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企業經營管理觀念范文1
關鍵詞：經營傳統理念 變革創新 造價管理 中心地位
不管是在計劃經濟發展體制下，還是在市場經濟發展體制下，任何企業單位的經營發展都離不開經營成本、經營收入和經營利潤的核算與管理。那么，對于建設改制企業亦是如此。在建設改制企業的經營發展中，與經營成本和經營利潤息息相關的一個經營管理職能活動就是造價管理。因此，企業在資源條件許可和經營發展實際狀況需要的前提下，相關管理人員都應該要加強注重改變企業經營傳統理念并且確立造價管理在企業經營管理職能體系中的重要核心地位，從而為本企業未來的積極良好可持續發展做好成本控制管理的工作，起到一定的積極性支撐作用。
一、企業經營管理理念與造價管理概述
1.企業經營管理理念概述
所謂企業經營理念，其實就是指一個企業組織單位在對本企業資金實力、內外部經營環境以及其他經營資源發展狀況認識、了解與分析的基礎上，確定和形成的未來發展方向、共同信念、戰略經營目標和企業經營文化的總和。它是對企業組織單位的經營行為的確認和認可的重要根據所在。
一般來講，企業的經營管理理念主要由這三個部分組成：企業組織單位的外部經營環境，主要包含有社會結構、企業市場狀況、消費者顧客狀況、科學技術應用狀況以及競爭者狀況等要素；企業組織單位的特殊使命，比如社會義務、環境保護等等；企業組織單位經營發展的核心競爭力，比如人力資源狀況、資金資源狀況以及、科學技術水平能力狀況等等。
2.造價管理概述
所謂造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于招投標、項目設計、工程施工和竣工結算各個階段，他是建設單位管理的核心部分，切實抓好造價管理工作，對各階段的動態監督、管理十分必要。為了能夠更好地保障建設費用、維護費用在各個方面的最大經濟效益和非經濟效益，通過結合采用專業的造價管理技能方法，對該項工程的建設制造成本價格所實施的全過程、全方位、科學化和專業化的協調組織活動過程。
通常情況下，企業單位實施造價管理的目的主要表現為這樣的兩個方面：其一、為了保證企業的建設、維護項目工程的投資額度不超過經由相關管理人員批準的造價限額，也就是制定好、執行好全面造價管理。其二、更好地遵循艱苦奮斗以及勤儉節約的方針原則，做到有計劃、有目的，使企業在經營發展的過程中合理高效地使用人力、物力以及財力等各項經營資源，避免了前期無計劃，施工期間亂加價的不良現象，為企業最終取得最大的經營效益做出了保障。
二、企業經營管理理念創新與改變的基本要求
1.從企業經營發展的一切實際狀況出發
哲學中也告訴過我們，科學合理的行為方法論就是要一切從實際出發。因此，各個企業單位在重新制定和確定企業經營理念的過程中，也就是進行企業經營管理理念的創新與改變過程中，一定要堅持理論聯系實際的觀點和原則，從本企業組織單位的一切實際狀況出發，比如經濟基礎條件、物資條件、技術條件以及人力資源狀況等等。只有這樣得出的經營理念才是具有實用性和生命力的，也才能夠真正實現經營管理理念進行創新改變的初衷目的。
2.對經營管理理念創新的觀念意識不斷進行宣傳教育
企業組織單位一定要加強提高企業全員對經營管理理念創新改變的重視和關注的意識觀念，使企業的全體員工將創新和制定經營理念，并且按照經營理念的指向去實施行動都視作理所當然和必然客觀的。另外，還要使企業的全體員工都能夠非常準確和全面地理解新的企業經營理念的內涵和精髓。
三、企業確立造價管理的中心地位的必要措施投入
1.增強與提高造價管理的技能水平
這個主要就是指企業單位一定要組織企業內部的相關人員積極加強學習與提升有關建筑工程造價管理方面的先進文化知識，加強造價管理，是以最小的投入獲得最大的產出，這是建設單位夢寐以求的目標，是提高投資效益和社會效益最直接的捷徑，造價人員還要經常深入現場，當工程需要變更設計時，從管理上要科學變更設計方案，避免方案的變更帶來造價的失控，從而才能夠保證通過實施造價管理為企業的良好經營發展做出巨大的貢獻。這也是使造價管理這項經營管理職能活動成為中心管理職能的前提條件。因為一個不能夠起到巨大積極性作用的經營管理職能要想被確立為中心管理職能是不會被認可的。
2.配備充足高質量水平的所需經營資源
這個主要就是指一個企業單位的任何一項經營管理職能活動的實施都是需要各項經營資源予以支撐和支持，比如資金資源、物資資源、技術資源、組織結構資源以及人力資源等等。那么，企業單位的造價管理同樣也是如此。因此，企業單位要想使造價管理順理成章占據中心地位，變為核心經營管理職能，就必須要為造價管理的實施準備非常充足的各項經營資源，尤其是人力資源，并且還要保證經營資源的質量水平。因為從這里也可以使相關人員看出企業對造價管理的重視程度，進而來衡量造價管理的分量地位。
3.加強樹立企業造價管理觀念意識的宣傳教育
這個主要就是指遵循馬克思哲學中所描述的這樣一條哲理，即物質決定意識，意識也會反過來作用于物質。因此，企業單位要想能夠順利成功地確立造價管理的中心地位，就必須要先對企業單位內部的全體員工進行宣傳教育樹立造價管理意識觀念的重要性和必要性，只有這樣，才能夠使企業全體員工積極地和能動地參與到企業造價管理的職能活動過程中來，并且給予最大的支持與認可。
四、結束語
總而言之，在如今這個企業經營環境非常復雜和動蕩的社會中，包括建設企業在內的各個行業的企業單位要想很好地順應時代環境的變化要求，使本企業不斷的發展與壯大，就必須要積極地對本企業各個領域的經營理念以及總體的經營管理理念進行創新與改革。加強造價管理，是一項系統工程，增強每個環節的控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環節，從而提高投資效果。只有這樣，才可以通過先進的經營管理思想觀念來指導企業的經營發展活動，進而更加有利地推動與促進企業的快速甚至是高速發展。
參考文獻
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企業經營管理觀念范文2
利益相關者作為明確的理論概念，是在1963年由斯坦福研究所（SRI，Stanford Research lnstitute）提出的，利益相關者名詞的提出背景表明在其內涵上與股東的嚴格對立性，由此決定了在傳統股東理論占主導地位的領域處處受到利益相關者理論的挑戰，集中表現為在公司治理理論上分處于兩個極端。隨著股東為主導的公司治理結構面臨許多新的問題，作為對股東理論修正的利益相關者理論開始呈現蓬勃的發展勢頭。
20世紀70年代以來，利益相關者理論被管理學界所廣泛接受，并得到了進一步發展，“社會責任派”的代表人物Ansoff和Dill等經濟學家對利益相關者理論均進行了論述。1977年美國賓夕法尼亞的沃頓學院（WhartonSchool）開設了利益相關者管理課程，旨在將利益相關者的概念應用于企業戰略管理，并逐步形成了一個完善的分析框架。由于弗里曼（Freeman，1984）開創性的研究，使利益相關者觀點成為一個獨立的理論分支。
一、股東至上邏輯
在公司剩余索取權和控制權的歸屬問題上，傳統的公司治理理論遵循“股東至上”的邏輯，認為公司剩余索取權與控制權應當全部歸股東所有。長期以來，許多國家在其制定的《公司法》中也體現為如下的公司治理模式：股東是公司的所有者，經理必須并且僅僅為股東的利潤最大化服務。不可否認，這種“股東至上”的治理模式常見于業主制企業、合伙企業及一些股東主導型公司。這些古典企業生存了幾百年。然而，現代社會大量處于統治地位的公司開始偏離“股東至上”邏輯，傳統“股東至上”的治理模式在微觀經濟領域的地位日漸衰落。尤其是1980年美國興起的一股公司之間的“惡意收購”浪潮，更引發了人們對“股東至上”邏輯的聲討。這種股東接受“惡意收購”的短期獲利行為，往往是和企業的長期發展相違背的。在這一背景下，美國許多州從80年代開始修改公司法，允許經理對比股東更廣的“利益相關者”負責，從而給予經理拒絕“惡意收購”的法律依據，要求企業在被收購時應考慮利益相關者的利益。特別是前幾年OECD公布的《公司治理結構原則》明確指出，“公司治理結構的框架應當確認利益相關者的合法權利”，“公司的競爭力和最終成功是集體力量的結果，體現各類資源所做出的貢獻，包括投資者、雇員、債權人和供應商”。由此形成并流行利益相關者共贏的價值觀。
二、共同治理邏輯
共同治理邏輯與股東至上主義邏輯的本質差異在于企業的目標是為利益相關者服務，而不僅僅只是追求股東利益的最大化。企業是利益相關者相互之間締結的契約網，各利益相關者或在公司中投入物質資本或投入人力資本，目的是獲取單個產權主體無法獲得的合作收益。共同治理邏輯并不否認每個產權主體的自利追求，而是強調理性的產權主體把公司的適應性能力看作是自身利益的源泉。
共同治理邏輯符合現代市場經濟的內在要求：
第一，一般來說，較合理的制度環境應以確保契約自由為宗旨，這是與機會平等的內涵相一致的。契約背后隱含的產權主體的平等性和獨立性要求企業治理結構的主體之間是平等、獨立的關系，這些相互關聯的主體組成了“利益相關者”。產權的基本內涵在承認一個人追求和保護自身產權利益的合理性、合法性的同時，強調應考慮產權的行使對他人權益的尊重和保護。因此，企業治理結構主體多元化是現代產權內涵的邏輯延伸。
第二，企業的本質在于它是一種團隊生產或長期合約的集體，而企業的團隊本質又表現為人力資本與非人力資本之間的相互依賴性。在企業中，一些資源的價值依賴于其他相關的資源，依賴利益相關者之間的持久合作，任何一方的隨意退出或機會主義行為都可能使他方的利益遭受損失。同時，相互依賴的資源也是相互特異的，從而存在替代成本。為保護依賴性資源免于受損，團隊成員只有締結長期合約，以確保一個可預期的補償。而共同治理邏輯恰恰有助于保持利益相關者之間的長期合作。
第三，在現實經濟活動中，許多物質資本所有者常常在資本市場扮演“投機者”的角色，他們只關心市場上資本價格差所蘊含的套利機會，對企業的生存和發展并不在意。萬一所投資的企業業績不佳甚至破產，他們首先想到的也是“用腳投票”。真正在企業中傾注心血的其實是企業的經營者和廣大職工，他們向企業投入了大量專用性人力資本，一旦企業虧損或倒閉，不僅面臨投資損失，甚至會危及自己及其家人的生存。
第四，現代企業的發展越來越依賴企業經營者和職工的人力資本。隨著競爭的日趨激烈，企業要獲得更多的利潤，必須有足夠的創新能力，而創新能力只能來自人力資本。即使企業只想維持現狀，若沒有富有創新能力的企業家和一批忠誠的職工支持，也是不可能的。人力資本與物質資本相對地位的變化增強了企業中人力資本所有者的談判力，物質資本所有者要想獲得更多的投資收益，必須依賴人力資本所有者。
由此可見，企業法人財產引致的權益理應歸物質資本所有者和人力資本所有者共同擁有，他們通過剩余索取權的合理分配來實現自身的權益，通過控制權的分配來相互制約。處于成熟期的公司常常是利益相關者共同擁有剩余索取權與控制權，這種雙邊或多邊式的合作模式即為共同治理，它反映了企業治理結構的共決性。目前，共同治理己成為各國公司治理結構的現實抉擇。
三、利益相關者共贏
公司的價值觀由傳統的“股東贏”向“利益相關者共贏”的轉變，實際上表明企業不僅要重視股東的權益，而且要重視其他利益相關者對經營者的監控；不僅強調經營者的權威，而且要關注其他利益相關者的實際參與。這樣一種利益相關者共贏價值觀反映了現代市場經濟的要求。從公司所有權來看，公司所有權是一種狀態所有權股，股東只不過是正常狀態下的公司所有者。公司是一個與經營狀態依存的結合體，其所有權的界限是模糊可變的，股東作為公司的所有者是誤導（Blair）。公司的行為和發展與股東、債權人、管理者、員工都有著密切的利益關系，公司的價值觀的取向應是利益相關者共贏，在利益博弈中才能統籌兼顧利益相關者的利益，從而有利于利益相關者長期合作，達到利益相關者共贏的境界。
從公司的人力資本來看，隨著社會的發展和知識經濟的到來，人力資本相對物質資本稀缺程度越來越高。創新能力是上市公司獲取利潤的源泉，而人力資本是創新能力的天然載體，沒有富于創新能力的企業家和一批忠誠員工的支持，上市公司連維持現狀也是不可能的，更不用說做大做強。但人力資本具有不可分離性，從而具有不可抵押性，這就意味著激勵問題的重要性。但因為公司由多個人力資本組成，當契約不完備時，要想每一個人都按帕累托最優定律努力是不可能的。上市公司的所有權安排必須讓最重要、最難監督的成員擁有所有權，可以是剩余索取權和控制權達到最佳程度的對應，從而帶來的“外部性”最小，公司價值最大，實現利益相關者共贏。
從公司的管理成本來看，利益相關者共贏的價值取向可以降低成本。人力資本的所有者不僅可以通過“偷懶”來提高自己的效用，而且可以通過“虐待”物質資本使自己收益。在所有權與控制權分離的股份公司中，由于信息不對稱，處在公司外部的股東很難監控經理人的行為，而利益相關者具有信息優勢，如銀行既有動機也有能力監控經理人的財務活動，員工則在公司內部能直接觀察到經理人的違規行為，因此他們參加公司治理能明顯降低成本。利益相關者共贏的價值取向，使利益相關者對公司的利益更加關注，從而減少了員工偷懶行為和公司激勵監督的成本。同時，公司與利益相關者長期合作，大大降低了交易成本。
從公司的有限責任來看，現代公司的有限責任原則和合約不完備的性質決定了資本所有者常常會在資本市場上扮演“投機者”的角色，他們可能只關心市場上資本價格差所隱含的套利機會。一旦企業發生危機狀況，出資人首先想到的可能是“用腳投票”一逃了之，而不是考慮怎樣挽救企業。相反，企業的經營者與廣大職工則向企業投入了大量的專用性人力資本，一旦企業被接管或破產倒閉，人力資本隨著其所有者的失業會大幅貶值。因此，當利益相關者參與企業治理時，它會比“股東贏”模式更有助于追求企業的長期發展。
企業經營管理觀念范文3
【關鍵詞】經營管理理念；創新；價值取向
當下，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。企業之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。企業管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。
1 新形勢發展要求企業經營管理理念進一步創新
知識經濟的興起，將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰，它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；它要求企業減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業人員的學習能力；知識經濟是一種可持續發展的經濟，它要求人們重新審視企業與社會的關系，重視環境管理。面對外國跨國公司這樣強大的競爭對手，企業必須精心謀劃、運籌帷幄，找準跨國經營的切入點，集中優勢資源，進行戰略創新，這是跨國經營獲得成功的重要戰略要素。為此，我們要在經營的戰略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。
2 促進企業管理創新的戰略措施
2.1 轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略。思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。因此，企業領導必須具有現代企業管理意識，清楚現代管理模式對企業效益的巨大作用，認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
2.2 建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”，促進我國企業經營者職業化。
2.3 構建企業創新文化。企業要實現管理創新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業人本文化。良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化禮儀以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念來感染員工。
2.4 加快制度創新，以制度創新促進管理創新。現代企業的競爭也是企業制度間的競爭。企業制度先進與否，企業制度效率的高低，直接決定了企業能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：對原有企業進行產權改造，實現產權清晰，責權明確，對企業產權關系實行全面的重組和建設，這是經營成功的重要原因和制度保證。通過現代企業制度的建立，企業進行脫胎換骨的改造，從而加快了經營的步伐，為企業更快地奠定一個堅實的制度平臺。
2.5 促進企業管理創新，抓好經營服務。供應在于輸入經營所必需的要素和條件；生產是按照顧客要求進行轉化；營銷則是對經營成果的實現，經營的三個職能令經營通過市場交易實現對外交往，并與其他經營實體結合為社會經濟實體，從而滿足所有經營活動參與者，經營者、管理者和操作者。以及經營相關者，投資者、供應商和顧客等的需要。這種要求決定了經營的根本作用在于服務，以提供滿足需要的服務作為從事經營和實現目標的方式和手段。經營的三個職能都圍繞著服務而發揮作用，體現經營的組織性、開放性與持續性。經營的服務作用反映在經營活動的所有方面和每一個環節上。例如，企業的對外服務；企業內部活動的前后階段和不同環節的相互服務；管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務，構成以服務為特征的經營組織活動系統。
3 企業管理創新的價值取向調整
應該看到，在現實的社會中，一些企業的高速增長帶著對社會和經濟環境的破壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業和決策者的對外價值、決策者的使命感和責任尤為重要。企業家真正應該思考的問題是企業對整個經濟和社會做出貢獻，社會責任是企業管理創新價值取向的核心。
3.1 企業經濟效益和社會效益和諧統一。企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，也要為社會發展盡一些義務。既要講究經濟效益，也要承擔社會責任，是企業能夠長期存在、永續經營的根本所在。
3.2 企業經營者必須具有強烈的社會責任感。企業經營管理者應充分認識到注重社會效益和企業長期利益的一致性，在注重和追求社會效益的過程中獲取企業自身的最大利益，走社會效益和經濟效益同步發展的路子。要以社會倫理規范自身的經營活動，以民族責任感審視企業行為，最基本的是要做到企業的發展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環境為代價。只有企業經營者人人自律，企業才能有一個良好的整體發展環境。
管理創新，知易行難。創新未必成功，成功必須創新。關鍵在于動態而準確地把握時代特征和實踐要求。立足有限，找對位置。
4 管理的作用在于追求效果
企業經營管理者所表現出來的一切管理行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經營效果這個核心，并且總是從企業經營的效能和效率兩個方面來實施管理，以最終效果作為管理的目標。所以，企業的管理目標與企業經營活動目標是相一致的。效果以及效能和效率，成為分析、理解企業管理行為及其作用的切入點。
4.1 操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術制造出實際結果的行為；管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在于令操作結果符合經營目標需要，又按照經營條件和環境要求而有效進行，最終產生預期結果。
4.2 管理的三個職能。管理透過以下三個職能來發揮對操作的引導作用：
4.2.1 計劃：計劃包含目標和規劃兩個基本元素。目標是指根據現實條件，按照行動的目的要求，預先設想、可行的、代表未來結果的預期構想；規劃則是對實現目標的操作行動過程的事前構思和安排，包括操作的內容、方法和順序，為進行操作提供依據。因此，計劃具有前瞻性的引導作用。
4.2.2 領導：領導包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示；推動則是促使操作按照決定發生在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的；對自我從事的操作，也存在促動作用。
4.2.3 控制：控制包含反饋和調整兩個基本元素。控制在于對操作結果狀態與環境條件的變化作出反應。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現的變化，一旦發現或者預測當前的操作所造成的結果不符合目標要求，通過對操作內容、方式或者操作環境、條件進行調整，保證操作所產生的結果符合目標要求?？刂瓶偸窃谧兓霈F之后才發揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。
4.3 管理的作用在于協調。在經營過程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產生滿意的效果，它依賴于三個職能來發揮前瞻引導、當前實施和后援保證作用，從而成為企業經營管理者理性地完成經營活動過程的基本形式，也是實現活動目標的必要條件。管理的作用表現在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環境條件發揮人的能動性的體現，這種體現是從活動者對活動的內在目的與外在條件進行協調，透過人的活動能力促使外部環境要素轉化成為目的結果的一種活動方式及其有效性，從而實現了人的主觀愿望與物質環境的結合。
企業經營者為了獲得經濟利益，首先要考慮如何為顧客提供所需要的商品和服務，以便與顧客進行交換。顧客能夠交換的，往往不是經營者所需要的，市場活動的社會化，令到顧客擁有的價值支付獲得普遍接受，價值支付表現為顧客手中的貨幣。通常，顧客的需要也并不是經營者個人有能力去滿足，市場經濟的組織化，使到這個問題迎刃而解。通過利益交易集合經營資源要素，按照有效的組織活動方式，整合形成企業經營組織實體，建立與目標相應的活動效能，以企業身份對外從事經營活動，籍此追求在不同程度上代表所有企業成員共同利益的組織目標。企業經營的成果則又是按照市場交易機制來分配個人利益，企業成員則通過參與和承擔企業活動來換取個人利益，其所得也總是高于成員個人獨立經營所能夠獲得的利益，反映了企業組織經營的有效性，企業經營也因此成為社會經濟活動的主要形式。
經營必須以外部環境的組織化為條件，表現以為存在市場交易體系和市場機制的協調作用，沒有外部的組織環境，不可能出現企業經營。企業經營具有目的與效果的要求，決定了管理成為企業經營活動的一個核心，企業經營過程能否完成，取決于管理的作用水平。對企業進行管理，則是透過組織作用體現出來，并且分別從組織三個職能發揮管理的作用，企業的組織活動結構，也就是在管理作用下所產生的企業經營活動。企業活動的最終成果，既取決于外部環境系統的組織狀態，包括經營的輸入和輸出條件，外部環境的市場化程度和市場規范程度；又取決于管理透過組織作用所建立的內部活動結構，在經營的三個職能環節上所表現出來的活動有效性。
在企業的經營管理實行分工狀態下，企業的組織職能是由專職管理人員或部門承擔。提供組織職能管理，在于建立和維持企業的組織活動效能。例如，對企業人才、資金的分配和使用，組織規范建立與實施。與承擔的組織職能相對應，這些部門分別稱謂行政部門、財務部門和人事部門。不應把這些部門視為只是參謀或者后勤部門，而忽視它們在企業經營中所具有的重要作用。就拿人事職能部門來說，它對企業經營活動成功的決定作用是有目共睹的，其重要性也越來越受到關注；財務對企業經營的重要性，則在目前十分盛行的企業兼并、資產重組、資本營運、上市集資中充分反映出來；行政規范已經成為政府經濟工作的頭等大事。
對企業經營活動的過程管理，則由直線管理人員來承擔。即是說，企業經營的效能由組織職能管理負責，而企業經營活動的效率，則由直線管理負責，表現為對供應、生產和營銷活動的管理。各個職能分工共同承擔著企業經營的全部活動，協同促進企業經營實現目標。
所以說，企業經營，就是發現并利用提供服務的機會，以市場交易為基礎，以管理為手段，按照組織活動方式整合環境資源，從而完成獲取經濟利益的持續活動過程。
企業經營管理觀念范文4
關鍵詞：現代企業；經營管理；創新理念
中圖分類號：TN707 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 16-0000-01
一、創新化經營理念
新的管理理念是企業在生產管理的實踐中形成的，并且能夠對企業的行為起知道作用。管理創新理念可以促使企業管理者不斷地試驗或革新，在創新中實驗新的管理方法，成功的試驗可以促進企業更高的基礎上進步。近幾年，在管理理念的創新帶動下實現了管理方法的更新，主要體現在：一是理性管理與非理性管理相結合。理性管理是指以周密的計劃和定量分析進行管理。但這種管理與知識經濟時代的要求不能適應，必須靈活的掌握市場的非理性管理；二是務實管理與務虛管理相結合。務實管理僅僅注重的企業體制、成本效益和技術構成構成等硬件方面是不夠的，還要注重企業精神、企業人才培養和企業價值觀等務虛管理方面。四是層次管理與現場管理相結合。傳統的分層管理顯現出管理意圖難、管理鏈長以及中間層次創造性的限制等弊端，現場管理是最高管理者直接管理到位，二者結合才能完善管理。
五是集權管理與分權管理相結合。集權管理是關鍵性管理權限要集中，其它次要管理可以下放更多的權限，進行分散管理，更靈活地運作市場。
二、以人為本經營理念
現代企業管理堅持以人為本，調動人的積極性，最終實現企業可持續發展的過程。企業對人力資源的管理分為內部管理和外部管理。傳統的管理科學認為企業的管理就是對人的管理，使員工能夠在規定的時間內完成工作，這種管理使企業缺乏應有的生氣和活力。按照現代企業管理制度來分析，這些管理模式已經不能適應現代市場經濟下企業發展的要求。對企業內部人事的管理上，大多數企業貫徹以人為本的管理方針。在企業管理堅持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發人的積極性、主動性和創造性，實現人與企業共同發展的過程。以人為本企業管理理念能夠調動員工的工作積極性，為每一位員工提供了創新發展的平臺。在現代企業經營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調以人為本的團隊協作精神。團隊精神是企業文化的一部分，因此現代企業管理中，要求企業對員工進行團隊精神的教育，企業在給予員工個人發展空間的同時，強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。以人為本的管理理念應該為員工提供良好的學習環境，鼓勵員工自我學習?，F代企業經營管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，為員工提供必要的工作條件與環境，通過企業人性化的管理，發揮員工的積極性和創造性，使企業員工能夠團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。
三、科技是第一生產力經營理念
科學技術是現代企業創新與發展的主要推動力，因此企業以科技為動力做好一下幾點工作，實現科技創新：一是要引聘、培養高科技人才。財富是人創造的，沒有創新型人才，社會財富就不可能增加；二是增加科技投入，企業每年投入經費不能少于企業收入的5%；三是建立健全科技創新激勵機制，對有特殊貢獻的科技創新人才給予獎勵；四是高新技術改造傳統產業和產品，使傳統產業升級換代，達到一個新的水平；五是確立企業科技創新目標，開發科技含量高、附加價值高和市場前景好的新產品，提高產品的市場占有率，創建世界知名品牌；六是加強綠色化經營理念，社會公眾環保意識不斷的增強，對綠色產品的要求越來越高。發達國家通過“綠色壁壘”等方式對中國出口的某些產品進行限制，甚至對已經入關的產品進行清理并提訟，使得一些企業在產品出口中處于被動地位，因此，綠色管理成為未來經營管理的重要內容。企業綠色管理內容包括綠色產品設計、綠色產品開發、綠色產品生產和綠色產品銷售等內容。企業通過建立綠色管理體系，提高綠色消費與市場競爭理念，通過提高科技水平來改善綠色經營，從而使企業產品達到環保綠色的要求，符合政府的康健產品的要求，也實現了資源和效率的最優化，形成綠色市場開拓與創新能力。
四、資本經營理念
資本經營是指公司擁有的資本，包括流動資產、固定資產、借入資本、自有資本、無形資產和有形資產等變成能夠流動和可以交易的資本，通過資源的優化配置和資本的有效運作，以最大限度的實現資本的增值。資本經營的特征就是資本能夠流動。只有流動的資本才能實現資本的增值。資產優質化就是對于一些不良資產進行剝離和淘汰，注入優良資產。在資本的運營上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現有的資金投入到高于社會平均利潤的領域，開發一些科技含量高、文化附加值高和獨特技術的產品上。
五、風險危機經營理念
現代經濟是有風險的市場經濟，現代企業必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰。因此，企業經營具有風險性。目前全球新一輪產業結構的調整，企業的兼并重組，國際金融市場的不穩定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業，失敗率高達70%，所以說，現代企業經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。
總之，企業必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業面臨嚴峻的挑戰，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環境中群策群力，戰勝困難、轉危為安，求得生存和發展。
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企業經營管理觀念范文5
一、企業年金在養老保險制度中的作用
（一）有利于落實企業員工和離退休人員的生活保障
我國當前的戶籍制度限制了人口的流動，在某種程度上也制約著勞動者對企業的選擇性。對于大多數中國企業員工來講企業有很強的歸屬感，由于歷史等原因，員工往往將退休后的生活保障寄希望于企業。由于我國目前的平均資本投資回報率較低，單獨依靠員工個人儲蓄和國家財政支出的基本生活保障很難滿足企業員工未來離職后的生活需要。因此，企業年金對于增強職工對企業的歸屬感，提高企業經營效率具有重大作用。
(二)有利于企業吸引人才和提高企業競爭力
企業年金對于企業來講,另一個巨大作用在于有利于吸引人才。因為年金可以存在差異，越是人才，在企業年金上享受到的利益就越多，因而好的企業常常為員工建立長期的企業年金制度。以美國為例，目前美國80%以上的雇主都提供公司配套資金，如果職工在401K（延付稅款雇員儲蓄計劃）賬戶存款1美元，那么，在國內收入規定的限額內，公司會追加配套資金存款0.25到1美元。各個公司的配套資金比例不一。要取得配套資金，一般公司都要求職工在本公司工作達到一定的年限，因此，許多職工往往愿意在一個公司長期工作，并且每個月都在自己的賬戶上存款。職工存款越多，公司配套追加的存款也越多。對于對企業有重要貢獻的員工，企業往往也會提高追加比例，建立企業年金將成為在激烈的市場競爭中，企業吸引和留住人才，穩定職工隊伍，提高競爭力的重要手段。
（三）有利于促進我國資本市場的發展
從1991年《國務院關于企業職工養老保險制度改革的決定》第一次提出實行補充養老保險至今已有十余年，對基金積累和大量的沉淀資金，企業往往產生兩種極端走向：起步較早的企業，在當初資本市場制度不健全情況下，惡性操作，亂投資，最終血本無歸，甚至一些企業將團體年金當作了洗錢、逃稅、腐敗的工具；起步較晚的企業謹慎行事，將每年積累基金僅限于銀行定期存款和購置國債，由于近幾年利息的一降再降，往往易遭受通貨膨脹的侵蝕，加大了企業年金的運營成本，使保險資金運用的有限渠道制約了資金運用效益的提高，實現不了資金的保值增值。這些歸根結底都是由于企業年金在發展過程中缺乏方案設計的專業知識、投資管理和監管方面的問題。據預測，近年內我國企業年金市場每年將增加1000億元，到2010年，這塊市場的規模將達1萬億元。而且企業年金計劃從繳費到給付的間隔時間較長，所積累的基金大部分適合于中、長期投資，這正是我國資本市場所需要的，而且大有文章可做。
二、新形勢下企業年金的經營管理
（一）積極推行商業保險公司經營企業年金
2004年勞動和社會保障部、銀監會、證監會相繼出臺了《兩個試行辦法》,擴大了企業年金經營的主體范圍。辦法出臺前，除了社保部門經營企業年金保險外，惟一的市場就是各家壽險公司，而現在可以是“符合國家規定的法人受托機構”，打破了壟斷，把中國企業年金市場這塊巨型“蛋糕”分給了許多競爭主體，保險公司在與其他受托機構相比，具有諸多的競爭優勢，在美國、日本、加拿大等發達國家，保險公司是企業年金的主要參與者和供應商，在美國的401K養老金計劃中，有45%的市場份額由商業保險公司來承擔。保險公司龐大分布全國4500多個機構,網絡優勢為企業年金開展售后服務提供了難得的優勢和便利；多年來，保險公司經營著商業補充養老保險，積累了年金賬戶管理的豐富經驗，他們憑著長期積累的經驗優勢一定會在未來企業年金市場上大顯身手；在企業年金產品的開發和設計上，保險公司可以滿足業務多樣化、個性化需要，特別是在領取方式上、管理成本上、操作流程上已形成了獨有的方式方法。再加上保險公司的銷售能力強，服務水平高，這些都是確保企業年金運行安全的有力保證。
（二）加強國家監管機制對企業年金的監管
企業年金在運行中主要涉及到銀行業務、證券業務、保險信托業務三大類多個金融領域，所以在監管上，勞動保障部門承擔的責任和壓力重大。不容回避的是，金融環境顯然使相關部門產生猶豫，一些企業由于看到目前資本市場存在種種問題而對此心存疑慮，一些相關人士對企業年金市場化運作原則發出質疑。金融安全方面的擔憂不能不說是目前推進企業年金的又一重要障礙。推動企業年金入市落實，良好的監管環境對參與者和投資者來說會是一種安全承諾，會對他們構成更大的吸引力；若監管不力一方面將導致腐敗和違法犯罪，另一方面也會造成對守法企業的不公平，最終迫使他們退出或者根本不參與。同時為了體現對員工權益的保障，在監管環節中也應該考慮職工的位置，在監管體系中應注重工會的作用，企業內部應設立企業年金理事會。
企業經營管理觀念范文6
【關鍵詞】經營管理理念 創新 價值取向21世紀，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。社會科學和自然科學的飛速發展，特別是計算機技術廣泛應用所帶來的信息社會的高度發展，使企業管理面臨著一場革命性的變革。同時，我國又加入了WTO，這使得我國企業面臨的競爭更加激烈，企業之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。企業管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。
一、新形勢發展要求企業經營管理理念進一步創新
近些年來，我國一些企業勇于參與國際競爭，在國際化經營中邁出了可喜的一步，但經營業績總體上還不理想，一個重要原因是經營的盲目性、短視性，缺乏戰略規劃能力。面對外國跨國公司這樣強大的競爭對手，企業必須精心謀劃、運籌帷幄，找準跨國經營的切入點，集中優勢資源，進行戰略創新，這是跨國經營獲得成功的重要戰略要素。為此，我們要在經營的戰略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。
21 世紀的經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟的興起，將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰，它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；它要求企業減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業人員的學習能力；知識經濟是一種可持續發展的經濟，它要求人們重新審視企業與社會的關系，重視環境管理。
加入WTO這樣一個以市場經濟規則為基礎的國際經濟組織，會給我國企業的管理帶來諸多機遇，也預示著我國企業在經濟運行規則上的國際統一化。這意味著我們必須加快建立市場經濟體制的步伐，進一步減少政府對企業的干預、對資源的控制和產業的壟斷，直至完全退出一般性競爭市場，這將為企業根據市場需求完全獨立自主地進行經營和管理創新提供良好的外部條件。
上述種種趨勢都預示著企業運行和管理環境的劇烈變化，它必將迫使我國企業進一步加速推進自身的創新過程，并努力提高企業的國際競爭力。
二、促進我國企業管理創新的戰略措施
1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略
思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。因此，企業領導必須具有現代企業管理意識，清楚現代管理模式對企業效益的巨大作用，認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
2.建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”，促進我國企業經營者職業化。
3.構建企業創新文化
企業要實現管理創新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業人本文化。良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化禮儀以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念來感染員工。
4.加快制度創新，以制度創新促進管理創新
現代企業的競爭也是企業制度間的競爭。企業制度先進與否，企業制度效率的高低，直接決定了企業能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：一些先鋒跨國經營企業無一例外地對原有企業制度進行了較為徹底的改革，實現了向現代企業制度的轉變。即對原有企業進行了產權改造，實現了產權清晰，責權明確，對企業產權關系實行了全面的重組和建設，這是其跨國經營成功的重要原因和制度保證。通過現代企業制度的建立，這些企業進行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經營的步伐，為企業更快地走出國門、走向世界，奠定了一個堅實的制度平臺。
三、企業管理創新的價值取向調整
應該看到，在現實的社會中，一些企業的高速增長帶著對社會和經濟環境的破壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業和決策者的對外價值、決策者的使命感和責任尤為重要。企業家真正應該思考的問題是企業對整個經濟和社會做出貢獻，社會責任是企業管理創新價值取向的核心。
1.企業經濟效益和社會效益和諧統一
企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，也要為社會發展盡一些義務。雖然社會效益和企業利潤有時會發生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經濟效益，也要承擔社會責任，是企業能夠長期存在、永續經營的根本所在。我們必須引入企業社會效益經營理念，強調企業管理創新的社會價值取向。社會效益是企業獲得長期利益的重要保證。
2.企業經營者必須具有強烈的社會責任感
企業經營管理者應充分認識到注重社會效益和企業長期利益的一致性，在注重和追求社會效益的過程中獲取企業自身的最大利益，走社會效益和經濟效益同步發展的路子。雖然企業的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經營活動對他人、對社會可能產生的不良影響，要以社會倫理規范自身的經營活動，以民族責任感審視企業行為，最基本的是要做到企業的發展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環境為代價。只有企業經營者人人自律，企業才能有一個良好的整體發展環境。行業協會和企業家俱樂部等社會團體也要發揮作用，引導企業樹立管理創新的社會價值取向，大力宣傳先進企業和優秀企業家，形成示范效應。
