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工程管理難點范文1
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言：任何施工工程的開展都需要在保障施工質量的前提條件下確保施工單位的經濟效益，由此可見，工程質量在項目施工中占據著重要地位。隨著社會經濟的迅速發展，人們對工程施工的要求變得越來越高，再加上市政工程建設的施工程序非常復雜，且涉及內容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專業素質上存在很大差別，在施工過程中，偶爾還會出現違反相關規定的現象。除此之外，市政工程項目中還存在一些潛在的安全隱患問題沒有被管理人員及時發現，這些因素都為市政工程的建設造成了很大負面影響。
一、市政工程
市政工程是指市政設施建設工程。市政設施是指在城市區、鎮(鄉)規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環境衛生及照明等基礎設施建設是城市生存和發展必不可少的物質基礎。
是提高人民生活水平和對外開放的基本條件?，F階段我國的市政工程項目管理已經有了非常豐富的經驗，并且日益完善了具備現代管理意義的各種項目管理機制。隨著國民經濟的不
斷發展，市政工程項目一直被列為國民經濟發展的重要基礎，特別是在產業結構調整以及生產力布局優化上，市政工程項目扮演著極其重要的角色。由于城市建設中建設行業的競爭日
趨激烈，市場管理不規范，促使整個市政工程項目的管理過程中出現了不少問題。因此，新形勢下政府部門必須加強對市政建設市場規范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個市政工程項目的質量。
二、市政工程施工管理難點
總體而言，我國的市政工程建設工作在不斷進步，不過就其施工過程中的細節問題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過于注重經濟利益，忽略了項目工程的質量，甚至有些施工人員為了趕上工程進度，在施工過程中偷工減料，導致工程項目的質量大大降低。具體來說，我國市政工程施工管理瓶頸主要表現在以下幾個方面：
1．施工存在潛在的安全隱患
潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實際上，影響項目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒有被及時發現，整個工程的質量都會受到影響。有些施工單位在施工時，只重視工程進度，為了追趕進度而忽略工程的總體質量。機械設備也沒有根據相關規定合理投入，且在數量和質量方面都與相關規定不相符合，憑借資質進行投標的施工單位也不少，在施工過程中，施工監督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經驗不夠，根本沒有掌握施工技術;施工單位還缺乏對項目工程的整體把控，施工組織極不合理等現象。
2．施工監管不力
目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監管不力，施工監督工作必須嚴格根據國家相關法律規定執行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過從項目施工工程的實際情況上看，我國的市政監管部門在管理水平上存在明顯差異，在經濟較為貧困的地區，施工監管部門體現出人力資源嚴重缺乏的問題。有些地區甚至不存在施工監管部門，有的地方雖然設立了施工監管部門，不過管理部門更加重視經濟利益，監理部門無法充分發揮作用。
3．施工設備與材料存在嚴重缺陷
在建設單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發現，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節問題，就會導致施工工程質量降低。除此之外，有些機械設備操作員不按規定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發施工現場出現安全事故。用電不規范也是施工現場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導致機械受損，而且在嚴重情況下會發生火災，因此，施工現場的用電控制需要專業人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環節，如果采購人員在購買材料前沒有經過合理的預算與計劃，那幺極有可能會造成大量材料被浪費的現象，且施工成本也無法進行控制。因此，采購人員在要根據實際情況購買材料，買完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。
三、市政工程施工管理難點的應對策略
1．全面提高工程施工質量
現階段，我國有些市政工程建設在施工質量上仍然存在一些瑕疵，其問題集中體現于施工工程質量無法得到加強。為了使工程質量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應該把控好項目工程的整體方向，有關部門必須做好工程的監督與管理工作，對施工人員進行專業技能的培訓，加強他們對工程質量的認識，同時還要對他們進行安全防范措施的培訓，讓他們具備施工風險意識。施工質量的培訓工作必須要有針對性進行，根據施工人員專業技能的熟識度，有計劃、有目的地開展對員工開展施工培訓。
2．強化對項目工程的管理與監督
施工單位既要確保工程施工流程準確無誤，又要確保施工質量，同時還要配合施工單位對施工現場進行管理。當施工單位在施工前，必須提前對項目的施工環境進行仔細觀察，判斷工程項目是否能夠正常進行，同時還要分析施工計劃與施工內容，工作人員要對整個施工設計了解透徹，熟悉圖紙，并能夠將其中的重點內容進行概括，避免出現突發事故，保證施工工程進展順利。除此之外，項目工程的監督工作還需要施工人員對具備預測與應對突發事件的能力，重點把控項目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發揮工作人員的主觀能動性。施工工程項目較多，施工流程復雜，工作人員只有時刻保持高度的警惕性，才能夠在出現突發狀況時，迅速解決問題。
3．提高施工人員的素質
市政工程施工過程較為復雜，在施工工程中占據主導地位的是人，機械設備的操作也需要人力來完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專業技能水平的高低與項目工程質量存在很大關聯。由于市政工程的施工人員具體流動性較大的特點，且管理者在對項目工程進行監管時非常隨意與懶散，以至于施工單位無法確保施工質量。只有提高施工人員的專業素養，才能夠增強工程的整體質量，確保項目施工能夠得到有效、充分發揮。市政工程項目建設工作在實施前需要工作人員對施工現象潛在的安全隱患進行仔細觀察，確保項目施工質量得到大大提升。
4．加強施工現場管理
施工單位在進行施工過程中要保證施工質量，另外還必須積極的配合建設單位，是現場的管理工作能夠有序的進行。為做好現場管理工作，建設單位需要做以下幾項工作：（1）甲方有權對施工現場，以便對現場的施工情況有所了解，同時要對施工方加強管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識的普及，不得浪費施工材料，做到文明施工。施工過程中要嚴格遵循施工組織設計，但不是一成不變的，必須結合實際情況靈活變通，有效避免安全突發事故的出現，確保施工工作能夠安全的實施。面對施工現場的突發事故，要能夠進行迅速的組織指揮并進行應急處理。（2）施工過程中的工序是至關重要的。建設單位必須對施工單位進行科學的指導，使其掌握施工工序。由于施工現場非常的混雜，經常出現各種問題，作為現場的管理者必須加大現場巡查力度，及時掌握現場的各個情況，尤其是危險隱患。
5．確保工程工期合理
在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個工程項目建設期間的質量以及工程的成本。工程項目的成本影響著市政工程后期能夠帶來多大的經濟效益，投資的目的則是滿足
工程項目基本建設所需。從某種程度上來看，工程項目施工人員、施工材料、施工所需機械設備以及管理上的費用比較固定，假如質量標準固定，工期過快或者過慢都會促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對工程的質量便會有很高的要求，這時便會延長施工工期;倘若施工工期不便，施工質量要求又很高，這便會加大施工成本。所以市政工程項目的施工單位一定要結合客觀規律，處理好施工質量、工期以及施工成本三者之間的關系。
四、結束語
隨著社會經濟的迅速發展，我國的市政工程項目也取得了很大進步，并且跟隨經濟發展的腳步在前行。不過施工項目工程在發展過程中仍然存在很多問題，這些問題主要集中表現在項目工程的質量上。只要充分發揮項目施工人員的作業，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環節中的每項職責，把職責明確到個人，確保施工工程的順利進行。本文首先分析了我國施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進一步優化施工組織，確保施工工程的順利開展。
參考文獻：
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［3］楊松盛． 建筑施工管理中的問題分析［J］． 中國房地產業，2013(3)．
［4］李姿，李曼，王津． 淺談大型小區工程的工程施工管理模式［J］． 城市建設理論研究(電子版)，2012(12)．
工程管理難點范文2
【關鍵詞】項目決策；項目設計；施工合同；供方資源；甲方供料
近幾年來，本人在經歷約60萬平方米三個房地產項目的管理實踐，經歷工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程，也通過對其他開發項目建設管理的考察和調研，發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發企業，其項目建設經常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，項目管理目標總不能如期實現。結合當前房地產開發流程及組織管理狀況, 針對開發項目管理中存在的難點問題，提出改進開發商工程建設項目管理質量的思路，降低項目管理難度，充分用好工程合同，規劃好項目開發組織，促使項目進行得穩健有序。
1 項目決策階段要重視加強市場調研工作和提高決策效率。
項目決策階段開發商擔心政策風險和市場風險的負面影響，以及公司人力資源的缺乏和管理機制不健全，項目市場定位及決策機制不完善，項目前期市場可行性研究工作不深入，是影響項目管理有效實施的根本。
1.1 項目前期對市場研究和決策
由于沒有詳細的項目可行性研究報告，使得項目規劃設計不能如期進行，即使進行了多方案的概念規劃設計，也會因為市場研究工作不充分細致、評判標準不明確、猶豫不決致使項目決策慢、效率低。開發商有些領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究，決策遲緩浪費了項目時機。決策高層猶豫一段時間后匆忙決策，這樣決策確定的項目產品導致不科學、不系統、不全面，也不完全可行。
1.2 決策機制的完善
決策階段的猶豫和匆忙，引起的問題在項目實施過程中會造成管理諸多困難，一定會在項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來。當工程匆忙上馬、待定內容久拖不決時，因產品研究方面資源匱乏，所謂決策就成個別領導臨時倉促“拍腦袋”，領導成為具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成工程建設等待的關注點，前期的市場調研和產品研究問題此時就演變成工程技術問題。例如某項目在建設過程中經常出現原則性、功能性的“傷筋動骨”大變動，在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大等市場定位偏差問題，重新進行產品定位，重新設計而修改戶型，在建商住樓改成公寓樓等功能的修改，詳規設計經常調整建筑面積、建筑樓層、樓體布局、景觀布置、道路系統等。
1.3 提高決策水平和效率
決策階段工作效率低導致項目實施喪失機遇，效率就是效益，只有縱觀全局綜合性地算大帳，才能提高工作效率。前期可行性研究是項目的靈魂，據此進行的項目設計是龍頭，龍頭有魂才能使工程建設管理有章可循。重視項目的前期調研工作，就要重視前期研究決策的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立完善的決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”、“借力”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2 項目實施階段要重視加強設計管理和計劃工作。
市場研究階段進行得不細致不規范，項目決策階段的問題拖到實施階段來解決。本屬設計師的工作，卻受到開發商的過多干預和限制，做出的規劃和建筑效果的確是完全體現了開發商意圖，但項目整體設計不系統、產品功能不配套、效果上不協調等方面設計失誤的責任也由開發商承擔。
2.1 設計階段的盲從
開發商認識到一定要在設計階段嚴格把關，某幾個領導的“感覺”就成為了規劃、建筑設計的評判依據。項目規劃和建筑方案是開發商“包辦”的，設計師成了開發商的工具，使得設計師無法創意。建設內容經常變化，施工圖提供慢，工程變更多，造成工程質量、進度、投資控制等項目管理目標無法如期實現。如某小區的變配電房、水泵房、停車位是臨時加上，分期建設的小區供電問題經常臨時性解決，經常調整建筑立面材料、顏色及窗型，景觀設計不系統、無主題等。設計師成了“改圖師”，工程人員成了“改圖員”，無論是工程管理部門，還是項目的設計、監理、施工單位，各方面都不滿意。
2.2 設計資源的簡單拼湊
細微創造差異，細節決定成敗，項目設計資源整合不足，影響項目設計質量、供應時間、工程內容對接等工作，從而影響項目管理。當今住區開發建設，景觀園林工程已成為一項不可或缺的內容。景觀設計資源整合不足，設計工作滯后造成整個小區景觀不協調，景觀設計意圖粗略，無層次地繁雜添加，設計圖紙內容做法不具體，景觀工程實施滯后，失去了景觀促銷的作用。住宅公共部分精裝，裝修設計在施工圖中得不到體現，建筑裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣。
2.3 有效整合設計資源
招標或委托有相應資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源進行整合，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案初步設計、施工圖設計、景觀設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃，對關鍵性的設計文件要進行相關部門的預審和討論。嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重，并經過必要的程序才能進行。
3 工程施工承包合同力求嚴密，重視項目收尾階段的管理工作。
工程施工承包合同不嚴密，從建設方手中直接分包的單位過多。項目收尾階段交叉施工作業時，發包工程內容及交接口界定不清，沒有采取措施重視工程收尾階段的工作，造成項目管理難度大大增加。
3.1 工程總分包管理難協調
工程建設前期主要是總承包單位進行的土建施工，管理工作比較單一，容易進行；對于施工合同有約定的納入施工單位管理的專業分包，管理工作也正常。到建設后期，專業配套分包單位與總承包單位，以及分包單位之間的配合和交接問題上，矛盾越來越突出，成為項目管理的難點。因大型小區的參建施工單位眾多、交叉作業多，進場、退場的時間也各不相同。甲方簽訂工程施工合同中無工程配合、交接內容等要求或約定不詳細、不嚴密，總承包單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，對甲方分包工程配合問題“斤斤計較”，使工程管理困難重重，總是在交接環節的工序細節、腳手架、垂直運輸、臨時水電、垃圾清運、成品保護、使用費和配合費、安全管理、交接驗收、工程資料銜接等方面糾纏不清，造成工期拖延。甲方分包單位有了需協調的問題也往往直接找甲方，甲方成了真正的“總承包”，出現工程質量和拖延工期問題后相互扯皮、推諉，責任不好界定。在項目收尾階段甲方很多精力花費在“協調”工作上，即將竣工交付客戶入住之前，售房簽訂的交付日期日益臨近，出現乙方不急甲方著急的尷尬局面，甲方現場代表總要“求”完這個乙方，再“請”另一個乙方，還要準備組織進行項目整體驗收和交付等工作，現場管理的工作壓力、工作難度可想而知。收尾階段現場大打亂仗，焦頭爛額，使得項目建設虎頭蛇尾，留下諸多問題。
3.2 甲方的分包項目要盡量少，施工承包合同要嚴密。
對于甲方分包各工程合同內容要系統化，細化各自之間配合條件，全面系統地進行建設合同管理。盡量讓總承包單位完成組織施工，需要分包的由開發商主持分包工程招標工作和確認分包單位，分包單位與總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監理的協調管理，規避質量、工期、安全、保修責任等風險。對于必須由開發商組織發包的工程，要細化發包工程的內容，事先研究各分包工程的建設時段、交接、場地、協作、安全、驗收、保修、資料、費用等配合條件，以及各工程之間可能產生的管理難點。事先制訂對策和要求，在工程建設承包合同中明確，減少甲方協調工作量，使得工程合同更具操作性，充分體現業主的主導性。
3.3從整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。
在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程的領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾巡查復查的臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4 開發商應重視對供方資源的整合和管理。
對于房地產項目工程管理者來說，工程勘察設計工作是由勘察設計單位完成，工程實物由施工單位承建，現場“四管控”工作委托監理單位實施，工程所用材料設備由材料設備供應商提供，開發商是社會資源的組織者、整合者和調動者。在項目實施階段，開發商與勘察設計、施工、監理及材料設備供應商之間是需方和供方的合同關系，供方資源的整合和組織就成為甲方項目管理的關鍵所在，是房地產項目管理預控主要內容。開發商工程計劃不完善，工程招投標工作組織流于形式，平時資源積累不足，參與的單位與工程建設不匹配，使得工程管理難度加大。
開發商是工程項目建設的主導者，是工程建設質量的第一責任人，在建設中應發揮主導性作用。有時開發商自身工作沒做好，影響工程項目規范化管理。其實，平時注意收集整合各種與項目建設相關的社會資源，建立嚴密的工程及主材、設備招投標制度，通過考察、鑒別、比較、評估、洽商等方法，建立適合自身需要的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責、權、利分明的合同關系。
有時開發商片面認為是買方就要高人一等，與供方合作誠信意識差，過度使用“主動權”，對供方提出超出其承受能力的不合理要求，過度擠壓承包方的贏利空間，拖延支付工程款，向承包商轉嫁現金流壓力，“主動”違約，忽略了供方的價值和伙伴作用，影響項目正常進展。開發商應當把承包方看成是通過項目實施，實現雙贏的、平等的、誠信的合作伙伴。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，不影響項目管理。
開發商為了集中整合利用社會資源，集中采購節約成本，保證設備質量和進場時間，經常在工程施工合同中約定有甲方供料的內容。甲方供料主要是電纜、電梯、水泵、變配電、空調等主要機電設備，而有的開發商甲供料越來越細，還存在供料交接、驗收、保存、結帳等方面的環節，加大開發商工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方很容易將工程質量、工期問題責任歸結于甲方，產生承包商索賠，加大工程項目成本。甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當，也會加大開發商工程項目管理的難度。
甲方供料的范圍、交接方式要計入工程招投標合同條件，并嚴格按合同履約。工程主要設備可由甲方組織招投標，由甲方與材料設備供應商簽訂供貨合同，也可增加部分采保費交由施工方與材料設備供應商簽訂供貨合同。
總之，歸納影響工程建設進展的主要因素來看，開發商項目管理的主要難點有：首先，開發商決策階段的市場可行性研究不到位，導致施工圖設計文件供應慢且變更多；其次，事先整合的項目建設供方資源少，甲方發包工程內容及接口界定不清，不重視工程收尾階段，導致工程收尾階段項目管理困難；最后，甲方供料不當。開發商只要制定成熟的房地產開發工作流程，編制其實可行的項目開發組織設計，建立與之配套嚴密的組織和制度，進行規范運作，并圍繞項目管理工作任務，加強各流程階段工作的計劃性，注重預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質量和效率。
工程管理難點范文3
關鍵詞：電力工程技術；管理內容；管理難點；應對策略
電力工程技術管理工作是電力工程的關鍵環節，也是電力工程企業實現長期健康發展的前提。近年來，我國的電力行業和工程建設行業都有了巨大的進步，但是由于電力工程本身擁有的工種復雜和工程量大的特點，導致電力工程的技術管理擁有很大的難度，因此也就使得許多電力工程企業的技術管理工作普遍存在著技術管理人員水平不高、技術管理工作落實較難以及監管力度較低的問題，不僅影響了電力工程的正常建設，更影響了電力工程企業及整個行業的發展與進步。基于此，對電力工程技術管理中的難點及其應對策略進行研究，具有十分重要的意義。
一、電力工程技術管理的主要內容
任何工作，只有充分掌握其內容，才能更好的去完成。同樣，只有對電力工程技術管理工作的內容進行充足的了解，才能更好的完成電力工程技術管理的工作，才能真正實現電力工程技術管理的目標。具體來說，電力工程技術管理的主要內容包括以下幾點：
（一）準備階段
在電力工程建設的準備階段，技術管理工作主要指對建設方案的設計，尤其是對各類電力工程技術管理方案的設計。首先，應按照工程的預期目標來設計工程管理大綱，并根據工程監理規范和相關準則來規范該大綱，最終便可將其應用到實際的電力工程之中；其次，應嚴格按照合同要求和相關領域行業的法律法規來確定工程的計劃工期，其中應充分考慮工程的特點及潛在的影響因素；最后，應針對工程特點合理選擇適合的建設隊伍、建設設備和建設技術，且無論采用何種技術和設備都應記錄在冊。
（二）施工階段
在電力工程建設的施工階段，技術管理工作主要指對各類工程技術的使用情況進行監督和管理，具體包括根據施工環境和施工條件來判斷某一技術應用是否合理以及判斷工程技術人員操作行為是否規范等，而當工程技術出現操作不規范、應用不合理現象時，工程技術管理工作人員便應按照相關規定進行管理。
二、電力工程技術管理工作的難點
（一）電力工程技術管理流程不夠科學
電力工程技術管理流程對于電力工程技術管理水平的提高有著十分重要的決定性作用，前面我們提到，在進行電力工程建設之前，應設計一套完善的電力工程技術管理方案。但是，目前我國大部分電力工程建設企業所設計的技術管理方案都缺乏一定的科學性和合理性，且尚未建立起一套健全的電力工程技術管理體系，對于電力工程建設過程也缺乏足夠科學的流程監督與管理，這些都導致電力工程技術管理的效果并不高，不僅無法起到技術管理應有的作用，還會浪費很大的人力和物力，甚至會適得其反，帶來一些全新的問題。
（二）電力工程技術管理控制力度不夠
通過調查我們發現，高質量的電力工程技術管理工作是與詳細的合同監督有著必然聯系的，但是，在我國大部分電力工程技術管理工作之中，許多管理人員都缺乏足夠的工程項目管理理念，使得用于技術管理方面的投資很難發揮其應有的效果。同時，由于大部分電力工程企業普遍對于技術管理工作重視程度并不高，相關的合同也被完全忽略而不簽訂，因此便使得電力工程技術管理工作缺乏足夠的控制力度和監管力度。此外，我國大部分電力工程技術管理人員都缺乏在造價控制方面的知識，使得價格假象的現象普遍存在，這不僅導致概算工程很難有效發揮，還直接提高了電力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪費。
（三）電力工程技術管理人員素質不高
前面提到，電力工程技術管理工作難度普遍較高，因此對于技術管理人員的要求也較高，然而，目前我國尚未擁有足夠完善的技術管理人才培養制度，而我國現有的技術管理工作人員又普遍素質不高，尤其是認識不足、能力較低的問題十分嚴重，這不僅制約了電力工程技術管理水平的提高，還很容易因為某些人為操作失誤而造成無法彌補的重大損失。
三、解決電力工程技術管理難點的對應策略
（一）規范技術管理流程，充分做好準備工作
在進行電力工程建設之前，技術管理人員應對技術管理流程進行科學合理的優化，應根據合同要求和相關行業標準對管理方案的細節進行自信審查，最大程度上確保電力工程技術管理流程的科學性與合理性。同時，應努力做好與電力用戶、電力設備及材料供應商的協調工作，盡量確保整項工程能夠順利的進行。此外，應設計一套完善的突發狀況應對方案，保證安全隱患能夠在第一時間發現并加以解決。
（二）加強工程整體控制，引進先進管理理念
企業應不斷引進先進的電力工程技術管理理念，努力將電力工程技術管理體系的建立與企業的長期發展有機結合起來。同時，應積極與國內外先進企業進行交流和合作，一方面幫助可企業贏得更高的發展技術，另一方面也可幫助企業獲取更多更加先進的技術管理方法，進而便可促進企業更好更快的發展。
（三）建立健全培養制度，建立先進管理隊伍
首先，企業應建立健全更加完善的技術管理人員培養制度，并采用自己培養和對外引進的方式來獲取更多高素質的管理人才；其次，應定期開展思想教育活動，促使自身的技術管理人員能夠真切認識到技術管理工作對于電力工程建設正常進行的重要意義；最后，應建立科學長期的薪酬機制和獎罰措施，最大化調動技術管理人員的工作積極性，使其更加積極的投入到技術管理工作之中。
四、結束語
綜上，我國的電力工程建設工作發展迅速是與技術管理工作有著十分必然的關系的，因此我們更應該提高對于電力工程技術管理的重視，而只有切實解決電力工程技術管理工作中的各種難點，才能有效保障電力工程建設工作的正常進行，才能真正帶動電力工程建設企業及整個行業的發展與進步。
參考文獻
[1]西窮.電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略[J].山東工業技術,2017,(08):128-129.
工程管理難點范文4
【關鍵詞】網絡時代；肇慶市；公路工程；檔案管理
一、公路工程檔案管理信息化的重要性
公路工程檔案是將在公路工程建設中所形成的文字、圖紙、圖標、聲像等各種載體文件材料信息化，在企業或者單位中建立一個專門供檔案存檔的信息平臺，方便企業和單位將所有公路工程建設的相關信息都歸檔存入到統一信息平臺中，再輔以信息技術化的管理，保障歸檔檔案資料的安全性，并確保檔案資料方便相關管理者、領導者的檢索與查看。目的是吸收以往良好的建設經驗和吸取以往建設存在的安全問題教訓，以便在日后公路工程工作開展中做得更好。
二、網絡時代下肇慶市公路工程檔案管理的難點
（一）檔案管理制度不夠完善。當前，肇慶市公路局城區分局目前初步形成了檔案管理制度，但還未形成較完整統一的公路工程檔案管理辦法及規章制度，這主要源于該單位對工程檔案及檔案人員的不重視。公路工程檔案管理制度的不完善，將導致公路工程檔案管理工作無章可循，工作人員的相互推諉責任或者對工作敷衍了事，導致許多文件資料在施工建設完成后都找不到原始記錄，影響項目建設信息的歸檔與管理。由于缺乏檔案管理制度的約束，可能出現檔案管理人員只懂得上傳檔案信息卻不懂得加強檔案信息保護的情況。網絡時代下最重要的就是保障檔案信息的安全，但由于檔案管理制度中缺乏該條規章制度，導致檔案管理人員只開展基本的工作，即忽略對檔案的信息化管理。
（二）檔案管理人員信息素質不高。信息素質是指一個人的信息需求、信息意識、信息知識、信息道德、信息能力方面的基本素質。近幾年來肇慶市為完善公路網規模建設做出許多努力：肇慶市在2016年計劃投資123億元加快以高速公路、與核心區對接的快速路建設，還改造縣鄉公路100公里、建設農村公路硬底化300公里。在此過程中，檔案管理重要性日益突出，對檔案管理人員的信息素質要求就更高。但肇慶市公路局城區分局檔案管理人員的信息素質并不高。主要表現在：缺乏信息意識；信息道德不夠強；對計算機軟硬件技術應用級網絡維護等信息知識了解不夠。而這都是因為該單位缺乏對負責工程檔案的人員進行針對性培訓所導致的。
（三）網絡安全影響公路工程檔案管理的安全性。網絡平臺的開放化，導致檔案管理的安全性和保密性受到威脅。尤其是在當前互聯網+時代下，檔案泄密事件時有發生，比如企業或單位的檔案信息受到漏洞攻擊、木馬攻擊等。網絡安全同樣給肇慶市公路局城區分局帶來一定困擾，城區分局目前建立了檔案信息管理平臺，也對平臺做一定技術維護，但在缺乏對工程檔案負責人員的針對性培訓之下，這些檔案人員的技術維護技能未能跟上漏洞、木馬等的升級速度，最終也有可能導致建立的檔案信息管理平臺缺乏安全保護作用。
三、網絡時代下肇慶市公路工程檔案管理難點的解決路徑
（一）完善公路工程檔案管理制度。肇慶市公路局城區分局及其他相關單位都應在內部建立一個完善的公路工程檔案管理制度，在建設中要結合肇慶市實際情況進行制定。一是要制定工程檔案管理辦法。明確建設資料的歸檔范圍及保管期限，要求項目建設負責人負起保障建設資料完善的責任，以確保所有項目建設的原始資料能在建設后順利歸檔。二是建立溝通聯系機制。越是龐大的工程，其檔案資料越是復雜，如果要在建設完成后才進行檔案資料收集，肯定無法保障原始資料的完整性。故而應建立起施工相關負責人與檔案管理人員的隨時溝通機制，使檔案管理人員能隨時跟進項目進度，并將檔案資料及時歸檔。
（二）提高檔案管理人員信息素質。第一，加強對檔案管理人員的信息意識、信息道德培訓。針對肇慶市公路工程檔案管理人員信息意識、信息道德不強的問題，肇慶市公路局城區分局應組織相關人員參加肇慶市檔案局或相關單位、機構組織的信息意識和信息道德的培訓。其中，信息意識主要是加強檔案管理人員學習計算機知識、提高檔案管理安全意識等方面培訓；信息道德即培養檔案管理人員形成保障單位檔案安全的責任，以及具備不泄露和變賣檔案資料的高素質。第二，加強對檔案管理人員信息能力的培訓。這方面主要是培訓加強對檔案管理人員的計算機軟硬件技術應用、網絡技術維護、建立防火墻等計算機方面的能力培訓，使得檔案管理人員不僅具備檔案管理知識，而且還具備計算機知識，成為一個復合型的高素質檔案管理人才，以保障檔案管理的安全。
（三）增強公路工程檔案管理安全性。檔案管理要起到此作用，就要保障檔案信息的長久保存，這就需要增強公路工程的那個檔案管理的安全性。針對肇慶市公路局城區分局已經建立的公路工程檔案管理系統，其還應在檔案信息管理計算機或者平臺中安裝殺毒軟件，以防黑客的入侵，對于外來文件還應該一一進行殺毒，以防文件攜帶病毒破壞檔案資料。
四、結論
企業和單位做到公路工程檔案管理這個核心工作，對提高企業及單位在更新、改造和大項目處理中的工程管理經濟效益是無可替代的。網絡時代下，肇慶市公路局城區分局及其他單位更應做好公路工程檔案管理工作，將檔案管理信息化，并確保標配高信息素質的檔案管理人員，提高檔案管理安全性。
【參考文獻】
[1]范小莉.網絡環境下工程檔案存在的問題及解決對策[J].陜西檔案,2013(6):44-45.
工程管理難點范文5
電力工程技術作為一門應用技術，為現代社會的高速發展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術管理的探究，不僅具有重要的現實意義，還有著推進社會可持續發展的長遠意義。改進電力工程技術的應用與管理，可以對電力工程建設起到一個規范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質量。改進技術管理工作，破解管理難題需要上下協調一致，把握管理過程中的每一個細節，明確責任，認真執行。
1電力工程技術管理的內容
1．1完善項目管理大綱，制定檢測標準
在進行電力施工之前，電力企業要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規劃施工速度和施工時間，為后期技術管理工作做好鋪墊。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1．2交接任務及技術
電力企業需嚴格把關，按照合同來規范施工和管理，使技術人員明確技術要求和施工任務。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設，在進行技術交接時要手把手地傳授施工技術，詳細傳達工程的建設目標、技術要求、項目細則等內容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。
1．3監督和審核整個施工過程
對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監督和審核工作是技術管理中的核心環節，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發現，將給企業造成不可估量的損失。
2電力工程技術管理的難點
2．1涉及部門眾多，配合難度大
根據電力工程建設的不同階段，技術管理需要財務部、人力資源部、業務部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現出組織碎片化狀態，包括預算、人員配備、技術支撐和項目管理在內的環節沒有實現有效的銜接，比如項目經費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設，進而在很大程度上降低技術管理的效率。
2．2管理流程不規范、不科學
目前的電力技術管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現象暴露出管理的不規范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。
2．3管理水平低，技術人員素質較低
電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內很難全面系統地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術管理的各個環節；技術人員的專業素質有待提高，處理突發安全事故的能力有限，缺乏專業的技術培訓和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設的進度和工程質量。
3技術管理的可行對策
3．1改進管理制度，破除體制弊端
在明確各部門職責的基礎上改進技術管理制度，保證工程建設高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領導負責制。項目小組負責統籌協調財務部、人力部、技術部門的工作，跟進工程進度，統計質量檢測結果；同時還要建立統一透明的工程信息內部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內部交流；領導管理小組還要定期與技術人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術管理方案，充分釋放技術管理創新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結合工程項目的實際情況，從以往的優秀案例中汲取精神養分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。
3．2簡化管理流程，提高管理質量
簡化管理流程不僅可以為企業節約管理資本，還能促進技術管理工作效率的提高。制定切實可行的技術管理規章制度，規范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業施工管理工作者要進行定期的素質考核和工作質量評定。建立工作負責制，確保工程質量。嚴格追究違規施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監督，重點審查工程技術。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關技術設備，組織專門的崗前培訓，明確各部門的任務和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據進度計劃和要求來執行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環節密切銜接。最后，要正確處理好工程質量和工程進度的關系。爭取縮短項目變更批復時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質量審核和檢測，并且加大對工程質量勘定力度，相關資金安排和人員配備要符合實際施工需要。
3．3加強從業人員的業務能力和綜合素質培養
要不斷優化技術學習環境，引導有序競爭，創造更多的機會讓員工提升自己的專業技術能力。首先要培養一批經驗豐富、專業水平過硬的老員工來指導新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業技術水平和專業技術素質。其次，應利用多種途徑對技術管理人員組織相關知識的培訓，采用內部授課和外部座談相結合的方式，將技術管理人員培養成為不僅具備專業技術水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全生產等相關知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術管理經驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創新管理方式。再次，還要進一步培養技術管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術的研發，適當引進與企業相適應的管理技術，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業技術過硬的技術人員給予物質獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調動從業人員的工作積極性，創造良好的工作氛圍。最后，要密切關注國家的重點人才培養政策，根據市場經濟發展的新要求，合理引進優秀人才；鼓勵員工發揮創造力，為節約技術管理成本和改進工程技術貢獻聰明才智。
3．4加強安全生產管理
安全生產事關整個電力工程建設的順利進行，應被放在技術管理工作的中心位置。安全生產管理涉及對機器設備、人員配備和領導組織的管理。切實建立起安全責任領導小組制，對危險施工和違規操作等行為要依法追究責任人的責任。企業內部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產意識深入人心。責任領導小組還應采取科學輪崗辦法，全天監控，保證施工安全和施工質量。定期對設備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設備，加強養護，降低設備發生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓練；對于一些特殊崗位，則應實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發生時，相關負責人和管理部門不能及時獲知相關情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發生后，安全領導責任小組要迅速應對，統一協調，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。
4結語
工程管理難點范文6
摘要：電力工程技術管理上有諸多的難點和不足。本文針對這些難點和不足進行分析，進而探討其應對策略。
關鍵詞： 電力工程 技術管理 應對策略
在電力公司中，將電力工程的技術管理工作做好是電力工程建設發展過程中的關鍵。因為電力工程施工具有單位工程多，專業工種復雜，平面穿插施工頻繁等特點。電力工程施工技術對電力工程的影響重大，電力工程施工技術的有效管理是解決電力工程施工技術問題的主要途徑之一。由于管理的工作是按照電力工程本身的技術性質所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項目的管理、監理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要注意電力工程技術施工管理的方面， 為了保證電力工程的順利施工， 就需要對電力工程進行有效的技術管理。
一、電力工程技術管理的基本內容
電力工程技術管理包含的內容較為豐富，但是依舊有一條主線貫穿其中，具體來說我們可以從三個方面來闡述電力工程技術管理的內。
1.1在工程施工之前，要將工程項目管理的大綱進行有效的編寫；大綱通過后在工程進行施工時，并簽訂監理合同。在對工程監理規劃和實施的細則進行編寫時，要嚴格按照監理合同的相關要求以及管理大綱的規范，實施在電力工程中。
1.2施工計劃。施工計劃就是承包商嚴格按照有關的合同的要求和國家相關領域行業的法律法規文件來制定的符合工程特點的計劃工期，然后根據施工單位的條件來決定是否符合施工的資質和要去，最終決定是否讓某一個施工單位進行施工。同時在施工的過程中也要更具施工的具體進度和出現的情況對施工計劃和措施進行及時的整改，以滿足實際的需要。一般而言，在建設的過程中，使用較多的是機械振動和攪拌的方式進行施工，但是也不排除在特殊的線路上的人工作業更加方便。當然不論是采取何種施工方式，所以的上述方式都應該有專門的技術人員進行交底作業，保證記錄在案。
1.3設計的文件必須要有簽字與批準。只有通過審核后的設計文件才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設計商，以及承包商和物質供應商的參加， 并在會審后由指揮中心做好會審紀要。在設計文件被變更時， 不管是什么原因，設計商都要將變更的通知單遞交出來，內容要有變更的原因、新的電力工程技術方案， 工程量和預算的費用，并由監理和指揮中心簽字才可以實施。電力工程竣工后， 要與承包商編制的竣工圖符合，并由監理和指揮中心審核簽字后通過。
二、電力工程技術管理的難點
2.1電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質。工程技術與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象，并且其機主的供應附屬設備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進行采購，突破以往在控制范圍內的價格，因此，影響了電力工程技術管理。比如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線路側，一是母線側。一般來說，變電站內的進線側和母線側下來是開關，再是電流互感器，如一次系統上的電流互感器和開關位置放反了，那么進線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時， 進線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。如果電流互感器本身的一次裝反了，與保護的方向性有關，只要注意電流互感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。
2.2供電技術公司的技術管理問題。它就像一個樞紐，起到了連接眾多部門的作用。如業務部門和財務部門等等。其中財務部的主要職責就是收取用戶的有關用電的費用.和技術處理技術咨詢費用，然后將收取的費用進行轉交。其中存在的問題就是，電力工程一個復雜的工程，其中涉及到的程序多，過程復雜，公眾繁雜，所以當各自為政的時候就容易出現施工進程緩慢的現象，最后影響整個電力工程技術項目的管理。
2.3在整個電力工程技術中依然存在著不完美的地方。例如， 當電力工程完成施工以后，在進行驗收后，還要通過組織對工程進行決算，在經過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實際的電力工程技術管理中，常常會出現一些問題， 以及違反規則性的操作， 因此，對電力工程技術管理也造成了一定的影響。
三、管理的應對策略
3.1加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質。運用現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工程要求， 不斷培養在職人員的工作技能，為工作人員創造好的技術環境與條件，同時控制了工程資源的管理和造價費用。結合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。
3.2優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度和責任機制， 以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也將其進行存檔工作。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查。
3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施。只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經過安全資格考察和安全教育， 以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經過專業培訓去的合格證后才能正式施工。在發現安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人， 以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收， 以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度， 并且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策， 以及法律和法規等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定， 并給予一定的獎罰。
結語：
變電站建筑工程管理是一項漫長與復雜的系統工程，在管理的過程中，所涉及到的種種因素之間都是互相聯系、互相影響的，我們必須要有計劃、有目的的來進行變電站建筑工程的管理工作。我國的電力體制正在加快改革的速度，施工技術也迫切需要革新。因此，在電力工程施工過程中，只有不斷的加強施工技術管理，完善技術管理制度，提高技術應用水平，才能保證電力工程任務在順利完成的前提下可以達到優質標準。
參考文獻：
[1]吳正佳.電力工程技術管理的難點和對策[J].J華東科技.
