前言：中文期刊網精心挑選了風險防控策略范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
風險防控策略范文1
投標報價價格風險。價格風險包括工程施工過程中由于物價和勞動力費用上漲所帶來的風險,以及報價計算錯誤風險。承包商在投標報價時,應當進行科學嚴密的風險分析,對建筑材料市場價格進行認真調查研究,了解供銷渠道,收集價格信息,對建材市場價格要有比較準確的預測、判斷。簡言之,價格風險包括:一是因設計不完整、說明不詳、節點不清楚給施工及投標報價帶來風險。二是工程承包范圍不清,承包內容意思表達模糊,不夠明白無誤,增加了項目風險。特別是某些材料供應要約定明確,暫定價的計取方法應當表述清楚。三是對固定總價包干的合同,由于承包商對環境因素的忽略,施工方案中存在漏洞,諸如對水文、地質等工程條件的論證不充分,對施工圖以外可能發生的費用考慮不周全,都可能帶來不必要的風險。
投標報價工程量風險。業主發出的招標文件中一般附有工程量清單,而實行工程量清單報價是招投標工作發展的方向,因此工程量計算準確與否至關重要。根據《中華人民共和國合同法》的有關規定,招標人通過招標公告,潛在投標人發出投標意思表示。在這種情況下,因承包商對工程量清單未作復核或計算有誤而產生的風險只能由承包商承擔,招標人對工程量清單中的數量并不承擔責任。實施辦法中也標明“承包商在規定時間內未對工程量清單提出異議的,中標后招標人不再對工程量清單的項目和數量進行校對調整。投標人必須按其報價完成招標文件規定范圍的施工設計圖紙規定的所有工程項目。”承包商對此應有足夠的認識,盡可能減少因工程量不清帶來的風險。
合同條款風險。工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據。其中一些風險條款和一些具有明顯的或隱含的對承包商不利的條款,承包商在審閱合同文件時應從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。承包合同帶來的風險主要表現在以下幾個方面:一是合同中應明確規定承包商應承擔的風險。如合同中規定,工程變更在5%的合同金額內,承包商得不到任何補償,則在這個范圍內工程量的增加是承包商的風險。二是合同條文不全面、不完整,合同雙方責權利關系不清楚,承包合同在執行過程中會導致雙方發生分歧,最終導致承包商的損失。三是業主為轉移風險單方面提出過于苛刻、責權利不平衡的合同條款。如合同中規定“業主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負責任”,這實際上把第三方干擾造成的工程拖延的風險轉嫁給了承包商。四是合同計價類型與工程項目內容不一致,以及合同潛在的變化等增加了項目風險。
目前,國內承包商在合同管理中最大的差距在于:一是沒有做或不會做合同履行分析,出現問題才去查找原始合同文件;二是沒有做或沒有能力做合同交底,沒有形成以合同為中心的技術交底,合同的責任無法在工程施工活動中體現出來;三是合同履行認識不清,認為履行合同是經營部門的事。
建筑工程投標風險的防范承包商應該增強法律意識,進行風險分析,約定風險范圍,加強風險管理。對招標文件中發現的可能導致的風險問題,如外部條件不足而產生的風險,應明確具體責任人。風險的防范應該從遞交投標文件、合同談判階段開始,直到工程施工完成,主要從以下幾個方面入手:認真研究招標文件,了解對手情況,規避風險。在進行工程投標工作的前期,首先要詳細了解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等,摸查其資金到位情況、資金投入計劃和管理層狀況等,進行可行性分析,以保證項目的投資渠道暢通。
同時,研究招標文件是否過于苛刻,并向業主提出疑問。為奪取標底,在投標工作中,應按時收集投標對手的報價情況,分析掌握投標競爭單位歷次的報價幅度,合理調整定價,做到“知己知彼,百戰不殆”。對于通過認真研究可以規避的風險,爭取在合同談判階段,經修改、補充相關合同條款來解決。風險回避的策略主要有:一是以科學的風險管理理念來分析、評估、控制、評價風險。加強風險意識,有效地防范投標過程中各種風險的出現,積極地應對風險損失,樹立全民風險意識。
二是建立風險預控機制。從項目信息收集風險預控機制到項目跟蹤風險預控機制、資格預審風險預控機制、編制投標文件風險預控機制、遞送標書風險預控機制,以及貫穿始終的公共關系風險預控機制,每一個環節的事故易發點都要做到事前控制。
三是做到分工協作,上下貫通,全面布控,更有效地控制風險和提高企業競爭力,從項目的跟蹤到定位,需要建立一套完整的經營責任機制,樹立現場市場觀念。做好在建工程,生產出成批量精品,才有廣闊的市場,才能在投標過程中依靠信譽戰勝對手奪標。
四是堅定市場信念,以變應變,變中求發展。市場的變化,需要業主敏銳洞察,適時做出改變,使標書與時俱進,符合市場、業主、招標文件的要求。
注重投標報價技巧,合理確定企業定額標準。在實踐中常用的集中報價方法包括:一是不平衡報價。這種報價要注意的要點是:對早期收回工程款的項目的單價可報得高一些,以利于資金周轉;估計將來工程量有可能增大的項目,單價要高些,估計將來工程量可能會比現在小的項目,單價要低些;圖紙內容不明確或有錯誤,估計修改后工程量要增加的,單價可提高,反之,單價可降低;沒有工程量只填報單價的項目,單價宜高;對于暫定項目,其實施的可能性較大,價格可定高些,估計該工程不一定實施的可定低價。
二是多方案報價。這是目前承包商在投標過程中使用的最普遍的辦法,多方案報價法是指在標書出案過程相應以高中低不同報價方案出案,投標前期針對該項目的具體情況、投標對手的情況及多方面信息綜合分析,最終提交合適的報價方案,以期有一個好的結果。
三是替代方案報價。有時招標文件中規定,可以提一個建議方案調整相應的投標報價,對于一些招標項目,工程范圍不是很明確,條款不清楚時,在充分估計風險的基礎上,可按多方案報價法處理。
四是合理確定企業定額標準。投標價格不是中標的唯一因素,但卻是中標的關鍵因素。一般情況下,做《單價分析表》時,均依據有關定額和費率標準進行計算,而后再確定降價項目,變成自己的企業定額標準。降價可從三個方面考慮,即降低投標利潤、經營管理費或采用新技術、新材料、新工藝等。
風險的轉移、分散。風險的轉移主要指向保險公司投保,以轉移大部分風險。付出少量的保險費,避免大的風險。一般業主在招標文件中都規定了保險的要求和范圍,如整個工程保險、第三方責任險、設備險等。此外,承包商根據自身情況進行的其它方面的保險,如人身意外險、貨物運輸險等。
風險的分散主要指把風險轉移和分散給其他單位,如聯營體的合伙人、工程分包商、設備供應商等。例如分包工程時,可以將風險比較大的部分分包出去,將業主規定的各項賠償如數訂入分包合同,將這項風險轉移給分包商。通常也要求聯營體的合伙人、工程分包商、設備材料供應商等接受業主合同文件中的各項合同條款,使他們分擔一部分風險。這是國際承包商常用的轉移風險的方法。一般國際通用的分包合同范本中有明確規定,熟悉國際慣例的分包商都能接受的條件。
風險損失的控制。對于發現的問題及時采取措施,控制風險損失。如,在對鄭州裕達國貿酒店第一期工程的投標中,清單工程量大大超過了實際工程量,中標后遲遲不能提供詳細準確的施工圖紙,延誤了工程施工,但根據合同條款,工程延期承包商要支付延期誤工費,且在此期間材料大幅度漲價,存在巨大的造成虧損的風險隱患,公司為控制因此帶來的風險損失,最終放棄中標。
投標決策的做出和優化
投標決策內容有三:針對項目決定是否參與投標;根據行業自身特點,確定投標項目;研究投標報價技巧,確定一個好的投標報價。投標決策有兩個關鍵目標:關于參加哪個招標項目的決策;投標的項目確定后,如何爭取目標,以取得合理的效益?？傮w來看,投標決策貫穿在整個投標過程中。投標必須按照當地規定的程序和做法,滿足招標文件的各項要求條件,遵守規定的招標時間,進行公平、公正的競爭。決策絕不同于投機取巧,搞不正當的競爭。
施工企業為了做出正確的投標決策,提高中標率,一般情況可以采取以下幾種措施:制定方案,增強服務品質。依靠技術進步和本單位的技術儲備優化施工技術方案,從中要充分體現出技術先進性、施工可行性、經濟合理性。利用誠信為本、以質取勝的企業文化,良好的服務質量、管理能力、社會形象和口碑贏得評標人的信賴。
做好公關,緊密合作關系。公關作為一種行之有效的管理藝術,已經被廣泛運用于各行各業的經營和運作之中。在當前開放型、網絡型和競爭型的社會活動中處理好公共關系,努力創造一個良好的工作和交往環境,無疑會讓企業在投標工作中如魚得水、左右逢源。
把握細節,提升整體形象。細節決定成敗,任何一個側面都能反映一個企業的管理水平,投標工作中再細微的環節都能夠以小見大。如在標書的制作上,就需詳盡檢查標書內容,重視文件的印制裝幀質量,包括各種簽名印章,都要嚴格按照招標文件的要求編制,杜絕顛倒次序和缺項漏項現象,在標書的外觀上要給工程業主留下投標企業工作嚴謹的良好印象。
投標決策的正確與否,直接關系到能否中標和中標后的效益,關系到施工企業的發展前景和職工的經濟利益,還可以通過以下方法進一步優化投標決策:報價決策。投標時,根據承包人的經營狀況和經營目標,既要考慮承包人自身的優勢和劣勢,也要考慮競爭的激烈程度,還要分析投標項目的整體特點,按照工程類別、施工條件等做出報價決策。
生存型決策。投標報價以克服生存危機為目標而爭取中標,可以不考慮各種影響因素。但由于社會、政治、經濟環境的變化和投標人自身經營管理不善,都可能造成投標人的生存危機。這種危機首先表現在企業經濟狀況,投標項目的減少。
風險防控策略范文2
（一）企業財務風險的定義
企業在其實際的營運過程中，因為一些不可預知因素而影響到企業的財務管理，使企業發生實際的財務狀況與企業的預算出現偏離的問題和現象就叫做企業的財務風險。影響企業財務風險的不可預知的因素通常包括企業領導層出現決策失誤問題、企業原材料損失或不足導致供應緊張問題、企業的資金鏈出現斷裂或短缺的問題。在世界經濟格局不斷全球化的今天，各國的各類企業都不得不面臨著更大的企業競爭以及更加嚴峻的經濟局勢，與此同時，更嚴重的是要面對悄然出現在企業內部的企業財務風險問題，特別是隨著經濟環境的變化，如今的財務風險更加危險而復雜。
（二）企業財務風險的特點
1.企業財務風險具有客觀性。財務風險是不以人的意志而轉移的因為企業自身運營情況而產生的問題，它的來源主要是企業相關環境或是經營策略的變更和調整，或是由于競爭對手針對企業的政策戰略發生變化等因素的影響都可能使企業陷入財務風險，并且財務風險只能控制而不能避免。
2.企業財務風險具有不確定性。因為企業的財務風險主要是由于企業遇見一些不確定因素而引起的，而這些不確定的原因人們并不知道它什么時候發生、發生或是不發生，當然也有可能隨時發生，就連風險發生以后產生的后果人們也無法確定。
3.企業財務風險具有損益性。經濟學原理告訴我們風險與收益是成正比關系的，也就是說，企業所面臨的風險越大，它所能夠得到的收益也就會更大，反之亦然。
4.企業財務風險具有復雜性。企業所面臨的財務風險可能來自企業內部當然也可能來自企業的競爭者或是外部市場環境；產生風險的原因可能能夠預測也有可能無法預測；企業因為風險所造成的損失也是無法確定的。
二、企業財務風險的基本類型
（一）籌資中的財務風險
籌資活動是企業因為擴大企業規模或是興建其他項目而向其他單位或個人籌集資金的一種活動?；I資風險主要發生在企業籌資過程中因為諸如宏觀經濟環境改變或是資金來源、結構變動等不確定因素發生改變和調整而給企業的財務狀況帶來一定沖擊的時候。利率風險、融資風險和購買力風險等都是籌資活動中的財務風險。
（二）投資中的財務風險
企業常常會根據自身的發展情況對一些自己感興趣或是認為有利可圖項目或工程進行投資，但是企業在投資之前和投資之后所能掌握的情況是不同的，投資之前企業可以認真選擇自己認為有前途的項目或工程，但是，投資以后由于市場需求的不斷變動，投資者將不能準確的預計項目工程的現金流量情況，因此就有可能導致決策發生偏差或錯誤，從而給企業帶來經濟損失，影響企業的最終收益。
（三）資金回收中的財務風險
資金回收是指企業能否及時足額的收回企業已經售出的產品及其相關的款項，它發生于企業的正常經營活動中但它的風險主要集中在企業的存貨項目以及應收的賬款中。我國的大多數企業都存在這樣一種銷售模式，就是喜歡賒銷掛賬，總是企圖通過高額銷售的應收賬款來提高企業所得利潤，但是忽略了應收賬款的回收問題，導致企業時常陷入資金鏈斷裂或緊張的局面，財務風險一觸即發。
（四）收益分配中的財務風險
收益分配中的財務風險一般發生在領導層，是由于領導當局沒有制定適合企業現在以及未來發展的分配政策，所制定的政策可能為企業未來的發展主要是經濟活動上的發展帶來不利的影響，其次也會影響企業的償債能力以及企業再生產的能力和規模，長此下去，還會影響企業的股價和信譽。
三、防控企業財務風險的策略
（一）保證企業穩定的資產流動
企業資產的流動性具體用資產總額中流動資產的比重以及流動資產中速動資產的比重來表示。穩定的流動資產絕對是企業得以持續健康發展的一大前提，同時，也是企業償債能力大小的一種體現，一般情況下，企業能夠作為償債資本的只能是銀行的貨幣資金或是企業手中能夠變現以及相關的流動資產，企業不會為了償債而去刻意的擴大企業籌資的規模，同時，我們往往將企業的固定資產以及長期投資等方面的資產只是作為一種企業的實力保證?？紤]到穩定的資產流動性，企業應該提高相關賬款的回收率以及周轉率，提高資金的利用效益，同時，建立企業合理的信用制度，切實增強企業的資金流動性以及實際償債的能力。
（二）保證企業負債與還款能力協調
企業在努力保證其穩定的資產流動性時，也應該盡力的保證企業負債與還款能力的相協調，也就是合理的控制企業的債務范圍，雖然說業界對于企業應該把債務范圍控制在多大以內并無定論，但是，企業必須保證企業能夠協調好其負債與還款的能力。確定企業負債范圍和規模的條件一般來說包括企業所有者權益和盈利能力，即企業的負債范圍不能夠超過企業凈資產的范圍；企業如果盈利能力強那么必定效益也好，那么適當的擴大負債也就會為企業帶來更好效益的同時更有效的保證其還款的能力。
（三）建立企業的風險基金
企業要想有效的防控財務風險肯定離不開財務人員的安排和調控，也就是需要他們對貨幣資金進行科學合理的安排。財務人員可以根據企業本身的生產特點、經營特點以及資金的運動方式來合理地分配貨幣資金，使它能夠既保證企業的生產經營活動，還能夠在特殊時期及時的調控資金，從而避免資金鏈斷裂的情況。提倡企業建立風險基金，是當企業遇到損失有限但是出現概率很大的風險時，能夠幫助企業有計劃的從資產中抽取一部分處于企業運營之外的款項來作為彌補損失的補償資金，建立風險基金一定程度上絕對可以防止一部分財務風險所帶來的影響，來保證企業的正常營運活動。
（四）建立企業財務風險的預警和控制系統
企業財務風險的防控很大部分依靠企業的財務預警系統，而這個系統又離不開企業的會計信息管理和企業經營信息的收集和分析工作，因此，要加強企業財務系統的優化也就是要加強對于企業財務信息管理工作的重視和企業經營狀況分析整理工作的重視。企業能夠通過會計信息的管理得出企業真實完整且具有可比性的相關財務信息；企業通過對經營信息的整理分析能夠找出同行業甚至全國具有參考價值的外部市場信息。所以說，要想強化企業財務預警系統就要充分發揮會計信息管理的功能以及經營部門信息整理分析的功能，使其更好地為財務預警而服務，更好地為防控財務風險而服務。
同時，加強對于財務風險在事前的預測工作，事中的控制工作以及事后的調整補充工作。事前預測，可以使企業客觀預測出發生財務風險的可能性以及成因推測，從而幫助企業做出應急管理。事中控制，即企業運用相關的定性分析和計量監督來及時的調整財務活動的偏差，制定更合理的財務方案。事后調整和補充，即對于已經發生了的財務風險情況及時的建立相關的風險檔案，方便今后取長補短，制定更完善的財務管理方案，有效規避財務風險。
風險防控策略范文3
關鍵詞：內部控制；分析；策略
在我國房地產企業發展的過程中，重經營、輕管理一直是其長期發展中的短板。我國不少房地產企業沒有充分的風險意識，在內部缺少風險管理文化，沒有充分地認識到風險因素對于企業發展的不利影響，難以滿足房地產行業的現代化發展要求。在新時期下，隨著國家對房地產調控的越來越嚴格，加強內部控制，做好風險管理，有利于房地產企業的穩健運行，提高企業資金利用效率，最終實現房地產企業的可持續發展。
一、房地產企業內部控制現狀分析
(一)內部控制意識薄弱
近年來我國的房地產企業得到了快速的發展，在資金、技術實力方面取得了明顯的進步。但是在進步的同時，還存在著管理方面的隱憂，例如部分房地產企業重視開發而忽略了內部控制管理，導致企業的經濟效益難以令人滿意。部分房地產企業在內部控制意識方面比較薄弱，對于內部控制的重要性認識不足，過分地追求企業的規模和短期的利益，沒有充分地認識到內部控制對于房地產企業發展的重要性。一些房地產企業由于沒有建立完善的風險評估系統，導致風險問題頻發，嚴重地干擾了企業的正常運行。此外，內部控制風險意識的薄弱，導致企業難以建立有效的風險預警機制，從而不能對風險進行充分地管控，最終造成了企業經濟上的損失。特別是在一些民營房地產企業中，由于過分地追求業績，而忽略了內部控制制度建設，沒有充分地適應現代企業的發展要求，在管理理念等方面比較落后，沒有相應的風險防范意識，最終影響了房地產企業的發展壯大。
(二)內部控制執行力度薄弱
目前我國的房地產市場得到了蓬勃的發展，房地產價格不斷地走高，房地產行業的繁榮也隱藏了不少嚴重的問題，例如部分房地產企業雖然建立了內部控制制度，但是由于沒有良好的執行環境，導致內部控制難以真正地落實。近年來隨著政府相關部門制定了一系列關于房地產企業內部控制的政策，例如企業內部控制規范等，但是由于其內容比較寬泛，缺少可以執行的細節，導致難以操作。在執行的過程中，一些房地產企業的內部控制制度不符合企業的實際，與企業的經營活動相脫節，都影響了內控制度的執行。此外目前我國在房地產企業內部控制人才方面也比較缺乏，很多房地產企業缺少專門的人才來實施內部控制，再加上內部控制所需要的綜合能力比較高，例如需要懂得金融、工程、財務、管理等方面的知識，我國在房地產企業內部控制方面的氛圍還不夠成熟，在人才隊伍建設方面還比較薄弱，這些因素的存在都影響了內部控制的執行效果。
(三)缺少完善的監督機制
目前我國不少房地產企業雖然建立了內部控制制度，但是對于內部控制制度的執行效果缺少嚴格的監督，導致內部控制的效果大打折扣。部分房地產企業重視內控制度的建立過程，而忽略了其效果的評估，導致內部控制缺少有效的約束。在部分房地產企業中，由于業務繁忙，所以對于內部控制缺少科學的評價，導致內部控制制度實施的過程中存在著比較大的自由度，最終影響了內部控制的效果。對于內部控制執行過程中，缺少完善的問責和懲罰機制，使內部控制制度執行的過程中出現了不少違規甚至舞弊的現象。因此有必要建立完善的監督機制，將內部控制與員工的發展結合起來，提高員工的積極性，最終促進內部控制的實施。
二、房地產企業加強內部控制的策略
(一)提高內部控制意識
房地產企業管理人員應當充分地認識到內部控制的重要性，在日常的管理工作中積極地參與到內部控制制度的建立和執行工作中，促進內部控制的實施，提高廣大職工的風險意識。內部控制制度的實施是一項長期的過程，特別是對于工程項目來說，其施工周期長，資本消耗比較大，通過不斷地提高內部控制意識，將風險管理和控制貫穿到企業發展的各個過程和各個階段中，只有通過這樣不斷地推進，才能真正地發揮內部控制的功效。房地產企業面臨著不少經營中的風險，風險的存在和發生對房地產企業的可持續發展帶來了威脅。因此充分地認識到風險的危害，才能提高內部控制的意識，才能加深對內部控制的認識。在房地產企業管理活動過程中，要不斷地提高風險防控意識，只有這樣才能認識到內部控制的重要性，才能真正地采取有效的措施和方法來管理風險。
(二)建立完善的內部控制組織
一些房地產企業由于沒有建立相應的內部控制組織，導致內部控制制度難以得到真正地落實，通過在企業內部建立完善的內部控制組織，對于發揮內部控制的作用具有重要的意義。內部控制組織應當平衡好企業發展與風險評估的關系，實現二者的有效結合，最終實現對風險的有效管理。內部控制部門應當做好風險的分析和識別工作，結合企業的實際情況建立相應的風險預警模型，在日常的工作中以模型為指導，建立嚴格的風險指導線，確保風險能夠真正的可控，例如合理地配置企業的貸款、債務比例等，做好資金的短期和長期的有效配置，分散風險，控制風險。內部控制部門應當做好風險的預測工作，準確地判斷企業發展過程中的風險，對于風險影響的大小等進行科學的分析，從而實現對風險的有效識別。對于房地產行業來說，其波動性比較大，在風險識別的過程中要綜合性地采取有效的方法，判斷風險的來源和類別，從而準確地評估分析，提出相應的改進措施。在建立內部控制組織部門的過程中，要提高其獨立性，能夠擺脫其它部門的掣肘，獨自行使其監督管理權力，切實地防止風險的發生。此外，還應當加強內部控制人才建設，加強對財務人員的培訓工作，使財務人員能夠熟悉房地產行業的各個流程，只有這樣才能切實地了解企業發展過程中可能存在的風險，做到內部控制的有的放矢，減少風險事件的發生。
(三)加強對內部控制的監督
加強內部控制的監督，對于發揮內部控制的作用，實現對風險的有效管理具有重要的意義。企業管理人員要加強內部管理，明確相關的責任人，對員工的職權進行嚴格的限定，將風險管理責任落實下去，從而實現對內部控制流程的監督。在企業內部應當建立內部控制評價制度，檢查測試內部控制制度的執行情況，這樣能夠及時地發現問題，減少企業的經濟損失。要對企業運行過程中的各項業務的風險進行追蹤，及時地發現其中的風險漏洞，從而進行相應的優化，減少風險的發生。為了明確企業運行過程中的風險，可以由企業內部組織審計或者由第三方審計部門對企業的內部控制進行監督，不斷地提高審計部門的獨立性。在監督的過程中，要圍繞風險關鍵點作為審計的重要對象，對于一些財務支出大、而且頻繁的項目應當做好其后期追蹤，從而達到風險檢查和預警的作用。為了進一步完善內部控制監督機制，應當對內部控制實施效果進行評價，這樣能夠突出監督機制的重點，使監督機制能夠隨著風險的變化而變化，及時地發現內部控制活動中的薄弱環節，從而切實地發揮監督機制的作用。
三、結束語
完善的內部控制制度，對于提高企業的風險管理水平，降低風險發生的頻率具有重要的幫助。企業管理人員要具有強烈的風險意識，將內部控制真正地落實到企業管理活動中，落實到具體的個人，落實到企業的各個部門中，貫穿到企業發展的各個階段，最終促進企業的風險管理，改善企業的內部控制環境。通過加強內部控制，建立完善的、科學管理體系，最終能夠使企業獲得長期的發展，對于提高企業的經濟效益，完善房地產企業的管理制度都具有積極的意義。
作者:朱成俊 單位:河南金岱中岳置業有限公司
參考文獻：
[1]秦文曙.房地產內部控制實施現狀及對策[J].當代經濟，2015，24：72-73.
[2]金曉丹.房地產企業基于內部控制的風險管理研究[J].財經界(學術版)，2014，11：110.
風險防控策略范文4
關鍵詞:學校;財務風險;管理與控制
21世紀的一個最基本特征是經濟一體化和教育社會化,為適應這一潮流,我國的高等院校正在深化改革,實現“四化”,即辦學形式多樣化、投資主體多元化,經濟行為市場化、學校后勤社會化。我校作為國家重點中職院校、兵團職業院校的龍頭,正參照高校管理模式,完善財務制度,減少財務風險。
學校財務風險指學校運營過程中因資金運動而帶來的風險,集中采現在預算收支不平衡、資本結構不合理等方面。同時,隨著教育體制改革的不斷深入,我國中職教育事業快速發展,我校也在原有的基礎上進行改造擴建,我?；ㄙY金的主要來源有:國家撥款、事業結余等。合理、高效地使用這些資金,避免損失和浪費是目前我校發展的主要問題。
學校作為市場經濟條件下特殊的經濟主體,隨著其發展與建設,也存在一定的財務風險。學校財務風險其形成的根本原因是現金收付實現制、教育事業經費和教育基建投資分離核算制度缺陷,誘因是學校事業收入的季節性與支出剛性的矛盾,應嚴格執行預算審批制度,加強成本核算意識,完善項目核算輔助帳,監控賬外債務的變動情況,建立財務風險責任制,引進社會力量改革校辦企業。
1本校財務風險的來源
1.1成本意識淡薄可能引起的支付風險
雖然近年來,我校加強了部門成本核算力度,但仍有部分部門、專業系對于專業設置、課程設置及安排和教師聘用,從不進行成本核算,致使部分專業或培訓不但不能賺取收益,還會造成支付教師各項費用的困難。
1.2大額采購活動、維修工程形成的欠款可能引起的支付風險
大額采購是指學校成批量采購教學儀器設備、家具、用具等,這類采購一般合同約定貨到驗收合格后付款,并且供貨方亦習慣按付款進度開具銷貨發票,因而所簽購貨款一般都沒有進入學校的負債賬簿中,財務部門難以監控,一旦大批欠款到期,往往會造成支付困難。
1.3后勤的粗放式管理可能引起的支付風險
到目前為止,我校后勤工作中仍存在部分因粗放管理造成的管理漏洞,如:大宗采買較隨意,不辦理統一采購報批手續、不經正常手續訂立采買合同等,這種隨意性的管理方式,嚴重影響了學校正常預算開支,容易造成支付困難。
1.4基建工程欠款可能引起的支付風險
近年來,我校明顯加大了基建投資規模,辦學條件“瓶頸”迅速轉變為資金“瓶頸”,基建的投資規模及工程款的支付在一定程度上影響了投資項目的完成進度。
2本校采取應對財務風險的措施
2.1盡快建立財務風險預警機制
財務風險預警機制的建立對學校確定長期發展思路意義重大,它是對學校各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監控的系統,貫穿于學校經濟活動全過程,通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標,以財務報襲、預算指標及其他相關財務資料為依據,采用數學模型、比例分析等一般方法,達到整體控制風險的目的。
2.2加強預算管理
學校預算是根據學校事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。一方面要求提高預算與事業發展計劃的關聯性,確保預算的有效性;另一方面要求提高預算的前瞻性,從而發揮預算在學校事業發展中的積極作用;此外還要通過行政手段保證預算的嚴肅性,通過加強預算管理,提高資金使用的計劃性。
2.3健全內部控制
內部控制是保障管理目標實現的管理手段。健全完善的財務內部控制系統將有助于營造安全、高效的資金運行環境,有效實施資金安全防范,確保資金效益的發揮。
(1)營造良好的財務內部控制環境。學校管理層應充分重視財務內部控制環境建設,積極支持和參與財務內部控制,將資金的安全作為控制的主要目標,確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性。
(2)構建安全高效的會計系統。從會計業務流程中涉及資金業務的重點環節著手,通過建立會計責任制和操作規程,加強資金內部控制。
(3)著力構建規范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標的實現,實施管理指令、化解財務風險而采取的財經政策和程序。應堅持不相容崗位相分離的基本原則,明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限;制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度;建立嚴格的資金收付授權批準制度;建立財務重大事項(包括大額資金收支)報告制度等等。
風險防控策略范文5
1.1在合同的簽訂過程中可能會出現的風險
工程企業中的每一個工程項目在正式開工之前，相關的企業人員會依據經濟條件、技術參數等一些因素對工程項目所持續的時間來判斷并預測工期，然后再以此為依據和施工方來訂立相關的合同條款。然而這個過程中存在著延誤工期的風險。其次，在簽訂合同的過程中，如果內容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會給合同雙方在未來簽訂合同時帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會存在一定的風險，比如：有些合同規定，假如施工材料的價格上漲幅度波動不超過百分之十時，其價格可以不進行調整，而產生的風險將會由承包人來承擔。除此之外，現如今的市場競爭尤為激烈，企業為了獲取更大的利益，在一些商務談判以及投標的過程中常常會有意的壓低價格，這種做法將會致使工程材料的質量大幅的下降。
1.2工程的成本風險
成本風險是指施工的成本遠遠地超出了預算的范圍，也可以稱其為施工行業里的投資無底洞。成本風險對于工程效益來而言，其影響力很大。工程質量的低下以及工期延誤常常會導致成本的增加，由此看來成本風險與工程質量以及工程的工期有極大的關系。與此同時，控制項目成本需要具備一套比較規范嚴格的控制流程和財務管理作為其前提保障，而目前為止大多數的施工企業都不能做到這一點。
1.3質量風險在工程經濟的風險管理中很關鍵
由于工程項目的施工質量和個人、社會有著極其密切的關系。假如工程施工的質量達不到相關指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給施工企業的經濟效益造成重大的損害。工程中質量風險在很多情況下，都是因為工程施工人員的綜合素質不高以及沒能掌握熟練的技術水平。施工人員在施工時為了只顧眼前的利益從而忽視了長遠的利益，沒有嚴格的按照施工的要求進行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進度，而忽視了質量的問題。
1.4工程經濟管理的風險中勞務分包的風險
工程的施工展開的基礎是施工人員，但是現今為止大多數的工程施工人員的文化素質水平不高。雖然會給他們進行工程施工培訓，但是在施工過程中仍然會有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環境的正確認識，施工過程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術水平較低，在施工時很容易出現質量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時還會導致一些糾紛的發生，進而給施工企業帶來法律問題。
2.面對工程施工過程中會出現的風險需要采取有效地措施
第一，利用專業知識，先對工程經濟管理中產生影響的種種風險作出準確的判斷，然后再根據施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個過程慎重的考慮，并對上述的過程中會發生的各種風險進行分析，比如：工期風險、合同風險、勞務關系風險、材料采購風險、質量風險以及成本風險等，并判斷出這些風險的分類和級別以及會造成的不良后果，接著對其按照一定的標準進行排序，然后再根據具有專業性的風險管理知識對其進行有效地控制。
第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時候，一定要對施工物資過程中的一些事項進行較為全面的審計和監督，比如：對其詢報價和招評標的審計和監督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時應在平等的基礎之上，保證合同雙方對合同的條款認識統一的情況下簽訂，避免后續的糾紛及索賠的發生。其三，如果已經簽訂好合同，又發現合同中簽訂的條款和實際的施工情況不相符，要依據合同強化工程施工企業索賠的意識，從而確保企業自身的經濟利益不會被損害。假如合同發生變更或者是解除，應該對相關的問題劃分責任。假如是企業自身導致的損失，要進行嚴格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進而把損失降到最低并保證在以后的生產過程中不會再發生類似的問題。
第三，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員的個人素質得到全面的提升。施工人員是工程施工企業能夠更好發展的基礎，他們在企業的發展起著極為重要的作用。只有強化施工人員的質量意識，加強施工人員對技術和安全的培訓，才能提升企業的競爭力、實現企業持續性發展的要求，同時也是使工程經濟管理規范極為重要的因素。
第四，加強對施工材料的價格的控制和管理。要根據國內外的市場狀況，科學合理的對施工材料的價格趨勢做出預測，及時的消除漲價的風險。假如企業面臨漲價的風險，應該采取合理的措施對風險進行規避，比如：實施期貨交易或者是開口價等方式。在可以確保工程質量的基礎上，可以適當的延長工作的時間并增加人手來增快施工進度的完成，從而有效的降到漲價給工程經濟帶來的損失。
第五，要引進先進的管理技術，使工程招投標制度建設的更加完善。工程企業要建立相關的監管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過程投招標的公開、公正和公平。與此同時，還應該創建科學合理的評標方法，使評標人員的專業性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢、造價工程師來擔任其評委。要引進先進的信息管理技術創建工程企業的數據庫，使工程經濟管理得到優化，從而使經濟管理得到更好的控制。
3.總結
風險防控策略范文6
關鍵詞：鐵路企業；財務風險；風險防控
鐵路企業最突出的風險是財務風險，在資本結構方面，屬于高度杠桿性，負債對權益比率為54%，經營現金流對負債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發債對資本項目提供資金，這表明杠桿性出現實質性改善的可能性較低。
新時期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經營導致企業財務制度不健全，管理力量簿弱，內部財務會計管理機制欠缺，外部又監督不力，致使企業財務管理和會計核算違法違規現象嚴重。
一、鐵路企業財務風險類型
1.因資產不實引發資產盈利能力下降風險
因國內現行鐵路企業尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業存貨可利用率和變現率不高。同時，鐵路企業重復投資和形象工程投資不僅難以發揮資金的使用價值，而且還導致大量的資金流失、浪費，使得鐵路企業資產盈利能力大幅度下降。同時，筆者就“加強資產管理，防止資產流失”調研過程中發現，鐵路部分企業存在資金閑置現象，而鐵路有的企業因資金緊缺導致多項經營業務無法順利開展，這種資金配置不科學、不合理的現象加劇了鐵路企業財務經營風險，嚴重制約了鐵路企業的長期穩定發展。
2.因盲目投資多種經營項目和第三產業引發財務風險
鐵路企業為了獲取更多的經濟效益，開始涉足多種經營項目和第三產業。由于鐵路企業在對多種經營項目和第三產業投資前未做好市場調查工作，再加上缺乏健全的監督控制機制，不僅沒有達到預期的投資目標，而且還導致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業帶來了巨大的財務風險。
3.因對外投資證券引發財務風險
與其他企業相比，鐵路企業遍布地區較廣，涉及資產大，在其經營過程中勢必存在一些閑散資金。對于這部分資金，企業領導者并未按照相關規定將其投入鐵路主營業務中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩定性，若鐵路企業領導者所購買的股票市值大幅度縮水，將導致鐵路企業資金流失，給予鐵路企業造成一定的財務風險。
二、造成財務風險的根本原因
1.缺乏完善的經濟體制和經濟管理機制。新時期鐵路企業現代企業管理制度、科學決策制度及監察制度不完善且未能夠落實到位。同時，新時期鐵路企業未建立健全的責任追究制度，對違法違紀行為處置力度不足，使其呈現惡性循環局面，從而給予財務風險形成埋下禍根。
2.財務風險意識不足。新時期鐵路企業一味重視財務活動是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財務活動中各種財務風險的危害性。同時，現行鐵路企業中相當一部分員工風險意識薄弱，未能準確認識到財務風險在鐵路企業中所起的負面影響。
3.鐵路企業內部財務關系混亂不清。財務關系混亂不清是新時期鐵路企業財務風險形成的重要原因之一，其主要表現在企業內部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責權限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。
三、新時期鐵路企業財務風險的防控策略
1.增強鐵路企業財務風險意識
企業任何一個項目都會存在風險，但企業獲取利益的多少并非衡量企業強弱的唯一標準。任何一個組織只有在保證生存的前提下，才能夠實現發展，而風險正是影響企業生存與發展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業不斷增強自身財務風險意識，時刻做好抵御財務風險的準備，當財務風險出現時，鐵路企業應及時采取有效應對措施將其消除在萌芽狀態。
2.構建健全的財務風險防范機制
構建實時、全面、動態的財務預警系統，實現對鐵路企業各項經營管理活動的跟蹤監督控制，及時發現經營管理活動中的薄弱環節，并及時采取應對措施，從而將風險控制在最低限度；最后，構建和執行責任追究機制。鐵路企業以“誰審批、誰負責”原則為指導，明確各級員工的責任和義務，一經發現問題需追究相關責任人的責任，并要求其承擔相應的后果，以此既能夠降低鐵路企業風險損失，又能夠增強鐵路企業各級員工的工作責任感和危機感。
3.加大財務風險控制力度
鐵路企業應著眼于財務目標的確定、財務風險的識別和評價、財務方案的審核與實施等環節控制財務風險。同時，在執行財務風險控制工作時應堅持下述四大原則：一是應結合鐵路企業整體發展戰略設置財務目標，切勿財務目標脫離鐵路企業整體發展戰略而獨立存在；二是采用多種方法和手段識別和評價財務風險，在整個過程中尤為注意資金收付風險防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標；三是審核和實施財務方案，財務方案的審核和實施直接關系到鐵路企業財務風險管理水平，因此需要鐵路企業以科學合理性原則為指導，結合自身經營特點和需求，認真詳細審核財務方案，待確保財務方案高效無誤后，需嚴格按照其予以實施，進而從根本上遏制財務風險的發生。
企業財務風險的防范還應包括重視管理會計方法的運用、加強企業經濟活動中的預算管理、堅持積極穩健的財務會計政策，從而有效地化解財務風險，確保企業經營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現企業效益的最大化。
4.加強對企業領導者及財務管理人員的培訓
防范和控制鐵路企業的財務風險，領導及財務管理人員是關鍵。為此，鐵路企業應該十分注重學習和培訓工作。企業要通過各種形式組織企業領導者和財務管理人員學習法律知識、現代企業管理知識、財務會計管理知識等。企業領導者及財務管理人員的政治、法律、道德、業務及財務管理素質提高了，也就為防范與控制企業財務風險筑起了一道堅固的防線。
5.在運行機制上規避風險
建立現代企業制度是企業防范各種風險產生的制度保證。建立現代企業制度要求產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，同時還要有健全決策、執行和監督體系?，F代企業制度既有良好的產權關系，又具有完善的運作機制，規范了企業內部各部門、各環節、各崗位的職責和行為，對保護資產的安全與完整，防止企業各種風險的發生有明顯的作用。
6.在管理上約束風險產生
企業在復雜多變的市場環境和內部不可控因素條件下，應當盡可能預先察覺經營中的危機，并及時采取應變措施，化解風險、消除危機。企業風險控制系統一般包括3部分內容：一是企業風險分析系統；二是企業風險處理機制；三是企業風險責任機制。各部分內容圍繞“風險”進行監控，從而使企業風險得到有效控制。
四、結論
我國鐵路企業發展至今，已經達到經濟規?；⒔洜I多元化、管理復雜化的階段，同時，財務風險有擴大化趨勢。在當今經濟全球化的大潮中，我國的企業面臨的市場競爭異常激烈，可謂機遇與挑戰同在。如何探索出一條適合自己發展的最佳軌道，構建有利于防范企業財務風險的控制系統，是每個企業都面臨的現實而迫切的問題。
參考文獻：
[1]李艷丹：當前鐵路企業面臨的財務風險及其防范[J].時代金融.2012（36）.
[2]龔海英：試論如何在鐵路工程施工企業實行財務標準化管理[J].現代經濟信息. 2010（23）.
[3]劉 強：淺析鐵路企業財務風險的控制和防范[J].價值工程. 2010（30）.
[4]陳金延：鐵路企業財務風險防范探討[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2009（10）.
[5]周 瑞：淺析鐵路施工企業的財務風險控制[J].財經界（學術版）. 2009（01）.
[6]陳金延：鐵路企業財務風險防范探討[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2009（10）.
[7]吳立香：鐵路基建財務管理面臨的問題及對策[J].河北企業.2009（11）.
