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工程款支付管理制度范文1
企業資金管理是企業財務管理核心，項目資金管理是財務管理的根本任務是工程順利進行的基礎保證。項目資金管理是否到位，直接顯現出企業的項目管理水平高低，但目前有些工程項目的資金出現較多問題，如沒有及時管理核算好資金流動性，導致資金沒有達到項目所需處等問題，本文就建筑施工項目中遇到的資金管理方面問題闡述如何管理及應對。
關鍵詞:
建筑施工；項目資金；管理
資金管理對建筑企業財務管理顯得尤為重要。資金管理水平顯示一個企業整體水平的重要標志，針對建筑企業財務管理風險，以資金預算來對資金周轉的各個環節進行全面管理，合理高效使用資金保證施工企業正常生產經營運行，加強資金管理和運作找出施工項目管理中的問題及制定相應措施，來提高企業整體經濟效益。
一、建筑施工項目資金管理中存在財務風險問題
目前建筑市場競爭愈加激烈項目所需要完成的周期短，資金周轉頻繁，項目資金周轉可分籌集，投入生產及結算回收等幾個環節。施工企業如何加強項目資金管理，規避財務風險促進企業健康營運，因此需要企業深入研究并對其自身不斷提高完善，及時發現施工項目存在問題。
(一)工程款墊付和拖欠數額較大
為了在激烈競爭的市場中承接到項目，企業墊資施工的現象普遍存在，一些業主在對外工程發包時對施工企業提出更高要求，其中工程款預先扣押也比較常見。企業為了獲得施工任務，往往被動承諾一定額度墊資甚至不惜墊付超過一半的工程款，一旦項目實際資金回收與之前預期設想有了偏差，就會造成資金周轉困難工程墊付就會變成工程拖欠。由于一些建設單位項目資金不足工程款拖欠嚴重，就會引發項目財務危機資金鏈斷裂，導致項目難以為繼嚴重影響企業生產發展和社會信譽。還有被扣押在建設方的工程質保金，投標保函和履約保函金額占用量大，時間長，大量資金滯留嚴重影響了施工企業的資金周轉及正常生產經營秩序。
(二)資金管理水平不能滿足企業要求、效率低下
施工企業的特殊性往往受跨地區經營的行業所限，由于建設項目點多線長，流動性分散資金統一管理難度較大，項目資金管理上傳統習慣于精英管理，由于各個項目不同所表現的管理者思想，習慣和行為等人為因素，使得即使有較好的做法也因情況不同難以推廣。缺乏行之有效的管理措施，沒有一套符合企業自身實際需要系統科學的資金管理制度，不利于資金監管造成浪費不能正確指導項目資金工作。影響企業資金周轉有兩個方向：受客觀因素計劃可行性太低管理混亂，有些不必支出增加了企業資金鏈的負擔，造成資金流失不能滿足項目管理需要。另一方面是管理層的領導水平不足效率低下，項目上全權使用一支筆，權力失去了制衡容易形成約束力不足和監督不到位，使得資金管理出現許多問題不能及時做出正確的決策去引導企業的發展。
(三)企業沒有完整的資金預算制度和資金監督控制
施工企業資金管理受財務管理水平影響及效率低下，企業沒有把資金預算制度放在重要地位會經常出現一些企業的預算超支問題，健全的資金預算管理制度對于資金周轉起著重要作用。企業的資金管理制度不健全容易造成企業的資金管理漏洞不斷增大，最嚴重會使資金鏈一旦斷裂后企業很難修復，加大企業財務風險給企業帶來不可挽救的后果，因此施工企業有必要加強完善資金管理預算制度和監管力度。
二、項目資金全面管理分析
(一)編制項目資金總體預算管理
資金預算是項目管理的起點，有了一套合理的資金預算是企業成功的基礎，企業在中標后應編制所有分項工程的人工、材料、機械等成本費用預算，編制項目總體資金預算考慮項目墊資施工和預計中期收到工程進度款，還需編入項目之外籌措資金預算。依據計劃施工進度編制中期資金預算及時分析修正和總結中期預算實際中的偏差。
(二)做好項目資金管控工作加強完善資金管理制度
按總承包合同約定積極收取項目各期工程款，項目由專人負責加強與建設方結算溝通將應收工程款及時回收。實行項目資金聯簽支付制度規范項目資金支付審批流程，明確各自責任達到制衡目的消除權利舞弊。支付時必須嚴格按合同執行確保重點支出大額材料費、勞務費支付，加強財務部門監管對材料、人工、機械等成本結算，保證結算款項準確，認真復核使工程成本核算真實合理使用資金，對于在項目實行總成本結余應及時將成本結余產生的盈余資金收歸企業，防止資金流失和挪用。
(三)合理使用籌劃項目資金
施工企業應建立資金結算中心，統一銀行賬戶歸集資金管理增加資金規模，良好地利用銀行授信額度籌措外部流動資金渠道，合理選擇銀行授信產品如銀行承兌匯票,履約保函額度等融資方式獲取財務杠桿利益。也可適當利用項目分包使分包方承擔分包工程資金壓力或聯合合作方適當分散和轉移資金壓力。
(四)加強項目資金全面管理節約流動資金
加強生產過程管理節約流動資金降低項目成本，對工程設備和材料采購要有計劃購買減少資金積壓，嚴控非生產性支出主要是控制辦公費，差旅費和業務招待費確保生產資金需求。注重合同管理建立會簽制度項目發生一定金額的經濟事項在編制資金預算時要簽訂合同付款條款避免脫節現象。一旦工程完工要及時準確進行工程結算和決算，按合同及時核對結算工程價款確保按期回收工程款。對不按合同付款的要有制約措施，工程交付建設方后要按期完成工程結算以確保工程款回收的可靠依據有效利用法律武器。完善企業內部資金管理制度明確分工要有公平的獎懲制度。完善各部門有效監督尤其是審計部門，確定財務會計信息和真實資金情況為真實合法的經營作保證。
三、結束語
資金的良好運作關系到一個企業生存和發展，項目資金管理是項目實施基礎和保障，施工企業要科學編制項目資金預算和建立適合企業自身的資金管理制度。堅持做好資金預算先行這就要求我們要注重正確分析施工各個階段項目運作狀態，及合理籌措資金規避風險促進資金有效流轉使企業經濟效益不斷提高。
作者：陳冉 單位：陜西建工第七建設集團有限公司
參考文獻:
工程款支付管理制度范文2
關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工的要求也隨之增高，建筑安全和建筑環保成為當今最炙手可熱的話題。在我國，建筑工程屬于一項系統性的工程，在工程施工的過程中存在著諸多問題，這些問題嚴重影響著建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成為建筑工程合理有效進行的重要條件。如何促進我國建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成為建筑工程方面的首要任務，在創新中謀發展，創新是建筑工程的第一生產力，創新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未來發展的道路上越走越遠。
1當前我國建筑工程管理上面臨的問題
1.1用工制度松散，工人流動性大
隨著人們經濟水平的不斷提高，對建筑物的需求量也越來越大，導致了建筑工程施工工作人員工作量的增大。但相應的用工制度，其完善進度無法跟上建筑工程需求量增加的速度，從而導致用工管理不規范、工人無保障，造成施工人員流動性大，這一現象的出現成為了現如今我國建筑工程管理所面臨的問題之一。用工制度松散主要表現在管理措施不完善和工程監督性差兩方面。建筑管理體系過于分散、對安全管理制度重視不夠、管理策略和管理手段薄弱，導致安全隱患大大增加；對于施工人員的安全意識和安全知識培訓不到位、安全素質較低；由于建筑類工種較多，人員流動性大，安全教育和安全培訓往往流于形式，管理措施相對落后，工程進展緩慢；政府的監管力度不夠，國家對于建筑工程的管理制度不夠深入，表面工作根治不了建筑工程中存在的根本問題。
1.2管理人員素質差
盡管建筑行業已經隨著經濟的發展得到了發展，相應的施工技術也得到了完善與應用，使建筑工程質量得到一定程度上的提高。但我們不可否認的是，在建筑工程施工中，還存在施工管理人員素質較低的問題。如果施工管理人員的素質得不到及時提高，不但會導致建筑工程施工難以按照正確的施工工序進行，還會導致建筑工程施工造價提高，甚至還在很大程度上延長了建筑工程施工周期，不利于建筑工程的順利進行和工程質量的有力保障。
1.3工程款拖欠嚴重，工程材料質量每況愈下
這里將以某一建筑工程施工企業2013～2016年工程款分布情況為例，分析工程款的使用情況，以分析出建筑工程中可能存在的工程款拖欠問題。該建筑工程企業2013～2016年工程款分布情況見表1。從表1中我們不難看出該建筑工程企業對工程款的投入在逐年遞增，相應的勞動力在前兩年呈增長趨勢，后兩年則呈下降趨勢。而勞動力費用拖欠額度呈上升趨勢，相應的建筑工程材料款資金投入在總工程款中的比例越來越小。這就說明了該建筑工程企業在發展的同時也出現了嚴重的工程款拖欠問題，導致工程材料質量越來越差，最終致使整個建筑工程質量下降。據相關研究表明，導致工程款拖欠嚴重，工程材料質量每況愈下原因有以下幾點：（1）社會主義市場經濟和建筑行業的不斷發展，使人民對建筑工程需求量越來越高，導致建筑工程建設需大量資金投入，勞動力卻越來越少，建筑工程質量越來越差。（2）管理制度的陳舊使得當今建筑工程的穩定性波動大、不夠成熟，致使一些施工人員有機可乘，為獲取巨大的經濟利益，減少購買材料的工程款，導致質量不達標工程材料流入施工過程中，進而導致工程質量下降。
2創新建筑工程管理制度的措施
2.1建立穩定的用工措施
建立穩定用工措施能夠有效保證工人基本權益，是提高建筑工程管理水平的重要前提和基礎?；趧撔滤枷氲姆€定用工措施，實質上就是指管理監管技術的創新。管理監管技術的創新、監督方案的確立是建筑工程的必要條件。技術創新是指技術革新方面的內容，新產品研發，生產流程改進，高科技手段的使用等方面；而管理創新是指制度建設和企業文化建設所采取的新措施和新方法。管理技術的創新運用，使得管理企業發展，弘揚企業文化，把企業的名聲信譽推廣到了極致。管理獎罰措施，是在管理監督過程中，對于工人的違規懶散等問題做出懲罰，作風好效率高的工人則會有薪資和名譽的獎勵。制定嚴格的獎罰制度，可以從工人心理上提高工作情緒，并提高自身素質，企業進行相應的員工管理和文化技術的培訓，加強員工的安全意識，保證工程的順利進行。
2.2制定管理人員責任制，加強工人教育
（1）要求建筑工程企業要制定科學合理工期進度計劃表，建立管理人員責任制。在制定過程中不但要實現績效與獎罰掛鉤，還要把加強學習與培訓績效、獎罰掛鉤，進而實現加強對建筑工程施工管理人員的教育問題。（2）創新高效的管理制度，為技術創新奠定良好基礎。合理有效的管理制度，不僅可以增大企業利益，而且可以充分提高企業的社會影響力，使得企業在國家政策的帶領下走的更遠。（3）技術人才的培養創新。技術人才在建筑工程中占據著非常重要的位置，技術精確到位會使建筑工程更快捷有效的進行施工，完善技術方案、建設安全地基，保證建筑結構達到安全標準，從而節省開發商資金和時間的投入。技術的運用對于建筑工程而言更為重要，它是建筑工程的核心力量。安全優美的建筑環境已經成為當前人們最受推崇的要素。技術人才的培養創新不僅體現在技術要素的培養，更加體現在技術人員思想道德建設和技術素養的培養方面，提高技術人員的技術和思想創新，才能使得建筑工程在不斷提高品質這一優化道路上，與時俱進、不斷前行。
2.3加強建設單位付款監管
（1）制定合理招標體系，避免惡性競爭，并強化建筑材料的監管與處罰力度。（2）創新監督模式，是實現建筑工程質量提高的重要措施。創新有效的管理制度可以側方面展現企業的管理文化，取得政府和人民的信任，保證企業利益最大化。跟隨黨的號召，切實為人民人身財產安全考慮，不斷改革創新，發展科學環保的建筑工程建設，保證制度下的管理最大化，保證工人安全，提升行業信譽。（3）制定支付管理獎罰制度，該制度是建設單位付款監管的一大創新。陳舊的管理模式使單位付款積極性降低，進而導施工效率低，影響建筑工程發展進度，故要建立支付管理獎罰制度，以激發建筑工程企業付款積極性。
2.4建筑工程管理模式的創新
建筑工程結構的創新是指的建筑工程管理結構的創新模式。主要表現在管理階層的模式上，單一的管理模式無法達到各領域的管理和監督，存在監督漏洞，導致建筑工程進展無法順利進行。所以管理模式應該進行合理有效的創新，首先應該從基層出發，層層滲透，不斷完善管理機制，對于基層工人來說，建立各工種的監管委員會和監管小組可以落實到每個工人的管理之中。每個小組長直接受管理委員會的管理，而對于管理委員會來說，管理部門直接下達指示，進行建筑工程的直接管理，上報開發商董事會，進行工作協調，如表2。只有充分創新管理模式、完善管理制度、培養好創新技術人才、進行有效合理的管理，才能使建筑工程安全有效的進行，進而保證建筑質量，安定人們的日常生活。
3結語
為了促進社會化城市建設，新時代的建設管理模式更加高效化使人們的生活步入“小康時代”。為了使得建筑工程更加科學化、合理化和人性化，必須加強建筑工程的管理工作，管理制度的改革及創新是大力推動建筑事業發展的條件。只有不斷加入建筑工程管理的創新思維，才能在社會競爭環境下占據有利地位，提高建筑工程技術能力，培養優秀的管理人才和技術人才，保證建筑工程質量的穩定性，增強企業間的競爭力，保證工程建設中的最大利益和最大社會效益，提高人民生活質量，穩定社會發展結構。
參考文獻
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工程款支付管理制度范文3
【關鍵詞】 施工企業；工程款；拖欠；原因；建議
施工企業是主要從事建筑工程、設備安裝工程和其他專門工程的生產企業。由于施工企業生產經營特點決定了施工會計具有與其他行業的企業會計不同的特點。由于施工企業生產周期長，要占用大量的資金，這就要求施工企業會計必須加強工程款結算的會計核算工作，正確計算工程價款，及時與建設單位進行清算。但目前，施工企業工程拖欠款越來越嚴重，使企業陷入了尷尬的地步。
一、施工企業工程拖欠款現狀
由于生產周期長，占用大量資金，工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以結清。施工企業的應收賬款成為施工企業總資產中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產虛高、利潤虛假的現象。近幾年，基本建設存在規模大，投資大，工期長，多方參與，項目眾多，情況復雜等因素，工程款到位差，形成拖欠款，現從以下幾個方面分析工程拖欠款的原因。
（一）從政府管理部門角度看
近幾年,城市基礎設施投入開發空前。為了出政績,許多項目倉促上馬甚至盲目擴大預算,搞“無米之炊”，要么分文不出,要么要求施工企業部分墊資,給施工企業造成巨額負債經營。另外部分產業領域，政府相關部門管理不嚴,無計劃擴張,一窩蜂地大搞工程。由于手續不全,倉促開工,一旦手續辦不下來,被迫停工,致使許多工程開發方和施工企業一起陷入了泥潭。
（二）從建設單位角度看
目前，許多工程一般通過抽調各部門、各單位的領導和技術人員組成臨時指揮部，由他們掌握工程所需錢 、物等資源的決定、調配、使用權，以保證工程進展順利。但是，這種指揮部是臨時機構，往往缺少相應的監督制約機制，而原單位的規章制度對它鞭長莫及，一旦工程結束，指揮部便解散，因此，在資金的使用過程中很容易出現監督斷層，不能嚴格按工程進度付款,發包時訂立的合同中的付款條文幾乎成空文。還有此情況，不應由施工單位負擔的費用，建設單位單方無理入賬強行扣除，給施工企業形成損失，該收的工程款不能收回。例如：某施工項目，在建設單位進行交底時，未說明地下有電纜，導致開挖工程基礎時將地下電纜挖斷，按責任不應當由施工單位承擔，但建設單位在支付工程款時強行扣除。
（三）從施工企業自身角度看
除以上兩種客觀因素形成施工企業工程拖欠款外，施工企業自身管理控制不嚴，最終形成工程拖欠款。
1．投標或合同簽訂前，企業對建設單位的經營狀況、項目資金籌備、資信、履約能力以及投標項目發展方向等對缺乏深入的調查了解，為以后的工程拖欠款形成埋下“伏筆”。
2．承攬工程饑不擇食，法律意識和自我保護意識比較淡薄，未簽訂合同就盲目進場施工，產生糾紛后得不到法律保護，施工期間項目人員合同管理意識薄弱，索賠意識差，對于技術變更、工期順延等重大問題僅僅與建設單位口頭協商,不注重書面資料。
3．成本競爭意識，市場應變能力差。面對市場競爭的沉重壓力， 不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地，有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展；有的企業由于受各種因素的影響，企業成本管理普遍存在重事后輕事前、重短期輕長期，成本管理意識淡薄，缺少風險防范意識和競爭機制。
二、對施工企業工程拖欠款的幾點建議
（一）建議政府管理部門從以下兩點入手
首先制定建筑市場各方主體信用標準,把按合同兌現工程款和支付農民工工資作為重要的信用要求,評價企業和從業人員的信用狀況,建立信用檔案,約束建筑市場各方主體行為。建立和完善市場監督機制,加強執法隊伍建設,加大對建筑市場的監管力度。其次完善相關法律法規制度,嚴格合同管理。完善《建設法》、《合同法》等配套的相關法規、制度,規范建設單位和施工企業行為。建設單位必須按法律法規和合同約定及時足額支付工程進度款,進行工程驗收,結算和支付工程款。施工企業承攬工程應進行充分的項目風險評估,增強合同意識,維護自身合法權益,要嚴格按合同加強工程質量、工期等管理,避免因工程質量、工期問題造成拖欠工程款糾紛。
（二）建議建設單位從約束角度入手
對于政府投資工程建設項目,應強調量力而行。應根據財力狀況,合理確定負債建設規模,建立有效的償債機制,禁止以拖欠工程款的方式轉嫁資金不足的癥結。對已形成的政府工程拖欠款,結合自身財力狀況,制定切實可行的還款計劃,從本級財政中劃出一定比例專項用于清償拖欠工程款。另外，加強工程建設資金的審價、審計，聘請具備優秀的職業道德，有豐富審計經驗的專業人員進行審計，確保資金的合理使用。
（三）建議施工企業從成本管理入手
1.加強事前控制,評估建設單位的資信情況。施工企業應深入調查建設單位的資信情況,掌握其信譽度和資金籌集渠道、資金到位情況,爭取做到信譽低的工程不攬,資金不落實的工程不攬,巨額墊資的工程不攬,項目相關手續不全的工程不攬,防止工程一開始就形成工程拖欠款。
2. 加強事中控制,對形成拖欠款的環節及時做好工作。在工程施工環節,要做好工程項目中期結算,及時催收工程進度款。對因設計或其他變更而增加的工作量,要提前征得建設、設計、監理等單位的同意,并保存好相關資料,以備施工結算之用,防止建設單位以結算資料不全為由拖延結算時間,推遲支付結算款。在施工結算環節,要及時辦理結算,多方清理工程余款。
3.建立應收工程拖欠款財務管理。施工企業應當建立財務部門監控下的工程拖欠款管理制度,建立應收賬款臺賬管理制度,建立應收賬款年度清查制度,建立應收賬款管理的責任清查制度,設立“工程拖欠款清欠檔案”,以便對工程拖欠款分類、排隊,隨時跟蹤清欠進展情況,以免錯失清欠良機。
【參考文獻】
[1] 杜俊紅.淺談企業應收賬款的管理[J].財會月刊,2005，（12）.
[2] 毛慧媛.淺談加強施工企業成本管理[J].會計之友,2004，（4）.
工程款支付管理制度范文4
專項整治行動實施方案
為進一步規范我縣建筑市場秩序，優化建筑業發展環境，促進全縣建筑業高質量發展，根據省建設廳《2021年浙江省建筑市場專項整治行動方案》（浙建建函〔2021〕195號）和溫州市住建局關于印發《2021年溫州市落實全省建筑市場專項整治行動實施方案》（溫住建發〔2021〕76號）的通知文件精神和工作部署，特制定本行動方案。
一、總體要求
根據浙江省人民政府《關于進一步加強工程建設項目招標投標領域依法治理的意見》（浙政發〔2021〕5號）、住房和城鄉建設部《關于印發建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法的通知》（建市規〔2019〕1號）等文件精神，堅持問題導向，堅持標本兼治，嚴格依法依規整治，全面徹底排查我縣建筑工程領域存在的違法發包、轉包、違法分包及掛靠問題和合同履約情況等，努力實現全縣建筑業高質量發展。
二、工作目標
通過開展建筑市場專項整治行動，嚴厲查處一批突出問題，公開曝光一批典型案例，進一步規范全縣建筑市場行為，全縣違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題得到遏制，建筑市場監管效能得到提升，建筑市場環境得以優化。
三、整治內容
（一）整治范圍
全縣范圍內在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目。
（二）整治重點
1、違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題。
2、未按規定辦理施工許可證擅自施工、按月足額支付工資制度未落實、工資支付保證金制度未落實、人工費用與其他工程款分賬管理制度未落實、銀行工資制度未落實、用工實名制管理制度未落實、施工現場維權信息公開制度未落實等其它市場行為問題。
3、合同的訂立及履約情況。
四、工作步驟
（一）自查自糾階段（2021年7月底前）
1、制定工作方案。各項目部要根據《2021年蒼南縣落實全省建筑市場專項整治行動實施方案》的文件要求，結合實際情況，制定具體的工作方案，明確整治重點、落實具體措施。
2、開展企業自查。廣泛開展宣傳動員，全縣各工程項目的建設單位和承包單位（包括施工總承包單位、專業承包單位和專業分包單位）要認真對照《浙江省建筑市場專項整治行動自查表》（附件1）進行自查自糾，準確客觀填好自查表，建立工作臺賬。并于7月20號前將自查表簽字蓋章后報送縣住建局建筑業科（蒼南縣住建局326室）。
（二）專項整治階段（2021年10月底前）
1、全面排查（8月-9月底前）。縣住建局將按照“全覆蓋、零遺漏”的原則，對行政區域內在建項目逐一排查，認真查找房建市政工程領域施工發包與承包階段存在的普遍性、傾向性問題，細化治理內容，拿出實招硬招。對于排查中發現的問題，堅持邊查邊改、立查立改，加強跟蹤督促，確保整改落實到位；涉嫌存在違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題的，應當按照建市規〔2019〕1號文件規定進行認定，并依法予以處罰。對存在舉報投訴、發生質量安全事故、拖欠農民工工資的項目要列為必查項目。
市住建局將結合2021年度建筑市場行為和建設工程施工合同履約評價檢查計劃，在8-9月份對全市項目進行全面排查。
2、迎接省級督導抽查（10月底前）。
全力配合省廳督導組做好專項督查工作，對發現的問題第一時間進行整改，并舉一反三，及時發現解決好類似問題。
蒼南縣住建局建筑業科聯系人：吳克溯，0577-59896037；
附件：1. 浙江省建筑市場專項整治行動自查表
附件1
浙江省建筑市場專項整治行動自查表
工程名稱：
建設單位：
施工總承包單位：
監理單位：
建設單位項目負責人：
項目經理（建造師）：
總監理工程師：
附件1-1
建設單位自查情況登記表
建設單位： 填表日期： 年 月 日
序號
自查內容
自查情況（是/否）
情況說明
1
將工程發包給個人
2
將工程發包給不具有相應資質的單位
3
依法應當進行招標的未招標或未按照法定招標程序發包
4
設置不合理的招標投標條件，限制、排斥潛在投標人或者投標人
5
設置違反工程量清單計價規范強制性條款的規定
6
將一個單位工程的施工分解成若干部分發包給不同的施工總承包或專業承包單位
7
工程款支付憑證上載明的單位與施工合同中的單位不一致
8
未向施工單位對等提供工程款支付擔保
9
未按照工程進度將建筑工人工資按時足額付至建筑企業在銀行開設的工資專用賬戶
10
法律法規規定的其他違法發包行為
自查人員： 聯系電話：
注：存在自查內容所述問題的，在自查情況欄中填“是”，若不存在則填“否”。
附件1-2
施工企業自查情況登記表
施工企業： 填表日期： 年 月 日
自查項目
序號
自查內容
自查情況（是/否）
情況說明
是否存在轉包、掛靠行為
1
承包單位將其承包的全部工程轉給其他單位（包括母公司承接建筑工程后將所承接工程交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形）或個人施工
2
承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工
3
施工總承包單位或專業承包（分包）單位未按規定或合同約定派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，或派駐的項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人中一人及以上未與本單位訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養老保險關系，或派駐的項目負責人未對該工程的施工活動進行組織管理，又不能進行合理解釋并提供相應證明
4
合同約定由承包單位負責采購的主要建筑材料、構配件及工程設備或租賃的施工機械設備，由其他單位或個人采購、租賃，或施工單位不能提供有關采購、租賃合同及發票等證明，又不能進行合理解釋并提供相應證明
5
專業作業承包人承包的范圍是承包單位承包的全部工程，專業作業承包人計取的是除上繳給承包單位“管理費”之外的全部工程價款
6
承包單位通過采取合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工
7
專業工程的發包單位不是該工程的施工總承包或專業承包單位（建設單位依約作為發包單位的除外）
8
專業作業的發包單位不是該工程承包單位
9
施工合同主體之間沒有工程款收付關系，或者承包單位收到款項后又將款項轉撥給其他單位和個人，又不能進行合理解釋并提供材料證明
10
兩個以上的單位組成聯合體承包工程，在聯合體分工協議中約定或者在項目實際實施過程中，聯合體一方不進行施工也未對施工活動進行組織管理，并且向聯合體其他方收取管理費或者其他類似費用
11
法律法規規定的其他轉包、掛靠行為
是否存在違法分包行為
12
承包單位將其承包的工程分包給個人
13
施工總承包單位或專業承包單位將工程分包給不具備相應資質的單位
14
施工總承包單位將施工總承包合同范圍內工程主體結構的施工分包給其他單位（鋼結構工程除外）
15
專業分包單位將其承包的專業工程中非勞務作業部分再分包
16
專業作業承包人將其承包的勞務再分包
17
專業作業承包人除計取勞務作業費用外，還計取主要建筑材料款和大中型施工機械設備、主要周轉材料費用
18
法律法規規定的其他違法分包行為
建設程序
19
未按規定辦理施工許可證擅自施工
工程款及民工工資支付
20
按月足額支付工資制度未落實
21
工資支付保證金制度未落實
22
人工費用與其他工程款分賬管理制度未落實
23
銀行工資制度未落實
建筑工人實名制管理
24
未制定建筑工人實名制管理制度、建立臺賬
25
未配備實現建筑工人實名制管理所必須的硬件設施設備
26
未將采集的建筑工人信息及時上傳至實名制監管平臺
27
未按規定在施工現場設置“建筑工人維權告示牌”，公開相關信息
自查人員： 聯系電話：
注：存在自查內容所述問題的，在自查情況欄中填“是”，若不存在則填“否”。
附件1-3
監理企業自查情況登記表
施工企業： 填表日期： 年 月 日
序號
自查內容
自查情況（是/否）
情況說明
1
未按規定或合同約定派駐總監理工程師、專業監理工程師等主要管理人員
2
派駐的總監理工程師、專業監理工程師中一人及以上未與本單位訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養老保險關系
3
派駐的項目總監理工程師未對該工程實施有效管理
附件1-4
合同履約自查情況登記表（施工單位）
施工企業： 填表日期： 年 月 日
序號
自查內容
自查情況（是/否）
情況說明
1
另行簽訂與中標合同實質性內容相違背的合同或補充協議
2
項目負責人與合同約定不一致，未按合同約定到崗履職
3
項目技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人未按合同約定到崗履職
4
安全文明施工費合同約定與使用不一致，未在財務賬戶中單獨列項、?？顚Ｓ?/p>
5
建筑企業未與民工簽訂勞動合同，未建立民工工資發放花名冊和考勤記錄
6
未按照合同約定方式、期限、金額等提供履約擔保
7
未按合同要求制定和修訂施工進度計劃，承包人原因導致工期延誤時，未制定趕工措施
8
工程施工所需的機械設備未按照合同約定到位
9
周轉材料、機械設備租賃合同由非中標單位簽訂
自查人員： 聯系電話：
注：存在自查內容所述問題的，在自查情況欄中填“是”，若不存在則填“否”。
附件1-5
合同履約自查情況登記表（建設單位）
建設單位： 填表日期： 年 月 日
序號
自查內容
自查情況（是/否）
情況說明
1
另行簽訂與中標合同實質性內容相違背的合同或補充協議
2
合同中保證金、進度款支付比例約定條款與本省規定不符
3
簽訂的合同與招投標文件實質性內容不一致
4
合同內容存在明顯有失公平的條款
5
合同中安全文明施工費計取及支付的約定與本省規定不符，未按合同約定的支付期限按時支付安全文明施工費
6
非承包人原因導致工期延誤的，未按照合同約定及時、規范辦理簽證手續
7
未按合同約定支付工程預付款及進度款
8
未按照合同約定，提供應當由發包人提供的合同履約條件
9
未按合同約定及時、規范的辦理工程變更簽證手續及批復索賠報告
10
未按合同約定支付工程變更、索賠款項
工程款支付管理制度范文5
建設工程施工合同是發包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協議。但由于目前我國建設市場發育尚不完善,建設交易行為尚不規范,使得建設施工合同管理中存在諸多問題,尤其是施工企業普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識，加之由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理,大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡,致使業主在建設工程承包中占據主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風險轉移到承包商身上，承受了不必要的經濟損失。本結合目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題，特提出完善推措施，共大家借鑒。
一、建筑工程施工合同管理存在的主要問題
目前建筑工程施工合同管理存在的問題主要表現合同雙方法律意識淡薄、合同文本不規范、簽訂陰陽合同、違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在、合同索賠難等。有些建設項目在簽訂合同時，為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約，通過自制的、籠統的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。在簽訂合同時，有些業主以各種理由、客觀原因,除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部分審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”。這種工程承發包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”,違反國家有關法律、法規,嚴重損害承包商利益,為合同履行埋下了隱患。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規定。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄,導致合同索賠難以進行,受損害者往往是承包商。違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業資質等級簽訂合同的情況普遍存在，嚴重破壞了建筑市場的秩序。違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。
二、完善建筑工程施工合同管理的具體措施
1、加強對承包商的資質管理。通過嚴把建筑承包商資質管理關,從總量上控制建筑施工隊伍的規模,解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題,從根本上杜絕壓級壓價。同時，各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監督管理，對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展。
2、建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。同時，在工程量清單計價法推廣實施后沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
3 推行合同管理人員持證上崗制度。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。
4、加大合同管理力度。建設行政管理部門要在嚴把審查關的基礎上,加大合同履約管理力度。對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續,不得組織招投標,建設行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現象,努力凈化建筑市場,進一步維護承包商的合法利益。
5、加強合同法律意識,減少合同糾紛產生。在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查,減少簽訂合同時產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,以保證合同的全面履行。
6、加強合同管理體系和制度建設。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
7、加強工程進度中的合同管理控制。在合同條款中就要提前將一些條款進行細化、補充、完善，做到依法辦事,從而對乙方施加工作壓力,做好進度控制工作。特別要注意在合同中約定好工程款支付的細節條款。最有效的辦法是在合同中約定要依據工程每次達到的形象進度支付工程款。經濟社會的公司是要講究經濟利益的，大家知道在工程施工中，會占用大量的資金，對甲方、乙方來說都是個不小的壓力。所以，誰擁有工程款、誰擁有資金將緩解自己很大的壓力，甚至是一種成就感。甲方能否將工程款按約定時間支付給乙方對乙方來說是一件非常重大的事情，如果甲方如期支付給了乙方將是甲方對乙方工作效果的一種肯定、認可，所以在合同中寫明工程款支付的細節就顯得非常重要。
工程款支付管理制度范文6
圍墻施工承包合同范本一
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方共同友好協商，甲方委托乙方進行
施工圍墻施工，為明確雙方在施工過程中的權利、義務，經雙方協商一致，簽訂本合同：
一、工程范圍及內容：
1、乙方承建甲方位于
地塊的施工圍墻工程。
2、該圍墻的具體做法見乙方提供的施工圖。
3、由于本地塊地質原因，乙方必須對圍墻基礎進行處理并承擔一切費用，以保證圍墻的安全建設和使用。
4、該圍墻的驗收標準以
做為基準點，墻體為240mm墻。墻身高度為600mm，墻柱高度為2150mm，每6000mm為一跨墻，圍墻及柱全采用
粘貼面層。
二、工程質量：
1、乙方按圖施工，要求外形美觀，工程質量達到驗收標準。
2、乙方對工程所需主要材料經甲方確認后方可進場施工。
3、乙方所承包圍墻施工在甲方正常使用中必須保證不跨塌，墻身不裂縫。
三、工期：
嚴格按照現場管理人員的安排，隨工期需要搞好料具計劃，備足料具，組織好技術力量確保業主、監理以及總承包合同條款內容所要求的工期按時、質保、安全完工，該工程從年月
日開始進場，年
月
日前完工。
四、工程價款及支付：
1、本合同所承包的圍墻，單價為每米
元，暫定總長為
米。具體以實際發生量為準?？偣こ虄r款為
萬元左右，該價格包括人工費、材料費等所有工程相關費用。
2、施工完畢經甲方驗收合格后三日內付清全款（按照實際施工量結算）。
四、成品及半成品保護：
1、乙方對完成的分項工程負有監護人的責任；
2、乙方對損壞的成品及半成品負有維護、恢復的責任，其經濟損失概由自己承擔。乙方在施工中若損壞其它分項工程產品應照價賠償。
3、若因甲方或其他（非乙方）原因給乙方已完工程成品及半成品造成損壞，應由甲方自行負責處理；若甲方需要乙方處理，則甲方應根據所損壞程度給乙方簽字認可所需費用（材料、工時費和其他應采取相應的措施費），乙方方可進行維修處理。
五、甲方責任、權利、義務
1、甲方按照合同的約定提供施工條件并及時支付工程款項；
2、甲方負責監督乙方的工程質量、進度、安全、工期等，并提出整改的權利；
3、做好各工序的統籌安排；
4、甲方為乙方解決圖紙錯誤與變更等技術問題，并辦好簽證。
5、甲方為乙方提供施工需要的腳手架和安全防護等設施，并對其安全性負責。
六、乙方責任、權利、義務
1、為加強現場管理，其施工負責人應隨時在現場與甲方保持聯系。
2、乙方應加強其施工人員的安全、文明施工教育，自覺遵守地方政府的有關規定，自覺服從甲方有關現場安全文明施工的各項規定，杜絕安全事故、治安、刑事案件的發生，維護好現場文明施工形象。
3、在甲方未按本合同約定時間付款時，乙方有權拒絕施工。
七、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效，雙方不得違約，如有違約由違約方支付另一方合同總額30%的違約金。
八、本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。
本合同在執行中發生的爭議應及時協商解決，協調不成或調解未達成協議，可向綿陽市涪城區人民法院起訴。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章后生效，同時具有法律效力。
十、本合同自簽字之日起生效，工程完工結算完畢后自行廢除。
本合同受到法律保護。
附件：《安全協議》、《施工現場安全管理制度》、《各班長、各組長及領班管理制度》及乙方經辦人員身份證復印件。
甲方：
乙方：
法定代表人或委托人：
法定代表人或委托人：
單位地址：
單位地址：
電話：電話：
日期：
日期：
圍墻施工承包合同范本二
甲方：
有限公司
乙方：
丙方：
經甲乙雙方友好協商、丙方作為監管方，就乙方承包甲方位于經濟開發區的**內陸港項目透視圍墻施工工程達成如下協議：
一、工程地址：------------.
二、工程價款：單價為----元/米，工程量約為----米，工程總價為：----元，大寫：人民幣貳拾捌萬壹仟肆佰玖拾元整。
價款含材料、人工、機械、安全防護等全部費用，一次性包死。結算時根據雙方共同確認的工程量計算。
三、工程款支付方式：
1.甲方將工程款付至丙方賬戶，由丙方負責監管；
2.工程開工時，甲方支付總工程款的30%,剩余工程款按工程進度支付。
3.
總工程款的5%作為質保金，工程完工經歷一個雨季后，確認無質量問題一次性付清。
四、施工標準
1.開槽寬60cm、深30cm,基礎以下15cm灰土夯實。
2.正負零以下30cm磚基礎，2層50墻、2層37墻、1層24墻，砌筑砂漿為M10.
3.正負零以上50cm二四磚墻，M10水泥砂漿砌筑。
4.內外墻1:3、1:2水泥砂漿抹平壓光。
5.磚墻以上按透視墻要求立1.5m規格水泥柱。
6.水泥立柱栽入墻內15cm,水泥砂漿填充抹平壓光。
7.圍墻內外立面按甲方要求噴漆。
8.圍墻根部回填土正負零填平并夯實。
9.預埋墻內及水泥立柱內穿線管，穿線管由甲方購置。
五、工期：
年
月
日前施工完畢并經甲方驗收合格。乙方須嚴格按工期施工。
六、雙方約定：
1.甲方按協議及時支付工程款。
2.甲方提供施工相關資料和數據等信息。
3.乙方必須服從甲方的管理，配合甲方工作人員的相關工作。
4.乙方負責在施工過程中協調與外界的各種關系并承擔由此產生的所有費用。自行解決施工中水、電及施工時現行地礦等問題。
5.工程發票由甲方自行解決。
6.乙方須及時支付農民工工資，如出現農民工上訪事件，甲方有權扣除其工程款并直接支付給農民工。
7.乙方在施工過程中出現的一切安全事故及后果均由乙方承擔。
8.施工過程中出現因政府行為，部分土地征地未完成影響施工，由乙方、丙方盡最大努力和相關人員協調，如果協商不成，乙方先避開，協商完成后再施工，避免影響整體施工進度。
七、其他：
1.本協議未盡事宜，可簽訂補充協議作為附件，具有同等法律效力。
2.本協議一式四份，甲方兩份，乙丙雙方各一份。
3.本協議自簽字蓋章后生效，工程質保期結束后失效。
甲方：
乙方：
丙方：
日期：
年
