前言：中文期刊網精心挑選了工程項目后期管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目后期管理范文1
關鍵詞： 工程項目管理 ，成本管理 ，招標投標
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的發展，以及相關法律法規的健全，工程建設項目實施招投標采購制度愈來愈為相關部門所接受和采用。招投標是建筑施工領域最富競爭力的一種采購方式，但在實施過程中還有相當一部分人群把招投標僅當成一個過程，并沒有認識到招投標對工程建設管理中的成本管理其實起了相當重要的作用，筆者從下文對此進行了闡述。
一、實施工程項目管理的意義
隨著我國經濟的發展，工程項目管理日益為人們所重視。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，會綜合運用各種現代化管理方法，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。
工程項目管理的目標是完成工程項目任務。主要體現在如下三個方面：①、 按時--確保工程項目如期實現；②、在預算范圍內--確保工程項目投資處于受控狀態；③、 按性能指標的要求--確保工程項目質量實現.
其中的項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標。
二、工程項目成本管理的目標
工程項目的成本管理是需要從多方面和多個階段考慮的，建設工程項目成本的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內。隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在建設項目中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內。
三、招標投標的發展歷程
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目有發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括貨物的購買、工程的發包和服務的采購)的采購方作為招標方，通過招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，提出所需采購的項目的性質及其數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及其他供應商、承包商的資格要求等招標采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優選定中標者，并與其簽訂采購合同[1]。
四、招標投標在項目管理各個階段中對項目成本管理的作用
1、招標準備階段
招標準備階段造價控制應做的工作內容主要有組織對標書的編制、招標圖紙的審核、合同條款的擬定。對招標圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標圖紙發放之前，招標方就應組織各專業工程師對圖紙進行一次嚴格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設計單位進行一次兩方的圖紙會審，把問題解決，力爭招標圖紙完整、準確。不應在工程招標圖紙中明顯發現圖紙設計不能達到后期的生產能力要求，而因為設計圖紙出圖時間的問題而倉促上馬，導致后期工程變更屢屢增加。也不應因后期產品生產的需要，來不及仔細核對圖紙而匆忙開始進行招標建設，在項目的建設后期又開始重新調整，從而導致整個項目的工程造價上升。
又在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制，為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在招標文件的討論過程中明確此部分的調整規定或調整幅度以及還應在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位四方圖紙會審中發現并消除。總之，應盡量消除在開工之前。
招標文件中的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項目建設管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制也是十分關鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經濟方面的內容，同時也涉及到施工技術、施工工藝、工程質量要求等多方面的技術問題。在招標投標公告前就應組織所有和合同項目管理有關的人員都對合同的初稿進行審核，包括造價管理人員、現場各專業管理工程師，各專業管理人員應從各自專業管理的角度對一些合同專用條款提出一些建議，匯總后進行最終決策。這樣便于所有參與合同項目管理的所有人員了解合同內容，增強合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發生。合同審核過程中還應特別注意合同條款前后邏輯關系是否有矛盾，用詞是否規范嚴緊。
招標文件的編制的目的就是為了后期工程施工中更好的管理，為后期工程施工的管理奠定法律基礎依據。招標文件涵蓋了后期施工期間的合同要求、圖紙內容及工程量清單等內容。同時在合同執行期間，招標文件又是組成合同的一部分。在合同簽訂期間，雙方合同談判的依據是招標文件和投標文件，依據相關法律，招標文件為要約邀請，投標文件是要求，一旦發出中標通知書即為承諾，可視為合同基本成立。故在前期招標文件編制階段應慎之又慎。
3、投標報價及評標階段
在評標階段招標方應對投標人的投標報價進行認真、仔細的審查。對商務標書的審查不能只看報價的高低，更主要的是要看報價范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理、材料單價是否合理。這需要我們提前做大量的準備工作。要做到自己心中先有個底數，特別是主要的工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度及相關取費費率等。只有做到有了“基本數據底數”，才能做到知自知彼，在評標和合同談判中才能沉著應對。
當前市場上有不少的軟件能實現清單報價文件的比對功能，在開標后，招標人可以采用軟件供應商所提供的清標分析軟件將所有合格的投標人的投標報價的清單子項做逐一對比，如此可以直觀的發現各投標文件中投標人的報價是否合理。通過對某些主要材料的報價分析對比，并逐一統計，最終提進行決策。便于其在評標時或評標后對投標人的不合理投標報價進行修正和進行合同談判時要求投標人對上述清單子項進行承諾或說明，以避免在后期施工中承發包雙方產生糾紛。
在審查投標文件和評標時要注意以下幾種投標人慣用的投標手段：
①、巧立名目，高套定額。
②、提高計費標準，擴大取費范圍。
③、一般投標時時間比較緊，投標人一般對招標人所提供的工程量一般都不復核或僅對重要的或量大的工程量進行復核，一旦發現圖紙顯示量大而清單工程量小或圖紙顯示量小而預計工程量將會有所增加的子項目，將會在投標報價中會刻意提高項目單價，以期在后期施工中對所增加的工程量進行索賠。
④、有些投標人不計成本報價，中標后或與建設單位扯皮，或通過賄賂買通建設方，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質量等方式獲取暴利。
⑤、投標人采用不平衡報價法①將能夠在早期能獲得收入的項目的單價定高，有利于資金周轉，對后期實施的項目的單價定低。②對預估后期會增加工程量的項目，其單價提高，而對工程量可能會減少的項目單價定低。③圖紙中不明確或有錯誤的，預計后期會修改的項目，單價報高。④沒有工程量只填單價的項目，其單價報高，這樣做既不影響投標報價，以后發生時又可多獲利。⑤零星用工（計日工作），一般會稍高于工程單價中的人工單價，因為它不屬于總包單價的范圍，發生時實報實銷，到時也可多獲利。
⑥、暫估價部分。投標人降低所選擇材料或設備的品質，以此充好或抬高總包配合費。
無論是哪種招標形式，對報價合理性的審核均十分重要。這對招標人所提供的工程量清單工程量的準確性和分析投標人的投標報價能力提出了很高的要求。
4、合同簽訂階段
經過前期招標投標階段的詳細準備，基本上會將后期所有的漏洞都會堵上。但是還是要對重視合同的簽訂起來。合同是整個工程項目成本管理的起始依據，效力是第一位的，要確保在合同簽訂時延續前期招標投標階段的成果而不違背。合同條款不能籠統和含糊，要嚴禁并方便操作。
但在實際操作過程中，有些項目如在前期約定的履約保函、付款條件等等在實際簽訂合同中又以各種理由取消或改變的情況屢屢會發生，這就要求我們的合同談判人員堅持好立場，確保原則實施的延續性。
5、施工階段
經過合同談判，在工程實施階段需要我們的現場管理人員嚴格按照相關的合同文件照章執行，并在項目管理內部制度好各方面的管理制度如：工程質量、工程投資（含洽商、變更等）的制度規定，以避免相關的制度漏洞造成相應的成本損失。
施工階段盡管節約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環緊摳一環的控制投資。
5.1 認真進行設計交底和圖紙會審，做好詳細記錄，將工程變更控制在施工之前。避免施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。處理的越早，偏離的越少，代價越小。
5.2 加強設計變更的管理，合理處理設計變更。對設計變更根據變更的性質、金額規定審批權限。
5.3 對設計變更所發生的費用，要嚴格根據合同和有關協議分清責任方和費用的承擔方。
5.4 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供應的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規格和質量，并將其與投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。
5.5 嚴格控制現場簽證。現場簽證是工程結算的重要依據，也是施工單位向建設單位索賠的重要依據。建設單位應制定良好的現場簽證管理制度，明確簽證權限及效力，不符合相關制度和文件規定的簽證不予認可。
5.6 嚴格控制進度付款，嚴格遵照合同規定實施工程進度款的撥付。
6、竣工結算階段
地質條件的變化、規模較大的設計變更、業主提供的施工條件（供水、供電、施工現場、施工道路）等等，任何不正常的變更和提供都可能導致承包商的索賠。整體工程管理實施不利的情況下容易導致后期竣工結算價遠超中標價和預算價，給后期的竣工結算和審計工作帶來很大的麻煩。尤其體現在后期結算時談判的艱苦性。
這要求我們如果在前期能夠將所有的事項在招標投標過程中充分考慮，那么到后期出現索賠的事項基本就可以避免了，能夠出現的也就是一些零星用工等方面的索賠，或某些突發事件的費用調整和設計變更的費用變化了。在現有的暫列金額的考慮下，基本上可以避免后期結算價款超概算的情況出現。
同時建設單位負責預算的人員，不但要經常深入施工現場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數。首先要要熟悉前期的招標投標階段的招標文件，投標文件，以及合同談判階段所達成的合同條款意向，要堅持以依據說話，不要講究合理，要貫徹合法的理念。其次要核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。最后要收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規簽證，是否有相關單位的公章，變更單數量是否齊全。
結論：從上述分析可以得出建設單位進行工程項目成本管理，控制工程造價，必須全過程進行控制。工程建設項目的招標投標階段是整個工程項目施工成本管理的基礎和依據。在工程項目管理中積極推進招標投標可以降低工程造價和促進廉政建設。
在當前的市場經濟條件下,建設單位考慮的是以最合理的投資建成項目,獲得最佳的投資效益。工程建設項目在招投標過程中各施工企業根據自身的技術水平、管理能力并結合市場實際情況自主報價，采用了評審的最低投標價中標,對建設單位來說,最大的好處是能在保證工程質量、工期的前提下,最大限度地降低了造價。
推行工程建設項目的招投標，杜絕了違法違紀,保證了建設單位內部的廉政,根本上維護了建設單位、施工單位雙方的利益。
隨著國際化程度的進一步深化,招標投標的進一步推進,并在項目建設中通過對工程項目成本管理進行必要的造價控制,能在市場競爭的前提下，使建設單位和施工企業均獲得最大的利益。
參考文獻：
工程項目后期管理范文2
關鍵詞:中小河流;治理;工程項目;建設與管理
我國幅員遼闊，擁有960萬平方公里的土地，其地理條件相對復雜，河流縱橫交錯，數量更是不可計算，其中以中小河流為主。為了支撐治理工作，諸多大型的治理工程項目被相繼建成，其在河流治理工作扮演著重要的角色，為河流疏浚、河堤加固等工作提供保證，防洪效果大大提升，保證中小河流的穩定運行。如今，中小河流治理工程建設與管理工作還處于待成熟階段，諸多問題亟待解決。
一、中小河流治理工程建設與管理的現狀分析
1、規劃設計問題
通過對現階段中小河流治理工程建設與管理的現狀分析，治理工程在規劃設計中存在著諸多的問題。從廣東省樂昌市的中小河流治理工程來看，由于地處粵北山區，河流坡降大，匯流時間段，容易發生洪澇災害，轄區內重要河流已基本列入國家及省專項規劃范圍。在項目規劃與設計之中，容易產生工程設計變更問題，在發生設計變更時，前期設計過程中未對治理區域的實際情況予以掌控，照搬照抄現象很是嚴重，缺乏因地制宜的理念，是規劃設計中存在的主要問題。
2、土地糾紛問題
如今，為了保證中小河流治理工作的全面展開，開展項目工程建設需要一定空間與土地，在占用這些土地資源的過程中，會與當地的群眾或村民產生一定的土地糾紛。通常情況下，治理河道主要設置在集鎮或縣城區域，該區域的土地資源價值相對較高，其中涉及到很多群眾利益［2］，會與當地群眾產生一系列的牽扯與糾紛，會為拆遷工作帶來難度。土地糾紛問題的發生，其會制約工程的正常開展，拆遷征地問題的發生會遺留很多問題，是治理工程建設的重要因素。
3、項目施工問題
除了諸多外部因素的影響，治理工程項目在實施與建設的過程中也存在著諸多的問題［3］。治理工程項目所涉及的范圍相對較廣，其所持續的戰線也相對較長，是項目實施的重要特點，其在施工過程中會受到外部自然環境、施工工藝、材料和設備等因素的影響，引發工程問題的因素很多，是當前項目建設中面臨的重要問題。拆遷征地的工程量相對較大，群眾因素的干擾較多，項目施工所處的環境相對復雜，解決施工問題是王道。河道治理中很多工程項目的實施會受到季節因素的影響，惡劣天氣的出現，會在一定程度上推遲工期，制約項目的正常進度。
二、中小河流治理工程建設及管理的優化策略
1、加強對項目的規劃與設計
中小河流治理工程的建設與管理，應做好前期的勘查設計工作，通過合理的招標，從中選擇優質的設計單位，勘查與設計單位應具備足夠的行業資質與條件，具備專業性、合理的單位編制，是保證項目設計質量的關鍵。設計工作的開展，必須具備充足的設計依據與材料，設計文件必須與水利工程建設的相關法律法規相統一，具備規范性勘測與設計技術。設計人員要充分將安全因素、效果因素以及質量因素等考慮其中，嚴格遵循水利部、財政部的相關條文，盡量避免發生工程設計變更的情況，而引起諸多的設計問題。因此，在設計階段，應加深勘查設計的力度與深度，彌補諸多可能存在的設計缺陷，提高治理工程建設水平。
2、加強對項目質量的有效控制
治理工程項目建設的過程中，項目質量控制一直是一項重要的問題，治理工程的建設質量直接決定著項目的治理效果，關乎著工程進度、工程質量和工程進度，對整個工程項目的實施具有重要意義。在治理工程項目質量控制方面，水利局等部門應與施工單位簽訂合同，簽訂合同后施工方必須嚴格按照協議的要求履行義務，對工程材料、設備以及施工工藝等的使用予以規范。在材料控制方面，鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料必須根據治理工程的實際效果而定［4］，根據項目工程量的大小來確定材料的型號與規格，可大大提升項目的質量與效果。工程監理人員應及時對材料的質量與規格予以確認，禁止出現施工方肆意抬高價格的情況，一旦發生偷梁換柱、以次充好的情況，應對相關人士予以規范與懲處，以達到警示的效果。此外，為保證施工質量，設計人員應對施工過程中的各項參數予以審核和檢查，對治理工程的隱蔽工程、主體工程、關鍵的工序予以監理，對各部分的數據進行規范化的記錄。同時，還應對施工合同予以嚴格的規范，將工程質量作為合同簽訂的主要內容，將各項權責均可在工程項目中予以規范，是提高工程質量的關鍵。
3、做好項目后期的養護與管理
治理工程項目建成后，后期的養護與管理工作也是不容忽視的，若僅僅是建設完畢就萬事大吉，若不加強后期的管理與養護，發生嚴重的破壞現象，治理項目的應用價值會大大降低，會造成嚴重的損失，且治理效果也相對較差現。針對此項問題，為了發揮項目的應用價值，項目建成后，后期的管理與養護也是必要的。為此，政府的相關部門應在河流治理工程周圍設置工程保護中心，專門針對項目進行合理的管護，加大在工程養護與管理上的投資與重視，對河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的審核，通過后期的合理養護與管理，能充分發揮工程項目的使用價值。
結束語
綜上所述，通過對中小河流治理工程項目建設與管理的情況來看，其在規劃設計、土地使用糾紛問題以及施工問題等相對嚴重，制約著中小河流治理工作的開展。針對此項問題，應做好工程項目的規劃與設計工作，強化對項目實施過程中的管理，保證工程施工質量，強化對項目環境的管理與規范，工程項目建成后應強化管護工作，加大工程管護的資金投入，能保證治理工程的正常運營。
參考文獻:
［1］紀少德，李岷．中小河流治理工程建設管理措施探討———以寧夏同心縣為例［J］．中國水利，2015，20:54－55．
［2］宋文．加強中小河流治理工程建設管理的措施探討［J］．治淮，2012，05:39－40．
［3］賀翠華．湖南省中小河流治理工程建設及建后管護對策研究［J］．湖南水利水電，2014，02:41－42+46．
工程項目后期管理范文3
農村水利水電工程是直接關系到農村民生的一個重要問題，不僅僅對于農業的發展具備極強的現實價值，在較大程度上還能夠促進整體農村的發展和進步，因此，加強對于農村水利水電工程項目的管理極為必要，但是就當前我國現在很多農村水利水電工程項目的管理現狀來看，其中存在的問題和不規范之處是比較多的，必須要采取相應的措施進行控制和解決才能夠提升其管理的水平，進而充分發揮農村水利水電工程的價值。
1、農村水利水電工程建設管理的必要性
對于農村水利水電工程項目的建設和管理來說，其必要性是極為明顯的，并且體現在很多的方面，具體來說，這種必要性主要體現在以下幾個方面：（1）首先，在農村進行水利水電工程項目的建設和管理能夠在較大程度上保障其農業的發展穩定性，避免一味的靠天吃飯，減少不良天氣對于農業的不良影響，提高農業收成；（2）其次，農村水利水電工程項目的建設管理還能夠為農村居民提供必要的電力支持，進一步的促進當地農村居民生活水平的提升；（3）最后，農村水利水電工程項目的建設和管理還能夠在養殖業等方面提供給農村居民以便利的條件。
2、農村水利水電工程特征
對于當前農村地區的水利水電工程項目來說，其主要的特征有以下幾點：（1）首先，其最為主要的作用和價值就是進行蓄水和泄洪，這也是水利水電工程項目普遍的一個特點所在；（2）其次，對于農村水利水電工程項目來說，其自身的技術要求比較高，尤其是對于相應的規范要求比較嚴格；（3）再次，對于農村水利水電工程項目來說，其抗凍性和抗沖擊性要求也比較嚴格，必須引起足夠的重視，加強該方面的控制和管理；（4）最后，從農村水利水電工程項目的建設位置來說，一般應該選擇在沿海或者是河道附近，進而才能夠充分發揮其應用的價值和作用。
3、農村水利水電工程項目管理現狀分析
3.1使用不規范
對于農村水利水電工程項目的管理來說，最為關鍵的一個目的就是為了充分實現其應有的價值和作用，而從這一點上來看，當前的農村水利水電工程項目使用現狀并不理想，仍然存在著很多的不規范之處，嚴重的制約著價值和作用的體現，尤其是在相應的灌溉使用過程中表現的最為明顯，很多漏水和跑水問題的出現嚴重的影響著灌溉得效率，也影響著農村水利水電工程項目管理的水平，此外在具體的供水和蓄水等調節方面也存在著較為明顯的問題和缺陷，制約著應用價值的充分展現。
3.2管理不善
所謂的管理不善其實體現在農村水利水電工程項目的各個方面，首先是在具體的農村水利水電工程項目建設過程中，管理的不到位現象比較明顯，進而嚴重的影響著農村水利水電工程項目的質量，導致其無法在后續的使用中發揮應有的價值，甚至還有可能會導致一些安全隱患的出現，另外，對于后期具體的農村水利水電工程項目使用來說，存在的管理不善現象也是比較明顯的，尤其是從管理技術水平上來看，這種管理不善問題更為突顯。
3.3效益低下
針對當前的農村水利水電工程項目管理現狀來看，其在后期的效益表現上仍然存在著較大的問題很不足，尤其是在后期管理過程中因為也需要大量的資金投入，因此，如果資金投入力度不夠的話，必然會在較大程度上影響到農村水利水電工程的效益，這也是其問題的一個重要表現形式。
3.4管理效率低下
農村水利水電工程項目管理水平的高低在很大程度上還表現在管理的效率方面，這種管理效率的問題也就成為了當前農村水利水電工程項目管理的一大問題表現，尤其是在具體的運營管理中，這種管理效率的低下是極為明顯的，管理的方式和手段都比較落后和單一，進而制約了管理水平的提升。
4、加強農村水利水電工程管理發展的措施
4.1在建設中加強管理
對于農村水利水電工程項目管理發展水平的提升來說，重點針對建設環節進行是極為關鍵的一環，做好建設階段的管理也是保障其最終應用價值實現的基本前提條件，而這種建設階段的管理主要就是盡可能的提升其建設的質量，避免質量問題的出現影響其后期的使用效率和使用安全，具體來說，這種建設階段的管理和控制應該把握好以下幾點：（1）首先，必須要明確農村水利水電工程項目建設的目的和任務，以此為根本目標來進行相應的管理和控制；（2）其次，重點加強招投標階段的控制和管理，選擇恰當的合作伙伴是保障其建設效果的重要條件，也是保障其建設質量的重要措施；（3）再次，必須要加強對于施工材料的控制和管理，尤其是對于防凍和抗沖擊要求比較嚴格的施工環節來說，更是應該加強相應的材料控制和管理；（4）最后，還應該從技術手段的管理入手來保障其建設的可靠性，確保其技術手段的應用具備著極強的實效性。
4.2優化管理制度
對于農村水利水電工程的管理工作來說，還應該重點從制度方面入手，切實保障相應的制度能夠針對具體的管理工作進行約束和指導，尤其是能夠針對其具體的管理流程進行相應的明確劃分，針對每一個管理流程的具體任務和責任人進行明確，確保其每一個管理環節都具備較強的實效性，避免出現任何的混亂，在提升其管理效率的同時，優化管理程序，減少無用工作量的出現。
4.3創新管理技術
對于農村水利水電工程項目的管理工作來說，技術手段也是保障其管理水平提高的重要條件，相當于當前的農村水利水電工程項目管理現狀來看，必須要針對其具體的管理技術手段進行創新，充分引入一些新型的技術來提升其管理的水平，比如對于信息技術以及網絡技術的應用就能夠在較大程度上提升其原有的管理效率，解決以往管理中遇到的麻煩和困擾，保障其應用價值的實現。
5、結語
工程項目后期管理范文4
【關鍵詞】施工管理；現場施工管理；創新；后期施工管理
目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。以下談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。
1 施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。(1)從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝、技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
2 項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的。因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
3 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。
4 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度。采取科學的方法來進行施工管理的創新，提高施工管理素質。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質的完成施工任務，實現真正意義上的建筑施工管理的創新。
參考文獻
[1]劉伊生．建設項目管理[M]．北京：北方交通大學出版社，2001．
工程項目后期管理范文5
摘 要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為?，F代施工管理對于建筑工程項目的質量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點入手，進而探討工程施工管理的創新對策。
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
（一）施工技術管理建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
（二）施工材料管理建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
（三）施工人員管理建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
（四）施工安全管理建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
（五）施工后期管理在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。
在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
二、建筑工程施工管理創新對策建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創新施工管理工作來實現。由此可見，施工管理創新對于施工單位的社會效益、經濟效益與未來的生存、發展的影響已經越來越大?？梢院敛豢鋸埖卣f，施工單位的施工管理工作的不斷創新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展的重要途徑之一。
結語：綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。
參考文獻：
工程項目后期管理范文6
該階段屬于業主方工程項目管理啟動階段，對工程項目的后期會產生較大的影響，是整個工程項目建設過程的關鍵環節。該階段從項目建設投資機會開始，就需要做好管理，其具體方法為：首先，對于新建設的項目，需要由倉儲、煉化、油站等部門牽頭，同時與工程建設的單位籌備組協商，以便共同的進行前期決策相關工作的管理。其次，對于該擴建的項目，則需要由工程項目建設的單位發起項目的前期決策工作的管理方式。最后，對于將要并購的項目，則應該采用由事業部門牽頭，職能部門對相關工作進行配合的管理方式。另外，該階段的重點管理工作是對目標市場調研的管理，與政府和項目投資者等會對項目產生重要影響的人或者企業的協調溝通，以及對環境因素和風險因素的分析。
2規劃設計過程管理實踐
該階段是在整個石油工程項目的投資已經確定并完成了基本定義之后，對項目的目標、組織和實施的方案進行工程總體的規劃和安排，這是整個工程項目建設實施與收尾過程的執行標準和工作的引導，所以，該階段的管理時間應該是在可研報告已經得到了工程主管部門的審批到施工圖設計完成之間。同時，在該階段，無論是新建的項目還是應該擴建的項目，除去石油企業定義與建設的相關工程項目工作需要由其事業部來負責外，該階段項目管理的計劃書、初步設計稿等相關專業的管理工作則需要由工程項目的管理部門負責，由法律和安全等相關職能部來為項目管理提供專業的職能管理。
3建設實施過程管理實踐
該階段是在工程項目的定義、規劃和設計完成后，對項目的物質進行采購以及工程施工的重要建設過程，是將工程項目的設計方案和圖紙轉變為實際的現實產品的關鍵過程，所以，該階段應該要以設計過程取得的成果作為該階段的控制執行的管理標準，并利用各項工具和方案進行管理實踐。同時，石油中心的工程項目管理部門、法律部門和健康環保部門都需要其部門負責的工作的進度和質量等相關部門的工作進行專業、施工安全以及合同管理，從而提高石油工程項目建設過程的管理質量，做好管理實踐。
4收尾過程管理實踐
該階段過程是指在工程項目交工全部驗收完成到項目竣工驗收并且正式的投入運營生產之間的時間，主要包括對合同收尾、竣工結算、工程項目結算、試運行管理、工程試車以及竣工驗收等工作進行管理實踐。在此階段，需要由工程項目的管理部門對整個工程建設進行進度、投資與質量等方面的管理和綜合性的評估，并做好工程竣工后資金的結算的工程項目的驗收工作，以便做好工作總結。另外，作為工程項目的重點管理工作，其管理實踐水平的高低，會對整個工程項目產生重要的影響。
5運營保修過程管理實踐
從工程項目的壽命周期性理論出發，該階段是的管理是從工程項目正式運營開始進行，直到整個工程項目終止才會結束。雖然在傳統的項目工作管理階段中，該階段是不存在的，但是，該階段卻與整個項目工程存在著密切的關系。在此階段，其管理工作主要由事業部門和工程項目的運行組織機構負責，其中，管理部門負責配合項目股份公司開展項目的后期評價以及涉及到較大額度的維修方案的審核工作；法律部門和安全健康環保部門則是負責環境影響和法律法規方面的評估。
6結語
