程中依據情況變化，對方案進行相應優化與調整。
3.3做好現場設備與材料管理工作
建筑項目施工周期長，參與建設的設備類型多，數量多，材料多。在這一過程中，如果沒有做好管理工作，很容易產生材料浪費從而造成成本增加，設備也容易出現損壞。現場管理工作人員需要加強監督與管理，落實材料出庫與入庫記錄，依據規定發放材料。貴重材料需要在施工前進行合理分配，限額領取。發現施工過程中人員超額使用或者是浪費材料，依據相關管理辦法進行處理。廢料需要了解原因，并對其進行科學處理，既不會影響到現場施工，同時又要避免對環境造成破壞。材料管理工作的另一個目的在于確?，F場存放料質量。設備管理工作同樣如此，確保設備效率得到最大響度利用，降低設備使用成本，避免設備閑置從而產生成本。同時管理工作開展的另一人原因在于避免設備受到損傷。而達成上述目標就需要管理工作發揮作用，比如合理安排工序。
3.4施工人員管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是對人進行管理。無論是現場的環境，或者是設備，材料，都是人的行為產生的作用的后果。從目前建筑施工企業人員隊伍構成來看，大部分施工人員技能與素質都有待提升。人員在工作過程中不能認識到現場環境與工作開展二者間的關系，而是單純以個人工作完成為目標，導致自身某些行為可能會影響到他人工作或者是其它工作開展。比如設備使用過程中隨意放置，現場材料隨意放置，電源線路布線隨意，電力機械設備與危險，易燃物品混放等。現場管理工作就是要解決這些問題，通過對員工行為糾正與教育，強化員工對于現場的認知，從而將其落實到個人行為。管理工作可以借鑒5S管理的部分內容，確保現場有序整潔，但是同時也要結合到建筑施工現場的特點，合理的制定參考標準，創建良好的工作環境，提升工作效率，實現利益最大化的目標。
4結束語
施工現場十分復雜，主要是由于參與施工的對象較多，并且工序存在著交叉現象。管理工作對象復雜，而現場施工又要求有良好的施工環境，因此現場管理工作開展需要遵循一定的原則，在此基礎上合理運用方法，最終確?，F場施工能夠正常開展。
參考文獻：
[1]陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程技術研究,2017,(7):147-148.
[2]李黎.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究,2017,(4):170+189.
公共管理主要理論范文2
關鍵詞：工程管理；造價管理；問題；
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
所謂的工程造價管理是確定合理的工程造價并且對這個工程造價進行精準的控制。它包括工程建設的從始至終的投資費用管理，還包括工程的價格管理。這其中，前者是為了實現工程投資的預期目的，在規劃和設計一定擬定好的情況下，監控、預測以及確定工程造價機器變動的系統活動。建設工程價格管理則屬于價格管理范疇，這里就不詳細解釋。
由此可見，工程造價的管理具有了一系列的特點，這包括工程造價管理的不確定性，以及在實施過程中的不可預知性。這就是的工程造價管理變得愈發的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價費用在整個工程項目費用占比之大。也因此，對于土建工程造價管理控制是企業節約成本的有限途徑，同時這也有限的證明加強工程造價的管理，嚴格的執行成本控制是進行土建工程造價管理的重點。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價管理不僅可以促進建設、設計和施工單位能夠對財物進行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經濟和社會效益。然而，咋工程造價管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠遠超乎想象的今天，工程造價管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對策有哪些了？
工程造價管理存在的問題
缺乏管理的機制以及體制不健全
我國長久以來建筑市場都處于供求關系失衡的狀態，這種情況下，發生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設項目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時候，一般都不太考慮中標的價格是否低于成本。他們所關注的只是工程造價中的市場利潤或者定額利潤。同時，由于建筑行業比其他行業的利潤空間都比較大，加之，收費標準由施工企業的資質等級來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質低的企業就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質高的企業名下，這就很有可能產生施工企業在接到工程后不會不考慮成本，甚至不折手段，當出現這種情況的時候，工程質量就可想而知了。
(二)市場競爭的不規范以及計價方式落后
我們都知道，一個工程造價的管理它涉及范圍是很廣的。包括項目的可行性研究，項目的設計，施工的招投標以及合同的實施，還包括竣工結算，當然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個工程造價的管理是不可能由一個政府部門來完成審批的。這是和我國現行的工程造價管理體制多部門、多層次性相關的。這很容易造成工程造價的制度與措施缺乏有效的協調和聯系。不光政府部門如此，有些企業因為部門與崗位職責不對應，造成了績效的優劣無法得到判定。這就很容易出現，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發展。最后，由于業主的強勢地位，造成了施工企業對于業主的缺乏有效的約束。但是業主的行為又直接和建筑工程的進度、質量和造價息息相關。很容造成工程的損失。
(三)超現象普遍缺乏全過程監控
我國工程建設的投資規模與工程造價不同程度的失控作為一個長期現象一直存在在我們過的建筑市場當中。所謂的失控就是指：決算超過預算，預算超過概算，概算超過估算?？梢哉f，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的?？偨Y三超的原因，我們也不難發現，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價格的上漲，但是這種上漲應該是預算過程中可以預見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復雜，又不是作為一個正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設計標準的要求，如辦公室的增大，裝修的超標準等等?？偠灾瑥墓浪愕經Q算，這個時間差內，總會有這樣那樣的市場阻礙著工程造價管理的有效實施。
土建工程造價管理工作的解決對策
歷數工程造價管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個過程中存在的問題，最大化利用工程造價管理來節約企業成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設計階段以及建筑項目發包階段和建筑實施階段。同時對于造價階段進行分別計算、分別編制投資估算，設計怪算和施工圖預算直到最后的竣工結算。首先應改革造價管理體制，理順計委、規劃局、建委等各方關系，確保標準和指標相互銜接、配套。其次，加強建設單位、設計單位、施工單位的溝通與協作，建設方應主動協調、溝通各方關系，建立統一的造價管理目標，并建立起行之有效的造價監督機構，對建設、勘察、設計、監理、施工單位進行定期監督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經濟處罰建議，同時還應采用即時補救措施。
強化造價管理的意識
造價的管理和執行最終還是要落到了人上，這就要求造價的管理一定要與人緊密結合，提高人的素質和意識，這才是造價管理行之有效的方法。這包括對于工程造價管理者進行專業素質、知識結構以及執行技能方面的培訓和訓練。還包括，對于相關人員應該對于建筑工程進行分解剔除多余的功能。設備的選型和建筑工程的功能以及經濟和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實用。當然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵的方法，激發從業人員的積極主動性，從而對工程造價進行有效的管理。
嚴格執行相關規定
嚴格的管理包括連個方面，第一是：工程報價的編制依據包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標，選擇施工單位要科學、公正、合理。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性，作為評判定標是否合法的依據。其二是指合同方面，施工合同必須經過業主或者主管部門審查，對于合同一定要求合法、真實、有效、可行、平等簽訂，特別對于不平等的條款一定要進行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進行確認和控制。
結語
工程造價的管理對于一個工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業可能存在的管理問題的緣故，造成了造價管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業努力提高從業人員的造價管理意識以及從業的素質，嚴格按照合同進行施行，并且著眼于全局對于造價進行管理。這樣，才能真正使得造價管理對于工程發揮真正的作用。
參考文獻：
[1] 李曉巖,鄒靜波.建設項目決策與工程造價[J]. 華章. 2010(19)
公共管理主要理論范文3
關鍵詞：建筑工程 管理影響因素措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
我國建筑業進入了快速發展的、機遇與挑戰并存的時期，這對建筑工程管理水平就有了更高的要求。加強對影響建筑工程管理的主要因素的探討，對建筑業的穩定、健康、持久發展具有重要意義。在實際工程項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
一、施工準備階段管理
首先，施工企業中標并與建設單位簽訂施工合同以后，項目經理部首先應立即建立完善的工程項目管理機構并制訂出嚴密的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質量保證措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施和質量目標實現三大環節，要求項目部各職能人員都應擔負起質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證項目的整體工程質量。
其次，項目經理必須使分包工程和材料、構配件的采購工作始終處于受控狀態，并按計劃有序地運行。為此，項目經理應優選合格的分包單位和供應商。
第三，項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位和本企業技術負責人、施工員和各專業班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設計意圖、及早發現并消除圖紙中可能出現的差錯和疑難問題，確保工程項目質量目標順利實現。
第四，項目經理部應堅持對全體施工人員（管理人員和操作工人）進行經常性的質量意識、專業知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質，以確保工程項目質量目標的實現。
二、工程實施階段管理
1．建筑材料。建筑材料和構配件是建筑工程質量的物質基礎，因此，建筑材料（構配件）的質量控制是提高工程質量的重要保證，只有建筑材料和構配件質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保工程項目在規定工期內實現質量目標。為此，項目經理部必須對建材、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采用公開招標方式擇優選定供應商；材料、構配件進場后必須對其質量進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件損傷、變質。
2．機械設備。項目經理部應根據擬建工程的結構類型、層數、施工方案和現場具體情況，確定需用建筑機械設備的種類、型號和數量，采購或租賃相應機械設備，并制訂出機械設備進場的先后順序計劃，以充分發揮機械設備的使用效率。在采購或租賃設備時，務必認真檢查其質量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機械設備在施工全過程中均能連續、正常運轉。
3．技術交底。施工組織設計作為指導施工全過程的技術文件，應由項目部技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求內容，向參與施工的相關技術人員（施工員、質檢員）和各專業班組長進行書面或口頭技術交底，并簽署技術交底文件，作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，應及時向現場技術人員和相關班組進行書面技術交底，并簽署技術交底文件、存檔，以確保工程項目施工質量。
4．工程測量。開工前施工員應編制擬建工程測量控制方案，并報項目技術負責人批準，同時，將紅線樁校核結果和水準點引測結果一并報項目經理部查驗、審批，獲準后方可破土動工。施工過程中應對紅線樁、水準點、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護措施，嚴禁擅自移動或碰撞。建筑物軸線、標高及關鍵部位坐標應由專業測量人員測設、質檢員復查、技術負責人復測，并填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”，送監理工程師簽認，以確保工程測量質量。
5．施工工序。工序質量控制得好與壞，直接影響施工項目的整體質量，因此，必須嚴格而科學地控制施工工序質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行預控的有效措施。
三、竣工驗收階段的管理
1．竣工驗收前，工程項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集并整理有關材料、構配件、設備的質量合格證明材料以及各種材料的試驗檢驗記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。
2．竣工驗收前，工程項目技術負責人應組織參與本項目施工的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場對工程項目從分部到整體進行認真檢查、檢驗和評定。對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行查驗，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。隨后，施工方向建設單位、監理部門、質監單位提出工程竣工報告。
3．施工方提交工程竣工報告后，應積極參加由建設單位組織的、有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收程序。驗收合格后，除整理好竣工驗收相關技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。
四、把好施工現場管理關
建筑工程項目施工現場管理就是用科學的管理標準、方法和制度，對施工現場的各種要素，即人的因素、建筑施工機械、原材料及構配件、施工方法、施工環境和氣候條件以及工程技術與建筑市場信息等進行科學有效的計劃、協調、組織和控制，使他們均能時刻處于良好的運行狀態，更好地為建筑工程項目提供優質服務。為確保工程項目質量目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質量控制外，還應做好下列幾項工作：
1．加強對施工現場的監管。在每一個分部、分項工程或專項（工序）工程施工前，均應要求承包人提交施工技術方案，報現場監理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關專業班組做技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業技術負責人審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。
2．妥善協調專業之間、工種之間矛盾。施工現場專業之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定的質量目標要求，及時進行協調處理。如果發生因專業之間、工種之間相互不配合、不協作而造成質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方開現場協調會，找出矛盾癥結所在，提出確保工程質量的措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以相關施工合同為依據，向責任方提出索賠。
五、施工階段的進度控制
建筑工程項目的進度控制是指對工程項目各施工階段的工作內容、工序、持續時間和邏輯關系編制成網絡計劃，并付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現的偏差分析原因，以便盡快采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用，進度控制的目的是確保進度目標的實現。工程建設監理所進行的進度控制是指為使工程項目按原計劃要求的時間竣工驗收而開展的相關監督管理活動。施工階段的進度控制管理主要從以下幾方面進行考慮：設計的影響；物資供應的影響；施工技術的影響；施工組織的影響；施工條件的影響；施工中各工種相互配合的影響；施工管理的影響，以及自然環境和氣候條件等因素的影響。
六、施工階段的投資控制
建設工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂工程項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、項目實施階段，把建設項目投資控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
七、結語
建筑工程項目的施工特點決定了建筑業是高危險、安全事故多發的行業；施工生產的流動性和復雜性也都決定了施工生產過程中的不確定性難以避免。另一方面，建筑施工露天和高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者的素質又相對較低，所有這些更增加了許多不安全因素。施工企業和項目經理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科學的工程質量、安全生產、進度控制、成本管理制度，確保建筑工程項目的順利進行、施工企業利潤的最大化和施工企業的可持續發展。
參考文獻
[1] 陳讓農,劉春.淺談工程項目質量管理[J]. 科技資訊.2006(34).
公共管理主要理論范文4
關鍵詞：建筑施工; 項目管理; 現場管理
Abstract: this paper first discusses the construction of the main theory construction management, and points out that the project management principle has become throughout the construction management guiding theory, and then from five aspects discusses the construction management of the main method, have stronger targeted and value sex, for reference.
Keywords: building construction; Project management; Site management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業天天要進行現場管理，現場管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎?！艾F場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是建筑施工企業的理想目標。
1施工現場管理的主要理論
實際工作總是以理論作為指導依據，施工管理涉及的學科主要有：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理。由于組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，因此組織論的有關概念和理論，以及動態控制原理是本文的核心理論。`
項目管理的核心任務是項目的目標控制，建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目目標的動態控制原理如下：
(1)項目目標動態控制的準備工作
將對項目的目標（如投資、進度和質量目標）進行分解，以便確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資、計劃進度和質量標準等）。
(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制
第一，收集項目目標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工質量狀況等；第二，定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值比較；第三，通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
項目管理的這些原理已日漸成為貫穿于施工管理實際工作中的指導理論。
2施工現場管理的方法
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。
2.1科學編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2.2認真執行崗位責任，推行項目經理負責制
國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時日，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近一二年又開始實行，項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須取得建造師資格，這主要是為了是項目經理能夠在技術方面、管理水平方面、自身素質方面都得到提高，讓更合格的人才到項目經理這個崗位上。但現在實際情況是多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理自身素質參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣，有些人很有經驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象，項目經理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。
2.3加強建筑材料管理對于節約成本非常重要
建筑材料在整個建筑工程中占了相當大的比例，定額測算材料費用約占工程造價的60%～70%，因為比例特大，現在很多業主在發包工程時，有的專門將材料拿出，材料實行甲控甲供，即包工不包料，這樣也能很好的控制成本，節約成本。而對于傳統的大包的施工企業，由于材料管理的直接影響到工程造價，影響企業效益。施工企業在施工前就應對工程所需材料進行市場調查，盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導價格，但是市場價格變化有時非?？欤@讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業大大叫苦。市場調查完成之后還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制需求計劃。根據計劃明確初步的采購計劃，確定大致的供應商選擇范圍，同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖，明確未來材料的堆放地點，對于未來材料的管理和使用，還要選擇有經驗的材料員，做好日后的相關材料管理工作。
我們知道，一個建筑大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點，裝飾工程好比人穿衣帶帽，要展示出一個好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當前，裝飾材料供應比較充足，但良莠不齊，假冒偽劣產品也比較多，在材料方面必須著重注意以下主要的一面方面的問題。
(1)在材料供應商選擇方面
現在只要工地一開工，大大小小的材料供應商就會找上門來，很多人給你拿著不錯的樣品，但實際供應時卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。
(2)在材料采購方面
如果廠家提供的可選種類較多，首先應該按照設計要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據設計測算所需材料的數量，采購時，將數量、品牌、規格、尺寸、產地、合格證、檢驗報告等一一核實，有些材料采購時為了保證工期，必須保證材料供應充足，所以這些材料采購應一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。
(3)在材料存放方面
材料進場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設計施工平面圖，也可根據現場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠離火源。
(4)在材料發放方面
庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，材料員員必須定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。
2.4加強對施工資料進行管理非常重要
施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業，做資料管理。有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝，確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。
2.5加強對施工安全進行管理非常重要
施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經變成普及安全知識的小冊子，很便于發放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。
參考文獻：
公共管理主要理論范文5
關鍵字：工程建設項目；項目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業化和成熟化發展。項目管理在工程建設項目中體現出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發出邀請參加某項工程的投標競爭。其優點是可以提高工程效率，節省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構形式
2）選擇認真負責并具有專業技術知識的工作人員
3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現場并就相關問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執行預算。
4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。
3組織工程項目的現場技術交底
3.1組織現場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規范、規程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現象應進行各專業之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業間協調統一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環境衛生的基礎上盡量避免發生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統設計均應滿足有關規程和規范的要求。
4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現為保證工期或根據用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監督工程建設項目竣工驗收工作
竣工驗收根據工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監理單位提請驗收，工程驗收合格后由監理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監理單位組織相關人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當地規劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;
3）質量合格文件須經設計、施工、監理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結等應完整；
5）由當地檔案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結語
通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
公共管理主要理論范文6
關鍵詞：建筑工程管理、重要性、應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言：
擴大市場競爭力，增加了行業間的相互競爭，為了促進發展，適應社會的快速發展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實現企業的目標，也給我們提供了一個良好地生活環境，推動著社會的發展。
一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用
（一）、工程的進度和經濟效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時對建設單位的企業信譽以及企業的未來發展也是直接聯系著的，企業的人員素質和專業等級管理水平是管理水平的最好反應。
（二）、對施工中遇到的各種突發狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進行，由于建筑施工大多數是露天作業，而且很多施工都是需要同時進行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。
（三）、根據現有的技術水平和人員水平對工程所能夠調配的各種資源進行有機整合都是在建筑工程的管理活動可以進行的，我們也很容易達到最大化的施工效益，只要對現有的人力和物力能夠進行優化使用。
二、工程管理準備工作
（一）工程管理的準備工作是施工的前提，它需要具備幾個方面的條件：①對施工圖紙設計的檢查一定要非常嚴格，發現有不正確的要及時修改，進行調整，.②弄清設計人員的設計意圖結合實際情況，掌握工程情況，如果發現不清楚的地方，一定要及時和設計人員聯系、溝通，進行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費，降低造價成本。③如果工程所選的設計單位是外地的，一定要仔細檢查設計圖紙是否達到本地區施工要求。④如果業主要對設計內容進行修改或者補充，等到圖紙會審結束后，在設計文件上需要體現出，方便我們的施工。.⑤詳細的審查施工單位所編制的施工設計。整個施工是否順利進行都是由施工設計來確定的。施工方案、工程進度、質量安全的安排方面都是施工設計審查的重點。
（二）、 建筑工程施工的安全管理
1)、安全檢查，掌握安全生產狀況
為了發現作業現場的危險源和安全隱患，必須進行作業現場的安全檢查，分為動態和靜態的檢查項目，對于隱性的檢查項目，是需要與作業人員了解情況，清楚每個環節的管理取真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程。如若發現問題可以及時調整。
、安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程必須持續改進，設置合理的生產責任制，調整相應不完整的安全管理條例。
做好安全培訓，在建筑行業，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓是非常重要的，施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓前對人員層次、培訓內容、培訓形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓人員的安全意識，和各方面的技能。
三、施工階段的工程管理
(1)施工的準備工作就緒時，為了方便設計人員的驗槽、驗線工作最好先進行基槽放線，;同時設計人員的驗收工作是同時進行的，即對軸線的標高、位置、基礎埋深的驗收，驗收成果是否已滿足設計要求和設計規范，過程中出現不合理的設計需及時上報給相關部門，進行審核和復查。
(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗和原材料試驗都是要及時的檢查的，在做實驗時是要按照規定進行計量配合，檢查試塊的強度等級，最后要附上實驗報告。
(3）詳細的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構配件、新材料及水衛電氣材料等，出廠證明、檢驗報告和合格證明都是不可缺少的，嚴禁使用不符合規定的材料.如若材料部規范，要對它進行重新檢查。
四、建筑工程管理應用
（一）建立健全管理體制
目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉村，造成施工團隊整體素質不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質量管理體制機制不夠完善，會影響整工程的整體進程，很難實現規范化工程管理，那么要想提高整體工程質量，實現規范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實行有效的工程管理制度在工程的各個施工項目和施工環節，可以按照“分工管理”的原則實行，具體落實到某一個人負責一個團隊，再由團隊分配給不同員工不同的材料、工藝、技術。有關管理部門也需要加強對施工人員的培訓，增強他們的專業技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學，比較好實現的方法。
（二）、嚴格要求材料的進場制度
材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質量，在對材料的選購和檢測上我們的相關工程管理部門應該嚴格要求，確保進場的材料符合國家的工程施工標準，并且適合該工程的項目需求。
（三）、加強工程質量監理
在建筑工程的施工階段進行實時的監管和監督，緊抓現在進行的工程的質量和技術，方便能夠及時修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監理單位在監理過程中還沒有達到很理想的狀態，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時的改正存在的這些問題，從而保證工程按質按量的完成。
四、、建筑工程施工的進度管理
大家一直都是十分重視在項目施工管理中項目的施工質量、進度與成本投資，但是似乎已經忽視了施工的進度管理。
（一）、施工進度管理的地位與作用
工程項目的按時交工，直接影響到項目經濟效益的發揮。在進度控制的目標、投資控制、質量控制的目標之間他們是對立統一的，解決好三者的矛盾則是做到了進度快又投資省、質量好，這是工程管理的目的。
（二）、項目進度管理需要做好的幾項工作：
1）完善項目管理的組織機構與模式，成功的管理團隊代表著工程項目的成功，建立成功的管理團隊需要一套規范的工作模式、操作程序和業務制度，從而形成一流的管理目標。
2）建立一個嚴密的合同網絡體系。在施工中，由于工程具體分配到多個團體，但是為了這多個團體的正常工作，因此需要建立一個嚴密的合同體系，這個體系可以調動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。
3）項目施工順利實施的條件是由設計的工作質量決定的，確定設計單位及簽訂設計合同，以及設計質量、檢查速度、評審一系列的都是根據它所確定。
4）項目成功也需要政府機關的配合、建立良好的關系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理
1）控制設備、材料采購的費用，采購設備、材料是工程建設中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因為采購貨物質量的好壞和價格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價，從而達到獲益的目的、
2）從控制工程款、施工組織、施工技術上都可以達到工程施工過程中的費用控制。在項目管理過程中，控制成本始終是整個項目中一直需要貫徹的，控制住可能會發生的投資偏差，盡量使成本最低。
結束語：
總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業效益和促進未來社會發展。
參考文獻：
