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企業經營管理的認識范文1
[關鍵詞] 民營企業 管理 信任機制
一、問題的提出
中國的民營企業近些年得到了快速的發展，以單指個體、私營經濟的狹義民營經濟來看，2006年，全國共有2576萬家個體工商戶，戶均資金近2.53萬元；年底時登記注冊的全國私營企業達到494.7萬戶，比上年增長15%，注冊資金總額為7.5萬億元，增長22%。
民營企業自身的管理機制有許多長處，比如許多民營企業都是家族企業，家族企業在決策上大都采用中央集權式，凝聚力強，管理成本低。但以家族企業為代表的民營企業往往也難以獲取企業進一步發展所需的各種資源，容易出現產權封閉且邊界混沌、權力集中化、任人惟親、人才結構低層化、優秀人才流失等問題，這些缺陷會阻礙民營企業的進一步發展。在這些阻礙民營企業進一步發展的缺陷中，一個很關鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機制的缺失。
比如在陜西省渭南市的許多民營企業，往往會存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠度不高，同時老板整天忙于企業大小事務的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機械式地履行職責，沒有創造性和積極性，但卻并不鼓勵員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機制不合理、缺乏完成任務所需要的條件。老板覺得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業創造不出足夠多的利潤，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認為老板剛愎自用，制定的企業目標和管理制度不合適，體現不出公正合理，工作積極性不能被激發起來。這樣的企業，就很容易出現銷售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執行力下降、企業目標難以實現等問題。表面看起來可以歸結為企業外部環境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績效考核體制不合理或者激勵機制不健全等問題，實際上這些全都與企業信任機制的缺失有關。
二、信任機制體現、實現著管理的多個職能
大多數管理學的學者都認為管理是與多個人的活動相關的，管理是許多人共同完成組織目標的活動。例如，瑪麗·帕克·福萊特認為，管理是通過其他人來完成工作的藝術；斯蒂芬·P·羅賓斯和瑪麗?庫爾塔認為，管理這一術語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實有效地完成活動的過程；孔茨和韋里克認為，管理就是設計和保持一種良好的環境，使人們在群體里高效率地完成既定的目標。有的學者認為管理與對資源的利用有關，如帕梅拉·S·路易斯等認為，管理應定義為切實有效地支配和協調資源，并努力達到組織目標的過程6。而人力資源又是現代企業最重要的資源。所以，通過管理活動來實現企業的目標，是需要多個人的共同努力的。多個人共同活動，就牽扯到授權、執行、溝通的問題。授權、執行、溝通與信任機制有關，同時又是管理職能的體現。管理受到廣泛公認的職能包括計劃、組織、領導、控制16。信任機制是否健全、合理、明確、有效，會對企業的授權情況、決策機制、執行力、溝通效果、企業凝聚力等產生明顯不同的影響。
三、信任機制與企業文化有關
信任通常被理解為個人之間對于相互合作所持有的信心，信心的來源主要由兩部分組成，其一是社會信用和道德規范，其二是在具體交易中建立于個人特征之上的信心。每個人會按照他人與自己的關系而進行信任度分類，并在長期關系或交易中動態地記錄和進行信任管理。信任機制不但是制度，而且會形成企業文化。老板對管理者是否信任，管理者對基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認為相互的信任很重要，這些都會在企業中形成長期、穩定的氛圍和行為習慣、價值判斷，從而影響到員工績效的發揮和企業目標的實現。
四、建立信任機制的關鍵是能確認企業所有者和員工雙方的根本利益一致
從對渭南市一些民營企業實例的考查來看，企業信任機制缺失的原因主要是以下幾點：第一，缺乏共同的利益基礎。由于產權制度或者報酬機制方面的原因，員工的工作績效、報酬與企業所有人的聯系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關的制約、監督機制不健全。相關的制度不全面，體制不完善，使老板覺得不能完全監控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業利益的事情后，企業也難以采取有效措施減少損害、彌補損失，老板就會感到不能對員工完全放心。第三，企業文化沒有員工忠誠、老板信任的氛圍。受社會大環境的影響，企業外部或者本企業歷史上曾經發生過一些老板信任過度、員工不忠誠的事件，就會進一步強化老板不信任員工的意識，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識、企業文化，并不斷惡性循環，雙方的信任度不斷降低。
所以，如果要建立企業所有者和管理者、員工之間的信任機制，發揮團隊合作的力量，提高組織績效，就需要建立從經濟利益上使老板和員工密切聯系的機制，比如在產權制度、激勵制度方面進行改革，使員工績效與企業利益的聯系更加緊密；塑造員工忠誠、老板信任的企業文化，提倡、鼓勵相互信任和團隊合作精神；健全人員考察、識別、測試的機制，建立更加全面的績效考核和監督約束機制。
參考文獻：
企業經營管理的認識范文2
關鍵詞：企業經營管理人才；培養方式；選拔方式；管理機制；實證研究
目前，人才是企業全局發展迅速的重要支點，大多數的企業經營管理者都意識到了這個問題—企業競爭歸根到底是人才的競爭。若想增加企業的盈利，就需獲得人才優勢，從而全面的提高企業本身的競爭力。在進行企業對外人才的選拔時，企業本身也需加強內部的人才培養，從而讓企業的人才進入一個良性的循環階段，使企業能夠保持不斷提升的可持續發展的局面。
一、調查方式及調查數據
采用問卷的形式，問卷由5個方面的內容組成，總共30項：1、基本信息；2、人才的選拔方式；3、培養方式；4、管理機制；5、滿意度。
向湖南省等12個省3種不同性質的企業：國有企業、民營企業、外資或中外合資企業的中、高級管理人員發放1000問卷，回收972份。再在些問卷中采用分層隨機抽樣的方式，求出相應的比例；然后采取隨機抽樣的方法，同樣的得出相應的比例。根據這些調查數據得出以下分析。
（1）人才的培養方式及其滿意度。
大多數企業經營管理人才有很多機會接受培訓，一般有接受多種形式培訓的，但其中百分之六十的人參加企業內部上課培訓以及百分之七十的人參加了企業內部的實踐，百分之五十的人接受了企業外部的上課培訓以及百分之十一的參加了企業外部的實踐，還有百分之十二的人去過國外上課培訓，僅百分之二點六的人未接受過培訓。從中可以看出，不同類型企業的經營管理人才的培養方式基本相似，但不同類型企業的注重點不同，國有及民營的更重企業內部上課培訓、實踐，而外資或中外合資的相應則更注重國外的上課培訓及實踐。根據接受調查的人員反應，大多數認為企業的培訓對他們起的幫助大，百分之六及百分之三的認為不太大和不大。其中大部分認可企業內部上課培訓及實踐這種培訓方式。
（2）人才的選拔方式。
目前，大多數企業經營對選拔人才的方式是多樣的，國有、民營及外資或中外合資企大部分是企業內部提拔任命的；公開招聘中選拔出的，外資或中外合資企占有相當大的一部分，民營次之，國有企業則只占了百分之三十七；國有企業在政府或上級組織任命選拔方式上占有較大的比重，民營及外資或中外合資企都比較少；從國外引進，外資或中外合資企占有百分之七，其他企業相應較少；除此之外，還有由董事會聘用、其他方式的選拔方式都比較少。這里顯然，高、中級的管理人才的選拔不同。其中選拔的人品占重要地位，其次是業績、經驗、學歷。
（3）人才的管理機制及其滿意度。
企業采取的人才激勵方式與調查人員認為更有激勵作用的方式比較，其中激勵方式：加薪、加股權、升職、培訓、精神、其他。百分之八九十的企業選擇加薪的方式并其中大多數認為是更有激勵作用的方式。升職方式選擇占了百分之六十四，但其中認為更有激勵作用的減少了百分之四，相應的股權、培訓、精神分別占了百分之二十、百分之三十三、百分之四十，認為更有激勵作用的相應地加或減少了百分之十左右。
企業對經營管理業績不佳的人員采取的措施與調查人員認為較好措施的比較，其中約束方式：批評、降薪、降職、辭退、換崗、培訓、其他。目前企業對待的方式跟人們認為的較好的方式有一定的距離，同類型的企業也存在較大的差別。國有大多數采取批評的方式，而民營及外資或中外合資企業則比較少；在換崗，民營采取占了百分之六十四，在人們認為較好的措施里，它的比例下降到了百分之八點八，其他的企業相對較少；在另外的幾種方式選擇里，總體看來，民營及合資或中外合資企業都占有相對較大的比重。由此可見，國有企業對業績不佳的人員采取的處理方式是較溫和的而民營及合資或中外合資都是較剛性的。
關于人才流動，大多數企業制定了相應的內部規定。其中外資或中外合資企業做得相對較完善大概占了百分之二十七，其他企業，國有企業、民營企業基本
百分之十七左右，這至少低了個百分之十。針對如何處理經營管理人才流動的這個問題，大多數認為要以市場經濟為主，有條件的開放；不少認為人，全面開放，以市場機制為主；僅有百分之二的人認為政府措施為主，適當結合市場機制。由此可見，現在大多數的人比較贊同通過市場的作用進行人才的有效合理的配置，盡管這些措施是強調在市場機制下運行，跟政府措施沒多大關系，但政府起的作用依然存在。
二、探討分析得出相應的措施
（1）建立培養機制的須知。
從調查可看出，大多數參加的企業內部的上課培訓，且較多的人認為這樣的培訓對他們的幫助大。盡管現有的培訓對他們有一定的影響，但是成為一個職業化優秀的人才這是遠遠不夠的。這就需要企業給他們提供一個較為長期的培訓環境和實踐途徑。還有加大國有及民營企業對人才的國外培訓的力度，讓他們掌握更多更先進的國外技術、并適應國際化的操作流程。
（2）建立選拔機制的須知。
從調查數據可看出，現在主要采取的方式是企業內部提拔任命的，但大多人不看好這種方式，他們更看好企業內部競爭及公開招聘這兩種方式。盡管這兩種方式在實際運用過程中有一定的弊端，但相對而言，它是比較公正、公平且公開的競爭管理制度，這也是我們所追求的最佳標準制度，隨著經濟發展人才的選拔機制將漸漸完善，從而取代以前的提拔任命方式。
（3）建立管理制度的須知。
從調查人員對企業的滿意程度可看出企業管理制度的完善程度。根據不同類型企業的數據分析可知在激勵方式方面，國有及民營企業更注重發展的機會成本，而外資或中外合資企業，則更注重加薪等方式的激勵。而在對業績不佳的人員采取的處理方式國有企業是較溫和的而民營及合資或中外合資都是較剛性的。不同類型的企業應結合自身實際問題，建立相應的人才管理機制—激勵機制和約束機制。
三、小結
首先，需注釋下本文因中、高級管理的員在企業管理中占核心地位為了更多的了解企業經營管理人才的管理模式，因而，在本次問卷調查中主要針對中、高級管理人員調查的。本文先是講訴人才的重要性，它是全局發展迅速的重要支點，大多數的企業經營管理者都意識到了這個問題—企業競爭歸根到底是人才的競爭。其次，主要講根據不同性質的企業對經營管理人才的需求實證研究的調查數據結果，深入研究、分析、探討，得出相應的解決措施須知點。在調查的數據分析中采用的方式是比較科學的，其他方面的數據都比較結合實際，相應的也能比較正確的反應客觀實際問題。由于能力有限，相關措施分析之后探討的須知點不太完善。不過總之，本文的特點內容較為全面且便于理解。（作者單位：河南投資集團有限公司）
參考文獻
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[3]史曉麗；企業如何構建后備人才梯隊[J]；正略鈞策管理咨詢；2011期.
企業經營管理的認識范文3
1、在管理創新方面存在不足
當前，諸多石油企業的構成人員在創新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業的長久發展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現企業在科技方面掌握主動權。
2、在企業的經營管理中參與主體相對狹窄
我國的石油企業在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創新意識的形成。
3、經營創新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整
我國的石油企業在管理中注重管理制度及方式上，或者在創新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業的發展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業的長久和國際化發展。同時，企業在革新中往往是模仿相關企業的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業的核心競爭力。
二、石油企業經營管理中存在的問題
1、石油企業的經營管理理念陳舊
目前，隨著我國市場經濟的快速發展，石油企業的生產經營環境也發生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業的需要。但是我國大多數石油企業都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業經營管理的意識基本被石油企業的管理者所忽視，更不可能去創新、改革經營管理方式，造成企業經營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業經營管理只停留在表面的建設上，而實質上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業職工大部分都認為企業的經營管理只是石油企業的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業經營管理工作的積極性和主動性。
2、企業經營管理體制有問題
大部分石油企業實行的經營管理體系，已經不能夠適應現代石油企業生存、發展的需要。由于石油企業的內部管理機構多，在經營管理中的制度規章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統一，導致石油企業的內部管理不能很好實行，嚴重制約了企業的發展和生存。另外，石油企業的經營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業管理中具體表現為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業經營管理的工作質量。
3、企業管理制度機構不健全，制約經營管理水平的提高
任何工作的開展都必須以有效的監督機制作為基礎，石油企業的經營管理工作也是一樣。要想保證經營管理水平的完善提高，必須與石油企業的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業的科學、合理的經營管理體系。但是現階段，石油企業經營管理法規還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監督執行機構，使經營管理體系不能有效地與石油企業的實際經營情況相結合，在一定程度上影響企業經營管理水平的提高，導致經營管理工作無法有效建立和有力執行，給企業的經營管理帶來一定的風險。
三、石油企業加強經營管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業的經營管理環境，加強經營管理的意識
所有企業的經營管理工作都存在于一定的管理環境之下，企業的管理環境主要從企業管理者和企業職員對經營管理的態度、認識以及行動三方面來反映。石油企業內部環境的好壞關系到企業經營管理執行水平的高低。所以，石油企業要想加強經營管理，首先要改善企業的內部環境。石油企業管理者與相關人員對經營管理都缺乏一定的認識理解，經營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業經營管理體制的健全和發展。所以，石油企業要加強企業管理者和內部職員對經營管理的理解與認識，認識到企業經營管理的重要性，調動起職員工作的積極性，使企業職員都能遵守經營管理的原則，從企業成員態度的轉變帶動整個企業環境的變化，更好的促進經營管理工作的進行，實現企業經濟效益的快速提高。
2、完善石油企業風險評估與管理機制
隨著經濟的快速發展，石油公司面臨的經營風險也在不斷增加，致使公司破產現象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業經營管理制度的同時，石油企業對于經營和財務風險的防范成為現代企業管理制度必須解決的問題。所以企業必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業經營管理工作的有效性，保證石油企業資金的安全。
3、加強企業經營管理技術的創新，提高信息化管理水平
隨著石油企業現代化管理的逐漸普及，企業的管理方式也在逐漸改革、創新，管理技術創新則管理方式創新的主要表現，成為決策石油企業經營管理水平的主要因素。石油企業也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業的各種生產管理、經營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業相適應的統一、高效和開放的石油企業現代化信息管理系統，提高企業的現代化管理水平，提升經營管理工作效率，為石油企業節省大量的人力資源，保證企業的最大效益。
4、提升石油企業經營管理人員的綜合素質水平
石油企業經營管理的有效性很大程度上是取決于經營管理的執行人員，如果執行人員缺乏一些基本的專業知識和職業素質，如何提高石油企業經營管理的效率和效果，所以完善石油企業的經營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監督，杜絕員工的違規行為，一旦發現必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業內部員工低素質行為產生的不良風氣。另外，對于企業的內部員工要定期對其進行經營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經營管理的內容和工作方法，保證石油企業經營管理的順利推行。
四、結語
企業經營管理的認識范文4
關鍵詞：集成 油氣開采企業 經營管理
當前，我國油公司上游企業的經營環境發生了深刻變化，面臨的資源約束和開發難度也越來越大。油氣開采企業作為油公司上游企業的責任主體，擔負著加強油氣生產和成本控制、提高經濟效益的重要職責。運用先進的集成管理理念，并以計算機軟件輔助，以實現油氣開采企業經營管理集成化，對提高油氣開采企業經營管理水平、有效實現可持續發展具有重要的現實意義。
一、集成化管理理念概述
（一）集成思想的形成與發展
在國外，最早也最能明顯地體現集成思想的研究應該首推系統管理學派。這一學派的代表人物是切斯特?巴納德。他提出，應把企業當作一個由物理的、生物的、個人的和社會的等幾方面要素組成的“協作系統”。隨著計算機技術的飛速發展以及在經濟生活中的應用越來越廣泛，1973年美國的哈靈頓博士首次提出了具有時代意義的計算機集成制造系統，從而揭開了大規模研究集成化管理的序幕。在國內，我國著名科學家錢學森是集成思想的倡導者和奠基人。他于1992年3月提出了“從定性到定量綜合集成研討體系”及總體設計方法，探討了集成思想的方法應用問題。由于其站的高度和角度都是在哲學層次之上，因而他所提出的集成思想顯然更屬于一種具有普適性的管理哲理。在從定性到定量的綜合集成思路基礎上，關于集成現象和本質的探索引起了越來越多人的重視。國內眾多學者分別從制造系統、集成管理技術、知識集成、組織集成模式、生產過程集成、價值工程等不同角度，探討了管理集成的理念、內涵、特征、基本原理和理論框架等。
（二）集成化管理的內涵
集成化管理，亦稱集成管理，其作為一種全新的管理理念與方法，核心是強調運用集成的思想和理念指導管理實踐。所謂集成，從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成為一個有機整體，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規則進行的組合和構造，其目的在于提高系統的整體功能。具體到集成化管理，是指利用信息技術，以系統論為基礎，以系統整體優化為目標，將特定系統的若干要素聯結在一起，使之成為一個統一整體，綜合性地解決管理系統問題的過程。由于集成要素會因外界環境的影響發生變化，而且集成的廣度和程度也會隨著外界環境的發展不斷完善，因此集成化管理具有明顯的動態發展性。
（三）集成化管理的理論模式
集成化管理思想實質上是經過統一規劃設計、分析原單元系統的作用和相互關系，采用系統的手段將原單元系統組成一個協同工作、功能更強的新系統。該系統不僅可以消除各功能模塊之間的實際邊界（如物理邊界、組織邊界和專業邊界等），而且能夠將局部優化目標轉變到整體優化目標上來。不同的單元系統，其管理集成的模式則不同。結合當前企業經營管理過程和集成化管理的實踐，當前集成化管理的理論模式應體現在三個維度上：管理要素集成、過程集成和知識集成。
管理要素集成，管理要素集成是指從全局觀點出發，以企業整體利益最大化作為目標，以成本、質量、采購、人力資源等各種專項管理的協調與整合為主要內容而開展的一種綜合性管理活動。過程集成，過程集成是指按照經營管理流程對經營管理活動所進行的集成，該集成的目的主要是提高整個生產運營的效率。知識集成，知識集成著眼于在分析工作流程的基礎上研究知識的流動，提煉知識，促進員工之間的知識共享，將個體知識結構化為企業共同知識，并將知識融入企業工作流程，實現知識的再次運用。其中，管理要素集成和過程集成實現企業一段時期內生產運行的集成管理，而知識集成維度則是企業經營管理循環不斷提升的手段。
對于一個企業而言，要想實現集成化管理，需要一些集成條件，包括理念集成、組織集成和信息集成。理念集成實質上就是樹立合作理念；組織集成實質上就是對組織結構邊際進行模糊化重組，打破了傳統組織系統中的邊界、職能的界定；信息反映而且控制和指揮著工作流、物流和資金流，信息集成實質上是要求企業建立集成化的管理信息系統，以提高企業集成化管理的效率和效果。
二、油氣開采企業經營管理集成化的目標和原則
（一）油氣開采企業經營管理集成化的內涵及目標
基于對集成管理理念的認識，結合油氣開采企業經營實踐，油氣開采企業經營管理集成就是要去除現行生產管理中條塊分割、各自為政的弊端，打破生產開發、財務管理等原先分工明確的職能部門界限，將各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，力圖集成經營管理計劃、生產運行、監督考核和效益評價，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。
基于此，油氣開采企業經營管理集成化的目標，就是要克服由于采油生產多系統、多環節、大范圍、高隱蔽性及高分散性導致的高分散、低集成管理模式，借助于計算機網絡系統，按照油氣開采企業經營管理流程，實施油氣開采企業經營管理流程的集成化整合，構建油氣開采企業經營管理集成平臺，使油氣開采企業經營管理的各環節及其全過程直接處于統一監控之中，從而實現油氣開采企業各項集成要素的優化匹配，不斷提升油氣開采企業的管理效率和經濟效益，確保油氣開采企業油藏開發管理戰略的有效實施。
（二）油氣開采企業經營管理集成化原則
油氣開采企業經營管理集成化原則，是指導油氣開采企業經營管理集成化實踐的一般性規定，具體包括：
1、目標一致性原則
考慮到管理集成化本身作是一項系統工程，工作量多，難度大，且油氣開采企業作為知識密集型、資金密集性和技術密集型的企業，組織層次多，分布依賴于石油、天然氣資源的分布，因此，要想實現油氣開采企業經營管理系統的集成，就必須保證油氣開采企業各級經營管理主體、管理內容和管理方法的目標一致。
2、系統性原則
在油氣開采企業經營管理集成中，系統方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法油氣開采企業生產流程復雜，技術含量高，涉及的影響因素很多。因此，對于油氣開采企業經營管理集成，應將開發油藏的整個生命期，從開發初期到開發后期的全過程的各個階段綜合起來；把生產運行的各環節有機地結合在一起，保證一切子目標、子系統、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃形成一個協調運行的綜合體；將經營管理的各個職能，如生產計劃管理、生產運行管理、生產監督管理和生產考核管理等綜合起來，形成集成管理系統。
3、全面性原則
按照這個原則進行油氣開采企業經營管理的集成，一方面要求全員管理。集成化管理是一項綜合性管理，它涉及油氣開采企業中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關。因此，油氣開采企業推行經營管理集成，應充分調動全體職工關心生產經營、參與生產經營的積極性，做到組織上下結合，群策群力，共同確保經營管理的有效集成。另一方面則要求全過程管理，具體表現在油氣開采企業注水、采油、集輸和井下作業等作業流程的集成。
4、持續改進原則
持續改進是“增強滿足要求的能力的循環活動”。油氣開采企業經營管理過程中，經營管理計劃、生產運行與成本管理、監督與考核和經濟活動分析與效益評價已經形成一個有機循環體，其重點是過程管理，而過程的生命力在于持續改進。因此，要想實現整個循環體的螺旋式進步，持續改進原則必須在油氣開采企業經營管理集成實踐過程中加以體現和運用。
5、相容與互補原則
相容性是指各可集成單元之間有著內在的相互關系或聯系；互補性是指各集成單元能充分實現各自優劣勢互補，最終實現整體優勢。相容性是各集成單元能否集成為一個整體的可行性條件，互補性則是集成單元相互選擇的必要性條件。
三、油氣開采企業經營管理集成化模式設計
依據油氣開采企業集成化管理理念及其原則，油氣開采企業構建了油氣開采企業經營管理集成化理論模式，該理論模式包括三個維度，即時間維度、組織層次維度過程維度。
（一）組織層次維度（油藏開發維度）
組織層次維度體現了油氣開采企業經營管理中信息、人與組織、物質資源與各階段管理活動藕和。從組織層級來看，采油廠級、采油礦級和小隊級（采油隊、注水隊等），表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業各組織層次中的分布。若從油藏開發維度來看，則表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業開發單元、區塊和油藏三個層次上的分布。
（二）油田壽命周期維度
油田壽命周期維度反映了油氣開采企業不同開發階段經營管理的集成，包括開發初期、開發中期、開發后期和退出四個階段的集成管理，體現了油氣開采企業經營管理集成需依據油氣開采企業不同壽命周期階段進行相應的調整，這與油藏經營管理思想是一致的。
（三）過程維度
過程維度反映了油氣開采企業經營管理流程的集成，體現在油氣開采企業不同壽命周期階段，各個組織層次在開展經營管理活動中的實施方法與程序。
四、油氣開采企業經營管理集成化實施對策與建議
油氣開采企業經營管理集成化將油氣開采企業各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，對油氣開采企業經營管理系統要素進行創造性組合的過程，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。在實施油氣開采企業經營管理集成化改造過程中，應切實采取如下措施。
首先，遵循系統優化的原則，進行油氣開采企業流程再造。長期以來，油氣開采企業已形成了比較好的業務流程和管理流程，但受到計劃經濟體制的影響，在傳統計劃管理模式下形成、遺留和延續下來的企業流程，許多都是為生產而生產、為管理而管理所制定的，存在節點阻塞、成本高、效率低、效益貶值等缺點，容納了許多低效與無效工作。為此，在經營管理集成實踐過程中，油氣開采企業應遵循系統優化的原則，對油氣開采企業進行流程再造。一方面，應整合相關工作，盡量減化程序，減少成本，提高工作效率，如對合同管理實施集成；另一方面對油氣開采企業的注水流程、提液流程、集輸流程和井下作業流程進行優化，尤其是建立油氣開采企業井下作業系統的流程化管理，實現作業系統從設計、到實施、到監督、作業效果評價、優化作業方法、再循環優化分析的流程管理。
其次，注重多維化管理。油氣開采企業作為一個組織系統，具有“多維性”的特點。在時間經營管理集成化的過程中，油氣開采企業應注重多維管理，包括過程維度、組織維度、工作/執行人員維度和時間維度。其中，組織戰略目標必須通過流程來執行，流程是連接組織和工作/執行人員的橋梁，這三者的管理共同體現了企業一段時期內的集成管理，而時間維度則體現油氣開采企業經營管理集成化實踐必須根據不同時間進行相應的調整，以實現油氣開采企業經營管理水平不斷得到循環提升。油氣開采企業在通過流程管理提高流程績效的同時，應按照單位線（廠、礦、隊）、油藏線（油田、區塊、單元）、時間線（月度時間段、日度時間段）構建經濟活動分析和效益評價系統，完善組織和工作/執行人員維度績效管理。
再次，努力實現精細化管理。精細管理是現代管理理論在油氣開采企業現有環境、結構、要素情況下產生的管理方式。 “精”和“細”是定性和定量的結合。實現精細管理細分管理對象是前提，量化考核指標是條件，管理主體責權利相統一是關鍵。油氣開采企業應把管理對象盡可能細化到單井、單設備等最小工作單元，做到管理責任具體化，監督考核真正落實到位。在經濟評價方面，油氣開采企業應從行政單元延伸到油藏（區塊）和單井，實現以油藏（區塊）為單元、以單井為基礎的精細經濟技術評價，做到“一塊一策”、“一井一法”，使不同的開發單元在不同的開發階段都有相應的開發措施，對未動用儲量根據油價、技術進步等變化來確定油藏開發調整的方式與時機。同時，油氣開采企業的物資管理、用電管理、生產巡檢管理、泵站監測管理等，都應體現精細化管理的思想，使油氣開采企業的管理方式從分散化、表面化向制度化、規范化深入，目標制定從定性向定量深入。
最后，進一步完善管理信息系統，實現信息資源共享化。信息共享有助于各環節的相互協調，提高決策的效率和成功率，避免信息資源的重復建設和資源封鎖現象。在油氣開采企業經營管理集成實踐中，信息同樣起到中樞神經的作用，集成化管理只有通過對信息有效組織和管理才能實現其目的。因此，油氣開采企業應建立完善的錄入功能，使得數據均產生于生產過程中的各個數據源點，確?！霸袋c唯一”，并通過提供方便靈活的接口，能夠充分利用其他系統（油氣開采企業核算結算系統、物資管理系統、勘探開發數據庫系統、油庫信息查詢系統、井下作業信息系統等）的已有資源，實現數據共享，從而確保油氣開采企業各職能部門、組織層次和生產流程等各個環節的高度協調。
企業經營管理的認識范文5
關鍵詞：水利企業 經營管理 標準化 應用
水利企業經營的是水利資本，即投入用于特定水利事業的資本，以及人力資本所表現的資源份額。以水利事業發展為主體，其經營目標取決于水利事業內在潛質所規定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業化大生產的不斷發展而產生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業標準化管理的目的，以企業生產經營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以生產實踐經驗和先進的科學技術為基礎，以制定企業標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監督等為主要工作內容的計劃、組織、指揮、協調等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰略和治水思路上的重大轉變要求，也是科學發展觀對水利的客觀要求?；诖?，本文對水利企業經營中的標準化管理及其應用進行了探析。
一、水利企業經營標準化管理的必要性分析
企業管理標準是企業實現生產經營活動有序進行以及技術標準有效利用的重要措施，它把企業管理的涉及到的各個方面以及相關部門、單位崗位有機地結合起來，統一到企業產品質量管理上，以求得到最大的企業經濟效益。從這個角度看，水利企業的標準化管理就顯得相當的重要和迫切。
（一）水利企業標準化經營管理有利于社會效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財富，是發展和保障社會主義，建設和繁榮社會主義經濟的不可或缺的物質基礎。水利企業經營管理水平因標準化經營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務更優更好， 對當地乃至整個國家的農業生產有重要的促進作用，極大的提高了當地的社會經濟發展水平。
（二）水利企業標準化經營管理與水利企業經營未來的發展方向相一致
標準化、精益化、規范化是未來水利企業的主要發展方向， 國家相關部門也會嚴格的監管，如果企業自身的管理水平不能有效提升，未來的發展需要將很難適應， 相應的社會責任也很難承擔。
（三）水利企業標準化經營管理能有效促進企業管理水平
標準化管理實施后，水利企業管理人員在參加培訓， 學習業務方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經濟利益。因此，水利企業在標準化管理的基礎上其管理效率會得到很大提高。
二、水利企業經營管理標準化的具體應用策略分析
（一）科學制定水利經營管理標準體系
與國內其他行業相比，在計劃安排、指導思想到標準的制定、修訂和實施等各環節，水利企業標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業的快速發展與對水利行業標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監督達不到效果。所以，水利企業經營管理標準體制的完善和相關調整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關行業標準體系，有效借鑒國內外先進標準體系，提高水利企業經營管理標準的水平和質量，為促進我國當前水利發展和改革提供合理有效的經營管理標準支撐。
（二）創新水利經營管理標準機制
企業沒有與市場需求相適應的新的標準化管理觀念，創新行為就無從談起，企業標準化管理創新的依據和前提是觀念創新。企業經營與管理都需要機制，而機制又要基于相關的標準。水利經營整個管理體系中，由于各構成要素之間相互作用、相互聯系的制約關系及其相關功能是由水利經營內部機制進行反映，其也對微觀管理與經營的方向進行了規定。所以在水利企業管理經營中要機制也要標準化。依據水利企業管理經營的基本實踐，創新水利經營管理標準機制沿著以下對策導向進行：一方面水利特色要在水利經營管理標準中突出，以水利文化統籌水利企業經營活動的整個過程，將資源資產融合起來。另一方面水利經營的內在要求要在水利經營管理標準得到反映。將水利經營制度創新環節與行為融入到市場經濟體系中，通過對水利經營行為進行規范，使水利發展政策和戰略的有效銜接得到實現。
（三）企業經營管理標準要與市場經濟相適應
推進水利企業經營管理標準的改革必須要與市場經濟相適應，建立良好科學的與市場相適應的標準化管理機制，營造良好的企業市場經營管理環境。一個企業倘若沒有制定與市場經濟相適應的經營管理標準機制來調動和激發職工的創造性和積極性，提高員工的標準化意識，經濟效益也無法產生。市場經濟在資源配置中起決定作用，水利企業經營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業經營管理標準，水利企業經營管理標準體系只有適應市場機制，才能獲得更好的發展，企業經營管理水平的效率才會不斷提高。
三、結束語
隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區，水利企業也面臨深入的改革，而中國水利企業資產總量的日益擴大以及經營規模的不斷拓展，要求水利經營管理的方法、思路、手段和形式都應有科學的經營管理標準。更多的水利企業也因此認識到水利企業經營標準化管理的重要性，然而中國水利企業必須要根據中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻：
[1]胡孟等.標準化形式在水利行業中的應用分析[J].水利水電技術，2012
企業經營管理的認識范文6
【關鍵詞】企業經營；財務管理
在現代企業經營管理工作中，財務管理正在發揮著必不可少的積極作用，尤其是近幾年國企改革的不斷深入，管理的逐漸規范化，使得國有企業加快了市場化步伐，企業經營者改變經營思路、提高核算意識的同時，也更加提高了對財務工作的重視程度。在這種形勢下，財務管理的重要作用不斷凸顯出來。而對于財務工作者來說，企業經營管理水平的提高無疑對財務工作提出了更高的要求。財務管理水平若滯后于企業經營管理需求，不但不能滿足企業經營發展的需要，還會給企業帶來無法挽回的經濟損失；反之，如果財務管理工作在滿足企業經營管理需要的基礎上，能夠先于企業經營提供有效數據，則會帶動企業經營工作的更好開展，起到事半功倍的效果。下面，就現代財務管理在企業經營中的應用等問題及企業經營與財務管理上存在的一些問題進行闡述。
一、財務管理是企業經營管理的重要組成部分
在現代企業經營活動中，財務管理不但在預算管理及企業內部控制等方面都發揮著應有的作用，其外延也正在不斷擴大，在企業經營活動的各方面發揮著更多的管理職能。（1）財務管理在人力資源管理中的應用。人力資源是企業資源中極其重要的組成部分。作為企業資源的一部分，必然同其他經濟資源一樣會有相應的投入與產出。因此，財務管理范疇增加了人力資源管理的內容，人力資源會計就顯得尤為重要。人力資源不但會為企業帶來現實效益，還會為企業創造未來收益，具有其他任何經濟資源無法比擬的效益性。而作為企業資源的一部分必然有相應的投入與產出。人力資源會計是將會計的基本理論、基本方法應用于人事管理領域。人力資源作為一個經濟范疇，具有質和量的雙重指標：質方面的指標是人力資源所具有的才干、智慧、知識、體質等。人力資源的量的指標是指與物質資源相結合的人數。人力資源成本在企業總成本中占有相當大的比例。人力資源的合理配置與使用不僅是人力資源部門的份內事，也是財務部門核算的重點。財務部門應從企業各項成本的比例構成等方面考慮，計算企業中人力資源成本的合理范圍，并運用財務方法對該范圍內的人員成本進行分解，計算出人力資源日常工資薪金等支出、人員培訓費用、具有特殊能力或對企業作出特殊貢獻的人員獎勵性支出等。另一方面，應根據行業平均水平及企業實際情況等方面的綜合考慮后確定不同崗位人員的單位人工成本最終計算出各崗位人員數量，為人力資源部門的人員計劃提供財務數據支持。（2）財務管理在企業經營方向上的引導作用。有效的財務信息能夠客觀地反應企業經營實質，為企業經營提供可靠的方向指引。通過企業財務部門對經濟業務的分項核算，企業經營者結合企業整體經營狀況，可以看出企業經營的動態變化，如哪些經濟業務經營成果在整體經營活動中的份額呈上升趨勢，是否還有發展空間，從而確定是否值得擴大經營；而對于一些呈萎縮趨勢的經營活動，決定是采取加大力度調整使之恢復或提高經營成果，還是采取果斷地轉移經營方向以獲取更大的經濟利益。企業只有準確地掌握市場動態，提高對市場變化的敏感洞察力，并適時地調整經營結構，才能生存、發展并獲利。與此同時，企業也應準確地把握本企業經營情況，正確認識本企業在同行業中的競爭力及本行業在整個市場中的發展趨勢等等。此時，就需要企業加強財務管理，提高財務管理水平來準確把握自身情況，來滿足企業經營的需要。
二、影響財務管理在企業經營過程中作用發揮的幾個因素
（1）傳統經濟管理模式對財務管理的不利影響。企業經營與財務管理密不可分，這是被企業管理者所認可的。但是，因受傳統經濟管理思維模式的影響，在企業經營管理中，決策層的經營方針政策與各項決策的形成極少應用財務管理方法，財務管理工作往往不能真正參與到企業經營管理中去，不少企業的財務工作仍停留在一些基礎工作上，不能發揮財務管理的真正作用。在這種情況下，財務管理實際上并沒有開展起來，企業經營者往往心中有自己的一本賬，他們往往會按照自己的思路去經營企業，而不運用財務數據去衡量企業經營成果，也不會正確運用財務信息到企業經營管理工作之中。這種管理模式不但限制了企業的經營管理水平，也會相應影響財務管理水平的提高。（2）會計職能的特殊性對財務管理參與企業經營的不利影響。有效的財務管理會為企業經營提供有力保障。會為企業經營在數據上提供有力依據，使企業經營工作的開展有的放矢。盡管如此，由于會計工作具有核算和監督的基本職能，使得財務管理具有不同于其他部門的特殊性，由于制度所限，經營者往往感覺束手束腳；而由于財務部門要受到本企業和上級相關業務部門的指導與管理，還需接受中介機構的檢查與監督，也難免使經營者無法正確看待財務部門的位置，很難把財務管理真正納入到企業管理中去。這種情況下，財務管理會獨立于企業經營工作之外，財務人員很難把握企業經營管理的需要，也不能根據企業經營發展的要求來處理經濟業務，最終使得形成的財務數據有可能偏離經濟業務的實質。造成無效財務數據，對企業經營沒有任何實質性意義。（3）受會計人員執業水平與對自身工作內容認識上的限制，嚴重影響了財務管理在企業經營中的作用發揮。很多國有企業雖然也在強調加強財務管理工作，但往往不知從何下手。財務人員一方面在抱怨著領導不重視財務工作；另一方面又不知財務管理工作應重點著手在哪些方面。很多財務人員工作數年還只能停留在機械地對數據進行簡單的會計處理上，不能從企業經營的角度處理會計事項，也不能結合經濟業務對會計數據進行正確的分析，并運用到企業經營管理中去。造成以上情況的原因一方面受財務人員業務水平的影響；另一方面雖然我國經濟體制改革在不斷深入，財務人員卻沒能重新認識企業經營工作的需要對財務管理的客觀需求而適時地調整自身對財務管理工作內容的認識，沒有及時把工作重點由原來的只停留在日常賬務處理上升到通過財務工作促進企業經營管理上。這種情況也造成了經營者不能從財務部門獲得經營企業的有用信息而對財務工作的不重視。（4）由于不同機構對財務信息的需求，造成財務人員無暇處理會計日常業務以外的分析等管理工作。
三、正確看待企業經營中財務管理的作用，更好地運用財務方法促進企業經營
