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互聯網醫療市場范文1
前天，騰訊研究院報告《互聯網+：醫療篇》，亮出推進“互聯網+”醫療的七大武器。
1、武器一：將醫療數據轉化成生產力
當前，我國醫療數據共享、開放面臨“三座大山”。一是數字化程度不高導致“原材料”缺乏，我國醫療行業每年的IT投入規模僅占衛生機構支出的0.8%左右，遠低于發達國家3%-5%的水平；二是標準不統一導致數據無法流動，由于數據采集交換標準、接口不統一，醫院內部及醫院之間多無法實現互聯互通；三是隱私壁壘導致數據無法大規模使用。
互聯網強大的連接力，讓醫院、醫生和患者擁有了前所未有的龐大醫療數據，若能打破橫亙在數據聯通前面的“三座大山”，就能實現定制化醫療服務、提高醫療生產力，進而重構整個醫療體系。
一方面，醫療服務消費者端數據應標準化與開放共享。這涉及患者滿意度調查、藥物不良反應、可穿戴設備采集的健康數據等。另外，基于醫聯體、醫生集團等實現區域數據共通；此外，鼓勵互聯網公司與醫療機構合作共享數據。騰訊近期與貴州百靈達成“互聯網+慢性病醫療服務”戰略合作，雙方將依托騰訊豐富的用戶數據基礎，構建慢性病用戶大健康數據中心，貴州百靈則基于這些數據研發、生產、臨床檢測相關藥物，為患者提供全面的遠程醫療咨詢、管理與診療服務。
2、武器二：鼓勵醫生、醫院主動擁抱互聯網
醫療行業屬于知識密集型行業，具有較高的專業壁壘。相比英國每10000病人配有27.4名醫生的水平，我國僅能達到17.4人，優質的醫生資源極度稀缺。通過先進的科技手段提高醫生的工作效率，雖可以在一定程度上彌補醫生的短缺，但仍是以醫生的參與為首要條件。因此，如果“互聯網+”醫療，沒有醫生/醫院的深度介入，醫療資源分布不均等問題就得不到實質解決。
國外面向醫院、醫生、零售藥房、制藥企業的“互聯網+”醫療創新加速涌現和迭代，在提高醫生工作效率、擴展服務時空性、最大化醫療資產利用率、加快新藥研發速度等方面表現突出。
3、武器三：線上線下連接解決患者“心塞”難題
目前，超過7000個醫療政務微信公眾號正在幫助眾多醫療機構優化醫療流程、提高醫療效率，直擊“三長一短”、醫患關系緊張、三甲醫院人滿為患、看病貴、看病沒“售后服務”等“心塞”問題。
例如，通過預約掛號、分診導診、檢查檢驗報告查詢、支付結算等就醫全流程的互聯網化與再優化，能夠有效節省排隊候診時間，進而縮短看病出行時間。同時還能有效分流醫院掛號窗口和繳費窗口的壓力。
4、武器四：由慢病管理切入”60+“市場
“60+”醫療健康服務是指面向60歲以上人群提供的的互聯網醫療產品與服務。隨著互聯網醫療產業的不斷擴大，面向”60+“消費者的慢病管理、健康服務、養老服務，逐漸成為互聯網醫療的重點。
面向老年人口的遠程檢查和監測、生活方式管理、可穿戴式給藥、藥物依從性管理等醫療健康服務將有廣闊的發展空間。騰訊年初推出的血糖儀“糖大夫”正是這樣一款醫療設備，通過將設備測得的血糖數據同步到微信上，從而達到遠程及時監控父母血糖水平的目的。
5、武器五：瞄準細分領域發展醫療可穿戴設備
用戶認知率的提高直接拉動我國可穿戴設備市場在2014年實現了200%以上的增長，銷售額達到45.5億元。但我國現階段醫療可穿戴設備功能不強。國內醫療健康可穿戴設備已超過150款，但由于缺乏“殺手級”應用，現有設備的同質化競爭問題突出。
從國外發展情況看，醫療可穿戴設備往往專注于醫療技術細分領域的產品創新和應用。例如，記錄更精細化體征數據的可穿戴設備，除了記錄常規體征數據外，還可記錄皮膚溫度、眼球活動等數據；具備血糖、甲狀腺、眼部疾病等檢測功能，例如Scripps Health公司的納米傳感器可通過注射進人體來檢測患者的血糖水平；具備生物識別、提醒功能，Bionym公司研發的Nymi腕帶可以通過心跳數據來生成唯一的ID并解鎖設設備等。
6、武器六：用資本驅動以醫療資源為核心的新業態發展
盡管對醫療創業項目的大多數投資都處于燒錢階段，但投資者普遍認為這只是黎明前的“戰略性虧損”，對醫療健康的投資熱情絲毫未減。據不完全統計，2015年上半年，我國醫療健康市場共發生66筆融資，已披露融資規模達34億元。
不過目前資本市場上的項目多以消費者為核心，提供掛號預約、在線咨詢、健康社區、慢病自我管理等功能。這些項目普遍面臨商業模式不清晰、用戶粘性不高、可持續性不強等問題。
反觀國外互聯網醫療的融資項目，除了以消費者為核心的健康IT項目外，還有很多以醫生為核心的創業項目，涵蓋輔助診斷工具、管理患者、監測藥品不良反應、臨床會診、與患者溝通、醫學研究等功能。這些應用可以幫助醫生提高診斷效率和水平、降低醫療成本。醫生應用的積極性高，進而導入C端用戶，從而雙向增強醫生和消費者的參與度和粘性，進一步凸顯互聯網+的價值。
7、最終武器：推動政策同步突破
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馬云有一個形象的比喻，“坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結合，才能有未來”，“互聯網+”當然也不是簡單的“互聯網+傳統產業”，而是利用移動互聯網、大數據、云計算等技術，讓互聯網與傳統行業深度融合，創造新的發展生態。傳統產業與互聯網結合，不僅要進行要素重組，而且要產生一系列“化學反應”。
在第二次工業革命中，電力的廣泛應用，使得工業從“蒸汽時代”進入“電氣時代”，新技術的興起、新能源的應用、新的通訊手段和交通工具的發明，讓眾多行業發生天翻地覆的變化?；ヂ摼W和傳統產業的融合，也像電力之于第二次工業革命，會催生一系列的裂變。
穿越歷史的云層，再來觀察眼下的世界，就會另有一番體味：德國依靠雄厚的制造業基礎，推行“工業4.0”戰略；美國立足先進的信息技術，實施“工業互聯網”戰略；而中國則提出“互聯網+”計劃。德國和美國的戰略，都是強調互聯網與實體的連接，形成更具效率、更加智能的生產系統。
在中國，“互聯網+”首先從技術依賴比較弱的領域開始突破。這些領域往往具有如下特征：市場化程度較高，比如零售、餐飲、物流等行業；大量剛需得不到滿足，老百姓不滿意的行業，比如醫療、教育、城市交通等。而在真正核心的工業生產部門，“互聯網+”的突破還不是很明顯。
這是因為，第一，中國互聯網的核心技術與發達國家相比尚有一定差距，傳統工業的信息化程度相對較低；第二，一些領域的壟斷和封閉，使得互聯網進入成本非常高；第三，中國的優勢在于天量的市場需求，只要是剛需沒被滿足的地方，誰進入都能迅速成功。
“互聯網+”取得突破依賴于兩點：一是技術，二是政策。技術的重要性無須贅述，互聯網目前所取得的成績，大都依賴于此?！盎ヂ摼W+”要改造傳統產業的生產方式，同樣必須依靠技術突破。在各路資本的“重賞”之下，只要發揮好市場的作用，技術一定能取得突破。需要引起重視的，是政策的突破。
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1、個性定制的旅游行業
2016年，目標群體的旅游觀念改變，引發現有旅游消費市場升級，自由行成為剛需。芒果網副總裁邱佳表示，隨著80后、90后消費能力逐漸提高，他們日益成長為旅游大軍的中堅力量。這使得游客群體年齡呈現出年輕化的特點，旅游市場散客化自由行趨勢更加明顯。同時，傳統跟團游弊端凸顯，人們對自由行的需求日益增多，倒逼定制化旅游產品出現。據易觀智庫、百度旅游、百度大數據聯合《2015中國自由行市場研究報告》顯示，截止到2015年，中國在線旅游交易市場規模已達4237.2億元，其中全球自由行市場規模為42.5萬億元人民幣，同比2014年增長5.6%，中國自由行市場的增速為16.7%，是全球增速的3倍。面對龐大的市場需求，以攜程、去哪兒、阿里等為首的OTA紛紛推出定制化旅游產品，以吸引更多用戶，使用戶能夠進行自助式預訂，對旅游方式、時間、地點、空間等內容自主把握。
除了提供酒店、門票等旅游產品預訂的綜合預訂平臺外，旅游市場崛起多類新業態。旅游區的民宿、拼車服務、當地游等從衣食住行等各方面打造用戶的個性化體驗，如木鳥短租等民宿預訂平臺為游客提供個性化住宿預訂服務，玩伴為人們當地游提供最全面的景區解說，面包旅行為小眾游客提供旅游心得的交流社區。誰能更好的滿足用戶碎片化的需求，誰就將在“互聯網+旅游”市場中脫穎而出。
2、農業電商
農業發展需要轉型，促使資源更優化配置。民以食為天，農業直接影響民生，因此國家十分重視農業的發展。目前，我國農業面臨：供應不足，進口農產品數量持續上升；農產品的國際競爭力持續下降；WTO規則對農業的影響加深；農村經濟社會發展變化等問題。同時，我國農業還面臨大量市場需求與小規模農業生產方式的嚴重矛盾。這些問題不僅制約了農業自身的發展，更影響了我國經濟的發展，因此，農業發展急需轉型，實現資源優化配置。此時發展農業電商，首先能夠節約農業市場環節中的支出，節省成本。第二，擴寬銷售渠道，解決農產品銷售問題。第三，增加信息透明程度，解決農產品供需不平衡問題。因此，發展農村電商是建立新農村的必然選擇。
農業電商的發展是基于互聯網技術及電子商務的發展。隨著中國互聯網的普及，不少農村也接入了互聯網，信息流通的速率加快。技術的發展為農業電商的發展提供了基礎保證，加之中國電子商務體系的逐漸完善，農產品通過電商平臺實現跨區域銷售成為趨勢。目前，我國涉農網站已達4萬多家，12316服務熱線已覆蓋全國1／3以上的農戶，信息進村入戶試點工作正在10個省(市)22個縣推進?？焖侔l展的農業電商將為農業轉型注入強勁動力。
3、物流快遞
在2015年12月召開的中國電子商務與物流大會上，中國電子商務企業聯盟表示2016年要重構產業上下游，擴大物流產業，構建高效、開放的物流業新格局。在電商日益發達的未來，物流快遞注定要飛到新高度。首先電商的高速發展需要更豐富、更高效的物流相匹配。電商市場主要包含兩大類：第一類以馬云主導的淘寶系、京東、1號店等，是以產品為主要形式的實物型電商，第二類以馬化騰為主導的騰訊系、美團等，是以服務為主要形式的服務型電商。據有關機構預測，在未來5年內，中國的這兩類電商仍將以每年20%的速度增長，而現行的物流業卻無法匹配其需求。因此，物流業必將擴大自建團隊，利用更快捷的交通工具等措施來補給市場空缺。其次2015年各類O2O平臺的興起，帶動上門服務的流行。移動互聯網的發展誕生外賣O2O、便利店O2O、醫藥O2O、超市O2O、生鮮O2O等O2O企業。多數上門服務O2O平臺都需要物流完成商品的配送服務。但企業自建物流成本太高；依托線下商家配送服務水平難以保證；單純依托第三方物流如順豐、圓通等配送也不現實。在2016年，與各種上門配送服務相關的物流O2O將以迅雷不及掩耳之勢崛起
4、“分享經濟”下的在線租賃業
據PWC預測，未來十年共享經濟的市場規模將增加到3350億美元。目前分享經濟在出行領域的發展已成規模，其在未來將以車、房等高價值的閑置資源和相對標準化的人的服務兩個方向發展為主，且逐步向食、住、技能、物品等行業滲透。共享經濟的特殊性注定了它將擁有繁花似錦的前程。共享經濟剝離了占有權和使用價值，國家利用共享經濟模式解決各行業資源分配不均的現狀將成為趨勢。
共享經濟在多個領域中實現跨越式發展，如：滴滴快的、優步盤活私家車，神州專車盤活租賃公司車輛，木鳥短租、自在客等在線短租平臺將解決房源空置的問題，智能電網通過家庭光伏共享電能解決光伏產能過?，F狀，都說明分享經濟喚醒了既有沉睡資源，再造綠色價值。
分享經濟成功的關鍵點：采用輕資產運營模式，投資小，回報高。產品成長環境成熟后，能迅速產生規模效應。經濟學講，一個經濟個體與外界的交易成本太高，通常通過內部化來克服。因此，分享經濟下的在線租賃業強調“按需分配”的輕資產運營模式。占有物品是有成本的，單純擁有物品使用權同樣可以滿足需求，因此占有變為非必要。然而分享經濟下的在線租賃行業采用輕資產運營模式，如果模式在一個地域實驗成功，便可以被迅速復制到其他城市，甚至其他領域，這對于講究高效的互聯網時代而言是至關重要的。
5、醫療健康和養老
中國已經步入老齡化社會，老年人對醫療需求旺盛，因此老年人醫療健康市場潛力巨大。根據國家統計局的數據顯示，2015年中國60周歲及以上人口為21242萬人，比例為總人口的15.5%。，其中患病住院或需要長期陪護的群體占到20%，說明老年人健康醫療是個4000萬人需求的高頻服務市場。同時根據國家老齡委數據報告顯示，2015年中國老年人市場的藥品年需求達到2.1萬億元，預計2050年左右將達到5萬億元。而目前市場中每年為老年人提供的藥品不足1000億元，供需矛盾突出，因此，醫療健康市場存在巨大商機。
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LP和GP們驚人一致地選擇了三大最愛投的行業，根據投中集團《2014年中國LP調查報告》以及《2014年中國GP調查報告》，這三大行業為醫療健康、TMT、節能環保。
醫療健康――投資界的常春藤
受人口老齡化、新醫改政策的刺激等因素影響，醫療健康行業投資活躍度的逆市上漲顯示出了這一抗周期性行業在經濟下行期間的投資價值。
從細分領域來看，醫療器械和醫療健康連鎖服務業是兩個主要的方向。
進口替代的大趨勢正在主導整個醫療器械行業的投資價值。何為進口替代？啟明創投合伙人胡旭波以機構早期的投資項目奧泰醫療為例，其投資初衷是希 望中國團隊能做出一個頂級產品來打破進口壟斷的局面。從2010年企業做出中國第一臺超導5T的核磁共振，到開始被國內醫院接受，并慢慢地促使產品質量差 不多的GE、西門子、飛利浦這些高端產品把價格降下來，胡旭波說這就是一個進口替代的過程?！斑M口替代是很大的一個趨勢，目前很多行業尤其是高端醫療行 業，90%是進口，我相信這個數字會降到40%-50%，但前提是需要找到一個很強的團隊來做出跟進口產品一樣質量的產品。”
曾對醫療器械有過深入研究的奧博資本聯合創始人王健認為未來這一細分市場在具體品類上也有頗多機會?！霸卺t療器械領域，比如涉及創傷修復方面的產品，國內企業已占據了國內大多數市場。但是像人工關節、脊柱這些產品還有很大的成長空間。”
此外，醫療健康涉及的連鎖性的服務企業也越來越多地進入投資人的視野。達晨創投總經理屠錚曾考察過腫瘤類、美容類、齒科類等專科醫院，他發現一 些對醫生或是昂貴的設備依賴比較低的醫療服務機構是個理想的投資標的。在他看來，這種容易復制且不需要太大投入的專業醫院連鎖未來催生的機會將更多。
TMT――互聯網不只是一張網
高原資本執行董事姚亞平說，“未來互聯網的投資機會不再是純粹的互聯網，純粹的信息流，而是會越來越多地向每一個行業去延伸?！?/p>
如果要在TMT領域尋找其中的香餑餑，互聯網及移動互聯網必定首當其沖。
在騰訊投資執行董事林海峰看來，互聯網是一場革命，這個革命的力度可以跟電力革命相媲美。“當電產生以后成為巨頭的不僅僅是GE這樣的發電公司，它還催生了一大批的行業。不管是做燈泡的，還是生產洗衣機、電視機等家用設備的公司。互聯網也是同樣的道理，它已覆蓋人類每一個角落?！绷趾７逭f。
不容置疑，在這一大前提下，以互聯網的思維來尋找改變傳統行業的投資思路幾乎成為了業內共識。姚亞平把其看成是一個互聯網領域的“存量市場”。所謂的“存量市場”指的是已經存在傳統生意，但現在利用互聯網的手段來提高交易效率，然后賺取利潤。
姚亞平認為，這個“存量市場”是一門高速發展、高利潤的生意，投資人越來越多的價值將是如何在被互聯網改造的傳統行業里尋找機會。他提到，機票、酒店是第一個被互聯網改造的行業，接下來是通過團購改造的生活信息、生活服務業，之后是被互聯網所改造的金融行業。
節能環保――霾經濟背后的技術支撐
PM2.5的頻頻爆表帶來的商機不僅僅只是幾只空氣凈化器那么簡單。嚴重霧霾天所導致的環保政策的傾斜正在為VC/PE行業帶來更多的投資機會。
雖然這個領域聚焦的細分投資機會每年的變化并不大，比如土壤修復、水治理、垃圾處理、新能源等等，但在這背后投資人看中的技術主線已愈發清晰。
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移動醫療的“資本寒冬說”從2015年下半年就已開始，一年后寒意更濃，各種移動醫療企業、醫療信息化企業紛紛倒閉，讓當初下這片海撈金的投資者們漸漸開始駐足猶豫。
資本寒冬之下，轉型正成為互聯網醫療界的關鍵詞。
在微信和微博上與朋友比拼行走步數，用公眾號和掛號平臺掛號，或者直接通過電商平臺購買藥品快遞到家……然后，我們還能用互聯網為自己的健康做點啥呢？
當前，一些變化已經悄然發生，以阿里巴巴和騰訊為代表的互聯網廠商不斷與線下醫院對接試水創新應用；移動醫療應用也頗受資本市場青睞，據不完全統計，數百家醫療健康互聯網公司都走在融資的道路上。2014年到2015年，我國“互聯網+醫療”市場規模分別為29.5億元、42.7億元，增長率為44.7%。預計到2017年，這一數字將超過125.3億元。國家衛計委體改司副司長姚建紅表示：“互聯網為醫院插上翅膀，也是深化醫改非常重要的一方面，通過健康信息服務和智慧醫療服務，能夠放大優質資源效應，更好地惠及人民群眾?！?/p>
但在另一面，前途并非一片光明。包括電子處方在內，一系列政策并不明朗，使互聯網與醫療的深度融合仍存在各種不確定性。而在醫院之外，使用頻次低，用戶黏性差，也使大量移動醫療應用“胎死腹中”，來自第三方的統計顯示，僅今年之內，就有將近40家醫療健康互聯網公司相繼倒閉，春雨醫生、丁香園、杏樹林等知名應用也開始戰略轉型。
以掛號與支付起步
從8月9日開始，北京大學第一醫院在支付寶中的服務窗向用戶開放，它不但能實現在線預約掛號，還是全國首個應用“防黃牛模型”的醫院線上服務。螞蟻金服醫療行業總經理王博介紹：“利用實名信息，支付寶能精準匹配掛號人和就診人。通過對用戶的身份信息、行為特征、關系網絡建立多維度的層次化體征體系，通過數據挖掘和建模，有效識別出黃牛身份，為醫院建立‘黑名單’庫?！?/p>
在線掛號正是“互聯網+醫療”的絕佳“破冰”入口。以北京為例，北京市衛計委此前出臺了多項措施：2016年底前，北京市屬22家醫院將全部取消現場放號，改為實施“非急診全面預約”等，而預約的最主要途徑就是互聯網。在支付寶服務窗之外，騰訊同樣在微信城市服務中，與包括“微醫（掛號網）”在內的合作伙伴，共同推出統一掛號開放平臺。據介紹，迄今為止，微信的掛號平臺已經在60多個城市落地。
而在實現掛號預約后的下一步，則是支付。深圳市人社局局長王衛介紹說，從今年6月起，深圳成為全國首個通過互聯網渠道完成醫保移動支付的城市，參保人通過支付平臺綁定加載金融功能的社會保障卡后，就可以在全市17家試點醫院一鍵完成醫保與自費的移動支付?！敖酉聛砩钲谶€將逐步探索擴大移動支付的使用場景，包括生育保險、大病門診、住院、社康門診、藥店取藥等，更加方便群眾就醫?！?/p>
開通醫保的移動支付功能，不僅意味著提高效率，還意味著患者就診流程的創新。如支付寶已能實現“當面付”“掃碼付”，也有“診間代扣”和“實時支付”，甚至對特定用戶推出了“先診療后付費”模式。
盡管在線掛號和在線支付已經是“互聯網+醫療”中相對成熟的模式，但這些環節仍需細化完善。一位不愿透露姓名的北京三甲醫院醫生告訴記者，“非急診全面預約”的初衷是好的，但實際操作仍要考慮到醫院工作的實際情況?！氨热缟现苣┫到y出錯，我們科室就多掛出了20個普通號。再比如過去預約掛號過時不候，但現在遲到半小時還可以來就診，結果造成就診秩序混亂，每位患者的就診時間得不到保證?！?/p>
硬件連接的慢病管理
通過智能硬件，糖尿病成為“互聯網+醫療”目光聚焦的新熱點。9月20日，騰訊糖大夫二代智能血糖儀，新一代血糖儀不但支持WiFi無線連接，甚至支持聯通3G網絡。騰訊騰愛醫療總經理吳波說，盡管通過硬件來獲得用戶并不是特別有效，但其獲得的用戶數據質量不錯。
而在此前一周，專門從事糖尿病監測產品研發的進口品牌拜安則與阿里健康攜手，宣布將拜安進智能血糖儀作為阿里健康“智能關愛計劃”第一期的旗艦產品。阿里健康資深總監蔣b介紹說，患者每次的血糖檢測數據會自動上傳至云端，最終形成患者的個性化血糖趨勢報告。
硬件廠商和互聯網平臺關注糖尿病，正是由于患者的血糖測量能夠形成穩定的數據源。為了鼓勵患者上傳數據，阿里健康甚至表示，在現階段，患者只需在規定時間范圍內上傳7條有效血糖數據，就能獲得拜安進血糖儀購買費用近70%的現金返還激勵。而互聯網保險公司眾安保險的“糖小貝2.0控糖保障產品”也在其獎勵機制中規定，糖尿病患者每天測量血糖，如果測量結果在正常范圍內，則“獎勵”200元保額，而如果每周測量少于1次，則將扣減200元保額。
規律產生的健康數據意味著連接，更意味著互動和黏性。而這些都是互聯網慢病管理的基礎，從這個角度上來看，糖尿病的數據化也成為互聯網慢病管理的試水之舉。丁香園創始人李天天表示：“互聯網慢病管理有3個要素：一是要能收集數據。二是要能互動。比如患者可以收到微信提醒最近血糖控制得好不好，或者中秋節前提醒患者不能吃月餅。三是并非所有慢病都適合互聯網管理，要挑選那些能管好的、容易的采集數據，能拉動互動的慢病先作探索。”
“互聯網+醫療”對慢病管理的熱衷，其實也正是寄托著移動健康醫療應用的轉型渴望。此前，移動健康醫療應用往往只選擇輕醫療、輕技術領域，比如切入門檻相對較低的健康保健和尋醫診療兩個市場。但實踐已經證明，不解決患者“痛點”和“剛需”的產品，難以建立盈利模式?！奥」芾砼芷饋砗缶蜁l現可以拉動保險、制藥、設備等企業一起參與，蘊含豐富的商機”。
互聯網醫院未來之路
2015年12月10日，浙江大學醫學院附屬醫院院長、心血管專家王建安教授，通過烏鎮互聯網醫院的網上平臺，為杭州患者黃女士開出全國首張在線電子處方。隨著這張電子處方的開出，“互聯網醫院”真正走進公眾視野。截至今年7月，烏鎮互聯網醫院在線接診量每天已超過2.1萬人次；預計到今年年底，烏鎮互聯網醫院的日接診量將超過8萬人次。
“‘互聯網+醫療’可以分為3個階段。在單體醫院信息化，和單個實體醫院通過互聯網手段拓展服務半徑、提升醫療服務水平后，第三階段則真正進入‘互聯網醫院’?！?9互聯網醫院執行院長龐成林說。
烏鎮互聯網醫院的開業，也讓國內互聯網醫院如雨后春筍般出現。4月，微醫、好大夫在甘肅、寧夏上線互聯網醫院；隨后，七樂康與廣州市荔灣區中心醫院達成合作；6月，阿里健康網絡醫院落戶甘肅金昌……來自第三方的數據顯示，截至今年9月，全國互聯網醫院試點已達35家。
互聯網醫院能干啥？所謂互聯網醫院，是指通過視頻請醫生診療，開具電子處方，藥品快遞到家的新型遠程線上診療模式。其意義在于打破地域界限，既可以讓偏遠地區患者享受高水平的醫療服務，又可以提高大城市的醫療服務水平，還可以更合理地配置醫療資源。
互聯網醫療市場范文6
社區醫院醫生可以根據病人的病情，直接轉給三甲醫院專家。這是最近以浙江大學邵逸夫醫院為中心的云醫療在分級診療實踐上的出色經驗。
分級診療對于患者來說，就是就近就醫，節省了時間、精力和金錢；對于醫生來說，三甲醫院的醫生主要診治大病難病，有更多的時間反思病例和休息；對于社會來說，實現了醫療資源的分流、有利于改善醫患關系。
這么多優點的事兒推動起來卻步履維艱，其困難很明顯――基層醫院的醫療能力不過硬，患者信不過。
當然，“各級醫院之間的報銷差級不大”也被屢屢作為推行難點，但在不少醫院，黃牛票已經把這個差距遠遠拉開。報銷是省錢措施，其另一面是消費，這也成為一些先鋒人士呼吁做文章的地方――既然政策無法一呼百應，不如用市場調控，拉大消費級差，讓大家在搶專家號之前好好掂量掂量錢包。聯系到房價市場，這個思路到底要“治”誰呢？
好在帶著平民化和市場化雙重基因的“互聯網+”及時攪局。
要互聯網思維，不要房地產思維
目前常見的互聯網+醫療模式可以分為“互聯網+醫生”和“互聯網+醫院”。前者通過互聯網把志同道合的醫生有效聚集在一起，從線上免費咨詢到線下診斷，在摸索中推廣。后者是通過互聯網，把醫院流程進行優化，把醫院的服務進行延伸和拓展。
那么，這兩種在近年來轟轟烈烈嘗試的模式有沒有解決醫療的核心問題？浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院黨政辦副主任林輝給出了直接而殘酷的答案：“沒有，老百姓看病還是非常的無序，這兩種模式更加劇了醫療的無序。”他舉了個例子，一個患者在互聯網上認識了協和醫院的醫生，覺得對方比當地的醫生更有水平，特地趕去協和醫院找對方看病。但事實上，他可能在當地就能把病看好。
作為國內醫改的標桿，邵逸夫醫院搭建了“邵醫（納里）健康云平臺”（以下簡稱“邵醫云平臺”），采取的是“互聯網+醫院聯盟+醫生”的云平臺模式：利用云計算和移動互聯網技術，以自由聯盟、共享共贏的方式整合各級醫療機構的醫療資源，對接第三方藥品配送、金融支付和醫療保險等資源，形成以邵逸夫醫院為中心的生態圈。
目前，“邵醫云平臺”上浙江省內注冊醫生已達到5100多名，覆蓋浙江省內10個地級市69個區市縣的168家醫療機構；全國接入的醫院1200多家，平臺注冊醫生已經超過10萬名，活躍的醫生有4萬名。據林輝介紹，邵醫云平臺實現了十大業務功能、三個基本功能，其中三個基本功能是遠程咨詢、預約掛號和線上支付。
預約掛號是實現分級診療的利器。林輝說：“我們現在能做到將更多三級大醫院的號放在基層醫生的手上，這是給基層醫生強大的支持?！边@其實是最簡單的用需求導流用戶，以前，票販子手里有專家號，哪怕貴上10倍仍然供不應求；現在大醫院的號在基層醫生手里，既合規又不用多花錢，患者自然愿意去找基層醫生。當然，這是用行政手段推動分級診療。
但分級診療最大的痛點，在于基層醫院的醫療水平得不到患者的信賴。如何既不耽誤治病，又不讓基層醫生成為披著合法外衣的“黃?！?？邵醫的解決方案是“雙向雙明”轉診和遠程移動會診。
雙向雙明轉診，用林輝的話說，就是上下級醫院之間能清晰、明確地知道對方的需求和能力，患者能找到合適的科室、專家，專家能找到合適的患者，實現精準服務。全流程都在邵醫云平臺上進行，當基層醫生確定轉診時，通過平臺向三甲醫院提出申請；萬一基層醫生對癥狀實在不熟悉，不確定患者應該由哪個科的醫生診斷，還能同時給3～5個上級醫院醫生發起遠程會診。
上級醫生收到申請后，就會收到平臺自動搜集傳送來的患者檢查和病歷數據，以判斷是否需要轉診。如果需要，就進行門診或住院安排，并以短信形式推送給患者，如果不需要，則退回申請，并說明原因以及相關治療建議。
可以看到，這一切都可以通過電腦端或手機端完成，而不需要醫生、患者到處跑。邵逸夫醫院院長蔡秀軍曾介紹：“以前會診要做到電視機面前，很不方便?，F在通過App在機場等飛機的時候就能會診三五例社區醫院傳上來的病例。”
邵醫云平臺有四個服務端：患者端、醫生端、醫院端和第三方機構端。所以患者可以不通過基層醫生，直接在線申請邵逸夫醫院或邵醫云平臺生態圈內的專家、醫生進行會診，醫生收到申請后，還可以利用討論組形式進行各科室的聯合討論。
看起來是不是很眼熟，好像和互聯網+醫生模式下的民間醫療App提供的服務差不多？確實沒有本質區別，這可以視作引入市場模式的榜樣。與前文提到的市場模式不同，這里引入的是市場化服務，而非市場化消費機制。后者更像是現在難以控制的房價模式，最終成為民生的負擔，即便戴上了互聯網的帽子。
讓云成為醫院之間的多用轉換接口
無論是三個基本功能，還是整個生態圈，都離不開一個技術基礎，那就是云。不知有多少人在意過，在隨處連Wifi的今天，一些北京的基層醫院尚且沒有供醫生使用的Wifi，那么地方的基層醫院沒有將病歷資料數據化一點兒也不奇怪。而這些醫院，正是云醫療的重點。
從近期看，它們是受益者，因為分級診療能為它們導流來患者，遠程會診、上下聯動、互聯網教育學院這些措施都有助于提高基層醫生的業務水平。往遠期看，這些醫院將成為醫療大數據的源頭，也是未來AI診斷、智慧醫療的源頭。
事實上，無論是尚未信息化的基層醫院，還是已經信息化的三甲醫院，想成為一家人都不容易。阿里云了基于互聯網技術分級診療的解決方案。林輝介紹，邵醫云平臺的方案分三個階段。一是使用級，當一家醫院完全沒有信息化的時候，醫生通過手機端人工上傳數據。二是互聯級，醫院信息化了，但是水平有限，一部分數據能夠自動上傳。三是融合級，即全數據的融合，大家都把數據放在云端，這對于醫院的信息化程度要求很高。林輝透露，目前的應用還主要集中在使用級和互聯級。
