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建設工程造價管理知識范文1
[abstract] as China's economic system of the reform of the, produced by engineering cost dynamic management as the main contents of the price reform, according to "control the amount, and the government-set and guided competition fee" reform, reform project cost pricing mode actively promote the quantities bill valuation, introduced the method of engineering cost whole process management, establish the personnel cost qualified as management system. This paper, from the project cost management orientation, expand information value, to establish and improve market order and improve the professional level and so on aspects, in order to derive.
[key words] construction project; Cost management; Information price
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
經過二十多年改革開放的實踐，我國社會主義市場經濟體制已經確立，項目投資與工程建設市場不斷發育并得到逐步規范。從推行“項目法人責任制”、“工程招投標制”、“工程監理制”、“合同制”等制度到貫徹實施“建筑法”、“合同法”、“招標投標法”、“建設工程施工發包與承包價格管理辦法”等法律法規，大大促進了建設領域的市場化、規范化和法制化；由于投資主體的轉移和多元化，有效地激活了投資主體開展資金籌措研究、項目可行性研究和工程造價控制，徹底扭轉了以往只向政府或上級主管單位負責而與自身利益無關的被動狀態。工程造價管理工作隨著市場經濟的建立和發展，已發生了根本性的變化，原計劃經濟所形成的傳統的造價管理的格局和方法已經不能滿足多種成分不斷變化的建設市場的實際需要。工作中出現一些新概念、新課題，迫切需要我們去認識、去研究解決。面對新形勢，作為投資主體的建設單位要轉變職能，尋求更為有效的控制工程造價的途徑。
1 工程造價管理機構應找準
定位、明確方向建設工程造價管理貫穿建設管理的全過程，其核心在于對編制投資估算、設計概算、招標標底、投標投價、約定工程合同價、編制工程結算等活動進行監督和指導。工程造價管理機構存在定位上的誤區，主要表現在過于機關化，過于強調管理職能。當前，工程造價管理機構如何定位？筆者認為工程造價管理機構應有著雙重定位。
一是政府決策的參謀和管理的助手?，F在各地都陸續出臺了“工
程造價管理辦法”等相關的政策和法規，我們應當更好地承擔起工程
造價監管和造價市場規范的職責。
二是作為工程造價行業的專業權威，應肩負著提高工程造價管理水平，引領工程造價行業健康發展的重任。根據這一定位，工程造價管理機構的發展方向是：增強責任心和使命感，不斷探索新形勢下工程造價的監管模式，以此加大工程造價行業和市場的臨管力度，提高監管效能，確保工程造價行業健康發展、工程造價市場規范運作。
三是走專業化道路，向專業權威方向發展。以編制科學完善的計價標準、準確及時的造價信息、開展公正權威的專業研究等為手段，不斷提高我國工程造價管理水平，全面提升工程造價管理機構在工程造價和工程建設領域的地位和影響力，為工程建設服務，為建筑業的可持續發展服務。
2 實現工程造價信息化管理
工程造價信息化是以工程造價信息為基礎，以計算機技術、通訊技術管理科學等現代信息技術在工程造價活動中的應用為主要內容，對其應做好三方面工作。
一是以工程造價信息專門技術的研發和專門人才的培養為支撐，
實現工程造價活動由傳統信息獲取、加工、處理和紙上信息等方式向
現代電子、網絡方式轉變，實現工程造價信息資源的深度開發和利用，全面提高造價信息的準確性、及時性。
二是應注重工程造價信息的搜集、加工、整理、運算、分析、預測、輔助決策、傳遞、儲存，即綜合利用各種數據、信息、知識、智慧，輔助人們為工程造價管理決策提供服務。近幾年來，如鋼材等主要建筑材料價格發生大幅度的震蕩，給工程造價的控制等帶來很大的沖擊，因此，工程造價管理部門應加強材料價格動態管理，建立價格異變應對長效機制，及時材料價格結算指導價格，指導發包和承包雙方合理調整合同價款，保障和維護雙方合法權益。
三是建立和健全工程計價依據和規則，繼續大力推行工程量計價
模式，要根據工資、材料價格和施工技術、工藝的發展以及市場的需要科學合理地調整定額水平。
3 加強工程造價全過程管理
一是建立和健全過程造價管理法規體系，依法開展工程造價管理
工作。
二是在注重強制性行政法規建設的同時，重視專業性的技術指引
的作用，全方位提高工程造價管理人員的素質及其編審的工程造價成
果文件的水平。
三是以工程造價咨詢單位及工程造價專業人員從業執業行為的合法性、工程造價成果文件的合法性和準確性等為重點內容，建立工程造價行業和市場執法檢查制度、工程造價成果文件審查備案制度，規范工程造價行業和市場秩序，提高工程造價成果文件的合法性和準確性。
四是以加強施工合同管理為重要手段，通過規范事前施工合同價
款確定行為，監管事中的施工合同履約行為，審查事后施工合同價款
行為，形成工程實施全過程，努力開展合同審查和合同糾紛處理工作。
通過指引和規范工程建設各方主體的合同行為，有效確定和控制工程
造價，合理平衡承發包雙方的造價風險。
4 提高專業素養，積極開展各種專業研究
一是探索和建立工程造價領域業務培訓和學術交流制度，努力提
高工程造價管理機構工作人員的專業素養。目前，工程造價管理機構
普遍存在專業人員比例不高、專業素質不強等問題，工程造價管理機
構要發展成為權威的專業機構，必須先要有一批高素質專業人才，并
且能夠做到與時俱進。
二是應圍繞建設工程招投標管理、項目管理，抓住造價管理、成本控制這個核心，以科學的數據為政府部門的決策提供參考，以權威的決策為承發包雙方的造價確定和控制提供指引。無論是工程招標投
標，還是項目管理，其核心都是造價管理。工程造價管理機構應該承擔起責任，使相關的制度建立在科學的研究和客觀的數據上。
三是應組織和研究工程造價管理與工程項目管理的關系，積極倡
導工程建設全過程成本理念，努力促進工程造價管理由項目服務向項
目決策過渡，以強化工程造價咨詢單位和造價專業人員的地位，突出
造價管理在工程建設管理中的基礎性作用。
四是應探索和研究工期與造價的關系，制定和完善建設工程工期
標準，通過指引工程建設各方主體合理確定工期，規范工程造價的控制和管理。
5 結語
建設工程造價管理知識范文2
【關鍵詞】電網工程；造價管理；控制措施
引言
電網工程的規模較大、系統性更強，在工程建設進行過程中，需要將造價管理貫穿于工程始終，才能更好地管理工程。由于當前人力成本、材料成本的上漲，電網工程的成本也呈上升的趨勢，為了優化資金投入效果，需要加強工程造價的管理與控制。清晰認識影響造價管理的因素以及存在的弊端，結合項目的實際情況，利用多樣化的手段調整、控制工程造價，從而實現最大化的利用資金，改善電網工程造價管理的現狀，實現造價管理的現實意義。
1影響電網工程造價管理的因素
1.1電網工程選址的環境
電網工程所選位置及其周圍環境，影響著工程建設中投入的物質資源、人力資源以及資金，對后期電力工程的運營也會帶來巨大影響，甚至還會影響到電力企業的長遠發展。在選取電網工程的建設位置時，需要考慮當前地區的經濟形勢，結合該區域經濟的未來發展情況，合理、科學做出評估，做出可行性分析，分析所選位置的水文、地質、氣候條件。一旦電網工程的選址做出決定，并開始施工后，后續很難再做出調整，工程放棄建設，企業便要承受巨大損失。1.2電網工程的規模當前電能是應用最廣泛的能源之一，比煤炭等資源更清潔。隨著社會的發展，各行業、人們對電能有了更大需求、更高的要求，為了應對這一變化形勢，電網工程的規模較原來也有了很大提高。建設電網工程投入成本也隨之增加。一般在我國的農村、縣鎮等地區，對電量的需求量低，電網工程的建設規模通常也相對較小。在電網工程建設時，必須以社會生產生活的需求為根本，合理選擇電網工程的建設規模，從而投入更加適當的資金，使電網工程不僅具備較高的經濟效益和社會效益。
1.3電網工程的施工技術與工藝
與其它一般性工程相比較，電網工程不僅需要符合建筑行業的要求，還需要符合電力行業的要求，科技含量更高。這些更高的建設要求是電網工程可行性研究和成本預算的重要參考條件，工程建設的技術要求過高會增加施工難度和工投入成本，減少電網工程的經濟效益。電網工程建設的技術要求過低，會對后期的運行使用帶來消極影響，降低了電網工程的應用價值。在電網工程建設中，必須要將工程的經濟效益與社會效益同時考慮進來，選擇合理的施工技術，所使用的技術既要滿足工程的需求，還要最大程度的降低費用，科學分析、探究電網工程的投入與產出，實現電網工程的持續穩定運行。
2電網工程建設中造價管理的控制措施
2.1施工前的造價管理
在投資估算的階段，企業可以把類似的工程作為參考，做好關于工程項目的調查、收集相關資料的工作，找出可能對電網工程建設帶來重大影響的因素。結合電網工程典型的造價管理規定，以近一段時間所用到的設備及材料的市場價格為基礎，制定出更科學的可行性研究報告，有利于提高投資決策的可靠性。基于真實可靠的數據，合理預測工程項目的預期成本與收益，幫助決策者做出更加正確的決策。嚴格控制工程材料價格，電網工程是一項規模大、技術含量高的工程，材料、設備費用在工程總費用中占據很大比例，在保證材料設備符合工程要求、符合質量標準的基礎上，科學控制采購費用，實現透明化采購材料。嚴格審核分包工程的項目合同，綜合考慮分包單位的專業素質、工程報價，對待定的項目提前做出預算，對分包單位和供貨商的報價真實性進行審核，確定出最為合適的方案。
2.2工程設計階段的造價管理與控制
盡管在電網建設工程中設計費用所占工程整體費用的比例要低于5%，但我們必須也要重視這一費用，它對工程造價的影響卻能達到80%以上。與后期施工階段相比，在設計階段進行改進相對容易，若在工程伊始，沒有準確把握設計，很可能影響到整個電網系統的運行。使用制定造價百分比的方法會阻礙設計單位的積極性與創新性，為了使設計能夠更加符合實際需求，要對設計費用計費方式進行改變，比如可以把整個設計費用劃分為兩部分，其中一大部分為完成設計的基本費用，剩余部分可作為獎勵，這樣一來，可以調動設計人員的積極性。鼓勵在設計方案中使用新材料、新技術、節約資源，如果設計方案工不過關、功能較低，超出的預計造價，設計單位需要承擔相關責任。在確保電網工程質量與功能的基礎上，明確工程造價控制目標，將分散的項目整合成一個整體。設計人員要重視工程設計方案的深度，需要提出多個設計方案，并不斷進行比較與改進，分析投資估算和設計預算間的差異，將設計造價控制在投資估算的范圍內。在方案的選擇上，安排專業人員對設計進行審查，從而選擇經濟上可行、技術上可行的方案，有效利用各種資源，盡量創造出最大的效益。
2.3施工階段的造價管理與控制
在電網工程中，施工階段是及其重要的一部分，為了實現全方位控制工程造價，電力企業需要優化施工現場的資源配置，提高施工人員的技術水平與操作能力，加強對施工現場的管理和監督，確保施工是嚴格按照施工圖紙進行的。在施工階段，需要嚴格控制、審核變更項目，嚴格執行工程所在地區和企業內部頒布的相關變更規定，由設計單位、施工單位、監理單位三方應共同完成簽證審批的工作，指派專業技術人員對工程進行動態監控，簽證內容應當清晰明確，符合合同規定，完善工程簽證管理流程，重視簽證管理的效用，盡可能避免項目變更情況的出現。在電網工程的施工過程中，難免因為受外部因素的影響，如：工地地質條件、材料供應變化、設備情況變化、材料供應價格變化等。這些因素出現變化，很可能需要變更工程設計，在小范圍的變化是允許進行的，一旦涉及到大規模的工程變動，必須進行嚴格審核，避免出現不合理的造價，使企業承擔無謂費用。為了使概預算可以完整、準確的反映設計部分的內容，加強概預算編制人員與工程設計人員之間的交流，低于預算、控制、監督等每一流程都要嚴格按照國家規定和發展政策執行。電網工程在建設之前進行造價的概預算在一定程度上有利于工程建設的造價控制產生良好效果。在實際施工過程中，如果工程造價超出了預算，超出部分一般集中在人工費和施工材料費用。電網工程工作開始建設后，要以工程的具體的情況為基本參考，由建設單位和施工單位相互協調，完成工程清單的整合，并結合之前的工程清單以及概預算進行評估與調整，之后把完整的預算書交付給建設單位，建設單位在實際施工過程中也需要針對實際工程的造價，對預算做出微調。在建設電網工程的過程中，施工單位要及時準確掌握合格部分的工作量，并與合同內容、施工計劃中所應當完成的工作量進行對比，實時了解工程建設過程中未完成部分和已完成部分，進而更有針對性的對施工計劃改進與調整，保證在工期內完成施工，避免給企業帶來不必要的開支，超出預算。
2.4工程竣工階段的造價管理與控制
當電網工程完場施工后，需要開始工程的驗收、決算工程量的工作，在這一階段需要全面收集并整理出需要的合同、施工圖紙、變更材料、簽證材料、隱蔽工程工程量、材料供應及領用數據、設備使用情況等內容，并且要確保每份資料是可靠與真實的。嚴格審查實際工程量，以合同規定內容作為主要依據，保證計算工程量的過程是規范的、符合標準的，避免日后產生不必要的經濟糾紛，給企業造成麻煩。
3結束語
在電網工程建設過程中，造價管理幾乎需要貫徹于工程整個過程，而電網工程本身又是一項較復雜的項目，對專業知識、專業技術的要求較高。隨著發展進入新的時代，電網工程建設中造價管理與控制的難度也會逐漸增大，為了保證工程的質量、應用價值，我們需要吸取以往的成功經驗，并結合每一個工程的集體實際情況，不斷進行探索與調整。
參考文獻
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[2]劉紅光.加強電力建設工程造價管理芻議[J].商品與質量，2015（48）.
建設工程造價管理知識范文3
關鍵詞：施工成本；造價；控制
1、引言
隧道施工面臨以下難題：一是投入施工設備多，工序復雜，施工措施費用高；二是施工企業多，競爭激烈，互相壓價；三是業主要求工期短和降低工程造價。因此，隧道工程建筑施工企業必須加強項目成本控制和造價管理，才能獲取效益。
2、隧道工程建設施工項目成本控制
工程建設項目成本控制，是指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產管理消耗的人力、機械、物資和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正發生的偏差，通過技術、經濟和管理，把各項生產費用控制在計劃成本內，以保證成本目標的實現。
2.1做好項目成本的預測
隧道工程項目成本預測是在分析隧道施工進程中各種經濟與技術要素、水文地質變化與對策(預案)、經營環境與戰略發展等靜態和動態影響及風險(物價的漲落、氣候的變化)對成本升降的影響的基礎上，推算其成本水平變化的趨勢及其規律性，預測施工項目的實際成本。根據制定的成本計劃和應得的經濟效益和社會效益，確定隧道工程項目成本控制的目標，作為項目成本控制的依據。
2.2隧道工程施工成本控制的措施
(1)成本控制措施。全面控制包括全員和全過程控制。①全員控制。隧道工程施工項目成本是考核隧道施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目成本形成有關的各部門，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。②全過程控制。隧道工程施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，隧道工程項目成本形成的全過程(從投標始至中標后的實施及竣工驗交)都要有成本控制的意識。
(2)動態控制措施。隧道工程施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。
(3)目標管理措施。隧道工程項目目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。
(4)責、權、利相結合的措施。在隧道工程施工過程中，項目經理部各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，定期檢查和考評，實行有獎有罰，真正收到責、權、利相結合的成本控制的預期效果。
3隧道工程項目造價管理
3.1工程項目造價管理的現狀
我國現行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。。但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。主要問題有以下幾方面。
(1)市場供求關系失衡，難以形成公平的市場競爭
“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，如壓價承包、墊資施工、壓縮工期、指定分包等等。
(2)工程項目前期工作階段造價管理薄弱
多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段。因此經常出現投資超限的現象。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
(3)對業主的不規范行為缺乏約束機制
業主的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。建筑市場能否規范運行，直接取決于業主的行為是否規范。建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規范業主的行為。
(4)對造價中介組織管理力度不夠
近年來，從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發展很快而相應的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執行，造成從業人員素質不一。某些中介組織帶有行政色彩，不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發生，影響了招投標工作的順利進行。
3.2隧道工程項目造價管理控制
隧道工程造價管理是一項融經濟、技術、管理于一體的投資管理學科，貫穿于工程建設的整個過程。要有力地控制工程造價，減少建設資金的浪費，就要根據工程項目造價管理的現狀和隧道工程中各個項目的自身特點，建立起符合我國國情的具有建設項目自身特點的工程造價全過程控制的程序與方法。只有這樣才能更加有利于我國的建設。
(1)加強宏觀調控，完善法制建設
社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執法必嚴的法制軌道，要繼續完善建筑施工企業資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規制度。法制建設要結合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。
(2)建立約束機制，規范業主行為
在建設工程的全過程中，業主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業主的參與。因此，業主的行為對工程建設起著很重要的作用。政府各主管部門應對業主在建設階段的行為依法加以規范和約束，要強化施工總承包職能。
(3)規范中介服務，提高競爭能力
中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，造價咨詢、標底編制等就是一種有償的社會化服務。在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經濟要求，自主經營、自負盈虧、高度專業化、功能完備的社會中介服務組織，加強工程造價管理，為工程承發包雙方提供最優質的服務。
(4)提高企業素質，規范承包行為
實行建設工程招投標以來，承包單位承攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此，我們必須規范招投標市場。①建立聯合辦公制度。由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成工程造價審定小組，組織招標投標，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包。②實行工程量清單報價。規范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接。③嚴把概算審核關，加強概預算人員的培訓考核，提高概預算人員素質。
(5)適應市場發展，改革造價管理
定額管理一直是造價管理的基礎。但是由于它所存在的某些不足，導致造價管理的落后。造價管理應適應市場的發展，適應建設工程分階段計價，因此建立全過程造價管理體系。今后造價管理的重點應放在投資估算、設計概算管理上、放在價格管理動態宏觀調控上。作為工程造價的主管部門除了要作好基礎工作外，今后還要大力發展工程造價信息管理系統，抓好信息的收集、加工、傳輸、貯存等四個環節。建立完善快捷的信息服務系統，為工程造價的動態管理提供有力的技術支持。
建設工程造價管理知識范文4
【關鍵詞】建設工程；造價管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-153-01
工程建設關系國計民生，工程造價管理決定著建設工程的投資效益，建設項目的造價控制貫穿于建設項目的全過程之中，是建設項目管理的重中之重，如何有效地確定建設項目的工程造價，使之有效地控制在計劃目標之內，已是工程建設目標控制的關鍵問題。
按照目前的工程建設程序，一個建設項目大致可以劃分為決策階段、設計階段、施工階段和使用階段四個階段。因此工程造管理在這四個階段也有所不同。
一、決策階段的工程造價管理
建設項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目投資決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞，正確的投資決策是合理確定與控制工程造價的前提。
決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，它直接體現在各個建設階段工程造價在確定與控制上是否科學化、合理化，在此階段進行造價控制的工作就是進行投資估算，投資估算是指在投資決策過程中，依據現有的資源和一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。它工程建設前期工作中的重要環節之一，是決策性的成果，它是研究、分析建設項目的經濟指標的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為向銀行貸款的依據。由于投資估算的準確性直接影響到項目的投資方案、建設規模、工程設計方案、投資經濟效果，并直接影響到項目建設能否順利進行，因此，在編制投資估算應該實事求是地反映整個設計內容，建設地區的經濟狀況、地產材料的價格情況和可利用的地理資源等，即從估算開始就要正確完整地反映工程項目建設的總投資。在投資估算中，工程造價人員就要提前介入，從建設方案的優選開始，就應該參與到設計的全過程中去，要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖，通過對主要工藝要進行多方案優化比較，確定出最佳設計方案，做到設計方案技術上先進，而且經濟合理。對影響投資估算的各種因素，如人工費、材料費、機械費和可調性等，進行合理預測各種動態因素的變化，盡可能把問題解決在前期，降低對后期的影響。對工程概算報批前結合現場實際情況和市場調查進行審查，對不可預見的情況及所要發生的費用事先估算，并對工程概算進行調整，使施工圖超概算的現象盡量減少。主裝置按合同規定的概算切塊下浮一定比例的承包方式進行施工費的控制，由施工單位對施工費進行包干使用。造價人員嚴格審核材料數量，避免“跑、冒、滴、漏”現象，對施工單位超領材料的情況進行嚴格處罰。
二、設計階段的工程造價管理
設計階段的工程造價表現為設計概算，在不同設計階段確定建設項目的全部建設費用。在項目建設過程中，不同階段影響工程造價投資的規律表明，影響工程造價最大的階段是項目建設開始至初步設計結束的階段，盡管其時間只占建設期的1/4，但其影響投資的程度為75%。很顯然，控制工程造價的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在建設項目出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用對投資的影響卻高達70%以上。單項工程設計中，通過方案設計、初步設計和施工圖設計，使建設項目的模型暴露出來。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺，在設計過程中，可利用價值工程原理對多個設計方案進行經濟比較，使建筑和結構的形式和建筑材料等趨于合理。
在此階段的造價控制過程中，造價管理人員應注意從以下幾方面途徑來提高設計的經濟性，從而保證設計階段的造價控制效果。
1.執行設計標準。各類建設的設計部門制定與執行相應的不同層次的設計標準規范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。
2.推行標準設計。在工程設計中采用標準設計可促進工業化水平，加快工程進度、節約材料、降低建設投資。據統計，采用標準設計一般可加快設計進度1～2倍，節約建設投資10%～15%。
3.推行限額設計。限額設計就是按照批準的估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。即將上一階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到和單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資額不被突破，從而做到有效控制該階段的工程造價。推行限額設計主要是重視初步設計的方案選擇、嚴格控制施工圖預算，加強設計變更管理。
三、施工階段的工程造價管理
眾所周知，建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性極大。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。
（一）技術措施
1.重視圖紙會審，參建各方在拿到設計圖紙之后，應認真熟悉圖紙。由于目前設計單位追求經濟效益縮短設計周期，圖紙難免會存在各種問題，這時最好在圖紙會審時發現，盡量減少在施工過程中發生變更或簽證，從而增加費用。
2.控制工程變更，嚴格現場簽證管理。在建設項目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、以及建設方和承包方在執行合同中的爭執等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包方的索賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。建設單位的工程造價管理人員必須參與控制工程變更管理，嚴格控制工程變更簽證操作，做到不準隨意變更批準的設計圖紙，不準隨意增加項目，不準隨意提高設計標準。即使是確實需要進行的變更，也必須嚴格按照程序進行，避免發生工程施工管理人員只管簽證，不管經濟帳而造成成本失控的嚴重后果。
3.審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
4.熟悉施工操作規程和技術標準，要根據設計、施工圖等有關技術資料，熟悉該項工程擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等。
（二）組織措施
1.建設管理單位對變更、簽證的管理應規范，形成制度。應設置專門的部門及人員對變更進行管理，統一發放、建立臺賬，防止丟失。否則，容易造成施工單位有意不把能降低造價的變更單列進結算資料中，該減的造價在審核結算時卻沒有減。嚴格控制工程量，避免現場簽證與施工圖重復的費用發生。
2.編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
3.落實投資控制人員、任務分工和職能分工。
（三）合同措施
1.重視合同管理。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。
2.參與合同修改、補充工作，重點考慮對投資控制的影響。
3.做好工程施工記錄，保存各種圖紙文件，注意積累各種資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
（四）經濟措施
1.編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范對策。
2.準確進行工程計量。
3.協商確定工程變更的價款，審核竣工結算。
4.對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測。
5.復核工程付款賬單，簽發付款證書。
6.在施工過程中進行投資控制，定期進行投資實際支出值與計劃值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，并及時糾偏。
四、結語
在建設項目投資審核越來越嚴格的背景下，加強建設項目的造價管理與控制工作顯得越來越重要，它不僅體現了企業的管理水平，還關系到企業的長遠發展，因此，做好建設工程各階段的造價管理與控制工作具有十分重要的作用和意義。
參考文獻：
[1]劉佳.建設項目的全過程造價管理與控制[J].湖南科技學院學報，2008（12）.
建設工程造價管理知識范文5
【關鍵詞】工程造價；管理現狀；全過程管理；控制措施
前言：
隨著我國經濟的不斷發展，工程建設量越來越大，而建設工程是一個系統工程，涉及到很多環節，而建設工程造價管理環節就是建設工程環節中十分重要和基礎的一環。建設工程造價管理工作是管理項目資金的工作，優秀的建設工程造價管理能夠充分保證工程的質量以及工程的安全，對工程質量、進度、造價三要素統一協調推進的同時，也極大提高企業工程建設經濟效益。本文將就我國建設工程造價管理發展現狀及對策這一重要議題展開討論，分析我國當前建設工程造價管理方面的相關情況，剖析了當前存在的問題，并提出了相關解決措施，希望能夠為我國廣大的工程造價管理人員的工作提供一些參考。
一、工程造價管理現狀分析
經過多年的發展與改革，我國的工程造價管理取得了可喜的成績，并朝著建立以市場為導向的工程造價管理體制的目標前進。但是，我國的工程造價管理與西方發達國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現在以下幾方面:
1．工程造價管理方法相對落后，被動控制
長期以來，人們把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時分析產生差異的原因，確定下一步對策。這對于批量性生產的制造業來說，是一種有效的管理方法。但是，對于建筑業而言，由于建筑產品具有單件性兼具多樣性的特點，這種管理辦法只能發現差異，不能消除差異，也不能預防差異的發生，而且差異一旦發生，損失往往很大。因此，是一種被動的控制辦法，管理的靜態性還很明顯，估算、概算、預算、結算管理分離的情況仍普遍存在，建設項目概算超估算、預算超概算、結算超預算現象嚴重。
2．建設工程造價管理體制不健全，現代信息管理平臺相對滯后
近些年盡管我國加大了建設工程領域相關的法律、法規的建設，但是由于各方面的原因，工程造價方面的法律、法規還不夠健全，在實踐貫徹中還存在著一定的問題。特別是建設工程造價信息管理相對滯后，對信息的采集、加工和傳輸缺乏統一規劃、統一編碼、統一分類，信息系統開發與資源擁有之間處于相對封閉、各自為政狀態。同時，信息網建設有待完善，現有的造價網多為定額站或咨詢公司所建，網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息，企業或公司介紹等；網站只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息深度的整理與有交挖掘。
3．缺乏全過程、全壽命周期思想，呈現片面、階段控制
（1）投資決策階段工程造價控制不夠重視。投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5% ～3 %，但能有效提高項目的投資效益，對工程造價的影響程度達到70%～90%。決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價具有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理。而我國工程建設在一定程度上存在投資膨脹嚴重的現象，只依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。
（2）設計階段的工程造價控制不嚴。設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。由于體制和傳統習慣原因，我國的工程設計工作往往是由建筑師等專業技術人員來完成。他們在設計過程中往往更關注工程的使用功能，力求采用比較先進的技術方法實現項目所需功能，而對經濟因素考慮較少。相關研究資料表明：施工階段對工程造價的影響可能性通常在10%左右，而施工圖設計階段為75%左右，所以，要求在施工圖設計階段要嚴密、全面。目前，我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠，在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心，以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目，特別是專業暫估價金額的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
（3）工程竣工結算階段的工程造價控制不力。建設項目竣工結算時分析和檢查設計概算的執行情況，考核建設項目管理水平和投資效果的依據，也是整個工程造價控制最重要的一環?？⒐そY算能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時做好工程竣工結算，必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒，現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工結算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認，直接影響到工程項目社會、經濟效益。
二、工程造價全過程控制措施
建設工程造價管理知識范文6
關鍵詞：水利水電工程；項目造價管理；研究
中圖分類號：TV212文獻標識碼： A 文章編號：
1、水利水電工程造價管理與控制問題分析
近年來，隨著社會經濟的快速發展和水利水電工程建設水平的不斷提高，雖然工程建設項目造價管理與控制水平有了很大程度的提高，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
第一，投資決策與設計階段的問題。水利水電工程建設項目投資決策過程中，經常出現工程項目建設造價風險問題，估計不足、造價投資估算偏低等。在當前水利水電建設過程中，工程造價主要由確定性、風險性以及不確定性等方面的造價組成，其中風險性造價的預測與確定是整個建筑工程造價的基礎。據調查顯示，當前國內很多建筑工程投資決策時，過分地依賴于傳統的已完工項目資料，通過一定的比例對其進行造價估算，沒針對工程做好收集有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格的收集整理，而忽略了水利水電工程具有較大的區域差別性，缺乏對主要風險源及抗風險能力的分析。在這樣的條件下，很容易造成可行性研究過程中的造價估算與風險估計明顯不足，風險費用估算太少，沒有足夠的預備費，而且投資估算相對較低。水利水電工程建設項目設計過程中，設計部門對主管部門審批的可行性報告往往缺乏重視，前者只是簡單的依據建設單位做出的規范和要求，盲目增減建設內容，結果造成初步設計概算超出審批投資估算。同時，當前國內很多水利水電工程項目設計部門對限額設計缺乏重視，對技術比較重視，而對投資則完全忽略了。在水利水電工程項目建筑設計時，過分地追求其建筑造型功能，一味地注重所謂的高檔、外觀，造成造價嚴重超標。
第二，發包與實施階段的造價管理與控制問題。水利水電工程發包過程中，國內各企業主要采用的是單位估價法，這一方法主要是指由相關機構對根據某段時期的國內建筑平均水平而制定的定額，然而水利水電工程又表現出較大的個體差異性，因此造成個性與共性的較大差異。實踐中，很多地區采用的是國家、地方統一費率，這樣就湮沒了企業自身的真實實力與競爭能力。同時，當前國內很多企業沒有合理地處理好施工質量、施工進度以及投資三者之間的關系，當工程項目進入到實施階段以后，工程建設方會投入較多的人力、物力，來保證施工進度與施工質量，此時表現出重施工質量與施工進度，輕視投資管理等現象。在這樣的情況下，水利水電工程項目建設投資容易被忽視。
加強水利水電工程建設項目造價管控的有效策略
基于以上對當前水利水電工程建設項目管控中存在著的主要問題分析，筆者認為要想加強造價管理，實現經濟與社會效益，可從以下幾個方面著手：
第一，加強思想重視，健全造價管控機制。水利水電工程項目建設施工過程中，應當不斷加強思想重視，將工程項目造價與施工質量、施工安全、施工進度，一起納入到工程項目管理體系之中。當工程立項后，工程項目建設單位對其規劃、設計、施工和資金籌措應用等事項，進行全面的統籌，對工程項目的建設投資實施有效的管控。在建設工程項目建議過程中,應當將該工程項目納入國家長期發展計劃。施工準備過程中，確定項目承發包合同價格；實施階段根據項目預算與合同確定的價格，編制資金應用計劃。一般而言，建設程序與不同階段的工程造價流程入下圖所示。
第二，加強水利水電工程決策階段的造價管理。工程建設單位通常對投資估算以及工程造價控制并不專業，對具體的工藝流程、施工方案等缺乏全面的分析與研究，造成項目成本估算嚴重偏離了實際。因此，實踐中應當做好市場地調查和相關資料信息收集，絕不可敷衍了事。同時，還要對方案進行優化對比，合理地控制工程量，并在認真調研市場的基礎上，全面、準確地了解社會經濟發展現狀，使施工工藝更加的簡潔，以此來節約成本。
第三，堅持標準與限額設計方法。所謂標準設計，即根據國家和地方要求，規定工程結構標準技術文件與圖紙設計。所謂限額設計，即根據設計程序對總投資進行層層控制，該做法雖然比較繁瑣，但通過這種層層控制，可真正實現水利水電工程造價管控之目的，可有效防范部分建設環節出現失誤。在此過程中，應當安排好各環節的管控責任人，通過細化責任，實現造價管控之目的。
第四，對水利水電工程項目造價實施動態管理模式。水利水電工程管理過程中，應當實施動態的定額管理，以量與價相互分離為基本原則，對當前的定額予以適當的修改與完善。同時，還要充分利用目前各項信息技術，對物價信息資料進行匯總，使之成為一個動態、變化著的網絡體系。實踐中可以看到，健全和完善的物價信息網絡是水利水電工程項目建設造價動態管理的基本前提，因此應當建立一套全新、高效的水利水電工程造價管理信息資源網絡系統。同時，還要不斷提高工程項目建設概算水平與編審質量，避免采用傳統的籠統設定過于寬泛的信息數據浮動空間等方式，對水利水電工程項目造價進行控制；而是應當著力確保數據準確度與真實值更加的接近。
第五，加強人員教育培訓，健全激勵與競爭管理機制。實踐中應大力開展各項業務技能教育培訓與評比活動，將日常的學習與經驗交流始終貫穿于工程項目造價管理的細節之中，不斷提高操作技能、推進創新和完善設計。其中，設計人員應當不斷轉變和更新思想觀念，認真做好各項服務工作，尤其要對工程項目的市場與技術進行全面的分析研究，做好材料與業務準備工程。實踐中，為提高工作人員的積極性，水利水電工程建設單位可制定激勵性質的薪酬管理機制，通過激勵薪酬發放方式，鼓勵工作人員開動腦筋、優化方案，在保證施工質量、進度以及安全性的基礎上，盡量減少投資成本。
結語：水利水電工程造價管控是一項非常復雜的工程，但同時也關系到整個工程項目的整體效益能否實現，因此應當加強思想重視和管理機制創新，只有這樣才能實現造價控制目標，才能確保水利水電工程建設的可持續發展。
