前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程管理體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程管理體系范文1
一、我國建筑工程管理體系概述
我國建筑工程管理正由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更高層次的市場導向、成本導向以及價值導向。也就是由原本內在的質量管理需轉變為外部因素、系統化的管理體系。根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而相應的進行調整，這也是未來理論體系發展的必經之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。
二、建筑工程管理體系的要點
（一）、相互的融合性較強
能夠和其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
（二）、能夠有效解決建筑工程存在的問題
能夠解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
三提高建筑工程管理體系管理的措施
（一）、轉變管理體系的觀念
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
（二）、施工材料管理策略
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
（三）、施工技術管理策略
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
（四）、加強技術交底的制度建設
技術交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術交底內容主要包括以下幾點：
1.工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關技術要求，便于今后圖紙審查與索賠。
2.設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
3.施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。
4.設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
5.新技術項目交底。主要將新技術中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術人員的現場施工監督。一般技術交底多采取分階段進行，以便根據實際情況而隨機應變。
（五）、施工質量管理策略
提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。
四、結束語
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要為完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，以適應時展的需要。隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。在實際工作中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
參考文獻：
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊，2008，（15）.
[2]李宏.工程建筑施工管理創新略談[J].才智，2008，（02）.
建筑工程管理體系范文2
關鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規范化
建筑工程管理體系在建筑領域的發展下在很大程度上得到了提升，并為我國的建筑領域的有序發展做出了很大的貢獻。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個方面的漏洞，影響建筑領域的發展，因此，對于建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究具有十分重要的意義。我國建筑領域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規劃化措施，但是就當下建筑領域的發展形式來看，現有的對建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領域的發展需要。因此，在今后的建筑領域的發展中，要加強對建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究，并且在研究的過程中逐漸將對建筑工程管理體系的研究納入到建筑領域研究的一個重要課題，從而促進建筑領域的進一步發展。
1建筑工程管理體系中的漏洞分析
1.1質量管理責任機制方面
責任是建筑工程質量得以保證的前提條件，但是當前建筑業的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現象，從而形成了建筑工程項目的責任機制不完善，突出表現為責任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責任機制，在建筑企業內部出現了風險意識缺乏、項目管理混亂、權責分離、腐敗滋生等不良現象。當然，在建筑工程管理過程中，明確權責是其核心內容，而不健全的管理責任制度是無法建立較強的主人翁意識，也難以促成建筑工程質量監督體系的形成。與此同時，質量管理責任機制不完善，還大大增加了質量監管的難度和監管成本，嚴重影響了建筑工程施工管理的可持續發展。
1.2從業人員的管理方面
目前，我國的建筑行業，正面臨著從業人數眾多且數量龐大的問題，因此在進行管理工作時，勢必會增加管理難度，讓管理過程變得更為復雜。首先，從事建筑行業的一線工作人員，其專業能力和專業水平較低，入行時間較短，所以在從事一些專業性較強且技術要求較高的工程時，時常出現力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質較差，缺乏專一且專業的技術能力，導致了整體的工程質量無法滿足要求的標準。其次，如今的許多建筑企業在進行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業主本身對建筑行業的了解不夠全面，加上監管人員業務能力較弱，技術能力不足，因此導致了建筑管理行業出現管理混亂，效率低下的情況。多數建筑企業在進行管理時，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對自身管理體系的重視程度。
2解決建筑工程管理體系漏洞的對策
總結以上的觀點可知，在對不同建筑工程進行管理和監督的過程中，既需要采取有效的激勵手段，還要嚴把質量關，避免在進行管理的過程中出現責任劃分不明確的情況。針對可能出現的管理漏洞，專業的建筑管理人員需要認真分析，提出更多可行性管理辦法。面對在建筑工程管理體系中出現的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點著手予以改善：
2.1加強現代化的管理方式
科技的迅猛發展，讓計算機技術的應用范圍變得更為廣泛，并對我國的建筑工程管理機制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團隊，都采取了計算機技術開展企業的管理工作，有效的提高管理水平的同時，企業的領導也可以更加合理的對工作人員進行調度。隨著建筑企業對工程質量、造價、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進的管理技術和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計算機技術得到了進一步的推廣。國內外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業的日常管理制度不斷融合，以提高工程質量、增加企業效益為根本目的，也滿足了工程技術管理人員利用計算機實現自動化管理的要求。
2.2加強人才的管理與培養
我國的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業需要更多的加強對于管理人員的能力培養和提升工作，確保企業具有更多高素質管理人員，幫助企業不斷完善管理系統。任何領域想要長久發展，就必須吸納更多專業的高素質管理人才。一方面，建筑企業需要加大對于管理人員的培養工作，面向社會招募更多專業能力較強的技術管理人員；另一方面，企業需要成立專業的培訓機構，確保技術能力較弱的工作人員能夠按照企業要求掌握更多與管理有關的知識，促使企業可以有效的規避發展中可能遇到的風險。企業在進行管理人員篩選的過程中，以知識儲備和專業能力為基本要求，應試者需要具有較強的管理能力和豐富的管理經驗，并通過公平競爭的方式進入建筑企業。
2.3要健全建筑市場準入制度
在建筑工程管理過程中，更要積極進行市場制度分析，通過不斷規范原有的建筑管理系統，提高市場準入制度的認識能力，并建立健全建筑市場的準入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標準為基礎，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴格評審兼職企業以及想要從事建筑行業管理的工作人員，避免出現魚目混珠的情況。提高建設能力，同時，在建筑行業為了達到長遠發展目的，在各個部門之間不行設定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對于從事多年的管理人員定期進行考核，嚴把建筑行業質量關，通過質量控制，進一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質量達到要求的標準。
綜上，通過對建筑工程管理活動進一步分析，明確了建立科學有效的建筑工程管理體系的相關內容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發揮出建筑工程管理體系的相關促進作用，從而實現企業管理的專業化，這樣也可以保證企業經濟發展效率與提高成本控制能力，同時，企業更要重視每一個相關管理環節，強化管理體系的構建，使企業在市場競爭中不斷發展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關管理人員的共同努力，從而也為國家建筑事業的穩步發展做進一步努力。
作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉建設局城鄉建設規劃中心
參考文獻
[1]何宗玉.A公司電力工程項目安全管理體系優化研究[D].上海：東華大學,2015.
[2]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].廣州：華南理工大學,2013.
建筑工程管理體系范文3
關鍵詞：建筑工程；管理體系；漏洞；規范化建設
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著我國現代建筑業的迅速發展，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。由于建筑業自身的發展特點，以往制定的內部管理機制不能很好適應市場的演進而使得建筑市場競爭從一個良性競爭逐漸走向惡性競爭，這給建筑工程質量帶來了嚴重的挑戰。
一、闡述建筑工程管理體系
在建筑工程管理中，建筑工程的管理作用是十分重要的。所以，做好建筑工程管理體系的工作也是極其重要的。其必要性體現在兩個方面：其一，當同其它生產或經濟領域進行交流以及溝通時會十分有利。眾所周知，在不同的生產和經濟領域中，它們可以進行相應的互補。目前，我國建筑工程管理體系實施了現代化管理，能夠大范圍地和其它生產或更多的經濟領域進行合作，使整個國家社會經濟的發展得到提高；其二，對解決當今建筑工程中存在的許多管理問題十分有利。建筑企業私營化越來越多，企業自身的改制導致管理體系被嚴重破壞，從而出現質量問題及管理的混亂、違法違紀的案件、工程事故、鑒定不利等管理問題。所以，必須加強對現代建筑工程管理體系的管理。只有通過這種方式，才能更好的解決此類問題。
二、分析建筑工程管理體系進行管理的必要性
建筑工程中的很多管理方面的問題的解決起到了幫助的作用。由于目前出現了越來越多的私營企業以及企業自身的改革導致的管理嚴重不足，使得違法違紀案件、質量問題和工程事故越來越多，管理逐漸混亂，以及鑒定不利等管理問題普遍出現，所以企業應該認真對待工程管理問題，了解問題之所在才能解決好問題有利于同其它經濟或者生產領域相互溝通和交流。不同的經濟或生產領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系的管理現代化后，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而促進整個國家社會經濟發展.
三、建筑工程管理體系中存在的漏洞
（一）監督與激勵機制欠缺
管理的目的是為了提高效率和保證質量。而往往建筑工程會出現監管制度和獎勵機制的缺失，這樣會極大的造成各種浪費。由于缺乏監管機制，會滋生懶惰，歇工，打折扣，甚至收賄受賄等腐敗現象。而缺乏獎勵機制，員工也沒有激情和動力全身心投入工作中，也不會出現良性競爭。因此，資源得不到完全和充分利用，也不能實現利潤最大化，傳統的監督機制往往是針對不遵從行為的懲罰。通過對施工建筑管理過程中存在的一定問題以及相關的責任人進行一定的懲罰。而對遵從或者在施工建設過程中表現良好的相關人員的獎勵不足，這樣的問題容易造成過重的懲罰對從業人員的心理壓力。此外，由于績效與激勵方案的不確定無法充分的調動其工作的積極性。進而使得整體的建筑工程管理不健全并存在一定的漏洞。
（二）質量管理責任機制不健全
目前由于建筑業行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導致了建筑工程項目的責任機制不夠明確。建筑工程質量得以保證，靠的就是責任。而對工程負最主要責任的就是項目業主。但是由于我國的行政單位分權，使得項目決策管理上的責任出現集體責任或者責任不詳。這樣在進行責任追索的時候就會出現困難?，F在很多建筑單位的責任機制的不完善，造成了風險意識匾乏，項目管理混亂，權責分離，腐敗滋生等現象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權責，確立完善的責任機制。在不健全的管理責任制度下無法在建筑過程中建立一種主人翁的意識，進而無法引起一種由內向外的員工自我工程建筑質量監督體系。同時，增加了工程質量監管的難度以及監管成本。不利于建筑工程施工管理的可持續發展。
四、規范化建設的措施
（一）加強現代化的管理方式
隨著計算機技術的逐漸發展，現代建筑工程管理機制也隨之受到影響。在現代建筑工程中，計算機應用是重要的組成部分，可以提高現代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀至今，在工程質量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進和創新了許多有效的現代化管理的技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，能夠很大程度地把目前國內外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平，發揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術人員，還是管理人員都應該當接受有關管理體系知識的學習以及計算機應用的訓練。建筑工程管理單位應該在現代化管理知識、職工技術培訓等方面加強管理程度，以實現計算機應用在管理體系中的不斷提高。保證建筑單位的技術人員都可以嫻熟的利用計算機工作，從而達到工作規范化、管理現代化的標準。
（二）加強人才的管理與培養
任何行業發展需要的都是控制管理方面的人才，在建筑行業的管理體系中也同樣需要。在施工過程中，管理人員要發揮激勵、監督、競爭等機制作用，不斷創新激勵監督、約束、以及競爭等機制。管理人員要對工程施工進行科學合理的指導，才能夠使管理人員在整個工程管理體制中起到關鍵性作用。根據“公平、公正、公開”的原則，使競爭機制完善。通過競爭來灌輸管理體系新鮮的血液，使優秀人才得到發展。在施工隊伍中，通過競爭上崗的方式，來使管理人員工作的積極性得到提高，并形成優良的工作作風，進一步達到提高工作效率的目的。通過這種方式，來保證企業經濟的效益與工程質量的提高。
建筑工程管理理論隨著建筑業發展而發展起來的管理學科在市場經濟體制下，建筑工程企業不再是以前傳統的活動概念，而應該適應經濟的發展，改變傳統的經營與管理理念。規范建筑工程管理體系，是實現建筑工程企業健康發展的保障。同時，為了達到較好的建筑工程管理體系的建設效果以及監管效果。對管理體系進行規范化操作與規范化建設是建筑企業做好工程管理的先決條件。落實立法和行政管理，在法律的基礎上，實現建筑企業的健康持續發展。通過立法建設，可以規范企業行為。健全建筑市場準入制度。需要對兼職企業的資質和從業人員的資質進行評審。不符合條件者不得進入市場。除了準入之外，還需要定時地對這些企業和從業人員進行考核，考核不過的也需要有相應的處罰措施。保證企業的質量和從業人員的資質，才能保證工程的質量。
總之，只有建筑工程使用和管理單位共同的正確的使用和管理，建筑工程管理體系的正確管理才能實現。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。由于我國建筑行業市場越來越激烈的競爭，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，工作質量和管理水平的要求越來越嚴格。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能降低生產成本、獲得更多利潤、保證企業部門在市場中更具有競爭力?，F代管理體系有著非常強的整合能力，只有所有管理人員共同努力，可能做好現代建筑工程管理體系的管理工作。我們的建筑工程管理體系健康快速發展，人民群眾才能夠安全放心的居住，我國的建筑事業才能穩步發展，逐漸創新。
參考文獻：
[1]呂曉珍.張蒙芽.淺析現代建筑工程管理體系的管理[J].中華民居(下旬刊),2013,05:195-196.
建筑工程管理體系范文4
【關鍵字】建筑工程；施工現場；管理；分析
一、施工管理的概念概述
當前被稱為“企業素質活廣告”的施工管理概念被廣泛應用，貫穿在建筑項目整個施工流程之中，同時新經濟形勢下的建筑工程施工，要求結合現代企業標準管理制度，在施工項目所在地，針對項目施工現場的規模大小以及靜態因素，進行有效的、合理的、動態化的體系管理。從而達到全局協調與控制，使生產系統的布置更加合理化、簡潔化，最大程度的保證施工質量與安全，極為必要。施工項目質量的管理主旨在于，堅持施工全過程的全面監管，達到高效低耗的目標。一般來說，主要包括技術管理、設備管理、材料管理、安全管理以及資料管理五個部分。
二、項目工程施工管理體系構建的基本原則
（一）基礎性原則
項目施工體系化管理作為企業施工生產經營活動的基礎管理，在堅持全面質量管理的目標下，組織施工進行第一線的生產和管理。在實踐中不斷強化落實日常計量統計等工作，實現生產工作的穩定進行，從根本上保障施工項目的工程質量，達到初期預定的生產任務以及目標。
（二）動態性原則
動態性管理原則即根據建筑工程項目施工的動態變化情況確定生產要素，如材料、資金、設備、人員配置以及環境情況等，因時而變，多方位考慮動態可變情況，因地制宜得進行現場管理，從而做到適應不同的市場需求。
（三）綜合性原則
集合技術性、經濟性管理的因素，在實踐中綜合考慮工程施工管理的要求進行施工，要求施工管理人員熟知各類管理區別的基礎上，落實工藝環節的標準，進行多層次、高標準、全方面管理，從而實現現場管理的優化要求。
三、建筑工程項目施工現場管理中存在的問題
（一）人員問題
由于實際生產施工過程中，投入的勞動力過多，難以對現場的每一個員工都進行合理的調配，所以，人員管理成為建筑工程項目施工管理的一項重要內容。在建筑施工中，人員配置是否合理起著決定性的作用，只有專業素質過硬、工作態度積極的員工才能更好的保證工程的質量。因此，需要對施工人員和管理人員進行施工前技能培訓，提高專業素質，增強專業知識，打造一支技術過硬的施工隊伍。
（二）原料因素
在整個施工過程中，工程材料種類繁多，需求量極大，因此難以對其實現全面管理調控。而工程材料的質量直接影響整個工程的質量，同時材料的造價以及成本在整個工程總成本中占的百分比較大，因此，如何實現對材料的及時有效的管理成為工程施工體系化管理必須解決的難題。
（三）安全問題
安全是利益之本，而建筑工程施工過程勢必存在一定的危險性，在保證施工質量的同時，加強安全生產必不可少，這要求各級管理人員充分認識安全生產工作重要性，從各方面著手加強安全管理。
（四）技術問題
過硬的技術是保證工程順利完工的基礎，但相當一部分建筑工程人員素質較低，缺乏經驗，在施工過程中由于不熟悉圖紙，或者不能夠很好的操作設備，導致工程進行過程中的施工速度慢、質量不過關等。
（五）其他問題
施工工程質量控制意識淡薄，缺乏監控施工過程的力度，以及人們的主體意識淡薄等問題。
四、解決施工現場管理問題的對策
（一）優化人員配置，強化原料管理
1、人員配置問題應從培養員工素質開始，讓員工從根本上明白施工管理的重要性，進而根據不同的崗位需求進行調配，成立管理小組，責任到人，使每項工作都能得到落實。同時管理人員要適時對工程進行檢查，對設備的使用情況進行了解，加強施工管理，保證建筑施工全過程能夠滿足質量要求。優化人員配置的根本在于堅持科學管理，充分調動員工的積極性和責任感，從而提高施工管理能力。
2、強化原料管理應該從前期原料采購開始，由于工程施工需要的原料種類多、需求量大，因此要加強對不同原材料的檢查力度，貨比三家，盡量信譽高的成產基地采購，盡可能減少中間環節，對于采購的材料，要嚴格審查生產批號、合格證以及規格。同時，應該緊跟市場的變化，根據實際施工需求，對于施工材料進行系統的有效的配置。
對于原料的使用，建立完整的領用登記制度，對于發放的原料進行入庫出庫登記，避免浪費等情況的出現。同時，倉庫管理員要及時對于庫存進行盤點，按照登記明細進行核查。
（二）強化安全意識，加強技術指導
1、堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，建立完整地合理的安全規章制度，經常性對安全設備進行檢修和保養，加大安全投入的費用。同時，加強對員工安全教育培訓，從根本上提高安全生產的意識警覺性，經常性進行安全教育檢查，確保安全生產責任制的落實。
2、實際施工過程突況千變萬化，這就要求技術人員素質過硬，能夠從容應對各種問題，因此加強員工的技術指導有利于保證工期以及工程質量。針對施工現場出現的各類問題，組織技術人員以及管理人員進行相關培訓，有針對性的、有計劃的安排，強化技術指導。在熟悉圖紙以及施工合同的前提下，對建筑工程技術質量要求以及完成目標進行準確了解，務必做好一切技術準備，以便針對相應問題作出及時改進和修正，確保施工的質量處于最佳狀態。
五、結束語
綜上所述，建筑工程項目施工質量管理貫穿整個工期，是一項繁瑣的、高標準、嚴要求的工作，如何做到科學有效的進行施工管理關乎到整個建設項目的投資成敗。因此，為了保證項目質量，必須解決在施工過程中存在的問題，同時結合實際施工過程中遇到的問題，采取相應的解決方案和措施，建立健全管理制度，努力加強工程項目施工現場管理，在實踐中不斷提高完善建筑工程施工質量的實際管理水平。
參考文獻：
[1]謝令彬，龔志堅.淺議如何加強建筑施工現場管理[J].四川建材，2010（2）：239～240.
[2]呂保軍.建筑工程現場管理問題探討[J].建造師，2009（07）
建筑工程管理體系范文5
關鍵詞：建筑工程;管理理論;體系
建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。在當前社會發展的過程中，建筑工程管理是影響其施工質量，增加施工效益的前提和基礎，更是建筑企業在施工的過程中提高其施工效益和市場競爭力的有力保證。我國由于當前的國情影響，各種先進制度應用的不完善和各種技術的應用不全面，使得在建筑工程管理的過程中存在著多種問題與制約因素。自從改革開放以來，我國經濟呈現出快速平穩的增長趨勢，在這種背景影響之下，實現建筑工程現代化轉變是社會發展的必然趨勢，在發展的過程中，管理制度與管理措施是其健康良好發展的前提。
1、觀念的改變
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
3、施工技術管理理論
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
4、完善技術交底制度
技術交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術交底內容主要包括以下幾點：
(1)工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關技術要求，便于今后圖紙審查與索賠。
(2)設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。
(4)設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
(5)新技術項目交底。主要將新技術中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術人員的現場施工監督。一般技術交底多采取分階段進行，以便根據實際情況而隨機應變。
5、施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。
建筑工程管理體系范文6
關鍵詞：建筑工程 管理理論 體系
建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。
1、觀念的改變
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
3、施工技術管理理論
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
4、完善技術交底制度
技術交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術交底內容主要包括以下幾點：
(1)工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關技術要求，便于今后圖紙審查與索賠。
(2)設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。
(4)設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
(5)新技術項目交底。主要將新技術中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術人員的現場施工監督。一般技術交底多采取分階段進行，以便根據實際情況而隨機應變。
