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工程項目管理目標范文1
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》(以下簡稱《規范》)之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務
(一)權利
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。
4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。
(二)義務
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。
2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務
(一)權利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權(業主供材料和公司統一定購的材料除外)，采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
(二)義務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。
4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程項目管理目標責任書范文二
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
工程項目管理目標范文2
關鍵詞：建設工程項目管理、成本控制、質量控制、進度控制
一、建設工程項目管理
1、建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2、建設工程項目管理的任務
建設工程項目管理的任務包括成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調，簡稱“三控三管一協調”，而“三控”則是建設工程項目管理的核心任務。
二、成本控制
1、工程項目成本控制的含義
工程項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證成本目標的實現。
2、工程項目成本控制的措施
為取得成本控制的理想效果，通?？梢詮慕M織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面來加強成本管理。
①組織措施
組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，落實項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任；同時，應編制成本控制工作計劃，確定合理箱子的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
②技術措施
降低成本的技術措施包括：制定最佳的施工方案、選擇最優的施工機械及設備使用方案達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，在施工中運用提高功效、降低成本的新工藝、新技術、新設備、新材料。
③經濟措施
通過編制資金使用計劃，確定、分析成本管理目標；通過分析成本目標的管理風險，定防范風險對策；通過偏差分析，發現潛在增加施工成本問題并及時采取預防措施，從而達到降低成本的目的。
④合同措施
合同措施控制施工成本貫穿整個合同期，首先應選擇合適的合同結構，其次應仔細考慮影響成本和效益的一切因素（包括潛在的風險因素），最后在合同執行過程中密切關注合同執行情況，尋求索賠機會和防止對方索賠。
三、質量控制
1、工程項目質量控制的含義
工程項目質量控制是指在力求實現建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設的有關各方工作質量的要求或需求的標準和水平，也就是對項目符合有關法律、法規、規范、標準程度和滿足業主要求程度做出的明確規定。
2、工程項目質量的控制途徑
施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，是影響施工質量的重要因素，主要包括勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境五個方面。
①勞動主體的控制主要體現在企業要通過對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育，達到提高員工管理水平和業務素質的目的。
②勞動對象的控制主要體現在嚴把材料質量關，控制材料設備性能、標準與設計文件、國家規范標準相符性；嚴格控制材料設備進場驗收程序和質量文件的齊全程度。
③勞動方法的控制即施工工藝及技術措施的選擇，主要是通過分析、研究、對比，在確認可行的基礎上制定和采用先進、合理、可靠的施工技術工藝方案。
④勞動手段的控制指的是施工機械、設備、工具、模具等的技術性能的控制，要根據施工工藝和技術要求選擇合適的機械設備并建立健全符合要求的管理制度。
⑤施工環境的控制主要是通過檢查、督促來建立預防預測控制方案，控制突發環境狀況對施工質量產生的不利影響，為順利實現質量目標奠定基礎。
四、進度控制
1、工程項目進度控制的含義
工程項目進度控制是指在實現建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目最終動用的計劃時間，即工業項目負荷聯動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。
2、工程項目進度控制的措施
工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
①組織措施
組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標。應充分重視建立健全項目管理組織體系，應由專人負責進度控制工作。
②管理措施
為實現進度目標，首先應秉承科學嚴謹的管理理念進行進度管理，其次要分析影響進度的風險，同時要重視信息技術在進度控制中的應用。
③經濟措施
為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，分析資源需求計劃，確保編制進度計劃實施的可行性，在實施工程中，通過動態控制，不斷調整，最終達到最優組合。
④技術措施
通過對不同設計技術和工程進度關系的比較分析，對實現進度目標的影響因素的分析，選擇最利于實現進度目標的計數措施。
五、建設工程項目管理三大目標的關系
①質量和成本的關系
質量要求越高成本也就越高，在實際的工程中，建設者的質量要求是在一定范圍內的，即合格和優質之間。工程實踐中，在確保工程質量達到設計要求，通過采用科學合理、先進實用的技術措施，盡可能降低成本，從而使質量和成本均達到最優。
②進度和質量的關系
質量要求越高，相對的工期就越長，同時相應的人工、材料、機械設備等的成本就會相應增加，所以一般在工期一定的情況下，質量基本上是處在合格和優質之間。在工程項目管理中，通過不斷完善施工工藝和應用新技術、新材料、新設備、新工藝，可以在保證質量的前提下不斷加快施工進度。
③進度和成本的關系
工期過短或過長都會導致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加人、機械設備等的投入，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械設備租賃增長，人工使用周期增長，施工成本增加。由此可見，要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
建設工程項目管理是一個系統工程，成本、質量、進度“三大目標”是對立與統一、相輔相成的。在確定目標時，應考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。
在建設工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質量最高的目的。
參考文獻
1、邱國林編.工程項目管理.中國電力出版社.2010
2、馮松山編.建設工程項目管理.北京大學出版社.2011
工程項目管理目標范文3
關鍵詞： 建筑工程項目；成本目標管理；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
對于建設單位而言，工程項目達到最后的使用目的是其追求的主要目標，但同時，由于大部分復雜使用功能的工程項目投資額都較大，他們也有迫切的盡可能降低項目成本的愿望，所以對項目進行成本控制也是此類項目目標控制的主題之一。在項目的前期基本能確定項目的總投資額，前期控制是項目成本控制的關鍵，實施過程是項目成本變化的最為主要的階段，其控制項目成本的重要性也不能忽視。
1.建筑工程項目的成本目標管理相關概念
1.1建筑工程項目成本
工程項目的成本是指在工程項目在立項、施工、竣工移交過程中因對資源的消耗所產生的所有費用總和。項目的成本即是將工程進行過程中所消耗資源用費用形式進行的表示。
1.2建筑工程項目成本目標管理
工程項目進行成本管理，其主要目標就是在保證項目其他兩項目標即進度和質量目標能完成的情況下，盡量降低項目成本。對建設單位而言，成本目標的管理就是項目利益最大化與成本最小化之間達到最佳協調。由于近幾年來原材料及人工費持續攀升，大部分的建筑工程項目成本都要超出預期成本，項目成本超標基本是不可避免的，有些建設單位對一些小的工程項目的成本重視程度也就不是太高。但是大型項目的投資本來就大，即便超出成本總體幾個百分點，其造成的費用追加也是巨大的，所以，對大型工程項目的成本目標管理必須得到重視，防止成本過分超標。大部分復雜使用功能工程項目都是大型項目，因此，這類項目的成本管理同樣要提高重視程度。
2.建筑工程項目成本目標管理的內容
建筑工程項目成本管理的目標通俗來說就是“低投入，高產出”，用低成本換取項目目標的實現。材料及人工價格近幾年的變化幅度較大，如若過分強調成本的控制，項目的資源就可能不足，對項目的進度和質量目標就會產生不利影響，反而不利于項目目標的實現，甚至會因工期延誤、質量不合格造成成本追加，成本的節約反而是增加了項目成本。所以，對項目成本進行控制，就要適當合理，不是說成本不超過或者低于預期成本才是成本項目管理成功，而是項目目標實現的情況下成本最低才是成本控制的成功，一般來說，影響項目成本的主要工作有以下幾個：
2.1項目資源計劃
通過對項目的進度計劃及工程量進行分析，從而得出項目整體需要的各種資源及時間，確定資源清單，并將資源進行按照進度計劃進行合理分配，這就是項目的資源計劃。項目資源計劃的主要目的在于對項目整體所需資源進行合理配置，防止項目資源不能充分利用的問題。
2.2項目成本估算
根據制定的項目資源計劃，結合當前的材料、人工費用及未來一段時間的價格走勢，初步估計項目的成本費用。這一工作具體作用是對項目的基本費用有大體的了解，建設單位可以由此進行資金的相關籌措工作。
2.3項目成本預算
這一工作主要就是由專業人員或機構制定項目的成本計劃，為建設單位提供成本控制管理的依據。這一費用額度就是項目的預期成本，也是建設單位進行成本管控最為主要的憑證，項目成本目標的管理工作即圍繞成本預算結構展開。
2.4項目成本控制
就是在項目實施階段，根據項目成本預算對項目的實際成本進行的控制工作。這是項目成本控制最為主要的工作，也是項目成本控制目標能否實現的標志。主要任務是實時掌握項目實際成本與預算成本產生的偏差并尋找產生偏差的原因，及時進行管控工作，對由于材料、人工價格變化等引起的合理成本變化，可對原有預算成本進行相應調整；對由于工作原因引起的成本變化，要做必要的追責處理，由直接負責人程度相關責任。
2.5項目成本預測
由于項目實施過程中會產生實際成本與預算成本不符的現象，就要不斷的調整成本計劃。對引起這些變化的原因要進行分析，并要對接下來這些因素是否還會出現進行預測，以應對項目成本的再次變化，提前做好項目成本變動計劃。成本的變動必然對項目的資金要求產生影響，如若不能提前做好資金應對計劃，項目就有因資金短缺可能中途停工，這一工作對項目的正常實施具有重要作用。
3.實現建筑工程項目成本控制的方法
進行建筑工程項目成本控制，其主要的工作任務是保證項目質量和進度目標的情況下，根據成本計劃，對項目實施過程中產生的費用進行控制、調節，及時對發生的費用偏差進行處理，盡可能保證項目其他目標的實現，同時滿足成本計劃。
3.1 項目成本管理的一般原則與主要工作
3.1項目成本管理的一般原則
1）效益原則
實現項目效益的最大化，是項目目標的追求，項目的效益包括經濟效益和社會效益兩方面。實現項目效益最大化，就要協調項目進度、質量、成本，使這三個目標全部實現。在施工階段，保證施工質量，不僅實現了質量目標，還可減少后期的維修返工工作，從而也減少了項目成本；項目提前完工，也有利于人工費的降低，節約成本。從這幾個目標的互相實現，就可提高項目的效益。其他兩個目標的實現，有利于成本目標的實現，也是項目效益最大化的必要條件。
2）權、責、利相結合的原則
項目各分享工作基本都是分配到具體的職能部門執行，由他們負責施工工作、技術方案等的執行，他們的工作能力決定了工作質量的高低，對不同的人員明確工作權力、具體負責項目某個工作成本的掌控，以成本的控制情況進行獎罰。
3）目標管理原則
將項目的成本目標劃分到各個具體的部門及具體負責人，成本控制的總目標由各分項的成本目標組合而來。在施工過程中，進行各分項成本目標管理，每個分項的成本目標出現偏差時，由具體的復雜人員及時進行上報，并采取有效措施進行成本目標的修正，通過分成本目標的實現保證總成本目標的實現。
3.2項目成本管理的主要工作
1）對成本支出進行監督
建設單位或其聘用的項目造價咨詢單位，要對實施過程中產生的各種費用詳細的記錄與審核工作，并對已經完成的工序進行審計，使項目成本處于被全程監督狀態。
2）將成本計劃標準分解
即將項目成本進行細分，由參建單位具體制定其職責范圍內的關于分項的成本控制計劃。
3）施工成本分析報告
要求重大的費用支出或成本變動的直接發生部門做出書面的分析報告，使建設單位明確工程主要費用的發生情況。
4）成本的跟蹤與診斷
在項目的建設過程中，難免發生成本超支的現象，對這些產生出現成本超支的工作，要進行分析，找出產生成本超支的原因，并提出針對性的意見，防止在接下來的工作中再次出現類似的成本超支現象；而且還要做好跟蹤工作，檢查整改方法是否得當，以做出及時的措施更正。
5）其他工作
如在發生技術變更，就可能要調整相應的成本計劃，為此，要及時進行成本的變更測算，尋求最優的解決方案，保證變更技術方案實現的情況下成本最低。
通過本文的研究，可以為提高工程項目管理水平提供可靠的實踐依據。同時，在建筑工程項目中，尤其是具有復雜使用功能的工程項目的管理模式進行研究分析，有可能構筑出一個和諧的建筑工程項目發展環境，從而可以減少建筑工程項目中各種利益沖突的發生和由之而帶來的損失，并且可以在努力提高建筑工程項目經濟效益的同時也帶來良好的社會效益，為優化建筑工程項目管理提供科學的依據和切實可行的建議。
參考文獻
工程項目管理目標范文4
工程項目成本管理直接關系到企業經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。萊鋼特鋼產品升級改造項目場平工程，屬山丘陵地貌，沖溝發育，地形起伏較大，高度落差44m。工程量大，土石方挖運約270萬m3，強夯面積近110萬m2，工程造價高，地質情況復雜，橫跨6條高壓線，工程項目目標成本管理優化空間較大。為此，實施工程項目成本管理，以控制場平工程成本費用，實現成本管理的目標。
2工程項目成本管理體系實施
工程項目目標成本管理是一種將項目目標管理與項目成本管理相結合的成本管理體系。在工程項目實施過程中滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，通過技術（如施工方案的制定比選的）、經濟（如核算的）、管理（如施工組織管理、各項規章制度等）等活動，確保工程項目在批準的設計概算內，對工程項目實際發生的各項費用支出采取一系列監督措施，糾正偏差，實現預定的工程項目成本目標，形成一個全過程、全方位、全員的目標成本管理體系，降低項目成本費用。
2.1合理設置項目成本管理機構
1）構建縱橫交織成本管理責任制網絡，有效發揮目標成本管理責任。形成縱橫交織、立體交叉的成本管理責任制網絡，執行嚴格的責任成本考核制度，形成成本目標管理有人負責，避免成本較高、費用超標、項目虧損、責任不明的問題，促進企業成本管理的實現。①建立目標成本管理橫向責任制。以項目經理為核心，建立項目副經理負責制、總監為主要責任人和以各項目責任歸口管理的橫向項目成本管理責任制。②建立目標成本管理縱向責任制，項目經理、各副經理、項目監理人員全面負責的縱向成本管理。③建立目標成本管理考核責任制。加大成本考核力度，實行節獎超罰，使之與每一個人的利益息息相關。2）建立完善成本管理責任制。企業內部控制體系，在項目部管理全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。①建立成本核算責任制。建立項目經理部為核心的獨立的經濟核算成本管理制度。項目經理對各部門在工程成本管理的業績進行定期檢查和考評，與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。②建立成本管理崗位責任制。界定每個部門、每個人的工作職責和范圍，賦予相應的權利。充分有效履行職責，層層抓落實，逐級負責。③建立成本技術文件管理責任制。根據場平工程項目特點，建立并完善各項技術管理制度，以文件形式下發存檔，明確每位職工的分工和責任，明確土石方回填質量責任制，明確強夯檢測等制度，做到有章可查、依據辦事，保證工程執行力度。
2.2建立成本數據庫
1）收集項目施工數據，確定工程目標實際成本。在整個施工過程中，逐月詳細而準確記錄施工實際成本。在竣工的時候，只需把每月、每季度、分部、分項的實際投資、進度、質量及安全成本加以匯總，確定整個項目工程實際成本。2）收集分析竣工核算數據，指導未來工程目標成本。合同預算部專業機構對工程竣工結算審計后，得到準確工程造價，將審計報告作為和承包商結算的依據，對總造價進行成本分解與分析。詳細而準確的成本數據的記錄和匯總，項目獨有的成本數據庫，對未來下一個工程項目成本管理提供可靠的管理依據。
2.3抓好成本預控
施工成本預測是目標成本管理的基礎和前提，是編制成本控制目標和施工項目成本決策與計劃的依據。1）預測工程目標成本，校正目標成本偏差。項目開工后，應根據設計圖紙計算工程量，按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額來確定主要費用的預測。確定工程預算成本目標，與設計概算進行比較，糾正偏差，確定工程成本目標，用以作為指導工程成本管理施工的可靠依據。2）準確執行管理成本，提高成本管理準確性。項目部根據設計概算成本，按預測成本準確制定出工程項目管理成本。財務部門會同合同管理等部門，以該工程管理成本為依據，對工程項目進行管理并實施。自覺準確履行各自的職責，保證項目施工順利完成。
2.4優化工程方案
1）加強施工方案審查力度，控制目標成本準確度。充分發揮各專業管理人員的主觀能動性，加強對施工設計和施工組織方案的審查力度，從根本上保證成本目標的準確性和合理性。2）優化工程方案，優化工程項目成本。①運用價值工程優化設計方案，優化工程項目成本。在特鋼升級產品改造工程施工階段，充分發揮管理人員的管理職能，熟悉專業知識，研究現場實際情況，在設計方案確定過程中，經過數十次組織專家進行可行性分析、方案研討等環節的工作，提出了多個施工方案，并運用價值工程、技術經濟分析等方法，比選方案的優劣，最終確定現有的工程設計方案，大大降低了工程造價和間接成本；參考地質勘探資料并進行現場察看，進行設計方案和施工方案的同步比較，優化工程目標成本。②運用技術經濟分析優化工程施工方案，降低工程項目成本。在施工方案確定過程中，多次召開各方專家研討會，采取特殊措施，及時有效地解決急、難、險要施工難點，與設計人員進行技術改良，形成新的技術方案。根據項目進展情況，組織設計部門和生產運輸部門技術交流，解決技術問題，有效降低工程目標成本。
2.5加強項目投資成本核算
工程項目成本分析就是通過對目標和實耗數據的不斷對比分析，來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實現項目的贏利。1）核算管理成本，分析比較管理成本偏差。在目標成本管理中，力求做到每發生一筆金額較大的成本費用，都要核查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收。在經常性的分部、分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本與預算成本的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現降低成本的目標。落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為工程目標管理創造更多的效益?？刂品枪こ淌┕み^程產生的費用和綜合支出，減少非生產支出，控制不合理綜合費用的發生，對能克服和避免的費用嚴格控制，要從根本上杜絕。2）總結成本管理經驗，夯實管理基礎?？偨Y目標成本管理經驗，發掘有用的數量規律,系統地研究目標成本變動的規律和影響因素，為未來工程目標成本管理夯實基礎。
3項目成本管理的實施效果
工程項目管理目標范文5
關鍵詞：工程項目；管理指標；原則；要點
項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的建設目標。在進行工程項目管理時制定一定的指標可以使工程項目管理運行更加合理、高效。
一、工程項目管理指標選取的原則
要想使選取的工程項目管理指標更加客觀、公正，更加具有科學性，就要制定一定的選取原則，在這個原則要求范圍內進行指標的選取，以使選取的指標更加科學，更加具有說服性和參考價值。
1.數據選取的科學性和系統性。要想使指標更加合理，就要從組成指標的數據入手，保證數據選取的科學性和系統性，以此保證指標整體結構合理，層次分明，更能客觀的反映工程內容，幫助相關決策人員了解工程中可能出現的問題，制定出更加符合工程建設要求的計劃。
2.指標選取的廣泛性和具體性。若要通過指標了解整個工程項目的狀況，分析工程項目中存在的問題和整體狀態，就應該從工程的全局出發選取指標，使指標能反映出工程項目中所有的問題，以實現建立指標的目的。另外，在進行全面具體指標選擇時，還要注意選擇的指標要具有代表性，能夠充分反映整個工程的狀態，準確反映工程問題。
3.指標具有獨立性和簡明性。因為工程項目在建設施工過程中會涉及到很多不同的影響因素，而同一問題可能也是由不同原因引起的，所以在設立指標的過程中，應盡量保持指標選取的獨立性，減少客觀因素對指標的影響，并要盡最大可能減少重復指標的出現。
4.指標的實用性和目標性。在進行指標選擇時，要盡量從應用分析的角度出發，選取利于判斷分析和具有操作性的指標，以方便分析、計算、操作，使指標選取后能充分得到利用。同時，在進行指標選取時要有一定的目標原則，保證指標中的每一部分都有具體的能夠實踐的分析研究對象，并保證指標的實施和工程整體建設目標相互協調，實現整體功能與建設目標的一致性。
二、工程項目管理指標的提取與確定
1.工程項目管理指標的提取
在工程項目建設過程中，一個事物是由多個原因造成的，也就是說，之所以會形成某種現象特征，是因為造成這個現象的參數也是不同的。而指標在提取過程中也是有多個參數影響的，指標的提取也就自然依賴于這些參數，因此重視項目管理指標的提取就要充分認識到這些參數的重要作用。換個說法就是，參數是用來描述某種狀態的，而指標則是用來衡量這種狀態的，它們之間是不可分割的，因此，在進行項目管理指標提取的過程中就要重視參數的選擇和考察，以參數來選擇指標，反映事物。
2.指標的確定
如果要將指標運用到實際分析實踐中，那么定量指標更加適合分析和操作。所以，就需要在指標推證結果的基礎上實現指標的量化，以實現利用指標分析的目的。在進行工程建設過程中，要進行指標的確定就要從若干方面出發，例如資源管理、材料管理、能源管理、設備管理、資金運行以及人員管理等多個方面出發，制定的指標要能夠使這些方面合理有效運行，從而保障整個工程建設的高效、有序。因此，在確立這些指標時要充分考慮這些方面反映出來的參數，從而根據這些參數制定指標，分析整個工程建設過程中資源的利用效率、材料的使用效率、能源的應用效率、設備的運行效率、資金的運轉效率以及人員的調度效率等，使確定的指標能夠更加準確的反映工程項目建設情況。這些指標能在一定程度上反映工程項目的表象特征，同時也能反映組成這些表象特征的原因，從而幫助管理者更加科學全面的把握整個工程建設的進程和實施情況。
3.指標的分級與編碼
在進行項目管理指標確定時還有一項重要工作就是指標的分級與編碼。對于工程項目管理的指標來說，由于工程項目包括不同的階段，不同階段又有著不同的管理對象和分析對象，因此，并不能簡單將一個指標作為進行所有分析的參考，所以就需要對這些指標進行編碼，使每一個指標都有不同的編碼，這樣當需要進行分析時就可以有針對性的進行管理。在進行工程項目指標編碼的過程中要在遵循基本編碼要求規律的基礎上客觀認識工程的特點，根據相關參數和影響因素進行編碼，由此形成統一的指標體系。而對于指標的分級也有很多不同辦法，既可以按照不同研究對象進行分級，又可以按照數量進行分級，但無論采用哪種分級方式，目的都是使這些指標更容易被分析和應用，所以，在進行分級時要按照一定的標準進行，從管理對象整體出發，從宏觀方面進行考慮，從微觀方面進行細節分析，既要保證指標內容的客觀性，又要保證指標范圍的全面性，從而使指標能夠更加客觀準確的反映工程項目的特點，方便人員對工程項目進行管理。
4.指標的修正
在工程項目管理指標確定完成后，進行必要的指標修正十分必要，這樣既可以彌補制定過程中的不足，同時還能有利于減少工程項目實施中的失誤。在指標修正的過程中，也要根據指標的重要性來進行相應的分級檢驗，對于重要指標先進行檢驗，并在必要時聘請相關專家進行探討、調研，分析指標制定的合理性，并安排相關人員探討意見和建議進行二次檢驗，以保證指標制定的正確性和完整性，以更好的指導工程進行。對指標進行修正檢驗時不僅要檢驗指標制定的合理性，同時也要檢查指標是否有參數重復的情況，盡量在檢驗過程中將重復指標剔除，以減少資源浪費，保證指標制定的整體合理性。
5.指標體系的構建方法
如何構建一個合理、完整、科學的指標體系是工程項目管理的重點。建設合理的指標體系既要考慮到工程項目自身的復雜性，也要考慮到現實因素的影響。因此，在堅持理論發展的同時，還要與工程的實際聯系起來，客觀分析工程建設中可能遇到的問題和實際影響因素，并建立一定的分級指標和指標編碼，客觀分析指標的合理性，當所有指標都被驗證后，就可以構建完整的，具有科學性的工程項目管理指標。
結語：
工程項目管理指標的提取與確定絕不是簡單數據收集、分析就能完成的，而是需要從整個工程項目的整體出發，堅持必要的選取原則，客觀分析影響工程項目的因素，考慮組成指標的各個參數的特點以及它們之間的關系，合理進行參數的組合和對照，保證指標制定的合理性和完整性，同時要對完成后的指標進行嚴格檢驗，避免指標制定出現漏洞或重復，使提取和確定的指標更加具有科學性和有效性。
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工程項目管理目標范文6
[關鍵詞]標桿管理、通信工程項目、應用
中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0022-01
我國的通信工程項目管理一般是“三控三管一協調”的模式，三控指的是對企業發展和運行的進度、企業工作的成本以及企業產品的質量進行控制，三管是指對企業的合同、信息以及安全等進行管理，一協調是指對企業內部采取溝通和協調的方式。但隨著通信工程的規模越來越大，傳統通信工程項目管理中存在的問題也就暴露了出來，如缺乏專業的管理人員，通信工程的有關指標互相影響、相互分割等問題，這些問題制約了企業的進步和發展。所以如何改變這種局面，提高企業的競爭力成為了企業發展中急需重視的問題。
一、通信工程項目面臨的問題
我國通信工程發展較快，應用范圍也在不斷的增加，在給通信工程企業提供機遇的同時，也給項目管理帶來了挑戰。
（一）通信技術的不斷發展，帶動了通信工程數量的上升，比如說最近4G、5G的出現就大大帶動了通信工程的發展。但通信工程項目具有建設不穩定，變化較大，處于波動狀態的特點，所以在新技術出現一段時間，處于較為穩定的狀態后，通信工程的數量就會有所下降。長此以往，就會造成企業生產力過剩，企業之間的競爭加劇。
（二）隨著我國通信技術地快速發展，形成的新興市場越來越多，如果通信工程企業能夠搶先進入新市場，那么該企業的競爭力就會在很大程度上得到提高，未來的發展也會越來越好。因為通信工程項目管理的能力決定了企業在新興市場搶先發展的幾率，所以培養優秀的管理能力在企業的發展中發揮著必不可少的作用。
（三）隨著全球經濟體系的形成，越來越多的企業已經走出國門，走向了國際市場。目前，我國的通訊工程企業也已經與國際接軌。國際化市場有利于提高企業的科技水平、競爭力、管理等綜合能力，對企業的發展有著非常重要的作用，所以企業走向國際市場具有一定的必然性。如何增強企業實力，走向國際市場也成為了通信工程項目管理中需要重視的問題。
（四）雖然我國的通訊工程發展迅速，但在工程項目管理中存在著非常多的問題，優秀、專業的管理人員在企業中非常的少見，在企業的工程實踐中，員工的專業知識能力達不到需要的高度，這給企業項目管理帶來了很大的挑戰。
如何將企業資源合并到一起，發揮它最大的作用，提高企業的實力和競爭力，是企業發展中需要重視的問題，而這些問題的存在也對通信工程項目管理的正常進行提出了考驗。在傳統的企業項目管理中“三控三管一協調”的管理模式存在著有關指標相互割裂的狀況，制約了企業的快速發展，所以通信工程企業管理模式需要改革，而標桿管理法成為了替代“三控三管一協調”最有效的模式。
二、標桿管理的應用
（一）標桿管理
標桿管理于1979由年美國的施樂公司提出，又被稱為基準管理，與“企業再造”、“戰略聯盟”共稱為20世紀90年代的三大管理方案。標桿管理是指企業在發展中不斷的尋找優秀企業的最佳實踐，將優秀的公司作為比較的基準，與本公司的管理模式等進行對比、分析，在考慮自身實際情況后再進行革新，將本公司塑造成優秀的企業，提高企業的實力和競爭力。標桿管理通過標桿環的循環進行，是一個動態的過程。
“標桿環”是由“立標”、“對標”、“達標”和“創標”四個環節組成。
立標是將企業理想的產品質量、數量以及利潤等作為標準，桿則是指參照物，所以，立標指的是選取優秀的企業作為基準
對標指的是根據所選取的企業作為標準，探究自身企業存在的問題和缺點，并尋找改進的方法
達標則是將方案實施到企業中，并根據企業的自身情況，對方案不斷改革，并對結果進行監控，保證企業能夠理想的完成目標
創標指的是在企業達標之后，不斷的對企業提高要求，使企業能夠不斷發展
（二）標桿管理在通信工程中的應用
因我國通信工程項目中存在的不足之處，企業的獲利在不斷的減少，但部分企業管理者錯誤的認為降低企業的成本才是提高效益的方法。其實獲利減少的根本原因是在企業實際的管理中，管理者經常把“三控三管一協調”的根本目標分開，使其片面化，因此，要對企業進行改革就要充分考慮任務的根本目的。
在立桿時，可以根據企業不同的工序和環節制定標桿，如企業的進度、成本、質量等可以有不同的標桿，但在合同、信息管理以及組織協調時，要確定一個根本目標，并將該目標作為企業每個項目的基準。
在對標時，部分指標可以選取整體最優秀的實踐與所選的標桿相比較，如企業的合同管理、信息管理等，但部分指標也可以選取優秀的部分與標桿相比較，如進程、質量、安全、成本等。這種辦法可以吸收其他企業的精華，優化自己的企業。
要根據對標結果進行分析，當企業的結果優于基準時，企業就實現了達標，但在達標之后還應該根據企業的優勢和缺點繼續立標，實現企業的優化，這對企業經驗積累、提高競爭力都非常重要。標桿環是循環的動態過程，在這個過程中，每個環節都非常的重要。
（三）需要重視的問題
在企業實施標桿管理時，要系統考慮，全面規劃，發展一致，標桿實施應該切合實際，并將方案落實到位。
標桿管理在企業發展中發揮著非常重要的作用，能夠提高企業的實力和競爭力，為企業未來的發展奠定堅定的基礎。標桿管理中的四個管理過程都非常的重要，只有重視這四個過程，才能讓標桿管理帶動企業發展。
參考文獻
[1]夏建華，李秋莎.標桿管理的常見誤區及實施建議[J].財務與會計（理財版），2010（5）：61.
