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企業經營的本質范文1
關鍵詞:企業經營戰略;實質;方法;關鍵;保障
隨著經濟、技術的迅速發展,企在爭奪市場上的份額和謀求自身生存發展中的競爭愈來愈激烈。企業為尋求競爭優勢地位,開始從依靠經驗性擴張經營管理到主動謀劃企業未來發展道路的轉變。過去軍事領域使用的“戰略”一詞也開始逐漸被企業界引用。20世紀90年代以來,企業經營戰略理論呈現出多個前沿領域齊頭并進的局面。企業經營,在某種意義來說,就像戰爭一樣,如果主要經營戰略正確,即使有戰術性失誤,也能獲得成功。企業經營戰略作為企業內部一項重要價值活動,其實質是尋找優勢、其方法是尋求差異、其關鍵是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企業在制定經營戰略的過程中,要分析企業的優勢和劣勢,充分考慮外界環境所帶來的機會與威脅。企業管理者在制訂經營戰略的同時,還必須督導經營戰略的實施。企業制定經營戰略的關鍵在于其經營管理的指導原則。對企業經營戰略本質的認識,應該從多視角多維度來把握。
一、企業經營戰略的實質就是尋找企業發展的優勢
企業經營戰略的目的是實現企業的目標,實現企業良好的經營績效,企業經營戰略的目的就是指導管理實踐取得好的效果,實現長期的成就。而這些成就來源于競爭優勢。在軍事戰爭領域,戰略的目的是取得戰爭優勢,贏得勝利。從根本上講,制定一項競爭戰略也就是為某一企業規定一種廣泛實用的程式以便指導企業如何投入競爭,應當有些什么樣的競爭目標,以及在貫徹執行這些目標時需要采取什么樣的方針。明茨伯格在其《戰略歷程》一書中講到:“在企業家模式中,戰略制定的主要任務就是積極尋找新的機遇……經濟增長是企業家組織的主要目標?！边@說明企業經營戰略的實質就是為了指導企業在競爭中獲得新的機遇和優勢,實現經濟增長或利潤的目標。
二、企業經營戰略的方法是尋求差異
企業經營戰略的制定能否有效,關鍵在于在行業中獲得競爭優勢,在產業環境中尋求差異化。差異依賴于企業選擇哪些活動,以及如何進行這些活動。企業經營戰略的差異,主要表現在兩種方式:一種是企業能夠提供別具一格的、標新立異的產品或服務;另一種就是能夠取得成本最小化或在相同成本條件下提供更好的服務或產品。企業經營戰略要建立在獨特的運營活動之上,競爭戰略就是創造差異性,也就是有目的的選擇一整套不同的運營活動以創造一種獨特的價值組合。戰略有賴于獨特的經營活動,還意味著選擇與對手不同的方式來執行活動或執行與競爭對手不同的活動,以提供獨特的價值。
科學的經營戰略應該具有創造性和靈活性,不僅考慮要考慮企業經營戰略要適應外部環境,而且還認為經營戰略要綜合進進行自身分析,通過對內外部環境進行配置以后,再進行可行經營戰略的合理選擇。同時經營戰略的選擇并不等于終結,它還包括經營戰略的實施和反饋。
三、企業經營戰略的關鍵是定位
企業經營戰略定位是指在競爭中,企業確認或利用的有利于競爭優勢的基點。在市場營銷中,定位就是指設計一定的營銷組合,以影響潛在顧客對一產品品牌、產品線或一個組織的全面的認識和感知。有效的市場定位,可以確定產品在顧客心中的適當位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顧客,幫助企業取得目標市場的競爭優勢。同樣,戰略性競爭可以被視為新地位的認知過程,他可以以現有地位來招徠顧客或能吸引新顧客進入市場。在制定企業經營戰略時,首先要考慮的因素就是要定好位。企業致力于追求成長,事實上,一味追求成長的發展戰略是非常危險的。在維持成長之余,還應強化戰略的方法是把中心放在深化戰略性定位,而不是擴大定位,然后妥協。
企業經營戰略性定位的本質是選擇與競爭對手有差別的活動。如果同樣的活動能提供完整的產品種類,滿足所有顧客的需求,并和所有的顧客保持接觸,企業定位就能在三者之間轉換自如,這時經營效
率就成了決定績效的關鍵。企業經營戰略定位有三種形式:第一,以產品種類為基礎的定位。企業可依生產一個產業中某類產品或服務中其它的次要產品(或服務)來定位;第二,需求為基礎的定位,即服務于特定顧客群的所有需求或大多數需求;第三,以接觸為基礎的定位。以不同方式接觸細分型客戶,可以依顧客戶所在的地理位置或規模來接觸顧客,或提出任何需要不同配套活動,以達到最能滿足顧客需求的目標。
四、企業經營戰略的保障是保持一致性
企業經營戰略的一致性是創造競爭優勢最核心的因素,因為競爭優勢來自于各項活動形成的整體系統。一致性要求各項活動能夠相互配合和加強,并超越部門之間的界限,使活動的投入實現最優化。因此,一致性可以增強企業競爭優勢和優勢的可持續性。具體來講,戰略一致性包括四個方面:第一,內部的一致性。表現為企業戰略目標能否可以共同達到,主要經營方針能否體現出要達到的目標,企業主要經營方針之間是否能夠相互促進;第二,環境的適應性。表現為企業目標或方針是否抓住了產業機遇。在處理產業威脅方面,目標與方針是否在資源允許的范圍之內,目標與方針在時間安排上是否反映了環境對其行動的吸收能力,是否與社會的廣泛關注相適應;第三,資源適應性。即相對于競爭對手而言,目標與方針是否與企業可獲取的資源相匹配。目標與方針的時間安排是否反映了組織的應變能力;第四,溝通與實施。表現為企業戰略目標是否被主要執行人員充分理解。企業戰略目標和方針與主要執行人員的標準是否協調一致以保證任務的執行,企業是否有足夠的管理能力來保證有效的貫徹執行。通過對戰略目標和方針的一致性檢驗,能夠決定一個競爭戰略是否恰當。
五、戰略就是制造取舍
企業在成長中經理人往往容易追求成長而忽視堅持以往清晰的經營戰略。若同時采取幾種方式競爭,可能造成戰略定位的混淆,容易受到重新定位廠商或騎墻派的侵襲,落入競爭的“陷阱”。因此,經理人員在經營戰略制定上要克服各種誘惑,善于取舍,強化自身定位。在企業競爭中,取舍迫使企業必須作出定位上的選擇,并且蓄意
企業經營的本質范文2
[關鍵詞]企業 資本運營 質量 提高
[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）02-0176-01
王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，長春工業大學2010級本科生。研究方向：財務管理。
資本運營是企業發展到一定階段的必然產物，是企業實現低成本快速擴張的根本途徑。在經濟全球化、競爭國際化的形勢下，企業為實現加大對外擴張和重組整合，就需要充分運用資本運營這一有效手段，使企業邁入良性循環之中。
一、做好資本運營的重要意義
現階段，隨著國內、國際市場進一步成熟，市場競爭不斷加劇，傳統的經濟增長方式已經無法跟上企業發展的需要。很多企業在發展中仍存在發展方式單一，企業產業結構不協調的問題。以吉林省為例，大部分企業尤其是國有企業的經濟增長方式仍以外延式擴張為主要方式，缺乏市場化配置資源的方式；傳統產業比重相對占比重較大，現代高新技術產業發展存在不足，難以實現追求利益最大化和最大限度實現資本增值的目標。而資本運營恰恰是轉變企業發展模式，促進企業發展壯大的重要途徑和手段。因此，企業尤其是國有企業必須通過靈活的資本運營方式，盤活存量資本，提高資本動作的效率和資產證券化水平，實現企業資本的保值和增值；企業應大力開展并購重組、改制上市、引進戰略投資者等工作，優化資本結構，實現企業的低成本擴張和跨越式發展。
二、提高企業資本運營質量的途徑
（一）加強企業財務管理，增強資本支持力度
一是企業應合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應根據經濟發展形勢，對資金的使用科學規劃，量入為出，嚴格審核，在保證生產經營需求的同時，加快流動資金的周轉，提高資本利用率。二是企業應加強財務監管力度，通過加強內部控制、審核財務報表、審計決算等手段加強對財務工作的事前、事中和事后監督，促進企業資本運營的協調運轉。三是應加快結構調整，優化企業的資本結構，進行產業鏈的有效整合，優化企業的產品結構和技術結構，確保企業投資的安全性，促進現有資源的高效配置，提升資本運營質量。
（二）利用資本市場，推進企業并購重組
企業應密切關注經濟走勢，及時掌握相關政策發展趨勢和傾向，特別是資本市場股權流通機制和資本運營策略，充分利用資本市場重組和并購平臺來促進自身的發展壯大。在推進重組并購的過程中，要對操作中可能出現的問題進行科學預測和分析，規避潛在的風險，預設風險防范措施，確保企業資本運營的安全。企業要清理內部低效、無效資產和沒有競爭力的產業。利用資本市場實施對外并購，通過投資控股、債務重組等方式，積極開展區域內和域外資源合作開發。同時，企業要確保信息披露的及時性、真實性和完整性，杜絕虛假披露、誤導性陳述及重大遺漏等問題，樹立企業良好的市場形象。
（三）拓展融資渠道，做好重大融資工作
企業應在資本市場中結合自身發展實際，做好融資規劃，利用出讓股權、轉讓股轉、發行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場、債券市場來優化負債結構，降低資產負債率。企業要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關系，確保大項目的資金供應鏈條和供應水平，避免資金鏈斷裂。同時，企業要進一步強化合規經營意識，提高資金集中管理水平，切實控制好信用風險，實現有效、低成本融資。
（四）加大資本運營人才的培養和引進力度
要加強資本運營工作，企業就必須擁有一支有能力、有經驗、懂操作、會管理的資本運營人才隊伍。因此，必須加大相關人才的培養和引進力度。一是要加大內部人才的培養力度。企業應組織相關人員進行資本運營實務的培養，互相交流經驗，提高資本運營的能力。企業必須重視內部高級管理人員的培養，把提高企業高級經營管理人員綜合素質擺上重要議事日程。加強對工作人員職業道德和操作技能的培訓，培養創新型人才，在工作實踐中發現人才、培養人才，在學習培訓中提高工作人員的創新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時挖掘上升渠道，大膽創新，為提高企業運營質量提供優秀的內部人力資源支持。
同期開展與其他公司的聯合培養，提高資本運營人員參與并購重組的實務水平，滿足企業發展需要。二是加強對資本運營人才的引進。企業應采取積極措施，引進國內外資本運營、投資咨詢等方面的高級人才。積極拓寬人才引進渠道，對具有豐富實踐經驗、業務工作水平過硬的高層次資本運營人才和精通專業知識、熟悉國內外市場動態、掌握國際談判技巧的復合型高素質人才實行協議薪酬、短期租賃等方式進行引進，切實提高企業資本運營人才隊伍的層次和工作水平。
【參考文獻】
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[2]王麗.資本運營與企業集約化經營.合作經濟與科技，2005（09）.
企業經營的本質范文3
一、成本核算簡述
1.內容。企業經濟管理中成本核算，就是指企業在固定時期內對部分經濟活動項目中的各項支出與消費等情況進行整理、歸納的過程。企業核算由企業生產的產品數量成本核算、企業生產的成本范圍核算、構成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時、準確，成本核算是企業經濟管理中不可或缺的組成部分，需正確認識到成本核算對企業發展產生的作用，進而幫助企業管理者做出正確的經濟決策。
2.原則。成本核算在企業管理中有四項基本原則：一是及時性：在成本核算中，需及時將企業的成本數據向管理層反應，從而為企業的經濟活動決策等提供準確信息；二是實際成本：成本支出賬目需與企業實際相符；三是權責發生制：不同項目需對應不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅決不核算賬目中存在的違法亂紀款項，確保企業的經濟發展與國家的法律法規相符。
二、成本核算在企業經濟管理中的應用
1.給產品定價。企業對產品定價時，成本會成為主要影響因素。企業對商品的定價會以成本為基礎，再綜合考慮市場供求、消費能力、消費者的喜好，因此，對商品正確的定價均是以科學、合理的成本為前提。如果商品定價太高，市場的占有率及銷售量均會下降；若商品的定價過低，會降低銷售利潤，甚至會給企業造成虧損，不利于企業的可持續發展。因此，在企業的經濟管理中，制定科學有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業合理定位產品價格，促進企業經濟效益的提高。
2.進行盈利估測。在企業的經濟管理中，科學合理的成本核算體系，可幫助企業進行盈利估測，促進企業經濟發展。企業的盈利為企業的總收入減去總支出的結果，因此只有正確掌握企業生產經營活動中總成本支出，才能全面估測企業的經營盈利，為企業的經濟決策提供科學依據。企業正確估測生產經營的盈利情況后，可制定合理的價格定位，提高生產效率，促進企業經濟的快速發展。
3.幫助企業管理。企業進行正確的成本核算，有助于企業全面掌握自身的經濟動向，便于企業了解自身存在的問題，并制定出科學、合理的發展措施。企業在進行成本預算和復核成本時可根據對比結果，發現企業在經濟管理中出現的問題，進而及時將其糾正、彌補，創造更多的經濟效益。因此，企業實施正確的成本核算，有助于企業管理水平的提高。
三、成本核算在企業經濟管理中的價值體現
1.有效控制生產經營費用。成本核算在企業的生產經營中的作用就是有效控制生產經的費用，在以產、供、銷為一體的經營模式下，企業未采用現代化的成本核算，企業管理者難以準確獲取生產經營中，具體資源的利用、消耗情況，因而無法了解企業生產經營中費用支出、資源浪費等情況，不利于企業的技術創新及管理改進。在企業的經濟管理中引進成本核算，企業管理者可通過成本核算，全面掌握企業生產經營各環節出現的費用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發展規劃提供準確的數據支持；企業管理者還可根據成本核算的具體數據，了解企業生產經營過程中費用支出較大、資源浪費較大的環節、資源利用較好等項目，從而能合理科學地改進或者發揚部分決策。因此，企業在生產經營中應用科學的成本核算，可有效控制整個生產經營活動中各項費用的消耗，優化資源配置，提高企業的生產效率，促進經濟穩定增長。
2.提高經營利潤。企業在生產經營中應用科學的成本核算，有效控制生產經營的資源消耗，降低生產經營的成本，使企業能獲得更多的利潤。在市場經濟快速發展的今天，企業想要在激烈的市場競爭環境下獲取更多的利潤空間，就需在同等價格的定位下，盡量降低自身的生產經營總成本。而科學的成本核算就是降低企業成本的前提條件，能幫助企業降低生產經營成本，提高生產效率。
3.促進企業可持續發展。各行業競爭的實質，就是產品價格、質量及人才的競爭。企業想要在競爭中獲得生存和發展的機會，就需嚴格把控自身的成本消耗。成本核算的應用就能幫助企業有效控制生產經營中各環節的資源消耗，降低企業的總成本支出，獲得長足發展。目前許多企業在進行經濟成本控制時，也注重對人力資源成本的控制，進而有效實施自身的改進措施，如裁剪閑置的部門、優化配置企業的管理機構、提高企業內部的行政效率、減少資金不合理利用、降低人力資源成本支出，杜絕資金非法挪用等。由此可知，科學的成本核算可幫助企業降低人力資源成本支出，為企業創造更多的經濟效益和社會效益，促進企業的可持續發展。
企業經營的本質范文4
（南寧市政工程集團有限公司，廣西南寧530011）
［摘要］在現如今的建筑行業中，成本控制依舊是一大難題。雖然可以進行成本控制的方法有很多，然而，在成本控制中，也有最為有效的方式與基本原則，即：在投標階段，施工準備階段，采購階段，質量監控階段等成本控制，以及減少資金占用，控制人員管理成本等。
［
關鍵詞 ］建筑企業；成本控制；經濟效益
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.243
1成本費用控制
建筑工程在管理成本過程中，為滿足顧客要求、高層管理者及相關方的要求與法律法規等一類的成本要求，就使得成本的控制必不可少。施工企業在成本控制中，為了保障最低的成本和最高的效益，一旦源頭控制沒有到位，就要求盡可能在節流階段控制成本，建立健全項目成本的控制方式方法，并且確保成本管理責任制更加到位。只有確保成本控制措施針對性強，更加有效科學，綜合系統的控制起包括作業，成本工程，成本管理技術方法等各方面，才能確保成本控制工作更有成效，切實使成本控制在相應規定范圍，達到預期要求。
2目前建筑工程成本控制的基本現狀
（1）施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展。由于起步較晚，建設市場發展雖快但缺不健全，一些評標不當，關系議標，成本彈性化等不完全競爭現象層出不窮。這樣選擇企業，就導致了企業自身的成本優勢毫無競爭力。除此，在客戶關注的因素中，也一定程度上忽視了企業差異化。上述幾點都使得施工成本管理在工程企業中運行緩慢。
（2）施工項目工程成本管理工作的難度大。①在工程建設中，其項目有著技術性高，工藝性強，材料及技術的運用交替速度快等特點。②工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性調動不充分。
（3）成本責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強。在工程建設竣工后，經常會出現業主拖延結算的現象，同時還有長期欠工款，成本節約獎失信等方面問題，這樣拖長工期，不守誠信便會導致項目管理人員的積極性。同時，工程項目與土建項目不同，其施工周期較短，就容易導致成本統計工作跟不上進度，從而使得成本檢查過程依據不足，成本控制失敗。
3工程項目成本控制的途徑
（1）投標階段工程成本控制。在施工企業運作中，工程項目的競爭從投標階段開始。工程項目成本期望值的確定，就一定要建立在事前工程項目目標成本預測控制之上，使其投標報價既能保證獲利，又具有競爭性。同時，在預測投標成本過程中，要密切結合施工圖，通過對項目的分解，并切實了解施工現場狀況，從而根據工序標準成本來建立預測方法，從而確定企業的成本期望值。之后，要在此基礎上，對于競爭者的技術，管理水平，投標技巧等方面進行綜合考慮，選擇最優利潤，從而確定最后報價。也只有如此進行報價會帶來更大的競爭力。這之后，將會使中標后的利潤空間加大，促使經濟效益顯著提升。鑒于此，投標階段的成本控制至關重要。
（2）中標后施工準備。一旦工程中標，施工組織設計工作以及目標責任成本分解工作是施工準備階段中至關重要的。建設中期目標成本計劃的制訂方法也要根據工序標準成本的制訂方案。從而使得企業施工先進水平有所展現，進而可以有效的控制事中目標成本，促使效益提升。
（3）施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經理的領導下，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。
（4）結算階段的工程成本控制。在結算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。
4建筑業成本控制的具體方法
（1）控制質量成本。一是預防成本。其主要針對于在預防階段出現的質量不合格現象導致的費用消耗，其中施工質量管理工作，質量信息與專門質量培訓，質量技術宣傳，管理活動等費用都包含其中。二是鑒定成本。其主要涉及方面是建筑材料檢驗、試驗費用，工序檢測費，計量服務費，施工質量評審活動費用等用來衡量施工項目是否與其設計要求和建設規范相匹配的費用。三是內部故障成本。工程施工完工前期，由其質量未達到設計要求而產生的費用，比如：返工、返修損失費，以及由于質量過多，技術超前而導致的支出增加與損失等。四是外部故障成本。這方面主要是發生在竣工之后，工程建設質量一旦不符合設計要求和驗收規范，就會產生相應成本。建筑施工企業質量成本控制的方法。建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。建筑施工企業的質量成本控制是一項涉及施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態。優化工作流程。如今，中標在市場經濟要求下，大多為低價與合理低價。因此，為了有效提升企業的經濟效益，就務必確保施工現場管理以及預算管理工作的有效性，保障其適應市場。系統的工作流程與步驟的總和形成了工作，人力、物力的消耗體現在每個環節。所以，為了盡可能降低支出，減少浪費，流程控制管理至關重要。
（2）減少資金占用。一個建筑企業最基本的根源以及其流動的血液，便是資金。各種形式，時段的借款，債券，股票，資本，都是資金的體現，都是一種成本，一種機會成本。資金占用越少，資金成本就會降低，收益便會增加。就此，只有科學利用資金，才能解決建筑企業資金耗量大，占時長的問題，提升經濟效益。
5結論
一個企業的經濟效益與成本控制的有效性密不可分。在整個工程建設中，成本控制是非常關鍵和復雜的。從投標到施工，從企業層、項目經理層、作業班次等各個部門、環節都涉及成本控制。由此，一個工程越是復雜，規模跨度越大，其成本控制對工程造價的作用就越顯著。一個企業經營管理的關鍵與其生存和發展的目的和基礎離不開工程項目效益。為了使工程成本得到切實有效的控制，將其控制在先進技術與管理水平之下，促使其達到企業施工成本最低值，以確保經濟效益最大化，就要使績效考核標準嚴格根據工序標準成本進行，在項目前、中、后均進行有效控制。
參考文獻：
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企業經營的本質范文5
關鍵詞：施工企業：項目經理；基本素質
中圖分類號：C961 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0125-02
國有施工企業項目經理是企業的重要管理人員，是對工程項目過程全面負責的第一管理者，是建筑施工企業在工程項目上的委托法定代表人。項目經理的素質決定了施工企業的興衰，更決定項目建設的成敗。因此，選好用好項目經理關乎項目的經營狀態和走向，決定施工企業生存與發展。
近年來，隨著國家工程建筑市場的逐步開放，國內建筑工程企業規模不斷擴大，施工能力不斷增強。國外施工企業依靠自身優勢進軍國內建筑市場，加上民營企業倔起，施工企業產品被高度同質化。利潤空間被嚴重擠壓，成本差異越來越小，市場競爭更加激烈。社會轉型期建設環境的變化，也給項目經理自身提出更高要求。筆者幾年來先后與五位項目經理合作共事素質，還接觸許多項目負責人，認為國有企業項目經理應該是綜合性的復合型人才。
1 應該是有較高政治素質的“責任型”人才
負責任是做好項目經理的前題條件，所謂“責任型”是指堅持“德才兼備、以德為先”原則選任的項目經理，思想政治素質過硬，作風公道正派，具有奉獻精神，在項目管理團隊中能夠為人師表。一是具有強烈的事業心，能高度負責的對待項目建設，心為項目所想，力為項目所出，計為項目所謀。管理好施工過程每件事，項目管理全部達到精準可控。二是具有高度史命感，把項目建設作為體現生命價值和人生意義的出發點，以國家建設事業和企業生存發展為己任，調動和發揮正能量，全身心投入項目建設。三是具有忠誠之心，忠誠于供職的企業，忠誠于主持的項目，不遺余力、盡職盡責地實現企業賦予的經營目標，兌現合同承諾和約定，視企業及項目建設為安身立命乏本。
2 應該是有較強法紀觀念的“自律型”人才
項目經理是項目建設的主要決策者，握有項目經營中的工程分包、物資采購、資金分配等重大問題的決定權，權利即是責任更是風險。在項目建設市場化的大背景下，項目經理的權利往往演變成高度的危險，使所從事的工作成為“高?！毙袠I。這已是行業內有識人士的共識。為了轉危為安、立于不敗，項目經理要主動將手中權力關進籠子：（1）“慎獨”。項目施工地域、人員的隨機和不確定性，決定了項目經理有時要獨立負責地處理項目管理中的問題，在無人監督的情況下，憑高度自覺，按照道德規范約束個人行為是項目經理應具備的修養，是應該有的坦蕩和自律。在獨立的環境下，不做任何違背道得信念、違背做人原則的事，是項目經理必備素養。（2）“慎拍”。在項目建設中由項目經理決策并拍板定奪的事情很多，正確的決策出成果和效益，失誤的決策往往造成損失。因此拍板之前要三思后行，廣泛收集各方面信息和意見，形成準確合理的決策。（3）“慎交”。由于項目經理掌握一定的項目管理資源，容易成為各種利益團體和個人爭取的目標，千方百計的創造接觸機會。為了實現謀利目的，又會提供各種誘惑，使其變成謀利的器具，項目管理人員交友不慎導致落水者并不鮮見。項目經理在對外交往中必須守住法紀、道德底線，把個人行為規范在法紀允許范圍內。
3 應該是精通施工管理的“專家型”人才
項目經理在施工管理中承擔紛繁復雜的組織管理任務，要履行好自己的職責就必須具備任職所需的管理知識，精通日常管理工作，成為“專家型”的項目經理。（1）應具有豐富的現場施工經驗。項目建設成果多由施工現場顯現，施工現場是工程管理的最關鍵部位。項目經理與施工現場的關系，就如同醫生與病房一樣，沒有現場經驗就不會勝任本職工作。同樣性質的施工因具體條件不同，施工方案差別很大，確定施工方案如同醫生開藥方，沒有臨床經驗就不能對癥。因此，項目經理應具備豐富的實踐經驗和現場閱歷，對許多施工中“非常規”、“不可遇見”的問題，依靠實踐積累的經驗拿出最優化施工方案。（2）具有廣度的管理技能和知識。項目經理對從事的施工項目，必須做到精通項目管理各環節，不依靠下屬也能獨立處理施工技術及綜合管理問題，具有全面的管理知識和管理技能。對行業內性質相近或有聯帶性質的工程，也應掌握和了解，實現工程內部銜接的同時方便自身管理，也有利于擴大個人發展空間。（3）熟知施工管理全部流程。施工流程是施工管理具體實施過程，涵蓋施丁組織設計、組織開工、工程竣工等十幾項內容，項目經理對每項流程都應了如指掌。在流程推進過程中，能根據工程情況不斷提出指導意見。
4 應該是善于協調處理內外部關系的“交際型”人才
項目施工需要穩定和諧的外部環境和良好內部關系做保障，協調好內外部關系是施工順利進行的基礎。一是協調好與業主的關系。業主作為項目的建設單位和施工主管部門，對項目施工具有控制權和決定權。對確定投資額度、排解施工干擾、優化施工方案、降低工程成本和及時撥付資金有不可替代作用，是施工企業生存與發展的重要基礎。二是協調好與設計、監理單位的關系。設計、監理單位負責變更設計方案、調整預算概算、追加索賠及質量監管等重要施工環節，施工單位在保證工程質量的前提下協調與其關系，以取得政策上的支持。三是協調好與協作單位的關系。在一些大型施工中有時需要數十家相關單位配合，理順協作關系取得積極配合才能保證施工進行。四是協調好與監督部門的關系。按照屬地管理的原則，為取得工商、稅務、司法及政府相關部門的配合與支持，項目經理在工程開工初始就應及時與之工作對接，施工過程中還要保持不間斷的聯系。
在協調處理對外關系的同時，項目經理還調好內部兩個關系：首先協調好與協作隊伍的關系。目前，在大量施工項目中采用協作隊伍勞務分包模式，協作隊伍成為項目建設主要力量。項目部與協作隊伍的關系應該是合作關系、合同關系，目標是實現雙贏。在按合同抓好協作隊伍施工管控的同時，處理好與其關系，防止出現協作隊伍不協作的問題。其次、處理好項目班子及團隊內部關系。項目的階段性導致項目部多數人員流動性大、共事時間短。為了提高團隊整體合力，防止因內耗影響項目建設，要根據內部人員特點和施工所需，協調好項目班子及團隊內部關系，最大限度調動團隊內部人員積極性。
5 應該是懂經營、會管理的“創效型”人才
施工企業組織生產經營的最終目的是創造經濟效益，近年來，一些大型國有施工企業效益下滑，出現低盈利—潛虧一巨虧的惡性循環，有的陷入生存困境。抓好經營管理為企業創效，最終破解經營難題是項目經理的應盡職責，辦法是“節流”和“開源”。
“節流”就是嚴控成本過好“消耗關”。（1）完善成本控制管理組織和基礎，健全并落實成本管理責任，重點健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程計量變更等原始記錄，落實審核、傳導、交接制度。（2）從多重角度、以多種方式控制人工費、機械費、材料費、間接費，降底臨建、干擾、環保等支出。（3）抓好工期成本控制，對業主停建、緩建及以“獻禮”、“會戰”形式施工，要測算預算外支出，解決超支款源。
“開源”主要是過好“投標關”和“調概關”。一是防止標價脫離市場價格低價中標，承接淺虧工程。二是在施工中后期擇機依據法律及合同約定，對非責任造成的損失及變更向業主提卅補償要求。
企業經營的本質范文6
一、新制造環境對企業成本會計的沖擊
相對于傳統制造環境而言，新制造環境充分利用了現代科學技術的最新成果，表現為自動化和電腦化兩個特征。新制造環境具體包括：
1.彈性制造系統（FMS） .是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統，來結合各種獨立的電腦程式機器工具進行生產， 它有益于產品制造程序的彈性化。使用FMS 最大的好處，便是可以從事產品多樣化的生產，它可以解決對產品多樣化、精致化的需求。
2.電腦輔助設計（CAD） 、電腦輔助工程（CAE） 及電腦輔助制造（CAM） 系統。電腦輔助系統，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供更為寬廣的發展空間。使用電腦輔助系統可減少人工成本、節省時間并提高工作效率。
3.制造資源規劃（MRP Ⅱ） .是指制造業所采用的電腦管理信息系統。目前流行的材料需求規劃（MRPⅠ） 是MRPⅡ的前身。MRPⅡ有助于管理當局進行及時、有效的投資與生產經營決策。
企業一旦實行自動化之后，生產力會大幅提升，不但成本會降低，質量也會提高。但企業本身注意的是，生產自動化并非僅是購買自動化機器了事，公司的結構亦必須隨著轉化，員工的技能和素質也須跟著提高，其經營管理方式也須跟著自動化調整.
面對企業新制造環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成： （1） 產品成本計算不正確。因為在新制造環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統制造環境下的20 % —40 %降到了現在的不足5 %.但制造費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已難于正確反映各種產品的成本。（2） 成本控制可能產生反功能行為。傳統成本會計，將預算與實際業績編成差異報告，即將實際發生的成本與標準成本相比較。在新制造環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。
針對傳統成本會計不適應新制造環境的局面，美國會計學者提出了作業成本法（ABC） ，ABC 法在美、日、西歐等國企業，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業，得到了廣泛的應用。ABC 法就是把為生產一種產品所發生的所有作業，這種方法較傳統成本計算方法更為精細，成本數據更加準確?？偠灾?，ABC 法提供了更加明智的決策數據。在作業成本法的基礎上，ABC 法又發展為作業基礎管理（ABM） .簡單地說，就是以ABC 法為基礎，利用作業成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業。ABC 法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業活動以節省企業資源.
ABC 與ABM 是美國學者為成本會計適應新制造環境而創建的，現已得到企業界的認同。一些高新技術企業進行了應用，并獲得顯著的效果。由于我國國情與西方發達國家不同，目前在我國絕大部分企業尚不具備實行ABC 法的條件，這是因為我國大部分企業基本上仍屬于勞動力密集型企業，間接費用在產品成本中所占比重較小，推行ABC 法的意義不大。但是，ABC 法對我國制造費用分配的改革是有啟發的。
二、企業成本會計的對策
面對現代成本會計的發展趨勢，即作業成本法與作業基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會計工作如何順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經驗，值得我們深思。筆者認為，我們應采取的對策是：
1.各級政府機關、各級主管機關以及企業各級領導要有魄力、有決心、有能力推動成本會計系統的改革，同時還需要培養、選拔一大批合格的成本會計人員。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，堅持技術與經濟相結合，在經濟型成本會計工作轉變為經濟與技術結合型成本會計工作過程中充分發揮其作用。同時，成本會計人員要熟悉掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測，學會決策，學會控制，學會使用電子計算機進行信息處理。
2.會計學界在引進介紹西方先進的管理理論與成本會計新方法的同時，必須認真研究，結合我國國情加以完善和提高，使之成為我國現代成本會計的有效組成部分；同時，不能僅僅紙上談兵，要深入企業實際調查并在企業試點和推廣應用，要做典型案例研究。這當然需要理論工作者和實際工作者相結合，才能加速、深化和完善成本會計的改革。
3.成本會計核算手段要實行電算化。會計電算化是一種必然的發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。
4.總結、完善和推廣我國行之有效的成本會計方法?，F代成本會計的實施并不意味著對傳統成本會計的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會計方法，更不是要求成本會計要高等數學化。很顯然，為了健全、發展和完善我國成本會計，借鑒西方成本會計的理論和方法是非常必要的，但是，這種學習必須是一種創新，而創新只能在與我國的國情相結合，完善原有方法中的合理內核的情況下才能實現。
參考文獻
[l]于玉林：新世界會計發展趨勢審計觀察2005．4
[2]歐陽清：成本會計的發展趨勢及我們的對策財會通訊2005.6
