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自媒體運營的運營方式范文1
如此高額的賣價令人咋舌，也使蔡躍棟成為“內容創業者”的成功典范。
“內容創業”是2016年出現的新詞，它的前身是“自媒體”。隨著移動互聯網的快速發展，“自媒體”的內涵不斷擴展，一方面是因為很多“自媒體”從個體運營發展為團隊運營；另一方面是因為“自媒體”擁有了更多商業變現的機會與可能性。
廣義上的“內容創業”涵蓋范圍非常大――在微信或微博平臺定期內容以尋求變現的算，靠在直播平臺上唱歌跳舞講段子來賺錢也算，在網絡平臺上傳教人化妝的視頻順便植入廣告還算是……
“內容創業”的興起，跟微信公眾號有莫大關系。以前的博客、微博等社會化內容平臺，幾乎都以個人運營為主，而大的微信公眾號則多為團隊運營。再加上騰訊有強大的內容生態和海量的用戶，使得微信公眾號在累積用戶方面更為容易，變現手段也更加多樣。
在2015年以前，只有“羅輯思維”等極少數的“內容創業”項目比較熱門，能掙到錢，但前景并不明朗。2015年以后，不少賬號都受到了資本的熱捧，上百個微信公眾號（值得注意的是，微信公眾號的產權還屬于騰訊，運營方只有使用權）拿到了不菲的融資。那些雖然沒有融資但影響力巨大的賬號，比如“石榴婆報告”“六神磊磊讀金庸”等，則展現出強大的“吸金”能力。
到了2016年，這種形勢變得更加明朗。一方面，很多被認為有投資價值的“內容創業”項目獲得了少則上百萬元、多則數億元的融資；另一方面，橫空出世的“咪蒙”等用戶量超大的~號，廣告單價高達數十萬元，僅通過賣廣告就能賺得缽滿盆溢。
越來越多互聯網巨頭也開始搶奪“自媒體”資源，它們紛紛推出社會化內容平臺項目。搜狐、網易、騰訊、鳳凰等門戶網站都啟動了“自媒體”入駐計劃；今日頭條推出“頭條號”強勢入場；BAT中另外兩家，阿里巴巴打造了“UC號”，也在支付寶上試水“生活號”；百度則通過“百家號”殺入戰場。所有這些平臺，都在尋求優質內容，甚至不惜斥重金招攬內容生產者入駐，以建設自己的內容生態，這使得“內容創業”更為紅火。
“同道大叔”蔡躍棟的暴富神話，也是2016年“內容創業”這一概念發展到頂峰的標志性事件。很多人擔心這些神話里充滿了“虛火”，他們等著看當“內容創業”的大潮退去，是否有人在裸泳。
“虛火”肯定是有的。因為目前的“內容創業”項目，除了在垂直傳播和經營模式上有所拓展外，大都是靠影響力變現，而變現方式仍然是廣告，其他的變現方式，主要也集中在線下活動和電商兩塊。對比傳統媒體的商業模式，并沒有發生根本變化。舉目所及，目前所有的“內容創業”項目，還很難說是闖出了一條非同尋常的新路或是構建出了一個可以持久運營的商業模式。
另外，當下的“內容創業”項目也和平臺捆綁得特別緊密，大部分賬號處于“一榮俱榮，一損俱損”的狀態，很難隨著平臺的遷徙而繼續保持影響力。在當前互聯網平臺迅速更迭的大背景下，一個賬號要做到跨平臺生存還很難。
自媒體運營的運營方式范文2
事實上，如果仔細審視這些已經做新媒體的傳統媒體，除了少數如《周末畫報》尚且算是成功外，大多數表現平平，受制于內容平臺、推廣渠道等原因，依然在轉型之路上苦苦掙扎。
在移動媒體開發和運營商天智通達CEO李極冰看來，傳統媒體之所以面臨困境，主要是版權、運營和產品三個問題逃不開。在新媒體運營上，通過類淘寶的媒體平臺模式，圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有可能把公司做活。
為何傳統媒體總是被動？
李極冰，曾任中國聯通(微博)總經濟師、UT斯達康公司首席經濟學家。2009年，3G牌照發放之后，他創辦北京天智通達信息技術有限公司，今年推出的“Vc閱讀”是一款類淘寶的閱讀商城類應用，旨在為網民提供一站式閱讀體驗。
之所以創業，一方面看到了移動互聯網的機會，另一方面是傳統媒體在面對移動互聯網新世界時無法逃脫的困境。
版權、運營和產品問題是傳統媒體繞不過去的坎兒?！斑@三方面致使傳統媒體陷入到整體的被動，一個戰略性的總體被動，這個態勢不可逆轉，給他們帶來越來越大的壓力?！碧熘峭ㄟ_CEO李極冰說。
在李極冰看來，一個最大的問題來自于傳統媒體在互聯網上的運營讓自身失去版權控制，版權糾紛層出不窮。另一個問題來自運營，傳統媒體到互聯網時代，沒有互聯網的思維，沒有服務平臺，沒法獨立運營，只好把自己的內容交給互聯網的運營商SP，或者把它交給電信運營商，把自己變成一個內容提供者CP，實際上是把自己就給貶級。
另一個問題來自于產品。移動互聯網用戶的閱讀時間碎片化，人們更需要用碎片化的時間得到自己更想要的東西成為消費趨向，這種消費趨向要求必須得做出一些更適合精準分類的一些人的消費需求。包括他的媒體需求，這是非常重要的。但傳統媒體并沒有這種能力做出這種適合互聯網和移動互聯網的這種產品。
“失去對版權的控制，失去對終端用戶行為的控制，失去對流量計費的控制，失去對品牌的控制，失去這四個重要的控制以后，實際上不再是一個媒體運營商了?！崩顦O冰說。
類淘寶式移動媒體運營
在轉型新媒體的過程中，傳統媒體有三條道路可選。第一條是自己研發平臺，在自己平臺上運營，屬于自運營；第二種，就是把內容交給互聯網運營商代運營，自己實際上沒有運營權；第三種是將內容放到公共平臺，由第三方提供運營平臺。
天智通達想做的是移動媒體的淘寶網?！拔覀兲峁┢脚_，大家都能在上面開店運營，大平臺上有一個微平臺的概念。”
這種公共平臺的好處可以解決單個媒體App的流量太少和推廣運營不利的問題。在VC閱讀平臺，每一家媒體App的用戶流量聚合成總體流量，總流量再回歸到每個媒體App。除了常規的手機預裝、線上線下等推廣方式，平臺還可通過產業聯盟的模式，在這個平臺下運營的媒體通過統一的格式，加一些鏈接進行互推。
目前，天智通達的媒體客戶已經超過500家，如《人民日報》、《三聯生活周刊》、《最體育》、《瑞麗》、《看天下》、《新民周刊》等都在VC閱讀平臺上運營。
這種模式如何實現盈利？
李極冰認為，資訊已經去中心化了，內容失去壟斷性，單純的資訊并沒有太大價值，單純運營內容將是死路一條。如果圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有才能做活。
自媒體運營的運營方式范文3
再加上公眾號的數量龐大，競爭無比殘酷，要想在泛濫的微信公眾號市場出人頭地，沒有一定的耐心和方法是行不通的。下面，我把在公眾號運營初期的六大方法技巧分享給大家，希望從中能有所收獲。
>>>>內容為王，做好原創文章
微信公眾號在運營的初級階段，往往是從“零”開始的：0內容，0粉絲數。打破零的界限，則需要經歷“內容創作——內容傳播——粉絲關注——粉絲維護”這樣的過程。由此就可以看出內容的重要性，它是微信公眾號最本質的存在，沒有”內容“的公眾號只是一個空殼，沒有”好內容“的公眾號也不會長遠。而這就是我反復強調的：內容為王。
很多人在運營公眾號的時候，既想快速漲粉，又不想花時間花精力去生產內容，于是每天轉載別人的文章，從不寫原創。我認為，適當轉載一些符合自己公眾號定位的、有深度的好文章是無可厚非的，但是，必須要在自己的公眾號內容充實、有一定的粉絲基礎之后；而在運營的初級階段，這種投機取巧的方式行不通。
為什么？首先，既然是轉載的，說明內容已經被很多受眾看過，不具獨特性和首發性，無法吸引關注；其次，不是經過自己獨立思考創作完成的內容，無法根據受眾的反應調整寫作角度；最后，不利于自媒體平臺的二次傳播。
因此，要做到內容為王，就必須堅持創作更多優質的原創文章。
堅持寫原創文章的好處在于：不管是訂閱號還是服務號，當你的原創文章寫的足夠多，時間足夠長，微信公眾號官方就會自動向你發出開通“原創”功能的邀請。之后，所有推送的文章都會帶有屬于自己的原創標志，標明作者和公眾號來源，擁有設置轉載的權限，完全避免侵權的情況；當有別的號需要轉載自己的原創文章時，就會自動帶上公眾號的來源，自然為自己的號引流。
另外，創作出優質的原創內容，在自己公眾號進行推送時，吸引的不僅僅是前來關注的個人粉絲，還有一些同樣在運營公眾號的人，ta們會主動把文章轉載到自己的公眾號，這樣就有了前面所說的帶著來源進行引流吸粉。
總而言之，在初期運營階段，一定要不斷地生產出獨特的、有深度的、具有強大傳播性的原創內容，這是一切的基礎。
>>>>利用自媒體平臺進行大量投稿
有了好的原創內容，就要想辦法擴散出去，吸引更多人的關注。但是，在公眾號運作的初期，最缺的就是人；如果僅僅靠自己那點少的可憐的粉絲，帶動閱讀乃至大量的轉發傳播，是非常難的事情。這時就可以利用外部龐大的網絡資源，向各大自媒體平臺進行投稿。
投稿最大的好處就在于：不花費任何的資金成本卻能讓文章得到最大程度的曝光。就比如我寫的“我用了兩個月，做死了六次熱點營銷”這篇文章，在自己公眾號的閱讀量是600+；而在人人都是產品經理投稿收錄后，閱讀量高達10000+，曝光率大增，很多平臺因此也轉載了該文章，并通過文章來源關注了我的公眾號。
那么，該如何有效地進行自媒體平臺投稿，達到為自己公眾號吸粉的目的呢？
首先，根據文章的內容，選擇定位與之相符的自媒體平臺進行投稿。不要盲目亂投一通，就像運營干貨類的文章，你不應該找一個創業平臺投稿，這樣不但浪費上傳文章的時間，重要的是沒有任何效果。
其次，為了引流到自己的公眾號，一定要在平臺允許的情況下，在自己投稿的文章中標明作者、公眾號ID，可以的話，把公眾號的二維碼去。進行平臺注冊填寫個人資料時，也記得要帶上自己的微信公眾號，說白了，就是盡一切可能展示公眾號。因為，吸引粉絲關注才是最終目的。
最后，爭取成為自媒體平臺的專欄作者，這個對于文章的以及曝光度都是有極大好處的。
在這里，我推薦一些適合運營、營銷類文章投稿的自媒體平臺：梅花網、數英網、人人都是產品經理、簡書、A5站長網、站長之家、派代網、今日頭條、知乎、搜狐公眾平臺、百度百家等等。
>>>>加入各種微信、QQ群進行宣傳
除了利用自媒體平臺進行公眾號文章的投稿外，在運營的初期，還可以通過加入各種微信、QQ群推廣公眾號。這個的關鍵就是找到可以加入的群。
如何找？我們可以巧妙地利用豆瓣、知乎等社交平臺進行檢索。以豆瓣為例，首先去注冊個豆瓣賬號，成為會員；然后搜索并關注與微信公眾號運營相關的豆瓣小組；最后，在小組已經的眾多話題中找到適合的微信運營交流群申請加入。利用知乎的話，可以直接在搜索欄中輸入“微信群”、“QQ群”這樣的關鍵詞進行檢索。
往往這些微信、QQ群都是由同一類人組成的，人數在幾十到幾百不等，ta們就是我們所需要的潛在目標受眾。
在加入相關的群以后，接下來就是如何巧妙地把自己的文章、公眾號推送給群里面的人。除了平時經常在群里刷存在感，混臉熟外，還要注意在群里文章的好時機。應該選在群里有人交流，處于熱鬧的狀態，這樣才能引起足夠的關注。當然，最有效的手段，莫過于在發文章或者公眾號名片求關注的時候，再快速發幾個紅包。俗話說：拿人手短吃人嘴軟，自然就會按照要求辦事。
因此，加入相應的微信、QQ群做公眾號的推廣不失為一種良好的傳播以及吸粉方式。
>>>>尋找公眾號進行互推
在運營初期，利用公眾號進行互推，是一種雙贏的合作方式。當然，前提是找到一個“門當戶對”的互推號。做互推，自己的公眾號先要有基礎的粉絲數以及文章閱讀量，不管多少，但一定得有。多有多的選擇，少也有少的配對，那么，該怎么做互推呢？
找互推的公眾號是關鍵。我們可以多多留意自己加的那些交流群，在里面尋找相類似的號，并詢問有沒有互推的意愿。要注意，我們必須根據自己的粉絲數和文章閱讀量情況有選擇地尋找，但不要往低于自己的找：假如我們的號有1000個粉絲，推送文章的閱讀量一般是200左右，就不應該找粉絲低于1000閱讀少于200的公眾號。
另外，千萬不要忽略兩個互推公眾號內容定位之間的契合度，不可能讓做運營干貨類的公眾號與一個專做旅游攻略的號互推，這完全就是格格不入的。
最后，注意服務號和訂閱號的區別，做服務號的最好就找做服務號的互推，做訂閱號的最好就找訂閱號互推。因為兩者的推送次數相差甚遠，服務號每個月只能推送4次，訂閱號則可以每天推送1次。當然，如果雙方協商好，覺得沒有問題，服務號與訂閱號之間也是可以達成互推的。
我在這里說的互推，并不是指一個公眾號找十幾個號，直接就向粉絲一條單純推薦這十幾個號的消息，而是通過互相轉載推送公眾號的文章，通過來源進行互相引流。
>>>>把已有的官網、app粉絲導入公眾號
這個主要是針對那些擁有獨立app或者官網的公眾號運營而言，可以通過策劃相關的活動，把app里面的已有粉絲引導到自己的公眾號。至于是怎樣的活動，以及怎樣引流，都要根據具體的情況來制定。
很多app事先需要下載或者注冊才能使用，而那一批使用的人群就是我們想要引流的目標受眾。如果是一個可以生成活動的app工具，就可以直接用這個工具策劃一場抽獎活動，并把“關注公眾號獲得抽獎機會”作為規則放出來，這就是最簡單的利用app引流的方式。
當然，類似使用這種方式獲得的粉絲，來的快去的也快，最終能夠沉淀下來的肯定沒有想象的多。但總還是有留存的部分，所以，有可以利用的資源，還是要物盡所用。
>>>>策劃線上線下微信活動
微信活動的范疇是相當大的，包括了線上和線下兩大部分，而這也是微信公眾號吸粉、提高曝光度相當有效的手段之一。
在微信公眾號的起步階段，對于缺乏資金、資源的運營者來說，用最低的成本，甚至是不花費資金就能完成的活動無疑是最需要的。那樣的活動有哪些呢？
對于線上來說，可以策劃一些免費經驗分享的活動，邀請一些嘉賓，然后利用微信群、yy直播等平臺，讓受眾通過關注公眾號的方式參與線上交流活動。
自媒體運營的運營方式范文4
何彥杰透露，參與內測的公眾賬號廣告的平均點擊率為3.5%。其中10%以上的公眾賬號點擊率在10%以上，20%的公眾賬號點擊率在5%以上。21世紀經濟報道旗下科技類賬號weTech也參與了內測，廣告點擊率為5.6%。
在近100家公眾賬號測試中，“羅輯思維”以十天收入超過了10000元奪魁。何彥杰告訴記者，與移動APP的廣告點擊率相比，微信公號的廣告點擊率要高出很多。
這是廣點通繼憑借移動廣告聯盟將第三方APP收入麾下之后，在移動端的又一大嘗試，這次是微信這一超級APP。如何讓成千上萬的微信公眾賬號完成商業模式的最后一步——盈利，如何將移動端的長尾流量變現，21世紀經濟報道記者獨家專訪了騰訊副總裁鄭志昊與廣點通微信推廣項目總監何彥杰。
進入微信生態
春節前兩天，廣點通微信公眾賬號產品上線測試。如果用戶關注的公眾賬號參與了此次內測，便可以在該賬號的每篇文章底部發現一個文字鏈接，點擊一下，公眾賬號擁有者就獲得5毛錢的收入。據了解，這個價格相對移動渠道的同類推廣方式高一點。
鄭志昊告訴21世紀經濟報道記者，這個項目已經準備了一段時間，經過半個月的內測，目前正在逐步擴大廣告主和公眾賬號的接入數量。據他稱，最初參加內測的公眾賬號大部分為IT互聯網行業的一些自媒體，“這部分公眾賬號有一定影響力，對互聯網也比較熟悉，讓大家嘗嘗鮮，同時也可以測試一下我們的運營，參與者能夠提一些專業的意見?！?/p>
參與者中，無論是廣告主還是自媒體，廣點通均采用了邀請制。鄭志昊表示，等測試成熟后，會逐漸開放申請。
此次廣點通在微信的試水與接入其它平臺最大的不同在于僅限微信生態，即流量資源提供方(自媒體運營者)和廣告主(廣告提供方)均在微信體系內。后者包括一些電商、游戲等品牌，一旦用戶在自媒體中點擊廣告鏈接，跳轉到的頁面只能是該廣告主在微信上的產品，而無法鏈接至微信以外的頁面，包括APP和網站。
鄭志昊表示，目前主要是對產品在微信生態內的提升和鍛煉。這意味著，一段時間內，擬通過廣點通投放公眾賬號的品牌，必須在微信生態內有自己的產品，包括交易應用或推廣公眾號?！昂芏嗥放粕态F在需要粉絲?！?/p>
但鄭志昊也表示，未來也不排斥往微信外部導流量，但現在主要還是微信生態體系內。
通過廣點通連接了自媒體與廣告主，在此過程中，自媒體提供的是“版面”和流量。按照鄭志昊的說法，為了不影響微信用戶的閱讀體驗，廣點通目前統一將廣告位放置在文章底部?！安恢爆F在就放量，刻意為了加大曝光度而增加廣告位。當然，在形式上目前主要以文字鏈接為主，但我們不排斥其它方式，比如圖片類和動畫類展示，只是還沒到那個時間?！?/p>
發力移動營銷
由于處于內測階段，目前廣告主與公眾賬號的匹配主要由廣點通主導，通過數據計算，實行智能匹配。但鄭志昊表示，未來會實行雙向選擇，分別為公眾賬號運營者和廣告主提供清單。即自媒體運營者可以選擇接受哪些品牌，不接受哪些品牌；廣告主也可以通過投放系統選擇投放哪些自媒體。“現在后臺有這個技術，但要等稍微有點規模了才會開放?！?/p>
而成熟后的運行機制，還包括投放平臺(公眾賬號)、廣告顯示時段等，都可以在后臺的投放系統中選擇。定價方式為競價，類似搜索競價排名，“但并非出價高者得，也會考量其點擊效果和轉化率?！编嵵娟槐硎?。
根據系統設置，目前，每個公眾賬號每日顯示的廣告條數與其點擊率有關。并且同一個用戶多次打開會呈現不同的廣告，而不同用戶同一時間打開也將顯示不同的廣告。
據何彥杰介紹，廣點通會根據每個公眾賬號的粉絲情況針對性的評估，按照區域、年齡、身份、喜好等生成不同的用戶分類，然后提供給廣告主，以便其自定義選擇。而這也是廣點通在其它平臺通用的方式。
基于CPC效果廣告原則，點擊一次完成一次收費。即一段時間后，廣點通會根據點擊量與廣告主結算，將廣告主廣點通中的費用劃至騰訊，然后分給公眾賬號擁有者。目前在微信公眾賬號的廣點通體系內，收益分成與廣點通另一項目移動廣告聯盟相同，收益100%歸流量資源提供方(公眾賬號擁有者)所有。
鄭志昊表示，“先將這個生態做起來，未來再考慮收益的分配，目前騰訊自己承擔運營的成本?！?/p>
目前，廣點通接入的平臺可分為PC端與移動端。據鄭志昊稱，目前PC端處于一個平穩的狀態，流量來源以騰訊旗下的平臺為主，包括QQ、QQZone等。移動端則處于高速增長的態勢，團隊的重心也在于此。
在移動端，廣點通也形成了三大移動廣告業務形態：騰訊自身的移動產品，如手機QQ、手機QQZone、手機瀏覽器等；移動廣告聯盟，主要以第三方App為主；還有此次試水的微信公眾賬號。
鄭志昊表示，廣點通今年發力的點將集中于移動互聯網。他還借Facebook的例子對比，后者的移動互聯網廣告收入占總收入的比例近50%，“這是一個很大的市場，需要我們去挖掘。”
自媒體運營的運營方式范文5
關鍵詞手機報困境對策
一、手機報的發展現狀和面臨的現實困境
自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機報開始，全國各地陸續推出了手機報，用戶訂閱手機報的費用無需專門到有關機構去支付，只需通過手機發送短信即可。因此，手機報有著明顯的渠道優勢，2004年以后迅速發展起來。目前，影響力比較大的全國性手機報有《人民日報手機報》、《新華手機報》，地方手機報有《浙江手機報》、《華西手機報》、《齊魯手機報》、《湖南手機報》、《廣西手機報》等。此外，各地方版報紙的手機報升級到7000號平臺，開始面向全國手機用戶發行，外省的讀者們也可以通過手機來閱讀當地的報紙。比如從2007年3月底開始，揚子晚報手機報升級到7000號平臺面向全國手機用戶發行，據稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚子晚報手機報。
2007年，中國移動和中國聯通都把手機報業務作為重點業務來發展，表面看來手機報業務發展很快，但此項業務尚處在市場導入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機報，在發展過程中也面臨了許多困境。
1.政策問題
手機報面臨的首要問題是上游環節完全掌握在無線運營商手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格及發行是否通暢?！斑\營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統媒體一塊分享手機傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀?！敝袊鴭D女報手機報主編姚鵬說：“在手機報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道?！蹦壳埃謾C報的上游環節完全掌握在運營商手中，手機媒體存在的關鍵問題不是技術，而是政策問題。
手機報發展過程中，要解決的第一個問題就是手機媒體與無線運營商之間的關系問題，因為手機報的發行渠道掌握在運營商的手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格、發行是否通暢，也就是說你的生死大權完全被人家所操控。而目前的手機報，無論是彩信還是WAP，只不過是運營商的增值服務項目而已。運營商決定了手機報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。
只有在能夠對手機媒體的內容、發行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業滿意的手機媒體形式。一個新媒體的命運如果控制在移動運營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業里面，這個前景很不好，手機報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業管理部門做更多的協調關聯產業、關聯行業的工作。
2.盈利模式的問題
眾所周知，廣告收入是我國傳統媒體的主要利潤來源。而手機短信、彩信和手機上網等無線增值業務從一開始就是收費項目，付費使用無線增值業務也已形成習慣。但正因為訂戶付了費，他對未經其許可強行推銷給他的任何東西都表現出極大的抗拒。從現狀看,手機報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構想。從電信營運商方面講，在手機中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發現可馬上中斷業務并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運商對投訴都很重視，對投訴業務的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業主方面講，一是對手機報有個認識和接受的過程，對手機報的廣告傳播效果缺乏認識和評估；二是目前手機報缺乏一個穩定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。這三方面的因素，導致了目前手機報的廣告經營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。
3.內容同質化的問題
目前手機報最大的弱點是沒有自己的原創內容，其媒體業務、市場開發、新聞來源主要依附于傳統媒體和互聯網?！皟热萃|化”也將成為手機報未來發展的死穴。值得關注的是，目前各家報社在內容制作上已經開始尋求突破，向分眾化的需求方向發展，如設置了“綜合”、“新聞”、“財經”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠遠不夠，手機報的信息模式應該是基于多媒體的，除包含傳統報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內容方向發展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機報的分眾化發展。
4.缺乏有效的營銷手段
從手機報的營運實踐看，影響手機報的幾大關鍵因素分別是有吸引力的內容、穩定的技術和通道、符合無線增值業務的營銷方式。
從目前國內的實際情況來看，電信運營商對于手機報的發展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機報訂閱費中的一部分要交給電信運營商，更為重要的是，電信運營商可以通過舉辦一系列的資費優惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機報。
在手機報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商是居于主導地位的。因為作為內容提供商的媒體和作為服務提供商的技術支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商，才是不可替代的。然而，手機報的無線增值服務收入，對于無線運營商來說顯得微不足道，因此手機報的營銷也處于不被重視的地位。
二、對策
1.媒體要加強與電信運營商的合作
從目前成熟經驗來看，與運營商的強強聯手無疑是手機報在發展初期最為重要的手段之一。
在海外市場上，許多手機報都是通過借助運營商來增強自己的實力。在日本報業走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經濟新聞》等紛紛向日本頂級移動運營商NTTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機用戶只要交納一定的信息費用，就可以每天通過手機上的菜單選擇閱讀《日本經濟新聞》、《朝日新聞》等報紙的內容。
手機報的營運模式，是由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的模式，是一個依托手機這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統一戰線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運作習慣，就成為維持手機報這個合成系統良性運轉的重中之重?！白鍪謾C報其實首先是做公共關系”。華西手機報與自己的戰略合作伙伴四川移動經過碰撞、磨合，建立了相對高效的運作機制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進了華西手機報的經營。
2.結合實際，選擇盈利模式
從手機報的范圍來劃分，可分為全國手機報和地方手機報。全國手機報參與者由報社、移動運營商和SP共同組成，地方手機報主要參與者是報社和移動運營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費和WAP網站瀏覽費。在盈利手段上與傳統的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機報可以通過企業冠名欄目、大型企業點播、分類信息服務等方式開展廣告經營。即通過企業冠名或者點播的方式，讓手機報用戶免費獲得新聞內容，這部分訂閱費用由廣告業主支付，就是“免費+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機報的運營模式，即“訂閱費+無廣告”的模式。
反觀手機報的發行，由于是順價發行，決定了隨著發行量的增加手機報的收入也增加，而且由于手機報的成本支出相對固定，發行量越大對利潤的貢獻越大。
3.在內容方面，要細分受眾，注重信息的有效性
手機報首先應該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機報對五千多位讀者進行調查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機報受眾總共已近10萬，大多為城市白領、公務員、中小創業者、企事業管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性?？傮w來看，目前手機報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機報在自己的內容定位上有所偏重。
信息內容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機報客戶的回訪中發現，客戶渴望更貼身、更細致的信息服務。對此，《廣西手機報》正計劃細分受眾，開發地市版和有關影視娛樂、房產、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發送第一手的信息。
從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機報好壞的主要標準。挪威電信和數字電視運營商Telenor的有關人士表示，現在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機報用戶認為值得為收到的信息支付費用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結合”：主動——報紙將每天的標題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費）提供給手機報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費用，獲得詳細報道。
4.注重手機報與報紙、網絡的互動共贏
湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理、瀟湘晨報社社長、紅網董事長龔曙光認為，“現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數以上。“晨報增長中有相當一部分就來自于和紅網的互動”比如，2007年五、六月份，紅網舉辦了一個網絡“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協辦媒體，“美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網絡來做這一個活動，把美容行業的客商帶到了我們的平面媒體?！?/p>
除了網站，還有一個不容忽視的數字產品是手機報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網絡持續進行深度的跟蹤。網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又向手機報和報紙提供更新的新聞資料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的?！?/p>
從目前的情況來看，手機報的內容多是來源于傳統媒體，特別是對于已經刊登過消息的再次使用。隨著手機報的發展，用戶肯定不滿足這樣的現狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發展空間。有專家預言，傳媒業發展的最終結果，就是傳統媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。
注釋
劉騫：《手機報：傳統報業的數字化介入辨析與猜想——以〈華西手機報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。
自媒體運營的運營方式范文6
榮獲獎項:金遠獎?年度最具品牌影響力新媒體
獲獎理由:高鐵傳媒抓住中國高速鐵路建設的大好機遇,建設并運營覆蓋高端人群、影響高端城市的優質媒體。
高鐵傳媒副總經理張帆
武漢到廣州,2小時54分鐘,最高時速394公里。作為京廣高鐵的“首發陣營”,武廣高鐵創造了世界鐵路運營速度的新紀錄。同時,它也繼京津高鐵再次證明中國鐵路交通“貼地飛行”的時代已經到來。
2008年8月,京津高鐵開通,被稱為“亞洲第一站”的北京南站得到了社會的廣泛關注,站內超大LED、巨型燈箱等媒體也在沖擊著乘客的眼球;布局同類媒體還有天津站和青島站。同樣,在日前開通或即將開通的武漢站、長沙站、廣州站,各類型、規模的媒體形式也是站內亮點。上述站內媒體資源的運營方都是高鐵傳媒。
高鐵傳媒自2008年成立后便聲名鵲起,原因在于其不僅搭上了高速鐵路這條快速路,還因其在媒體創新方面的探索和實踐。媒體運營一年多,高鐵傳媒這個新媒體行業的生力軍獲得行業極大關注。在2009年底,經專家推薦,評委評選,高鐵傳媒在《廣告主》雜志舉辦的“金遠獎”評選活動中又獲得“年度最具品牌影響力新媒體獎”稱號。
為此,我們采訪到高鐵傳媒副總經理張帆。
媒體布局網絡化
“除目前北京南站、天津站和青島站,高鐵傳媒在2010年將陸續運營新廣州站、武漢站、長沙站等七大城市高速鐵路車站的媒體資源,建成聯合全國10大高端城市高速鐵路車站的媒體網絡!”作為媒體運營的主要負責人之一,張帆對未來的發展顯然充滿信心,而他積極的態度也代表了目前高鐵傳媒的狀態。
高鐵傳媒的舉動大大刺激了高鐵所經過區域的廣告業,張帆透露,在武廣高鐵未開通之前,長沙、武漢、廣州等地的廣告公司已經在與高鐵傳媒接觸,商談合作的可能性?！案哞F傳媒愿意與各區域的優秀廣告公司達成合作,共謀發展?！?/p>
媒體受眾商務化
在擁有安全、高效等優點的高速鐵路開通后,追求性價比的“高端人群”注定會成為其最忠誠的消費者。他們大多因商旅目的頻繁地在各大城市之間往來,高鐵的出現將給他們的出行帶來更多便利。而高速鐵路更加綠色環保的特點,在當前倡導低碳生活方式的背景下,也會促使這些人群選擇高鐵出行。
張帆告訴《廣告主》記者:“一方面,隨著高鐵網絡的完善,必將有更多的高端人群選擇高鐵。而未來也會有更多商務人士意識到高鐵綠色環保的優點,從而選擇高鐵出行。”
媒體發展不斷追求創新
張帆表示,高鐵傳媒加大媒體開發力度。“目前十個站內燈箱廣告的規模已相當可觀,我們將整合各城市高鐵站內的燈箱資源,開發‘會展式燈箱’概念?！?/p>
而在LED大屏方面,高鐵傳媒更是頗費心思。在內容上,高鐵傳媒將逐步推出天氣預報、旅游信息、商務信息等,增加LED的服務功能,提升媒體關注度。在形式上,高鐵傳媒從08年末即已開始打造LED“助動式傳播”概念。
什么是“助動式傳播”?張帆解釋:“‘助動式傳播’,就是充分利用LED屏幕面積大的特點,以靜態視頻、FLASH等其它視頻方式‘助力于動態視頻廣告’,以求達到更佳的傳播效果?！?/p>