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公共管理內容范文1
公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實質上的目的都是一樣的，對社會進行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構建政府社會市場三者之間的關系來提高公共管理水平及公共服務質量。具體內容如下：
1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位
傳統的政府管理職能，政府職能有著不斷擴張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應負責制定政策而不是具體執行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機構去做，政府規模可以縮減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務交給社會去完成，政府參與規章制度的定制和施行政策的指揮和監督的權利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發展和經濟的發展。
2. 政府服務應以顧客或市場為導向，重塑政府與公眾的關系
政府部門要重新對自己進行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導向，重新塑造政府和大眾的關系，政府的服務應該滿足大眾的需求，而且是以市場為導向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務。新公共管理的目標考核應是政府能促進社會的和諧發展和經濟的有效發展，市場經濟的不斷晚上。
公共管理內容范文2
關鍵詞：市政工程施工管理；內容；管理方法
前言
市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細節性的管理內容，同時也存在著很多的可變性因素，如果在某個環節的管理工作出現問題，將會影響到市政工程施工的質量，甚至是出現質量問題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學的管理方法，高質量的開展施工管理工作，以實現最佳的施工管理效果，促進市政工程施工的順利完成。
1 市政工程施工管理的內容
在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內容，具體包括如下幾個方面。①對施工現場環境的管理。在市政工程施工現場作業的過程中，會產生大量的垃圾和廢棄物，同時這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進行。因此，需要對施工現場環境進行科學的管理，管理人員應建立規范的管理制度，設置專業的現場垃圾清理人員，每日在施工作業完畢之后，進行徹底的清理[1]。②施工材料的管理，主要應做好施工材料的儲存工作，由于很多的施工材料對儲存環境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲工作，才能確保施工材料的質量。③施工進度的管理。由于市政工程都有規定的施工時間以及預期的竣工時間，如果在施工的過程中出現拖工的情況，將會影響到施工企業的經濟效益的，導致大量的施工成本的支出，同時也會造成大量材料浪費的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對施工進度進行有效的管理，才能夠確保市政工程在規定的時間內完工，也才能提高施工企業的經濟效益，促進市政工程施工的有序進行和高質量的完成[2]。④施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質量。在管理中，主要應該對施工人員的技術操作、施工操作的流程以及施工技術的應用水平等進行管理，這樣才能夠實現最佳的管理效果[3]。
2 市政工程施工管理方法
在市政工程施工管理的過程中，只有采取科學的管理方法，才能夠提高管理的質量，杜絕一些安全隱患、質量問題。下文主要針對于精細化管理法與責任制管理法進行詳細的分析，下面進行詳細的探討。
2.1 精細化管理法
在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細化管理法，精細化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細。由于在實際市政工程施工中，涉及到很多的細節性管理工作，如果無法對這些細節性的管理工作進行科學的管理，將會出現很多的質量隱患和安全隱患，同時也會誘發施工危險和后期使用的危險。因此，在實際的施工管理中，應該做好精細化管理工作，將各項施工管理內容進行詳細的劃分，將其劃分為多個小點，進而對其進行針對性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質量，將質量問題及安全問題全部規避掉，有助于提高施工企業的經濟效益，同時實現相應的社會效益，促進市政工程施工的順利完成[4]。此外，在精細化管理中，要求管理人員將其與現代化的技術進行有機的結合，提高市政工程施工管理的效率，同時也能夠節省大量的人力和物力。
2.2 責任制管理法
在市政工程施工管理的過程中，還會應用到責任制管理法。所謂的責任制管理法主要就是指將各項管理內容分配到不同的管理人員身上，采取誰管理誰負責的原則，如果出現問題，可以及時的找到相應的責任人，進而及時的對問題進行處理，能夠將問題造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質量[5]。此外，還應該建立規范的責任制管理制度，針對于一些管理不善的管理人員，應該依據制度中的要求對其進行相應的處罰，通過采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質量和效率，實現最佳的管理效果。
結論：
在市政工程施工管理中，管理人員通過細致的分析具體的管理內容以及采取科學的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進城市的良好發展。
參考文獻：
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[2] 黃鶴林. 淺談加強市政工程管理的有效措施[J]. 科學之友. 2010（08）.
[3] 葉長友，蘇紅燕.市政工程建設施工管理研究[J]. 科協論壇（下半月）. 2011（07）.
公共管理內容范文3
關鍵詞：工程管理;現代化內涵;目標;內容
中圖分類號： TU521 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）01-63-2
0 引言
隨著全球化的腳步逐漸加快，社會經濟的不斷發展，也使得人們對建筑的需求從傳統的舒適改變成便捷、實用性較高等。而傳統的建筑工程管理的理念和方法也無法滿足現今大眾的需求，這就使得在建筑管理過程中出現很多問題，從而為工程的順利實施以及后期的安全保障帶來隱患。本文通過對工程管理現代化內涵、目標和內容進行分析，以期實現現代化工程管理，提高建筑的整體水平。
1 工程管理定義及現狀分析
工程管理主要就是指對工程建設進行管理，在這里工程主要指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設想到運營的全過程，其包括投資機會研究、可行性研究、勘查設計、招標采購、施工運行等進行有效的管理。良好的工程管理能夠有效地提高工程的施工質量，保障工程項目安全性。而當下我國的工程管理還沿用傳統的模式，已經無法滿足社會的發展趨勢，因此必須進行有效的改革[1]。
工程管理最早是由西方國家提出并建設，在我國起步相對較晚，這也使得當下我國的工程建筑管理體系還不成熟，仍存在著許多問題。首先就是政府的影響，在現今我國的建筑工程管理一般都有建筑承包者自己制定，這也使得在建筑管理模式上較為單一，其次就是在我國的工程管理中都有第三方合同進行限制，這就會使管理受到一定的限制，這就使得建筑施工中，沒有相對統一的管理措施，從而使得工程項目的質量受到巨大的影響。最后就是工程管理技術相對落后，在當下的建筑工程中，管理人員思維較為固化，不能與當下的時代進行有效融合，仍然沿用傳統的建筑管理模式和施工技術，這就使得管理的效率和質量較差，不能夠很好地對工程起到推動性的作用。
2 工程管理現代化內涵
工程管理現代化主要就是把握住工程項目重點核心，核心極為施工、投產和營銷。然后再以核心為基礎，圍繞其進行科學、規范、合理的管理，將工程構建成為一個系統性較強的項目。通過對工程的前期規劃制定、組織，后期的施工和投標等進行全方位的監控調度，充分地將專業性較高的管理方式在工程項目設計、招投標、施工以及其他過程的應用，以工程項目的質量和安全性保障為基礎，盡可能地減少工程用時，將經濟損耗降至最低，只有這樣才能實現最優經濟工程建設。
3 工程管理現代化目標
工程管理是工程施工質量和建設的重要組成部分，而要想構建現代化工程就必須要進行現代化的工程管理。只有不斷地改革管理理念，改善管理的機制，通過先進的科技手段和方式讓工程管理具備科學、高效的特點。而要想建設現代化工程管理就需要從下述幾個方面進行入手。首先就是國家政策的完善：國家政策和法律法規是工程管理的最有效保障，因此要想實現工程管理的現代化，就需要自身適應國家的體系，積極地響應國家的號召，有效地對國家的實際情況進行分析，掌握其基本規律和制度，從而制定滿足國家需求的科學的工程管理，只有這樣才能提高工程管理的整體水平，確保施工可靠安全。其次就是要有一定的規范性，無規矩不成方圓，建筑行業也有其規矩那就是建筑規范，要想實現房屋建設工程管理的現代化，就需要提高工程項目施工前后的規范性，通過對施工情況有效分析制定針對性、規范性較強的管理內容，如果出現問題，要采取相應的措施和方法。在施工中，最主要的就是材料的選取方面，在當下很多建筑承包者為了自身利益，偷工減料使得建筑質量出現巨大問題，所以要想實現現代化管理一定要保障規范，嚴格按照國家標準或行業標準進行，保障工程質量。然后就是不斷創新，改變原有理念。通過實現工程建設管理的現代化，改變傳統的理念，不斷進行工程管理思維上的創新，針對不同的施工情況，制定合理的管理模式，進而保障工程順利的實施，提高工程的整體質量。最后就是通過建設工程管理現代化，提升管理人員的綜合專業素養，讓其管理、設計等專業能力得到進一步的培養，還要增加管理中的激勵機制，讓員工更加主動地投入工作中，激發員工的穿鑿性思維，從而為工程的整體質量提高打下堅實的基礎。
通過上述的目標分析可以明確現代化功臣管理的實現，能夠有效地促進員工的積極性，保障工程項目的施工質量，為建筑行業的健康穩定發展做出有力的支撐[2]。
4 工程管理現代化內容
現今，我國的經濟發展和建筑發展也使現代化工程管理成為發展的必然趨勢，也是滿足人們需求的必然要求。本文綜合文獻的搜集和自身的經驗積累，從軟件和硬件兩方面對工程管理現代化內容進行分析。
4.1 現代化管理方法
當下工程的管理方法主要分為施工管理承包模式、工程總承包模式以及建造-運營-移交模式等。首先施工管理承包模式是具有很大的風險管理模式，其在施工時間上較短，通常其是高薪聘請一些資歷較高的管理對項目進行管理，然后通過合同簽訂的形式對項目的成本和實踐進行控制，但在風險上面較高。其次就是工程總承包的方式，該方式是在合同簽訂后，所有的工程管理等均有承包者進行管理，建設者不用參與其中，其只做總體調控。最后就是建造-運營-移交的模式，該模式是通過私人融資為施工的經濟基礎，通常具有一定的施工特權，在施工后結束后才會對其進行運營管理[3]。
4.2 現代化管理理念
管理理念是保障工程管理不斷進步的基礎，也是提高工程質量的重要組成部分。所以要想實現工程管理現代化就必須要對理念和建筑文化進行不斷更新，盡可能地分析客戶的需求，制定針對性較強的管理理念，只有這樣才能實現工程項目各方之間的利益協調，進而使得工程質量以及工程安全得到最優的保障。同時管理理念還包括這文化構建創新，只有讓員工樹立其良好的人生觀和價值觀，為其提供完善的工作氛圍，才能夠使得企業欣欣向榮，員工更具有積極性，進而實現創新，提高建筑的整體質量。
4.3 完善管理制度、提高技術創新
工程管理科學化的實現還需要盡可能創新管理制度，通過對國內外現代化企業制度進行借鑒，分析企業自身的特點，不斷進行探索研究，只有這樣才能更好地對責任、目標、文化等進行管理，實現真正意義的科學化、規范化的現代化工程管理。同時在技術管理方面也要進行相應的創新，先進的技術是保障工程質量的重要部分，只有適應當下的社會發展趨勢，利用先進的多媒體和計算機網絡信息技術，才能夠制定合理的工程管理模式，這樣才能為工程項目的整體質量提升提供最有力的保障。
4.4 完善人才管理制度
21世紀以來，人才已經成為了企業發展的重要保障，也是現代化企業提升自身競爭力的主要手段。因此必須要對人才管理進行創新?，F今形式下，人才資源逐漸的代替經濟資源，成為了企業競爭力提升的核心資源。企業只有把握住“人才”才能夠在逐漸激烈的市場競爭中脫穎而出。所以工程管理企業應該對自身的特點進行合理分析，不斷引進和培訓具備加高專業素養的人才，這樣才能夠有效提升工程管理企業管理的整體質量，為企業的發展提供有力的支撐。
5 結束語
綜上所述，現代化工程管理是建筑行業管理模式改革的必然趨勢，也是保障工程健康穩定發展的主要措施。而要想實現現代化管理，就需要企業改變傳統的理念，不斷對技術和管理方法等主要因素進行創新，只有這樣才能實現現代化工程管理的目標，提高工程建設的整體質量，為我國建筑行業的發展打下堅實的基礎。
參 考 文 獻
[1] 史庸.工程管理現代化內涵、目標及內容分析[J].中外企業家，2015（6）：104-105.
公共管理內容范文4
關鍵詞：市政工程 施工管理 特點 方法
一、市政工程施工管理的特點
1.管理工程開展難度大
市政工程有很多施工都是在地下進行，還有的像橋梁工程等都具有很大的施工難度，這些施工都需要很高的技術，在施工中需要考慮很多因素，施工極為困難；另外市政工程是在人們身邊進行施工的，隨時都可能進行，一般工程量都比較大而且工期較短，在這種情況下開展施工管理工作也是非常困難的。
2.不確定性的因素較多
像排水管道、地下管網、橋梁公路建設等的市政工程，其施工場地一般都比較狹窄，而且施工場地受自然因素和天氣狀況的影響比較大，所以在施工中容易出現很多的不確定性因素；另外，工地周邊環境、施工材料和地下管道等因素都會對市政工程的施工造成影響，所以市政工程施工管理也存在很多不確定因素，進行施工時必須有嚴格的管理制度。
3.管理逐漸正式系統化
伴隨著城市化進程的不斷加快，市政工程的建設也得到了發展，同時市政工程的建設也得到了社會和政府的關注，相關部門也引進并研究了一系列管理方法，國家也制定并完善了一系列市政工程施工管理制度，市政工程施工管理逐漸正式系統化。
二、市政工程施工管理的內容
1.施工質量管理
在開展市政工程施工管理工作期間，必須采取合理的管理手段提高工程質量，進而增強市政工程企業的經濟效益和社會效益。因而在對市政工程施工進行管理時，需要將質量管理納入到管理工作范疇中，市政工程企業在對各個施工階段的質量進行管理時，要建立完善的質量管理制度，構建專門的管理部門，管理人員對材料和施工的各個環節進行監督和管理，及時對施工現場進行巡查，如果存在質量問題，一定要立即上報，施工人員結合具體情況對存在的質量問題加以處理，從而實現對市政工程施工質量的有效管理和控制。
2.施工進度管理
在市政工程施工過程中，為了確保工程能夠在合同中約定的工期時間內交工，應當對工程進度進行管理。在市政工程各個階段生產活動以及工序開展時，管理人員應當根據實際情況，對工程施工安排予以優化設計，通過制定科學的施工方案，對整體項目予以細化，施工人員認真落實其職責和義務，在工程施工時，嚴格按照工程進度控制計劃施工，從而保證市政工程能夠如期完工。
3.施工安全管理
由于市政工程施工現場的環境比較復雜，并且受到設備和環境等因素的影響，導致施工現場存在諸多安全隱患，容易對施工人員和其他工作人員的生命安全構成威脅。因此，在市政工程施工管理工作開展時，要加大安全管理力度，為工作人員營造安全的工作環境，通過認真落實安全生產責任制，加強安全教育，在施工現場張貼安全標語予以警示。同時，腳手架和機械設備等一定要符合標準，而且施工人員在高空和地下作業期間，配備防護措施，從而充分發揮安全管理的作用。
4.工程造r管理
對于工程造價管理而言，其指的是在市政工程施工管理工作開展過程中，結合具體情況對各個階段的資源進行優化配置和調整，將工程成本控制在合理范圍內。在對工程造價進行管理時，主要包含了對機械成本、人工費用和材料費用等進行控制，為了降低工程成本，確保工程建設能夠順利開展，應當對工程造價進行控制，通過采取新材料和新工藝等進行施工，然后對工程造價進行全面控制，對投資成本進行科學控制，從而為市政工程施工提供有利保障。
三、市政工程施工管理的措施
1.建立健全管理機制
在開展市政工程施工管理工作時，為了促使管理工作能夠有序開展，應當建立健全的管理機制，市政工程企業結合實際情況制定科學的管理目標，從施工人員和施工各個階段的狀況等角度入手，然后制定完善的管理機制，例如，在市政排水工程施工r，為了使得管理機制更加完善，應當從地質、氣候條件以及排水系統等角度分析，并對排水施工的各個環節展開研究，從而促進管理機制更加健全，為市政工程施工管理工作的進行提供有利依據，繼而對提升市政工程施工質量創造良好的條件，能夠有利于市政工程企業獲取更多的經濟效益和社會效益。
2.嚴格實行責任制度
建立健全施工質量責任制，落實責任制度，對于質量問題和安全問題都要具體落實到人，以此來提高市政工程施工人員的責任意識、質量意識和安全生產意識，要實行市政工程質量領導責任制，對于每一個施工環節都要選派專門人員進行負責管理； 通過明確責任制來將施工管理以責任形式明確下來；制定施工管理獎懲機制，因為施工中人為原因是可控因素，有很多問題的發生都是因為人為因素引起的，所以要制定獎懲機制對市政工程施工人員進行有效的管理，從而有效的減少由人為因素引發的施工問題，對按時并高質量完成任務的隊伍或個人進行獎勵，對不符合質量要求的施工隊伍或個人進行懲罰，這樣還可以有效的激發施工人員的工作積極性，從而提高市政工程施工的效率。
3.加強安全用電管理
在市政工程施工過程中，諸多施工環節都需要電能，無論是機械設備運轉，還是進行電工操作，都需要電能的支持。為了避免存在用電不合理的現象，并且防止在電工操作時對其他人員和周圍環境構成威脅，應當加強對安全用電的管理。在市政工程施工時，管理人員要對施工現場的用電情況進行全面監督和管理，對于安裝、拆除和維修等工程開展時，一定由專業的電工進行處理，進而確保實現安全用電。同時，管理人員定期對機械設備和施工人員的用電狀況進行審查，如果存在違規現象要嚴肅處理，確保用電安全。此外，加大對特種作業人員的安全培訓，相關人員必須具備電工證才能上崗，從而保證在市政工程施工的各個環節都能安全用電，確保施工現場和工作人員的安全。
4.加強施工監理控制
加強市政工程施工監理主要是加強工程設計的監理，市政工程的建設施工基本都是按照工程設計進行的。但是有一些市政工程監理機構不健全，在工程設計方面很難發揮監理作用，還有一些中小城市缺乏監理專業人員，甚至根本沒有專業的監理人才。另外，很多監理企業選用建筑和工業監理工程師來充當市政工程監理人員，但是建筑和工業與市政工程專業內容差異很大，所以在監理工作中就容易出現很多的安全問題，在工程設計中也會出現很多問題，致使工程設計監理問題突出，嚴重影響市政工程建設的安全和質量?；诖吮仨毤訌妼こ痰谋O理，要實施領導責任制，從而加強對施工人員、管理人員和項目負責人的責任控制，這樣就可以有效的解決監理問題。
四、結語
總體來說，市政工程直接影響城市的形象，為了加強市政工程的施工質量，施工企業要充分重視施工管理，進而提高市政工程的整體質量。
參考文獻
[1]焦文坦.淺談市政工程施工管理特點及內容[J].建材發展導向，2016（5）：106.
公共管理內容范文5
關鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內容
市政工程建設的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務，進一步豐富城市功能，隨著城市化進程的加快，市政工程建設量明顯增加。由于市政工程是與人們生產生活直接相關的，因此，加強它的施工管理，嚴格控制施工質量就具有重要的現實意義，在開展市政工程施工管理過程中，一方面需要把握施工管理的特點，另一方面也要結合管理的具體內容，有計劃有針對性的開展，從而切實起到工程服務的質量。
1 市政工程施工管理的內容
市政工程涉及到的內容較多，包含有多個管理要素，對這些管理組成要素進行科學化管理是提升工程施工質量，減少問題產生的重要途徑。結合當前市政工程實際施工來看，它的施工內容主要包含有以下幾方面內容，即施工造價管理、施工進度管理、施工安全管理以及施工質量管理等等，這幾個要素之間是相互作用相互聯系的有機整體[1]。第一，造價管理。它主要是對施工機械設備、人力資源以及施工材料等的使用進行管理，采用先進的材料技術和加工工藝來對施工工序進行優化處理，從而提高材料設備的利用率，避免不必要的造價支出；第二，進度管理。工程單位在施工過程中要依據施工總體規劃，遵守施工合同，有步驟有計劃的進行施工，形成合理的施工進度管理機制，從而實現對施工現場的全面協調控制；第三，安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個施工過程中的，它與施工人員的人身安全密切相關，不能馬虎對待，對于工程單位來說，在堅持安全管理的原則基礎上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態管理，同時加強對日常工作的安全教育和宣傳工作，強化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應的安全防護措施，保證施工環境的安全可靠，減少安全風險；第四，質量管理。質量管理是整個施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質量，人們在生活水平得到提高的前提下，對于市政工程的功能性、美觀性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質量管理部門在確保工程質量的前提下，提升工程的美觀性和文化性，形成高效的質量管理控制體系，從而保證質量管理目標的順利完成。
2 市政工程施工管理的特點
首先，市政工程的目的是滿足居民的生活、出行等實際要求，基于此，它的建設施工就也要盡可能的從人們的實際所需入手，這樣的話就會導致在具體的施工中，具有很強的復雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個過程中存在有很多不確定因素，每一個細節的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個特點；其次，市政工程大多是由政府相關部門來主導建設的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點，因為它的施工質量是否良好還會影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價方面來講，由于其所涉及到的細節性內容較多，因此，與之相關的利益者也會比較多，整個工程的施工期限也比較長；第四，市政工程的項目施工較為負載，在施工中很容易受到社會環境、自然環境等的影響，尤其是在地下管線的鋪設施工中，需要考慮到地質條件、水文條件以及其他管線的分布，一旦這方面控制管理不當就會導致施工問題產生，進而增加不必要的造價成本。
3 加強市政工程施工管理的有效性措施
3.1 構建系統高效的管理機制
市政工程的利益相關者比較多，參與的部門也很多，例如建設單位、施工單位以及監理單位等等，這就會導致其影響因素增多，增加了整個施工管理工作的難度和復雜度，一旦其中一個環節出現問題，就會導致后續工序難以正常開展，這就需要管理單位對每一個環節進行嚴格的質量管理，提高各個環節之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細明確的管理方案。首先，施工前期，設計人員要根據工程實際概況，考慮各方面因素，確保設計方案的科學合理，具有很好的可操作性，同時還要考慮到城市未來發展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個職能部門必須要切實加大管理力度，負起部門職責，加強部門協調配合，例如質量管理部門和監理部門要協調合作，對施工現場的施工操作進行實時監督，一旦發現異常就要及時解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結束之后，管理部門還要對工程質量進行檢測，保證各項指標滿足標準要求，不存在使用上的質量隱患，可以使市政基礎設施很好的發揮自身功能。
3.2 加強安全管理工作
安全管理始終是市政工程施工管理的重點所在，一旦在安全方面出現了差錯，就會導致整個工程環境處于危險中，對施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴格持證上崗制度，在每一項工序開始之前要檢查設備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應的安全防護措施，在施工操作中也要規范化和標準化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態。與此同時，各個部門還要具有強烈的責任意識，對自身所承擔的施工有責任擔當，可以確保不會出現安全問題，進而確保整個項目施工的順利進行[3]。
3.3 做好施工進度管理
通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因為其涉及到人們的日常，而且施工任務也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實現在有限的時間內高質量完成任務。要做好施工進度管理，先編制施工進度計劃表，在編制的過程中要結合施工工期的要求，確定施工進度目標，之后要定期檢查施工進度情況，檢查其是否和計劃表出現差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時間解決，與此同時，還要對各個項目之間的關系進行理清，繪制成網格圖，實現對施工進度計劃的優化，實時跟蹤控制施工進度。除此之外，還需要對項目的實際施工情況有所監督檢查，主要包括有施工組織進展情況、材料設備供應情況、現場施工進展情況等等，通過對比找出差異所在，最后來對施工方案進行適當調整。
3.4 完善人員建設
市政工程中，工程人員是整個施工的主體所在，他們的綜合素質高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強施工隊伍素質建設，提高綜合水平。首先，對于管理人員來說，要提高其目標管理能力，使之可以獨立的進行質量控制計劃的編制，確保合理性；其次，對于技術人員來說，要加大技術培訓力度，對施工中出現的技術問題可以及時解決，避免問題影響范圍擴大化[4]；第三，對于監理人員來說，就必須要明白自身職責所在，對整個施工過程進行強有力的監督監管，對監管中出現的問題要及時督促工程單位予以解決。
4 結束語
市政工程作為與人們生產生活直接相關的項目工程，加強它的施工管理，提高工程質量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項目較多，因此會呈現出多樣化的特征，要加強施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風險的產生。
參考文獻
[1]焦文坦.淺談市政工程施工管理特點及內容[J].建材發展導向，2016（5）：106.
[2]馮媛媛.淺談市政工程施工管理特點及內容[J].文摘版：工程技術，2015（39）：62.
公共管理內容范文6
關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理
Abstract: This paper analyzes the construction management for the garden greening engineering in bad condition, the characteristics of construction management, construction management, and the development and Prospect of landscape greening engineering industry were described.
Keywords: landscape; landscape; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
1．園林綠化工程施工管理的不良狀況
1.1 園林綠化工程在一些建設范疇被定性為“簡易工程” 所謂簡易工程，是指那些具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術沒有特殊要求，專業技術含量不高的建設工程。然
而，園林綠化工程并不是簡單的植樹造林、綠地復綠，而是一個要求科學性、實用性、美觀性，包含園林建筑、結構、水電、綠化等多個專業的綜合景觀工程。工程建設涉及建筑學、環境學、生物學、藝術學等多個學科，因此對工程的施工管理有較高的要求。而在“簡易工程”的定性下，投標以價低者得，造成惡性競爭，勢必難出園林精品，也不利于園林綠化企業自身品牌效益的建立和園林綠化行業的長遠發展。
1.2 園林綠化工程施工管理不善
目前，園林綠化工程的施工管理仍然較為落后，施工組織混亂、計劃性不強，甚至于施工操作違反規范，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時有發生。另外，有些工程人員為了追求利益，采用質量規格不符合要求的種植土、苗木，導致工程質量達不到標準。
1.3 園林綠化工程管理人才短缺
在當前，園林綠化工程管理人員的專業素質普遍不高，綜合能力不強，高素質的園林綠化管理人員非常短缺。于是，由于施工管理人員水平低，容易對設計要求及施工規范產生誤解，以致操作上違規或者錯誤施工，造成返工、大修的頻發，破壞環境形象和提升了建設成本。
總之，園林綠化工程施工管理是園林建設項目成功與否的關鍵，亦是園林綠化企業發展的必備條件。通俗地說，企業能否生存，是否盈利，關鍵就是靠管理。
2．園林綠化工程施工管理的特點
2.1 把握施工對象的生物性
園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過將不同季節、形態特征，不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進行搭配栽植，充分發揮不同植物的特有功能來實現凈化空氣、滯塵調溫、美化環境的作用，最終達到營造美好生活環境的目的。另外，苗木的種植講究季節性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質量的控制有一定難度。
2.2 創造工程建設的藝術性
園林綠化工程通過植物配植、建筑設計、小品點綴等藝術手段，以藝術美與自然美的完美結合，給人以美的享受。在施工管理中，現場施工管理人員需要對工程設計意圖有較深的領悟，在建設過程中以創造性的勞動，實現園林景觀的設計理念與藝術效果。
2.3 對施工管理有較高的要求
園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于趕工。但是，施工作業點較分散，涉及專業多。因而，在施工的組織管理上，要求協調好各專業的互相搭接，準確安排插入工序的時間，而且要保證所涉及的不同專業的施工團隊能流水作業，連續施工，減少窩工、誤工等情況，這也施工管理者的綜合素質提出了較高的要求。
針對上述園林綠化工程施工管理的特點，在實際施工中，要牢牢緊扣，從大處著眼，從小處落手，保證工程建設高質、高效低耗。
3．園林綠化工程施工管理的要點
3.1 嚴格監控工程建設質量
3.1.1組織監管
組建項目經理部是園林綠化工程施工管理開展的前提，由政治素質強、業務水平高、施工經驗豐富，并具備一定組織、協調、管理能力的人員擔任項目經理。項目經理部與企業經理之間、與內部人員之間要簽訂管理目標責任書，健全施工管理責任制，做到權職分工明確；要組織相關人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行；對擬采用的施工方案，要組織相關人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進；要始終把質量與安全擺在第一位，制定管理規章制度及施工規范，并監督相關施工人員嚴格遵守；在組織管理上要充分調動施工人員的工作積極性。3.1.2 材料把關
園林綠化工程施工中，投入了各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構件等，而原材料的質量是工程建設質量的基礎。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴格的監控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關，確保質量達標。
3.1.3 分項質檢
每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質量，就要確保每一道工序的質量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質量，來保證工程建設的總體質量。
3.2 遵循苗木生長規律和生物特征
3.2.1 掌握苗木的適宜栽植時間
在園林綠化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。
3.2.2 做好苗木栽植的后期管護
綠化施工除了前期的種植，確保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和養護的過程，俗話說“三分種，七分養”。管理和養護主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進行防護。只有進行長期精心的管護，才能防止初步成活的苗木出現夭折，確保綠化施工質量和保障施工的長期效果。
3.3 提高園林綠化施工管理人員的總體素質
3.3.1 定期對工程人員進行培訓和教育
施工管理人員的總體素質直接影響園林綠化工程的質量和企業的競爭力、生存力。而對工程人員的思想道德教育，提高責任感，又最為基礎。企業應組織相關施工規范和施工建設法律法規的培訓, 通過多種形式，使工程人員掌握施工操作規程和必備的法律常識，提高工程人員的質量、安全意識，樹立實事求是的工作作風，杜絕主觀上的違章違規，避免人為失誤而導致的工程問題。
由于園林綠化工程是一個追求藝術美感的綜合景觀工程，所以，要求施工管理人員要有過硬的專業技能和較為全面的知識結構，才能滿足工作中的實際需要。企業應定期組織規范、工藝、工序、檢驗等專業技術的培訓，有效提高施工管理人員的管理水平和技術水平。另外，企業要鼓勵工程人員在業余時間博采眾學，學習與園林綠化相關的生態學、植物學、土壤學等方面的知識，了解不同地域園林的社會文化背景，不斷提高自身的綜合素質。
3.3.2 繼承傳統的園林工藝
在園林綠化工程中，類似塑石山、塑假樹、塑松皮、水磨石、斬假山等等的傳統工藝，現在已較為罕見。很多傳統工藝技法被現代材料和簡易工藝所代替，大大失去了原有的味道。而掌握傳統工藝的技師大多年事已高，急需組織年輕一代的工程技術人員進行學習和繼承，在掌握傳統工藝的基礎上，更有利于工程技術發揮聰明才智，推陳出新。
4.園林綠化工程行業的發展和展望
中國園林綠化作為朝陽行業，在近幾年經歷了一個快速發展的時期，正面臨前所未有的發展機遇，而且隨著政府對環境綠化的日益重視、建設“生態文明，宜居環境”重要國策的實施、全國各地爭創“園林城市”的風潮以及房地產、休閑度假產業的蓬勃發展，將有力帶動園林綠化行業的發展勢頭。從長遠來看，隨著人們對日常生活環境要求的不斷提高，園林綠化行業具有十分廣闊的發展前景，將呈現以下幾個發展趨勢：
4.1 隨著城市化的發展，人均綠地占有率的提高，以及在房地產建設的帶動下，城市周邊的綠化施工將成為行業的新增長點，而且隨著鄉鎮經濟和鄉村生態旅游的發展，今后園林施工項目的工程量將比以往大大增加，將為園林綠化行業提供更為廣闊的發展空間。
4.2 隨著生產工藝及植物栽培技術的不斷發展，園林綠化施工材料將更加豐富，新品種的苗木、花卉將被廣泛種植，建筑裝飾材料更多樣、更高質。
4.3 園林綠化工程建設將朝著專業化和科學化發展，對綜合有更高要求，專業分工將愈加明確。
參考文獻
1 榮先林,姚中華.園林綠化工程.機械工業出版社,2004.
