前言：中文期刊網精心挑選了采購管理知識范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
采購管理知識范文1
一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下：
1、必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。
2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛生、安全、質優、價廉。同時負責食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的采購，此類采購，必須遵循公司采購部的相關規定，同時提請采購部審批。
3、根據經營情況，及時提出采購申請并負責采購。分析食品原料輔料的品種、數量、質量、價格，提出改進意見和建議。
4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經常對供應商進行考核評價。
5、協同驗收員，對供應商所配送的食品進行驗收，必須嚴格把關。
6、調研市場價格，定期或不定期進行調查了解市場價格浮動行情。
7、保管進貨單據，根據進貨統計和約定時間，對單據進行審核后，申請付款。
8、監督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進意見和建議。
二、采購原則：
1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質量比價格，同等價格比質量，同等價格質量比服務，追求質優價廉。
2、實行“定點采購”，堅決杜絕從流動攤販手中采購的行為，以確保食品的質量、衛生、安全。根據“貨比三家”的原則，再結合供應商的規模、誠信等因素，綜合評價后最終確定一家為定點采購的合格供應商。另外再選擇來兩家作為備份供應商，以備急需。
三、供應商管理規定
合格供應商必須具備的條件：
1、具備合法從事經營活動的相關證照：營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、負責人身份證，其復印件必須提交本公司備案。
2、特別是大米、面粉、菜油、調料、肉類五大宗食品的供應商，還必須同時具備國家規定的必須具備的相關資質、證書：衛生許可證、產品質量監督檢驗報告、動物檢疫合格證等等。
3、對于不完全具備相關證照的某些食品原料輔料供應商，如蔬菜類供應商，仍應堅持從具有合法經營資格的農貿市場的攤販手中采購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他無法溯源的食品原料輔料。
4、長期合作的供應商，應與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質量、衛生、定價辦法、配送方式、退換貨、貨款支付方式、食品安全責任等。
5、供應商必須提供正規發票、送貨單、收據等送貨憑證。
四、食堂驗收員由總經辦委派，負責對采購回來的食品原料輔料進行驗收，職責如下：
1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。
2、根據食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗收后入庫，拒收假冒偽劣、腐`變質、過期、無生產廠址的食品，保證數量、份量、重量、質量相符，驗收后在單據上簽字。
3、不定期抽查入庫食品的數量和質量。
五、食品驗收辦法：
1、“一看二聞三嘗四問五索”：一看——看食品有無外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產日期、廠名、廠址等要素是否標識齊全，看食品有無變色、腐`;二聞——聞氣味，是否有異味、腐`味;三嘗——嘗味道是否正常;四問——問生產過程、裝卸運輸過程、進貨渠道等;五索——索取相關資質證件、送貨單。
2、肉的驗收：①索取檢疫合格證。②看肉的顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無毛。
3、魚的驗收：①鮮魚：聞味為正常的魚腥;看魚的眼睛是灰色的且向外突出;看魚鱗是否齊全。②凍魚：看顏色不發黃，看眼睛不渾濁、凹陷。
4、米面的驗收： 索取出廠合格證、稱重、看米的色澤。
5、油的驗收：①索取出廠合格證、檢驗證明;②看透明度，色澤透明的是植物油;③聞有臭味的可能是地溝油，有礦物味的更要拒收;④嘗味道，有異味的可能是地溝油;⑤燃燒不正常且發出“吱吱”聲的，水分超標;燃燒時發出“噼叭”爆炸聲，有可能是摻假產品，拒收。
六、食品采購及貨款支付流程
1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數量進行盤點，然后根據食堂具體經營情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過多放置時間太長導致腐`變質或因采購過少不夠用而影響供餐。
2、采購員咨詢價格、砍價、定價，確定供應商，然后根據需求量填寫《食品原料輔料采購計劃表》(附件二)，報總經辦批準。得到批準后，再聯系供應商送貨。
3、貨物送到后，由驗收員進行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送;對合格食品，核實數量、份量、重量、質量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實際入庫。
4、貨款定期結算。付款時，食堂管理員憑采購申請單和驗收確認的送貨單申請付款。
5、未經總經辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。
七、食堂管理員及總經辦相關人員應經常關注市場行情。如發現原供應商的價格偏高，應及時與供應商協商降價，協商不成應立即更換供應商，尋求價格更低的合格供應商并進行合作。
采購管理知識范文2
Abstract： The present paper， from the status of discrete manufacturing industry， analyzes the main problems existing in procurement management of China's discrete manufacturing enterprises， analyzes the ways to use available resources， formulate and implement scientific and feasible procurement strategy， thus to achieve the effective cooperation and promote the overall operation efficiency of company and establish the purchasing strategy to adapt to the overall development strategy of the company.
關鍵詞： 離散制造；采購管理；模式
Key words： discrete manufacturing；procurement management；mode
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0139-02
――――――――――――
基金項目：本文系山東省經濟和信息化委員會重點調研課題項目。
作者簡介：段沛佑（1978-），男，山東青島人，青島現代物流供應鏈管理研究發展中心副主任，碩士生導師、高級物流師、注冊咨詢師，中國物流學會常務理事，特約研究員，國際物流學會會員、美國運輸與物流協會會員，研究方向為物流系統工程與供應鏈管理；劉虹（1988-），女，山東青島人，澳大利亞塔斯馬尼亞大學商學院，研究方向為工業供應鏈管理與財務管理。
1 離散制造企業生產特征及其采購模式概述
制造的工藝流程有兩種，流程制造和離散制造。離散制造（Intermittent/Discrete Manufacturing）指的是在一系列的生產活動中，由多個零件的經過一個系列的不連續的流程將產品裝配而成。在這個過程中，企業的流程會被分解成多種加工任務分別去進行，通常的做法是企業把功能類似的一些生產設備集中在一起，形成統一的生產部門，而整個的生產流程就是產品從一個部門到另一個部門，進行不同的生產工序。一般情況下，企業都是按照生產工藝的流程來分配每種設備或者生產部門在企業的位置的，通過合理的分配，就會使得企業在生產活動中的傳輸距離有效的縮短，節約生產的時間。
在產品的形態上，離散制造的產品通常都是包含多種零部件的復雜性的產品，并且有著相對固定的產品結構，原材料清單和零部件配套關系。從產品種類角度，離散制造型企業都生產較多品種和系列的產品，這就決定企業物料的多樣性，導致采購品種多樣化。從加工過程看，離散制造生產過程是由不同零部件加工子過程或并聯或串連組成的復雜的過程，其過程中包含著更多的變化和不確定因素，離散制造型企業的過程控制更為復雜和多變。
離散制造型企業一般都包含零部件加工、零部件裝配成產品等過程，分為偏重于零部件制造的離散加工型企業，偏重于裝配的裝配型企業，和加工和裝配自身完成的綜合性企業，形成相互關連配套而組成的產業鏈網絡。
2 研究離散制造企業的采購管理模式重要意義
離散制造型企業是以物料管理為運營對象，核心管理是圍繞物料及其變化過程展開的，物料的基本信息，變化過程（形態變化、位置變化、價值增值等）衍生了其他信息，通過對物料的信息處理、分析來決策對實體物流采取何種管理手段，因此離散制造型企業的采購管理應是以生產管理為目標，以物流為核心，以供應鏈為協同來理順和規范業務流程。隨著業務過程的管理與控制，大量的物料處理通過MRP運算雖然可以高效產生采購計劃和生產計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等，而以上幾個影響MRP運算準確性的參數，由于本身的多變性，在一般的企業是難以準確提供的，因此對于計算結果只能作為采購重要參考，須經過相應修改，而不能直接作為生采購管理的唯一依據，必須建立適合離散制造的采購管理模式。
3 離散制造模式中采購部門工作所面臨的主要問題
3.1 缺乏標準化流程指導、管理和規范采購行為的采購體系設計 在我國，大部分離散制造企業沒有成型的采購工作流程和管理模式，長久以來公司各部門采取的是以銷售導向和項目管理訂單導向向為基準的，不間斷的連續運轉模式。采購行為則處于被動盲目跟隨技術部下發的圖紙和物料清單進行的狀態，缺乏有預見性的、有計劃的理性采購戰略行為，對采購的整體體系建設沒有足夠的重視。企業整體運營無論是設計，制造還是采購大部分以銷售為導向，工廠的各個部門均處在飽和運行狀態。由于長期處于缺乏有效科學管理和統籌規劃的飽和運營狀態，各部門處于相對的封閉式連續運轉狀態，導致了相當一部分物料出現了提前采購，同時大量出現長期閑置在庫房不被領用甚至超過使用期限而不得不報廢的情況。
3.2 客戶需求交期的變化，導致采購計劃頻繁變更增加波動性 作為制造業的行業屬性，其項目整體進展會很大程度上受到客戶國家宏觀調控的制約和微觀客戶的需求變化，交貨期有可能因為資金不到位或整體發展規劃的調整被連續推遲；反之，亦有可能需要而大幅提前，這就要求其必須在建立穩定供應商體系的前提下，在運營及合作過程中充分體現靈活性，以便及時更可靠的滿足客戶的需求；為了保證生產需要而提前采購和超量采購，造成了采購的盲目性和波動性，導致部分物料庫存積壓，而有些物料缺貨。結果占用了企業大量流動資金，更嚴重的是影響生產的正常運行，延長了交貨期，降低了客戶服務水平，不利于企業良好信譽的培養和竟爭力的維持。
3.3 定制化影響采購的戰略設計，難以制定統一的物料采購策略 離散制造業目標客戶群體在運營上的特殊性，要求其所品的功能得以實現的前提下，產品必須根據其客戶方運營場地大小，出力要求進行逐個單獨設計，獨立生產，從而決定了企業典型的小批量，多批次，多樣性的生產運作模式。這使得采購部必須面對所需要的各種原材料，輔料，標準件的相應尺寸，規格，材質以及輸出功率各不相同以及備有龐大的供應商群體以應對各種不同需求的現實。大部分企業幾乎沒有建立起合理的供應商評價體系，主要依據價格的高低去挑選供應商，而忽略了對供貨質量的評判。質量的問題通常是通過事后控制來把關，從而不利于企業從整體上對采購體系進行控制。
3.4 個性需求導致采購復雜化，不能實現長期合約和降低工作量 產品的個性化需求直接導致了標準化產品采購的低可能性，也導致了非標準化采購所引起的工作量的直線上升，導致企業采購成本增加，采購交期大幅延長，采購商尋源困難等一系列問題的產生，采購中的溝通與協調是一個反復的漫長過程，再加上與供應商的討價還價等，更加導致了采購流程的復雜，面對越來越多的國際市場訂單所對應的相同性能但是不同材質標準的要求也增大了采購執行工作的難度，給采購帶來挑戰。采購計劃與生產計劃缺乏嚴格的制約關系。采購計劃的制定完全是經驗指導下的結果，缺乏科學性，將會給企業采購業務帶來很大影響。而且由于企業一味尋求更低價格的供應商而頻繁更換供應商，也導致了與供應商的關系僅僅停留在買和賣上，不能建立穩固的戰略合作關系，從而不能保證其及時供貨。
4 離散制造型企業采購管理模式優化的主要對策
目前，離散制造企業面臨新的運營和管理模式，以及在此情況下所面臨的種種來自于公司內部和外部的挑戰均對原來的采購運作模式提出了質疑和挑戰。為了實現長期有效的支持高效運轉的機制，采購管理必須審視度勢的根據；離散制造行業的整體發展規劃和策略制定相適應的采購管理優化策略。
4.1 制定采購策略的流程及核心因素，確立采購戰略的根本原則 為確保采購戰略有效的服務于企業整體發展戰略，必須確保企業整體發展戰略能夠被反映為具體的采購目標。采購目標同時作為戰略采購流程和具體物料采購戰略的驅動力。采購戰略的具體行動計劃具體指出如何通過與供應商合作實現采購目標。傳統的采購模式的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是，驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大；供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作；響應用戶需求能力遲鈍。
4.2 改變采購管理方式的制定和方法，加強采購職能發展建設 離散制造所面對目標客戶對產品需求的特性，包括：穩定，連續的運行及可靠及時迅速的售后服務保障，從本質上確定了公司以追求卓越產品品質并確保其靈活性和響應力的采購管理方式。隨著制造商采購行為習慣的成熟，其采購方式迅速走向多元化，需要改變采購管理方式，從采購渠道單一式轉向多元化。改變傳統的采購方式與渠道比較單一的現象，實現集中采購與分散采購相結合，多供應商與單一供應商相結合。管理組織結構扁平化必然導致企業控制權的分散，采購權在一定程度上向下分散，將傳統采購方式轉變為現代采購方式，電子商務采購具有快速反應、準時供應、有效回應顧客以及連續補貨等特點，能夠從根本上提高工作效率，降低采購成本，減少采購環節，同時還可以幫助企業實現集中采購，提高交易的價格協商能力，改善客戶服務質量。
4.3 合理優化采購管理數據工具，實現采購績效評價管理 離散制造企業通過采購物料的歷史數據以及整體采購數額比例來進行數據分析，確定科學采購績效評價制度和管理方法，通過建立安全庫存、與供應商合作設立自動補貨機制的方法減少在采購花費的時間和管理成本，從眾多合格的供應商中選取更有實力和潛力長期合作的供應商，減少供應商數量，達到優化供應群體和增強對供方的合作吸引力從而提高需方采購能力的目的，有利于供、需雙方有效的控制采購過程中的管理和維護合作成本并互享有利于雙方的增值服務，通過共享研發成果和及早引入供應商參與開發和設計等合作方式進行合作，以期達到有效控制和降低采購總成本的目標，實現對采購績效的管理和控制。
參考文獻：
[1]康宇紅.采購供應鏈管理的幾點思考[J].航天工業管理，2007，（7）：32-33.
[2]張紅麗.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索， 2007，（3）：24-25.
采購管理知識范文3
第一條為了規范政府采購行為,提高政府采購資金使用效益,維護國家利益和社會公共利益,保護政府采購當事人的合法權益,促進廉政建設,根據《政府采購法》、《河南省政府采購管理暫行辦法》有關規定,結合我市實際,制定本辦法。
第二條市級國家機關、事業單位和團體組織(以下統稱采購人),使用財政性資金(包括財政預算資金、預算外資金),從事采購活動及對政府采購活動實施的管理和監督均應遵守本辦法。
第三條本辦法所稱政府采購,是指采購人使用財政性資金(包括財政預算資金、預算外資金)采購市級政府采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。
第四條市級政府采購目錄和采購限額標準由市人民政府按照規定確定并公布。
第五條政府采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則。
第六條市人民政府財政部門是負責政府采購的監督管理部門。其主要職責是:
(一)負責制定政府采購監督管理規章制度;
(二)編制市級政府采購預算和年度政府采購計劃,歸集和支付政府采購資金;(三)負責政府采購信息的收集統計和;(四)負責政府采購專家庫的建立、管理,組織政府采購人員的培訓;(五)審批因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式;(六)受理政府采購活動中采購人、供應商的投訴事項,對采購人、采購機構和供應商的違法行為進行處理;(七)審查進入市級政府采購市場招標中介機構的政府采購業務資格;(八)辦理其他有關政府采購管理事項。
第七條采購機構接受采購人委托組織政府采購。其主要職責是:(一)接受采購人的政府采購委托,承辦實施有關采購項目的采購事宜;(二)建立政府采購信息網絡,搜集和整理供應商、產品和服務信息,記錄政府采購過程;(三)按照有關規定,編制招標文件,招標公告,組織開標、評標和定標活動;(四)采購人與中標供應商簽訂采購合同并監督采購合同的履行,采購人對采購結果進行驗收。
第二章政府采購方式
第八條政府采購實行集中采購和分散采購相結合。
采購人采購納入市級集中采購目錄以內或限額標準以上的項目,必須委托集中采購機構采購;采購未納入市級集中采購目錄或采購限額標準以下的項目,可以由采購人自行分散采購,也可以委托采購機構集中采購。
第九條政府采購采用以下方式:(一)公開招標;(二)邀請招標;(三)競爭性談判;(四)單一來源采購;(五)詢價;(六)國務院政府采購監督管理部門認定的其他采購方式。
公開招標應作為政府采購的主要方式。因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的,應在采購活動開始前經政府采購監督管理部門批準。
第十條納入市級政府采購目錄且符合下列情形之一的,采用公開招標方式采購:(一)單價在10萬元(含10萬元,下同)以上的商品;(二)單價不足10萬元,但同類商品批量價格達到10萬元以上的商品;(三)投資額在10萬元以上的服務項目;(四)投資額在10萬元以上的修繕項目;(五)50萬元以上政府投資的公共工程;(六)政府投資的基本建設項目(包括贈款及用財政性資金歸還的貸款項目)。第十一條符合下列情形之一的貨物或服務,經政府采購監督管理部門批準,可以采用邀請招標方式采購:(一)具有特殊性,只能從有限范圍的供應商處采購的;(二)采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。
第十二條符合下列情形之一的貨物或服務,經政府采購監督管理部門批準,可以采取競爭性談判方式采購:(一)招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;(二)技術復雜或者性質特殊,不能確定詳細規格或者具體要求的;(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;(四)不能事先計算出價格總額的。
第十三條符合下列情形之一的貨物或服務,經政府采購監督管理部門批準,可以采用單一來源方式采購:(一)只能從唯一的供應商處采購的;(二)發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的;(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
第十四條對貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目,經政府采購監督管理部門批準,可以采用詢價方式采購。
第三章政府采購程序
第十五條采取公開招標方式采購的,應當遵循下列程序:(一)采購人依據政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,委托采購機構;(二)政府采購機構編制招標文件,經采購人審核同意;(三)在政府采購監督管理部門指定的媒體刊登招標公告,并連同招標文件報政府采購監督管理部門備案;(四)采購機構出售標書;(五)投標與評標。評標由采購人和評標專家組成的評標委員會負責,評標專家從專家庫中按類別隨機抽取;(六)確定中標供應商。采購人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標供應商。采購人也可以授權評標委員會直接確定中標供應商;(七)采購機構向中標供應商發放中標通知書。
第十六條采取邀請招標方式采購的,應當遵循下列程序:(一)采購人依據政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,委托采購機構;(二)采購機構從符合相應資格條件的供應商庫中隨機選擇3家以上供應商;(三)采購機構向選中的供應商發出投標邀請;(四)投標與評標。評標由采購人和評標專家組成的評標委員會負責,評標專家從專家庫中按類別隨機抽取;(五)確定中標供應商。采購人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標供應商。采購人也可以授權評標委員會直接確定中標供應商;(六)采購機構向中標供應商發放中標通知書。
第十七條采取競爭性談判方式采購的,應當遵循下列程序:(一)采購人依據政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,委托采購機構;(二)成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共3人以上單數組成,其中專家人數不得少于成員總數的三分之二;
(三)制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項;
(四)確定邀請參加談判的供應商。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于3家的供應商參加談判,并向其提供談判文件;
(五)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的,談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商;
(六)確定成交供應商。談判結束后,談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規定的時間內進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交候選人中根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有參加談判的未成交供應商;(七)采購機構向中標供應商發放中標通知書。第十八條采取詢價方式采購的,應當遵循下列程序:(一)采購人依據政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,委托采購機構;(二)成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共3人以上的單數組成,其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項做出規定;
(三)確定被詢價供應商名單。詢價小組根據采購需求,從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于3家的供應商,并向其發出詢價通知書讓其報價;
(四)詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格;
(五)確定成交供應商。采購人根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商;
(六)采購機構向中標供應商發放中標通知書。
第十九條采取單一來源方式采購的,應當遵循本辦法規定的采購原則,在保證采購項目質量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。
第二十條貨物、工程和服務項目實行公開招標方式采購的,自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,不得少于20日。
第二十一條市級預算單位在編報下一年度部門預算時,應根據市級政府采購目錄和限額標準,將該財政年度的政府采購項目及資金預算列出,隨部門預算一并報財政部門。財政部門按管理權限和程序,將采購項目和資金預算隨部門預算一并批復到各部門。
第二十二條各部門在接到財政部門批復的政府采購預算后20個工作日內,組織所屬單位編制詳細的年度政府采購計劃(包括政府采購名稱、數量、預算價格、資金構成等其他有關事項),報政府采購監督管理部門。政府采購監督管理部門依據批復的部門預算和政府采購計劃,按品目或項目匯總編制本級政府采購計劃。政府采購預算及計劃原則上不作調整。
第二十三條采購人根據項目需求及用款計劃,在實施采購前向政府采購監督管理部門報送政府采購申請,政府采購監督管理部門應及時做出答復。
第二十四條納入市級國庫單一賬戶體系管理的市級預算單位的政府采購項目,單位憑政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,直接委托采購機構進行采購。
未納入市級國庫單一賬戶體系管理的市級預算單位的政府采購項目,單位在委托采購機構采購前,應根據政府采購監督管理部門批準的政府采購申請,將采購資金轉入市財政政府采購專戶。
第二十五條政府采購合同由采購人與供應商簽訂,也可由采購人委托采購機構與供應商簽訂。采購機構以采購人的名義簽訂政府采購合同,應提交采購人的授權委托書,作為合同附件。
采購人或采購機構與中標、成交供應商應當在中標、成交通知書發出之日起30日內,按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。
政府采購合同履行中,采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務的,在不改變合同其他條款的前提下,可以與供應商協商簽訂補充合同,但所有補充合同的采購總額不得超過原合同采購金額的百分之十。
第二十六條政府采購合同自簽訂之日起7個工作日內,采購人應當將合同副本報政府采購管理部門和有關部門備案。
第二十七條政府采購項目必須按合同的約定由采購人或采購機構驗收,并出具驗收人員簽字和蓋有公章的驗收報告。大型或者復雜的項目,應當邀請國家認可的質量檢測機構進行質量驗收。
第二十八條納入市級國庫單一賬戶體系管理的市級預算單位,政府采購項目資金實行財政直接支付。支付采購項目資金時采購人應向財政部門提交支付申請書,并附有關原始憑證(采購合同、中標通知書、驗收報告、購貨發票等),由財政國庫支付執行機構對供應商辦理直接支付手續。
未納入市級國庫單一賬戶體系管理的市級預算單位,政府采購項目資金同樣實行財政直接支付。支付時采購人應向財政部門提交支付申請書,并附有關原始憑證(采購合同、中標通知書、驗收報告、購貨發票等),經財政部門采購管理機構審核后,由財政部門國庫管理機構對供應商辦理直接支付手續。
第四章監督檢查
第二十九條政府采購監督管理部門應當加強對政府采購活動和采購機構的監督檢查,監督檢查的主要內容是:(一)政府采購法律、行政法規和規章的執行情況;(二)采購范圍、采購方式、采購程序的執行情況;(三)政府采購人員的職業素質和專業技能。
第三十條政府采購項目的采購標準應當公開。
采用本辦法規定的采購方式的,采購人在采購活動完成后,應當將采購結果予以公布。
第三十一條采購人或采購機構必須按照本辦法規定的采購方式和采購程序進行采購。
任何單位和個人不得違反本辦法規定,要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。
第三十二條政府采購監督管理部門應當對政府采購項目的采購活動進行檢查,政府采購當事人應當如實反映情況,提供有關材料。第三十三條政府采購監督管理部門應當對采購機構的采購價格、節約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核,并定期如實公布考核結果。
第三十四條審計機關應當對政府采購進行審計監督。政府采購監督管理部門、政府采購當事人有關政府采購活動,應當接受審計機關的審計監督。
第三十五條監察機關應當加強對參與政府采購活動的國家機關、國家公務員和國家行政機關任命的其他人員實施監察。
第三十六條任何單位和個人對政府采購活動中的違法行為,有權控告和檢舉,有關部門、機關應當依照各自職責及時處理。
第三十七條政府采購監督管理部門、政府采購當事人及其工作人員違反本辦法規定的,按照《中華人民共和國政府采購法》和《河南省政府采購管理暫行辦法》的有關規定予以處理。
第五章附則
第三十八條本辦法所稱政府采購當事人是指在政府采購活動中享有權利和承擔義務的各類主體,包括采購人、供應商和采購機構等。
第三十九條本辦法所稱采購機構是指根據采購人的委托辦理采購事宜的企事業法人單位,包括集中采購機構和其他取得資格認證的采購機構。
采購管理知識范文4
關鍵詞：士官教育；特色教材
教材建設是高等學校三大基本建設之一，教材既是教育實施過程的重要載體之一，也是實現教育目的的主要載體。士官數學教材建設要從整個軍隊教育系統來考慮，適應軍隊現代化的發展趨勢，體現軍隊對士官人才的需要。認真分析目前教材建設中存在的問題，進一步提高士官院校教育的教學質量。
1 教材改革的必要性
最近幾年士官數學教材有了一定程度的改革，但與士官教育發展需求相比，尚有一些不足。
1. 沒用形成特色的獨立體系
由于對士官教育的認識不夠深刻，各專業的復雜性、部隊一線的需求性等特點，造成有的教材過于簡單或者過于深奧，不能適應士官學員的需要，又由于不同專業的不同任職需要，導致在課程內容的拓展上也存在較大差異，這樣編寫出來的教材嚴重脫離專業發展需求，不能適應士官教育的實際需求。
2. 教材缺乏針對性和先進性
在教材的開發、編寫過程中，編寫主體過于狹隘，一般就是一個或者一個院校的一些教員各寫一部分內容，而基層部隊，武器裝備一線的專家參與程度不高，于是形成了教材不夠實用，不能很好地與各專業緊密結合，較少體現出先進的數學思想，這樣勢必使學員體會不到數學對本專業的影響，制約了學員的個性和未來發展的需要，造成學員整體素質下降，很難適應士官教育的發展。
2 士官數學特色教材的發展趨勢
1. 職業化趨勢
士官教育本身就是任職教育，它具有鮮明的職業屬性，而特色教材的開發同樣要滿足職業性要求，也就決定了數學教材內容和體例的創新要注重與部隊一線聯盟，添加與學員職業通用能力的相關的新內容，共同研制出一種不脫離實際，具有先進性、針對性和職業性的教材，這樣的特色教材才更有生命力。
2. 立體化趨勢
立體化教材是為了適應士官任職教育教學改革而出現的集多媒體、多形態、多層次的教學資源在一起的集合，而且可以根據不同專業、不同學科的特點，按照實際需要來重新設計教學要求，進行二次開發，整套立w化教材配合使用，形成教與學的有機結合，為全面提高學員的數學應用能力和創新能力提供了一個新的資源平臺，
3.實用化趨勢
從社會這個大系統的角度來說，教材的編寫應該注重社會的需要，從受教育的角度來考慮，教材的編寫應該注重受教育者――學員的需要，兩者的綜合就是教材編寫的實用化趨勢。
面對復雜的專業類型和武器裝備型號，特色教材開發要不斷適應軍隊科技和人員流動的動態變化，教材的內容要有針對性、實用性，要十分明確為誰而寫，這就需要我們在進行教材編寫的過程中，要將源自于專業的、生活的、符合學員生活背景的教學資源納入教材，增加簡單的建模實例，強調實踐應用。
3 士官數學特色教材建設的實踐與思考
1.以應用能力培養為主線構建課程體系
首先，對于士官數學教材，要加強專業針對性，突出基礎性、實踐性和實用性。
其次，在重要概念引入之前，應深刻、簡明地闡述其產生的背景及應用的總體思想，以評估方式對概念、定理、公式的理解和應用給出進一步的總結，并充分考慮數學的需要，依據循序漸進的原則，以適當的難度梯度選編教學例題。
再次，在教材中加大數學實驗或數學建模的比重。
2.完善服務于專業的功能
士官任職教育中，專業培養是龍頭，崗位需要是重點，我們要走學校和一線裝備共建之路，使數學更好地服務于專業。
首先，對各專業數學情況進行調查研究，形成各大類專業教學所需數學知識調查分析報告。
采購管理知識范文5
關鍵詞：官僚治理結構 公共財政效益
政府作為公共財政的主體，直接擔負著公共財政資金的分配和使用，其行為模式對公共財政的效益有著決定性的影響。按照公共選擇理論，政府并非是一個超脫于現實社會經濟利益關系的萬能神靈之手，它是由各個機構組成，而各個機構又是由各層官僚組成。無論是官僚還是政府機構，都有自己的行為目標即追求自身利益的最大化，這些行為目標并不是自然而然地與社會公共利益之間劃等號。換言之，政府的行為目標與社會公共利益之間存在差異。公共選擇理論提供了一個理解政府行為的全新視角。官僚治理結構影響公共財政的分配和使用，公共財政的使用效益在很大程度上取決于政府治理結構的安排與對官員的工作激勵目標是否具有激勵相容性，即治理結構的設計能否有效激勵和約束政府官員們使其自利能體現公共利益目標。本文對傳統的官僚理論進一步深化，通過分析官僚治理結構，以及官僚治理結構對財政分配的影響，研究這種分配模式是如何影響官僚的行為，進而影響公共財政的使用效益，從而為我國建立合理的官僚治理結構，最大限度提高公共財政的效益提供政策建議。
我國官僚治理結構的三種模型
官僚治理結構可以分為宏觀，中觀和微觀三種結構。我國的政府體制由中央政府、省級政府、地市級政府、縣級政府以及鄉鎮政府五個級次組成。與五級政府體制相適應，現階段我國財政體制在五級財政的框架下界定了各級政府的財權和事權范圍。宏觀的官僚治理結構主要指中央政府和地方政府之間的責、權、利結構，中觀的官僚治理結構指省級地市級政府和縣鄉政府之間的責、權、利結構，微觀的官僚治理結構指各官僚組織內部決策層和執行層的責、權、利結構。
宏觀官僚治理結構模型
我國當前的官僚治理結構在宏觀上初步理順了中央政府和省級政府之間的責、權、利關系，改革開放以來，我國官僚治理結構最引人注目的改革就是中央政府和地方政府的財政分權改革。我國從1979年就開始從財政分級包干的角度探索如何建立有效率的各級政府間的財力分配關系，到1994年，開始在全國推進分稅制財政體制。財政分權改革不僅硬化了地方政府軟預算約束，而且給地方政府提供了發展地方經濟的強烈激勵。我國財政分權改革直接給予了地方政府較大的稅收份額，從而激勵地方政府想方設法發展地方經濟以增加稅基。以分稅制為基礎的分級財政體制，相對規范了中央政府與地方政府之間的責、權、利關系，鞏固了地方政府發展當地經濟的積極性，提高了公共財政的效益。
中觀官僚治理結構模型
在中觀官僚治理結構上，我國當前缺乏一個合理的責、權、利結構，在省、地市、縣和鄉鎮政府之間，一方面財權過分向上集中，使得基層政府財力十分薄弱，而另一方面事權過分向下集中，造成基層政府承擔事權過重。從政府治理結構的角度看，地方財政體制在機制設計上的失敗不僅在于它引致了縣鄉兩級財政困境，而且還在于它在許多方面與地方基層政府的工作激勵具有不相容性。
一方面，因為地方財政體制中對省級和地市級政府事權的界定與地市級政府官員的利益目標具有不相容性，省級和地市級政府將其財政更多地用于支持中心城市的發展，而不是促進縣域經濟的發展，結果加大城鄉之間的分割和矛盾。盡管從資金使用的邊際社會效益上看，在縣域經濟發展中增加一單位資金所創造的社會收益可能遠遠高于在城市經濟發展中投入一單位資金所增加的社會效益，但是從地市級政府官員的利益角度看，投資于縣域所帶來的個人效用要低于投資于城市所增加的個人效用，因為在城市建立的政績往往容易被觀察到，而在縣域建立的政績不易被觀察到。這樣，地市級政府在財政預算決策中往往是重“市”輕“縣”，以追求最優的政績效應。
另一方面，縣鄉政府從政府職能上講直接為農村居民提供公共服務的基層政權，承擔了較多事權，然而其是最為薄弱的一級財政。上級政府必然首先考慮本級政府的財政利益，往往會利用其所擁有的體制決策權制定出按行政隸屬或行業進行分稅的財力分配模式，以便自己能夠占有大稅種和大稅源。同時，也不愿意通過轉移支付的形式向下級政府讓渡自己的財力，結果導致地方財政的財力層層向上集中，使縣鄉政府的事權和財權極不對稱。事權和財權的不對稱刺激縣鄉政府巧立名目亂收費、亂集資和亂攤派，以擺脫財政困境。政府濫用行政權力表現在，一方面，會給企業經營帶來額外的成本，從而削弱企業的市場競爭力；另一方面，盲目對地方企業投入財政信用資金導致政府或有負債增加，進而可能使其財政狀況進一步惡化。
總之，在中觀官僚治理結構上，我國存在著較為嚴重的體制性缺陷，導致了公共財政低效配置和浪費，極大損害了公共財政的效益。
微觀官僚治理結構模型
我國微觀的官僚治理結構是建立在科層制基礎上的，科層制是一種橫向專業職能，其分工明確、縱向等級層次重疊，依職能和職位進行分工和分層、以規則為管理主體的組織體系和管理方式。按照科層制建立起來的現代官僚微觀治理機構，以其形式合理性和技術化的設計在現代官僚體制中取得了極大的成功，我國微觀官僚治理結構的特點有：
首先，科層制組織是以層級節制式的組織形式來維護組織的權威性，以組織的規模和等級來體現官僚組織的優越性，但也可能導致組織規模的無限制膨脹。
其次，科層制就是建立在分工理論基礎之上的。分工要求對官僚系統內部的一切工作加以劃分，但操作起來，劃分卻不可能窮盡所有；而各項工作一經劃分就會固定下來，成為刻板的東西。由此還會不斷出現一些沒有被明確指定由誰或由哪些部門管轄的事務，極易產生責任推諉問題。這種分工還可能會導致部門利益集團爭奪更多的公共財政資源，從而影響公共財政的使用效益。
再次，科層制組織擁有一大批官員，其中對每個人的權威與責任都有明確的規定。各階層的官僚形成一個個獨立的利益群體，并總是在維持并擴張自己的行政地位和權力，以擁有知識和經驗以及保密為借口而暗中為自己及其利益集團謀取特殊的利益，從而形成“文官”。當這種獨立的力量在缺乏有效監督的情況下，就會濫用公共財政資源，并成為公共財政效益提高的主要障礙。
最后，科層制組織中組織的規則、程序是實現組織效率與價值的手段，但是，由于科層制組織的自我膨脹和對自身利益的追求，最終使得目的與手段倒置。這會給官僚的尋租行為打開方便之門，即他們能夠非常方便地利用手中的行政規制權力提出某些不利于企業的行政決策作為威脅，迫使企業向之行賄。不僅導致公共部門運行效率降低，而且造成私人部門生產性資源投入的減少，從而在根本上影響公共財政的來源。
官僚治理結構模型對公共財政效益的影響
從三種官僚治理結構模型的分析可以看出，官僚治理結構直接影響了公共財政的效益。我國當前官僚治理結構中，宏觀結構有了較大的改變，但中觀和微觀治理結構存在較大的問題，并直接影響了我國官僚體制的效率和公共財政的效益。本文以我國的中觀和微觀官僚治理結構來說明，當前我國官僚治理結構對公共財政效益的影響。
財力資源集中化傾向明顯
由于財力分配的決定權在各級機關手中，因此各級機關為了實現部門利益的最大化，傾向于控制更多的財力資源。集權過度會帶來許多問題，基層單位從職能上講直接擔負著政府的主要職能和任務，承擔了較多的事權，然而卻只掌握非常有限的經費。機關常常首先考慮本級機構的財政利益，往往會利用其所擁有的體制決策權制定出對其有利的財力分配模式以便自己能夠占有較大的財政資源，同時也不愿意向基層讓渡自己的財力，結果導致財力層層向上集中，使基層單位的事權和財權極不對稱。事權和財權的不對稱刺激基層單位擠占扶貧款等專項資金，侵害人民利益以擺脫財政困境。
行政成本持續膨脹
傳統僵化的分工模式使機關越來越無法適應環境的變化，為了應付日益復雜的業務工作，按照傳統科層制模式傾向于建立更多的部門和機構來應付新的工作和任務，導致機關規模日益擴大。機關規模的惡性膨脹導致行政成本持續攀升，嚴重影響了公共財力的使用效益。
職能部門權利過大
職能部門在直線職能制的結構中應屬于參謀地位，其職權是在其職責范圍內提供業務部門的服務和指導。當前我國各職能部門權力過大，掌握大量的財力資源，容易形成特殊的利益集團，不僅會導致公共財力資源的畸形配置和浪費，更可能干擾直線指揮命令系統，特別是影響直線業務的不平衡感和士氣低落。
虛報部門預算支出
下級利用信息優勢虛報本部門履行職能所需的預算支出，借以謀取部門利益。科層制體制中上級與下級之間是一種委托―關系，但上級和下級關于組織的實際運行成本的信息是不對稱的，下級能夠掌握更多的信息。因為官僚的權利、威望以及借此獲得的控制權收益都是公共組織規模的遞增函數，下級在預算談判中會利用自己的信息優勢力求增加本組織或本部門的預算，這種機會主義行為會使機構膨脹從而最終導致公共財力資源效益的下降。
財力分配體制影響員工士氣
不合理的財力分配體制影響基層官員士氣，這種財政分配體制不能做到“事權和財權”相適應， 扭曲了對基層官員工作激勵和行為約束。一方面，基層官員由于得不到有效的財力支持，在工作中常常影響正常工作任務的完成；另一方面，也打擊了基層工作的積極性和主動性，更重要的是可能使官僚利用手中的權力進行尋租等活動。
總之，我國由于官僚治理結構的弊端，導致公共財力配置的不合理，比如有些職能部門經費較多、而任務有限，多數直線部門任務重，經費欠缺；各級機關占有和使用的財力較為寬松，基層占有經費少，使用緊張。改革現有不合理的官僚治理結構是實現公共財力資源優化配置的關鍵。
官僚治理結構和公共財政存在辯證關系，官僚治理結構影響財政分配結構，而財政的分配模式又影響官僚的行為，進而影響公共財政的使用效益。因此，建立合理的官僚治理結構，是最大限度提高公共財政的效益關鍵。
參考文獻：
1.魏娜.官僚制的精神與轉型時期我國組織模式的塑造[J].中國人民大學學報,2002 (1)
2.陳慶云.關于公共管理研究的綜合評述[J].中國行政管理,2000 (7)
采購管理知識范文6
關鍵詞:石油企業;物資采購;采購體制
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
在現在的企業中,企業的總成本已不再僅僅限于生產過程中的成本和銷售費用,他還涵蓋企業物資采購的成本。在市場經濟條件下,物資采購已不是單純保障物資供應的手段,現在是企業經濟效益不可忽視的新的增長點。但目前在我國的石油企業中,物資采購管理體制方面還存在很多問題。
一、石油企業采購體制現狀
當前我國石油石化企業在物資采購方面工作的總體形勢比較好,但從市場經濟的角度出發,我國石油企業在物資采購體制方面還存在較大的問題。
(一)在采購上,物資采購管理部門與物資采購中心職能不分,二者職責不明。在石油企業的實際物資采購中,不管是內部職員,還是外部物資供應商,經常將物資采購管理部門與物資采購中心混淆,甚至有時候出現兩個部門之間相互代行二者的職能。這造成了采購工作的不便。在實際中,物資采購管理部門主要是統一歸口管理,而物資采購中心是物資采購的具體執行部門。如果不將二者職責分明,出現過錯時,兩部門相互推諉,導致采購延遲。
(二)總部與地區在采購管理體制上實行“一刀切”?？偛坎还芨鞯貐^公司的具體情況,為在采購上獲取較大優勢,根據主觀判斷實施采購。在許多國企中,總部在執行采購計劃時總是以一種命令的姿態,要求下屬部門必須按預先制定好的采購計劃去執行,卻又沒考慮到下屬部門的實際情況,石油企業也一樣?？偛吭谥贫ú少徲媱潟r,只是將各地區公司的需求種類和數量簡單的總和,然后就開始制定采購計劃,沒有將各地區公司現狀和實情結合。
(三)企業將采購權下放給各內部用料單位,出現內部多頭分散采購的現象。石油企業為了將自己的采購體制搞活,將采購權限下放給各內部用料單位。這使得各層次和部門自成體系,在采購上自作主張,不與其他部門聯系;使得所采購的物資不能形成相應的批量,使企業失去了規模效應和整體優勢。
(四)采購部門繁多,采購人員冗雜。據統計,中國石油天然氣集團公司目前共有20多家物資采購企業,200多個二級供應站,在上海、廣州、鄭州等地還有10個物資供應公司,職工達2萬多人。工作量嚴重不足、人員大量富余和生產能力過剩,采購單位長期存在經營性虧損。
二、現行體制中的問題
(一)物資采購歸口管理不明確。物資采購的歸口管理不夠完善是石油企業采購管理中一個十分突出的問題。企業為了改革搞活,又把采購權下放給各內部用料單位,于是就出現了企業內部多頭分散自由采購的現象。這樣,就造成采購效益低、成本高,同時由于采購人員缺乏必要的約束機制,使得采購決策不規范,缺乏必要的透明度,內部監督很難到位。
(二)物資采購渠道分散、方式落后、行為不規范。在物資采購方式上,現階段我國石油石化企業仍多沿用訂貨會、買賣談判等傳統方式,非常注重供應商之間價格的比較,而國際上流行的招標采購所占比例不高,電子商務網上采購也僅僅處于初級階段。在招投標過程中還存在諸多由于招投標意識不強、人員業務素質低下、地方保護主義等引起的不規范行為。
(三)缺少具有敬業精神的專業物資采購人員。隨著計劃經濟時代行政壓力的消失,企業的物資采購工作中由于人為因素引發的問題日益增多。缺少有責任心的專業物資采購人員已經成為目前我國大多數石油石化企業的通病。有不少企業領導認為,企業物資采購就是“商品買賣”,是單純的“購銷行為”。于是,就出現了各種各樣的由于物資采購人員面對復雜的市場茫然無措、對物資質量的鑒別和價格的把握能力低下或是根本就不盡心把關而造成的問題。
(四)采購物資質次、價高,儲備量大,嚴重影響經濟效益。由于落后的儲備觀念和盲目采購、重復采購等原因,目前我國大多數石油石化企業的物資儲備量大,資金占用過多,積壓浪費嚴重,經濟效益低下。各企業內部有缺乏行之有效的質量監督檢驗和抽查制度,一些質量低下、不符合技術標準的產品和設備用到了石油、煉化工程建設項目或生產維修中,造成了工程建設質量差、生產事故隱患多。
三、采購體制的創新及意義
由于現行采購體制嚴重影響了采購質量,我們有必要對采購體制進行改革。
(一)體制創新
1、在總部層面實現“管采分離”。明確物資采購管理部和物資采購中心的職能,強調物資采購中心是總部的物資采購具體執行部門,由物資采購管理部進行統一的歸口管理,通過總部的“管采分離”模式來實現規范化和制度化。
2、總部提出總體的采購管理方針,各地區公司因地制宜實現管理優化?？偛颗c地區公司在管理體制上不搞“一刀切”,地區公司結合企業自身實際,按照高效、順暢、有序原則,本著實事求是、科學嚴謹的態度,因地制宜優化物資采購管理體制?？偛考訌娊M織協調工作,使專業公司、地區公司和建設單位在物資采購過程中發揮應有的作用。
3、加強企業物資采購的監督管理,使得整個采購活動透明化。由于集團總部在采購上將權力下放,總部只提供戰略層的采購計劃。而各地區可以根據自己的實際情況進行改動。這有可能造成一些地區的采購工作人員利用職務之便來謀取私利,這樣就造成了采購成本的增加。所以,總部在將權力下放的同時,也要加強對采購的監督管理,這樣才能使采購效果達到預期的目的。
4、精簡采購的行政管理層,加強采購的業務層。企業物資采購的質量主要靠采購業務員在市場上的采購能力,對行政管理者來說,其任務主要有兩個方面:一個是監督;另一個是計劃。在采購計劃制定后,要靠采購業務員來實踐采購計劃。所以,在行政上不需要太多的人員,而采購業務則需要很多人員到市場上進行采購活動。
(二)新型體制的意義
1、通過采購物品的分類管理,明確了采購權限和采購范圍。在采購過程中,根據采購物品的價值大小和需求量的多少,我們執行不同的采購方式,并編制采購目錄。在這個過程中,采購人員就能明確自己所要采購物品的種類、數量和品質的要求,使得整個過程井然有序。
2、各地因地制宜實施采購,使得采購更加具有靈活性。集團在內部指定專門的部門對采購計劃和采購過程進行審核和監督,使得采購過程更加透明化、合理化,并且遏制了在采購過程中采購人員拿回扣,弄虛作假等現象,而且降低了采購成本。這樣采購部門可以打破以前受束縛的局面,在收到集團下達的采購單后,直接根據市場情況選取最合理的采購方式和最佳供應商。
3、采用靈活的采購方式,有利于企業不同物資的采購。在采購過程中,采購部門既能保持集中采購中批量訂貨的優勢,又有分散采購的靈活性。如果企業需要對大宗型物品或價值較大的設備進行采購時,可以選擇集中采購。此時,我們可以掌握采購的主動權。這樣既能降低采購成本,又能保證所采購物資的質量。如果企業需求的物資數量較少且價值不是很大,可由各部門進行分散采購,這樣可以避免集團為了一些小批量物資采購而煩惱,也可以使各部門對物資的需求及時得到滿足。
4、在新的采購體制下,采購成本降低。由于在采購中綜合考慮物資的價格、質量和采購地點、運輸方式及付款方式等因素的影響。保證物資基本質量的基礎上,力避質量過剩以及由此造成的價格浪費,并在物資質量及價格一定的前提下,選擇合適的采購地點和運輸方式,最大限度地降低運輸成本。
四、新型體制權力執行圖(圖1)
圖1說明:
1、總部先提出戰略層的采購計劃,下發給各個地區公司采購處執行。
2、采購處收到總部的采購計劃后,根據本公司的實際情況進行改動,并上報給總部。
3、采購處完成好采購計劃后,交由各采購站執行。
五、結束語
我國石油企業由于采購上的種種弊端,使得采購成本居高不下,不僅占用了企業的大量資金,也造成了資源的浪費。通過對采購體制的創新,我們可以避免很多不必要的損失。并且,通過改革可以使各部門更加明確自己的職責,使得整個體制運行井然有序,采購工作更加規范。
(作者單位:長江大學管理學院;指導老師唐立新)
主要參考文獻:
[1]鞠頌東,徐杰.采購管理,2007.8.
