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工程項目管理內涵范文1
關鍵詞：工程項目管理 管理現狀 未來趨勢
引言
國外工程項目管理模式起源于上個世紀五六十年代，對于項目管理模式存在兩個大的研究體制，即歐洲體系（國際項目管理協會）和美國體系（美國項目管理體系）。而我國對于工程項目管理模式的研究和實踐較晚，最早對工程項目管理的應用是“魯布革水電站”工程的世行貸款項目，從此，揭開了我國工程向項目管理模式的序幕。國家計委在1987年推行相關文件，文件要求我國建設單位借鑒“魯布革”經驗，實行工程建設管理模式。92年建設部正式成立了工程項目管理委員會，標志著我國工程項目管理模式的又一進步。99年交通部的《公路施工項目管理手冊》一書正式出版，為我國的建設工程社工提供了可靠地依據。2002年5月1日，由國家建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合出版的《建設項目管理規范》實施，該規范將我國的工程項目管理模式推向了規范化、信息化、科學化和系統化[1]。
1、工程項目管理的內涵、目的和任務
工程項目管理是項目管理的一類，其管理的對象主要是建設工程。工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
工程項目管理的目的就是在保證質量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。
工程項目管理的主要任務是安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理則主要涉及物質的利益。
2、我國工程項目管理的現狀
經過二十多年的不斷進步，我國工程項目管理取得了很大的進步。但是仍然存在很多問題，例如管理理念、管理組織、管理技術、管理人才等方面的不足。我國工程項目管理的現狀主要存在一下幾個方面的問題；
2.1工程項目管理理念的淡薄
我國工程項目管理的模式應用不是很健全，對工程項目管理模式的優點認識不足。大多數開發商認為只要技術穩定、施工安全、進度預期就是最好的保證，對于工程項目管理方面持忽略的態度。實際的工程施工過程中，業主一方面將工程進行分包，進而取代了項目的管理。另一個方面是我國相關的法律還不健全，雖然存在相關的章程，但是還沒有一個健全的管理施工準則作為實際的指導。
2.2工程項目管理組織的薄弱
一般工程中項目管理組織都是暫時性的，企業的管理不是自始至終的，工程竣工項目管理組織也隨之解散，沒有固定的管理模式。這樣工程項目管理的經驗就得不到積累，上一個工程經驗在下一個工程中就不能很好地得到應用。而且在實際的工程施工中，對于項目的責任不明確，進而造成管理的疏忽。施工過程中工程質量主要依賴于監理單位的檢驗，存在著弊端。
2.3工程項目管理缺乏科技化模式
現階段我國工程項目管理主要是業主的管理，沒有科學的學習PMC（項目總承包）和EPC（項目管理承包）管理模式的優勢[2]。我國僅在大型的跨國工程中略有應用，與國外的管理技術相差甚遠。能準確的獲得工程項目的相關信息可以讓管理者快速的做出正確的決策，我國工程中的科學化、信息化、技術化的工程項目管理模式是一大弱點，現階段我國的工程管理處在一個雜亂無章的管理模式中，沒有科技的管理系統。
2.4工程項目管理的范圍小
我國工程建設程序一般包括建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工、竣工驗收到投入使用，這些過程由不同職能部門有次序的分工完成，這樣每個部門只在乎自己的職責所管轄的范圍，就會出現邊緣地帶，存在管理的疏漏，缺乏整體性，整體信息不健全，這樣項目管理就失去了它的意義。
2.5項目可行性研究不足
可行性研究主要是對一個項目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要對項目進行科學系統的調查及技術驗證，目的在于應用科學的方式分析，為項目的實施提供可靠的依據，進而形成項目的經濟上穩定，技術上可靠，實際中合理。而我國的工程項目在這方面做得相對較差，前期工作的可行性研究不足，現實中設計者構造很多造型別致、外表奢華、造價高的建筑物，后期的維護維護投入太高，致使業主不再投入高額的維護費用，一個光鮮的建筑也就失去了它的華美，逐步破壞荒廢。
2.6復合型高級管理人才的匱乏
我國的工程項目管理模式的技術處在試驗性階段、管理處于粗獷型階段，管理人員內有經過系統的管理學習，沒有可靠地管理資質。高復合型管理人才就是技術嫻熟，受過系統的管理學知識，懂得工程進度，擁有基本的法律知識，這類人才現階段嚴重匱乏，在職的工程項目管理人員不是技術合格，管理不足；就是管理嚴格，技術知識不足。高復合型管理人才能懂得國際中工程管理模式，學習先進的管理方式、流程，熟練掌握工程管理軟件，具備能綜合費用、質量、進度、材料、安全五大類知識的全能人才。
3、我國工程項目管理的發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢
自我國加入世貿組織以來，工程項目中出現了越來越多的跨國企業和跨國項目，我國的工程項目也走出了國門，走向了世界各地，進而工程項目管理也日漸趨向于國際化。國外先進的管理模式也漸漸出現在了人們的面前，國外的管理、技術、人才優勢尤為明顯。所以我國工程項目管理模式想要有好效果、高技術就必須與國際接軌，學習國外先進的管理模式，這樣才能走向國際化管理模式。
3.2項目管理的科學化、信息化、規范化
建設項目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技術的公司進行管理。先進的管理技術的不斷研發，也促使工程管理的相關專家，去鼓勵和推廣業內人士去學習先進的、科學的、規范的管理模式[3]，開發工程管理軟件，并且在實踐中應用，進而做到推廣。在工程項目管理中計算機的引入是一巨大的進步，大量的工程數據通過計算高效、有序、系統的編排，使龐大的管理項目進行了總和，這樣的管理有助于準確快速的調動管理資料，而且方便快捷。例如需要一個項目的報表，計算機能準確、規范的繪制出來。
3.3加強工程項目的計劃管理
工程項目管理可以分為三層含義：第一，工程項目要編制科學合理的計劃表，使工程能夠按期井然有序的進行。計劃表具有讓各分項工程安排有序、平衡進行、施工節拍流暢的作用。工程項目時一個復雜的系統，需要科學性的從整體到局部的細化計劃，這樣在實際的工程施工中才能起到很好地作用；第二，計劃要對每個部門的每個單元進行科學細致的計劃，所以施工時就要嚴格遵守計劃表要求進行，做到不耽誤工期、保證工程質量、施工工藝正確，達到優質工程的標準；第三，計劃表要具有可調性。計劃可以進行適當的調整，實際的工程中會不可避免的出現與計劃不符合的狀況，能及時的做出調整以適應新情況的發生[4]。
4、總結
綜上所述，近年來我國工程項目管理模式水平在不斷提高，也能看到我國項目管理的不足和與國際水平的差距，項目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！?，只要不斷的學習先進管理技術、積累經驗才能慢慢與我國際接軌，想要規范的管理還需要國家相關部門和相關專家的不懈努力。
參考文獻：
[1]席俊華.談我國工程項目管理的現狀及發展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亞鋒.我國工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J]，山西建筑，2009.9
工程項目管理內涵范文2
工程項目管理質量控制要素分析
工程項目建設當中，質量控制的重要意義已經得到了業內的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設來講，其重要性更是不言而喻，是關系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎建設領域的不斷發展，人們對于工程項目質量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現狀來看，因質量控制不力，造成質量水平上升不快，重大質量事故更是時有發生，造成了巨大的損失。這一現實下，對工程項目管理的質量控制要素進行分析探討，來把握質量控制的關鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現實意義。
一、工程項目管理的內涵概述
工程項目管理的控制對象包括質量、成本和進度，隨著工程項目管理的發展，其任務已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎上，應用科學的現代化管理手段和信息技術手段，來尋求質量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現最大化的工程效益。
二、工程項目管理質量控制應當遵循的基本原則
（一）將質量放在首位
工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產安全有著直接的聯系。因此，在工程項目管理質量控制中，應始終將質量放在首位，將用戶放在首位。
（二）嚴格參照數據
工程項目管理質量評價的尺度是質量標準，而質量控制的依據和基礎則是數據。因此，要想使工程項目的質量同質量標準相符合，就必須嚴格參照數據，進行仔細的檢查。
（三）貫徹公正、科學的職業規范
在質量問題的處理當中，相關質管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質量問題處理的有效性。
三、對于工程項目建設中質量要素的控制
（一）控制方法對項目質量的影響
方法因素指的是在工程項目建設周期當中采取的包括組織設計、技術方案、工藝流程在內的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結合，著眼于管理、技術、經濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經濟、操作方便、技術可行、工藝先進，從而有效作用于工程質量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術水平不斷提高，為工程項目的質量提高提供更為有力的保障。
（二）控制機械對項目質量的影響
機械設備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設備，如通風設備、泵機等，其是設備安裝工程的基本構成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設中所用到的機具設備，如各類安全設備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設備等。機械設備是項目建設的手段，對于項目質量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規章制度、操作規程進行嚴格、認真地執行，并強化對于機械設備的保養、維修及管理。
（三）控制機械設備對項目質量的影響
環境因素包括作業環境、技術環境、管理環境及周邊環境。通常情況下，環境條件對于工程質量特性有著重要的影響，強化項目環境管理，利用技術環境優勢，完善作業條件，并輔以相應措施，是控制環境對項目質量影響的有效途徑。在實際工程建設中，應當以工程條件和特點為依據，針對環境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結合工程特點，特別是對高空作業等，應擬定相應的措施，來質量事故的發生。此外，還應對施工現場環境進行優化，最大程度低減少工程建設所造成的環境污染，使文明施工貫穿于項目建設的始終。
四、結語
通過上述內容的論述，我們對工程項目管理質量控制的相關內容有了一個整體了解，并針對質量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現實管理當中，參考上述內容，來使對質量要素的控制得到有效地落實，從而實現工程項目管理質量控制的進一步優化。
參考文獻：
[1]姚紅衛.工程項目管理中的質量控制初探[J].中國水運，2008，（2）.
[2]危勇.工程項目管理質量控制[J].科技資訊，2009，（20）.
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[4]任務軍.淺談質量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.
工程項目管理內涵范文3
關鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來，通信技術才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現象還時有發生，這種狀況對于通信技術的發展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數偏高、專業性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過程中，市場環境的變化等因素都會影響通信工程的質量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內容包括了通信工程項目的發起、項目實施的可行性的分析、在相關部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結算、相關文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現整個項目管理過程的提高和優化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規范的制定，從而實現項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進行項目規劃的過程中，可以制定相應的工作內容，包括項目規劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經驗總結，從而提高項目建設依據的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經濟的發展、科學技術的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發生了轉變，越來越多的項目存在著這一現象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發展狀況，就必須對通信工程的質量有全面的把握，提高質量控制的能力，同時對可能存在的質量問題進行發現和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結構進行制度化、標準化的設立，組織結構是否完善關系著項目管理工作的質量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內容。建立相關的機構對標準化工作起到指導和引領的作用。這樣的結構需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關工作人員的素質和能力關系著項目管理的質量和進度，培養高素質的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現項目管理風險。成本和質量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關鍵的措施。項目范圍包括的內容有對能夠項目化的內容進行歸類、結合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關任務進行適當的改造。確定項目范圍之后，對其進行合理的規劃，并且能夠對出現的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內，保證施工任務有序進行的基礎上，控制各種成本的支出，減少浪費的現象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現的進度問題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現的局面，在保證項目質量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質量控制方面，材料的選取一直是質量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質量問題的出現。對于已經出現的質量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結束語
我們國家的通信工程建設處在不斷的發展過程中，特征鮮明，專業性和技術性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
［參考文獻］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．
［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應用策略［J］．無線互聯科技，2012(05)．
工程項目管理內涵范文4
關鍵詞：建設工程 ， 管理，措施
Abstract: any a construction project is the process of the implementation of the inspection items of management system, the construction is complete and scientific process, and its management is the content of the construction projects according to the different needs of specific conditions and decided to implement different project management measures.
Keywords: construction engineering, management, measures
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
建設項目管理體系建設的核心和重點則是建立項目管理方法論，項目管理方法論是一個結構化的方法，就是目標控制，根據具體的工程項目的施工工期、施工進度、質量和安全等方面的客觀要求，采取相應的管理理念，以達到對項目施工過程中的進度、工期、質量、成本、安全及文明施工等方位的管理和控制。
一、項目管理的基本內涵項目管理的真正內涵就是建立起一個合理利用和優化配置各個要素的機制體系，使人、機、料、法和環等五大要素達到合理配置、協調統一的最佳狀況。
1、抓兩頭即開工和竣工。首先，開工過程中，凡事預則立，不預則廢。項目實施需要做好：“兩規則、兩交底、一組織、一制度”。即項目管理規劃和實施規劃；合同交底和技術交底，這是項目成員能否全部理解項目內涵、外延和技術的關鍵；項目管理組織、項目責任事項和相關的崗位制度；其次在竣工階段時，項目管理應整理好所有的施工資料及安排好后期的工程回訪和保養工作。
2、帶中間項目實施過程中主要是：“三控制、五管理、一協調和一預防?！比刂萍促|量控制、成本控制和進度控制。五管理即安全、合同、資源、信息和專業技術等方面的管理。一協調是即溝通協調，防范工程風險因素。
二、項目管理的主要內容施工質量的管理項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段，因此施工質量的管理是施工管理的重點。
1、參與一線施工的人員直接參與現場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調動人的工程積極性，發揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了加強安全教育、勞動紀律教育和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質量出發，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。
2、材料的管理與控制，對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺帳，進行收、發、儲和運等環節的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產品。
3、機械的管理和控制，選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養施工設備。
4、施工方法，切合工程實際情況，解決施工中遇到的穎難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量。
工程項目管理內涵范文5
【關鍵詞】綠色工程 項目管理 實施
工程建設的質量、安全性和生態環境成為國際上衡量工程優劣的三個重要指標，各發達國家和迅速發展中的國家及地區都十分重視研究工程建設與環境協調發展的問題，工程項目的管理過程正在轉變成保護環境、節省資源、實現與自然和諧共處的過程。在20世紀70年代掀起的全球范圍內著名的“綠色運動”，使綠色產業應運而生，隨之對工程項目進行“綠色管理”的觀點開始進入了人們的思維，“綠色”工程項目管理正成為工程項目管理發展的方向。
1、積極推廣工程項目管理的綠色理念
工程項目管理企業要組織技術人員對項目管理的過程進行分解，制定出每個過程的綠色控制方法和細節，建立企業的綠色管理戰略，運用綠色理念來指導規劃、設計、施工。企業要組織工程項目管理相關人員系統學習綠色管理理論、可持續發展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項目管理的計劃、組織、協調、控制等具體的過程中，發動員工進行一場全方位的綠色革命，使得“環保、生態、綠色”的理念深入人心。傳統的工程項目管理強調的是項目的經濟利益，更多的是完成“項目管理任務”，使這些理念在項目管理人員心中根深蒂固。要改變這種狀況，必須對員工進行長期的再培訓和教育，使得大家明白綠色工程項目管理的必要性和迫切性，并且使得工程項目管理人員掌握綠色工程項目管理具體的操作方法。
2、制定項目管理對象的綠色化標準
2.1建筑產品綠色化
現代工程項目管理是一個全過程、全生命期的管理，它的服務范圍在以往施工管理的基礎上進行了前伸和后延。項目的市場定位、產品的設計逐漸成為了工程項目管理的內容。綠色的工程項目管理可以從人性的角度出發提出以人為本的設計理念， 設計出綠色的建筑產品。建筑產品的“綠色”表現在建筑產品的形態、功能、使用和維護上。形態上的新穎、充滿活力、符合潮流， 功能上的全面、實用， 使用上的便捷、安全， 維護上的方便、低成本， 共同構成了建筑產品“綠色”的內涵。
2.2 建造過程綠色化
建筑業是耗能大戶和污染大戶。據統計， 全球50% 的能量消耗于建筑的建造和使用過程中。日本研究表明在環境總體污染中與建筑業有關的環境污染占34% ， 包括空氣污染、水污染、固體污染、光污染等。這些能源的消耗和污染很大程度上都是伴隨著建筑產品的建造過程而產生的。建造過程的綠色化是目前工程項目管理“綠色”化過程中最為緊迫、最容易操作和受益最為明顯的關鍵步驟。綠色建造過程也就是“清潔施工”， 改變傳統的項目目標控制為過程控制， 將綜合預防的環境保護策略持續應用于施工過程中。其主要內容包括： ①節約原材料和能源， 淘汰有毒有害的原材料；②施工場地的環境管理；③與施工有關的固體、水源、空氣和噪聲污染的有效控制等。
3、努力建設綠色的項目組織文化
綠色工程項目管理強調的不僅僅有“生態”，其實還有“人態”和“心態”。工程項目管理組織中的“人態”和“心態”通常主要表現為項目的組織文化。項目的組織文化是項目組織成員整體價值觀的體現，是參與者集體協調合作的心理基礎。組織文化能夠起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝著一個方向努力，共同為一個目標奮斗。工程項目管理是一個團隊合作的管理過程，它需要每個成員有努力完成目標的積極心態、大局為重的心態，它更需要成員的通力合作、相互補充、充分溝通?，F在國內很多工程項目（包括不少國際工程項目）管理工作做得不是很成功，很重要的兩個原因就是成員自身的心態沒有調節好以及成員間的關系沒有處理好?！皞€人英雄主義”的思想常常影響組織成員平和的心態；相互間的不信任導致彼此懶于溝通，項目的各參與方完全以自我為中心，很多的人力和財力在彼此間的牽制中白白消耗。這些都與“綠色”的節省原料、節省能源的原則相違背。建立綠色項目組織文化就是要把綠色管理思想融入到項目的組織文化理論中，使項目的各參與方都得到環境保護與可持續發展意識的灌輸，樹立起綠色管理理念，創造綠色生存環境，塑造綠色企業形象，營造良性循環的生態經濟。由于綠色項目的組織文化是一種“生態”“人態”和“心態”三者相互和諧的文化，故其必然要求項目的組織達到組織與環境、與組織的人際關系和與組織員工自身心態三種和諧的統一。在這三種和諧的統一中，若能把握好項目組織機體的活力和主動性，賦予項目組織以自然有機性的生態和諧、環境適應性的協變和諧與價值合理性的和諧，從而在使項目組織能夠很好地完成項目目標的過程中，實現科學發展觀中對“環境友好”的要求。
4、積極參與國際綠色認證
隨著新一輪世界貿易自由化的推動， 常規的關稅壁壘已經無法阻擋雙邊貿易之間的差距“，綠色壁壘”――即一國以持續發展與生態環保為理由和目標， 限制國外的產品及勞務所設置的壁壘――在這一背景下應運而生。中國的工程項目管理要與國際接軌， 并且在未來的國際市場上占有一席之地， 就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證， 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準， 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎。
結語
綜上所述，要牢固樹立綠色工程項目管理的新觀念，徹底擺脫傳統生產經營“高投入、高消費、高污染”管理模式的羈絆，這樣才能使我國的工程項目建設通過現代化的綠色管理更好地服務經濟建設，更好地走向世界，真正實現人與自然的協調發展。同時政府部門要制定一定的宏觀政策，更好地引導、鼓勵綠色工程項目管理的開展，實現工程項目建設領域的可持續發展。
參考文獻：
[1]柯洪，周付彥.工程項目交易方式選擇的影響因素指標體系構建研究[J].工程管理學報.2012（02）
工程項目管理內涵范文6
關鍵詞 電力工程項目 項目管理模式 PM模式
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A
隨著我國電力改革的不斷深化，電力企業紛紛成為市場競爭的主體，形成了多個投資主體和多種投資渠道相互競爭的格局。在這種背景下，傳統電力工程項目管理模式的缺陷日益凸顯，難以完全適應市場發展的需求，這就要求我們從電力企業的實際情況出發，構建一套符合自身特點的工程項目管理模式，由此提高電力企業的效益和市場競爭力。
一、我國電力工程項目管理模式的概述
（一）工程監理制和三方管理模式的介紹。
目前我國電力工程項目大多采用傳統的項目管理模式，即由業主分別與各專業施工商和設計承包商簽定承包合同，另外業主再與監理單位簽定委托——合同。雖然我國實行監理制的初衷是好的，但是實施效果卻差強人意。在實施之初，工程監理一般只參與施工階段的管理，并且重點是對施工質量的管理。在電力行業中，目前監理仍然只是充當施工期質量檢驗員的角色，其主要工程還是側重施工過程的質量控制，其作用沒有得到充分發揮。
（二）工程監理和三方管理模式存在的問題。
目前我國電力行業監理制在實施過程中存在如下幾個問題：（1）監理單位介入項目管理的階段過晚，不能實現真正的全過程管理；（2）監理單位比較側重于對質量的控制，而忽視了對投資和進度的管理，不能稱之為全要素管理；（3）監理制實施過程中，由于對監理單位的職責要求過高，而其待遇又過低，兩者之間的不對等，導致監理單位不能切實履行職責。
二、電力工程項目引入并實施PM模式的分析
（一）PM模式（項目管理模式）的內涵。
PM模式，是指項目業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或項目公司）代表業主進行整個項目的全過程管理。這家公司在項目中被稱為“項目管理承包商”，簡稱為PMC。運用該種模式管理項目時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工程都由PMC來承擔。
（二）電力工程項目實施PM模式的優勢。
首先，實現對電力工程項目的全過程管理。當采用工程項目管理模式時，項目管理承包商在項目規劃階段即介入項目管理，負責項目全過程的咨詢和管理；其次，實現對電力工程項目的全要素管理。PM模式的引入，由PMC承擔項目進度、質量、造價和安全等要素的管理，真正實現了電力工程項目的全要素管理；最后，以平等的合同關系形成有效的激勵約束機制。業主和PM企業是委托——關系，合同法中規定，在委托——關系中，委托人和人的地位是平等的，因此雙方可能通過合同條款來約束雙方的權利義務，采用市場的手段進行電力工程項目管理。
三、電力工程PM模式的構建
（一）電力工程PM模式構建的條件。
目前我國還沒合格的PM企業，而承包商要成長為PM企業，還需要很長一段時間，同同時我國電力工程項目管理以業主主項目管理為主，因此根據目前我國電力工程的特點和工程項目管理現狀，本文認為可以由電力企業組建PM企業，與項目公司簽訂委托——合同，承擔原建設管理單位的職責，負責電力工程項目全過程的管理。
（二）PM企業的組建。
1、PM企業的專業建設。由于目前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業，因此發電公司需要自己組建PM企業來實行PM模式。為此，發電公司需要采取以下幾個方面的措施：（1）充實項目管理專業人才，從設計院、施工單位和咨詢公司等單位聘用專業能力突出管理經驗豐富的人員；（2）建立PM項目組織機構，建立采取矩陣式的組織機構。矩陣的水平方向表示項目進度，包括策劃、設計、可控性研究、招投標和施工等階段；矩陣的垂直方向表示個個專業，包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑和設備安裝等多個專業領域；（3）建立包括進度控制目標、質量控制目標、投資控制目標和安全控制目標在內的PM控制目標。
2、PM企業的組建形式。PM企業的組建形式主要有以下兩種：（1）由集團公司組建PM企業，負責對所屬項目公司的項目進行管理，集團公司擁有一個或多個項目公司。采用此種方式時，由項目公司和PM企業簽定委托——合同，更能體現公平性；（2）由項目公司組建PM企業，負責本項目公司所屬各電站的建設管理。采用此種方式時，PM企業在進行項目管理的過程中，或多或少會受到行政隸屬關系的影響，并且不便于人員的專業培訓。鑒于此，本文推薦使用由集團公司組建PM企業的方式，以保證在進行項目管理時維護合同雙方的權利義務。
（三）PM模式的實施。
PM企業在組建之初，主要負責本公司所屬電力工程項目的管理，隨著所管電站數量的增加，PM企業逐漸發展壯大，它應當以獨立的工程咨詢工程的身份進行市場化發展，將業務對象擴展到其它公司的項目。與此同時，PM企業應當積極尋求國際合作，通過與發達國家的工程咨詢服務業的合作，盡快提升工程項目管理水平。
（作者：國家電網冀北電力有限公司秦皇島供電公司工程師）
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