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建筑工程管理及實務范文1
【關鍵詞】房屋建筑工程;施工管理;措施
引言：隨著中國建筑業的快速發展，優化投資環境，其中越來越多，人們的生活水平越來越高的城市，毫無疑問一些仍然在房屋建筑非常多的質量問題等等，甚至危及建筑物本身的安全結構使用。質量問題，生活和生產的居民的財產安全排序帶來了比較大的威脅和損失。因此，其質量問題也逐漸顯露出來，施工管理是房屋建筑是必不可少的。管理性住房建設包括：招投標合同管理和住房建設項目，設計和住房建設進度管理組織，管理住房建設項目。這些內容的管理是面臨的許多施工隊的一個非常重要的問題。
一.做好房屋建筑施工前的準備工作
在整個建筑工程施工，房屋施工現場管理房施工現場管理的好壞基于上面是否建筑做好充分準備。房屋施工單位只能在施工準備，以維護良好的住房建筑，協調和經濟的連續性。因此，住房建筑的準備工作，我們必須做好重點放在以下幾個方面：房屋建筑施工管理人員必須完全熟悉施工圖紙，施工圖紙仔細研究，掌握和理解設計意圖，其中一些出現在圖中存在的問題認真研究，恢復調整和閣樓建筑。我們要加密記錄所有控制點;及時進行業務和技術測試，培訓和技術，技術標準與工作人員到工程，質量控制程序較全面的了解;申請臨時資質，建立在現場實驗室。運營管理框圖流程圖和試運行的相關法規，計量支付和處理重大事故繪制關鍵施工技術工藝;進行一次原料住房建設中，要使用的測試樣品，并建立相關的參數，同時也使圖表上墻可以及時的數據庫;根據進度要求，能力和材料的提供，如機械設備，進行住房建設計劃的全面，綜合的分析，從精心施工組織，以提高設計中選擇最好的，以確保每個子住房項目在在受控范圍內。涉及到，為確保施工人員只有認真解決的技術問題是完全熟悉的施工特點，共同提高住房建設水平，確保施工質量。
二.資源建筑的合理分配
為了實現動態性住房建設工地進入生產目的得以實現的最佳組合，需要合理分配資源的建設，這是圓滿完成了任務階段住房的建設，而且還可以拿到鑰匙到最大的經濟效益。在這個過程中，其中住房建設，人力和物力都在其中，因此，我們應該在資源配置中同時尋求一個平衡性住房建設需求的動態變化。根據住房建設規劃編制材料，人力，機械進入該程序，以確定材料的儲備進度。盡量避免資源的過度浪費，獲得最大的經濟效益。在建設房屋的過程，由于賽程安排，天氣等因素的影響，它會破壞機器之間相對穩定的組合，這樣，當在同一時間的機械變化，現場管理人員必須一數結合機械和及時的變化。組合機床應做到：①選擇主導的機械是根據房屋工程進度的計劃和質量的要求， 同時留有一定的余地; ②在所有機械當中根據生產能力最小的機械狀況來進行機械的統一調配。
三.房屋建筑施工管理存在的問題，以更好地管理房屋建筑施工的主要問題，我們需要他們的問題進行必要的分析，以達到理想的建筑效果。具體來說，中國的住房建設管理的主要問題有以下幾個方面： 1、施工管理制度不健全：良好的制度是保證施工質量和安全必要保證，但在住房建筑項目，很多這方面的建筑公司不太到位，制度建設還不是很健全，因此帶來了一系列的問題及其后果。如相對缺乏安全教育，對施工人員的培訓不到位，這樣就使得理解和器件的把握不是度非常高，相關的技術熟練程度差，所以不僅不能保證的質量項目，但也遺留極大的安全隱患。建筑設備，尤其是特殊的施工設備，需要定期保養和維修專家，這樣才能保證其工作性能和效率，如果能及時解決問題，避免安全隱患。排序施工安全管理系統以及數據管理問題是不規范，隱蔽工程質量監督不到位，缺乏對項目的應急預案，以及其他的信息收集機制不健全，如果不完美在這些領域，這將是建設和住房建設施工安全隱患的品質，并造成了極大的威脅。2、缺乏對材料、設備的養護意識：在施工過程中房屋建筑，材料是必不可少的，如果發生問題的材料，質量，型號等難以保證，那么整個大樓將直接影響;而該設備是現代建筑的標志，這些先進的設備是提供效率，保證工期的關鍵。只有確保材料和設備良好的可用性，以便更好地確保住房建設工程的質量。為了實現這一目標，保護是必要的，但我國的建筑企業節約意識的材料，設備也不是很強烈，所以才導致施工材料難以保證質量，耐腐蝕，如混凝土，鋼偏析，和骨破壞物質，破壞預制板，如果你想確保質量會增加成本，質量保證，如果沒有，那么有一個巨大的住房建設將被隱藏。至于裝備，如果不及時維修，性能，安全性就會受到影響，這樣不僅會影響工程進度，也給施工人員的生命安全構成威脅。只有加強材料和設備節約意識的控制，以更好地促進住房建設項目的發展。3、施工監督不到位：監督制度是現代建筑的發展和成熟是監督工程由第三方監理機構的一個重要標志，可以更客觀，對施工質量，安全等方面提供必要的指導，監督專業角度來看，一旦發現問題可以反映給雇主，以便我們能更好地保護建筑質量和項目進行必要的監督的安全性和成本，這樣我們就可以更好的保證業主的全部權益。但在現實中的監督過程，監事大多是“走場子”，并沒有起到實質性的作用，施工企業偷工減料，以次充好無視其他現象的安全仍然比比皆是，所以直接威脅到房屋建設管理的有效性。
四.住房建設管理措施的改進分析性住房建設問題的管理后，將需要采取一定的措施來管理我們的工程住房建設，以使其更加完善，改善住房施工現場管理效率，更好地促進中國的發展住房建設項目。具體來說，要采取以下幾個方面的主要措施：1、完善施工管理制度：制度是企業運行的必要保證，并且只提供了一個嚴格的制度，以便能夠更好地確保建筑施工現場的影響，以確保其質量和安全性。出于這個原因，施工企業要加強人員培訓，現場部署，應急管理體系，質量檢驗，驗收，績效管理等方面，這樣才能更好地管理性住房的建設，使整個項目的管理，形成一個系統，以確保其順利運作。2、加強對材料、設備的養護意識：材料和設備需要保護，住房建設往往有一個很長的時期，如果不對其進行定期，科學保護，那么它的質量和性能是必然發生一系列的變化，因此很難滿足住房建筑項目的需要。出于這個原因，施工企業應設立專門的部門，配備相應的人員進行定期保養的材料和設備管理，確保衛生材料的質量，設備，只有這樣才能更好的保證性住房建筑施工質量和施工安全。
結束語：在本文中，房屋建筑中分析的管理的主要問題，并在此基礎上提出相應的改善措施提出，希望能夠更好地促進我國房屋建筑工程施工水平的提高，更好地促進房屋建筑開發項目。
參考文獻
[1]陳劍.房屋建筑工程管理與施工質量[J].四川建材，2006，
建筑工程管理及實務范文2
關鍵詞：建筑工程；樁端地基；注漿加固；施工技術
1前言
受某基坑塌方影響，本市某辦公樓北側土體出現大面積塌方，經過有關部門采取搶險措施，該樓的險情得到了有效控制，為進一步消除不安全隱患，我們提出對搶險護坡混凝土面下的松散軟弱土及坍塌物采用壓力注漿進行加固。
2建筑工程樁端地基加固機理及參數確定
常規的泥漿護壁鉆孔灌注樁由于施工工藝的限制，使得成樁的離散性較大、施工質量得不到保證。樁端后注漿是指鉆孔、沖孔和挖孔灌注樁在成樁后，通常通過預埋在樁身中的注漿管，向樁端地層注入能固化的漿液，對樁端虛土及樁端附近的樁周土層起到滲透、填充、置換、劈裂、壓密及固結等多種形式組合的不同作用，消除虛土與泥皮，改變樁與巖、土之間的邊界條件，從而提高樁的承載力并減少沉降量。
2.1加固機理
樁端后注漿鉆孔灌注樁技術是工業與民用建筑、道路橋梁等土木工程領域中，用于提高樁基單樁承載力、減小樁基變形的一項新技術。樁端后注漿是指鉆孔、沖孔和挖孔灌注樁在灌注成樁初凝后，消除虛土與泥皮，改變樁與巖、土之間的邊界條件，從而提高樁的承載力并減少沉降量。
2.2壓漿參數的設定
壓漿參數主要包括壓漿水灰比、壓漿量以及閉盤壓力，由于地質條件的不同，不同工程應采用不同的參數。試樁完成后達到設計的強度，進行樁的靜載試驗，最終確定試驗參數。
水灰比：水灰比一般不宜過大或過小，過大會造成壓漿困難，過小會使水泥漿在壓力作用下形成離析，一般采用0.5～0.7，且先注稀漿，后注濃漿。
壓漿量：指單樁壓漿的水泥用量，它與卵礫石含量以及樁間距有關，取決于卵礫石層的孔隙率。在碎石層碎石含量為50%～70%，樁間距為4～5m的條件下，壓漿量一般為115～210t,它是控制后壓漿施工是否完成的主要參數。
閉盤壓力：指結束壓漿的控制壓力，一般來說什么時候結束一根灌注樁的壓漿，應該根據事先設定的壓漿量來控制，但同時也要控制壓漿的壓力值。一般閉盤的最大壓力應控制在0.3MPa。終止壓漿，總的控制原則是以壓漿量為主，壓力控制為輔。根據預先設定的參數，進行試驗樁的施工，再根據試樁的靜載試驗結果，確定工程樁的壓漿參數。
3建筑工程樁端地基加固施工技術
3.1施工工藝流程
灌注樁成孔鋼筋籠制作壓漿管制作灌注樁清孔壓漿管綁扎下鋼筋籠灌注樁混凝土后壓漿施工。
3.2施工技術要點
灌漿壓力要求：對搶險護坡混凝土面下的松散軟弱土及坍塌物采用壓力灌漿進行加固，灌漿壓力為0.5～1.0MPa，水灰比為0.7，漿液凝固時間控制在15min以內。灌漿孔底以穿過搶險搗澆混凝土底，并伸至原有硬土層處。灌漿順序要求：灌漿先從編號為1號的灌漿孔開始，然后進行編號為2號的灌漿孔的灌漿，最后才對其余灌漿孔進行
灌漿。
施工方法：按設計要求進行孔位放線定位，另鑒于現場情況，經與設計院協商，部分灌漿位置進行了適當調整。
主要材料：采用普通硅酸鹽32.5R水泥；根據設計單位提出對漿液固化時間要求，技術人員經研究分析，選擇水玻璃（40玻美度）以及其它化學材料進行配制灌漿；用于拌和漿液的水，不得含有油、酸、鹽類、有機物及其他對注漿材料等產生不良影響的物質，不得使用pH值小于4.0的酸性水，及硫酸鹽含量按S4O2計算超過水重1%的水。
施工參數：①鉆孔深度以進入原狀硬土層0.5m進行控制。②依據設計要求，注漿壓力為0.5～I.0MPa，具體根據現場實際進行調整控制，如1號孔灌漿壓力不宜過大，避免漿液流失至塌方基坑內而造成浪費，1號孔灌漿壓力暫定為不大于0.6MPa。③化學水泥漿：水泥漿水灰比0.7，化學漿:水泥漿=1:1，其中化學漿中水玻璃用量占雙液灌漿量中水泥用量的14～17%，并配有一定量的其它化學漿材。④注漿結束標準：①1號孔與2號孔可在0.5～0.6MPa灌漿壓力下穩壓10rain進行終止灌漿；②近辦公樓下的斜孔灌漿壓力不宜太大，并且須在嚴格監測條件下對終灌標準進行調整，原則上該部分孔位灌漿壓力不大于0.6MPa；③其他孔位可在0.8～1.0MPa灌漿壓力時穩壓5min即可終止灌漿；④另外應嚴密監控灌漿施工過程，在發現地面出現嚴重漏漿、孔位竄漿等情況下須終止灌漿。
灌漿處理工藝：①根據設計方案，放線定位，將鉆機平衡牢固安裝在預定孔位，鉆機的垂直偏斜度不超過1%；由于表面均有1.5m～4m的搶險混凝土，因而須用金剛石鉆頭進行開孔（開孔孔徑為Φ91mm），其下采用Φ75mm合金鉆頭鉆至預定位置。②當鉆孔完成后.根據鉆孔資料情況在適當部位下入注漿管至孔底。③按設計要求與現場施工情況配制漿液，漿液應攪拌均勻，隨攪隨用，并在初凝前用完，防止其它雜物混入漿液。④將配制好水泥漿和化學漿通過雙液雙系統進行灌漿，以在灌漿管出漿口處混合后并灌入到松散軟弱土層中而對其進行加固。
4建筑工程樁端地基加固質量保證措施
4.1布孔措施
本工程中孔位的布置應對受塌方影響且對該樓不安全因素構成威脅部位的范圍、位置、深度等進行探明，為后續灌漿材料、灌漿工藝及加固范圍等提供相應的依據。在實際施工過程中，布設孔位數視該部位的連通情況以及灌漿后鄰近孔位的檢查情況而定。
4.2鉆孔質量保證措施
造孔前，根據設計要求定出鉆孔孔位并作好標記。鉆孔方向角度控制在1%的誤差范圍之內。鉆孔施工記錄應詳細、完整，對加固混凝土的厚度及塌方形成的松散土方深度等等數據以及鉆孔難易等情況，進行詳細記錄，存檔備查。
4.3灌漿質保措施
（1）灌漿材料應根據具體要求、鉆孔資料等情況確定，采用合適漿液配比。
（2）配制漿液所所用的水不應影響水泥正常凝結和硬化的有害物質，不應使用污水。
（3）漿液應攪拌均勻。攪拌時間在3～5min以上，嚴格按照設計施工要求進行漿液配制，隨攪隨用，并應在初凝前用完。
（4）漿液使用前采取過濾措施，清除其中的粗顆粒，以免堵塞灌漿管道，影響灌漿進度與效果。
（5）灌漿泵的壓力應符合設計要求，并應考慮輸漿過程中管路損失對灌漿壓力的影響，確保足夠的壓力。
（6）灌漿過程中，嚴格以執行灌漿結束標準，單次灌漿量太大時，可采取間歇方式予以處理或調整漿液類型。
（7）灌漿過程應作詳細、完整的施工記錄。
（8）灌漿時原則上先進行部分孔位施工，以對加固區域先行圍封，一方面減少漿液流失，另一方面可提高加固區域的加固效果。
4.4灌漿速度的控制
灌漿速度不宜過快，以避免灌入的漿液對對已發生坍塌部位受到過度擠壓而對該區域產生不利影響。灌漿速度具體根據吸漿量與灌漿壓力情況進行動態控制。
靠近承臺底灌漿斜孔的灌漿壓力以不引起新澆承臺上抬及室內地臺開裂為宜，施工過程中認真做好實時監測及室內察看工作。
建筑工程管理及實務范文3
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
1 房屋建筑現場施工技術質量管理的必要性
建設工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。建筑工程質量對建筑企業的經濟效益起著決定性因素。 為確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求，滿足人民需要，我們就要不斷地加強對質量的控制。要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
2 房屋建筑現場施工管理原則
2.1最大經濟效益原則
房屋建筑施工遵守最大經濟效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質量的基礎上，通過各種管理方法降低不必要的浪費。例如，采取措施加強對施工材料的保護，避免施工材料性能改變等。另外，實現房屋建筑最大經濟效益涉及較多內容，因此，應對整個施工項目進行綜合評估，制定各施工環節節約的具體內容等。
2.2科學、合理原則
房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現代化建設要求，另一方面能夠充分發揮施工設備和技術人員潛能，進而為合理的配置施工資源提供參考。
2.3規范、標準原則
規范、標準原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現場的服從意識，在保證建設施工有序進行的同時，提高施工管理工作效率。
3 施工技術管理中存在的問題
3.1施工過程中的質量問題
隨著現代房屋建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術，了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。
3.2工程人員的素質問題
我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。
3.3安全問題
在房屋建筑工地上，安全問題至關重要。首先監督管理機構上沒有一個整體統一的設置。在管理上，多個部門的涉足導致了在處理問題時執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規還不夠完善，使在執行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。
4 房屋建筑施工技術質量控制
4.1加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查分包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
4.2嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，必須注意以下幾點：
（1）認真進行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
（2）開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
（3）嚴把材料關。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖栏癜押貌牧详P，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（4）勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
4.3做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
（1）檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
（2）及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
（3）適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
4.4把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
5 結語
總之，房屋建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時，房屋建筑工程施工涉及較多環節，為保證施工質量應準確把握不同施工技術的難點和重點，而且還應根據不同的施工環節制定詳細的管理措施，不斷提高施工技術管理水平，督促施工人員嚴格按照規范標準進行施工，進而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優質的環境。
參考文獻：
建筑工程管理及實務范文4
【關鍵詞】房屋建筑；施工技術；現場施工管理
房屋建筑施工是近來來整個建筑工程領域大熱的項目之一，社會大眾對于居住空間要求的嚴格使得房屋建筑施工質量備受各方人員的關注與重視。而為了最大限度的保障房屋建筑工程的施工質量，一方面需要對各個環節的施工技術加以落實，掌握相關的操作要點，另一方面還需要深化對現場施工的管理，提高其綜合效率。本文即對其做詳細分析與說明。
1、房屋建筑工程施工技術要點分析
1）在混凝土拌合作業的實施過程當中，最關鍵性的問題在于對投料的順序與時機進行合理的控制。在具備自動上料斗的前提條件下，應當按照如下方式進行投料：石子水泥砂子水分。按照此種方式進行投料，能夠避免在混凝土的拌合作業實施過程當中，出現水泥“黏底”等方面的問題。同時，能夠砂子后于水泥投入，使得水泥面層上覆蓋砂子，以砂子來壓實水泥，從而避免在投料傾斜的過程當中，水泥出現四周擴散、飛濺等方面的問題。除了需要對投料順序進行嚴格控制以外，還需要在此環節工作中關注對各種拌合原材料的精密稱量，同時還需要確保材料分盤的可靠，即在第一罐混凝土拌合的過程當中，實際使用的石子劑量需要在設計劑量的基礎之上下調1/3左右，以保障后續拌合混凝土的充足性。
2）在混凝土運輸作業的實施過程當中，原則上需要將混凝土的拌合位置盡量靠近實際使用位置。若兩者之間存在一段距離，則需要采取水平或垂直方式進行運輸，垂直運輸多借助于現場綜合吊裝機械加以完成，而水平運輸多在混凝土運輸車（距離較長的情況下適用），或者是機動翻斗車（距離較短的情況下適用）的作用下加以完成。最關鍵的是：無論實際作業過程當中，所采取的混凝土運輸方式為何種類型，都需要遵循以下基本原則：第一，混凝土運輸期間的運轉次數需要盡量的縮短；第二，混凝土運輸時間需要盡量的縮短。
3）在混凝土澆筑作業的實施過程當中，由于現階段的房屋建筑施工逐步向著高層化、智能化方向發展，因此所涉及到的混凝土澆筑作業大多具有明顯的大體積特征。在此環節的施工過程當中，表面滲水是影響混凝土澆筑作業質量的最關鍵性問題。為了有效的控制此問題的發生，就需要在每次混凝土澆筑作業完成后，通過對溫度進行合理控制的方式，對已澆筑的混凝土進行必要的保溫養護處理。同時，配合表面灑水的方式，使混凝土的整體抗拉強度以及抗裂性能能夠得到有效的提升。
4）在混凝土磚砌體作業的實施過程當中，要求對其垂直度水平以及砂漿飽滿度水平加以重點控制。在實際施工過程當中，要求在磚砌體結構材料使用之前，預先對其表面進行濕潤處理。同時，在砌筑作業實施前，首先需要確定墻體結構所對應的軸線以及邊線情況，此環節主要以磚墻所在位置為依據來完成。砌筑作業的實施中，需要首先通過擺放磚樣的方式，確定與之相對應的灰縫寬度，同時需要避免門窗等關鍵部門以及構造柱等關鍵載體對灰縫產生不良的影響。最后，還需要將對拉結筋的控制作為關鍵工作內容之一，避免其高度差在單樓層高度以上，也需要避免其與腳手架的設置產生干擾影響。
2、房屋建筑工程現場施工管理要點分析
1）成本控制：成本控制質量關系到整個房屋建筑工程項目預期經濟收益的達成水平，是關系到建筑施工單位施工成敗的關鍵環節之一。由于在施工單位投標競標成功后，總體收入是相對比較確定的。因此，對利潤的提升就有賴于通過成本控制的方式予以實現。而在成本控制的過程當中，一切措施與方案的實施都需要以不影響房屋建筑工程作業質量為前提。具體而言，在成本控制工作的實施過程當中，需要嚴格遵循以下幾個方面的原則：首先，是成本最低化的原則，即要求施工單位在對施工定額進行編制的過程當中，嚴格以市場行業價格水平為參照，實現成本的最低化與合理性兼顧；其次，是動態控制的原則，即考慮到房屋建筑工程施工作業有一次性的特性，成本控制及其相關措施的實施應當涵蓋施工作業的全過程。前期需要結合項目作業實際情況，確定合理且可實現的成本控制目標，作業過程中，應當對成本進行嚴格控制，對偏差進行及時的校驗與糾正，作業完成后，則需要對整個項目成本控制的實施情況加以研究與評估，總結不足，制定完善措施。
2）進度控制：進度控制工作實施的核心在于編制精度計劃，確定計劃工期。結合現階段的實踐工作經驗來看，建設單位在招投標階段就往往會結合工程相關情況，提供標底工期。而在建設單位中標后，則應當以該工期為基本參照，結合資源與工程項目之間的配合情況，確定具體的計劃工期，按照計劃工期展開相關的施工作業。天榮事，還需要在項目作業的實施期間，對進度計劃的完成情況加以實施且動態的監督控制。以每周、每月、每季度為單位，對工程項目進度進行總結，避免出現趕工期，降質量方面的問題。
3）質量控制：在房屋建筑工程項目的實施過程當中，可能會對質量水平產生影響的要素包括人力、材料、以及機械這三個方面。因此，施工管理作業的開展也應當以上述三個要素為基本對象而開展。首先，從對人力的控制角度上來說，需要著眼于對施工人員，特別是基層員工質量意識的提高，提升其技術素質與職業道德；其次，從對材料的控制角度上來說，應當從材料采購環節抓起，選擇事業心強、責任心中的采購人員，掌握行業變化信息，在滿足工程建設質量要求的基礎之上，貨比三家，實現選擇的經濟性與質量性兼顧。同時，所采購材料的進場需要對其規格、型號、數量等關鍵信息進行逐一核對，核對后方可進場。此過程中，還需要通過構建并執行建筑材料檢測見證取樣送檢工作制度的方式，保障關鍵材料試驗室檢測數據的真實與可靠；最后，從機械的控制角度上來說，要求在對機械設備進行合理保管的基礎之上，實現對施工機械的程序化操作，以最大限度的保障項目建設的質量。對于機械設備庫管員而言，需要通過實施施工機具領用登記工作制度的方式，落實相關機械設備的責任人，確保對機械設備管理的可靠與有效。
3、結束語
本文圍繞房屋建筑工程施工技術及現場施工管理這一中心問題展開了詳細分析與研究，總結了在房屋建筑工程施工過程當中，混凝土拌合、運輸、澆筑、以及磚砌體作業等各個環節的技術操作要點，進而分別從成本控制、工期控制、以及質量控制三個方面入手，研究了現場施工管理的相關實施要點與措施，希望能夠有助于實踐工作的進一步規范化開展。
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建筑工程管理及實務范文5
【關鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現狀，應對措施
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現在我根據自己的管理體會和經驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業的機電安裝工程施工管理的人員的專業知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。
（2）其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
（二）企業規模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要
隨著我國經濟的不斷發展，我國建設工程也越來越多，施工企業的施工規模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業的管理提升卻因為快速增長的經營規模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業經營規模的擴大與精細化管理要求發生脫節，不能形成管理良性循環，不能滿足企業發展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術人員不斷增加，施工現場管理經驗存在的不足
企業經營規模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業的發展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環節，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法?？墒牵惭b工程是一個復雜的系統工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優化、技術改進，達到統籌考慮，協調統一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術人員的普遍年輕、經驗不足，施工方案的編制以及施工技術交底都普遍存在籠統性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調重點施工方法、關鍵施工節點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業分包單位的有效控制，不能完全納入統籌協調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業公司，實行大包管理模式。但是，專業公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術人才的培養，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協調，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結管理經驗，創新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業技術人員的培養，健全建筑安裝工程施工管理機構
施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業技術管理人員水平，不斷豐富現場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續提高
（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業先進管理技術，結合企業管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現場管理工作，實現機電安裝工程施工管理工作規范性、統一性，快速整體提高企業安裝工程施工管理水平。實現企業的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業技術人員應對現場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。
（四）加強施工過程監控，措施落實到位。
施工過程監控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業存在作業面廣、分部分項多、各專業交叉施工常見等特點，很難監管面面俱到。一方面應對施工過程中的關鍵部位、關鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業不細，質量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質量標準；第三就是加強作業過程中“三違”現象的檢查，防止安全質量事故的發生。
（五）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改
各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監理驗收，任何一環節驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現。
四．結束語
總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發展，我國的建筑行業也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻：
[1]黃祥武 淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施現代裝飾(理論)2012-07-15期刊
[2]鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊
建筑工程管理及實務范文6
關鍵詞：建筑工程；建設；施工管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言
房屋建筑工程建設和施工管理，不僅要重視對施工過程中的管理，更為重要的是將管理的范圍覆蓋至工程施工的全過程和全方位，才能充分保證管理的效果達到預期的目的。
一、安全管理
1、重視安全責任制的落實
安全責任制得以落實的前提是對各部門的權責進行明確的界定，可通過簽訂責任書的形式，將安全責任逐級落實下來，以便各部門能夠按照責任書的規定對安全工作進行檢查。同時，還要建立相關的考核獎懲機制。
2、重視施工管理工作
高度重視施工現場的安全管理工作，確保施工運行在安全的秩序之下。同時，確保責任追究制度能夠落實到實處，提高各級人員的安全生產意識。還應對違章作業等行為加大查處力度。
3、重視應急救援體系的完善
安全管理的核心是實行預防為主的管理理念，應時刻保持對安全工作常抓不懈的工作態度，重視安全應急救援體系的不斷完善，確保一旦出現事故，能夠在第一時間就采取最為正確的措施實施救援[1]。
二、組織設計
1、技術準備
項目部應及早對施工圖紙進行熟悉，同工程設計單位就圖紙設計中的問題及時聯系，確保工程建設施工前，就可以對問題予以解決。施工技術人員應按時對施工組織設計進行編制，盡量考慮到施工過程中所需的全部技術性問題和要求。
2、管理人員準備
項目部應對質檢員、施工員、項目經理、安全管理員、技術員和材料員的數量和職能進行明確，組織其對施工圖紙進行熟悉，按照工程需要和公司的要求，對施工的進度計劃進行詳細的擬制。
3、操作人員準備
施工方的勞動人事部門應根據工程進展情況，做好操作人員的準備工作。工人在入場前，必須經過必要的技術安全教育與培訓，確保工人能夠對項目的質量要求和技術難度做到初步了解。此外，技術部還應就項目施工過程中的特殊工藝，組織相關人員進行專門的培訓。
4、采購人員準備
采購人員的事業心、責任感和專業知識對項目材料采購成本有著十分重要的影響。因此，必須切實提高采購人員的質量鑒定水平與職業素質，確保采購的設備和建材符合建設施工的需要。此外，應提倡在供貨廠家的選取時，應嚴格按照工程建設的需要進行選擇，這樣不僅可以保證材料的質量，還能大大降低企業成本付出。
5、現場準備
開工前，項目管理人員應在項目經理的統一指揮下，對現場進行實地的勘察，對材料堆放點、用電用水情況、施工現場環境等進行詳細的調查，并將這些信息反映在現場調查報告之中，從而為項目的順利建設和施工，提供必要且準確的信息[2]。
三、質量管理
1、認清質量管理的必要性
建筑工程建設及施工中，質量管理是非常重要的一個環節，關系到項目建設質量的好壞。特別是在目前建筑行業競爭異常激烈的環境下，質量管理的忽視，就會將企業置于極其被動的位置。
2、查找質量管理中的盲點
（1）努力解決因質量管理體系不健全產生的各種問題，特別是高度重視因內部監督體系與局部封閉管理帶來的各種困難。
（2）必須著力提高施工人員的法律意識，嚴格按照法律的各項規定，對建設施工中的程序進行規范化的管理。
（3）此外，還應大力提倡各級領導對工程質量進行直接負責，嚴格建筑材料的使用和采購的管理機制，不斷強化工程質量的監督監理制度，切實提高建設施工人員的各項能力和素質。
四、進度管理
1、明確進度管理的重要性
有效的施工進度管理，能夠確保工程項目在規定的時間范圍內交付使用，從而為施工方創造最佳的經濟效益。同時，在重視施工進度的過程中，還要確保工程項目不僅投資比較合理，其質量也能達到最佳的平衡點。
2、進度管理應注意的幾個方面
（1）重視管理團隊、操作程序、工作模式、業務制度、企業文化和管理目標的完善[3]。
（2）重視合同體系的建設，充分激發全部建設者的積極性，防止扯皮現象發生。
（3）重視確定設計單位、簽訂設計合同和評審設計質量。
五、成本管理
任何工程項目的建設，都必須高度重視成本管理工作。從細處考慮，就是要將成本核算、成本計劃、成本預測、成本分析、成本控制、成本考核等都納入正確的管理軌道之中。
1、成本目標設置
（1）設計階段。一般情況下，工程設計階段占整個工程建設時間的約1/4，對項目的投資成本影響最大。工程設計階段包含初步設計、技術設計和施工圖設計等三個階段，分別擁有影響建設成本的因素最高達95%、75%和35%，由此可見，抓住設計階段的成本控制，能夠有效降低項目的施工成本。
（2）建設階段。在項目建設階段，應著重防止項目投資發生浪費現象，費用控制師應積極發揮作用，做好項目計劃投資額的管理工作。
2、成本目標實施
項目投資主要發生在項目的建設實施階段，因此，在這一階段，成本控制也是非常重要的。
（1）采購成本控制。采購成本包含設備采購費和材料采購費，不僅要保證采購的設備和材料符合工程建設施工的需求，還要盡量保證其擁有最適宜的成本，從而將成本控制在最佳的范疇。
（2）施工成本控制。對施工階段進行成本控制時，要做好工程款的控制工作，積極依靠技術、經濟和組織等方法，對成本進行多角度的控制。必須將成本控制貫穿于建設施工的全過程，主動防御并動態監測潛在的投資偏差，努力將成本控制在預期在范圍內。
六、結語
在房屋建設工程建設和施工中，必須高度重視管理工作，并將其貫穿于建設施工的全過程。各級管理人員必須清醒的認識到，只有切實有效的管理工作，才能確保房屋建筑工程建設與施工管理工作取得良好的效果。
參考文獻：
[1]袁海霞.淺談房屋建筑工程施工的質量管理[J].城市建設理論研究.2012,19(7):51-54
[2]陳紅飛.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].城市建設理論研究.2012,8(3):35-37
