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公共管理綜合知識范文1
關鍵詞：工程;施工;進度;管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
一、引言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施，關系到項目的經濟效益與社會效益。因此，科學的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內取得最佳的經濟效益。所以，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
二、工程項目施工進度管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
3、施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
4、施工進度計劃執行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
三、工程項目施工進度管理的原理
1、系統原理：為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、 動態控制原理：在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態控制的過程。
3、彈性原理：在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環原理：施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。
6、網絡計劃技術原理：作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。
四、加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制的一些細節措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應盡快調整施工進度計劃。
2、采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，施工單位應及時采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
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關鍵詞：施工管理；建設單位；經濟效益；費用控制
中圖分類號：TU923文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0140-02
世界經濟逐漸密切關聯化的趨勢和國內市場經濟的穩步健康發展，使得優勝劣汰、強生弱匿的市場競爭日趨白熱化。而企業要在激烈競爭的市場經濟中謀求發展、得以壯大，并立于不敗之地，則必須提高自身的競爭力，因此改革機制、科學管理、技術更新、人才培養、人才儲備等等都是企業面臨和需要解決應付的問題。施工單位同樣不能脫離這樣的環境。
為了適應經濟發展的大環境和企業生存發展的需要，許多施工單位都開展了總承包業務，而且總承包業務的收入逐漸在這些企業的營業額中營業額中占很大份額，另一方面，建設單位對資金的投入更加重視它的時間效應和具體使用，因此，總承包項目的管理對于這些企業的經濟效益增長尤其顯得重要。失敗的管理不但會導致工程承包單位損失應得的利潤，而且會導致建設單位的資金浪費甚至白費。
項目的實施的重點無非是質量、進度、費用三大控制、合同和信息管理、現場的組織協調，而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經濟效益有著直接的影響。合理的進度控制和科學詳細的費用控制，一方面，可以減少項目實施過程中的資金浪費，另一方面，不但可以使項目早日投產，建設單位可獲得利潤，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實施要經過一定的時期，同時在建設過程中所遭遇的外部條件和因素又千變萬化、捉摸不定，因此，實行進度和費用綜合控制，不但起到費用控制、進度控制的作用，又能體現承包單位的管理水平和應付風險因素的經驗水平。在此，就進度和費用綜合控制的科學方法在施工管理中的應用做以淺析。
一、建立項目分解組織
無論是工業或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養護、拆模等工序，如此形成一個比較龐大繁雜的系統。為了更好地實施費用和進度綜合控制，就要從工序到項目進行合理劃分，并進行編碼，形成一個項目組織系統。以某4棟住宅小區為例劃分見附圖。
二、工日統計和分配
（一）完成工序所需工日的統計
首先，根據項目分解組織系統和各地區的綜合預算定額和全國統一安裝定額（或地方頒發）統計出所有工序的工日，將此工日定為完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。
其次，根據項目分解組織系統和施工單位的勞動定額，統計完成各道工序所需的工日。
最后，根據統計到的各道工序的預算工日（上限）和勞動工日，結合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低于預算工日。
（二）工日分配
首先，根據項目分解組織系統和設計文件、有關的圖集和標準，計算各道工序的工程量。項目管理者聯盟，項目管理問題。
其次，根據計算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計算完成該道工序所需要的總的工日和計劃施工日歷天數。
最后，根據計算出的工日和項目分解組織系統，逐級向上合并，得出完成各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的工日，都必須低于預算工日。根據已經計算出的日歷天數編制進度計劃表。這些就做為在施工中進度控制和費用控制的基準。
就目前的建筑市場分析，由于建設單位和施工單位都注重了時間－資金效應，因此在簽訂合同時都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應注意，按合同工期計算出各工序的工日必須仍必須低于預算工日。
三、施工過程中的控制和調整
計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日、計劃施工工日和施工日歷天數后，匯總成表成為施工過程中費用控制和進度控制的依據。
（一）進度控制
在施工過程中，計劃人員根據施工進度表嚴密監控各道工序和各分部分項工程的實際進度是否與其相符，并將施工結果及時記錄分析。
（二）費用控制
在施工過程中，費用控制人員根據項目分解組織系統和每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。
（三）調整
根據計劃控制人員和費用控制人員的分析結果和項目分解組織系統，確定各道工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實施解決措施后能夠滿足進度的需要，在不必調整，否則必須調整工期和工日，調整的基準是首先不能超過計劃施工工日，其次堅決不能超過合同計算出的工日和預算工日。
四、應具備的條件
（一）人員素質和責權利制度
1．管理人員素質。管理人員必須同時建立進度控制和費用控制兩種觀念，而且要對立統一地取認識，并能將這種觀念和認識體現到施工管理中。尤其計劃人員和費用控制人員，不但要掌握施工方面的知識，而且要掌握費用控制和進度控制方面的知識，只有這樣才能合理地安排勞動力完成計劃工期和工日，避免盲目的投入人員追趕進度或盲目地縮減人員以減少工日。
2．施工人員素質。由于我國定額的制定是按照合理的施工組織設計、正常的施工條件編制，如果施工人員（尤其我國目前建筑市場大量雇傭非熟練操作的農民工以節省人工費的現狀）施工素質比較低，將無法按計劃的時間完成各工序，否則將不能保證質量。
3．其它人員。由于工程建設周期長，涉及到的單位如建設單位、政府監督部門、周邊單位等比較多，其對工作的態度將可能甚至絕對影響到工程的建設。
4．責權利制度的建立。人是一切活動的中心，任何活動能否如期保質地完成，完全依賴于參與人員的水平、態度等。施工活動更是與人密切相關，如何根據施工活動的特點明確各崗位人員的責權利，來調動所有人員的積極性、創造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響單位施工管理的水平、各項施工控制措施的實施和施工目標的實現。
（二）計算機軟件的應用和數據庫的建立
工程建設項目的周期長、情況復雜不一、內部子項繁多，決定了必須借助計算機來完成大量的統計工作和報表，這樣才能及時的向有關施工人員反饋信息。另外，由于大量數據長期反復的使用，以及企業長期發展的需要，應該將完成工程的工程數據建立起數據庫，以便其它類似工程借鑒參考，從而就必須建立數據庫。
（三）施工單位的管理水平和應付風險的經驗
由于工程建設項目的周期長、建設地點的流動性、使用材料和設備的種類繁多等因素，決定了工程建設中可能遭遇到地理、自然、政治、經濟、文化等方面的風險。如果施工單位的管理人員具有工程經驗和工程管理知識，能夠在各種風險產生之前把握住時機將風險避免，或者在風險產生后，能夠根據經驗和管理知識盡快將后果消化并減少損失，那將極大保證費用和進度的控制，從而為實施進度和費用綜合控制方法提供了有力條件。
（四）其他
1．使用這種方法的經驗積累。
2．上級部門的支持和其它人員的配合。
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關鍵詞：建筑；施工質量；因素；綜合管理
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
目前，國內建筑普遍采用的是混凝土結構，混凝土材料筑造建筑物的實用性更好，且能夠延長建筑物的使用壽命，相比于早期木結構的優勢明顯。建筑結構是對某個建筑物整體規劃的統稱，結構方案決定著施工方案，也影響著整個工程建造質量的好壞。在長期施工操作中，工程單位積累了很多與建筑操作相關的經驗，為工程質量控制提供了可靠的指導，這些都是保障工程收益的有利因素。
一、現代建筑工程的特點
新一期經濟報告顯示，我國建筑行業在國家宏觀調控下，取得了明顯的發展成就。以民用住宅建筑為例，2011年全國的房屋銷售額度上升6.06%，總建設資金超過2萬億元[1]。從投資角度分析，我國房建工程普遍存在著投資額度高的現象，且總投入資金有持續上升的趨勢。為例降低房地產投資活動的風險，必須要注重工程建造質量的控制，通過提升建筑質量以達到收益增長的目的。
二、影響建筑施工質量的因素
建筑工程是針對基礎設施改造的主要項目，其涉及到民用、工業、農業等三大類別，各類用途的建筑物質量標準不一，必須按照行業規定才能發揮出建筑物的使用價值。根據行業報告顯示，我國三大類建筑施工的質量水平相對落后，與發達國家相比還有明顯的差距。未來城市現代化建設進程不斷加快，分析影響建筑工程質量的相關因素，對其檢修與改造具有多方面的指導意義。影響建筑施工質量的因素包括：
1、實地勘測方面。經濟事業是建筑工程建設的根本保障，能夠為建筑建設提供充足的資金。規劃是建筑主體施工的前期工作，規劃失誤是主體工程調查普遍存在的問題。建筑主體規劃問題的表現：一是勘測，缺乏對建筑所處區域的勘察環節，特別是地質環境掌握不全而誤導了規劃方案，一些潛在的地質缺陷未能及時反映；二是設計，設計單位對地面、地下結構未經實地考核，盲目地設置幾何尺寸、地標位置，與整個建筑失去了協調性。
2、主體施工方面。主體工程病害的表現：一是結構病害，建筑的洞身、洞門由鋼筋混凝土結構筑造，此種結構受到力學作用后，易發生裂縫、滲漏等問題，減弱了主體設施的承載性能；二是地質病害，受地質條件變化的影響，地基層易對地面建筑造成沉降、塌陷等問題；這些都要求施工單位擬定切實可行的建造方案。經過理論研究與工程實踐，建筑主體工程施工階段面臨著多種病害風險，這些病害往往影響著主體結構性能的穩定發揮[2]。
3、結構維護方面。調查發現，因養護措施不當，我國已有多地建筑結構出現受損狀態，養護問題的成因：一是資金，工程單位對建筑養護缺乏足夠的重視，在資金支持上未給予足夠的額度，限制了建筑養護工作的開展；二是人員，專業人員養護很少，多數由非專業人員執行養護方案，未及時發現建筑潛在的質量隱患。對于建筑工程而言，后期使用更應該加強主體結構的養護，這是保障建筑使用價值持久發揮的基礎。
三、建筑施工質量的綜合化管理
工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益。針對目前建筑施工質量存在的問題，工程單位必須建立統一性的管理方案，及時解決建筑施工質量中的不足，保障項目施工流程的有序進行。筆者認為，建筑施工質量管理屬于系統性的功能，其必須貫穿于整個項目建造的流程，才能更好地處理施工階段遇到的質量問題。
1、勘察方面。從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。房屋建筑是人們日常生活的必備設施，能夠提供固定的居住場所，施工前應注重施工周邊的地質勘察，為編制作業方案提供可靠的指導[3]。禁止勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，勘察、設計單位不得轉包或者違法分包所承攬的工程。
2、施工方面。相比于早期的城市建筑，現代房建工程在結構形式上更加復雜化，這是由房屋使用功能最大化所決定的。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，也要保證施工質量。
3、監理方面。由于人們對居住環境的期望值越來越高，建造商對房屋建筑結構進行了多方面改造，建筑內部空間經過了詳細地設計規劃。工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場，對新造建筑或維修建筑實施多方面的質量管理[4]。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
4、保修方面。建設工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。與此同時，建筑結構復雜化給施工操作帶來了更高的難度，尤其是現場對房屋建筑質量的掌控不足，往往會影響到工程的竣工收益。建設工程在超過合理使用年限后需要繼續使用的，根據鑒定結果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。
四、結論
高額投資潛在的風險系數也高，開發商在投資房建工程中也要注重其風險的控制。建筑工程投資是市場最為活躍的一種經濟活動，許多投資者將剩余資金投入房建市場，經過相應周期后創造理想的經濟利益。必須注重建筑施工質量的管理，及時采取措施解決現場作業遇到的質量問題，這是創造工程收益的基本要求。
參考文獻：
[1]薛萍.建筑工程施工期間存在的質量問題與處理[J].工程質量監測，2010，15（7）：33-35.
[2]武科文.高層建筑設計階段需要注意的事項分析[J].建筑設計技術，2009,29（6）：40-43.
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關鍵詞：物業管理類；辦公室；綜合職能
物業管理的水平在很大程度上受辦公室管理工作的影響，物業管理中心辦公室為物業管理綜合辦事結構，在協調物業工作、各部門之間關系起著承上啟下的作用。辦公室的決策、工作效率等均直接影響上級企業政策的落實情況，并對員工的工作態度有著較大影響。要實現企業科學、健康的運轉，就必須明確物業管理公司綜合辦公室職能，發揮更加高效的管理機制，從而發揮辦公室的作用。
一、辦公室的地位
物業管理辦公室為物業管理中心主任直接領導的綜合辦事機構，主要工作任務有人事資料、行政事務、財務、檔案文件管理、倉庫保管、物資采購等，為協調部門之間關系、聯系上下級的重要部門。
二、辦公室的綜合職能
物業管理公司綜合辦公室內容主要為人事、行政以及檔案文件管理等，依照其工作性質而言，主要職能為管理、協調以及服務，其中服務為主線，管理是主體，協調是核心，只有融合協調三大職能，才可以使辦公室的管理工作更加適應市場經濟的需求，實現企業的長遠發展。1.服務職能作為企業的后勤保障部門，辦公室需要為企業提供基礎的服務從而保障企業的正常運作，及時掌握領導的意愿，并為企業員工、基層做好服務與領導。辦公室的管理人員不僅要與各級主管部門之間建立良好的合作關系外，同時要傾聽基層員工的心聲與意見，及時反饋給企業的上級管理層，從而保障基層員工的合法權益，調動員工的工作積極性，為業主提供更好的服務；依照公司的生產經營情況，加強基層調查研究，收集各方面信息，從而為領導的決策提供科學依據。辦公室要負責公司服務，了解業主的需求并反饋給公司。2.管理職能辦公室作為總經理或者部門主任管轄的部門，同時兼具管理職能，為企業內部中樞，外部窗口。辦公室要發揮管理職能，就必須要積極的參與到企業規則、政策的研究與制定，在充分了解管理層的意見后，全程監督決策的執行過程，并對結果進行驗收，從而維護企業內部的正常運營。負責擬定公司年、季、月的工作計劃，并就不同部門的完成情況進行觀察，定期進行總結；管理公司的人事調動、員工勞保、福利及公司車輛等；對公司各種文件的批辦、收發以及傳閱等進行分類管理和歸檔。同時辦公室工作人員要深入到工作一線，保證下情上傳，上情下達。3.協調職能辦公室作為連接管理者與基層員工的重要橋梁，對于維持公司正常秩序有著十分重要的作用。在傳達上級主管部門的領導精神與思想的同時，要詳細了解各個部門的情況，并對橫向、縱向的各個環節關系進行主動協調，并進行有效的溝通，從而保證部門之間可以更好的合作，高效率的完成公司的工作任務。
三、提高辦公室管理職能水平的對策
1.建立規范的內部管理制度為了適應市場經濟的要求，滿足公司長遠的發展規劃，完善嚴格的辦公司管理制度尤為重要，具體為工作任務的規范，工作流程的細化。企業要高效、安全的運營，就必須要有科學的規章制度作為保障，企業要加強對辦公室員工的約束與管理，對其日常工作進行定期的總結與評估，從而及時發現工作過程中的漏洞并進行及時的糾正。工作無大小，辦公室成員要認真執行公司的每一項任務，從決策的起草至最終的落實，要嚴格按照規章制度進行，按部就班的辦事。同時企業要明確員工的責任制度與考核制度，對每個工作崗位需要承擔的責任進行細化，保證事故可以及時處理并找到責任人。員工考核要獎懲有據、褒勤貶懶，杜絕工作中失誤、推諉以及低效現象，從而使辦公室的整體工作水平顯著提高。2.加強員工培訓，建設高效團隊物業管理公司辦公室的工作較為繁瑣，設計范圍較廣，具有極強的綜合性，對員工的綜合素質有著較高的要求。辦公室工作人員除了要具備高效處理企業日常事務的能力外，同時要做好領導的“左膀右臂”，并加強與基層員工的聯系。除了要具備基礎的計算機技能、業務能力外，同時還要在經濟、政治以及法律等有所了解，從而更好的發現國家政策傾向以及經濟發展動態。因此物業管理公司必須要加強辦公室員工的崗前培訓，并在員工進入工作崗位后定期進行管理與考核，加強工作人員不斷充實自我的積極性，有效避免常規錯誤的出現。同時公司要積極為員工提供實踐機會，從而使員工更好的為公司的發展提供計策，實現公司與個人的共同發展。3.完善部門協調，提高工作效率協調職能是辦公室的主要工作，要提高工作效率就必須要提高全局的合作與協調能力，有效的溝通上下、內外。辦公室工作人員在下達領導思想政策時，要依據不同部門的特點，對其利害關系進行分析，從而有效的減少部門間的分歧與矛盾，共同完成公司任務。因此，辦公室人員必須加強資料利用及整合能力，站在企業的整體利益來思考問題；同時，思想要有寬度，有效的調動公司各部門員工的積極性，遇到問題時主動的解決。均衡員工利益與公司利益，從而最大程度的發揮協調作用。4.優化工作環境，塑造和諧氛圍輕松、和諧的辦公環境可以員工更加輕松積極的面對工作，有效提高工作的效率，因此辦公人員要加強團結，嚴于律己，提高自身說話及行事魅力，盡可能的減少與他人的矛盾與沖突；加強對員工團隊合作精神的訓練，從而使每個人的優勢可以得到最大成都到發揮，使公司處于積極向上的狀態。
四、結束語
總之，物業管理公司綜合辦公室的職能主要有服務、管理以及協調功能，對于公司的健康長遠發展有著十分重要的作用，因此公司必須要加強辦公室規章制度的建設以及員工的培訓，從而建設一支高素質的團隊，以更好的服務于公司級業主，在激烈的市場競爭中占據一席之地。
參考文獻
[1]張林格，劉玉斌.公司戰略管理[M].清華大學出版社，2010.
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關鍵詞：冬季施工 安全管理 安全措施
一、冬季施工的特點和可能存在的問題
（一）冬季施工的概念
冬季在室外的施工工程，空間溫度連續的低于5攝氏度，仍然進行施工，我們就稱之為進入冬季施工期。冬季施工常常會遇到低溫天氣、凍害、強風或雨雪的氣候，這些因素就會使施工的危險系數增加，而且施工過程也進入到事故的高發期。若管理不到位，稍不注意就會出現塌方、漏電、爆炸或交通事故等。在冬季施工過程中要，嚴把安全關，緊盯施工現場的薄弱環節，抓緊重點地方的監督，將安全事故發發生幾率降到最低。
（二）冬季施工的特點
1、整個施工環境的現場要素是動態變化的。冬季在戶外的工程項目，面臨著眾多變化著的因素?，F場的環境條件，隨著時間的變化，氣溫是不穩定的。天氣狀況也是變化著的，這些因素綜合導致的施工人員的反應也是各不相同。因此施工現場的安全隱患也是不確定的。
2、冬季施工的工序復雜，難度增加。冬季施工過程中將運用比平時施工更復雜的機械設備，于是施工的數量上就比平時多出一成，而且冬季施工的原料不及時使用就會上凍，影響工程質量。正是因為冬季施工的特殊環境，更迫切要求管理秩序的高效、便捷。只有這樣才能確保工程安全和施工人員的安全。
3、工程的施工人員技術水平不一致，具備冬季施工經驗的工人還是少數，
并且安全防護措施常識較少，缺少必要的安全意識、法律意識，自我保護意識。這些人員素質上的因素，也是增加冬季施工誘發安全事故的重要因素。再加上一些建筑企業，疏忽對建筑工人的提醒和防范，冬季施工的安全就更加不穩定。
二、 冬季施工在現場環境和路外環境需要注意的常見問題
（一）冬季施工的現場和路外環境。冬季施工很大一部分經歷需要花在防凍、防滑等問題，是制定冬季施工計劃需要考慮的主要問題。冬季施工，地面僵硬，建筑材料結冰，為施工增加了很大難度。大型機械移動、操作不便，工程進度減緩。由于冬天天氣寒冷，施工困難，工程質量關難以把握，常常會產生嚴重的工程質量隱患。如果冬季實施坑槽作業，需要根據土質情況和工程施工特點而制定相應的邊坡防護措施。施工中或化凍后，要及時檢查邊坡的穩定性能，如果出現裂痕或者土壤疏松等問題，應當及時采取措施。保證施工環境的安全性，保障施工安全。
（二）冬季施工要做好防滑防凍工作。冬季風雪天氣較多，部分地區空氣濕度大。常常會出現結冰，或者出現冰層現象。使施工現場的防滑工作異常艱巨。比如，冬季戶外施工，腳手架等工具的鏈接點位置，常常由于大雪或水蒸氣而出現冰層。腳手架等工具鏈接點的防滑性能降低，容易造成高空脫落等問題，引發高空事故。
（三）冬季施工要充分考慮設計和施工方案。冬季施工要有電氣線路分布圖，并由專門人員進行管理。防止因大風雪，氣溫變化而產生的線路短路等問題。冬季施工應嚴禁使用裸線，防止發生漏電等事故。
三、冬季施工現場管理和路外安全綜合治理問題的對策
近些年建筑行業的迅速發展，市場需要的不斷增多，建筑施工為了確保工期，在冬季仍然需要施工。冬季施工需要注意的情況比較多，施工環境復雜，工人的操作難度比較大，稍有疏忽就會產生施工危險，作業人員的安全就會受到威脅。另外，除了環境因素造成的困難，還有原料的使用控制問題，比如抗凍劑的添加也是需要專人監管的。施工時的危險系數增加，若是作業人缺少必要的安全保護意識，將直接導致重大經濟損失。因此加強施工環境的現場管理，強化路外安全整治，是有效預防冬季施工安全事故的必要措施。要加強對施工人員的安全培訓，掌握必要的安全常識和事故的應急措施。加強完善施工現場的安全管理，確保工程施工的順利進行。
（一）加強施工人員的安全生產意識，提高每個員工的安全意識。并增加每一個員工的安全生產投入，保證生產安全。并提高企業施工管理人員安全管理意識和水平。在實際施工過程中，許多技術工人甚至監管人員相當缺乏安全意識，不懂安全規范標準。增加必要的上崗培訓，有條件的企業還可以進行應急情況的應急演練，確保工程的現場安全。
（二）加強安全生產管理。在工程的施工過程中，要落實安全防護措施的管理與檢查，冬季施工，潛在的風險比較大。人們應當時刻謹記安全第一，及時檢查安全保護措施的性能，保證施工能夠有效的開展。盡量避免發生高空脫落事故，避免發生“滑坡”事故。
（三）落實安全生產責任制。要明確管理人員自己的責任，把安全生產責任分配到每一個個體身上。從而形成一個良好的安全生產管理機制。每一個主體都分工負責，相互配合。對于違章操作的行為，應當給與相應的處罰，違章操作的行為如果造成了嚴重后果，應當承擔相應的責任。從而形成一個良好的安全生產機制。保證施工作業順利進行，保證工程質量成果。
結語
冬季施工現場的安全管理是一項極其重要的工作，無論是建筑公司，還是每個施工人員的個人，都要增強安全意識，安全的警鐘時刻長鳴。冬季施工的確需要克服惡略的氣候條件，尤其是在遇到難題之中，更要穩住管理，確保工程質量。安全管理是一項預防潛在風險為主的工作，只有將事前這些無形工作做好，才能在施工現場獲得一份安心。每個企業也都要注重對員工的技術培訓，尤其是安全防范意識和應急方法的培訓，使冬季施工也能保質保量的順利完成。
參考文獻
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公共管理綜合知識范文6
關鍵詞：綜合管踐；機電安裝；施工管理與技術
Abstract: based on the subway station, the mechanical and electrical installation project pipeline construction management and comprehensive technology actual construction paper summarizes and analyzes the comprehensive pipeline construction and installation of introduced the subway has been applied in the construction.
Keywords: comprehensive pipe line; Mechanical and electrical installation; Construction management and technology
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：地鐵站電氣安裝工程大部分作業內容屬于地下建筑工程，由于建筑結構的原因，建筑空間是有限的，專業管線包括（給排水、消防供水管道，通風，空調，制冷冷卻水，電力照明，氣體滅火，消防無線通信信號，高電壓供電，屏蔽門等）。每個系統都有相應的技術和程序，也不能盲目追求高，足夠的維修空間，離開安全隱患；如何使整個地鐵工程綜合管線施工，合理安排，達到盡可能全面的管道設計使用功能的同時，既美觀又便于操作維修后，做好綜合管線安裝工程施工管理和技術指導，尤其重要的是，應該從以下幾方面的機電一體化管道安裝工作。
一、各管線優化工作
施工前，使用設計圖和計算機技術，機電工程專業線位置的每個專業深化設計，施工工藝及合理安排，力爭最大限度地實現設計和施工的合理結合，有效地協調各電器和專業活動，以滿足施工，監督實施和設計要求，實現了工程質量和綜合效益最大化。首先確定最佳范圍和計劃的項目，早期組織人員熟悉圖紙，深入現場調查，了解土木工程結構施工進度，優化工作準備；在此基礎上，聯系專業建設單位，設計單位，監理單位及其他有關各方的綜合管線特別聯合審查圖紙，需求，路徑和建議，解決方案；在各自的專業管道由各自的專業分別優化電子版本的集成線路圖，包括海拔、路徑、直徑、保溫層厚度和其他重要信息；然后總結了各種專業管道布置圖，根據工藝要求，管道布置原理，結合空間位置等因素，合理安排管道疏，對整個機電工程專業管線深化設計；開始的討論，得出最終確定綜合管線施工圖紙，頒發的施工隊施工作業。
二、施工工序的安排
工程開工前，項目總工程師主持項目協調會議，分析困難的位置及問題，深化總體安排過程和綜合管線技術。施工工序安排，根據管道直徑“小”，“難”等布局原則，綜合管線建設；在該地區的管道，從頂部向底部，嚴格控制海拔同時施工，還應考慮到隨后的過程。提供合理的操作空間，方便后面的建設條件。交叉引用“管水電工，讓風管，管道松管，壓力管道無壓管，一般管道允許功率管”調整，確定合理的施工順序，保證施工質量和安全性的同時，保證管線的布局整齊美觀，安裝合格，這本身也對工程進展促進保障。積極執行程序的銜接工作，如設備室內裝飾專業在砌體墻，專業的安裝應及時提供管道嵌入圖和孔的墻體安裝；完成專業應及時墻設備，管線預埋，然后專業裝飾墻面的處理。在吊頂內管道敷設完成之前，在天花板上，如果該設備是在天花板嵌入，和專業裝修同步建設；專業的安裝施工，嚴格按照接口結構。
三、綜合管線施工布置及關鍵控制點
1）管道伸縮手柄：管道不再設置膨脹接頭，金屬軟管，伸縮管的電氣管道，金屬軟地面，風管采用阻燃帆布軟基。管道穿越變形縫，伸縮縫應設置，確保有足夠的伸縮余量；伸縮縫設置伸縮縫的間距和長度與專業相關的法規。
2）線導致引進堵：管道壁或進口箱與保護套管，小管道（電氣）直接與耐火粘土堵塞；大型管道密集包裝材料，耐火粘土封堵端頭，端安裝防墜保護支架。
3）管道控制閥安裝：水系統管道閥門安裝操作方便操作和維修；空氣系統管道閥門主要消防閥，空氣閥，防火閥和空氣閥有氣流方向的要求，安裝方向和氣流方向，同時確保操作手柄動作不受影響，有布線和操作空間。
4）鐵路線電纜跟蹤處理原則：原則，避免鐵路包裝
位于沿軌道，低嵌入不銹鋼外殼（確保交通不影響）；也可以但不沿軌道頂部鋪設，頂部安裝特別加固，確?？拐?，電纜不允許聯合維修點。
5）軌道區綜合管線的空間位置嚴格，涉及駕駛安全；施工安裝前，根據設計圖紙進行測量，不侵限案件根據圖紙，結構調整支持入侵限制或采取其他措施調整；禁止侵限，且安裝牢固，抗震。
6）地鐵入口和管道：引進導致防水剛性外殼，外殼采用膨脹水泥灌漿防滲堵；電纜鋪設完成使用膨脹防火密封膠密封或聚氨酯泡沫防水堵漏或油麻地瀝青封堵，封堵完成后做試驗，無滲漏。
7）壓力管道推力，盡量不要直接作用在結構柱；考慮到安全，通過綜合管架系統傳導到最常見的結構柱承受。
8）安裝的接線盒，明包裝結合，避免過度交叉；手動報警按鈕，報警，報警設備的底部箱應安裝；消火栓箱內置（背后的墻體達到防火要求），電力分配，控制箱安裝，同一類型的，同一位置時，安裝方側，海拔團結；身體遠離墻壁安裝，符合較低的進出。
9）樓梯上方的空間較小的管道，管道布置空間是特別擁擠，施工前要現場查看，測繪，測繪，剖面，空間布局，指導安裝，有必要設計調整改造方案，保證整體效果和管道功能。
10）設備區走廊管道相對集中，綜合管線綜合懸掛系統的共同框架的敷設安裝，安裝前應力計算，確定掛衣架系統規格，產品加工，鍍鋅加工，裝配方便，牢固可靠。
11）設備區走廊管道相對集中，在綜合管線安裝防火擋煙的后續行動，特別是安裝后不能阻擋位置，密封成型后的管道安裝，消防煙阻斷及時跟進并有效，管道安裝完成后的總泄漏檢查失蹤火災煙氣，確保它不漏煙煙霧。
12）安裝成品保護防止損壞防腐層的關注；管道安裝完成后從頂部向底部防止污染，保溫，隔熱層是安裝牢固，填充密度，保證隔熱效果。
13）車站控制室，信號設備，通信設備室，控制室，公共安全控制室等重要設備靜電地板槽安排在通信信號專業為主，采用封閉式線槽上下2層，電源，信號線槽分開，布局，避免靜電地板支撐的位置；其他專業的接口電纜嚴格區分的電源，信號電纜敷設或單獨共槽穿管敷設，牢固地固定，垂直和水平，嚴禁私拉亂拉；進口通道和控制柜電纜防火密封。
14）燈、電源配電箱應不高于水（尤其是水管接頭管閥不應低于或接近電氣設施，如有必要，調整位置）；管道膨脹節至少可以拆卸方便，便于維修操作閥。
15）通風系統回風不應設置在配電柜配電設施，避免冷凝水的影響，設備安全運行。廣州地鐵三號線的第一部分和通過站綜合管道安裝施工。項目部給予足夠的重視，加強了綜合管線的施工管理及技術指導，建設中的作用。
結束語：
地鐵站機電安裝工程綜合管線布置涉及各種專業，需要更協調的能源投入，了解綜合管線布置的原則和技術要求，給予高度重視，做好施工管理和技術指導，為綜合管線施工做的更好，提高施工質量，避免返工，提高效率，確保操作安全、維護方便。
參考文獻：
