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應急工程項目管理范文1
【鍵詞】 公路工程, 項目管理,注意問題
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、前言
公路工程關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，在建設社會主義社會的新時期，加強公路建設，探討公路工程項目管理中存在的問題，對保障公路工程質量，降低公路工程成本有著十分重要的社會現實意義。
二、公路項目招投標管理及合同管理
1.確保施工單位的中標價合理
由于公路工程建設市場競爭的日益激烈, 施工單位常常不惜最大化地壓縮利潤空間從而換取競標的勝利。有的施工單位中標后, 按照合同價格完成該合同工程已無任何利潤甚至處于虧損狀態, 這樣一來, 如何能確保工程建設的質量。工程質量沒有保證, 必然會帶來安全隱患, 造成更大的損失和浪費, 反而給項目管理者增加管理難度。因此在進行招標前, 應用一個合理的標價作為指導, 既要保證中標單位的合理利潤, 又要確保建設費用能發揮最大投資效益。
2.合理調整不平衡報價
投標單位常常對某些工程項目采用不平衡報價的方式作為投標技巧, 這些工程項目的單價, 有的偏高, 有的偏低, 明顯不合理。項目管理者應在簽訂合同之前對此類單價進行合理調整, 以防止中標單位在施工過程中采取非常手段通過變更形式減少單價偏低的工程項目、增加單價偏高的工程項目的工程量。
3. 明確新增工程項目單價編制原則
合同簽訂之前, 在進行合同談判時應明確新增工程項目單價的編制原則。在公路工程建設項目施工過程中由于工程變更、設計修正、合同清單工程量遺漏等原因不可避免會產生新增工程項目, 這部分新增工程項目在合同清單中是沒有報價的。新增工程項目單價的確定往往是施工單位、監理和業主爭論的焦點。如果在合同條款中明確新增工程項目單價的編制原則, 例如: 同一工程項目的C20 混凝土在合同中有報價, 一旦新增C25 或C30 混凝土工程量, 就應在C20 混凝土合同報價的基礎上增加相應的水泥費用從而確定新增C25 或C30 混凝土的單價; 又如: 合同報價中有挖孔灌注樁直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的報價, 一旦新增直徑1. 8 m 挖孔灌注樁時, 應采用直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的合同單價進行內插的方法來確定直徑1. 8 m 挖孔灌注樁的單價。在合同條款中明確新增工程項目單價的編制原則, 當產生新增工程項目時, 就按照合同條款執行, 簡化單價編制過程, 便于項目管理。
4.做好工程量清單的編制工作
工程量清單是造價控制的核心。工程量清單作為投標計量的依據, 是整個項目造價控制的核心內容。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求, 每一個子項的工作內容與工作要求應表達準確完整, 應做到不多算、不少算、不漏算、不留缺口并盡量減少暫定項目, 以防止日后施工單位抓住清單的漏洞要求費用補償,追加工程造價。
三、公路項目施工過程中應注意的問題
1、公路工程施工質量管理
（一）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在公路施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（三）加強對施工材料設備的質量檢測
首先，要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好試驗檢測工作。在實施工程分項施工的環節要加強對各個施工分項的試驗檢測，如果有分項難以符合工程質量標準，要組織專業的技術人員，集體分項其存在質量問題的原因，在此基礎上，科學合理的調整施工工藝。并采取有效施工措施，對已經出現的質量問題作出及時處理。要堅持從試驗后的數據采取有效措施，杜絕僅僅憑借經驗做出決策。
最后， 要特別加強對砼、砂漿等半成品的質量控制。在公路工程施工過程中，經常會使用砼，砂漿等各種半成品，在相關的工程環節使用的砼，砂漿具有不同的等級要求時候，要在施工實驗室的指導下，分別做出科學合理的配合平，并要實施掛牌作業制度，施工人員嚴格按照掛牌的標準配合比，科學嚴謹下料，嚴禁違規操作，杜絕浪費。
2、公路工程成本管理
（一）工程投標階段
工程項目投標價格的確定是公路施工企業獲得贏利的第一步，在投標之前，企業應該最大限度地詳細了解工程業主以及所投工程項目的實際情況，并緊密結合自身的施工技術水平、成本管理水平等情況，科學合理地制定相應的工程投標價格，務必促使該價格既能在競爭中處于有利地位，又能防止以過低的價格中標，以此來為工程項目的成本管理工作打下良好基礎。
（二）工程施工準備階段
公路施工企業在工程中標之后開工之前，應該依據工程中標的具體金額以及合同文件來編制科學合理的工程項目目標責任成本，以此來保障工程能夠以最少化的消耗來獲取最大化的效益。需要注意的是在編制之前，企業應該認真地收集整理該項工程項目所在地區的市場行情以及供應條件等信息，務必要保證項目目標責任成本的正確性和可行性。另外，在工程施工準備階段還有一項重要的工作，建立項目經理部，大量事實證明，公路施工項目管理工作水平直接受到項目經理部素質的影響，一個優秀的、具備管理經驗的領導班子，能夠引領工程項目職工有效地實現甚至是超過項目預期的效果，反之就會使得工程項目陷入困境，無形之中還會加大管理成倍開支，因此務必應該組建優秀的項目經理部。
（三）工程施工階段
細化工程目標成本工程項目經理部在細化項目目標成本的時候，首先應該熟悉工程管理當局投標之時的整體策略，掌握項目可以創造利潤和容易虧損的地方，然后再緊密結合工程的實際具體情況，認真分析實際的施工技術水平、施工材料的采用、機械設備的配置、工作人員的調配等等，編制詳細的項目目標成本。最后將詳細的目標成本分發到各個部門，有效地落實項目成本管理的相應責任，也是考核的主要依據。
3、公路工程施工安全管理
負責公路工程施工工作的項目部必須重視對施工現場的安全管理工作，并且要真正的落實各項安全管理措施。
（一）在每一次開始施工作業之前，應先由技術人員對一線的施工作業人員進行技術交底的工作，安全管理人員應檢查交底工作的落實情況，這樣才能做到“一事一檢查，一事一交底”；
（二） 在路面施工現場，項目部應抽調專職的車輛指揮人員以及安全管理人員來負責車輛的安全運行以及施工現場的安全監督的工作，確保這兩項工作都是在絕對安全下進行的；
（三）對于可能引發重大安全施工的火災、觸電以及施工機械設備等安全風險因素， 施工項目必須提前制定應急救援預案，應急救援的物資也應提前備齊，在施工開始之前對救援的預案提前進行演練，這樣才能最大限度的提高施工單位的應急救援能 力，從而降低安全事故的風險和損失降到最低。
四、公路工程建設項目管理的專業化要求
公路工程建設項目的成敗與代表業主的項目管理人員的能力和水平密切相關， 多年來，國家一直極力推行業主項目管理，先后提出具有不同委托形式和委托范圍的業主項目管理模式，比如FIDIC項目管理模式或代建型項目管理模式，其目的就是要提高政府工程建設項目管理的專業化水平。然而，在許多地方政府，采用政府部門自行管理的方式仍然非常突出。對許多公路工程建設項目采用由臨時組建的基建班子負責組織實施，許多單位缺乏建設所需的工程管理!技術人員，不具備與項目管理相關的專業技術經驗和水平。此外，項目結束機構即行解散，造成了人!財!物和信息等社會資源的浪費。事實上， 對公路工程建設項目無論是采用自行管理還是委托社會單位進行管理，最為重要的是管理者是否有能力和水平來管好項目，此外還有管理的經濟性問題。更需要提起注意的是，即使采用委托社會單位管理項目，公路部門業主仍需專業人士來承擔項目的管理，從事被委托內容以外的管理以及對提供項目管理的社會單位的管理%。這一點往往被忽略。 正是基于這方面的考慮# 一些欠發達地區# 由于專業化的項目管理公司的缺乏，加之公路業主能力和水平的薄弱， 應在城市建設高速發展的時期采用集中式的設立政府的公共工程管理部門。
五、結束語
公路工程建設項目管理是一項復雜的管理工作, 假如能在管理前期提前預判管理中把遇到的問題。在此基礎之上,能夠在項目實施之前提前思考解決辦法、提前制定處理辦法。在一定程度上， 公路工程建設項目的管理還需要有關部門各負其責, 密切配合, 共同努力, 才能共同在\項目管理中求效益求發展。
參考文獻:
[1] 尹貽林. 工程造價計價與控制[ M]北京 中國計劃出版社,2010.07
應急工程項目管理范文2
【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用
1引言
信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯性，但是與之前傳統的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內容展開深入研究，進而提出可以幫助企業完成工程項目管理的信息技術方案。
2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性
隨著國內改革開放的步伐持續加快，建筑領域的發展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發展，為國內城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優點滲透在現代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統的設計、開發、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現代工程項目數量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內容的重點信息數據。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內的信息數據繁多雜亂，不利于數據的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數據的全面收集與制定出有效的信息數據分析報表，使得信息數據的統計更快捷、信息數據的分析更完善、信息數據的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構建起良好的企業競爭基礎優勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數據，以此來減少花在處理多余數據上的時間，讓數據的分析與整理更加便利，同時提高項目數據的準確性和一致性，可以有效避免發生過多數據錯誤的現象[1]。
3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性
眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。而放眼過去，計算機技術的發展使得國內科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現下降趨勢，最后無法估計數量的計算機與數不清的軟件包頻繁出現在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業購買相關計算機信息設備可以根據目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯網共享平臺實現資源交換，實現同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業的綜合應用中，以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術，給國內很多行業都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業帶來實際的好處。
4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用
在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節方面以及竣工驗收方面等多項內容，進行高效的統計和管理，其實際應用主要表現在以下幾個方面。
4.1工程項目管理的信息需求
根據工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統籌管理，確定全部信息的數據量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網絡信息數據再次進行詳細分析，以此來確定網絡信息的具體數據格式與全部內容，對上下數據信息進行量化分析處理。只有構建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數據元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據實際情況不斷優化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數據信息結構，實現從整體上完善工程項目數據信息的目標。
4.2工程施工操作內容的準確性
利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數據庫的內容作為審核標準，使操作內容更加具有準確性。同時，可以按照企業內部管理標準來提升信息管理效果，加強商業化的網絡信息管理，實現項目工程的電子商務應用，達到互聯網信息數據的同步管理。
4.3辦公自動化軟件的應用
在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。
5結語
應急工程項目管理范文3
［關鍵詞］通信工程；項目管理；系統
促進通信工程項目管理的系統集成服務發展，是為了符合現代社會對工程項目管理網絡化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統集成服務，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進行集中處理與重新分配，將其統一集成到核心服務器組件中。而這種集成化與系統化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎信息支持，從而更有效地服務于工程項目管理中。
1通信工程項目管理系統集成服務的必要性
通信工程項目具有一定的復雜性，同時各個環節之間缺少有效的協調性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關管理人員需要將全部經歷集中到工程項目的各個環節中，負責調整所有可能出現的突發事件。這種問題是傳統通信工程項目管理一直存在的問題，嚴重影響了各個項目的執行力以及執行效率。多數人認為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發生，而通過何種手段將項目管理能力進行強化的關鍵點是應對突發事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細節事件的處理上，這種管理模式導致整個工程項目管理缺乏整體協調性與系統性，難以提升工作效率。而從現代社會對通信工程信息化與網絡化的要求來看，這種傳統的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關人員需要對此種狀態加以調整。具體改革中，首先需要轉變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關注度放在整個項目的執行過程上，解決項目執行階段各項活動的影響關系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預案。此種管理模式也就是更為集成化與系統化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關系，更關注對工程內各項目之間銜接環節的管理。
2通信工程項目集成化管理的概念與優勢
2.1通信工程項目集成化管理的概念
通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統工程原理，全面考慮通信工程項目在執行到完成的一個周期內，各個環節的銜接與影響關系等，實現一種宏觀的、動態的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現的關鍵點是全面性，而這種全面性體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執行過程相互關系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細節管理。通信技術是實現通信工程項目集成化管理的一個基礎保障，相關人員可利用當前高新信息技術，構建一個動態的且高效率的管理系統，實現全面的、集成化的項目管理。
2.2通信工程項目集成化管理優勢
通信工程項目管理集成化的優勢體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預設目標的實現，從而能夠在最大程度上滿足服務對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現，能夠對通信工程各個項目進行重新規劃，充分發揮各參與方的作用，促使分包商、供應商共同參與到管理系統中，在保障項目能夠順利完成的基礎上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現集成化的管理有助于提升各個項目的執行效率，同時，通過共同參與方的協調與配合，進一步保障設計與計劃兩個環節的精準性與有效性，從而實現縮短工期的效果。在通信工程建設領域中，推廣集成化管理模式，有助于進一步加快通信工程的項目實施進度、強化通信工程項目實施質量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經濟效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。
3集成服務軟件對通信工程的推動
就現階段通信工程項目管理發展狀況而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結構，以及規模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進程服務軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統一的整體，活動開展的進程必須要確保統一性，在此周期內，所有參與方需要緊密協作，若其中一個參與方沒有充分配合，則會導致項目執行受到阻礙，被迫終止，嚴重影響項目執行的質量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環節，這些環節的實質內容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進行加工處理。通信工程中所有環節之間都存在一定的相互關系，若其中一個環節出現問題，則會影響整個工程的質量，為此，相關人員需要加強各環節之間的緊密協作，確保各個環節銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務對象的實際要求。在充分保證基礎功能實現的基礎上，關注工程安全、質量成本控制等，也是較為主要的管理目標。第四，協作共贏。在現代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進雙方企業的發展，提升最終所獲取的經濟效益。一個良好的合作管理能夠促進工作效率的提升，基于此，相關人員需要與參與合作的各方進行及時溝通，合理地對項目工程的開展進行規劃，確保各方利益以及目標能夠實現。
4集成服務軟件的實際應用
集成服務軟件在通信工程項目管理中的具體應用包括以下幾個方面。第一，空間數據建設。通信工程項目管理中，利用多種技術與形式，將各部門工作系統進行集中管理，以此來構建一個信息數據庫。為最大程度滿足平臺對數據與各類信息的需求，實現信息增值，企業需要通過同元數據結合，合理應用存儲技術，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創建核心網絡平臺。核心網絡平臺的基礎是系統平臺，在網絡環境中借助服務器實現操作，完成整個系統的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構建一個完整的通信項目管理信息網站。第三，數據整合。深度地對數據進行挖掘與分析，需要逐步完善數據分析模型庫，同時還需要在實現空間信息管理數字化的基礎上，通過利用空間數據庫技術，分析整個項目管理系統中的各項數據資源。對整個系統中各對象的集成信息與屬性進行處理，確保用戶能經由任務查詢，實現聯機分析與處理，為應用主體的決策提供參考數據。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發展。
5結語
通信工程研究的內容為信號的產生、信息傳輸、交換與處理、數字通信等眾多專業的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統集成化應用進行全面分析，從當前社會對通信工程的服務需求來看，信息化與網絡化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內容。為此，通信工程項目建設或管理機構，應借助現代高新集成服務軟件的應用，構建一個高度集成化的管理系統，實現對各活動項目的宏觀調控，為用戶提供更具價值的服務，實現自身投入成本的控制。
主要參考文獻
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應急工程項目管理范文4
關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)36-0137-02
作者簡介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應用設計師，本科，研究方向為計算機網站，高職信息化
計算機應用技術將工程項目管理產生的各項數據進行統一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應用計算機技術可促進項目管理朝科學化、信息化發展，促進各類信息資源的合理利用，將經濟和技術有機結合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應用技術能夠利用計算機為不同的用戶提供服務，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。
1工程項目管理概述
在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規模龐大，例如與項目合同相關的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經濟規劃、技術以及法律法規等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發現，所需批注和處理的文檔數量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態化管理，例如建立數據庫對管理工作產生的大量數據和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關注的重點。將計算機應用技術引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發生的問題。計算機應用技術能促進管理人員實現動態化管理，對工程產生的實時數據進行記錄和分析處理，通過分析的數據得到結論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質量的合理管控，達到經濟與技術的雙贏。
2計算機應用技術在工程項目管理中的問題分析
2.1計算機軟件方面
市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。
2.2計算機硬件
計算機作為科技設備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網絡安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數目。工程項目管理團隊要加大對計算機設備和計算機技術上的投資，提高計算機的基礎設施水平，擴大計算機技術在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業的人才進行操作，例如進行統籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。
2.3項目管理人員方面
項目管理人員已經成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業的項目管理人員培養越來越被重視。在現代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養。計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要專業性、技術性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術專業知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應用技術的效果，而善于操作的技術人員很少，所以要加強對相關人員的培訓，提高項目管理人員的素質，在工程項目管理中，計算機應用技術的作用得到更大發揮。
3計算機應用技術應用于工程項目管理
由于工程項目管理工作內容具有較高的復雜性，涉及多個部門的工作，傳統工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現資源的優化配置，極大地限制了工程項目的發展。在工程項目管理中采用計算機應用技術，通過計算機管理軟件實現對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調整、各種數據進行核算、工程計劃進行更改，制定網絡數據進度計劃，使工程項目中的各種資源實現對大限制的優化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應用技術，可以在一定程度上減少工程建設項目經濟成本，縮短工程建設項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應用技術可以幫助項目管理人員及時發現工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現，提高項目工程管理水平和質量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規模大，建設周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統計工作。在工程項目管理中采用計算機應用技術，能夠達到項目管理信息數據的完整性、準確性、及時性，對于大量的數據信息，建立數據庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應用技術應用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據計算機數據處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據數據采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發展，我國工程項目管理作為經濟建設管理重要內容，我國需要構建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設項目的控制，包括設計、預算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質量的控制和調整。采用計算機應用技術，可以有效實現工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協調統一、復雜數據信息，控制成本等工作內容。當前計算機應用技術在我國企業具有廣泛的應用。實踐證明，計算機應用技術應用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應用技術提供發展平臺，通過學習國外的先進信息技術和工程技術，使計算機應用技術在工程管理中的應用取得更大的進步。
4結束語
隨著科學技術的進步和經濟不斷地發展，建筑行業也進入全面發展階段。很多傳統的工程項目管理方法在現代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應用技術新型模式逐漸形成。計算機技術應用于在工程項目管理中采用計算機應用技術，可以有效縮減工程建設經濟成本，縮短工程項目建設周期，提升工程項目管理效率與質量，并為企業各項決策提供項目管理依據。隨著以計算機為核心的互聯網技術不斷發展，在企業工程項目管理中采用計算機應用技術，對企業的發展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業必須重視并培養管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發，推動計算機應用技術與工程項目管理的同步發展。
參考文獻：
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應急工程項目管理范文5
關鍵詞：計算機技術；建筑工程；項目管理
Abstract: the rapid development of science and technology makes the computer technology changes with each passing day change, was widely used in every field of social work, computer applications in construction engineering project management can be implemented for the most part construction engineering project management, cost management, construction management and other management work the high-speeding, modernization and informatization. In this paper, how to through the computer information technology to improve the exploration on the construction project management level.
Key words: computer technology; Construction project; The project management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
計算機技術的飛速發展為建筑行業帶來了前所未有的發展契機。建筑工程項目眾多，管理難度系數大，傳統的建筑工程管理僅僅依靠工作人員的記憶和經驗，導致管理效率低下，工程進度緩慢等一系列問題。利用計算機的高速計算、海量存儲等特點，結合工程管理、施工人員經驗，可以大幅地提高工作效率。能夠在建筑工程項目管理中將計算機的應用得以最大效用加以發揮。
一、計算機在項目管理中的應用的優勢
應用計算機作項目管理的優點是使得項目管理工作更為方便和實用。這就是應用計算機作項目管理的一個重要優點。因此，在項目管理中應該應用計算機這個先進的工具和手段。實際上，計算機在項目管理中的應用，特別是在西方發達國家中，已經很普及了。特別是對下列項目，應用計算機作項目管理顯得更為重要和有效：1)項目較大，需要用到的資源種類較多；2)項目較復雜，各種工藝和組織關系(工作邏輯關系)較多、較復雜；3)業主要求應用計算機的項目，如國際承包工程，因為計算機的應用普及程度是衡量承包商項目管理水平高低的一個標準。
二、計算機管理對工程項目的作用
1．協調管理工程項目中的各個單位
每一項大型工程項目的建設中參加的單位都很多，但這些參加的單位，位置都很分散。信息量太大，從而增加了管理難度。如果一直都依靠人工傳遞工程信息，傳遞的速度將會受到很大的影響，其準確性也很差。而應用計算機管理這些信息，則不會受到地理位置和氣候條件等的影響，也不受時間約束，可以快速準確地傳遞工程施工信息，為各單位及時傳遞和反饋工程中的所有狀況，方便協調管理各個不同單位，需要的時候還可以遠程傳送數據、圖片、報表、視頻等信息。這些及時準確的信息的管理能使不同地區的單位相互更好地協調工作。
2．保證傳送數據的有效性和準確性
使用計算機管理工程建設項目，可以對工程的進度和建筑的質量進行規范的管理，對人力和工程財務資源進行合理的控制。這些工程施工期間的管理數據都需要詳細收集，并及時地所收集的信息。通過計算機管理，可以直接匯總統計各種工程中的信息，不會出現人工匯總的一些弊端，不僅縮短了統計所花費的時間，也可以保證信息向各單位傳遞時的準確性和實效性。計算機管理工程信息會大大提高工作效率。
3．滿足資源共享的要求
報表是常用的數據統計方式，但現在報表的格式多種多樣，沒有一個固定的格式，各單位有時也會經常調整報表的一些格式。如果用人工輸入和統計數據，會花費太多的時間，無法滿足工程管理的現代化管理要求。而采用計算機管理時，則可以建立一個工程信息數據庫，直接從數據庫中提取所需的數據來滿足各種報表的要求，這些報表數據還可以長久保存，可以作為經驗和數據存儲。
三、建筑工程中應用計算機管理的構成
現在我國建筑市場在飛速地發展，一項工程中有投資方、設計單位、施工單位和管理單位等各種單位和部門?，F在這些單位之間都形成了合同或者協議的關系，建筑工程項目的完成過程也成了履行合同的過程。所以，工程項目的計算機管理也應該由以合同管理為核心的管理子系統組成，才能管理好工程建設的各個方面。
1．合同管理
一個項目工程除了簽訂總承包合同外還要簽訂許多其它的合同，如分包合同、采購合同等。在施工過程中經常對合同的內容進行更改，這些更改主要是以補充協議的形式出現。特別是裝修階段，針對裝修材料的選用和價格雙方會以協議的方式確定這些都是合同管理的范疇。利用計算機管理可以有效的預防在結算中針對各種協議的漏算和重復計算。
2.進度管理
進度是項目管理中調整最頻繁的控制要素，但工程項目建設影響工程進度的因素非常多。因此，在進度控制過程中一項很有用的工具往往被人們忽視，那就是網絡圖。網絡圖的計算十分繁瑣，一個大型項目的網絡圖如果是由人工計算各項時間參數，工作量是十分巨大的，且極易出錯。一旦其中某個節點的參數發生變化將有可能導致整個網絡的變化，因此施工過程中網絡圖是在不斷的變化的。網絡圖若不隨時調整就失去了對施工的指導和參考的意義。運用計算機技術對工程進度進行管理，可讓進度控制產生質的飛躍。計算機的計算功能是繪制實施的動態網絡計劃圖成為可能。其中計算機技術的引進使“假設分析”成為可能?！凹僭O分析”是項目管理中非常重要的一種手段。
將網絡計劃圖同施工定額結合起來就能做出相應的工料分析和工料計劃。項目經理可以對一個時期內的用工和用料以及資金的多少有一個全面地了解，對于工作中的決策有著指導意義，可以根據需要及時調整。網絡計劃還能夠提供成本的計劃值和實際值，這個數值可以詳細到月、旬、周甚至是日。用手工計算來完成以上的工作是不太現實的。而用計算機完成這些計算工作是十分容易的。
3.工程造價數據管理
完善建筑工程造價數據管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本?？梢詮囊韵聝蓚€方面著手來完善。第一．建筑工程造價數據收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數據。各級建筑工程造價管理機構必須根據相關的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業、造價從業人員上報備案的造價成果文件，形成適當的建筑工程造價數據收集工作機制。尤為重要的是，必須進一步推進對各類建筑工程造價編制信息化管理系統的開發。第二。建筑工程造價數據的管理。應以單項建筑工程為單位進行建筑工程造價數據的管理，同時，根據建筑工程造價數據編碼規則、建筑工程造價數據標準來實現建筑工程造價數據的信息化管理。建筑工程造價管理機構必須對積累的建筑工程造價數據進行分析、測算，在此基礎上，建立建筑工程造價數據數據庫。
4.財務的各階段預算和管理
應用一些軟件對工程的各個階段的工程項目進行計算并定下預算費用。在這個軟件中可以對工程進行投資成本的控制，也可以為每個工程項目結算和付款等一系列管理。這樣的計算機管理，使工程中的財務管理能有效并快速準確地完成預算、付款等工作。大大減少了人力預算的弊端。
5.信息管理
在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后。其落后表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織，方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。要想做好信息管理工作，必須用到計算機。計算機是現代社會中最先進的信息采集和管理工具。
6.質量監理信息平臺
建筑工程監理相關責任人一方面必須對建筑工程企業負責，另一方面必須對整個社會負責。通過建立建筑工程質量監理信息平臺，保證建筑工程監理相關責任人必須根據國家相關法律法規、設計條件和合同規定獨立地履行他們自身的職責，強化監理在建筑工程管理過程中的權威性作用。在建筑工程材料、隱蔽建筑工程驗收沒有經過建筑工程監理相關責任人認可的情況下，下一道工序的施工不能進行。將建筑工程監理相關責任人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，與市場信息實現聯動。
7.實現市場準入信息共享
在應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平的過程中，一定要實現與行政主管部門信息網及相關招投標市場制度信息網之間的信息互動，達到信息共享。嚴格市場準人，建筑工程企業一定要具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、設備等資質條件。同時，建筑工程企業一定要具備與建筑工程建設要求相應的資質等級和業績，在資質等級許可的范圍內實施建筑施工活動。
8.辦公自動化管理
項目部在工程管理期間要收發很多的文件，這些日常辦公事務會用到計算機信息管理。計算機管理會使項目工程的管理更方便有效 比如對工程中施工計劃的收發文件和工地中大小會議的會議記錄等內容。
結語
總之，在建設工程項目管理中引入計算機技術輔助管理大大減輕了手工計算的強度，最大限度避免了計算錯誤造成的損失，能夠對各個環節、各個方面起推動作用，能夠最大限度地提高項目的價值。使人們把主要精力放在宏觀調整和決策上來，極大地縮短了分析、決策的周期。出現偏差隨時糾正，使實時動態監控成為可能，使過去想做但無法做到的工作得以實現。
參考文獻
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應急工程項目管理范文6
關鍵詞：建筑工程；問題；項目管理；理論及應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程管理的現存問題
不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發展，但傳統的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質量直接取決于施工者的素質，嚴重制約了整個行業的前進。其弊端可總結為以下幾個方面。
1.1安全機制上缺乏保障
勘察、設計、施工、監管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學的監督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現階段的建筑工程管理從制度與監督機制上就無法保證工程的安全性。
1.2不健全的管理體制
不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術還是施工質量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環節提供相應的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設，制約了建筑工程管理的發展。
1.3管理制度無法落實到位
制度難以實施，已成為現代項目管理理論在建筑工程管理中科學應用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業的監督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關規定。這些文件與規定，是經過經驗豐富的管理人員與建筑行業的專家學者反復論證的，是經得起考驗、值得應用的，是可以極大促進建筑行業發展的?？上У氖?，這樣的文件與規定，在最終下發到相應單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。
1.4缺乏優秀的項目管理者
從現狀看，多數管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應領域中的學習氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環境下，設計施工監管單位無法建立系統的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現代項目管理理論難以實施。
這些現象表明，在現代項目管理理論的應用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們為之走下去。
2項目管理理論在建筑管理工程中的應用方法
2.1建筑工程管理的發展需要項目管理理論作指導
首先，隨著城市化建設的發展，建筑項目越來越多。在越發激烈的競爭壓力下，企業必須引入科學的管理方法，提高自身素質，才能常立于不敗之列。
其次，投資體制的改革，使開發商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環節下資金的正常流動。
其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發生的風險。這就要求管理者應用科學的管理方式，在保證質量的前提下，克服風險，保障效益。
2.2建筑工程項目管理理論
理論源于實踐，而最終又將指導實踐，現代項目管理理論的最終作用，正是為了指導項目管理，以規范合理的方式應用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。
2.2.1 科學規劃整個項目
項目的規劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應用現代項目管理理論，制定科學的管理規劃，并嚴格執行該規劃，保證各階段各環節按規劃進行，才能科學協調各個項目，緊密聯系各個部門，使施工有條不紊地進行。
2.2.2 應用專門的管理人才
管理人才是項目管理的基礎。建筑工程管理的涉及面之廣之復雜，資金供求、設計施工、設備調度以及風險調控等因素的交錯作用，是非專業人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關相關規定規范的基礎上，同時應掌握專業的項目理論及相應的管理技術，以高超的管理藝術，調動全體員工的積極性，才能發揮管理的效果，這正是我們應用專門管理人才的目的。
2.2.3 動態管理，分階段監督
監督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態管理的方式，分階段進行管理，出現問題及時發現并立即解決，保證項目可行。在每一階段應用每一階段的管理監督方式，每一部門應用每一部門的管理監督方式，以實現整體工程項目的有序運轉，保證工期的同時，確保工程質量。
2.2.4 科學的目標控制手段
目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現代項目管理理論為指導，通過科學的目標控制手段，制定具體的風險管理規劃，及時預見并識別風險，能有效控制風險發生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。
3推進工程項目管理的措施與方法
3.1管理理念的更新
管理者必須改變傳統理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應用現代項目管理理論。
3.2推廣相應資格培訓
教育學習，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統深入地理解認識現代項目管理理論，學習是必不可少的，這就要求企業重視培訓，鼓勵員工參與培訓。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質，持有此證書的人員越多，對提升企業的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。
3.3培養管理隊伍
管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養的素質各不一樣。對于高層管理人員，應當以科學的思維，評估戰略目標，負責項目的宏觀實現；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應當從技術的角度來分析項目的可行性。
3.4強化相應文件與規定的強制性
管理文件和相關規定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領導部門必須強化相應文件與規定的強制性，確保文件與規定的執行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。
4小結
