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企業經營管理辦法范文1
一、進出口經營資格的分類、經營范圍和申請類別
（一）外貿流通經營權，經營范圍：經營各類商品和技術的進出口（但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外）。
申請外貿流通經營權實行核準制。
（二）生產企業自營進出口權，經營范圍：經營本企業自產產品的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料的進口業務（但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外），本企業包括本企業成員企業。
申請生產企業自營進出口權實行登記制。
外經貿部和上海市外經貿委在核準或登記企業進出口經營范圍時，不再單列貿易方式，企業可以按國家規定以各種貿易方式從事進出口業務。
二、申請進出口經營權的企業資格條件和要求提交的材料
（一）申請外貿流通經營權
1、資格條件
（1）企業應具備企業法人資格，成立一年以上，經工商行政管理部門登記注冊領取《企業法人營業執照》，按國家規定辦理工商年檢并通過年檢。
（2）注冊資本（金）不低于500萬元人民幣。
（3）已辦理稅務登記，依法納稅，按國家規定辦理稅務年檢并通過年檢。
（4)該企業法定代表人或負責人，在3年內未曾擔任過被撤銷對外貿易經營許可的企業的法定代表人或負責人（指在其擔任法定代表人或負責人期間，企業違法違規被撤銷對外貿易經營許可）。
2、要求提交的材料
（1）填報《上海市企業申請進出口經營資格登記表》
（2）企業書面申請（內容應包括：企業性質、投資構成、主營業務等基本概況；近年來經營情況、申請進出口權的理由和類別等）。
（3）經年檢的《企業法人營業執照》副本復印件（經工商行政管理部門簽章）。
（4）經年審的《稅務登記證》復印件。
（5）國家技術監督局核發的《全國組織機構代碼證書》復印件。
（6）《企業法人營業執照》登記的法定代表人身份證復印件。
（7）公司股東出資比例證明材料。
所有復印件須帶原件核對。
（二）申請生產企業自營進出口權
1、資格條件
（1）企業應具備企業法人資格或為依法設立的個人獨資企業、合伙企業（以下統稱企業），經工商行政管理部門登記注冊領取《企業法人營業執照》或《營業執照》。
（2）企業注冊資本（金）不低于300萬元（科研院所、高新技術企業和機電產品生產企業不低于100萬元）。
（3）已辦理稅務登記，依法納稅。
（4）該企業法定代表人或負責人，在3年內未曾擔任過被撤銷對外貿易經營許可的企業的法定代表人或負責人（指在其擔任法定代表人或負責人期間，企業違法違規被撤銷對外貿易經營許可）。
2、要求提交的材料：
（1）填報《上海市企業申請進出口經營資格登記表》
（2）企業書面申請（內容應包括：企業性質、投資構成、生產的主要產品等基本概況；近年來經營情況、申請進出口權的理由和類別等）。
（3）經年檢的《企業法人營業執照》或《營業執照》副本復印件（經工商行政管理部門簽章）。
（4）經年審的《稅務登記證》復印件。
（5）《全國組織機構代碼證書》復印件。
（6）《企業法人營業執照》登記的法定代表人或《營業執照》登記的負責人身份證復印件。
（7）個人獨資企業、合伙企業要提交會計事務所、審計事務所或其他具有驗資資格的機構出具的驗資報告。
（8）高新技術企業、機電產品生產企業，要提交科技主管部門或有關部門的證書復印件。
所有復印件須帶原件核對。
三、辦理進出口經營堅持登記和核準的工作程序和要求
（一）申辦程序
1、申請自營進出口權：我委在收到申請之日起10個工作日內，作出準予登記或不準予登記的決定。對準予登記的，發給《中華人民共和國進出口企業資格證書》，不準予登記的，將向申請企業說明理由。
2、申請外貿流通經營權：由我委受理后集中報外經貿部核準。外經貿部在收到報告之日起10個工作日內，作出準予核準或不準予核準的答復。我委自收到外經貿部的核準文件后5個工作日內，向企業發放《中華人民共和國進出口企業資格證書》。
上海市外經貿委每周集中向獲得批準的企業發放《中華人民共和國進出口企業資格證書》，企業可通過網上查詢或熱線咨詢審核情況，網址：,咨詢熱線：62754440。
企業經營管理辦法范文2
關鍵詞：企業經營能力；有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日?？记?、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.
企業經營管理辦法范文3
關鍵詞：企業經營；管理創新
一、企業當前生存發展狀態
當前面臨的問題，是經營發展的主要經營問題。市場開放是發展的必然環節。面對跨國集團和巨型企業會用更大的規模和更加強勁的姿態占領中國市場。構筑國內市場的奠基石，中國企業在發展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經濟是競爭經濟，競爭本身帶有極大的挑戰性，競爭觀念的加強是競爭者在觀念和行動上出現是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現淘汰出局的局面。所以，中國企業如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經營管理作出重塑。
二、企業經營管理創新時機的選擇
企業的經營發展理念必須順應時代的發展。企業的經營理念隨時牽動著企業發展的全局方向。因此，企業在實施管理理念時，必須仔細和慎重的推敲。一般來說，企業在實施活動理念時，沒有出現消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現以下情況，必須要仔細閱讀并且及時更新理念。發現經營管理理念對企業有一定的負向影響時，立即制止，防止員工出現消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創新理念。當前，科技與經濟體制的不斷變化，市場出現重大的機遇和挑戰，應該放棄就觀念建立新的理念。企業要想高速發展成為巨型財團，可以及時的對員工進行思想修正和加強企業管理。世界經濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發展之道。中國的企業家在面對形勢多變的企業時，有了更高更好的要求。我國企業在面臨企業經營管理的創新概念時，需要為國家宏觀經濟作出一定的努力為企業提供更寬更廣的平臺。減小企業的盲目行為對企業的宏觀經濟進行有效的調控，正確處理了企業的短期利益以及公司長遠發展的規劃。有利于起到導向性的作用。企業內部體制的深化改革進一步明確了企業的市場主導地位。不僅充分肯定了企業的經營，使得更多的企業有更多的精力投身入企業競爭之中。關注客戶的發展需求，研究市場的導向，創造出適合公司發展的獨特創新理念。
三、企業經營管理創新中的價值取向
企業進行高速增長時會給現實社會中的經濟環境和社會環境造成一定的資源浪費和巨大的破壞。在這項情況中，明確決策者自身的價值和企業的對外價值以及自身責任和使命顯得非常重要。企業家真正關心的是企業對整個經濟和社會作出的貢獻。企業管理者在發揮企業管理作用的同時，要將企業的經濟效益與社會效益必須得到有效的統一。企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，需要尋找機會，為社會發展服務盡一份力。當企業利潤與社會效益發生沖突時，不僅要研究企業的經濟效益還要勇于承擔社會責任，一個企業能夠長期存在需要遵循社會和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當引入社會經營效益理念的同時，強調企業管理的社會創新取向，保障企業獲得長期有效的利益。
企業經營者必須具有一定的社會責任感，只有充分認識到經營管理中經營管理效益和社會效益和諧統一。注重社會效益的同時獲得最大的企業利益。實現社會效益與企業效益的和諧統一。企業的目標是所有者利益的最大化，不僅企業需要在社會倫理規范的程度下滿足他人利益的最大化，還要尋找活動對不同程度的人造成的不良影響。企業的發展在一定程度上不受到他人的傷害時，或者以不損害他人利益為前提時，以及不再犧牲環境為代價時，都會起到人人向上的良好工作作風。企業經營者只有人人自律才能實現企業發展的良好環境。企業家在社團發展中，要積極引導企業樹立管理創新的意識，大力宣傳先進的企業管理理念和優秀的企業家。形成規范性企業。
四、企業經營管理創新的若干思路
確定高資本的運做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運作理念從本質上講，就是割裂企業的經濟效益和企業的發展速度，只要抓住企業的成長過程進行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉換才能將企業發展速度和企業經濟速度相互協調，企業在發展過程中實際上是發展速度和企業經濟速度相互統一的過程，企業的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業要想在國際競爭中占有一定的優勢，必須屏除傳統資本的創作理念，正確處理企業經濟發展和經濟管理的相互關系。注重市場占有率和高額利潤。
樹立堅定的產品開發研究理念。在市場經濟理念中，企業要想獲得贏利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費者選擇的高質量產品和市場推出的高質量服務。滿足它難以實現的生產跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結合起來。實現難以完成的生產增值和保值。高品質的人性化服務必須要作到兩點一是讓客戶滿意，簡單來說是企業給客戶提供一定的物質化服務和精神化服務，其中包括顧客對產品的服務以及客戶對產品的滿意程度。企業向客戶提供一定的產品和勞務活動也必須超過社會期待，不能對其他消費者和整個社會產生不利的影響，即使產生不利的影響也應該采取保護措施進行挽救和補償。
五、結語
企業在經營管理模式從根本上決定企業的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費的主要原因是將現實利潤和潛在利潤的相互轉化。作為一名成功的企業經濟管理者，只有深刻意識到企業的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內外企業的成功經驗給我國企業帶來一定的借鑒。只有善于總結他人經驗才能更好的在競爭環境中找準自己的位置，并且通過一定的經營管理理念使自己的公司立于不敗之地。
參考文獻：
企業經營管理辦法范文4
1.1促成企業經營目標的實現
企業的生存和發展的過程中，其總目標（包含企業決策要求、發展路線和經營方針）起到了十分關鍵的作用，但是企業的總體目標并不能夠直接作用于企業的經營生產之中，需要將企業的總體目標進行相應的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業內部日常生產的一系列工作，這便是財務預算進行的目標的確定，財務預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業經營活動的目標市場的調查和預測，然后根據企業的實際以及預測的生產技術能力，確立企業的利潤目標。財務預算能夠對于企業生產的各項經濟利潤、成本和目標作出估算，并且利于有效提升企業管理的策略，提高企業的經濟和社會效益。在實際的企業經營以及管理之中，與企業相關的生產目標和生產計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，企業相關的目標不得不依據預算進行門類、層次的分割和確立，實現有層次地表達企業目標的目的。所以，在企業的生產中，依據企業的各個不同行為，根據預算的類別，比如銷售、固定資產、生產費用、成本費用，把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業內部相關的人員能夠了解自身部門在總體目標之中的地位，承擔相應的企業生產責任，并且依據企業的財務預算來整理自身的活動，實現自身的小目標，最終促成企業的大目標的實現。
1.2有利于企業各部門之間的協調
因為企業的每個部門之間的發展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業內部不同的部門對于企業實現經營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業的部門之間經營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業的部門進行劃分，然后按照預算整合企業部門之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業部門之間的經營與管理出現混亂。
1.3有利于績效考核
財務預算目標的實現過程中，重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業內部員工進行晉升以及發展的重要的目標。財務預算具有優化目標的功能，對企業的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動時，在企業的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內，并分析出現偏差產生的原因，及時修正經營活動，從而實現經營活動可控制。
2會計預算在企業經營管理之中實現的有效措施
2.1根據企業發展戰略確定企業預算管理目標
以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業的發展戰略，確定企業的戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。
2.2建立健全企業的預警機制
企業的經營管理也是實現會計財務預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業在實際的經營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行效果。
2.3加強責任控制，做到部門各司其職
會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務部門相關責任和部門角色的定位和確立。財務部門為了能夠更好地實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業務部門實現業務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，并進行財務相關的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現兩個統一，確定資金流動和支付的準確性。企業的經營與管理者，應該對企業內部的相關的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。
2.4制定科學的考核制度，優勝劣汰
會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監控和管理，在企業的經營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執行預算的企業管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業經營管理中某個項目的使用資金數目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業的經營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內容列入績效考核之中，依據此種表現作為最后對于企業員工進行相應的任命依據。
3結語
企業經營管理辦法范文5
【關鍵詞】內部控制 企業 風險管理
內部控制是現代企業管理的重要策略，企業內部控制體系的主要目的是保證了會計信息的真實性、資產合理運轉和提高企業經營管理水平。最近幾年，隨著先進企業管理思想和管理模式的引進，國內企業開始重視內部控制體系建設，通過內部控制建立了比較完善的內部控制體系，但是與發達國家企業內部控制體系相比，國內企業在內部控制體系建設上還存在不少的問題，這不僅影響到企業的財務管理工作，對企業的經營管理和市場競爭也造成了很大的影響，如何在解決這些問題的基礎上提高內部控制水平，是企業在發展過程中必須解決的一個問題。
一、企業內部控制體系建設中存在的一些問題
國內企業受到傳統的企業管理思維等方面的影響，在內部控制體系建設還停留在表面層次上，導致內部控制體系建設中出現了不少的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：
（一）控制環境不協調
所謂的控制環境是指企業在內部控制體系建設中所處的環境，包括管理環境、經營環境、人文環境等等。企業控制環境不協調主要是員工主動參與和接受內部管理的積極性不強，員工的內部控制思想培養周期長、見效慢，受到傳統的經濟管理模式影響比較明顯，多數企業當中、尤其是國有企業當中還存在濃厚的行政管理氛圍。在內部控制環境中，管理者處于決策制定地位，而員工只能被動的接受。大部分員工不能積極主動的參與到內部控制體系建設中，可以說他們的職業道德素質和價值觀還無法適應內部控制體系的建設需要。
（二）風險評估機制不健全
風險評估機制是內部控制體系建設的核心內容，然而國內很多企業還沒有重視起內外風險評估機制的構建，導致管理人員制定不符合企業發展需要的目標，或者對經營管理中的一些因素未能充分考慮，導致企業在經營管理中陷入困境。但是隨著市場經濟的發展，企業所處的內部環境和外部環境也在不斷變化，各種風險可以說是千變萬化、蜂擁而來，這種情況下不僅會浪費寶貴的經營資料，還讓企業在經營決策中失誤的風險不斷增大，給企業經營管理埋下了較大的風險隱患，最終會影響到企業的生產經營，甚至會被激烈的市場競爭所淘汰。
（三）控制活動的隨機性增大
國內企業在經營管理當中，很多企業還沒有建立起完善的管理策略和可行性的管理程序，也沒有與之相適應的管理辦法和程序，這也就無法形成行之有效的內部控制策略。針對企業在經營管理中遇到的各種風險，企業沒有一個有效的應對手段，各種市場變化因素對企業經營管理的影響逐步增大，在激烈的市場競爭中企業只能被動的接受競爭。在企業的經營管理者雖然能夠采取一些控制措施，這些控制錯大多是被動實施，缺乏主動性和可操作性，控制活動的隨機性增大，制約了控制措施作用的發揮，甚至根本無法發揮控制作用。
（四）監管機制形同虛設
監管機制是內部控制體系的重要措施，也是保證各項內部控制措施能夠落實到位的有效措施。但是企業沒有形成系統的完整的監督機制和約束機制，表現為監管力度不到位，評估和考核不夠標準化或忽略評估和考核。監管層次和責、權、利不清；各種監督中發現的內部控制的缺失不及時向上級呈報。即便是一些企業能夠建立起比較完善的監管機制，由于執行不到位，這些監管措施實際上也是形同虛設，很難起到監督、督促、預防等作用。
二、提高內部控制體系水平的措施
針對企業內部控制體系建設中存在的問題，企業應該積極采取針對性的措施，切實解決這些問題對企業發展的影響，只有這樣才能提高內部控制體系水平。具體來說應該注意以下幾點：
（一）優化和完善內部控制環境
內部控制環境可以說是進行內部控制體系建設的前提和基礎，在這一方面企業的領導者要充分意識到內部控制體系建設對企業發展的重要意義，自覺提高自身的內部控制體系建設的意識，在內部控制體系建設中起到應有的領導帶動作用。此外，企業要加強職工的內部控制培訓，通過培訓讓廣大職工認識到內部控制體系對企業的重要作用，了解執行內部控制措施對自身的意義，自覺將自身的工作和發展與企業內部控制制度建設相協調，遵守各項內部控制制度、規定。同時，企業要真正建立現代企業管理思想，將內部控制體系建設提升到戰略的高度，在統一企業領導與廣大職工的思想，凈化企業內部思想環境，清理管理制度中與內部控制要求不符合的項目，通過優化和完善內部控制環境為內部控制體系建設奠定良好的基礎。企業的領導者在內控制度當中還應該以身作則，嚴格貫徹執行各項內控措施，保證各項措施能夠落實到位，在日常工作當中適當的向內控制度建設傾斜，多傾聽一些管理負責人對財務內控制度實施情況的匯報，掌握企業真實的內控現狀，制定更加完善的、科學的內控措施。
（二）構建健全的風險評估機制
風險評估機制主要分為兩個方面，也就是經營管理風險評估和財務管理風險評估，一方面企業應該將經營管理的方方面面，盡最大可能的納入到內控體系當中，使企業的各項經濟活動都能在內控體系的掌控當中，構建起健全的經營風險預警機制，針對企業經營管理中的各種措施，在出臺之前由風險評估人員對措施的風險性進行評估，保證各項措施的科學性。同時也可以對外部所處環境的風險進行預測和評估，預測企業可能會給企業的經營管理造成的影響，為企業出臺應對策略提供理論指導。另一方面，要強調財務內控的風險預警，也是要做好重點環節、重點內容的控制。首先，企業應該將資金作為主要控制點，嚴格監督資金的調度、使用和分配，防治資金體外循環。其次，嚴格控制企業經營管理當中的各項費用支出，防止出現成本費用超支的現象。最后，企業要嚴格控制財務權力的使用，對企業經營管理中的經濟管理者的權力進行有效的監控，防治等現象的發生。
（三）要努力減少控制行為的隨機性
一方面，企業應該處理好空與被控之間的關系，企業應該在這對矛盾中間尋找一個平衡點。在控上企業應該強調控針對的是人，而是不是管理本身，控的目的是規范、約束，是針對管理當中可能出現的、違法亂紀的行為，是為了減少企業的財產損失。在現代企業管理當中，內控制度是一個不可缺少的環節，控是企業發展所需。企業的管理人員不應該將控當做是一種壓力，而是當做對工作的鞭策。而在內控措施上，企業管理者應該從人的約束開始，強調對管理權力的限制，把握好管理的主要目標，善于掌握管理中細節信息。而管理人員要真正將自己置于被控的地位，把握好自己的行為，主動減少工作中的失誤，增強工作中的責任心，只有這樣才能處理好控與被控之間的關系。另一方面，在內部控制上應該有詳細的計劃和完善的制度做支撐，企業應該制定完善的內部控制計劃，配合企業的經營管理行為，針對經營管理中的措施采取針對性的內部控制舉措，增強措施的針對性和實效性，避免因控制行為的隨機性導致不能對經營管理進行有效的控制，減少隨機性對企業發展的不良影響。
（四）要不斷完善內部監管機制
在監管機制中企業應該將績效考核制度作為核心內容，在績效考核制度當中明確激勵的形式、內容和標準，以及通過實施激勵應該達到管理的目標。同時要嚴格禁止任何篡改財會資料的行為，保證財務管理資料的真實性，使財務管理部門能夠利用這些資料為企業的經濟活動進行和核算和監督，為經營管理提供決策依據。在監督機制處理流程上實現流程的系統化，也就是從審批、審核、簽審流程的完整性，這樣才能有效的保證對企業經營管理中的各種行為進行監督，保障業務合法、會計資料真實、財產物資安全。要根據企業內部各種經營與管理活動確定的流程、操作標準和原則，建立的各種管理策略、設立各個組織機構。要依據企業內部各個職能部門和人員（包括企業高層和中層管理人員）的責任、權限、工作范圍、任務和要求，應設立自上而下的崗位責任標準。
總之，企業內部控制制度是一種有效的管理機制，是管理者對管理人員的一種有效的約束和制約，企業必須不斷完善內控制度，構建起完善內部控制體系，只有這樣才能發揮其在企業發展中的作用。
參考文獻
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[2]劉鏑，高潔瓊.企業內控面臨的問題與完善建議[J].中國集體經濟，2010（24）.
企業經營管理辦法范文6
【關鍵詞】 管理會計； 成本聯控； 價值創造
【中圖分類號】 F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）04-0015-03
一、引言
伴隨著煤炭市場出現供大于求的新常態，傳統煤炭企業的生存受到了嚴峻的挑戰，倒逼企業必須轉變發展方式，從企業內部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準能集團公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及煤炭循環經濟產業為一體的中央大型綜合能源企業，在嚴峻的市場形勢下，維持穩定健康發展是企業最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究管理會計在企業發展中的作用，不斷創新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業經營管理水平持續提升。
二、管理會計工具的基本內涵
根據企業生產經營實際，將管理會計內的成本會計與管理控制系統進行有機結合，充分發揮經營業務管理與財務管理一體化效應，主要從成本聯控、異常管理、價值管理、對標管理、風險防控、財務信息化、管理會計人才隊伍建設七個方面，深入闡述管理會計在企業的創新與應用，七大管理會計工具互相影響、目標統一，對改善企業經營管理質量，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。神華準能集團公司探索及實踐七大管理會計工具的基本內涵框架如圖1所示。
三、管理會計在企業中的具體應用
（一）成本聯控分析及實踐
傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發生的內在邏輯關系，創新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業成本之間的聯動關系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創造價值[1]。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業環節系統成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業精益化管控水平。探索成本與績效考核的聯動效應，將成本管控與績效考核通過數據連動起來，研究建立決策支持系統。準能集團黑岱溝露天煤礦成本聯控全員成本責任考核評價體系如圖2所示。
（二）異常管理分析及實踐
在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業一線車間、段隊、班M及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創新班組經濟核算工作，細化企業車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。
（三）價值管理分析及實踐
企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標[2]。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業務實際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化財務與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動財務管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業生產經營實際情況，及時修訂“五型企業”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。
（四）對標管理分析及實踐
對標管理是指企業以行業內外一流企業作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優秀業績的良性循環過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時，深入實施了“管理提升典型案例”經驗交流活動，全面總結企業近年來在生產經營管理工作中取得的突出成績和先進管理經驗，逐步建立起企業內部互相學習管理優點的長效機制，在企業形成了“比學趕幫超”的濃厚管理氛圍。準能集團對標管理主要框架如圖3所示。
（五）風險防控分析及實踐
風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識。在當前煤炭市場持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題逐漸暴露出來，對企業持續穩定發展帶來了巨大的挑戰。企業全面堅持依法合規經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。結合企業發展戰略目標，構建了涵蓋企業煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環經濟四大產業板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業務流程及風險管控節點，做到了提前防范經濟風險。同時，創新性地提出并實施了“經濟健康檔案”管理，將企業已發生的經濟風險案例匯總，形成企業內部的“經濟健康病例”，并不斷更新完善檔案內容，全面營造企業依法合規經營的良好環境。
（六）財務信息化分析及實踐
財務信息化是在信息技術基礎上，開發并利用適合企業業務特點和管理需要的財務信息平臺，以整合財務活動的各項信息，提高財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高財務管理工作效率[3]。隨著ERP系統的穩步推進，企業財務信息化基礎大大改善，有效提高了財務管理的能力及水平。準能集團結合生產經營實際，在財務內部結算中心的基礎上，積極研究探索財務共享機制，強化生產經營指標的分析；積極探索財務職能由單一的核算報表系統轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時，深入分析研究“企業生產經營一體化決策分析系統”的開發工作，將企業煤炭生產、洗選、運輸、銷售各個環節與企業在每一環節的成本消耗聯動起來，建立正確快速的生產經營決策機制。
（七）管理會計人才隊伍建設分析及實踐
管理會計人才，在企業中承擔著管理決策推動執行等重要責任，需要具備特定的素質與能力[4]。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業內外專題培訓；著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營財務管理人員的業務能力，又有效防范了經營風險；積極建立企業“經營財務大講堂”學習平臺，開展了首屆經營管理知識“大比武”活動，有針對性地為企業培養經營管理人才，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。
四、管理會計在企業的應用效果
近年來，企業通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于A期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業整體形勢相比，均好于平均水平。企業成本逐年大幅下降，2010―2015年企業綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業普遍虧損的形勢下，企業實現了逆勢向上的經營態勢，整體運營維持了較高的發展質量。本文對當前煤炭企業擺脫發展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續穩定發展具有一定的理論指導和借鑒意義。
【參考文獻】
[1] 溫素彬，李文思.管理會計工具及應用案例――企業價值鏈的三維分析法及應用案例[J].會計之友，2016（9）：134-136.
[2] 顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014（S1）：82-85.
