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工程進度管理的措施范文1
關鍵詞：全過程動態控制；建筑工程；進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進度以及質量，這幾個目標之間存在互相制約的關系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業中，有些單位一般都會對成本、質量引起高度重視，而往往忽略了進度。因為經過一些工程的時間以及相關學者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質量，這是因為隨著施工進度的不斷進步，所產生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環境的繁瑣性和沒有辦法控制進度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。
1.建筑工程進度管理措施和影響因素
由建筑企業自身實際情況出發，可以將建筑工程進度管理的影響因素劃分為：處理、質量事故的調查、安全事故；無法按照施工現場情況對施工機具和勞動力進行及時調配；施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理；勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。
2.全過程動態控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制
由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環境、地質等方面的角度出發，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。
（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。
（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。
2.2 動態評審和項目實施的控制
（1）施工單位應當依據季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業，為工程施工提供良好的環境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業適當地縮短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續施工。不同的施工企業在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業的狀態下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養這些員工的專業能力以及職業素養，制定恰當的勞動計劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態。
（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現工程進度和實際的具體進度情況之間出現較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。
（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩定性，同樣進度管理也屬于一種動態的狀態，所以施工企業需要對制定的方案以及工程進度之間所出現的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態變化而逐漸發生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據施工的具體狀況對其進行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進度管理
當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。
結語
總而言之，就施工單位來說，進度管理工作和成本以及質量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進度管理工作的整體水平，加快進度計劃的編制工作，對全過程動態控制目標的發展有著重要的意義，進而得到最好的施工效果，為我國建筑行業發展做出貢獻，促進我國經濟的不斷繁榮。
參考文獻
工程進度管理的措施范文2
關鍵詞：建筑工程；施工進度組織和管理；進度計劃
建筑工程施工進度組織和管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進度計劃進行比較，對出現的偏差及時進行分析，找出影響施工不能按期進行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素
在建筑工程施工過程中，施工進度會受到組織因素、環境因素、技術因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執行進度計劃的過程中，必須對這些因素進行認真分析，預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預防準備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進度的因素大致可分為以下四類：
（1）組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機構不完善，組織體系不健全。項目組織機構的核心是項目經理，如果項目經理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協作，而引發工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關人員去采購，結果由于采購的數量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協調不力、應對突發事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。
（2）環境因素
影響建筑工程施工進度的環境因素，包括自然環境和社會環境兩個方面。不利的環境因素的改變一旦出現，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續都成問題。
影響施工進度的自然環境因素，包括施工場地的地質條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊，比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快。可對于這些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發現與勘査設計的不符，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進度的社會環境因素，主要包括三種情況：①施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關建筑施工方面的法律及制度發生改變；③是施工企業自身發生重大變故，如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。
（3）技術因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續下去。如果經常發生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術因素之所以會出現，主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設計方案不盡合理，采用的技術手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發生的設計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度組織和管理工作的建議
（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度組織和管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
（3）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的組織和管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質量前提下能提前竣工的作業班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
參考文獻
[1]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經濟.2012 （18）：16-17.
工程進度管理的措施范文3
關鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A
引言：
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務、渠務、 防洪工程及交通等.。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內容都己經獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標, 對施工的全過程經常進行檢查, 對照, 分析, 及時發現實施中的偏差,采取有效措施, 調整工程建設施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標實現的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。
具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：a. 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。b.要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
工程進度管理的措施范文4
關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理
Abstract: with the development of market economy, in the national economy has become a pillar industry of civil engineering, want to make civil engineering get the maximum economic benefit, and to ensure the construction quality accords with a requirement, achieve the lowest cost, so the key is in civil engineering, the construction quality and the effective management of the progress and control.
Keywords: civil engineering; Construction progress; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
現今建筑行業的范圍在擴大，對項目管理也提出了更高的標準，時間不一樣，其管理要求也不一樣。要想有效進入建筑市場，那么就必須使施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。
1土木工程項目施工進度的影響原因及管理措施
1.1施工進度的影響因素
土木工程一般都很復雜，這不僅體現在范圍廣以及工作量大上，而且體現在施工期限長上，所以它屬于一個大型工程，這是由于這樣，在對土木工程進行施工的時候會碰到各種各樣的狀況，具體包括: （1）客觀原因。具體有使用比預算好的材料以及資金要多，修改計劃書以及工程款的拖欠等，不管是那種問題的出現，度會對施工進度的順利進行產生不利影響，嚴重的話就不能按時完工。(2)人為引起的問題。具體指的是實際場地和計劃要求有一定的距離，沒有進行科學的工種分配，錯誤操作以及計劃模糊不清等；（3）意外事故。主要指技術方面的失誤，包括沒有合理科學的選取施工方式，設計失誤導致以及施工技術等方面的原因導致。
1.2施工進度的控制措施
1.2.1對施工進度負有管理職責：（1）規劃進度：在制定進度計劃的過程中，要以預算情況，實際施工條件以及方案為依據，力求使計劃與實際情況一致，該計劃必須要有這些內容：工種，施工之前需要做哪些準備，設備需求以及施工措施和手段。（2）對計劃的實際實施進行嚴格的監督：當進度計劃獲得審批后，要根據進度計劃書的具體程序貫徹實施，并對其實際執行情況進行嚴格的監管，確保人財物等資源得到最優配置以及計劃順利開展。要是在施工的時候因為一些事情而停止，要盡早探析原因并及時處理，如果探析原因以及解決問題太久的話，可以修改部分計劃書，使項目按時完成。（3）對施工企業的實際施工情況進行協調以及監管：土木工程往往很復雜，不僅范圍大，工作量大，而且施工期限長，因此在進行施工的時候往往會出現很多狀況，不管是客觀事件還是發生意外，都對施工進度非常不利，進而使施工過程中的實際期限與計劃要求的期限往往不一致，為了使項目按時結束，對于施工企業一定要給予嚴格的監管，清楚實際進展，只要出現對進度進展不利的因素，就要及時進行協調，要是必要的話，還要修改部分計劃書甚至會重新規劃。
1.2.2對施工進度進行控制的方式：對施工進度必須進行嚴格的控制，以施工的實際情況為依據對施工進行劃分，主要包括四個方面，先要制定施工計劃，接著是徹實施計劃，再次就是對施工結果的驗收，最后環節是對計劃書進行一定的修改，要根據這個程序嚴格進行，協調這四個方面的關系，使施工順利開展下去。下面這些措施在形式上各不相同：（2）技術措施：前期階段的準備工作，主要包括對設計進行的修改，施工方法，與設計圖紙的核對，施工中遇到的狀況，施工以及技術方面的規定。（3）合同措施：為處理業主與與之相關的商人的糾紛問題，為防止這些糾紛嚴重影響施工，進而導致無法按時完工情況的出現。（1）組織措施：對施工以及管理人員科學分配工作，并對不同時期的工作進行科學規劃。
2土木工程項目施工質量存在的問題與管理措施
2.1土木工程項目施工質量存在的問題
2.1.1施工企業存在不足：土木工程施工企業目前在施工質量管理方面缺乏力度。例如，無法嚴格執行具體流程規定，無法準確理解施工、把握偏差現象，給施工質量控制管理埋下安全隱患。當前在土木工程發展建設進程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴格依據具體規定標準實施采購，令工程事故頻繁發生。
2.1.2 外部環境不良：對施工質量影響最大的一個因素就是對地質進行的勘察工作，在勘察地質的過程中，獲得的數據是否真實而且準確，有沒有完整的真實的表現處施工的實際情況，這些都會對最終的施工質量產生作用。此外工程建設周期會由于外界環境的變化而出現一定的改變，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的時候出現暴雨以及雷電天氣的話，由于環境太過于濕潤會嚴重影響最終的施工質量。
2.2土木工程項目施工質量的管理措施
2.2.1進一步規范施工質量管理：（1）項目在開始前的準備工作主要包括：對工種進行的調配，施工的主要種類以及設計方案等，以工程的具體情況為依據，在工程質量合格的基礎上，盡可能符合質量指標的要求。（2）積極引進國際上一些科學的技術手段用于施工方面，在使施工質量符合要求的前提下，促進施工效率的進一步提升。（3）要對質量管理者開展有針對性的培訓，根據圖紙標準進行施工，作為施工人員，不管是對方法以及工序還是對整個過程一定要清楚的掌握，并認真貫徹實施。（4）關于質量管理必須嚴格實施，在開展施工的過程中要大力宣傳公司文化，制定專門針對施工質量的獎懲制度，促使施工質量管理功能得到最大程度的發揮。（5）不管是管理者還是施工操作人員，舉辦經常性的培訓活動都是必要的，這有利于促進員工樹立質量意識，對每個員工都分配相應的質量管理職能，以使其對質量管理有較強的責任意識。（6）對設備設施要進一步完善，關于設備操作人員，要對其舉行經常性的培訓活動，對設備的實際運行進行每日記錄，還要經常保養以及維護設備設施。（7）進一步改進工程建設環境。基于土木工程特征對其質量影響的外部條件環境應實施合理優化控制,改善施工現場臟亂差狀況,確保材料的規范、整齊、有序堆放,進而提升施工現場的暢通便利性。對于土工程每個分包工程應開展定期驗收檢查,對施工環境與管理相對混亂的工程分包商應施以必要的警告并作出停工整頓處罰。
2.2.2施工質量管理需要注意的問題：（1）對那些關鍵的部分的質量一定要給予特殊的重視以及管理，可以讓專家來管理這些部分的質量，在所有工作實施前，一定要記住先做規劃，也可以是方案并把其交由工程師，有了結果以后再開始施工。（2）在開展施工的時候總會碰到隱蔽的地方，要嚴格按照質量管理的有關規范對這些部分進行檢查，還要認真檢查每個施工環節的最終效果，接著再實施一次部分抽查，以確保質量合格。（3）不管是新技術還是材料都要進行嚴格的檢測，并讓監理工程師對檢驗材料進行鑒別，只有鑒別合格才能在生產中使用。（4）工程在前期階段的準備工作，先要給有關機構上交施工技術計劃書等待審批，獲得審批以后才可以開展施工。（5）在開展施工的時候，如果發生意外情況一定要第一時間進行解決，積極分析原因，檢驗施工程序有沒有違背規范，是否和計劃書一致，以使工程質量符合規定的標準。
3結語
簡而言之,關于對土木工程進行的施工，對其質量以及施工進度進行有效管理是非常關鍵的,針對其存在的一些不足之處合理組織施工過程中的一切活動，使其盡量科學規范，只有如此才能使土木工程的整體質量以及進度管理水平得到最大程度的提升，進而實現最大的社會以及經濟效益。
參考文獻
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工程進度管理的措施范文5
建筑工程進度控制是地產項目管理的重要內容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產工程項目中，許多地產項目開發企業對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質量的前提下，按時完成項目成為房地產開放商最為關注的重要問題，直接影響到開發商企業的經濟利益和社會影響力。目前，我國地產工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關條款審核工作不夠仔細。由于我國許多地產企業缺乏工程項目進度管理系統，趕工現象時有發生，導致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業遭受巨大經濟損失。過度重視會議研究，經常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質量，相關工作者必須予以高度重視。
2地產工程項目中進度管理的重要性
地產工程項目中進度管理系統以《工程施工合同條件》為主要依據，充分結合了地產工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統計，顯著提升了地產工程進度管理的科學性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態，做出正確的決策，及時采取相應的管理措施。工程進度管理系統為我國工程進度管理提提供了強有力的服務于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。
3進度管理中系統的技術分析(P20)
3.1ASP技術
ASP技術是服務器腳本編寫環境，能夠實現動態網頁或窗體應用程序的有效創建。ASP技術所有程序都會在服務端執行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運行縮寫代碼的問題。服務器會在程序執行完成之后把執行結果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術運行程序基礎上，可以將ASP技術成功升級成ASPNET技術（NET運行環境下的ASP技術），從而大幅度提升原有ASP技術的適應性，當然，其功能也日趨強大。
框架
是一種開發平臺環境。它面向網絡，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時間和地點，通過任意相關設備均能得到所需信息。在其正式之前，程序對象接口為Win32和COM，ASP網頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網頁都開設使用.NETFra-mework的相關類庫作為接口。.NET開發平臺為在IISWeb服務器上創程序和在做面上創建應用程序提供了便利。
3.3B/S結構
B/S（（瀏覽器／服務器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結構，并在其基礎上進行了完善和提升。B/S結構工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結構主要優勢有以下兩點：維護與升級相對簡單。節約成本，選擇空間顯著提升。與此同時，由于服務器運行的時候，數據負荷相對較重，一點細小的錯誤就會引發服務器“崩潰”，造成嚴重的后果。因此，企業都會采用數據庫存儲服務器作為備用選擇。
3.4ODBC技術
ODBC技術即開放數據庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務機構相關數據庫的重要組成部分，具有明確的規范以及數據庫訪問標準（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉送給ODBC。
4工程進度管理系統模式
4.1工程進度管理系統模式的流程
工程進度管理系統的本質是制定計劃、執行計劃并在執行過程中不斷監控進度狀況。一旦發現偏差，應當及時找出原因并盡快予以調整和改善。若能有效控制、協調相關影響因素，科學合理的采用與之相適應的方法和措施，能夠大大提升工程進度，促進工程順利竣工。在具體施工過程中，有時候會根據設計進度對計劃進度進行一定的調整，其具體流程如下：首先，應當及時發現進度偏差，并分析其產生的原因以及可能產生的影響。其次，明確對后續工作產生影響的相關限制條件。接著，采取與之相適應的調整方法和措施并形成有效的進度調整計劃。然后，做好相關經濟、合同、組織的調整。最后，嚴格實施調整后的進度和計劃并做好相關檢測工作。
4.2工程進度管理系統模式的特點
工程進度管理系統模式包含了進度分析、報表管理、基本信息、計劃管理和工程量管理等相關模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個完整的工程進度管理系統。該系統處理具有提示、確認操作彈出框、恢復錯誤、驗證數據、缺省默認值、數據復制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項目基本信息、管理項目工程量、管理各計劃、進度分析等重要功能。這些功能決定了工程進度管理系統能夠充分滿足相關事務處理的需求，能夠讓工程進度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進度管理的效率與質量。
4.3優勢和存在的問題
工程進度管理的措施范文6
[關鍵詞]進度管理；建筑工程管理；重要性
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業的不斷發展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。
1.建筑工程施工進度管理簡述
所謂的施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發現實際施工進度和預期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預期的計劃進行，確保在計劃工期內完成施工，也就是說要在保證工程施工質量及不增加成本的基礎上完成目施工建設。
2建筑工程施工進度管理的重要性
建筑工程施工進度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現在以下三個方面:
一是控制成本投入，工程建設的進度及目的成本投入、質量等之間是相互聯系的，在項目建設時想要有效的提升施工進度就要相應的增加工程建設的成本投入，工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設的成本;另外，工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質量產生影響嚴重的甚至可能導致返工現象的發生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。
二、是提升經濟效益，工程目建設是一個復雜的工程，建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程。因此，其進度管理也相應的具有復雜性，然而其作為工程目建設過程中不可或缺的一部分，對其進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設在預期的時間內完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經濟效益。
三、三是保證工程目按期完成，施工進度管理的最終目標就是在保證工程質量的基礎上確保工程能按照預期的進度計劃完成建設目，在工程建設正式動工之前，相關部門就按照實際情況規定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強對施工進度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經濟損失現象的發生。
3、施工進度管理在建筑工程中的應用
3. 1施工進度管理的方法
進度管理方法即以合同工期為依據，對其規定的工期目標進行深入的分析和研究，并按照控制循環理論的原則，對預期進度和實際進度進行分析和對比，發現其差距及造成差距的原因，并及時的采取有效的措施對其進行調整和改進，同時對參建單位進行有效的協調。
在實際的施工過程中要嚴格的對預期的資源輸入及施工輸出、相關的進度情況等進行記錄，并將其制作成相應的報表。對計劃情況和實際的施工情況進行認真的對比，對于出現的不一樣的現象要在第一時間分析其原因，同時采取有效的措施進行改進和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現行計劃中對輸入情況進行改進，比如對施工材料、設備等進行重新的分配等等;第二，對工程的施工現狀及其到工程完工這段時間內的進度計劃進行修訂，再次對施工進行安排。
建筑工程進度管理過程的示意圖
資源計劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現場收到的關于工程進度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報表。通過對執行情況與計劃情況的比較，一旦發現輸出與計劃目標不一致時，就要及時做出分析總結并采取相應的補救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現行計劃范圍內修正輸入，如重新安排原材料和機械設備等，以使建筑工程的施工進展滿足進度計劃；二是重新修訂從現狀到工程竣工的進度計劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"
3. 2施工進度管理途徑
由于在實際的施工過程中不同的施工環節所包含的內容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進度管理的難度。因此，在實際的施工建設過程中，一定要加強對進度管理途徑
的重視，其主要包含三個方面:
一是重點突出關鍵線路，在實際的施工過程中施工方必須要加強對關鍵線路進度管理的重視，將其當做進度管理最基本也是最重要的途徑。
二是重視對生產要素配置的管理，在實際的施工過程中生產要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設效率的重要途徑，此外，對生產要素配置的管理也是目建設中各個網絡節點對施工進度進行控制的關鍵所在。通過網絡節點的動態控制，合理的對資源進行合理的配置，規范資源的使用方向，同時及時的通過相應的措施對其進行調整，從而確保工程進度能按照預期計劃進行。
三是加強對工序控制管理途徑的重視，在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環節的工程進度進行認真的記錄，比如動工時間、完工時間等等，從而為施工進度計劃的調整等等提供參考和依據。
3. 3施工進度管理的措施
在實際的施工過程中加強對施工進度管理的措施主要有以下四個:
一是加強對組織管理的重視，通常建筑工程建設項目都會有一個非常緊湊的時間進度計劃，基于這種狀況，想要有效的實現施工進度計劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設為依據，合理的對施工人員、施工材料及設備等進行分配，確保所有人員都嚴格的按照施工計劃進行施工。
二是嚴格的對項目的各分級進度計劃進行控制，在實際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責和義務，以管理原則為依據，制定詳細、明確的總體進度目標及節點目標控制計劃。
三是落實進度責任制，在實際的施工過程中，與經濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內容和工作節點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。從而有效的激發施工人員的責任意識，同時建設單位還要定期的對施工進度進行嚴格的考核。此外，還應當規定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。
四是加強對施工計劃管理的重視，加強施工計劃在執行過程中的動態管理。在建筑工程進度管理過程中，由于工程建設是一個非常復雜的項目，因此，在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因對施工進度產生影響，使得打破原進度計劃的事情時常發生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織、指導和控制的技術，這也就在一定程度上對建設單位有了更高的要求，1），要以建筑項目的整體施工為依據，制定項目各施工環節相應的施工進度計劃，使其從整體上確保項目組對工程目的施工進度進行相應的調控;2），以各施工環節的實際進度為依據，制定出分別以月、季度及年為單位的進度計劃方案，并將其發放給相應的施工隊;3），在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進度;第四，落實工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進度的順利實現，同時建設單位要加強對關鍵工序考核的重視，并且要建立嚴格的賞罰制度，從而有效的對工程進度進行控制。
結束語
在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發展，人們越來越重視建筑工程進度管理， 隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展。但是，通過調查發現，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進度管理在建筑工程管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
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