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工程管理專業前景分析范文1
【關鍵詞】工程管理；計算機技術；應用前景
在網絡技術幫助下，具有復雜性特點的工程項目管理逐漸明朗化，管理效率極大提升［1］。但現階段在具體應用的實施上仍存在部分問題，影響了管理發展速度。本文以工程管理中計算機技術為主線，研究了其應用中存在的問題及前景。
1計算機技術應用優勢
1．1有利于競爭力的提升
在工程項目管理中若能夠有效運用計算機技術，將各項資料實現分類及精細化管理，信息資料將呈現出電子化管理狀態，相對于常規人工管理而言更具科技興，對于公司的外界形象有益［2］。在計算機軟件幫助下，公司對工程的變動可得出一定規律，并通過對工程具體數據的分析，在管理指標上加以調整。在高效的數據管理模式下，計算機技術能夠對工程的整體形象加以提升與優化，讓工程在高效率運作狀態下受到社會認可程度更深，從而讓工程管理不斷提升實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1．2有利于管理效率的提升
對于一項工程而言，施工質量的保障以及工程進度的規劃具有復雜性，需要處理大量信息。若采用傳統人工管理方式將耗費大量人力資源，并存在錯誤率高的劣勢。在現代化技術幫助下，計算機可通過對數據的收集、整理與歸納，為工程管理提供數據匯總，提升管理效力。
2應用中存在的問題
2．1軟件專業性不足
計算機軟件是支撐工程項目管理順利進展的基礎。但根據現階段相關軟件的使用狀況而言，軟件并不足以支撐一個工程的整體性數據記錄及計算。由于市場上相關軟件功能差異較大且種類繁多，質量上存在參差不齊情況，實際應用時難以找到適合軟件［3］。換言之，現階段市場上關于工程項目管理的軟件缺乏統籌性規劃，軟件功能性較為分散，缺乏專業性，因此僅能夠對工程項目的簡單操作進行管理，無法實現統籌管理。
2．2硬件配備落后
硬件設施是工程項目管理中通過計算機方式管理的必要投入，需投入較大量資金購買計算機、網絡設備、電纜等硬件基礎設施，從而全面實現技術的應用。同時還需考慮到設備安裝所需要的人力資源及物力資源［4］。硬件問題相對于軟件而言較容易解決，現如今多數工程項目企業愿意在硬件方面投入資金，一來可提升項目形象，二來可為后期打下基礎，無需重復投資。但問題在于部分企業認為硬件屬于一次性投入資金，對于后期硬件設備的老化更換及維修重視程度不足，導致硬件設施無法滿足軟件應用需求，影響了計算機管理效率［5］。
2．3操作技術問題
工程項目的主要負責人與技術人員之間的溝通是造成計算機技術管理工程項目處于滯后狀態的重要因素?，F如今由于溝通缺乏緊密性，溝通態度不明朗，導致在具體應用過程中項目管理者缺乏計算機管理經驗，無法向技術人員提供相關數據，而技術人員缺乏對項目的深入考察，無法掌控一手數據資料。在這一情況下，項目管理者雖然在管理方面具有專業的理論知識儲備以及管理經驗，但缺乏計算機應用能力，無法實現人才的統一化。
3具體應用體現
3．1管理項目系統
企業項目經理主要負責提供項目進度、項目投資、項目計劃等方面的內容，由于上述任務具有較大的信息量，若能在工程項目管理工作中應用計算機技術，那么項目經理在查閱信息時則能更加便捷、快速。采用計算機技術有效的歸納、篩選復雜的信息，有利于項目經理選擇與相關要求互相符合的優秀項目。另外，還能夠為技術人員查詢信息資料提供便利，使技術人員對工程要求有著全面的了解。一旦工程在施工期間發生意外的情況，可使工程管理工作人員立即察覺，并實施針對性的調整。項目管理系統中全方位應用計算機技術，不但使管理過程精細化得到實現，還能有利于管理工作人員順利開展管理工作，為有序、高效的實施項目管理奠定良好的基礎。
3．2管理工程物資
目前，物資管理系統中全面應用計算機技術，不僅能對材料基本性能、材料庫存數量進行有效預測與分析，還能夠對材料實施編號、歸類等管理。另外，若相關工作人員需要搜索物資，計算機物資管理系統所提供的搜索功能也具有較高的效率，可提供較為全面的分析數據，使決策人員在獲得的數據中可選擇與自身需求互相符合的材料。計算機技術在全球材料買家、供應商之間還扮演著溝通橋梁的角色，為材料買家、賣家采用互聯網協商、溝通提供方便，從根本上提高選擇工程材料的有效性。
3．3實現辦公自動化因為相關單位部門、企業在工程項目的管理中需要涉及較多的文件資料、數據以及信息，且復雜性較高，管理難度較大。計算機應用技術中辦公自動化軟件是較為常見的基
本技術，管理部門在工程項目管理中應用辦公自動化軟件時，可以通過AutoCAD軟件的幫助對項目信息資料的圖像、文字以及語言等進行處理，為工程施工部門及時制定組織組織方案、施工設計方案奠定良好的基礎。相關部門需要重視項目管理人員辦公自動化軟件操作技能的培訓工作，促進報表、文件資料的標準化、正規化得到實現。另外，通過建筑工程預算軟件、Excel電子表格等完成工程施工數量計劃、工程成本、工程報量的制作工作，能明顯減輕工作項目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、報表的成本。Excel電子表格在實際的使用過程中修改比較容易，若發現管理工作項目數據出現錯誤，能立即的修改表格中的相關數據，利用電子表格及時反饋工程項目管理的相關信息，使工程項目施工期間能獲得準確的參考數據。
3．4高效收集信息
部分大型的工程項目要求多個部門共同討論、合作以及參與，為順利開展各個環節提供保障。因此，企業以及單位應該構建交流的平臺，確保全部的工作人員均能參與到平臺中進行交流，通過專門的工作人員完成收集交流信息的工作并進行整理反饋。項目管理者通過分析所獲得的反饋信息針對性的改變工程項目管理的內容，促進工程項目管理的整體水平明顯提高。同時，在工程項目實施過程中應有效的應用計算機技術進行管理，管理人員以及施工人員可以利用計算機對企業生產期間獲取的信號進行自動收集檢測，并將獲得的檢測數據錄入計算機中，工程師有效的分析處理收集的數據信息，利用數據信息有效的檢測生產過程。
4應用前景
4．1電子化管理資料
現階段對于一項施工工程而言，在圖紙的繪制以及保存上多采用紙質打印方式，由于紙質方式會對環境造成污染，且易由于保存不當出現發霉、破損情況，影響工程后期資料的翻閱。若采用電子化保管，可極大減輕環境污染并提升資料的保存安全性及詳細性。在這一點上，首先應在計算機技術上加強操作，通過計算機繪制圖紙，在工程進展期間其變動也應體現于電子文件之中，確保電子資料的功能性高于紙質資料。
4．2豐富的管理軟件
現階段管理軟件仍處于較為單一狀態，面對復雜的工程數據，可能表現出處理效率下滑、無法記錄龐大數據情況。工程項目往往分為多個子項目，且在分工上較為精細化。因此若需采用計算機全面管理整個工程，必須讓相關軟件朝著多元化發展，不斷更新軟件功能及涵蓋范圍。同時，軟件需注重技術更新和功能更新，根據國家政策的變動、施工材料的變更、施工標準的強化而不斷更新。
4．3管理不斷精細化
工程項目往往涉及到復雜的子工程，其數據包含材料的收集、子工程項目的規劃、人力資源規劃、工程設計圖紙的修訂等等，其復雜性讓計算機在運算上必須實現精細化，管理龐大數據?，F階段簡單計算機以及人工整理方式均無法完全滿足施工計算需求，因此在發展前景上，工程的造價預算管理、預算材料數據等均需通過計算機控制或消除由于人為因素和計算因素產生的誤差，讓計算機技術的應用更具智能化。換言之，未來工程管理中，計算機技術應將核心定義為編程，為控制工程造價、提升管理精確度打好基礎。
5結語
工程建設是否具有良好的質量與材料儲存管理、材料運輸管理、材料整體質量具有密不可分的關系。計算機技術應用下，各文件、數據、資料可實現高效化管理，應用前景廣闊。
參考文獻:
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［3］吳寶義．計算機技術在林業生態建設中檔案管理的應用及前景分析［J］．中國科技信息，2013，No．47211:92．
［4］陳燕芳．淺談計算機網絡技術在工程項目信息化管理中的應用［J］．黑龍江科技信息，2016，01:197．
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關鍵詞 B-R項目管理模式 D-B項目管理模式 EPC項目管理模式
隨著經濟全球化的發展，跨國投資在世界范圍內呈較快的增長趨勢。我國近年來的外商投資大幅度增長，長三角作為外商投資的聚集地，工程承包業也迅速發展，各種新型的項目管理模式在這里實踐、產生，為大型投資項目、復雜投資主體等提供了新的管理模式的選擇。在工程承包業較為發達的國家已經運用得較為成熟、普遍的設計―建造（D-B）項目管理模式、EPC項目管理模式在長三角的很多工業項目中也得到了越來越廣泛的應用，促進了工程項目管理水平的提高。而由于某些工程項目的特殊性，特別是業主對項目要求的特殊性，這里也產生了對新型項目管理模式的探索和嘗試，本文所探討的B-R項目管理模式即其中的一種。
一、B-R項目管理模式的基本含義
B-R是項目管理模式Build-Rent的縮寫，其含義是建造-租賃，也就是由一家公司，通常為開發商（也可以是承包商，本文稱之為B-R承包商）負責項目的建造和租賃，并提供項目的維護管理服務。這里的建造是“訂單”式的建造，租賃是向要求“訂單”建造的業主定向租賃。提供B-R服務的B-R承包商可能是具有這些職能機構的大型開發商或承包商，或者是通過雇用設計分包商、專業分包商、供應商、項目經營公司等滿足業主需求的同類公司，也可以是這些公司組成的聯營體（JV）。在這種項目的合同關系中，業主指定業主代表或項目管理團隊負責項目的招標工作、合同起草和簽訂等工作，基本上不涉及對實際的項目設計和建造過程的管理。在B-R項目管理模式中，合同架構和職責非常清晰明確，這也是該項目管理模式的主要優勢，其合同關系見下圖。
從傳統意義上來說，B-R模式不是工程項目管理領域的一個創新，很多業主都通過建造商業物業，然后在出租經營中獲利，比如開發商建設商場進行租賃。但是，對于特定的工程項目而言，B-R模式所采用的其實是全新的項目管理理念，主要體現在對傳統意義上業主和承包商角色的全新定位。在這種項目管理模式中，業主在很多情況下是大型的跨國公司，要求B-R承包商負責項目的選址、申請和報批、設計、建造、安裝、維護管理等全過程的服務。在所建成的物業滿足業主的使用要求之后，業主按照與B-R承包商所簽訂的租賃合同支付租金，這樣的租賃合同執行期限短的在5年左右，長的達10-20年。B-R承包商從租賃中獲得回報，物業的產權仍然歸該B-R承包商所有。當然，在B-R模式下，B-R承包商必須在項目選址之前（甚至更早）就與業主簽訂一攬子協議，要求該定向建造的物業（主要情況下為工業廠房，以及一些附屬設施，如宿舍等）由業主租賃一定的年限，相應地，業主在招標時也要對該物業的建造提出自己的要求（Client’s Requirements），主要涉及物業的使用功能、建筑形象以及技術方面的要求。在有些情況下，業主也可能提供部分或全部的設計圖紙，或負責設備采購、安裝，只將整個建造過程和維護管理交給B-R承包商。
二、B-R項目管理模式產生的背景
B-R項目管理模式的產生基于以下幾個背景：
(一)業主對物業的特殊要求。
在長三角的很多城市中，外商投資需要工業廠房等基礎設施，所以，很多企業在當地的開發區修建標準廠房進行出租，獲得收益。但是，這些標準廠房有時很難滿足某些專業公司的特殊要求，或者需要進行大量的再投資對標準廠房進行改造，產生了不必要的浪費。這種情況下，先有“訂單”再進行建設的工程項目就產生了。
（二）宏觀投資環境的變化和影響。
近年來，由于我國土地成本、人力成本的大幅度上升，很多沿海的外資企業開始向內地，或向亞洲其他成本更低的地區轉移。這樣，很多企業更加重視廠房使用期限內的成本節約。租賃無疑比建造減少了大量的前期投入，又可以減少因企業轉移可能產生的損失。
（三）承包商更容易控制風險。
很多大型跨國公司不愿意在項目選址、申請和報批、物業維護上花大量的人力、財力，特別是他們在短期內很難深入了解我國的法律制度及人文環境，從而對項目各種手續的報批感到力不從心，所以，更希望有一家B-R承包商能夠提供這些專業服務。B-R承包商長期從事工程建設，依靠對工程制度的了解和當地的政府關系，能更好地控制這些風險。
（四）業主希望減少對項目建設過程的管理。
很多跨國公司在我國投資的項目，在與承包商簽訂合同后，花費了大量的精力進行建設過程的管理，但是，由于我國工程承包業還不夠發達、承包商的管理水平還較低、資信體系還不夠健全，以及國內外工程慣例（比如工程結算）方面的差異，所以，在建設過程中產生了大量的工程糾紛，甚至在投產使用后暴露出大量的問題，使得業主原定的投資計劃被打亂、投產時間推遲，嚴重地損害了投資效益。所以，很多業主更愿意將整個建設過程交給承包商，從繁瑣的過程管理中解脫出來，只審查項目的質量能否滿足使用要求就可以了。
（五）投資主體多元化和社會分工專業化的要求。
近年來，建筑業投資主體多元化的趨勢越來越明顯，這些主體的建設行為具有短期性，所以，在工程管理方面不能積累足夠的經驗，特別是現代工程項目變得規模龐大而復雜，傳統方式已經很難管好工程項目了。而隨著工程承包業的發展，承包商的實力逐漸壯大，他們作為專業的建造商，積累了豐富的工程管理經驗。按照專業化社會分工的要求和自然選擇，業主逐漸將大部分的管理權交給了承包商。這也正體現了FIDIC合同條件下“誰最能控制風險誰承擔風險”的“最具控制力原則”。
表1（點擊看大圖）
三、B-R項目管理模式與D-B項目管理模式和EPC項目管理模式的比較分析
作為一種新型的項目管理模式，B-R模式的管理理念與D-B模式和EPC模式有相似的地方，比如，將項目的建設過程更多地交給專業的承包商。但是，他們之間又有很多差異，表1列出了B-R模式和D-B模式以及EPC模式的比較分析。
四、B-R項目管理模式的優缺點分析
與傳統項目管理模式、D-B項目管理模式、EPC項目管理模式一樣，B-R項目管理模式也有自身的優缺點和適用范圍，下面分別從業主和B-R承包商兩個角度分別進行分析。
（一）業主選用B-R模式的優缺點
業主選用B-R模式進行項目管理，有以下幾個優點：
1.大大地減小了項目的投資規模。由于B-R模式要求B-R承包商提供項目全部的前期設計和建造服務并提供全部的建設資金，業主按照租賃的方式支付租金，所以，節省了項目建設的巨大投資。從現金流的角度來說，減輕了業主短期的資金壓力。
2.規避了整個項目建設過程的風險。將項目的整個建設過程交給B-R承包商，也轉移了項目建設過程的全部風險，業主從項目的質量、進度、成本控制的日常管理中解脫出來，專著于企業的產業發展目標。在這種模式中，B-R承包商對項目的建設和維修負責，同時，建造的最終產品屬于B-R承包商，所以，他們更有質量、進度、成本控制的積極性，業主易于獲得高質量的建造產品和服務。
對業主而言，選用B-R模式進行項目管理，有以下幾個不利的方面：
1.在國內，能夠從事B-R承包的開發商和承包商還比較少。一方面，B-R承包商承擔了項目的全部成本和風險，要求承包商具有很強的資金實力和風險管理能力，目前，國內這樣的開發商或承包商還比較少。另一方面，由于B-R承包商負責項目的設計、施工和運營，在這種情況下，通常只有大型開發商或施工企業才具有這樣的全程管理能力，或只有通過組建JV進行B-R承包。所以，業主很難選擇到合適的B-R承包商。
2.租賃的成本較高。與常規的標準廠房相比，這種“訂單”式的廠房租賃價格會高出許多。第一，由于采用B-R模式進行項目建設時，很難用競爭性招標的方式進行發包，而必須采用邀請招標的方式，并有大量的談判過程。B-R承包商會因為競爭對手數量的減少而提高報價。第二，B-R承包商必須將業主轉嫁的全部建造風險、業主的信用風險等計入成本中，特別是由于這種項目的執行期限長，風險很大，所以，承包商必須考慮這部分風險成本的增加。第三，這種“訂單”式的廠房可能在業主租賃期結束之后，很難繼續出租或者需要繼續追加投入進行改造，以滿足租戶的需求，所以，也必須考慮這部分成本。綜合上述三個方面原因，業主的租賃成本會比較高。
（二）B-R承包商選用B-R模式的優缺點
對B-R承包商來說，選用B-R模式進行項目管理，有以下幾方面的優點：
1.與其他項目管理模式相比，利潤更為豐厚。提供這樣的全程服務的B-R承包商數量少，可以避免激烈的競爭，容易在市場上形成核心競爭力，又由于承擔大部分項目風險而獲得高利潤。
2.減少了在建設過程中，業主和承包商之間的爭端，避免了因此而受到的損害。B-R模式可以避免在其他項目管理模式中由于業主參與建造過程的管理而產生的進度支付、工程變更等容易引起工程爭端的問題。
3.可以獲得物業增值帶來的收益。由于土地等資源具有稀缺性，“定制”建造的物業可能在今后的一定時間內大幅度增值，獲得增值收益。
4.工程結算方式簡單。由于工程項目的特殊性，常常在建設過程中產生變更、簽證等，導致工程價款的結算非常復雜和困難。在B-R模式中，項目的建造成本都由B-R承包商承擔，不產生工程款結算和進度支付的問題，業主只是在工程投產后按照雙方約定的價格支付租金，降低了B-R承包商的結算風險。
但是，對于B-R承包商來說，參與B-R承包也有以下幾方面的缺點：
1.風險較大。主要由于合同執行時間長以及由此產生的業主資信方面的風險。B-R承包商可以通過組建JV聯合投標，也可以要求業主提供擔保以降低風險。
2.前期成本和投入較大。在B-R模式中，大部分的B-R承包商在整個建造過程中都不能獲得業主的工程支付，而全部由自己承擔，只有在業主支付租金時才產生收益，與其他項目管理模式相比，B-R承包商的前期成本和投入較大。當然在有些情況下，可以通過談判要求業主提前支付一定數額的租金，以減少資金壓力，這也是降低風險的一個途徑。
五、在國內使用B-R項目管理模式可能存在的問題及其應用前景分析
由于B-R模式能夠滿足現代工程項目投資主體多元化和項目特殊性的要求，具有簡明清晰的合同關系，因而成為業主的選擇。但是，作為一種新型的項目管理模式，業主和B-R承包商對B-R項目管理模式都還有一個認識和熟悉的過程。目前，在國內，雖然有的項目已經在運用B-R模式實施項目管理，但是，與大規模的運用還有一定的距離。主要在于以下幾方面原因：
一是沒有可以借鑒的合同文本。國內《建設工程施工合同》（示范文本）主要適用于工程施工合同，國際上更為通用的FIDIC合同條件、JCT合同條件等也沒有包含根據這種項目管理模式單獨設計的合同文本。這種項目管理模式在使用時，根據需要可以參照租賃合同和1999版FIDIC“黃皮書”（Design-Build合同條件）或“銀皮書”（EPC合同條件）的主要條款編寫合同文本。二是國內對這種新型的B-R模式的研究探討還很少。三是國內能夠進行B-R承包的有實力和管理經驗的開發商和承包商的數量還比較少。四是這種項目管理模式基本上適用于跨國投資的工業項目，所以，還不可能在普遍范圍內使用、推廣。五是與其他項目管理模式相比，這種模式的合作期限長達10-20年，雙方都有很大的風險。所以，這種項目管理模式對業主和B-R承包商之間合作關系中的信任度要求更高，否則，將會增加信用成本、降低其所帶來的經濟效益。
工程管理專業前景分析范文3
關鍵詞：風電建設；優質工程；小精品
作者簡介：黃永紅（1971-），男，河北石家莊人，河北建投新能源有限公司工程部主任，工程師。（河北 石家莊 050051）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0190-03
在某風電場工程中以創國家優質工程獎為目標，從工程伊始就確定以“小精品”為抓手，時刻用優質工程的標準規范施工。為使各項創優目標得以實現，在“小精品”工程活動中重點開展了以下工作。
一、提前籌劃，統籌兼顧，明確工程過程中的“小精品”項目
風電場建設的特點是規模大、施工與管理難度高。風電機組大部分位于山區：海拔高，風場道路、風機安裝難度大；施工場地多高寒，多雷暴、大風，年有效施工期短，作業環境惡劣等特點，造成工程組織管理困難。面對諸多工程難點，項目自建設伊始便確立了“確保行業優質工程，爭創國家優質工程”的工程總體質量目標。項目建設過程中，首先規劃出本工程建設的“小精品”項目，制定出詳細的“小精品”保證措施，始終堅持以“小精品”方案為落腳點，提前籌劃、統籌兼顧，嚴格執行行業各項規范標準，切實落實各項精品措施。
二、完善組織機構、全員參與、充分準備
加強組織領導，按照《電力工程達標投產管理辦法》的要求，對應其六大考核項目，分別成立六個工作小組，在工程達標創優領導小組的統一組織下開展達標和創優工作，實施對標管理。成立達標創優辦公室負責達標創優日常管理和統籌協調工作，明確各小組崗位職責。
為保證整體創優規劃落到實處，高起點、高標準實現創優目標，根據《風電工程達標投產驗收規程》等規范要求組織編制了創優規劃及實施細則，編制了風電各專業“小精品”手冊，進一步的細化方案。在工程部組織下，工程參建單位制定了高于國家質量驗收評定的“小精品”標準，并在相應工程中嚴格要求實施。成立了“小精品”工作領導小組和執行小組，分工明確，責任到人。組織項目全體參建人員進行了工程創優培訓，培訓內容為：熟悉本工程的最終質量目標；了解中國電力（風電項目）優質工程的評選辦法；了解魯班獎評選辦法；國家優質工程獎和魯班獎的否決條件等。
三、科學管理，精心施工，打造工程亮點
確定了工程“小精品”項目，“小精品”是整個工程的亮點，對此應高標準、嚴要求，以確保能體現質量的高水平。所制定的精品標準符合《工程建設標準強制性條文》和有關規程規范要求，達到《風電工程達標投產驗收規程》的規范要求。精品項目的目標能體現追求卓越、超越自我的創新精神，瞄準當前行業優質工程已經達到的水平，向國優工程看齊，通過實現精品目標能對實現本工程的創優目標起到關鍵作用。編制了各專業的《強制性條文》檢查項目劃分表，制定了《強制性條文實施計劃》，匯總了本工程所涉及的強制性條文清單，并通過培訓的方式傳達到每個施工人員。確?！靶【贰表椖繚M足強條要求。
建立健全質量、技術、安全責任制，完善質量、安全獎懲制度，圖紙會審制度，設計交底和設計變更管理制度，質量驗收制度，分包工程管理制度，質量事故報告及處理制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規定等。
把好原材料的質量關，嚴格按有關規范要求，對參建單位的土建原材料及試件進行第三方取樣檢查，試驗合格后方可用于工程，全面掌握工地的原材料質量，保證了工程質量真實可靠。做好作業技術準備狀態的控制，嚴格審查施工組織設計、施工方案。督促監理公司對施工單位的進廠施工人員、機械設備、原材料等進行嚴格審查，做好事前控制。對關鍵崗位和特殊工種人員執行崗位準入制度。勞務分包隊伍及特殊崗位人員均經過監理審批備案，確保了作業隊伍及人員的質量。嚴格執行施工用材生產廠家的選定，鋼筋、水泥、砂石等主材均經過三方考察后確定，材料進場后嚴格執行見證取樣制度，施工方也制定了主材跟蹤臺帳，實現了物資的可追溯性。對不符合規定要求的項目及時加以糾正，落實閉環管理，督促施工單位加強施工質量三級管理，對施工過程中的施工質量實行全方位程序控制。
扎實實踐，著力創新，更上一層樓。在“小精品”實施過程中，采取了事前、事中、事后質量控制措施。事前做充分準備，事中做充分檢查和整改，事后進行總結和驗收評定，加大治理力度，確保工程建設的質量。過程控制是實現精品目標的必要途徑。為抓好過程控制，各參建單位均制定了一系列的質量控制程序，堅決貫徹逐級負責制，實行目標責任制。對管理層實行第一責任人制度，工序交接辦理簽認手續；對作業層嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。強化過程巡視檢查，做到早發現、早整改，避免成活后初檢，以杜絕不合格點的發生，確保了工程優良率。
嚴格檔案管理制度，并按工程檔案管理及本項目制定的檔案管理制度對工程資料進行規范管理。資料檢查是工程評優檢查的一個重要方面，資料的完整性、真實性、移交的及時性事關創優的成與敗，因此對資料的收集與整理工作高度重視。為確保資料的整理及時、規范，筆者制定了一系列相關文件及規定。在日常資料的歸集、整理上要做到定期檢查、及時整改，使工程過程資料做到及時歸檔保存，為后期資料整理創造了條件。
四、精細化管理中“小精品”的主要做法
1.在項目開始階段應用新技術、新方法，實現“小精品”
針對風電場建設規模較大、占地面積較廣、建設場地地形復雜且測風塔少而分散、測風高度不一的特點，利用CFD模型，綜合分析各塔測風數據，更準確的模擬擬建場區內風能，為微觀選址工作提供可靠的風能依據。
（1）技術原理。我國風電發展之初，風電場微觀選址階段，普遍用WASP軟件根據場區內某點的測風數據模擬擬建場區的風能分布情況，但該軟件的計算方法是基于線性模型的。對于復雜地形條件，如地面坡度大于0.17的山體、峭壁以及復雜的大氣邊界層條件，線性模型計算誤差較大，不能滿足工程實際的需要。而計算流體力學（CFD）模型直接求解NS方程，在風能利用領域受到了普遍的重視和得到了廣泛的應用。相關研究數據表明，對于復雜地形條件和氣候條件，CFD模型的計算結果更為精確。
由于風電場測風塔一般位于擬建場區的邊緣，這對正確模擬擬建場區的風能資源極為不利。鑒于該種情況，河北建投新能源有限公司應用CFD（流體力學）技術，同時結合風電場多個測風塔測風數據，綜合模擬場區內風能分布。CFD技術在本工程中的應用成果主要體現在：根據多個測風塔模擬場區內主導風能方向、風能分布情況，為微觀選址工作提供可靠的依據；根據多個測風塔的測風數據綜合模擬場區內湍流強度分布情況，模擬場區內50年一遇最大風速分布情況，從而為機組選型提供可靠的依據，同時在微觀選址階段為機位的安全性復核也提供了參考。
（2）關鍵技術和創新點。關鍵技術為計算流體力學（CFD）模型。創新點為：同時參考多個測風塔測風數據；根據多個測風塔的測風數據模擬場區內風能分布，劃分風電場不同區域的IEC等級，根據這一劃分確定場區內適合安裝哪些IEC等級的風機；提供每臺風機的湍流強度、50年一遇最大風速等風機安全性能復核參數，從而為建設單位及風機廠家提供與國內外已有同類先進技術的對比情況：CFD技術主要服務于風電場建設中微觀選址的風能分析，而微觀選址的成果的經濟效益及環保效益的最終體現形式是風電場運營期的發電量。
應用線性模型與CFD型分別計算河北建投風電場的年等效滿負荷運行小時數如表1所示（其中線型模型主要應用軟件為WASP；CFD模型應用軟件為meteodynWT）。
表1中“實際運行”統計時段為一整年數據。由表1可知，CFD模型計算的結果更接近于實際運行統計的數據。
（3）已應用、推廣情況及推廣前景。通過CFD技術對場區內的風資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風能模擬不準確而造成的產能高估的誤差：若采用線性模型計算（WASP軟件），首先不能同時考慮多個測風塔的測風數據進行場區風能模擬，而風電場內的三座測風塔均位于場區邊緣海拔相對較低的位置，若以單獨一個測風塔模擬場址中心區域的風能，會存在很大的誤差。而通過CFD技術建議的計算模型，可以同時輸入幾個測風點，并根據各點不同測風高度的測量數據給模擬場區內風能分布，從而使計算結果更接近實際。
2.工程實施階段“小精品”帶動大進步
以提高鋼筋現場制作水平為例，加強工程過程控制。通過對鋼筋施工驗收情況的調查發現：鋼筋驗收合格率僅為90%，其中鋼筋制作過程不規范為93.5%，分布筋間距不對為3.3%，保護層厚度不夠為1.6%，鋼筋根數不對為1.6%。結合現狀調查特制定了加強鋼筋工程質量，提高鋼筋驗收合格率的“小精品”活動。分析施工全過程確定影響因素，提出以下改正對策。
（1）對模型角度進行現場檢查，發現90度、45度模型實際偏差大于允許偏差。對策：定期對機械進行檢查，對模型進行修理或更換。目標：模型偏差小于5%。
（2）勞務工疲勞施工。為避免工人勞動強度過大導致的疲勞施工，應組織多名施工人員輪班作業。
（3）計量器具不準，分析計量器具未進行檢測、施工不當損壞等原因，造成整體合格率較低，致使計量不準確。對計量器具進行檢查：計量檢定合格并無損壞，對施工隊伍計量器具進行檢查，無鑒定不準使用；對施工中損壞的計量器具進行更換。
（4）工人操作不規范，按照《鋼筋制作流程操作規范》進行檢查，工人操作中隨意性大，未按規范要求操作，致使尺寸控制不準，工人操作不規范。對策：編制檢查表，定期派專人進行檢查，并留有記錄。對損壞的模型找專業廠家進行修理，損壞嚴重的模型進行更換。
（5）經驗不足。由于施工任務緊、任務大，部分工人未經培訓上崗，個別施工人員第一次進行獨立作業，施工合格率低，對施工人員進行培訓，培訓后全部合格，全面審查鋼筋工的資格證。組織施工人員進行《機械操作規范》、《作業人員工作標準》等專業技術培訓。
（6）效果檢查。對策實施后，影響鋼筋制作的重要因素——鋼筋制作不規范，得到了很好的控制。首先對風機基礎鋼筋驗收進行了自檢及數據統計。經過整改達到了預期目標，為工程創優奠定了基礎，也為“小精品”工程的繼續開拓發展創造了條件。
（7）結論。為保證活動成果得以鞏固，將活動成果編寫了《鋼筋加工管理辦法》，正式頒布了鋼筋工程制作工作程序，其主要內容為：增加管理制度中對鋼筋加工場彎曲機模型定期檢查要求及檢查記錄；增加管理制度中對鋼筋加工施工隊計量器具定期檢查要求及檢查記錄；加大對鋼筋加工施工隊伍在《機械操作規范》、《作業人員工作標準》等方面的專業技術培訓。
通過此次活動，基本解決了風機基礎鋼筋制作中出現的主要質量問題，操作者的水平有了很大提高。同時，全體成員的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識有了一定的提高。為今后其他方面繼續開展“小精品”活動打下了堅實的基礎。
3.風機安裝“小精品”工程要求
一是所有風機組件到現場后必須妥善存放，并根據現場情況做到存放規范、美觀：機艙、輪轂、風機葉片、風筒存放區域設置圍欄，防止被碰撞；風機風筒堆放前下部支墊好以防被污染。二是零米控制柜平臺要求平整、整潔，盤柜安裝整齊、無損傷、無掉漆且板面潔凈，控制柜與平臺連接牢固穩定，連接螺栓滿擰并規整，底部平臺內電纜整齊順直，電纜走向一致，與盤柜接口電纜美觀。三是風機塔筒吊裝前，各節法蘭密封膠滿涂無斷點，螺栓體二硫化鉬涂刷均勻且無漏刷，各段塔筒內電纜敷設整齊順直，電纜夾緊固無松動，電纜端部包扎密實；起吊前將塔筒內外清理干凈。四是塔筒吊裝過程中塔筒設備與吊車、已調設備等無磕碰；吊裝后嚴格按廠家作業指導書要求進行各段塔筒連接螺栓的力矩要求進行緊固。五是機艙吊裝前將機艙內部徹底清理干凈，避雷針、風向標等零部件安裝牢固、準確并美觀；吊裝過程中無任何情況的磕碰現象；吊裝完成后各連接螺栓嚴格按廠家技術要求進行緊固（包括塔筒螺栓終擰）。六是葉片輪轂組裝、吊裝嚴格按作業指導書允許的風速下作業，定位銷的裝卸、葉片變漿等工序嚴格按廠家技術指導要求進行；做好防護措施避免葉片發生磕碰，吊裝完成后的連接螺栓嚴格按廠家技術要求進行緊固。七是整機吊裝完成后，機內無缺陷，且內部整潔、照明齊全明亮、梯子牢固順直。
五、精細化管理中“小精品”的效益效果評價
由國家工程建設質量獎審定委員會評選的2012年度國家優質工程項目，公司所屬200MW風電項目喜獲年度國家優質工程銀獎。國家優質工程獎是國內工程建設質量方面的最高榮譽獎勵，是工程建設行業設立最早、規格要求最高、獎牌制式和國家優質產品獎統一的國家級質量獎。通過CFD技術對場區內的風資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風能模擬不準確而造成的產能高估的誤差，從而使計算結果更接近于實際。經濟效益方面，采用CFD模型后，風電場年等效滿負荷運行小時數提高了4%。按當地電價0.61元/kwh計算，在20年的風電場運營期內預計可提高經濟效益22876萬元。社會效益方面，采用CFD模型，每年可增加1875萬kwh的電能。
參考文獻：
[1]劉慎行.質量來自管理——500kV鐵塔創優措施[J].華電技術，
1992，（4）：1-4.
