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嵌入式工程項目管理范文1
關鍵詞：建筑工程；優化；施工管理
Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各種專業，如建筑的外表、結構、安全合理性等。無論在設計還是在施工方面的質量都必須得到保證。施工管理是整個建筑工程項目控制的核心，是從施工準備開始到竣工驗收全過程的管理。施工階段管理不僅關系到整個施工工程項目的最終效益，還關系到全社會效益，因此必須高度重視和加強建筑施工管理工作。下面結合我國建筑施工管理的特點和目前我國建筑市場的現狀，對如何優化施工管理進行探討和分析。
1. 優化建筑工程質量管理，打造優質品牌企業
1.1 建立質量保證體系，完善管理制度
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。企業按照ISO9000標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵在企業和項目兩個層次。做好施工前的質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工一線。同時嚴格控制材料、構配件等原材料的質量。實行現場技術負責人責任制，將責任落實到人，落實到施工管理的每一個角落，使每位工程技術人員各有專職，真正做到責任到人。
1.2 嚴抓施工工序，積極采用先進科技成果
施工管理要求全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重大影響因素應設立質量控制點，并讓專人負責。施工質量控制與先進技術息息相關，施工中各個環節要重視建筑產品的質量和功能的改進，通過技術改革，實現施工工藝的換代更新，進而優化施工管理。
1.3 加強施工現場管理，做好施工全過程質量控制
明確各施工階段質量控制的重點，在施工現場質量管理過程中設置事前、事中和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面施工過程控制。事后質量控制，是指工程項目完成施工過程形成的最終建筑產品的質量控制。
2. 工程項目成本控制管理
工程項目成本的動態控制管理。施工項目具有動態性的特點，工程項目成本控制應重視項目的過程控制，即動態控制。工程施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的內容確定項目成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，起到對項目成本控制作的提前準備，是一個較理想的成本控制方案。工程項目施工在具體的實施當中，會因施工環境、施工技術要求、人員流動等發生改變而發生變化，工程項目部應及時變化項目施工過程管理，平衡好項目施工各環節施工成本，以期達到最希望的項目成本。
工程項目成本目標管理管理。工程項目成本目標管理的內容包括：項目成本目標節點設置和分解，項目成本目標的執行，項目部定期檢查成本目標的執行結果，并對檢查的結果加以分析、判斷，發現偏差及時糾正，形成對項目成本目標管理的策劃、實施、檢查、糾偏的良性循環。
工程項目成本責、權、利相結合的管理。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負施工成本控制責任的同時，享有對施工成本控制的權力。項目經理要對各部門、各勞務隊在成本控制中的過程進行定期的檢查和考評，建立起獎罰分明的管理制度，并嚴格按制度執行。要想起到良好的項目成本控制效果，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企業獲益的基本前提。
施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝。所以，只有科學有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實現最大化的利用，企業才能獲得最大的盈利。
2.2 施工項目成本控制的措施
制訂經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計包括四個方面內容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，開源節流，也是降低工程項目成本的重要手段。
工程項目人工費控制管理。編制出經濟合理的項目施工人員使用的組織措施，人員使用上對高峰、低峰應合理的調配，加強管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費；加強技術教育和培訓工作；加強施工勞動紀律，減少非生產用工和輔助用工。
3．抓好進度管理，保證建設項目工期按時完成
3.1 合理編制施工進度計劃，并認真實施施工計劃
施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出合理的實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的準備工作、確定施工方法和組織流水作業、安排勞動力和各種施工物資的進出場、確定各分部分項工程的目標節點工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、物資和資金，確保施工的各項資源按時到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理和及時采取糾偏措施。
3.2利用施工有利時間，合理配置施工資源
施工資源的合理配置是施工管理的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的滿足現場要求尤為重要。其次管理好主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量。在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
4. 實現安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識
建筑工程的安全生產管理，是施工項目施工過程中，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，保證施工項目的正常運行。制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。
4.2 保證安全生產投入，加強安全生產宣傳
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經費，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳，制訂科學合理有效的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，嚴格地執行和運用施工安全規范，做好書面的安全技術交底。
5. 結束語
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。建筑工程項目施工管理對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有優化施工管理才能使生命之樹常青。
參考文獻
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關鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平
作為石油工程項目的管理者，沒有科學的技術支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現狀，找到提高管理水平的科學方法，有利于企業迅速發展。
一、 石油工程項目管理存在的問題
1.對“管理”的認識不到位
石油企業的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統的根據基本建設情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發展至今，今天的項目管理早已超出了傳統范疇，石油勘探、項目預算、石油采集、石油鉆井、市場調研、價值評估等等領域，都需要對它們進行科學的管理。而且很多管理者忽視了對企業邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領域進行管理，企業發展必定受到制約和影響。
2.管理的方式欠妥
目前，很多石油企業對項目的管理方式不當，這表現在有的企業依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發展而相應地更新；還表現在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業甚至出現管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現象；還表現在管理缺乏科學性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業發展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業的發展、工程項目的收效產生著重大影響。
3.管理制度未發揮應有的作用
一個完善的管理制度可以協調企業各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業一方面缺乏一個完善、科學、系統的管理制度，另一方面，很多企業制定的管理制度并沒有很好地發揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質量，也使得工程沒有收到應有的成效。
4.對工程設備的資金投入不夠
俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產設備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設備的更新上，任由老化的工程設備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質量。
二、提升石油工程項目管理水平的可行策略
1.正確認識管理之道
石油企業的管理者應該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應該管理的領域管理好，保證各部門的協調工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應該是有計劃有條理地實施，這才是一個優秀的管理者的表現。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發奇想的情況，以至于企業的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。
2. 運用科學的管理方式
企業只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學的管理方式，企業要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發展過程中，出現了許多不能適應當今石油工程的因素，一直沿用只會導致企業停滯不前，發展緩慢。企業還應該時常關注國內外其他企業的新型管理方式，在必要的情況下向他們學習，以求得企業自身的發展。其次，企業在管理的過程中還應該發揮創新精神，勇于創新，敢于嘗試一些新的適合企業自身發展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業發展進程保持一致的步調。再者，工程管理應該從大局出發，善于抓住重點保證工程質量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。
3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制
一個企業的管理制度是企業成長的保障，制約和規范著員工的一言一行。所以，企業應該制定出一個科學合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應的懲罰條例，維護管理制度的權威，讓管理制度發揮應有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規定各部門各崗位相應的職責，對于失職行為明文規定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩步進行。
4.增加管理的資金投入
“有舍才有得”，因此企業要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領域就是對于工程設備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設備給更新了，才能在后面的競爭中處于優勢地位。有的企業中，項目工程的設備頻頻出現問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業的后腿。所以，企業在對設備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。
企業如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業一定會在石油產業發展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。
參考文獻：
[l]李長偉. 石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經營管理者，2011（16）.
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【關鍵詞】建設項目；全面管理；全過程；工程量清單
1、建設項目全過程造價管理
建設項目全過程造價管理是一種為達到建設項目工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，它的核心思想是在一個建設項目造價管理當中不能夠只顧及建設項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是項目相關利益主體參加建設項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發去管理項目造價，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只考慮節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；四是要做包括項目風險造價管理在內的項目全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。
2、建設項目全過程造價管理對造價師的要求
一個建設項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設項目可行性分析和決策階段；二是建設項目概念設計和開發；三是建設項目實施階段；四是建設項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設項目全過程造價管理模式，學會識別建設項目的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧， 掌握相關技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設項目全過程造價管理中充分發揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：
（1）認識到建設項目全過程造價管理是發展的趨勢和主流。
一個項目由立項、設計、施工、驗收到投入使用， 經歷的時間長， 投資大， 管理復雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設項目管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設項目的造價，實現對于建設項目造價的根本控制。
（2）加強動態工程風險管理
確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設項目的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術手段對項目實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入了解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然后再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建筑工程和安裝工程的風險源。
（3）認識到我國建設項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨
造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數據庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容?？v觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。
工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立數據庫，并在預算基價和已完工程數據的基礎上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術進步。
（4）不斷調整和更新知識結構，
建設項目造價受項目質量、進度和其他要素的影響，在建設項目的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視項目工期、質量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由于建設項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發生變化，是動態的， 所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃， 還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調整自己的知識結構。
（5）關注項目涉及的多個不同相關利益主體
項目涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及咨詢服務單位等，整個建設項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關系。
作為造價師可以根據自己的專業知識和經驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設計者或業主提出一些合理化的建議， 供有關人員進行比選，實現建設項目全過程造價管理。
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關鍵詞：人員管理；合同管理
Abstract: the development of social economy, also make the vigorous development of highway construction in our country to give the opportunity. But highway construction market competition becomes increasingly fierce, under such conditions, an enterprise how well the road construction project cost management is one of our most worth pondering subject.
Keywords: personnel management; Contract management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 做好公路施工項目成本管理應該注意下幾方面
1.1提高管理人員素質增長經濟效益
公路施工企業管理人員的素質對項目經濟效益增長起著相當大的效應。項目經理部的施工管理水平，管理人員素質是決定施工管理水平的關鍵。
施工項目經理部的人員現狀
隨著項目法人管理水平的提高，公路施工項目的利潤空間逐漸縮小，加強施工項目管理，拓展經濟效益主要決定性因素是施工管理人員。
當前公路施工企業具有項目經理部中人員的，既有正規院校畢業的本、專科畢業生，又有低學歷或無學歷的，還有一些人員無任何專長的轉業兵、輟學的內部子女，以及一些社會閑散人員，而真正有才學的專業人員往往又因待遇低下而紛紛流失。這些人的素質和管理水平參差不齊，其專業理論水平和文化程度總體偏低，制約了企業的發展。
1.2提高施工項目管理人員素質
根據TQC原理和PDCA循環原理，要全面提高施工項目管理人員素質，并要有所側重。我國的施工項目負責人經歷了施工指揮項目經理建造師的三次質的飛躍，對施工項目管理水平的提高發揮了重要作用。現階段提高管理人員素質主要做好：具有項目經理資質人員的直接考核認定工作，為報考建造師的人員提供良好的學習條件，重視和抓好施工項目管理人員的培訓、職稱評定工作等，讓懂技術、會管理的優秀人才脫穎而出，人盡其才是提高管理水平的充分條件。
1.3實施項目成本控制是施工企業實現項目利潤目標
實施項目成本控制是施工企業實現項目利潤目標的主要手段,加強項目成本管理,主要解決以下方面問題:
提高勞動生產率
1.3.1在公路建設中提高勞動生產率就是減少勞動消耗,降低工程項目施工成本。因此學習先進的工程施工管理經驗同時,必須加強人力資源的內部管理,嚴格執行勞動定額,積極推廣工序承包責任制,把施工人員的勞動成果與工程項目的經濟效益結合起來,充分發揮施工人員的才能,降低勞動力成本,提高經濟效益。
材料消耗控制
1.3.2材料是構成工程的實體,材料在項目工程成本中占據很大比重,一般在60%～70%之間,因此降低材料消耗對于降低項目成本具有重大意義。材料控制主要是材料計劃控制、材料采購控制、材料消耗控制、材料計量控制四個方面。根據施工組織設計編制材料供應計劃,按照材料供應計劃有序地組織材料進場。材料采購應遵守優質、價廉的原則,材料消耗控制主要是加強材料消耗的定額管理。材料計量是控制材料消耗的重要手段,主要是用來控制材料和消耗和收發。建立和完善材料采購制度,對材料采購實行招投標方式,引進材料供應商進行競價,以降低材料進價成本。
1.3.3提高機械設備利用率，現代機械的使用，使各種工作都大大加快了，公路建設中一定要提高機械的機動性與時效性。與一般公路相比，高等級公路更要求快捷機動、實用高效、操作規程程序性強，作業實施時需特別設里交通安全管制區段。但現在一些機械適應能力差，對機械性能的開發嚴重不足，使用頻率低，設備閑里浪費現象比較嚴重;因此充分發揮機械的效能,定期保養機械,保持設備完好率,提高設備的利用率,對降低工程成本意義重大,施工設備的選擇、保養、維修、生產效益的提高,都直接影響企業的經濟效益。
1.4加強公路施工項目成本費用的估算與預算
某公路工程在開始之前要作大量的論證分析工作，工作人員要預測出完整公路工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個公路項目的施工，都應有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數。公路工程項目費用計劃應分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩種。在施工中嚴格審批，從而達到控制支出的目的。
2 加強施工合同的管理注重合同變更與索賠
所謂公路工程施工承包合同，概括起來是根據合同文件的規定，通過一定的組織系統使工程的質量、進度和造價符合合同要求。合同是支付工程款的依據，把檢查履行合同條款作為效益審計的主要內容，防止超出合同約定范圍的付款。檢查合同條款是否嚴謹、合法、公允，防止因合同內容有誤或遺漏而造成經濟損失；檢查分包合同的簽訂，是否符合《合同法》、《公路法》等法規的要求，這對防范企業經營風險，預防合同糾紛、以免因出現違法合同、無效合同而給企業帶來經濟損失是十分重要的。工程變更， 由于公路工程規模大、項目復雜、環境因素多變等特點，導致工程變更的必然性。尋求技術、經濟合理，符合合同要求，增加效益的工程變更是施工企業的權利。公路施工合同大多采用單價合同，工程量清單的單價一般不能改變，但工程量按實際計量。要詳細核對工程量清單、施工圖紙和實際工程量，及時提出工程數量增加的變更。要細讀合同條款尋找是否有遺漏的計量項目，比如便道、清表土方、幫坡土方等。公路施工水文地質條件復雜，施工單位為了降低施工難度、保證施工質量提出變更設計和規范是正常的。施工單位要注意變更技巧，選擇符合合同規定、技術合理，特別是效益最佳的變更方案。
施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是施工單位保護自己獲取利益的手段。施工項目管理的成功，在很大程度上取決于是否善于抓住機會進行索賠。施工中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，索賠工作人員必須具備豐富的施工管理經驗，熟悉施工的各個環節，通曉施工合同和建設法規，并具有一定的財會知識，才能捕捉潛在的索賠機會。索賠事件發生后，要及時發出索賠意向書，全面收集索賠證據，提交索賠報告，通過科學策略的談判達到索賠目的，進而提高合同總價和經濟效益。項目成本分析
3加強生產組織與生產工藝流程的管理
生產組織的管理，就是在開工之前分析施工企業為完成施工任務而設置的階段任務。使各項施工任務均能有條不紊，且經濟有效地運作，更能保證工程進度及施工質量。生產工藝流程的檢查，主要是分析施工企業為完成施工任務設置的項目經理部是否按照合同約定，做好開工后施工準備工作，例如：技術準備、機械物資準備、施工現場的準備；施工方案、施工方法以及建立質量自檢體系。重點審查施工中使用新工藝、新技術、新材料、提高機械化施工的程度，這些措施是對企業經濟效益提高的利好影響。
4 選擇最優施工方案合理組織工程施工
根據工程項目規模、性質、施工工藝特點、現場條件、人員素質、裝備情況等,選擇經濟合理又是能夠保證工程合同工期和工程質量要求的最優施工組織方案。采用先進的施工方法,合理安排施工工藝流程,有計劃地組織人員、物質等供應,及時提供技術保障,保持工程施工連續性,從而有效地降低工程施工成本,提高經濟效益以承包合同為依據,根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎,對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報,盡可能地增加工程收入,用合同賦予的權利合理地增加收入,減少支出。按照施工各個時期的需要,投入相應的人力、物力、財力,但在時間上、數量與工程施工的需要保持相對平衡,因此在配置以上幾個要素方面要進行科學動態管理,對人力、物力、財力進行最佳組合,使其最大限度地發揮作用,從而得到以最少的投入獲得最大效益的效果。同時在施工過程中,要加強質量的控制,避免因施工原因造成工程質量不合格而產生工程返工、停工、翻修等損失,并在施工過程中,嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和消滅安全事故的發生,使安全損失減少到最低限度,降低這些費用,也就降低了成本,提高了效益。
嵌入式工程項目管理范文5
關鍵字：房產；優化；質量
1.項目管理的內容和特點
項目管理的主要內涵是如何用相對講來比較高的效能實現各個項目的宗旨，這個主要以工程經理負責每個工程的實施與進行，進而規劃、組織和協理各個項目，使之進行的更合理，我們需要在符合邏輯學的規律上來力求使我們的項目得到有效地控制，監督執行以確保我們的項目被給予有力的保證和高效率，確保工程進行的平衡性，使用現代化的手段和方法來為公司企業獲得高效益和達到良好目標的實現。眾所周知，項目管理的最終目的就是要實現確保整個項目的完好進行，所以，項目管理的內容劃定在一定意義上被整個工程項目影響著，我們大致可以將其闡述為協理、管控、控制三大主要部分。
在項目工程的進行之初少不了物力人力、資金等各種因素的正面支持與參與，我們如果想要將這個項目順利的完成，并且企盼它實現最大目標，那么這就是項目管理中力求要解決的一個大的復雜的系統的步驟，在這一意義上來說，我們就會知道并認識到這個項目擁有了系統的管理特點。各個空間界面組成半封閉的結構，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協調。尺度的差異營造了千差萬別的效果。在人們視野力所能及的范圍之內的項目，合理處之就顯得尤為重要。建筑工程開放空間作為其與城市空間的銜接要道，意義重大。就房產建筑本身來說，通過此種途徑可以較好地疏散聚集人群，還能更好地達到設計出美好建筑形式的目的，從而與工程主體相得益彰取得異曲同工之妙。從城市環境綠化方面考慮看，住宅區多功能開放可與街道相互起到補充作用,對于創建和諧城市，美化城市環境有良好的效果。 除此之外，此項設計拓展了城市居民的娛樂休閑交往渠道，還可以幫助居民更好地張揚自身個性，建立屬于自己的生活平臺，從而創造清新宜人的城市生活氛圍，使我們的項目達到優化的目的。多功能區作為目前階段工程工作進行的重要組成部分，受到越來越多的重視。我們應將其與綠地、公園等非微觀意義上的理念結合在一起，為市民提供一個寬領域、多層次、職能多的空間系統。充分體會點的作用，注重細節的刻化，挖掘潛在特質，將多功能區空間打造成極富人文關懷、給人以安定、舒適、歸屬感的生活空間，將成為我們工程項目者們矢志不渝的探索課題。
工
2.項目管理的施工系統
人們把項目大致分為社會系統、技術系統和經濟系統三大部分，它們之間有著互相影響、牽制、聯系的關系。我們也可以這樣說，技術系統是其中心組成部分，主要為了向客戶提供高技術和質量的房產。因而工程的關鍵就是技術性部分。我們先采取技術活動搶占了先機才能如愿以償實現最終的低投入高產出目標，生產出優質產品。技術系統的重要內容之一就是如何設計出合理科學的施工方案。滲漏問題也是現代工業及民用建筑工程中比較普遍的質量問題之一，它同時具有不容易被恢復的特性。稍加不注意就易對居民的居住和日常生活產生較大影響，特別是帶來安全隱患。建筑工程質量的好壞直接影響著人們的居住、生活、甚至是工作和學習。建筑工程滲漏也會對結構安全裝飾的美觀產生直接的影響，所以必須重視這個問題。提高工程質量需要進一步改進建設技術和方案，只有將理論與實踐這二者相互結合，才能將人的主觀能動性優勢更好的體現出來。
其次，由于人操作的性質，所以產生了社會系統的概念。項目管理被看作為第一要務。經濟系統就成為一個比較關鍵的分系統。經濟系統也可以被稱作為技術系統，施工進行中的各個環節和部分都要做好投入和產出的考慮與權衡。核算成本的過程中更是要力求做到與施工生產過程步調相一致，這樣才能真正做好項目成本控制。
3.項目成本控制及原則
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正正要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
3.1全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。3.2成本最低化原則。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.3目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環,即PDCA循環。
4.項目成本控制措施
首先，經理是成本管理的負責人，總理項目的管理工作，他應該第一時間核對好虧盈情況，同時及時采取合理方法實踐。財務部門要及時分析好財務的收支情形，科學合理的使用資金。經濟部門也應當加大力度管理預算開支等等，以達到增產創收的目的。經理部的其他人員和班組都應該為增收節支獻出自己的一份力量。
其次，制定經濟、合理的施工方案，以更好的縮減成本、提高質量、減短工時。針對目前種類繁多的施工問題，需要仔細對待，具體問題進行具體實際的分析。總而言之，房產工程是一項具體而有系統化的工程，設計、施工、監理、維護管理是影響施工質量的主要因素。在建筑過程中應該一絲不茍地嚴格執行每個階段的管理工作，綜合管理，以保證房產項目管理的高效完成。嚴格把好質量大關，堅決杜絕各種形式的返工現象，減少開支，還要力求找到減少消耗和新工藝、材料、技術等，以降低成本。
最后，在經濟上要注意強化人工管控。這里主要指降低浪費支出、勞動人員合理化安置、強化培訓和教學工作、建立起科學合理的懲獎體系、加強勞動紀律知識教育與宣傳，壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。最后是間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
5.結語
總之，項目成本控制和項目管理之間的關系是比較密不可分的，我們唯有在強化項目管理的大前提下才能夠更加高效的控制好成本，只有實現項目成本的高效控制才能夠使我們的做優項目管理的目標得以實現。
參考文獻：
[1]譚鑫培.房地產項目管理..機械工業出版社,2006.01.
嵌入式工程項目管理范文6
關鍵詞：水電工程；項目部；介入式分包管理
某水電工程項目部在項目分包管理上積累了一套成熟的管理經驗，從工程項目分包策劃，分包單位選擇、準入，現場施工管理及服務，分包單位考核，對分包單位組織建設、人文關懷及后勤保障服務，到分包項目完工評價，每個環節都制定了相應的管理標準和工作制度，將責任層層分解，把項目部的管理制度與分包單位的管理對接，將管理理念延伸到分包單位，從而形成了較為完整的分包項目介入式管理體系。
一、某水電工程項目標準化建設管理
項目部編制了《項目管理策劃》和《項目經濟策劃與分析》、《分包策劃》，編印了《管理手冊》和涉及項目管理、經營管理、技術管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、設備物資管理、干部管理、員工管理、營地管理、分包單位管理、民工營地管理等一系列制度，建立了全覆蓋的制度體系。為了加強現場管理，項目部編制了《標準化管理手冊》，圍繞人員、設備配備，現場管理、過程控制、臨建項目等制定了84項標準。采用流程圖和表格的形式把職責和管理要點固化在一張紙上，避免管理漏洞，實現了無縫管理。檢查人員用打“√”等方式來檢查和確認任務是否執行到位。為了推動分包單位的管理制度與項目部管理制度快速對接，充分發揮項目管理各層級的作用，項目部積極指導、幫助分包單位建立和完善各種制度；同時，幫助分包單位培養技術、經營、安全、生產、質量等專業技術和管理人員，使項目部的管理與分包單位的管理鏈接，實現了一體化管理。
二、某水電工程項目部介入式分包管理的內容
現根據某水電工程實例對其在建設中的分包管理形式、重點等進行了綜合分析，提出在項目部介入式分包管理背景下如何有效的對工程進行全面的管控。
1、施工管理
施工管理主要是對施工全過程進行把控，其包括施工計劃、技術方案、物資準備、合同文件、資金分配等施工中所涉及的全部項目內容，通過介入式分包管理來促使各個項目計劃可以落到實處，并嚴抓施工中的重點，保證施工過程可以做到統籌兼顧，在項目安排部署的基礎上對施工過程中重點部分進行嚴格的管控，以此來保證水電工程分包管理內容可以執行落實。
2、質量管理
在此水電工程中，為了使工程質量可以得到保障并創造出精品工程采用了項目部與分包單位共同進行質量管理的模式對工程進行控制，在工程質量管理體系的建立上以合同的形式來確定管理層及管理人員數量，并對各方管理職責進行明確，采用經濟手段來促使質量管理工作的有效執行，避免在水電工程建設過程中出現管理不到位的情況。
3、安全管理
為了保證水電工程可以達到安全文明施工的標準項目部根據工程特點建立了一套完善的安全管理體系，其內容覆蓋了分包單位、建設單位等，明確了其中各項權責及義務，使安全管理工作更加規范、標準、全面，以下將其分為三個部分。
（1）現場安全管理的精細化。在水電工程施工過程中對其可能存在的安全隱患進行處理及預防，例如現場施工防護、水電安全管理、危險警示標語、材料安全管理等，使施工現場可以得到有效的管控，降低安全事故發生幾率。
（2）安全檢查的常態化。項目部需要制定日常安全檢查制度，將安全檢查工作作為日常必須執行的管理職責內容，以此來促使分包單位提高對安全施工的認識，并在有效的檢查監督下可以依照安全施工標準來進行施工，同時對原有的安全檢查細則中存在的問題進行整改。
（3）安全活動開展的經常化。如開展安全月活動、安全咨詢活動、安全演講比賽等，防洪防汛應急演練、地質災害應急演練，提高分包單位員工的安全生產意識和安全防范意識。
4、經營管理
以經營策劃為準繩，使技術方案與經營緊密結合，做到“分包階段化、單價統一化、計量精準化、任務動態化?！睘榱丝刂瞥杀荆椖坎繉π逻M場施工隊伍嚴格按合同和《標準化手冊》進行驗收，達到要求，才允許進場。在施工過程中，實行職工代管制，每個分包單位明確至少有1名職工進行管理，代管職工必須了解所管轄分包單位的組織架構、人員組成、工資發放情況、工程施工進度、經濟糾紛、人員動態，發現問題及時協調解決，重大問題立即報工區主任、項目部主管領導。合同部最終審核內部簽證，實時糾正不規范、不按合同清單簽證的行為，防止分包合同背離施工指令，同時做到及時簽訂合同終止協議書。
5、設備物資管理
所有分包單位設備必須檢查合格后才能進入工地現場，防止帶病設備易進難出的現象發生。在嚴把進口關的同時，對已進場設備建立臺賬及設備卡片檔案，全面掌握設備的使用狀況。作業人員需經過上崗證登記、審查和備案。日常設備管理嚴格執行“三檢”制度：即工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證設備正常運轉。設備管理人員對所屬運輸車輛和特種設備進行日巡檢。項目部成立專業的機動設備檢查小組，每周在機修廠對所有機動設備進行全面檢查，查出問題立即維修，設備管理人員監督實施。對特種設備及重要施工設備，每周用一天時間對每一臺設備進行細致檢查。檢查中發現的問題及時下發檢查通報，第一時間整改閉合。
6、資金管理
資金在工程建設、經濟活動中起著血液作用，為了保證分包管理中資金流暢、健康，項目部在分包工程的資金管理中堅持按照經濟策劃管控，堅持“預算先行、計劃指導、嚴格控制、及時調整、確保受控”的思路，嚴格控制資金。
7、農民工權益管理
為切實保證農民工的合法權利，項目部建立了民工工資保障金制度。為確保民工工資發放到位，項目部在支付分包單位工程款時，由項目部民工工資管理部門簽字認可方可辦理支付手續。為確保民工工資發放到位，項目部將其工程款分兩次支付，第一次支付民工工資，待民工工資發放到位，經綜合治理部門確認后再支付剩余工程款。
結語：在當前項目管理模式下，分包單位是施工項目組織機構中不可或缺的一部分，分包單位能否管理好是項目成敗的關鍵。某水電工程項目部按照“策劃好、管理好、M織好、服務好、培訓好、考核好”的“六好”要求，開展對分包單位管理工作，營造項目與分包單位的雙贏環境，努力實現項目與分包單位和諧發展。
參考文獻：
[1] 劉政偉.水利水電工程施工分包管理初探[J].建筑工程技術與設計，2015（10）.
