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信息化醫療市場范文1
“新增醫療衛生資源重點向農村和城市社區傾斜，這將進一步帶動城鄉醫療機構對PC的采購需求?！盜DC在分析2011年中國PC市場商機時，將全面的醫療信息化升級與下一代互聯網絡建設、家電下鄉的深入、政府信息化的大力投入和農村教育投入的增加，共同列為了PC市場需求的主要推動力。
對布局已久、渠道完備的同方而言，這樣的消息是相當振奮人心的。近日，同方計算機產業本部商用產品中心總經理王悅在接受《計算機世界》報記者專訪時表示，作為民族品牌，同方有能力憑借在產品、渠道和服務上的全方位投入，在國家醫療衛生項目中收獲1/3以上的中標臺量。
東西部、城鄉
“兩手抓”
在商用市場，同方電腦的優勢市場集中在教育、政府、軍工、大企業等領域。在醫療之外的另一個民生領域――教育市場，同方已經取得了驕人的業績――近日，在2011中央文明辦等五部委“‘綠色’電腦進西部活動”計算機采購項目中，同方電腦贏得此次采購第一包3.5萬臺產品；而在財政部、教育部主導的2010年農村義務教育薄弱學校改造計劃――廣西壯族自治區農遠教學設備項目中，同方電腦也獲得了3000余臺教育設備的供貨訂單。
“我們在教育市場累積的經驗、資源可以為開拓醫療市場提供借鑒。”王悅指出，醫療市場和教育市場很相似，首先，二者都是面向大眾，覆蓋從城市到鄉村的全部市場；其次，教育和醫療信息化區域差異大，主要體現在東西部，以及大中城市和鄉鎮之間的差距;最后，兩個行業采購模式相似，都由政府主導，以集中采購的方式進行。“并且，這種國家統一規劃、化零為整的趨勢越來越明顯。因此，同方在教育行業的成功經驗和操作模式，可以復制到醫療行業?！蓖鯋傉f。
據王悅介紹，目前，同方在醫療衛生行業已經取得了進展。例如，在北京，朝陽醫院、豐臺醫院等三甲醫院均部署了同方商用電腦；在近日青海省的一次招標中，同方中標了500臺用于農村醫療的項目。
“同方會根據地區和應用差異，采用不同的推廣模式?！蓖鯋偱e例說，在東部或一些大城市的醫院項目中，普遍具有預算高、醫院自行采購、醫院信息化程度高、需求多元化等特點，醫院的架構也比較復雜，信息化利用率更高，比如原來使用電腦只是進行簡單的結算，但現在有了整體信息化的需求。對于這些客戶來說，硬件只是基礎，應用才是核心，因此同方的策略是以開放的姿態，與東軟、航信等系統集成商、軟件方案商合作，將硬件、軟件結合融入醫院IT架構。
而在星羅棋布的鄉鎮醫療市場，售后服務和用戶培訓都至關重要。對此，同方的“零時空”服務將通過互聯網為客戶提供遠程技術支持，對PC故障進行快速反饋；同時，同方針對醫療行業還特地將說明書簡化，并根據醫生的實際PC使用水平來定制服務培訓，以及提供開機進入使用界面等軟件定制服務。
安全PC
保障醫患隱私
與教育行業有所區別的是，隨著國民健康檔案及電子病歷等需求的逐步落實，對相關數據的保護關系著國民隱私和國家信息安全，針對醫療衛生行業的信息保護也隨之被提到了重要高度，從而對PC運行的穩定性、安全性提出了更高要求。
“同方從2005年開始就著力主打安全PC，這和醫療衛生行業的安全需求可謂一拍即合?！蓖鯋偙硎荆踩呀洺蔀橥缴逃肞C的核心競爭力，這也是企業的發展策略。作為中國可信計算工作組的第一批核心成員，同方電腦已經先后在可信計算機、可信移動存儲設備、高速流加密芯片、可信網絡介入、可信網絡支付等方面取得重大進展，并推出了一系列產品方案。
“一方面，通過同方獨有的TCM安全芯片，同方可以對設備進行認證，只有指定的設備才能進入到信息化系統；另一方面，同方可以通過U-KEY、指紋識別等方案，提供對醫生的身份驗證。”王悅表示，同方電腦在信息安全領域已經有很成熟的產品、方案，接下來要做的就是深入分析醫療行業的特殊需求，提供創新的解決方案。
信息化醫療市場范文2
2008~2010年各行業IT投資總額以及占比（數據來源：賽迪顧問2008，02）
整個IT市場都建立在各個行業應用需求基礎上，所以分析行業市場的特點，了解各個行業市場用戶的需求是IT企業推動業務創新和深化行業應用的前提。
改革重組帶來新機遇
賽迪顧問副總裁趙剛告訴記者，政府IT市場未來將以16．3%的增長率增長，2010年達到1034億元的市場規模。未來政府市場幾大重點領域值得關注：大部委制改革，將推進政務基礎設施、信息資源與應用系統的集中、整合與共享；“十一五”規劃實施，將帶動人大、政協、法院、檢察院等六大系統信息化以及各部委金字工程、各地區電子政務應用進一步深化；地方政務信息資源共享與業務協同建設進入。
金融機構未來必須應對金融市場帶來的新的、潛在的各類風險打造一個安全、穩定、可靠與高效的金融信息化平臺，使企業在激烈的國內國際市場競爭中取勝。銀行信息化投資熱點主要集中在發展網上銀行、電話銀行、自助銀行和手機銀行以開拓新業務新服務，引入SOA加強銀行核心業務系統架構，適應銀行業務創新需要，加強風險管理系統建設，加強銀行IT治理與IT服務管理建設。
面對快速發展的證券市場，各證券公司原有的信息系統面臨著新的壓力，新一代證券交易系統升級改造擴容，證券公司集中交易與集中風險監控系統建設，網上證券交易系統，信息安全與災備建設將成為重點。保險業務內容的衍生和服務意識的增強使保險業對信息系統的要求日益提高，電子商務與在線業務辦理將成為保險公司信息化應用的亮點。
未來能源行業IT應用投資重點是大能源行業管理機構電子政務建設，能源分行業間信息資源整合與共享，能源行業監管系統建設。賽迪顧問預測2008～2010年，電力、石化行業將保持快速增長，電力、石化、煤炭IT行業應用規模將分別達到214億元、142億元、61億元。其中電力行業改革與供需的“拐點”將推進信息化深入發展，一體化應用系統與集成平臺將成為應用重點。各大電力公司集團內部將按照所處層次各有側重地進行信息化建設以及行業電力信息監管系統。
而石油石化行業將把ERP、MES等管理信息系統應用范圍擴大，一體化解決方案將受關注，企業應用集成與決策信息分析成為應用熱點，信息安全，IT治理和石油石化勘探、計算、設計等專業應用都值得關注。煤炭行業中的安全生產信息化是投資重點，ERP、EAM的應用需求將擴大，“煤礦數字化”是煤炭信息化發展方向，支持集團企業應用的管理信息系統將受青睞。
電信行業重組在即，因此電信行業的投資熱點是未來重組企業的信息系統整合，固網業務運營商的移動新業務系統建設，信息服務業務系統建設，計費系統、客服系統和BOSS系統的升級和改造，分析型CRM、MSS與ERP成為提升企業管理水平的有力工具，構筑強有力的商業智能系統以及IT服務管理與IT治理都值得關注。
物流、醫療行業值得期待
未來兩年，物流行業IT投資的重點是建設全國性和區域性現代物流公共信息平臺和物流電子商務平臺，建設物流WMS、TMS等關鍵業務系統應用和RFID應用等。該市場2010年將達到102億元的規模。
而醫療行業的IT投資重點從公共衛生領域看是國家公共衛生信息系統、公共衛生應急指揮系統、農村醫療服務網絡、全國農村合作醫療系統、衛生電子政務建設；從醫療機構來看是各地醫院信息化建設逐漸普及和升級，部分應用基礎較好的大中型醫院在業務需求促動下將工作重點轉移到內部系統的全面整合，逐步增大對臨床醫療系統（CIS）、醫療影像系統（PACS）的投資比例，電子病歷、遠程醫療區域之間的信息共享也開始逐步建設，數字化無線移動解決方案將逐步成為大型醫院的投資熱點。
趙剛預計，醫療行業市場2008～2010年復合增長率將達到16．9%，2010年市場規模將達到128．3億元。
農村和中小企業市場成亮點
2007年中小企業IT投資規模達到1829億元，比2006年增長了15．7%。趙剛認為，中小企業市場復合增長率將達到17．1%，2010年市場規模將達到2936億元。
政府實施中小企業信息化推進工程，增加對中小企業信息化投入；另外中小企業數量持續增長，為IT應用市場提供廣闊發展空間。中小企業整體運營狀況良好，對IT應用的投資也將穩步提升。經濟發展將會促進中小企業進一步提升競爭力，從而推動IT應用市場的發展。SaaS模式產品將受到廣大中小企業用戶的青睞。
2008~2010年，中小企業硬件投入重點是升級與換代，ERP、電子商務將是中小企業信息化的兩大應用熱點。中小企業的信息服務需求主要集中在指導咨詢、新技術培訓，需求比例分別高達63．3%、57．3%。機械行業的中小企業將重點建立連接廠內外的計算機網絡通信系統，選擇先進、成熟、適合企業管理需求的CAD、PDM、ERP、CRM、電子商務等系統。而紡織服裝類的中小企業將利用現代信息技術、自動化技術、現代管理技術和紡織制造技術，全面改造紡織服裝企業的生產、組織管理模式。醫藥行業的中小企業則要求IT產品具有高度的靈活性，要符合國家監管機制和GMP標準要求。
2008～2010年，隨著新農村建設的深入，農村信息化基礎設施將逐步到位，綜合信息服務試點工作也具有了推廣的價值，信息將進村入戶。賽迪顧問副總裁趙剛認為，農村市場到2010年將達到22．5億元的規模。
IT投資重點包括建設連接農業部到省級農業廳的網絡系統，建設完成延伸到縣鄉的一個全國農村信息服務網絡，建設三個應用系統：農產品監測預警、農產品和生產資料監管、農村市場與科技信息服務系統，農業信息綜合服務大篷車，建設國家農業綜合門戶網站，建立部省兩級數據中心，開發整合國內、國際農業兩類信息資源，建設安全保障運行維護系統及配套環境，建立健全標準規范。
相關：
各抒己見
未來政府、電信、醫療、能源等行業需求層次提高，競爭也日趨激烈。對于強競爭、高需求的金融和政府行業，企業要靠綜合實力來競爭。對于弱競爭的交通等行業企業則要靠專業化制勝，在低需求層次的競爭中企業要進行差異化競爭。
――賽迪顧問副總裁趙剛
關鍵詞解讀
改革重組
中央政府大部委制的改革將影響到政府、能源等大行業，帶來信息系統整合和共享的需求。這將是這些傳統的信息化應用重點行業煥發第二春的重要機會。
信息化醫療市場范文3
可穿戴設備醫療應用需要基于較為完善的醫療信息系統。相對發達國家而言，我國對醫院信息系統投入仍然不足。其中基層醫療衛生機構的醫療信息化建設比較落后，一些基層醫療衛生機構并未配備醫療衛生相關的信息化設備與軟件系統，無法搜集標準醫療數據，因此未能構建可穿戴設備體征信息采集的應用基礎環境。而在三甲醫院等信息化建設起步較早的醫療衛生機構中，雖然配備了醫療信息系統，但硬件設備收集到的體征信息并未得到有效利用。
在醫療大數據的處理中，首先是數據庫建立層面，如建立基因、人口健康信息數據庫等；其次是數據分析技術層面。
在國內醫療健康機構中，各部門都是垂直管理，部門之間相互獨立并缺乏信息交換和溝通機制，導致醫療健康機構在建設信息系統時多為垂直封閉結構。
此外，醫療健康信息系統不僅涉及醫療衛生管理機構，還涉及公安部、人力資源和社會保障部等部門的信息系統。這些不同部門的信息化管理基本上都是獨立的，由此造成醫療健康領域信息系統割據狀態的形成，減緩了醫療健康領域的信息共享進程。
目前，我國醫療健康領域中沒有形成覆蓋全業務的醫療健康專網，相關標準也正處于研究中，醫療健康領域信息化的建設機制對可穿戴設備在醫療健康領域的支持力度還需加大。
可穿戴設備在醫療健康領域的應用仍需要醫療機構和商業醫療保險行業的充分配合。
一方面，目前我國醫療資源分布不均，醫療信息化進程不一，造成三甲醫院中醫療信息化建設雖然較好，但每天接診壓力很大，導致對可穿戴設備在醫療健康中的應用參與積極性不高。在基層醫療機構中，由于醫療信息化建設還不完善，可穿戴設備應用所需的基礎環境并不好。
信息化醫療市場范文4
關鍵詞 管理信息系統 信息化建設 發展分析
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A
1醫院管理信息系統的內涵和現狀
醫院信息系統（Hospital Information System），簡稱HIS，也叫“醫院管理信息系統”，是指利用計算機軟硬件技術、網絡通信技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統。在如今這個信息社會，一個現代化的醫院離不開信息化的建設，更不能缺少一個功能完善、高效安全的醫院信息管理系統。
傳統的醫院信息管理方面存在著很大的缺陷和不足，信息的不及時和不對稱往往會給患者造成很大的時間上的延誤，耽誤了病患的最佳醫療時期。就拿病歷來說，傳統的紙質病歷給患者在異地或不同醫院就診時造成很多的不便：保存分散，難以查找，容易丟失；內容是自由文本形式，字跡可能不清，內容可能不完整，意思可能模糊；科學分析時需要轉抄，容易出現潛在錯誤；只能被動地供醫生作決策參考，不能實現主動提醒、警告或建議；占用存儲空間等等麻煩，而醫院管理信息系統則不同，在醫院管理信息系統中，病歷將實行電子化：電子病歷是病人完整的、集成的信息，不僅信息載體電子化、多媒體化，且提供超越紙質病歷的服務功能。病歷內容全面充分，還可以在任何時間、任何地點收集病人的臨床信息，能記錄病史、病程、診療情況等，就連CT、MRI、核醫學、超聲等影像圖片和聲像動態都可以記錄在內。醫生可以隨時隨地提取有關信息，醫生可以快速全面的了解病人病情。
醫院信息系統的發展趨勢是將各類醫療器械直接聯接并將附近各醫院乃至地區和國家的醫院信息聯成網絡。醫院管理信息系統信息化建設是現代醫療的發展的大方向，不僅可以大量解放和發展勞動力，為醫院更好的解約成本，還可以減少醫院的工作流程環節，從而提高醫院的工作效率。信息化會讓患者的醫療信息收集匯編工作有效地進行，更好的為醫院和患者提供性價比最高、最適合的服務。將醫院管理信息系統信息化建設之后，醫院檔案管理部門的職能也會隨之發生轉變，從原來的整理和保管職能變成了現在提供電子信息服務的職能。這可以讓醫院更好更快的發展自身，進行現代化的轉型。
2醫院管理信息系統信息化建設的必要性
（1）醫院信息化管理是為實現聯系更緊密、信息更及時的一個管理過程
在這個過程中，信息化是關鍵，也是這個過程中最重要的手段。就是要利用信息化來實現醫療信息的獲取、傳遞、利用、共享等功能，同時它也是資源優化、重組配置的關鍵工具。在一家醫院中，如果能夠實現管理信息系統的信息化管理，那么這家醫院就可以實現基本的現代化了。而這個信息化管理并不單純的是指以現代化工具進行管理，而是包含著有效配置醫院及其相關單位的各種資源、運用各種信息渠道，以更準確的信息和更便捷的服務管理對患者進行服務的管理過程。
（2）信息化管理是一種創新和融合
當醫院管理信息系統信息化這種新的管理系統和模式出現后，老的那一套管理辦法就面臨著一場更新和革命。這樣的問題是屬于管理層面的，并不是單純的IT工具的應用就能夠解決的。所以，醫院應該正確對待信息化建設，積極改革創新謀發展，努力在市場經濟這片大海中起航。只有不斷的隨著時代的變化而變化，隨著時代的變化發展而創新的單位才有能力在激烈的市場競爭中存留。在醫療與科技如此高度應用的今天，醫院也面向產業化的發展，這就意味著必須要面臨殘酷的市場競爭。商場如同戰場，每一次的改革都是一次資源重新分配的轉折點，這關乎一家醫院的生死存亡，更需要管理層面的創新和融合，只有這樣，醫院才能面向現代化，才能有更加長遠的未來。
（3）信息化管理是一個動態過程
醫院管理信息系統信息化的發展是隨市場的變化而不斷提高完善的，而無論是醫院的內部環境還是外部的市場環境，都不是一成不變的，而是不斷變化發展的。所以說，信息化管理不能只依靠信息化工具，而是要將這個采集信息的過程與醫院內部的戰略目標和業務流程緊密聯系，只有這樣，信息化管理才能真正的發揮其作用。在這樣一個動態的管理模式中，以前的任何方式都不可能拿來復制，這就要求我們醫院和領導以更高的標準和更好的模式來進行信息化的運作，努力的將信息化管理的動態過程與醫院的管理發展相適應。
3結語
醫院管理信息系統的推廣和發展離不開醫院內部信息化管理的推行和實施，反過來亦然，醫院內部信息化管理的實施也離不開醫院管理信息系統的發展，這兩者是相輔相成、不可分割的。據我國目前的情況看，除了各大直轄市及省會級城市的外，我國絕大多數的二三線城市的醫院還處于改革的新階段，這意味著醫療資源的重新分配、醫療條件的改善和技術手段的重新配置。因此，要想更好的在市場經濟這個大環境下走可持續發展的道路，就要進行醫院管理信息系統的信息化建設，這不僅是時代的需要，更是醫院本身生存發展的必要條件。
參考文獻
信息化醫療市場范文5
中國醫療體制改革的潮涌一波高過一波，雖然改革方案目前都未正式明朗化，很多投資人都在觀望，但這一切似乎對美國中經合集團（以下簡稱中經合）董事總經理王國瑋沒有什么太大影響，“醫療改革會帶來很多正面的影響，我們要順應大潮流而動，看長遠發展，政府決心出錢推動醫療事業發展，表明醫療行業里將會有更多的投資機會。”在王國瑋眼中，似乎一切負面影響都沒有正面影響來得大。
中經合對中國醫療產業的投資一直很活躍，曾投資過美兆生活、愛康、北京科美東雅、博際醫藥等公司，作為主管生命科學和醫療健康行業投資的王國瑋功不可沒?？瓢喑錾淼耐鯂|博士有著15年的生命科學研究和從業經驗，所以在選擇投資項目時，專業的知識背景給了他一雙慧眼去發現行業中的亮點?！爸袊尼t療器械和醫療服務行業會有大發展?！蓖鯂|表示，“中國的醫療器械市場非常大，而且國內的醫療器械產業鏈很成熟，鏈上的每個環節都有不少好公司。邁瑞是個榜樣，邁瑞主要是從事監視器這塊業務，而國內其他環節上像邁瑞這樣的企業保守估計也還有20-30家，機會非常多?！?/p>
雖然多年來國內高端醫療器械市場的大部分份額都被美國GE、德國西門子、荷蘭飛利浦、日本島津等國際巨頭瓜分，但隨著2006年年末《關于制訂和調整大型醫用設備檢查治療價格指導意見的通知》的公布，價格高昂的進口大型醫療器械失去了競爭的優勢，在根本上遏制了醫療單位購買進口大型醫療設備的需求。與此同時，國產大型醫療器械的價格優勢凸顯，為整個醫療器械市場的發展帶來的機遇。“中國的企業在發展的過程中要看清自己在國際和國內的價值，重要的是要把握住中國市場本身的增長，從中低端往高端發展。在出口業務這塊，除了把握住成本的優勢之外，還應考慮戰略出口，向高端發展?！蓖鯂|表示企業在抓住了成本優勢的同時，一定要考慮到自身的價值，穩扎穩打，這樣才能突破自己的瓶頸向高端發展。已經投資醫療服務行業體檢中心美兆生活和愛康的中經合，依然對醫療服務行業看好，“服務行業的成長會非常塊，競爭的優勢有兩點，第一，一定要規?；?；第二，要能滿足市場的需要，抓住成長點。”
除了醫療器械和醫療服務細分市場，王國瑋也表示對醫院信息化發展的關注。據統計，目前中國已經有31%的醫院使用了醫院管理信息系統（HIS），有70%的醫院已經實施和即將實施信息化建設。今后，醫院在HIS上的投入將高速增長，預計每年達到100億元左右。從這些數據不難看出，與醫院信息化相關的行業及其所衍生出的新技術在未來幾年將會飛速發展?！拔覀兛春肐T技術在醫院的應用，目前在很多醫院已經開始使用電子病歷，這只是醫院信息化中一個很小的部分，未來與醫院信息化發展有關的軟件、設備等公司都會有很大的空間。”王國瑋說。
作為一家曾在美國投資過藥物研發公司AVIVA、醫療設備公司Cardiva、臍帶血銀行StemCyte，又在中國相繼出手美兆生活、愛康、北京科美東雅、博際醫藥的專業投資公司，中經合會繼續在中國的醫療領域深耕細作。
信息化醫療市場范文6
【論文關鍵詞】科學管理；醫院財經管理；效益
醫院財經管理作為醫院管理重要組成部分，其在醫院發展中有重要作用。不僅能對醫院的資金籌集、分配、使用等相關活動進行計劃、協調和組織，也能為醫院作出正確決策、實現效益管理提供有效依據。如何用科學的管理方法提高醫院財經管理效益，已經成為醫院管理的關鍵。
一、醫院財經科學管理概況
隨著醫療事業的不斷發展，特別是醫療事業改革的不斷深入，對醫院提出了新的要求。要求其在保證醫院功能的基礎上，還要融進科學、和諧理念。這里的和諧就是醫院是不以盈利為目的的并能承擔一定福利職能的社會公益事業單位。和諧醫院是以病人為中心的防病、治病場所，醫院能夠以最少成本向社會提供更多優質的服務，讓廣大人民群眾享受價格合理、質量優良的醫療服務，以保證人們的身體身體健康，提高人們身體健康水平。醫院作為防病治病的場所，在滿足人們日益增長的物質文化需要的同時，也要將和諧理念融入醫藥市場經濟中。畢竟醫院的經濟命運與醫院市場經濟是密切相關的，市場已經成為醫療資源基本配置的主體。醫院要想在競爭激烈的市場競爭環境下占有優勢，就應該在政策允許的范圍內，對醫療資源進行合理化配置，這是新形勢下市場對醫院醫療管理提出的新的具有挑戰性的問題。管理是財經的根本，醫院在財經管理上出現問題，就會使醫院的經濟效益下降 。醫院要想更好的發展，就必須加強財經管理，按照財經管理相關內容，進行有計劃的財經管理計劃，特別是制定和實施和醫院自身發展相一致的成本核算制度。但是一些醫院在發展過程中，常因監管力度不到位，對財經管理認識不夠深入等一系列問題，而影響醫院的正常管理。在激烈的醫療市場競爭環境下，醫院的醫療管理水平在不斷的提高，財經管理水平也在不斷的提高，藥品收入已經實現了分開核算，分類管理的新形式。這種科學有效的管理，不僅能對醫院醫療財經管理體制進行適當的調整，同時也能提高醫院醫療水平，實現醫院財經管理效益。
二、提高醫院財經管理重要性
管理是財經的關鍵，要想使醫院更好的發展，科學的財經管理手段是必不可少的。隨著醫院改革的不斷深入，醫院原有的財經管理方法已經很難滿足現實醫療市場的需求，在這種情況下，要想更好的醫療市場的需求，與市場經濟相適應，醫院就應該采用科學的方法對醫院進行相應的管理，特別是在財經管理上。隨著醫院各部門在經濟、人事方面自主權的不斷擴大，醫院必須注重理財工作并進行科學理財。對這醫院與醫院之間的合作及經濟往來越來越多，對財經管理的專業性要求也越來越高。在新形勢下，要想提高醫院財經管理效益，就應該建立專門的管理機構，對醫院的財經工作進行全面的控制，并認真貫徹集體理財原則，最大限度的避免不必要的財經風險，減少重大決策失誤，以保證資金的合理分配及安全使用。加強醫院資金科學管理，只有對醫院資金進行科學管理，才能確保醫院各項資金的正常使用。在重大資金使用上，醫院相關領導部門應該對其進行把關，以避免因資金管理上的失誤而影響醫院作出有效的決策，同時也能避免財經違規現象的出現。醫院在做重大的決策的時候，應該實行公開透明制度，可以利用醫院例會或是以局域網的方式對相應內容進行公示，以實現資金管理的民主化、科學化；要想實現醫院財經管理的科學化，提高醫院財經管理效益，就應該重視法律制度，將相關的法律法規落實到實處并按照相應的法律法規辦事，事實上這也是財經的根本依據，是財經管理的基本標準。一些醫院已經先后制定了財務經管理制度、醫療設備及藥材采購規定等，并實現了藥品收入分類管理，這對醫院資金的合理使用，提高財經管理效益有重要作用；醫院加強資金統一管理，不僅能提高資金使用效益，同時也能利用有限的資金實現最大化利益。對于醫院來說，醫院的資金管理是比較分散的，很多時候因為資金分散問題，而使大量的資金處在閑散狀態。對醫院資金進行集中管理，可以有效的避免這一類現象發生，通過規模性、全局性的資金運作，統籌安排好各方的資金需求，以便更好的實現醫院財金管理效益。
三、提高醫院財經管理效益策略
1.加強成本管理
成本管理能最大限度的實現醫院的經濟效益。成本管理畢竟不是簡單的成本核算，而是多方位對各種成本進行考察，實行全過程控制。這里全成本管理的最終目的是為了更好的控制支出、節能減耗，以便更好的降低運營成本及服務成本。成本管理在醫院財經管理中有重要的作用，其成本核算不僅僅是計算資金，更重要的是利用這一手段，為醫院醫療服務及管理提供可靠、準確的成本信息。通過對相應信息的分析評價，對成本進行控制，以優化服務流程，構建最低成本優勢，實現醫院科學化管理；成本控制最大的好處就是能根據額定的成本或標準對材料的消耗、人員支出、公用支出及設備購置等進行提前控制，以實現盤活存量資產，優化增量資產的目的，為開展項目成本核算和單病種成本核算提供相應的依據，為醫院價格競爭及相應的決策提供智力支持。此外，全成本管理還能提高醫院內部管理效率，是實現醫院內部管理效率的有效方法，對醫院財經管理職能的轉變，也有重要的作用，能為其提供相應的依據。同時全成本管理也能為醫院財經管理制定有效的成本核算方法和成本管理辦法。其主要表現在核算組織和成本管理網絡， 規范核算單位的收入費用項目和收支范圍，建立成本考核指標上。這些內容的實現，不僅能提高醫院的科學管理水平，同時也能同構對相應數據的分析、評價，實現醫院財經管理效益，以促進醫院的持續發展。
2.加強預算管理
要想實現醫院財經管理效益，就要加強預算管理。預算管理在醫院發展中有重要作用，不管是年度預算，還是各級部門的預算，其都是為了增強預算的可比性，實現不同部門之間各環節的有效銜接，以便更好的適應醫療市場的需求。合理的預算不僅能提高醫院的科學管理水平，同時對財務監控及醫院經濟效益的實現，有重要的促進作用。醫院通過預算編制，可以對醫院潛在的困難進行預測，采取相應的措施，將潛在的醫療風險降至最低；在醫療市場激烈化的今天，預算管理作為衡量醫院業績標準，其管理效果如何，已經成為制約醫院發展的關鍵。在現實生活中，醫院的歷史數據還有很多不足之處，使用預算可以使醫院管理者在新的市場環境下，對醫院可能產生的醫療收入、醫療成本及效益進行相應的掌握，同時也能為管理者作出正確決策提供相應依據，使管理者能更好的了解醫院經營管理水平，以便更好的作出下一步部署。此外，預算管理還能加強醫院內部不同部門之間的協調與溝通。預算管理的實現，使醫院各部門及相應的人員對本部門有了明確的目標，使各部門及相關人員時刻以醫院的目標和部門目標為基礎進行工作。在一定程度上加強了各部門相互溝通及協調，在提高各部門工作效率的同時，也實現了財經管理效益。
3.實現財經信息化管理
網絡化的發展，為醫院財經管理帶來了方便。醫院實行財經信息化管理，不僅能避免繁瑣的手工核算工作，也能克服傳統運行模式管理下的諸多弊端，相應的會計和統計人員不必為相應的工作奔走，也減少了信息統計不準確現象，實現了信息共享，能保證信息的準確性、真實性，以保證為醫院作出正確決策提供有力依據。醫院財經管理信息化，不僅是醫療改革的需要，也是現代化醫院發展的必然趨勢。醫院財經管理信息化實現后，不僅實現了成本核算的合理化，也減少了財經工作人員的負擔，對調動員工的積極性和開源節流有重要作用。同時財經管理信息化也促進了醫院財經管理信息化模式的轉變，提高了醫院綜合管理水平，醫院也加強了對財經和資產調控監管能力，規范財經管理秩序，提高了醫院管理的科學化，也提高了管理效率和精確度。財經管理效率的提高，實時性的增強，避免了醫院收入透支和財經漏洞。信息化預算管理的實現，使得財經人員為醫院作出正確的決策提供有效依據。財經管理的信息化對成本控制也有重要的作用，能夠使醫院更好的利用醫療資源，實現財經管理效益。此外，財經管理信息化也給相關工作人員帶來了方便，不僅節省了其工作時間，同時也提高了其工作效率，也提高了醫院效益。
