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工程成本管理的措施范文1
1.經營思想落后，成本管理意識不強。
有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。
2.對工程項目成本管理認識上存在誤區。
工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果，工程技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然增加質量成本。
3.成本管理沒形成制度、指標沒有量化、成本核算不科學。
成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重。
有些公司項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
5.管理環節松散，沒有形成系統工程項目管理。
成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
6.組織管理零亂，控制不周。
目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而不控。靠財務部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。
二、工程項目成本管理中的主要措施
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現。
1.加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。
施工企業的施工項目管理應建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據確定的目標成本分解到各施工作業班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2.技術人員參與成本管理。
技術人員與經營管理的合理配合是成本控制的重點，但在實際工作中技術人員與經營管理經常配合不夠。公司技術人員除了制定施工方案、編寫作業指導書、編制質量和安全技術措施外，施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統計、施工機械及機具的選擇都是由技術人員承擔的。也就是說，技術人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大塊構成了項目成本管理的大頭，所以應根據項目實施的實際情況，制定技術管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術管理人員主動采取各種先進施工技術方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術人員都采用合理的手段盡可能降低成本。
3.財務人員參與項目施工管理。
財務人員應積極參與到經濟活動中去，同時應具備一定的生產經營知識，熟悉生產經營流程，尤其是經濟合同簽訂時重點把握好相關財務、稅收方面的條款，以避免不必要的財務和稅務風險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經濟數據和參考信息，讓項目負責人充分認識和了解財務工作的重要性和必要性，財務人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結算資料等主要情況，要對工程全過程實行有效的財務管理，進行收支明細核算，加強對項目施工過程中的財務監管。
4.全過程的合同控制。
合同談判是合同生命期的關鍵時刻，這個階段，施工企業在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素，以調整不可預見的風險費用和利潤水平；另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。
在合同執行期間，項目經理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本。
（1）通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作；嚴格控制非生產人員比例，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
（2）加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制，對通用的材料執行內部中準價制。嚴格執行限額領料制度，對申購材料數量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環節采取必要的措施。在采購環節應在廣泛搜集信息基礎上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環節應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環節主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
（3）提高機械設備利用率。通過加強機械設備的管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。做好設備管理主要有：設備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養等。根據工程建設項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經濟，即以機械施工使用費的高低為標準，另一方面也應考慮機械設備的合理組合。通過提高設備利用率，降低機械設備使用費。
工程成本管理的措施范文2
關鍵詞：建筑工程；施工項目；成本管理；人機材；財務管理；管理制度
1.建筑安裝工程費用的組成
建筑安裝工程費用涉及面較廣，內容較多，數額巨大，其主要的組成包括：直接費、間接費、利潤和稅金，見下圖1所示：
圖1 建筑安裝工程費用的組成
其建筑施工成本：在建設工程項目的施工過程中的發生的全部生產費用的總和：
（1）消耗的原材料、輔材、構配件等費用；
（2）周轉材的攤銷費或租賃費；
（3）施工機械的使用費或租賃費；
（4）支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼；
（5）進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
項目施工工程的管理是全過程、全員和動態的管理。它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
2.項目施工成本管理辦法
2.1 加強項目成本管理組織機構建設
（1）分公司要建立健全以主管領導為組長的，有生產部門、經營部門和財務部門參與的項目施工成本管理小組。制定成本管理措施，編制成本管理制度，形成企業項目成本管理的制度管理體系。負責對項目施工進度計劃、施工組織方案或單項施工方案、資金使用計劃、材料、機械設備、勞動力需用計劃、勞務承包合同、工程分包合同、機械設備采購或租賃合同、施工承包單價、項目開支等實施審核審批并監督執行。成本控制職能在施工現場項目經理部和材料、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門。
（2）項目經理部要建立健全以項目經理為核心的成本管理組織機構，它包括項目經理、項目預算員、項目財務人員、項目材料員、項目勞資員、項目施工管理人員。項目經理以實現分公司下達的項目成本責任指標為目標，做好項目成本計劃，并按成本管理組織機構成員分解成本責任指標，做到分工明確，責任到位。獎優罰劣，按照責權利相結合的原則，提高項目管理人員對項目施工成本管理的主動性和積極性。
2.2加強建筑施工前期招投標預算管理
在投標預算階段，分公司應選擇確定擬投標項目的項目經理，該項目經理應參與項目的投標標書的編制和投標工作。在投標報價階段搞好成本預測，確定工程的單位成本或總成本。
（1）工、料、費用預測。首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否合理。材料費對比實際使用量與定額用量的差異、匯總分析預算中的其他材料費。機械使用費：投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機械費。
（2）施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
2.3以施工承包合同為依據，有效實施項目施工成本管理
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求得最大的經濟效益。具體應注意以下問題：
（1）根據項目的工程規模、性質和特點，考慮施工成本節約因素，在合同談判時爭取選用合適的合同形式。應盡可能避免采用總價包干合同和勞務包干合同。
（2）對合同條款的研擬應仔細考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同條款中，分部分項工程量的確定應按照實際計量；當材料單價超過施工當期的信息價或者市場價，材料價差應可簽證；允許對分部分項工程的變更洽商并增加相關費用；爭取合同預付款，爭取工程進度款的支付比例；避免承包單價下?。ㄗ尷┖蛪|資情況或減少讓利和墊資的比例；避免出現甲供材料和業主分包情況；以定額工期作為合理工期，避免因工期延誤而造成工期處罰；對引起成本變動的風險因素采取必要的風險對策。
2.4選擇最佳施工方案，控制工程施工成本
（1）項目經理應組織項目主要管理成員認真學習理解施工圖紙，在領會的基礎上抓好施工圖紙會審工作，結合施工經驗和市場環境，針對項目的實際施工條件，提出合理化建議，完善設計意圖。
（2）項目經理應組織項目主要管理成員考慮施工成本節約因素，提出多個不同的技術方案，并對其進行技術經濟分析，確定并認真編制最佳的施工組織設計和單項施工方案，要求達到思路清晰、措施得力、組織得當、技術先進、操作性強、施工方便。
2.5加強分包管理，提高成本管理的效率
分包工程價格是否合理，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。
2.6加強項目的變更簽證管理，及時做好增減帳
項目的變更簽證包括工程量變更的簽證和工期變更的簽證。引起變更的原因有發包人的變更指令、設計錯誤、工程環境變化、新技術（新材料和新工藝）的使用、法律法規和政府對項目的新的要求。
一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
3.結語
施工項目的成本管理，首先應從培養和鍛煉項目經理的成本意識著手，不斷完善成本管理制度，做到成本管理人人有責，形成成本管理的全員意識、全過程意識和動態管理意識；加強成本管理的核算，應確保成本管理的核算不能流于形式，項目預結算員不能只是按圖按現場指令算量，而需要在施工過程中，要將成本預算和成本核算結合起來。嚴格控制成本失控、亂擠亂攤成本的現象，有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，以不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出。施工項目的成本管理應走上精細化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應該納入成本管理的范圍。
參考文獻：
[1] 席一凡，聶興信，王超.工程項目風險評價模型研究[J].災害學. 2009（03）：23-25
工程成本管理的措施范文3
【關鍵詞】工程項目；成本管理；問題；強化措施
【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
(一)對項目成本管理認識的誤區
工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標成本要通過施工生產組織在施工過程中來實現，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關的生產人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認識的不足，認為這就是財務人員的工作，跟自己的相關性不大或者自己對成本管理沒有直接的責任，導致材料管理人員只負責材料的驗收、采購和發放工作，工程組織人員只負責工程進度和施工生產，而企業技術人員只負責工程質量和技術。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產過程中，各個部門的成員是有機結合、統一協作的關系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術人員僅僅注重自身工作的工程質量，采用的技術措施不科學不經濟，后期肯定會帶來質量成本的增加；如果生產組織人員為了趕工期盲目增加設備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產成本。
(二)經營思想落后，成本管理意識不強
有些建筑工程企業成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視?，F有的項目管理部門沒有很好地將利、權、責有機結合起來，不完善的成本管理體系導致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環。建筑工程項目多是現場性項目，現場管理是最重要的，現場管理人員缺乏成本意識、責任意識、對材料管理不嚴格，認為工程材料和自身利益關系不大，造成浪費嚴重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴重會直接導致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關重要的作用。
(三)企業沒有形成系統的工程項目管理系統，管理松散
成本管理是企業中需要各個部門協作的一個環節，績效考核、經濟核算、活動分析、方案優化、過程控制、計劃制訂、成本預測等環節都需要各個部門的人統一構建和完成。任何個人對自己所負責環節的放松都有可能導致整個成本管理體系發生重大變化。某些施工建筑企業在運行的過程中，常常是某個環節無人問，卻在某個環節眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環節卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進，導致成本浪費嚴重卻沒有達到預期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務、材料、工程任何一個環節都不可以出現問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。
(四)成本管理中核算不科學、指標無量化、沒有形成合理的制度
項目工程前期的成本預核算是每一個企業都必須進行的工作，一些企業由于沒有分部門、分項目、分階段進行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結算時才能算出項目是虧損的。有的企業在工程前沒有建立一套科學合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據不充分或者根本就沒有依據。一些施工企業當前的財務管理主要靠人工來完成，沒有一套系統科學的指標體系，造成管理的混亂，產生浪費現象。
二、成本管理的新趨勢——風險成本管理會計核算
(一)風險成本管理會計的定義
新形勢下成本會計和管理會計結合的新領域就是成本管理會計，其領域中的一個研究難點就是風險成本管理會計。金融業是由精算師對保費的現值計算發展而來，并逐步擴展到其他風險行業，特別是銀行系統對風險的管理，而風險的概念源于保險業。目前對風險進行分類比較成熟的就是商業銀行，其將風險分為非市場風險和市場風險兩大類，共九種，即利率風險、信用風險、價格風險、聲譽風險、相關書籍、匯率風險、戰略風險、流動性風險、交易風險、法規風險。最科學全面、最具權威的是由美聯儲、美國聯邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構對風險的分類。其中，美聯儲將金融風險分為六種，即市場風險、信用風險、聲譽風險、流動性風險、法規風險、操作風險。
(二)風險成本管理會計在我國應用的問題
風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。
工程成本管理的措施范文4
關鍵詞：建筑工程；成本；問題；影響因素；控制措施
1、前言
在整個建筑項目的管理過程中，成本管理關系到建筑企業的盈利，更是項目管理的重點和難點所在。成本管理貫穿到整個工程的任何一個環節，并受到各種因素的影響。為了有效加強工程成本管理，就要針對當前存在的問題進行系統分析，通過有效措施給予解決，保證企業的經濟效益。
2、建筑工程項目管理中成本控制的現狀
2.1企業對成本的管理意識薄弱
大多數的建筑企業僅僅關注到了施工工程的成本，認為只要控制好這一階段的成本，加大監督力量，控制好“一磚一瓦”的利用，就可以大量減少資金的使用，這樣就走進了一個誤區。在設計階段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企業只注重眼前的微小利益，常常忽略設計在建筑中的重要作用，盡可能的縮減在設計上的資費，認為這樣就節約了成本，其實不然，因為優秀的設計作品會節約很多的成本。我國的絕大多數企業目前已經走上了管理精細化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都應該被納入管理的范圍內，不能忽視。
2.2項目部管理缺乏約束機制
管理機構對項目上的相關信息掌握不及時、不全面，不能對項目部的運行情況進行有效地監管。項目部如果僅限于自身的能力，可能做出不科學的決策。由于道德風險及逆向選擇的存在，在約束機制不健全的情況下，項目部容易產生短期行為。
2.3開支比重大的成本項目沒有得到有效控制，材料費、機械費支出高居不下
建筑工程施工必然離不開施工材料費，其在施工中占工程成本的比重為60%～70%，材料成本管理在成本管理中具有舉足輕重的作用。內部控制制度不規范，往往導致材料采購價格高、積壓或者短缺、保管不善，不按定額發料，浪費現象嚴重；一些項目片面追求施工生產任務，不注重設備的維護與保養，不計成本拼設備；項目結束時設備往往不進行維修，下一個項目接受時再維修，造成惡性循環；一些項目因資金緊張，大量租賃設備，不利于企業的長遠發展。
2.4經營管理粗放，普遍缺乏本企業定額
工程量清單計價的實行對施工企業成本管理提出了新的要求。各施工企業應建立起內部定額，按照本企業的施工技術水平、裝備水平、管理水平及對市場的掌握控制情況，對工程利潤的預期要求來計算工程報價。目前，大多數施工企業沒有本企業定額，對外參與投標報價及對內成本測算仍以國家行業或地方有關部門頒布的預算定額作參考，不能真實反映本企業的成本管理水平。
3、成本控制的影響因素
3.1人為因素
建筑工程項目管理當中，施工的管理者以及施工的工人，在進行成本管理方面會存在著相應的差異，是因為施工管理者和施工工人，在認知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析，會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紕漏。在管理物資的采購方面，因為人為的管理方面所產生的紕漏，而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現象等。體現出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產生不足，對建筑工程項目自身的成本控制有所影響。
3.2時間因素
建筑工程項目成本被時間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規定時間，對工期目標實現或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設備的增加以及加班等方式，而造成的費用。建筑工程的項目自身一般會設置相應的施工時間，在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在建筑工程項目的實際施工過程中，有效的對施工工期進行安排，對施工的質量嚴格關注，才可以將項目施工的成本合理降低。
3.3管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全；其中的執行過程和有關規定是否相符；順利的工程進展是否實現；責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產，和工程質量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。
3.4設備因素
建筑工程項目在進行正式建設的階段，材料和設備是必須要對其投入的，并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量，會對設施和設備的高速運行，直接產生不利的影響。并且，針對設備的操作方面，施工人員在技術的把握程度上，對設施和設備的高速運行也一樣會產生不利影響。所以，設備如果能夠正常的高速運行，才可以讓項目的成本保證有效的降低。
4、成本控制的措施
4.1建立健全管理制約機制
建筑企業建立并完善科學合理的成本控制的管理制約機制對實現成本有效控制有至關重要的作用，所以建筑企業需要做到的就是加強對整個施工過程壽命周期的嚴密控制。建筑企業在承接建筑項目之前可以首先預測風險，用價值工程分析工程的功能需要，并在保證工程質量達標的情況下，盡可能多地提出多的施工方案，從技術難度和經濟上進行詳細對比，最后挑選出最合理的方案。除此之外，要盡可能準確地估算出投標工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基礎上力求采用廉價且質量可靠的材料，統籌各生產要素，實現資源的合理配置。另外還要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑規律為參照，提出并選用技術先進、布局合理、組合精干的項目施工方案，合理安排各單位的工作進度，按照立體交叉和平面流水的作業原則，制定工程施工的網路設計。最后還要確保工程進展的各個階段管理人員和施工人員都依照目標成本，做好成本控制與核算。
4.2采取合理科學的管理方法和管理理念
如今，施工項目管理和成本控制理念還是一個比較新的課題，建筑企業的管理理念和管理措施也在不斷更新，所以，建筑企業為迎接市場經濟下的形勢變化并進一步實現企業的全面長足發展，就應該創新管理思路和方法。除此之外，企業管理者也要從體制上保證成本管理的有效性。項目經歷承包制與經濟責任內部考核制是施工項目中傳統的管理模式，然而這兩種模式共同的缺點就是義務、權力的不對等，利益、風險的不對等。隨著社會主義市場經濟的發展，建筑企業應該摒棄傳統管理模式的劣勢，吸收其優勢，創新科學先進的管理模式，從真正意義上控制施工成本。
4.3做好對成本控制施工人員隊伍的建設管理
在對項目成本進行控制的過程中，成本控制人才的培養尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項目的成本才會得到有效控制，因此，建筑企業要加強對成本控制人才的培養，首先要選定一批項目成本控制人員，然后定期對這些人員進行有關成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業知識水平，而且要給他們提供實踐的機會，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的基礎上，這樣既可以提高成本控制人員的專業知識水平、提高他們的綜合素質，而且也可以使他們有一定的工作經驗，保證這些人員的隨時上崗。這將有利于加強對項目成本的控制。
4.4實現對項目各環節的全方位成本控制
企業管理層需要從經濟手段和行政手段兩方面按照企業的實際情況制定合理的投標預算，并強制項目投標部門按照企業的成本預算進行投標，如此一來可以達到限制投標過程中出現招待費、出差費等一系列不必要開銷的情況，迫使投標部門仔細分析投標項目，按照企業預算合理分配資源，實現投標方案的精化，減少盲目投標，以達到控制施工成本的目的。比如在技術管理環節，企業可以首先調查施工現場，并合理規劃，實施安全生產，避免不必要的損失。另外，建筑企業也可以通過自身優勢，革新技術狀況，省略多余的程序和環節，如此一來既可以縮短時間又可以節約成本。
5、結束語
綜上所述，成本管理是一項系統而且復雜的工作，更是企業能否獲利的關鍵。因此，企業要高度重視成本管理，通過執行成本規劃、控制和核算分析，做到成本的合理優化，保證企業在競爭中處于領先地位。
參考文獻：
工程成本管理的措施范文5
關鍵詞：建設工程施工成本管理原則影響因素對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著當前我國建筑市場的競爭日益激烈，加強建設工程項目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程項目成本，提高企業整體經濟效益。
一、施工成本管理的原則
1、全面管理原則
全面管理包括全員和全過程管理。全員管理是考核項目經濟效益的綜合性指標, 它涉及與項目形成有關的各部門、各單位和班組, 也與每個職工切身利益有關。全過程管理是指項目成本的發生涉及項目整個周期, 從投標開始至項目實施及竣工驗收, 都要有成本管理意識, 全過程管理項目成本直接關系到施工企業效益的好壞。
2、開源與節流相結合的原則
在成本形成過程中一方面以收定支, 定期進行成本核算和分析, 以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理, 及時辦理合同外價款的結算, 以提高項目成本的管理水平。
3、目標管理原則
從目標設定、分解, 目標的責任到位和執行, 到檢查目標的執行結果, 評價和修正目標, 形成目標管理的PDCA 循環。在實施目標管理過程中, 目標的設定切實可行, 并具有明確性和可考核性, 事后評價做到公正合理。
4、節約原則
節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:第一、嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度, 對各項成本費用的支出進行限制和監督; 第二、提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率; 第三、采取預防成本失控的技術組織, 制止可能發生的浪費, 真正做到向管理要效益,向技術要效率, 確保成本目標的實現。
5、中間管理原則
對一次性的施工項目, 竣工階段的成本管理, 由于成本盈虧已成定局, 即使發生了偏差, 也不能再糾正。因此, 把成本管理的重心放在中間環節即主要施工階段上, 是十分必要的。
二、影響項目施工成本管理的因素
1、可控因素
（1）設計技術。設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。
（2）施工技術。技術系統是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。
（3）管理者。項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
（4）資金。資金是項目施工管理系統的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。因此，設計、施工技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。
2、不可控因素
（1）宏觀經濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。
（2）其他因素。如第三方原因，突發特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預測性，準確預測不可控因素可能導致的種種結果，對不可控因素進行識別與處理，積極預設應對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強建筑工程施工成本管理對策
1、技術措施
技術措施是解決項目成本管理過程中技術問題不可缺少的, 而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此, 在實踐中, 要能提出多個不同的技術方案, 對不同的技術方案進行技術經濟分析, 要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。例如: 中鐵一局建設鄭州西客運專線渭富路大橋, 當時提出三個施工方案, 分別為: 滿堂支架法; 鋼管樁支架法; 懸臂法。其中滿堂支架法對渭富路行車有影響, 需要在旁邊修筑臨時便道讓通過車輛繞行。懸臂法需要兩套掛籃, 鋼管支架公司有材料。把這三個方案進行成本核算, 發現采用鋼管樁支架的成本最低, 比滿堂支架方案低40 萬元, 比懸臂方案低25 萬元。而且對渭富路行車沒有影響。再如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設工程中，地源熱泵房位于地下12米深處，施工中需要對深機坑進行支護，如果采用正常的鋼筋混凝土施工，厚度至少要20cm，還要制模澆注，費用需要32萬元左右，工期需要20天。后調整施工方案，將機坑周邊挖成三層臺階狀，采用鋪設鋼絲網噴涂細石混凝土新工藝，厚度僅為8cm，花費13萬元，僅用了12天就完成施工。
2、施工過程中的措施
（1）實現對資源的優化配置，及合理的安排和使用人力、物力、財力等生產要素，要選好施工專業隊伍，根據工程項目的具體情況安排領導能力強、專業素質高的項目領導班子及主要人員；為項目配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，在保證施工順利進行的同時，提高機械設備的使用效率。例如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設工程中，有420根鉆孔灌注樁需要在35天內完成，按照原計劃每天12小時工作，至少需要12臺打樁機才能按期完成，但現場臨時用電僅有315KVA變壓器一臺，僅能夠帶動4臺打樁機。如果再申請增加臨時用電需要一周時間增加費用16萬元。經過論證，增加了一臺300kw發電機，配備了7臺打樁機24小時工作，32天完成了全部420根鉆孔灌注樁的施工，增加費用9.2萬元。
（2）要做好施工方案的改進，施工方案應以保證工程質量、安全、工期為前提條件，遵循“方案指引成本，成本制約方案”的原則，科學制定施工組織方案，并在施工過程中根據實際情況進行及時的優化和調整，充分發揮方案預控在成本管理中的主導作用。
（3）要加強工程數量的控制，實行工程量總工負責制。進行施工之前，項目總工應到現場組織圖紙會審和線路定測，核實工程量，并結合圖紙和現場情況來確定分包工程數量，經項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據。建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量嚴格控制在已核定工程數量之內。各單位錄用外部隊伍，實行勞務招標，要按照實際完成的工作量計價，按合同規定的綜合單價進行結算，嚴格執行先計價后付款。
3、加強培訓，提高管理人員的素質
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。
4、經濟措施
經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃, 確定、分解項目成本管理目標, 對項目成本管理目標進行風險分析, 制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預測, 可發現一些潛在的引起未完工程項目成本的增加, 對這些問題應以主動控制為出發點, 及時采取預防措施。
（1）樹立員工經濟意識。
施工企業必須加大宣傳力度, 樹立員工經濟意識。首先要統一思想認識, 從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育, 灌輸經濟意識, 把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里, 對施工作業隊除組織大規模的教育外, 還要通過大幅度的標語、宣傳欄進行宣傳。其次是組織培訓, 提高人員素質, 這是實現成本目標的保證。
（2）加強材料管理。
加強材料管理是項目成本控制的重要環節, 如果忽視材料管理, 項目成本管理無從談起。工程從中標后, 公司和項目部應組織施工技術人員編制施工預算, 經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據。施工預算報材料部門, 由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業資金情況采購材料。公司材料采購實施招投標。
參考文獻：
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工程成本管理的措施范文6
關鍵詞：建筑施工；成本管理；優化措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
建筑施工成本管理是對建筑施工成本活動過程的管理，這個過程充滿著不確定因素，而不僅局限在會計核算的范疇內。建筑施工成本核算具有獨特的規律性特點，而這些特點又是與建筑施工管理所具有的本質聯系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特點，就無法真正搞好這項工作[1]。
1建筑施工成本管理概述
建筑施工成本是指建筑施工企業以建筑施工作為成本核算對象，在施工生產過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。也就是說，某建筑施工在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，各種配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及建筑施工部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。當然，建筑施工成本一般不包括勞動者為社會所創造的價值(如稅金和利潤)，也不應包括不構成建筑施工價值的一切非生產性支出。與企業成本管理相比，建筑施工成本管理具有鮮明的特征。
2建筑施工項目加強成本管理的意義
建筑施工成本是建筑施工企業生產和銷售建筑產品所發生的活勞動和物化勞動消耗的總和，它反映了企業生產經營活動各方面的工作效果，是企業全部工作質量的綜合指標。建筑施工企業勞動生產率的高低、原材料消耗的多少、機械設備利用程度的好壞、施工進度的快慢、產品質量的優劣、施工技術水平和組織狀況、資金的周轉情況以及企業各級經營管理水平，最終都會直接或間接地在工程成本中反映出來。成本是建筑施工企業計算盈虧的尺度，是投標的依據，是企業經營決策和核算的工具。成本的高低直接影響企業和職工的經濟利益。因此，企業為了實現目標利潤，就要合理組織生產各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發生和實際成本的形成，進行一系列成本綜合管理工作，在保證產品質量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大成果的管理目標[2]。
在施工中實際發生的費用稱為工程的實際成本。與工程計劃成本相比，它可以檢查工程計劃成本的完成情況；與工程預算成本相比，它可以考核工程費用的實際降低或增加額?？偠灾?，所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標而進行的管理。它雖以費用或金額為指標，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時也是提高管理水平的重要杠桿，是監督人力、物力和財力使用的重要手段，還是提高建筑施工企業競爭能力的基本條件。
3當前對項目工程的成本造成影響的因素
3.1項目管理制度對施工成本管理的影響
對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，并且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工項目各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。
3.2建材原料費用的控制對施工成本管理的影響
在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的采購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。
3.3施工從業人員對施工成本管理的影響
在項目施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節約成本消耗。
4建筑施工成本管理的要點與優化措施
4.1現代信息技術與成本管理相結合
當前的成本管理不但為企業內部經營管理服務，而且其范圍逐步向跨企業間成本管理擴展，因此，充分認識成本管理系統如何影響企業經營管理、決策是相當重要的。成本管理將全面介入產品設計、生產、營銷和售后服務過程的決策。只有這樣，成本管理才能知道決策者需要什么信息，才能做到將相關信息適時地提供給相關的人。今后研究的重點將放在如何切實發揮成本管理信息在制定戰略決策與戰術決策方面的作用上。成本管理如何為企業的戰略定位提供富有經濟內涵的信息，將成為未來成本管理理論研究的重要課題。由于各部門在管理目標、管理手段和處理方法等方面的不同，特別是傳統的分工模式和責任成本管理模式所造成的壁壘，使得在成本管理中形成許多信息孤島、功能孤島和組織孤島。這些孤島的存在，不僅使基礎成本信息不能共享，還自行制造出許多不一致、冗余的成本信息，有時甚至誘導錯誤決策；各部門在成本管理中自行其是，難以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。
隨著信息技術的不斷進步，與成本管理相關的管理支持系統越來越多地引入企業管理中來，系統的集成水平越來越高。新的管理理念與管理支持系統相互結合，逐漸克服了企業中的成本管理孤島問題，給管理孤島問題提供了很好的解決方案。
4.2 建立完整的組織機構
建筑施工成本管理必須有完整的組織機構，保證成本管理活動的有效運行。建筑施工部應當根據建筑施工不同的特性，因地制宜地建立建筑施工成本管理體系的組織機構。組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系及工作接口等。
4.3建立健全各項責任制度
為了確保建筑施工成本目標的實現，建立健全并嚴格執行各項責任制度是非常必要的。主要責任制度包括：計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統計制度、成本核算和分析制度、質量驗收制度及項目管理的有關采購、價格控制和橫向管理制度[4]。
4.4進行規范的建筑施工成本核算
建筑施工成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以建筑施工成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織建筑施工成本核算，全面反映建筑施工成本耗費的核算過程。它是建筑施工成本管理的重要組成部分，也是對建筑施工成本管理水平的全面反映，因而規范的建筑施工成本核算具有重要意義[5]。
4.5履行嚴格的考核評價
建筑施工成本管理應包括嚴格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。
結論
總之，對于建筑施工成本管理，應當以全新視角加以對待，不能簡單地認為把建筑施工企業的成本核算內容和方法下放至建筑施工中，建筑施工成本管理就可以自然而然地形成并發揮預期的作用。
參考文獻：
[1] 李芳艷. 建筑施工企業項目工程成本管理實證分析[J]. 經營管理者，2014，09：276-277.
[2] 謝朝坤. 綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討[J]. 現代經濟信息，2014，01：178.
[3] 王麗萍. 建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J]. 科技創新與應用，2014，03：265.
