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工程進度管理的概念范文1
【關鍵詞】建筑工程 進度管理 重要性
城鎮化建設的一個顯著的現象便是城市建筑數量的增加，使得建筑業成為當前十分活躍的經濟活動，也極大的促進了建筑行業的發展。由于建筑業在國民經濟中占據著重要的地位及其長盛不衰的發展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質量和經濟效益就成為了各企業能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進度的管理是不可忽視的重要內容，也是衡量整個工程管理水平的重要標準。如何做好工程進度管理，使建筑工程能夠在保質保量的基礎上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業必須重視的，也是建設監理單位日常工作中的重要工作內容。
一、進度管理概述
通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發展中并沒有獲得相關建設單位和主管部門應有的重視，同時這種現象也是當前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理，是指在工程項目規定的時間范圍內，以合同規定的進度計劃為依據來對整個工程在施工進度上進行監督、檢查以及引導和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據便是合同中規定的工程進度計劃，而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間以及各方面銜接關系的基礎上進行的，同時要根據工程進度的總目標和資源優化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合，一旦發現工程進度的偏差需要及時的進行相應的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產生的內在原因，防止相同情況再次發生，直到工程最終竣工為止才結束。
二、進度管理對建筑工程管理的意義
施工進度計劃是施工組織設計的必備文件，進度計劃的編制更是施工準備階段的主要工作任務。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映，編制進度計劃需要細致、科學，具有重要的意義：
首先，進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關各方需要根據建設合同的工期要求制定工程進度計劃，以此為依據促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經濟損失的概率。
其次，進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復雜，且工程的進度和成本、質量之間存在著不可分割的關系。如果盲目的加快工程施工進度，一方面會導致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導致工程質量得不到保證，并極有可能造成返工現象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。
三、影響工程進度的因素
建筑工程綜合多學科技術及工程人員，內容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術因素、機具因素、材料和設備因素、地理環境和氣候因素等等，這些也都是能夠對工程進度造成影響的因素。這其中，人的因素是業界公認的對工程整體和工程進度產生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：
（一）設計施工中的問題
主要指工程人員對設計施工中遇到的問題沒有充分認真的考慮，低估了項目技術困難，未認清項目的現實條件與特點。此外還包括對工程建設條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關的交通、供水、供電等問題，未合理協調工程相關各方的工作關系等等。
（二）工程相關人員工作失誤
包括工程建設單位對施工單位的選擇未嚴格按照工程的相關要求進行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質考察，以及設計人員設計不合理和建設單位的決策拖拉現象等等。
四、進度管理在建筑工程管理中的應用
（一）施工進度管理的方法
所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規定的工期，在對工程各項因素進行仔細分析的基礎上制定出來的一整套科學合理的管理方式。合理的進度管理方法需要包括以下方面：（1）按規定制定好進度計劃后要嚴格執行，但并不是一味死板的執行，要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比，深入分析偏差存在的原因，進而與工程相關各方進行好溝通協調工作，促進調整。（2）施工過程中對工程相關的資源進行統計，核對資源輸出情況，進行必要的分析并制成報表，一經發現不合理或與預期不符合之處需要認真分析總結，并及時形成相應的整改措施。
（二）施工進度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據區域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰。對于這樣的問題，一個對應的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先，針對不同施工區域的不同施工部分，重視對其關鍵部分的控制，加強對建筑工程中關鍵部分的進度管理。其次，要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進度管理人員要做好施工情況和施工環節的記錄工作，給進度計劃的調整提供充足的依據。
（三）施工進度管理的措施
施工進度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強對進度管理的重視。進度管理工作應該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應該根據合同規定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃，施工過程中，應該加強各方工作人員的配合，強化監理機制，對材料和人員進行合理分配，實時監控工程進度。（2）實行進度責任制，以進度計劃為依據將責任細分到人，制定相應的獎懲制度。
進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化，保證工程進度目標科學合理的落實。
參考文獻：
工程進度管理的概念范文2
關鍵詞：土方工程；進度管理；措施；探討
中圖分類號：F28 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0174-02
1.土方工程項目進度管理的概念和意義
1.1土方工程項目進度管理的概念
土方工程項目進度控制管理是指，對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的過程。在執行該計劃的施工中，經常需要檢查土方工程施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。在比較過程中，若出現偏差，要合理地分析原因，并推出調整措施，修改原計劃。通過不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。土方工程項目進度管理的最終目的是確保建設項目按預定的時間或提前交付使用。此外，做好土方工程項目進度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進度，避免給承包商自己帶來經濟損失。
1.2土方工程項目進度管理的意義
隨著我國經濟的發展，城市化建設的加快，土方工程項目也越來越多。通過科學、有效的方法切實提高土方工程項目進度管理的水平，對于促進土方工程領域更好的發展意義重大。近年來，土方工程建設的規模逐漸擴大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經常出現各類質量不達標和延期現象，影響工程項目的順利建設。因此加強土方工程項目進度控制與管理具有重大的實際意義，不僅可以避免一些由于計劃不合理或者突發因素引起的工程質量不達標現象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風險因素等帶來的工程延期事故?？傊茖W、有效地提高土方工程項目進度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進工程建設的順利進行，切實提高土方工程的整體質量水平。
2.土方工程項目管理的工作內容
土方工程項目進度管理和控制工作的主要內容和流程如下。
2.1首先，在土方工程項目的施工過程前，科學、有效地編制出施工總的進度計劃，而后經審核批準后，按照計劃執行，在要求的工期內完成整個工程項目。
2.2其次，相關管理人員要編制土方工程項目的進度計劃，并規范進度計劃的管理。進度計劃要詳細到季度、月旬的作業，并保證完成任務規定的目標。
2.3在土方工程項目進度計劃的實施過程中，相關管理人員要采取適當的方法，定期跟蹤檢查土方工程的實際進度狀況，然后與計劃進度進行對照、比較，找出其中的偏差。通過科學、有效的方法，細致地分析產生偏差的因素，并及時有效地與監理單位、承包商和相關部門進行指導、監督和協調，采取措施調整工程進度計劃。
在整個土方工程項目的施工過程中，為了充分做好項目管理工作，相關人員要不斷地循環往復這個過程，直至整個項目竣工。土方工程項目進度控制和管理工作，能夠避免預算大幅度的增加等，保證工程項目的經濟效益，給承包商的發展帶來更大的機遇。因此，相關管理人員要提高對土方工程項目進度控制和管理工作的重視程度，切實加大管理力度，促進土方工程建設的順利、高效展開。
3.目前土方工程項目進度管理存在的問題
3.1土方工程項目計劃不完善
目前，我國許多的土方工程項目實施中，項目計劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關規范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項目進展情況。土方工程項目計劃不完善的一個重要的原因，是一些項目計劃的編制者往往只是把計劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實。此外，計劃上基本都是采用施工進度橫道圖。有時在編制網絡計劃時用雙代號網絡圖，這都不能很好地優化計劃，使其更好地實行。比如，一個成立于1998年的某建筑集團，通過自己的努力，有了很快的發展，綜合生產能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項目越來越多，項目計劃中出現的問題越來越多。經常出現各地項目延期的嚴重問題，進度不能保證。有時，項目總負責人往往管理事情過多，出現顧東顧不了西的情況。同時，由于負責任能力不同，致使項目施工過程中問題頗多，使整個建筑集團陷入了困境，嚴重阻礙了公司的發展。
3.2土方工程項目施工進度影響因素考慮不周
承包商對影響土方工程項目施工進度影響因素考慮不周，是土方工程項目進度管理存在的問題之一。在土方工程項目的施工過程中，有許多因素會影響到工程的施工進度。
（1）人為因素。承包商、監理單位、圖紙設計單位等都會帶來人為因素，這些人為因素可能會使土方工程施工過程出現不規范或者是偏離設計標準的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會影響工程的進度。（2）設計變更。在土方工程的施工建設過程中，存在施工設計的變更或者圖紙設計不符合實際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時解決或者達成一致，將導致土方工程中斷，嚴重影響了施工進度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對土方工程建設帶來影響，影響工程的進度。在施工過程中出現的惡劣天氣或者是自然災害，都可能會使施工無法進行。如果這些因素不加以考慮，也會影響施工進度。
目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應對影響土方工程項目施工進度的因素進行合理的管理和控制。
4.加強土方工程項目進度管理的有效措施
4.1完善土方工程項目計劃
隨著工程建設市場的逐步規范化，完善土方工程項目計劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項目計劃，加強工程進度管理，保證工程高質、高效的施工。
4.1.1充分做好土方工程前期計劃準備
要切實、有效地完善土方工程項目計劃，促進土方工程項目進度管理的有效進行，相關管理人員要做好土方工程的前期計劃準備工作。每一個土方工程項目的施工都是一個很復雜的程序，一般需要很多人力、物力、財力的投入。同時，在施工過程中，大都是高度機械化、高要求的工作。因此，充分、扎實、嚴細的前期準備工作可以創造優良的內部施工環境，可以保證施工的順利進行。施工的前期準備包括施工的技術準備、法律準備以及各方面的協調準備和現場準備等。每一項的準備都是十分必要的，都是使工程按期進行的前提條件，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的先決條件。
4.1.2完善施工過程的計劃管理
土方工程的施工多是戶外和機械化作業，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計劃管理顯得十分重要。施工計劃管理不僅包括施工進度管理，還包括質量管理、技術管理等。其中進度管理，應按照工藝要求和業主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現的偏差，不斷調整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度地縮短工期并保質保量地完成整個工程項目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計劃管理，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的安全生產保障等。這樣才能使整個土方工程項目的施工順利進行，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的必要條件。
4.2充分考慮土方工程項目施工進度影響因素
在土方工程項目進度管理的過程中，充分考慮土方工程項目施工進度影響因素，對于及時分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應從工程的前期準備直至工程項目的交付使用期間都應處理好施工的內外部環境，對于可能會影響土方工程建設的各個因素進行充分的考慮，找到相應的預防措施，進而保證工程建設的有效、高效進行。在工程建設前期，還要對影響進度的因素進行一定的分析，最大程度上減小其對土方工程施工進度管理的影響。
4.3優化管理制度并提高管理水平
工程進度管理的概念范文3
【關鍵詞】建筑施工；工程項目；進度控制
前言
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
1 建筑工程施工進度控制的意義分析
建筑工程中進度控制作為與安全控制、質量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應有的重視。國家陸續出臺了關于安全和質量管理的相關的法律法規，而沒有進度管理的相關規定，所以目前對于進度管理，在建筑工程中經常會出現各種各樣的問題。而進度與質量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進度與安全和質量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認為進度管理就比安全和質量管理的地位低。進度管理的好壞同樣會對工程的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎設施工程，按期或提前完工不但可以節約相關經濟費用，同時能夠帶來良好的社會評價。
2 工程項目施工過程中進度控制的必要性分析
在工程項目施工過程中，需要建立綜合管理系統，以便實現對整個項目的一體化管理，應以建設項目的全過程管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理即成本、進度、質量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯系的整體，利用集成的優勢優化項目管理的全過程。建筑企業項目綜合管理信息系統應包括成本控制子系統、進度控制子系統、質量控制子系統、安全控制子系統、合同管理子系統和文檔管理子系統。本文具體討論進度管理及其實現方法，進度管理及其控制是整個建筑施工過程最為重要的一環，這是由于進度控制的重要性所決定的。首先工程進度計劃的編制先于項目實施，即應事先制定一個切實可行的科學的進度計劃；其次在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件；最后在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。進度計劃作為項目實施的主線，在科學的工作分解結構基礎上必須分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現場的控制措施，并將成本結構及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優化資源調配，確保項目進度計劃的執行，控制成本支出。
3 工程項目施工進度的控制措施分析
3.1 編制合理的施工進度計劃
施工進度計劃是用橫道圖或網絡圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關系。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任務。因此，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業的施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。
3.2 工程施工進度的調整
①壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象；②組織搭接作業或平行作業；③在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。
3.3 工期延期的控制
①工期延期的概念：工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區別工期延期和工期延誤的概念；②工期延期獲得批準的條件：首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監理工程師關于施工方面的變更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。其次是發生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。
4 結語
建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發生。只要全面的認識問題，不斷的改進方法，進度一樣可以得到有效控制，使建筑這個行業更加規范。
參考文獻
工程進度管理的概念范文4
關鍵詞：進度管理 進度拖延
在管理施工項目的過程中，管理的最關鍵內容是項目的施工質量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。
1 施工進度管理的重要性
施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
1.1 施工進度管理有助于提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。
1.2 施工進度管理影響工程質量
施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。
1.3 施工進度管理影響工程安全
良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故；相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。
因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
2 工程進度拖延的因素分析
制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分
因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
2.2 項目參加人員的工作失誤
某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。
2.3 施工單位的原因
施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。
2.4 監理單位的原因
因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。
2.5 不可預見的事情發生
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。
3 施工進度拖延的補救方法
3.1 施工進度計劃的調整
進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：
①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。
其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。找出發生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。
實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。
3.2 應急補救措施
進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
參考文獻：
工程進度管理的概念范文5
關鍵詞：工程管理；進度控制；問題；對策
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
引 言
近些年來，我國的建筑行業不斷發展，越來越多的建設工程出現了社會生活當中。工程進度管理作為一項重要的管理內容，一直受到社會大眾的廣泛關注。只有工程建設進度控制工作做好了，工程的建設進度規劃才具有一定的科學性。工程建設進度控制對于工程的建設進度目標的實現以及工程的質量與成本都有著直接的影響。因此，本文以工程管理中進度控制為主要的研究對象是有一定的社會經濟價值的。
一、工程建設進度控制綜述
所謂的工程進度控制，就是以工程當中每一個施工階段的施工任務與步驟以及各階段將要持續的時間和各步驟間的關系作為依據進行施工進度的規劃，并將這些規劃全部落實的一個過程。在施工規劃落實的過程當中，對實際的施工量與規劃當中的施工量進行對比，及時發現施工當中的問題，解決問題，以施工實際情況為準對施工進度規劃進行合理的調整，直到工程驗收完畢。確保工程第一個施工項目的工期是工程建設中各項目進度控制的目標，確保工程的整體工期是工程項目進度控制的最高目標。在工程的項目進度控制當中，工程成本與工程質量是兩個重要的控制點，也是節約工程成本、按時完成工程建設、提高工程經濟效益的關鍵點之所在。
二、工程管理中進度控制應當注意的問題分析
在進行工程管理當中進度控制工作之時，要注意工程質量與工程成本的控制，更要平衡各工程建設利益方利益的平衡。下面，我們就對這三個問題進行詳細的介紹：
（一）工程質量問題
工程施工進度與工程的質量有著直接的關系，并且關系極為密切。因為，如果在工程進度控制的過程當中，過多地追求工程進度的追趕，就會使得工程質量被忽略，得不到應有的保證。而以工程質量作為控制重點，施工單位就會以此為名忽略工程進度，進度不能按規劃完成會對工程建設造成不良影響。所以，良好的工程進度控制工作，就是要平衡好工程質量與工程進度二者之間的“矛盾”關系，在確保工程進度的情況之下保證工程的質量，最好可以讓二者相互促進與監督，這才是良好的工程進度控制者應用的能力。
（二）工程成本問題
工程的建設也是以經濟效益作為追求目標的，因此如何在保證工程質量的條件下進行工程成本的節約，也是工程進度控制管理工作當中應當注意的問題。工程的進度對于工程每一個項目的成本有著至關重要的影響，但是無論是節約多少成本，怎樣進行工程進度控制，都要以保證工程的質量為首要前提。工程的進度無理由拉長，會大幅度地增加工程的建設成本，使人力、物力與財力被無理浪費，給施工單位帶去成本壓力。所以，在進行工程管理中的進度控制工作之時，一定要首先確保工程的建設質量，其次要有合理的方法使工程的成本與工程的進度控制二者間相協調，以減少資源與成本浪費為主要方法減少工程建設當中不必要的開支，節約工程成本。
（三）工程建設雙方的利益問題
工程建設雙方指的是工程的建設一方與工程的承建一方，在工程的建設施工過程當中，二者間的利益既有統一之處又有對立之處。工程的建設方希望在最短的工期之內完成質量優良的工程建設，使工程的建設成本降低。而工程的承建方會希望工期較長，從中得到更多的經濟利益。
三、加強工程管理中進度控制的建議
（一）加強對施工現場人員的管理
施工現場人員的管理主要有兩個方面，其一施工現場的施工人員數量是否可以滿足工程建設的需要，其二，是否所有的施工人員全部到達施工現場。工程進度的控制人員應當確保有足夠的施工人員進行工程建設，勞動力數量應當在工程的進度規劃當中有所涉及。另外，還要重視施工人員的到場情況，杜絕因為個別人員的曠工問題導致工期延長的現象發生。除此之外，工程進度控制人員要加強對工作素質的要求，以具備專業資質與較高職業道德素質的人員為優先選擇。
（二）加強對施工現場材料的管理
要想確保工程建設進度的良好管理，首先要對施工所用的各類材料與機械設備進行管理，這是保證施工順利進行的關鍵所在。在施工之前，要保證計劃內施工項目所需要的施工材料齊全，質量良好。這就要求現場的技術人員對施工材料進行嚴格的檢驗。另外，要材料的采購計劃上，要嚴格標明材料的數量、類型、型號、批次以及生產商家等關鍵信息。在訂購合同之上，要對供貨時間與地點進行詳細標注，以防材料出現問題無處維護自身利益。
（三）加強對施工現場設備的管理
施工現場的機械設備代替人工進行施工行為，在很大程度上提高的工程建設的效率。因此，加強對施工現場設備的管理，有利于工程進度的推進。首先，要對施工現場的機械設備本身的質量進行嚴格的審核，對其使用過程當中的穩定性能與安全性能進行有效的評估。其次，要對施工現場機械設備的操作人員資歷與水平進行考核。確保其具備較高的機械設備操作技能與豐富的應急經驗，保證工程的順利進行。
結 語
綜上所述，本文以關于工程管理中進度控制若干問題的研究為題，對工程進度控制當中應當注意的問題進行了分析，并以此為基礎提出了幾點具體進度控制建議。希望以此來引起我國建筑行業，特別是工程建設雙方對于工程進度控制的重視，通過合理的方法，加強對施工現場人員、材料與設備的控制，實現建設雙方利益的協調，在保證工程質量的前提下，按時完成工程建設任務。
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工程進度管理的概念范文6
關鍵字：石油化工安裝施工進度管理管理特點管理措施
Abstract: the petrochemical industry is a pillar industry in China the development of the national economy, with the development of economy, its position is more and more important, and petroleum chemical installation is one of its main business, the current many petrochemical installation engineering project schedule requirements of tension, the construction side of the construction of high pressure, crashing blindly have occurred from time to time, inevitably resulting in construction safety hidden dangers, therefore, need to ensure that strengthening the control and management of the construction progress of the construction quality in the premise of. In this paper, from two aspects of petrochemical installation construction progress control management features and measures in detail.
Keywords: petroleum chemical installation, construction schedule management, management, management measures
中圖分類號：TE文獻標識碼：A文章編號：2095-2104
隨著經濟的發展，作為能源開發和提供的石油化工行業地位越來越重要，其在工程建設領域更是占據著不可替代的作用，在當前的工程建設中，工程進度起到了很大的影響作用，加強對施工進度的控制，不僅關系到工程目標的實現，還關系到工程的質量和收益，因此說加強對石油化工安裝施工進度的控制十分重要。那么施工單位該怎樣控制管理施工進度呢？筆者結合自身工作經驗，認為首先需要了解石油化工施工進度管理的特點，抓住重點管理的內容，這樣才能夠合理管理。
一 石油化工安裝施工進度管理的特點
根據筆者的施工經驗得出，對石油化工工程進度的管理，需要和石油化工安裝工程本身的特點相結合，這樣才能夠實現恰當管理。下面本文就從以下幾個方面簡單論述石油化工安裝工程的特點。
（一）安裝工程投資大，要求管理水平高
隨著經濟的發展和競爭的日趨激烈，石油化工裝置規模擴大化，對于大型石化裝置的安裝施工來說，整個工程從立項到竣工完成，工期較長且安裝工藝較復雜，但是每個施工階段的工期要求則很短，這就要求對石油化工安裝工程進計劃的編制要更加合理和嚴密，安裝施工的力量組織的技術要更加高超，能夠及時處理各種安裝事項，而現場指揮的調度 科學合理，這樣才能夠實現對安裝施工進度的合理控制，按期完成安裝目標。
（二）石油化工安裝工程涉及范圍廣，現場施工管理難度較大
石油化工安裝工程涉及到很多專業，如土建、設備安裝、鋼結構、管道焊接和熱處理、給排水、電氣等多個專業，而對于一個安裝工程量較大的工程來說，很可能由多個安裝施工隊完成。施工隊伍多，設計的專業復雜，很容易給現場的施工管理帶來難度，尤其是在施工的高峰期，各個施工隊伍和施工專業集中在一個較為狹窄的施工空間進行立體的交叉施工，會給施工現場的安全和質量管理都帶來一定難度，對于施工進度的控制很難把握。
（三）石油化工安裝施工中存在較多特殊因素和安全要求
在石油化工安裝施工中，存在著較多的特殊生產條件和安全要求，這些因素對于安裝施工進度的控制存在著一定的影響，因此說在進度控制時需要考慮到這些因素。石油化工裝置大多數情況下都是在高溫和高壓的條件下運行的，運行的介質也都是一些易燃易爆的有毒物質，這就決定了其安裝施工的特殊性，也決定了在施工的過程中一定要保證工程的安全性和質量，這就需要施工管理者具備更高的管理水平，能夠更恰當的處理質量安全與施工進度之間的矛盾，合理轉化一些不利的因素，保證施工的順利進行。
（四）新技術新材料廣泛應用在安裝施工中，一定程度上阻礙了施工進度
隨著經濟的發展，在石油化工安裝的過程中，大量的新技術、新設備和新材料廣泛的應用，例如超大型設備的吊裝、高精密儀器的調試以及新型材料的焊接等，加之引進國外高端的施工工藝和技術經驗，國內的石油化工安裝施工在高技術條件下發展。但是由于相關的施工操作人員對于新技術、新設備和新工藝的接觸需要一段時間的磨合，因此說在這種爭分奪秒的施工環境下，對這種全新的施工要素掌握起來存在很多不便之處，因此說從一定程度上阻礙了施工進度，同時由于增加進度計劃編制和施工作業的難度，也同樣增大了施工現場協調指揮的難度，進而影響了工程的進度。
二 石油化工安裝施工進度管理的措施
上文中從四個方面對石油化工安裝施工的進度管理特點進行的分析論述，下面本文就從進度管理的內容出發，探討如何實現對施工進度更有效的管理。
（一）建立健全安裝施工進度計劃體系
在石油化工安裝施工之前，為了保證工程的進度，需要事先編制好施工進度，這樣才能夠按照計劃進行合理施工，為此需要建立健全安裝施工進度計劃體系，編制出不同深度的計劃，如施工進度總計劃、項目子系統進度計劃、子系統中的單項進度計劃、分部工程的進度計劃以及勞動力和安裝施工材料進場計劃等，建立起自上而下、由總到分的施工進度管理體系，完善管理制度，保證按照計劃進行施工，同時需要考慮到突發事件對施工進度的影響，要在制定計劃的過程中添加可調節的時間。需要注意的是，在編制工程進度計劃之前，相關的安裝施工技術管理者需要對設計施工圖紙進行充分的研究，特別是對應用因設備和新材料的地方要進行細致詳細的研究，制定出切實可行的施工方案和施工進度計劃。
一般情況下石油化工安裝施工的總施工進度計劃是以大型的設備安裝為主要線路，為此需要重點考慮到大型設備安裝可能會發生的各種因素，并且通過細分施工流水段、恰當安排施工順序、合理進行交叉施工等方式來有效的控制施工的進度。由于施工中會涉及到眾多的專業，且施工的規模大，施工單位多，因此說在進行施工進度編制時，要樹立好進度計劃系統的觀念，加強對各安裝施工單位和技術人員的溝通。
（二）建立起對安裝施工進度的動態跟蹤機制，及時調整進度計劃
石油化工安裝施工具有投資規模大且施工工期短的特點，加之涉及到的施工單位較多，涉及到的專業技術范圍較廣，立體交叉施工情況經常出現，即使是建立起安裝施工進度的計劃體系，對于施工進度的控制也很難把握，因此說必須要實現對安裝施工進度的動態跟蹤，這樣才能夠及時的掌握施工動態資料并進行修正。在進行施工進度動態跟蹤的過程中，尤其要重視由于材料設備狀態和預期計劃不一致造成的施工工藝改變導致的工期加長的現象，還需要注意由各個施工單位施工管理水平和施工作業水平不一致導致的工序銜接問題，這些都是在動態監測中需要重點解決的。
（三）實現安裝施工中各資源的優化配置
石油化工安裝施工中的資源既包括施工材料和施工設備，還包括技術人力資源，資源的優化配置不僅是達到材料、設備和人力資源的協調，還需要掌握好各資源參與安裝施工的時間。石油化工安裝施工工程系統較多，對施工的專業性要求教嚴格，各系統之間交叉現象普遍存在，作為施工單位，需要合理組織各項資源參與施工的時間，保證各工序的有序施工，實現施工現場的有效管理，保證安裝施工能夠安裝預定的工期完成。對于石油化工安裝工程，在進行資源合理配置時，一般先安排的是地下工程的安裝，然后再安排設備進場吊裝，最后才是各類設備的進場安裝，作為進度的管理者，需要把握好安裝順序和安裝時間，合理進行資源優化配置，達到控制施工進度的目的。
結束語：目前石油化工安裝行業較快發展，對經濟的發展起到促進作用，而在安裝過程中，質量保證和進度控制成為一對較難解決的矛盾，如何在保證施工質量的前提下有效的控制施工進度成為目前最為關注的問題，加強對進度的管理十分重要。本文就從石油化工安裝施工進度管理的特點出發，論述了幾點對其進行進度控制的措施，希望對今后的安裝工程有所幫助。
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