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水利工程管理的意義范文1
關鍵詞：水利工程；合同管理
Abstract: this paper first discusses the water conservancy project implementation in the meaning of contract management, and then discusses the current water conservancy project contract management, the main problems of finally the issue of the related countermeasures, namely: enhance legal ideas, enhance the contract management consciousness, actively carry out construction contract risk management, use the modern management concept to a contract management and engineering contract performance evaluation, so as to ensure the water conservancy project was completed.
Keywords: water conservancy projects; Contract management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
水利工程合同管理是指在水利工程建設過程中涉及的合同的相關的事物而進行的管理工作，其為水利工程建設管理及工程建設項目管理提供了管理目標及內容和管理控制依據。近年來，隨著我國水利工程建設速度不斷加快，在工程建設中實施合同管理在很大程度上確保了工程的順利完成。但縱觀當前我國水利工程建設合同管理的現狀，其仍存在著些許問題，一定程度上影響了水利工程的建設，因此在本文中主要就其存在的問題及相應的解決對策展開了簡要的闡述，以供參考。
2 水利工程中實施合同管理的意義
2.1 由于合同確立了水利工程建設活動有關各方之間在技術、經濟、管理、阻止方面的協作關系和工程建設產品及工程建設項目管理服務方面的交易關系，并將這些關系建立在法律的基礎上。通過合同管理能有效地維系這些管理并將其更加堅實地建立在法律基礎上。
2.2 合同管理能夠有助于確保簽訂合同的雙方是在資源和平等的基礎上進行的，且能確保雙方能在合同的有效期內相互監督，從而確保合同得到切實的貫徹。
2.3合同管理能夠有助于明確水利工程建設活動有關各方之間的權利、義務與責任界面。如：業主、承包商、工程師之間的權利、義務與責任界面。
2.4合同管理能夠有助于有效地處理水利工程建設活動過程中有關各方之間所發生的糾紛。
3 當前水利工程合同管理存在的主要問題
3.1 由于水利工程施工合同雙方存在著利益上的矛盾，當招標工作不夠規范的情況下，就會出現惡意競標的情況發生，有些承包方為了能中標，在投標的過程中故意壓低投標價，或是屈服于不合理的合同條款等，這些都勢必導致了招標的不公平，嚴重影響了水利工程建設的市場秩序，也為合同管理埋下了隱患。
3.2 由于當前我國水利工程建設的招投標市場不夠完善，在簽訂合同時往往是自制合同而不依據合同范本進行規范制作，致使合同內往往會遺漏很多重要的細節內容，如工程材料的價格問題等，這些都會給后期的工程管理留下隱患，使合同根本起不到約束雙方的效果，甚至會影響到工程的質量問題，終于導致工程無法順利完成。
3.3 當前，很多施工企業根本意識不到合同管理的重要性，合同意識淡薄，甚至于有些施工企業中缺乏專業的合同管理人才，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作規程，在實際工作中不能嚴格按照合同辦事，不能對工程進行及時的跟蹤和有效地動態合同管理。
3.4 由于自然條件和社會環境因素等多方面的影響，水利工程建設屬于一個索賠多的行業，但縱觀當前我國的水利業，由于水利市場行政干預過多，給索賠工作造成了很多的干擾因素，導致合同索賠工作難以進行，嚴重損害了承包人的經濟利益。
4 加強水利工程建設合同管理的相關措施
4.1 增強法律觀念，依法進行合同管理
目前，我國建設行業法律法規越來越完備，尤其是《招標投標法》《合同法》 等有關法律的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業也根據國家法律制定了有關條例。因此，水利工程合同雙方在簽訂合同時，應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
4.2增強合同管理意識，建立科學的合同管理組織體系
承包人應全范圍地加強合同法律意識和合同管理意識。由于合同管理除涉及合同的相關內容外，還涉及一些法律法規，因此除了加強對項目管理人員進行合同管理的基本知識和技能的培訓外，還應對其加強合同相關知識及法律法規的專門培訓，以期能全面增強其合同管理意識。
同時，施工企業還應設立專門的合同管理機構，重視培養專業的合同管理人才，建立嚴格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構。由于合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術型強的管理工作，其涉及經營、預算、法律、工程管理及公關等方面的知識，因此須設立專門的合同管理機構，配備專業的合同管理人才，并建立嚴格的施工合同管理工作制度，以期能將合同管理融于投標報價和施工項目管理的全過程中，從而使工程合同管理專業化，最終確保水利工程建設的順利完成。
4.3積極開展施工合同風險管理，推行工程擔保制度，加強施工合同索賠管理工作
在水利工程建設中積極開展合同風險管理，推行工程擔保制度，有利于規范業主行為，也有利于保證合同履約，在確保工程質量的前提下，按時完成工程建設。因此，在水利工程建設合同管理中，應引入工程擔保制度，以適當轉移合同當事人的風險。
另外，由于水利工程建設工期長、工程量大，且自然環境和社會條件的復雜性，因此在施工中產生索賠是不可避免的。索賠并不可怕，關鍵是如何做好索賠管理工作，使已發生的索賠事件損失降至最低。首先，在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，為合同履行時制造索賠機會；其次，在簽訂合同時應明確規定合同雙方的權利和義務，預測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；第三，在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以合理履行合同，保護好自己的合法權益。同時，業主方可要求工程技術人員和合同管理人員注意日常資料的收集積累，特別是要對可能引起索賠的項目進行跟蹤，以期索賠事件一旦發生，可為索賠提供第一手資料。
4.4 用現代管理的理念進行合同管理
一是要對合同及其合同相關的文件，如招標文件、圖紙和工程量清單等進行認真的研究和分析，并識別出合同所確定項目的各項目標要求及項目經理部的工作范圍，并對項目全體人員進行合同條件的交底，使相關管理人員明確合同條件及項目經理部要履行的合同義務，并對合同條件進行評審，提出隱含的合同條件及合同履行中需著重處理的問題等。
二是應根據水利工程項目的特點，建立項目部合同管理工作的分解結構，確定合同管理的具體工作，如合同談判及簽訂、合同文件的管理、合同及相關文件的分析與研究、合同交底、合同變更文件的管理、工程量計算、計量和簽訂、索賠文件的管理、合同的信息反饋等等，然后根據具體的合同管理工作，建立相應的合同管理機構，并明確各合同管理人員各自的管理職責和內容，以期能全面地實施合同管理，確保水利工程建設的順利完成。
4.5 對工程合同履行情況進行評價
由于水利工程施工合同內容多，涉及法律法規也多，工程較大，履行時間較長，工程施工合同是一種豐富的文字信息資料，也是整個工程建設的真實反饋，因此，應認真做好工程施工合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，保證合同檔案齊全，使工程施工合同檔案管理程序化。同時，通過對水利工程施工合同履行情況與實施計劃進行比較、分析，對合同履行情況進行評價，總結經驗或教訓，找出差異和干擾因素，分析原因，指導今后工作，提高水利工程施工合同談判成交率、合同履行率，提高水利工程的現代化管理水平。
參考文獻：
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水利工程管理的意義范文2
第一，滿足科學技術的基本要求。技術管理人員要按照科學技術的發展趨勢，明確科學技術對施工技術的要求，對水利施工機械、施工工藝、施工步驟進行科學管理，提高管理工作的合理性。第二，遵循經濟節約的原則進行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術管理工作應考慮企業和國家的長遠利益，對技術措施進行優化管理，對方案進行比較分析，選出適合企業和國家發展的方案。第三，符合國家經濟政策的要求。我國針對國家發展狀況和發展趨勢，制定相關的經濟政策，對施工過程和施工技術管理做出相應的規定，技術管理人員應該根據國家的經濟政策，對施工成本進行嚴格控制、實現施工過程的科學化、機械化，達到節約成本，保護環境，促進技術發展的目的?？傊こ淌┕ぜ夹g管理要本著節約、科學、發展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術進行管理。
二、加強水利工程施工技術管理的注意事項
水利工程管理是一個有機整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術加強管理，并提升技術管理人員的綜合素質，協調各方面的利益關系，才能夠提高施工技術管理的效率，充分發揮管理的作用。
（一）加強施工各階段的技術管理
1.施工準備階段的技術管理。施工過程順利進行的基本前提是做好施工前的準備工作。準備工作的內容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進行詳細的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎。對此，施工技術管理人員應做好以下基礎管理工作：1）明確各級的技術責任。建立“統一領導、分級管理”的管理系統，明確總工程師和各級負責人的管理職責，對其權力范圍進行詳細規定。2）建立健全施工技術管理機制。水利施工技術管理工作內容復雜，工作量大，必須要有完善的管理機制為技術管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴格的檢查監督機制，明確各部門的工作內容與施工目標；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現場的時間、氣候、施工人員、施工活動進行詳細記載，建立詳細的施工檔案；完善技術交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質量檢查、施工樣品等內容進行交底，明確下一步的施工任務，并根據施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關的質量標準，對工程質量進行嚴格的監督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。3）加強管理體系的標準化建設。在國家的施工技術標準上結合水利工程的實際特點，對施工技術的標準進行詳細規定，并貫徹落實相關規定，在管理過程中將規定具體化、合理化。4）建立技術檔案，保存用料的質量檢驗、施工質量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據。5）建立技術科研機制。施工技術的進步對于施工技術的管理過程具有重要意義，加強科技信息的收集工作，根據相關的資料，結合水利工程施工的具體特點，對施工技術展開科研工作，提高技術的科學性、合理性，減少工程造價，并組織相關技術人員參與討論和交流，提高施工技術管理工作的效率。
2.施工現場的技術管理。施工現場的施工技術管理是水利工程施工技術管理工作的重要內容，直接影響著工程質量和工程進度，施工現場的技術管理內容包括以下內容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進行施工對工程進度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進行施工。2）優化技術方案。施工現場出現突況是施工過程的普遍現象，需要對施工方案進行優化設計，組織相關的技術人員對方案進行修改，改進施工措施、優化技術組織、提出合理化的建議等。3）嚴格貫徹施工技術管理的規章制度。明確相關規范和制度，嚴格按照施工計劃進行施工，加強管理工作的嚴謹性，為施工現場的安全性和施工工程的質量提供保障。4）建立嚴格的監督檢查制度。對施工現場的施工步驟進行嚴格的監督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據實際情況，調整施工進度，合理調整施工力量的分配。5）根據施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術科研制度的指導下，合理收集高質量的信息，整理好施工資料，為施工技術的提高提供依據。
3.工程竣工階段的技術管理。工程竣工階段的技術管理同樣重要，1）對工程進行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達到要求。2）預驗收。詳細填寫竣工報告，對水利工程進行預驗收。3）技術總結。填寫交工報告，并做好技術總結工作，將資料檔案作為技術達標的依據，為交工做好準備。4）交工。將相關的竣工手續及驗收資料交付給業主或者監理工程師，將竣工圖交給監理工程師進行審查，并與業主辦理相關的交付手續。
（二）對技術管理人員的展開培訓工作
技術管理人員的專業素質對水利工程的技術管理過程有著重要影響。水利工程施工技術管理要求工作人員具備一定的專業知識，既要對水利工程施工技術有詳細的了解，還要掌握相關的規章制度，明確各部門的權責范圍。因此，要聘請專業的技術管理專家對技術管理人員進行培訓，著重提高其技術管理水平，督促其加強自身的專業素質建設，提高道德修養水平，在實際工作中樹立嚴謹的工作態度，提高水利工程施工技術的管理水平。
（三）協調各方面的利益關系
水利工程施工的技術管理涉及到多方利益，協調各個方面的利益關系，避免沖突是技術管理工作的難點，若施工技術管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術管理工作的效率造成影響。因此，技術管理人員要明確自身的責任和權利，與工程項目負責人，監理機構、施工隊伍簡建立良好的關系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術的管理工作提供保障。
三、結語
水利工程管理的意義范文3
【關鍵詞】水利工程；建設管理；存在的問題；建議
1前言
隨著我國經濟的快速發展和人口的不斷增加，水利工程建設的使命也在不斷的發展。在各項工程的建設中水利事業的地位日益突出，水利事業的重要性決定了水利工程建設的必要性。所以，我們就必須進一步做好水利工程建設的管理工作。只有不斷的提高水利工程建設的質量，才能使水利工程建設事業順利的發展。自改革開發到現在，我國相繼實行了一系列的改革措施。目前的建設管理體系已經較為科學了，但是仍然存在著很多的問題。所以，我們還要解決這些問題，保證水利工程建設事業順利的發展。
2水利工程建設中存在的問題
2.1責任和權力不明確
目前，我國的水利建設管理體系已經符合市場經濟的發展規律，但現在由于責任和權力不夠明確的現在比較突出，建設單位和管理單位都管事，但當出現問題時，誰都不愿意擔負責任，政府是投資水利工程建設上真正的業主，政府擁有最高的權利，但是責任小甚至是沒有責任；政府擁有對水利工程建設的規劃、決策、實施、竣工和驗收的權利，建設單位和管理單位分工要明確，這樣水利工程建設的責任和權力也會比較明確。
2.2立項缺少科學和規范性
首先，我們要知道立項是整個水利工程建設的重要環節和關口，根本上決定著整個水利工程建設項目的成功與失敗，對我國的經濟社會的建設有著直接的影響。立項必須具備比較全面、科學可行性的報告和工程技術比較方案。但是，在實際的生產生活中，常常有一些單位，在水利項目的前期準備工作中根本沒有做出可研論證，根本沒有摸清當地的水資源情況，就開始動工了。由于設計時間的不足，方案不充分，所選用的技術設備比較落后，工程效益比較差，還有一些單位盲目追求新追求大，設計單位對地方各因素考慮還不夠周全，對當地的經濟技術水平和實際情況沒有科學的依據，這樣便導致了設計標準與實際的需要不相符合。
2.3對水利工程資金管理不夠科學
水利工程建設是一項基礎性的工程，關系到整個國家的經濟發展，但水利建設資金的使用更有著重要的意義，水利工程建設過程中，成本的控制是整個施工管理的重點工作，同時也能反映出企業經濟效益的高低。工程項目的資金主要消耗在人力、物力、財力、材料購買上，水利工程建設工程量大，涉及的范圍比較廣，建設方面影響因素多。但是，有些地方仍然存在一些除這些問題以外的問題。例如：資金不能快速落實、撥下來的資金層層減少，亂支亂用現象非常嚴重，這樣便直接延誤了水利工程建設的工期，導致了水利工程幾十年舍的質量差，消弱了大家建設水利工程的積極性。
2.4質量監督力度不夠
水利工程質量監督部門代表政府對水利工程建設的各參加建設單位進行工程質量管理的工作，認真履行政府的監督職責，同時，水利工程質量監督工作也是真個工程質量管理的重要環節。在實際的監督過程中，質量監督人員的素質比較低，缺少先進的檢測工具，檢測部門不能及時地為監督機構進行技術檢測，嚴重的影響了質量監督的力度，使監督工作不到位，對工程質量抽查次數不夠，對政府的監督工作起不到好的成效，嚴重的影響了水利工程質量，造成工程存在一定的安全隱患。
2.5水利工程的管理和養護機制比較落后
我國的水利工程，大多數是近50年內建成的，那是主要是通過大量人力資源建成的。由于受當時的技術水平的制約，資金條件不不夠充足，設計出來的水利工程普遍存在設計要求低，標準低，對施工質量要求不夠，但近幾年來，水利工程出現了很多的問題。例如：坍塌水毀現象嚴重，誰資源利用率低、浪費大、在一定程度上水利工程存在著安全隱患，這些都是由于水利工程管理和養護部到位所造成的，水利工程管理運行中涉及到的問題范圍廣，情況也比較復雜。
3面對水利工程建設出現問題的管理對策
3.1對水利工程加以規范管理
由專門的單位負責水利工程的管理工作以及維護和保養，保證水利工程的安全運行，水行政部門對水利工程出現安全事故的，要追究其法律責任，各個管理部門各司其職，互補干涉，并且質量管理部門的工作人員要嚴格遵守各項制度，隨著經濟的發展逐步將水利工程管理實現社會化和市場化。
3.2實行管養分離，降低運行成本
水利工程管理實行管養分離政策，精簡管理機構提高對水利工程的養護水平，從而降低水利工程的運行成本，將水利工程的養護人員從水管單位分離開來，建立專業的養護企業，政府可以通過招標的方法選擇維修養護比較專業的企業，各財政部門充分保證水利工程所需維護養護的資金要到位，有關部門還要及時制定出水利工程維修的標準，運用先進的設備條件，及時對水利工程出現的問題進行養護。
3.3積極籌措養護資金
保障水體改革的順利推進，各級政府都要合理調整水利的支出結構，積極籌措養護資金，尤其對一些貧困地區，政府要及時給予資金援助，如果地方水利工程維修費用超出預算支出，超出部分則由當地財政部門給予資金幫助。
3.4建立合理的水價形成機制
水利工程供水水費屬于經營性收費，價格要按照標準進行合理的收費，節約水資源，把農業用水和非農業用水分別對待，分類管理。水價還要根據水資源的現狀進行收費，例如：誰資源狀沉、供水成本及市場要求進行合理的調整。
3.5提高管理人員的素質，認真做好貴水利工程管理的工作
在有些地方上的單位質量管理人員的素質水平并不是很高，有些施工單位常常給這些質量管理人員送禮，為避免查出水利工程方面的問題，所以，要想水利工程順利的實行下去，首先要提高管理人員的素質，大力宣傳質量管理的觀念，讓水利工程給人們帶來經濟效益，促進我國的經濟快速的發展，杜絕收禮現象的發生。認真履行管理人員的責任和義務。
3.6把好水利工程建設的質量關
加強水利工程質量的管理，把水利工程建設的質量作為重點，施工單位要嚴格按照《水利工程管理的規定》進行施工。對水利工程所需的設備、材料必須要有質量保證，在使用前都要檢查設備和材料。優先選用質量要求能達標、價格較便宜的產品，對較大型設備和材料要政府統一在正規的廠家購買，施工過程中嚴格按照施工的程序和技術要求進行施工。從而確保水利工程質量的合理管理。
4結束語
隨著我國經濟的快速發展和科學技術水平的不斷進步，我過對現代水利工程的要求也是更加嚴格和科學，根據水利工程的建設特點做好水利工程的前期準備工作，要嚴把水利工程激射的質量關，完善水利建設質量管理的制度，建造出更高要求的水利工程，使水利工程獲得更多的經濟效益，促進我國的經濟順利發展。提高管理人員的素質，大力宣傳水利工程質量的觀念。讓人們充分認識到水利工程質量的重要性。
【參考文獻】
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水利工程管理的意義范文4
關鍵詞：水利工程管理；存在問題；解決策略
中圖分類號：TV 文章標識碼：A文章編號：
長期以來，水利工程在防洪、排澇、防災、減災等方面對國民經濟的發展做出了重大的貢獻，同時在工業生產、農業灌溉、居民生活、生態環境等生產經營管理中發揮了巨大的作用。在人類社會跨入新世紀的今天，我國的社會經濟形勢和結構已經發生了重大的變革，國際經濟一體化正在深入到國民經濟體系的每一個環節中，傳統水利正在變革為現代水利。加強水利工程管理不僅關系到水利工程建設目的的及時、準確、持續實現，而且關系到廣大人民群眾的切身利益和國民經濟的穩定發展。盡管我國在水利工程管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的水利工程管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國在水利工程管理方面存在問題，探討水利工程管理策略，為我國在水利工程管理方面的進一步發展提供借鑒。
水利工程管理存在問題
質量管理問題
質量是水利工程建設的重要保證，也是水利工程建設的重要目標，水利工程建設的質量主要體現在美觀、經濟、實用、安全等方面，但是在實際的水利工程建設過程中，很多企業遠遠達不到美觀、經濟、實用、安全的要求，或許在某一方面做的較好，但是在水利工程建設的總體過程中，質量管理漏洞問題仍然是百出。盡管國家出臺了很多的水利工程建設法律法規，但是在實際的法律法規落實過程中，水利工程建設質量管理違法違規現象仍然是存在，嚴重影響著水利工程建設順利開展。
施工合同管理問題
施工合同管理是水利工程施工管理的重要環節，施工合同主要指的是水利工程建設部門、監理單位以及承包企業所共同簽署的有效法律證件，做好施工合同管理也是水利工程施工管理的重要部分。然而，相當多的水利工程施工企業只是注重對于水利工程施工速度與質量的控制，忽略了對于施工合同管理工作。一方面，施工合同管理制度不規范，合同管理不能形成體系，導致施工合同管理漏洞百出。另一方面，施工合同管理人員素質不高、水平低，導致施工合同管理不科學不合理，嚴重影響著水利工程施工管理的正常進行。
經營管理問題
水利工程經營管理是把水利工程建立成產權明晰， 權責明確，管理科學，能自我積累、自我發展的現代企業作為管理目標。但是，現在工程經營管理面臨著下列一系列問題。首先是水利工程經營管理思想意識淡薄，很多水利工程管理人員對于經營管理存在著意識上的不重視，甚至在國家政策法規落實上也存在著問題。其次，缺乏相應的水利工程經營管理監督機制。監督機制是做好水利工程經營管理的重要補充，只有在監督機制以及監督隊伍監督下，水利工程經營管理工作才可以做的更好。
水利工程管理策略探析
1、提高水利工程管理人員的綜合素質
水利工程管理人員是水利工程的管理層，他們管理素質的高低與水平深刻影響著水利工程的管理質量。因此，施工企業應該加強對水利工程管理人員綜合素質的培養。為此，施工企業首先要建立健全相應的管理人才選拔機制，對于那些高素質、高水平、高能力的三高人員進行科學合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發揮他們在管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對管理人員的培訓力度。對于那些水平低、素質低的人員，企業應該加強對他們的培訓，包括基本知識以及技術能力的培訓，甚至包括對水利工程基本知識的培訓，努力提高他們在水利工程施工中的管理素質與水平。
完善管理機構，健全管理制度
完善管理機構，健全管理制度是做好水利工程管理的第一步，也是極為重要的一步。為此，施工企業首先要建立安全管理監督機構，在安全管理監督機構監督管理下進行水利工程施工建設。其次，實行水利工程安全管理責任制，將對于水利工程安全管理建設責任分派到管理人員身上，保證安全管理責任到人。再次，建立安全管理小組。水利工程安全管理建設實行安全管理小組制，這樣可以防止管理人員、貪污受賄等問題的出現。最后，建立健全相應的水利工程安全管理預警機制。對于在實際的水利工程施工中進行相應的預警管理，提高水利工程施工安全性，保證水利工程施工順利開展。
3、實現水利工程管理專業化、信息化、系統化
實現水利工程管理專業化，關鍵在于建立一支高效科學合理的優秀水利工程管理人才，這支優秀水利工程管理人才必須既要精通基本的水利工程管理知識，只有這樣才可以提高水利工程管理專業化。另外，隨著計算機互聯網技術的不斷進步，計算機互聯網技術早已滲透到水利工程管理當中，在實際的水利工程管理當中，企業同樣可以充分利用計算機互聯網技術對水利工程進行科學有效管理，努力實現水利工程管理信息化。另一方面，企業在水利工程管理中應該努力加強管理人員系統化教育，充分發揮不同等級的管理人員在水利工程管理中的作用。
總結：
水利工程是城市建設不可缺少的重要部分，水利工程施工質量的優劣決定了市政建設的發展，施工管理水平的高低對整個工程起著決定的作用。雖然我國水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，必須要采取行之有效的改進手段，提高水利工程的施工質量。施工企業項目質量管理是一門科學，質量是永恒的主題，搞好項目施工質量，不斷地探索質量管理的新途徑，是每個水利水電施工企業共同追求的目標。我國在水利工程管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的水利工程管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著水利工程管理的正常發展。水利工程管理部門以及人員應該深入研究我國在水利工程管理現狀，創新水利工程管理策略，為我國在水利工程管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
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水利工程管理的意義范文5
關鍵詞： 水利工程 ，事前控制，過程控制，事后控制，質量管理
前言
水利工程施工過程應實行全過程質量管理，包括縱、橫兩個方面，“縱”即自始至終，“橫”即全面覆蓋。可采用事前、過程、事后的控制管理方法，引入監理制并緊密結合國家相關質量管理規定，建立適合工程自身情況的質量管理保證體系。
1招標階段
依據公司及國家相關規定成立或委托招標機構進行施工工程招標，并落實資金來源及按相關法規要求完成招標任務。
簽定施工合同時，要明確施工中的質量控制要求，如工程質量標準、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗收、重新檢驗、竣工驗收、質量保修、材料和設備的供應等相關內容。
另外，根據工程實際情況根據法規相關規定，引進工程監理，在合同中明確承包單位在質量、工期和資金使用等方面的監督，明確監理工作內容及監理權限。
2事前控制
在質量控制過程中，無論是對投入的資源的控制，還是施工過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素，即對施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法及環境等因素進行全面的控制。
影響工程最主要的因素是人，只有通過保證人的素質質量，才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平，施工人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷的進行培訓，以期不斷提高。
因此，施工隊伍進場后，進行安全技術交底的同時也應相應的對施工工藝及施工人員進行質量及技術培訓；全體施工人員和有關管理人員應學習安全工作規程和質量管理手冊，并經考試合格。
根據施工總工期，應用施工網絡圖，編排各個環節的施工時間，并安排好計劃應用網絡圖能夠抓住施工階段的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，科學地組織施工，使工程始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成工程項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益；
應用網絡計劃技術，可使作業人員充分認識到自己的作業時間，在什么時間應該完成那些施工工序，在什么時間可以進行哪部分施工工序等，這樣有利于提高施工人員的全局觀念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制施工計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。抓質量，抓工期，有利于防止施工工作前緊后松，以至最后因搶工期而忽視工程質量，給企業帶來不必要的經濟損失。
根據現場實際情況繪制施工現場定置管理圖。并在開工前組織有關人員檢查上述各項工作的完成情況，進行全面復查確認。
3施工過程控制
施工過程中要對所有的與工程最終質量有關的各個環節進行質量控制，也包括對施工過程的中間產品的質量控制，也稱為過程控制；包括工序控制，工序之間的交接檢查的控制，隱蔽工程質量控制，調試和檢測、試驗等過程控制。設備監造控制，中間產品控制，分項、分部工程質量驗收或評定的控制，設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。
3.1施工質量管理內容
（1）施工質量管理必須按系統、分層次、程序化、責任制，做到“四個凡是”，既凡是有據可查，凡是有章可循，凡是有人負責，凡是有人監督“，加強全過程管理。各級施工技術管理人員都要做好質量管理工作，加強施工人員的技術培訓，提高施工人員的質量意識，預防質量問題的發生。
（2）施工材料的質量是否合格是施工過程中質量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術協議要求嚴格進行入場前質量把關，不合格的不得在工程上使用。
（3）施工工藝直接影響到工程質量，也是施工人員技術水平高低的具體表現，應嚴格按施工工藝規程和質量標準進行，按驗收制度加強各級驗收工作。各級施工技術管理人員要要深入現場監督和解決施工中的質量問題，監理單位要加強施工工藝的過程監督，及時糾正不正確的施工工藝和違反紀律的現象。對未認真執行工藝標準、驗收把關不嚴而出現的質量問題進行及時通報并給予處罰。
（4）在工程施工中發現的重大缺陷要及時上報并分析原因并制定處理方案。
3.2質量驗收
（1）工程質量的驗收是整個施工過程中確保工程質量關鍵的一環。施工完成后工程能否達到計劃目標，確保按質量標準驗收是施工質量全過程管理的重要組成部分。
（2） 施工質量驗收，實行質檢點檢查、三級驗收和監理評價相結合的方式，執行按規定的質檢點驗收、三級驗收制度，并一律實行簽字責任制和質量追溯制。
（3）質檢點驗收是工序質量控制的關鍵，不經質量驗收簽證不得轉入下道工序。
（4）施工過程中發現的不符合項，應填寫不符合項通知單，并按相應程序處理。
4事后質量控制
4.1工程資料整理移交
（1）施工完工后各專業要進行專業竣工資料的整理工作，該工作在施工完工后20天內完成。
（2）竣工資料包括（但不限于）：施工過程中使用的所有圖紙文件、施工記錄、三級質量驗收單、質量控制單、檢驗報告、試驗報告、分系統驗收報告、專題技術報告、設計變更等相關的圖紙資料。
（3）竣工資料的整理和移交工作，移交的竣工資料應分類裝訂成冊。按照資料的類別進行分類，資料的整理要符合公司的要求和檔案管理的要求。
（4）公司檔案室工作人員要全過程參與資料的整理和移交工作
（5）竣工資料在向公司資料室移交時應形成竣工資料移交清單，并經過雙方簽字認可。
（6）工程費用的結算資料室首先簽字，無資料室的簽字費用不準結算。
4.2施工總結
施工完成后及時對其進行總結及評價是質量管理中的事后控制，主要內容應包含以下內容：
（1）項目執行情況
項目完成情況；重大工程缺陷消除情況；不符合項的處理情況；施工過程中發現問題的處理情況；施工不良返工率、人為原因造成質量事故不合格率等。
（2）施工工期完成情況
計劃施工工期完成情況；實際項目工期的合理安排；發現特殊情況延長工期的申請和批復等。
（3）安全情況
考核施工期間安全情況；施工過程的安全措施及其執行情況等。
（4）驗收評價
評價施工過程中三級驗收優良率和重要工序、隱蔽工程質量驗收檢查情況。（5）現場施工管理
文明施工；施工現場設備按規定放置；工作現場清潔、有序。
（6）施工前準備工作
工程施工計劃完整；技術措施合理到位；施工工具備件準備；材料備件計劃及時性等。
（7） 技術管理
施工記錄、設計變更及總結報告完整及時。
（8）技術評價
工程目標完成情況；新設備、新技術選用正確性；工程主要存在問題及今后需要采取的技術措施。
5結束語
“百年大計，質量第一”。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。將隱患消滅在萌芽之中。
水利工程在施工過程中實行全員的動態質量管理，通過事前、事中、事后的三步控制模式來完成施工質量的全過程管理，保證施工工程質量，降低質量風險，提高工程效益，使水利工程的壽命周期不斷延長，達到質量受控的目的。
水利部門多數集監督、設計、監理、施工等職能于一體，應注重開發人力資源、加強質量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等，建立起適合自身情況的質量保證體系。
參考文獻：
水利工程管理的意義范文6
【關鍵詞】水利工程 施工管理 重要性 建議
大力實施的水利工程建設能夠為社會環境的穩定以及人們生活的安居樂業提供必需的基礎，同時能夠有效的保障國家經濟的可持續發展，水利工程的重要性不容置疑。水利工程在施工中，必須對施工過程進行嚴格的管理，提高工程的施工質量，在此基礎上實現施工企業的經濟效益及社會價值。
1、水利工程施工管理重要性分析
1.1、完善施工基礎
水利工程在開工前，施工管理能夠為施工單位的投標、施工合同簽訂以及工程概預算等工作提供必需的準備工作，確定水利工程中各方的職責以及利益分配等，同時，還能確定工程預算、工期以及賠償等方面內容，使得施工單位能夠對水利工程的整個項目進行一定的掌握，為工程的實施提供法律以及經濟保障。
1.2、提高施工中的安全管理
水利工程的施工管理能夠增加施工全體人員的安全意識，施工人員在施工過程中要嚴格按照安全操作規程以及技術要求進行操作，消除施工過程中存在的安全隱患。同時，合理的施工管理能夠保證施工機具的正常穩定運行，提高運行的效率，并且降低對環境的影響，也避免出現施工擾民的現象。
1.3、保證工期要求
施工單位在接收到施工圖后，嚴格審核，并且結合工程現狀對施工圖進行優化設計，嚴格按照圖紙要求進行施工，在施工過程中能盡量避免出現問題，減少返工現象的發生。施工管理的合理實施能幫助施工單位完成成本控制目標，同時按進度要求完成水利工程。
2、當前水利工程施工管理的現狀分析
2.1、水利工程的初期施工管理
水利工程的準備階段對水利工程的施工是非常重要的，必須要加強準備階段的管理工作。施工單位嚴格的編制水利工程的招投標文件，施工合同要按照國家范本簽訂，同時選擇合理的施工承包者，同時，編制嚴謹的水利工程概預算，準確的概預算能夠為合同的簽訂及執行提供依據，在施工過程中的成本控制工作也就比較容易開展。此外，管理人員必須要具備相當的管理素質，能夠有效的協調施工中各方的工作關系。
2.2、施工過程中的管理
管理人員必須要加強施工過程中的管理工作，主要工作內容為：施工人員的管理、施工機具管理、規劃圖管理、水利工程資料管理以及施工質量的管理等內容。規劃圖管理在施工過程中是重點管理內容，建設單位必須嚴格按照圖紙要求進行建設，施工人員也要嚴格按照圖紙要求進行施工，同時嚴格管理施工機具，保證施工過程中的安全運行，提高施工效率以及施工質量。在施工過程中，必須要對圖紙中的問題及時提出，然后糾正，保證水利工程施工正常進行。
2.3、工程完工后的管理
水利工程在完工后的管理工作主要是對工程資料的管理、工程費用的結算管理，以及工程質量的驗收，還有水利工程最后的歸檔管理等工作。
3、水利工程的施工管理中存在的問題
3.1、安全管理問題
水利工程的施工安全問題不容忽視，但是部分工程的施工管理不嚴格，對安全管理工作不重視，安全生產管理存在缺陷，并且施工的安全生產費用、設備以及安全設施沒有按照國家要求配置，導致了水利工程的施工安全管理工作存在諸多隱患。
3.2、質量管理問題
部分水利工程對施工中的質量管理較為松散，存在許多問題。施工單位內部缺乏有效的質量管理體系，或是制度不完善，在工程質量驗收時也沒有按照國家規范要求嚴格進行，甚至存在違章作業的現象，導致水利工程完工后存在一些質量隱患。
部分施工單位的施工機具較為落后，且操作人員沒有按照機械操作規程進行，導致設備管理工作嚴重滯后。同時，由于工程的機械設備造價較高，部分施工單位不愿意投入這部分成本，設備陳舊落后也會導使施工質量受到一定的影響。
3.3、成本管理
成本管理屬于企業的重點管理工作，這也是非常敏感的話題。但是，在實際的施工管理中存在非常多的管理漏洞。比如，建筑市場的激烈競爭加大了投標的風險；沒有嚴格進行施工成本核算工作；或是施工管理人員對施工的成本控制意識比較淡薄等都造成了成本管理出現問題。
3.4、管理人員的問題
水利工程管理人員對施工管理的作用毋庸置疑，這也對管理人員的綜合素質提出了較高的要求。但是，在施工過程中部分管理人員綜合素質不足，對施工管理工作的開展造成一定的影響。在施工中，管理人員施工專業技術不足，導致施工質量控制、進度控制以及成本控制造成一定影響。此外，部分管理人員雖然管理能力較為突出，但是在專業技能方面的缺乏也造成了管理工作的短路。
4、提高水利工程施工管理的有效對策
4.1、加強施工中安全管理
首先，要建立起完善的安全管理體系；完善的安全管理體系對水利工程的施工管理是非常重要的，施工隊伍必須嚴格按照安全管理制度進行施工生產任務，將安全責任落實到每個崗位。同時，加強安全監督管理工作，完善監督體系，保證施工安全進行。其次，加強安全教育工作；施工單位要定期對施工人員進行安全教育，全員參與，并且組織考試，不合格的要進行再教育，在施工過程中貫徹安全教育到施工的每道施工工序當中。最后，加強安全檢查工作；施工單位要完善施工過程中的安全檢查工作，對重點工序加強安全檢查，發現施工中的安全隱患，要及時采取措施進行處理，保證施工過程中安全操作，避免安全事故的發生。
4.2、加強質量管理
（1）材料管理工作；材料進場后，嚴格按照國家規范要求進行驗收，檢查合格后方能在施工中使用。在施工中嚴格材料管理工作，避免浪費現象，同時做好材料的臺賬工作。（2）機械管理；施工機具的選擇及合理使用對施工質量的影響非常大。因此，在施工中，必須要對施工機械進行嚴格的管理，對機械的采購、驗收等進行嚴格管理，確保機械能夠正常運行。（3）施工工藝的管理；水利工程的施工工藝必須結合工程的現狀進行制定，從技術、經濟、管理等方面綜合考慮。選擇最合理的施工工藝，保證施工的可操作性，確保水利工程的施工質量。
4.3、成本管理
首先，施工單位要編制合理的成本定額，根據定額對施工項目進行評估。同時，加強施工過程中的成本控制，并按照施工過程中的成本控制作為歸集考核。完善水利工程的內部控制，定期對項目的成本控制進行檢查。
4.4、人員管理
提高施工管理人員的綜合素質，協調施工中各方關系，保證工程的順利開展。在施工中必須以嚴格的態度進行管理工作，堅持以人為本的管理理念，發揮出管理人員在施工中的管理作用。
總結：
施工管理對水利工程的作用非常大，我們需要提高管理水平，完善管理制度，同時在施工過程中加強過程控制，對施工中存在的問題及時進行處理。保證水利工程質量的同時，提高施工企業的經濟效益。
參考文獻：
[1] 孫 千. 《淺析水利工程施工管理的重要性及對策》[J].《水利發展研究》，2014，（9）：60-62.
