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工程質量管理及其保證措施范文1
前言
建筑工程項目質量是按國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性;二是產品的多樣性，生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性?；诮ㄔO工程以上特點，形成了建筑工程質量本身具有以下特點：建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
一、質量管理的定義與原則
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調一致的活動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業，需采用一種系統的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點;②領導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統方法;⑥持續改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
二、建筑工程質量管理存在問題
1、建筑工程質量管理體制不盡完善
我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。
2、質量責任意識不強
施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
3、從業人員素質不高
建筑施工行業，從事一線作業的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。他們很多都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法;在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規和標準、規范也缺乏了解。
4、建筑行業秩序不規范
目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業不執行有關的法規，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
三、提高建筑工程質量管理的措施
1、健全質量體系是提高工程質量的根本保證
施工企業要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續有效地運作，對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、全面控制并形成文件化(質量手冊、質量體系程序、作業指導書、報告、表格等)。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統的質量管理方法統統推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質量體系應強調可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續有效運行。通過運行―審核―評審―改進，保持質量體系的持續有效和良性循環。
2、努力提高質量管理的科學性
相當多的建筑工程企業已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其要重視優化工程技術人員的能力結構。
3、企業負責人要推動企業質量管理
企業領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。
4、重視質量目標的量化管理
在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版iso9000標準的要求，也是保證體系運行、持續改進和實現目標的有效途徑。
工程質量管理及其保證措施范文2
關鍵詞： 水利水電； 質量管理； 優化措施
大規模水利建設過程中, 水利水電工程質量及其管理現狀如何,水利投資效益能否在質量環節上得到保證,以及如何采取有效措施解決質量管理工作中存在的矛盾與問題,這既是水利戰線工作者所面臨和經常思考的問題,又是各級黨委、 政府和廣大社會關注的焦點。
一、水利水電工程的施工質量依據和控制要點
水利水電工程施工質量管理的主要依據有：（1）國家的相關法律、 法規、 政策； （2） 水利水電主管部門的有關技術規范、 規程、 質量標準； （3） 項目法人和承包商簽訂的合同文件； （4）已批準的設計文件和相應的設計變更文件； （5）項目法人和監理單位簽訂的監理協議書；（6）承包商呈報經監理單位批準的施工組織設計和施工技術措施；（7） 設備制造廠家的設備安裝說明書和有關技術標準； （8） 結合工程特點和實際情況，對工程質量控制所執行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、 修改與調整的內容。 水利水電工程在施工管理過程中要抓住一些控制要點， 其中施工前期的質量管理、 施工測量的質量控制、 施工過程的質量控制、 施工管理人員的控制是主要的方面。施工質量管理除了上面提到的幾個方面之外， 還包括人、 機械、 方法、 環境等問題。
二、 水利水電工程質量管理工作存在的問題
1、 責、 權、 利彼此分離,執行基本建設程序不嚴格
水利水電工程大多為公益性項目, 一般沒有直接的經濟效益問題,投資形式以國家投資為主。一些地方和建設單位往往把主要精力放在爭取國家投資上,前期工作不夠充分,爭取到建設資金后,又因為受水利水電項目施工季節的限制, 有的地方不執行基本建設程序,匆匆開工建設,甚至不辦理立項審批手續,以至完工后無法驗收。 對整體工程質量無法評價。 同時,項目法人單位在工程建設過程中,往往不具備作為項目法人的實質條件,責、 權、 利彼此分離,因此也很難承擔起項目法人所應承擔的責任。
2、 建設管理相互重疊,容易埋下工程質量隱患
大規模水利水電建設過程中,水利部門承擔著防汛抗旱和水利建設的雙重艱巨任務,在動態的質量管理工作中,人員隊伍和工作精力受到限制,難以保證監督檢查的深度和及時。 一些工程的建設單位和設計、 施工、監理單位以及質量監督部門有時隸屬于同一個地方或一個部門,容易導致地方和行業保護,從而忽略工程質量管理,埋下質量隱患。
3、 建設市場無序競爭,市場行為違規操作
市場準入把關不嚴,無證和越級設計、 施工、 監理的情況在個別地方還時有發生,少數工程項目在投標過程中動作不盡規范,有的隨意變更投標書送達的截止時間, 有的標底編制和審查保密工作不夠滋生腐敗現象,一些競標單位低價承建或者轉包建設工程,導致工程達不到設計的質量要求。
4、 人員隊伍素質偏低,影響工程內在質量
近幾年,施工、 監理、 質監等隊伍和機構建設大大加強,但人員和隊伍素質還不是很適應大規模水利水電建設的需要, 其中突出的一點是少數現場質量控制人員責任心不強,法紀意識淡薄,不按施工規程規范和監理有關規定操作,質量管理知識和檢測技術、 設備、 手段落后,不利于工程內在質量的提高。
5、 執紀執法力度欠缺
水利水電建設項目地方配套資金到位情況一直不太理想, 有的地方自籌資金到位率不足50%,個別地方根本沒有配套,導致 “多少錢辦多少事” 的現象比較普遍,影響工程整個效益的發揮。水利水電施工、 監理等有關資質的審查、 核準工作也相對遲緩,導致一部分具備相應條件的水電施工、 監理企業及其人員無法參與市場競爭,而對于各種無證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行為的監控和查處不夠及時和有效。
三、 水利水電工程質量管理優化的途徑與措施
筆者認為,優化水利水電工程質量管理,當務之急是堅持如下五個結合,多途徑采取積極措施,切實解決工程質量管理方面的矛盾與問題。
1、 結合治水工作思路的轉變,加強建設項目前期工作
加強水利水電質量管理的首要環節, 是進一步加強建設項目前期工作。一是加強流域規劃,保證投資重點;二是嚴格基本建設程序,嚴禁任何單位和個人擅自簡化建設程序和超越權限、花整為零進行項目審批,各級項目審批機關應嚴把前期工作質量關;三是強化項目決策咨詢評估制度,建立權威的專家庫,進行嚴格的評估論證和審查;四是確保前期工作費用,在資金落實和概、 預算編制過程中,應合理分配地方配套資金的比例,前期工作費用應按照國務院的規定,納入中央和地方基本建設財政性投資中列支或納入工程概算,優先保證。
2、 強化行業監督管理職能
當前加強行業監督管理職能,應著重把握三個切入點:一是審批程序上進行把關,由水利部門會同計劃、 財政部門,在工作項目計劃和建設資金審批、 下達過程中對建設項目前期工作、 執行基本建設程序和國家、 行業有關規定的情況進行嚴格把關,凡不符合質量管理有關政策法規的,一律不予審批;二是制度落實進行督導, “三制” 執行情況是當前加強行業監督管理的重點, 要結合執行中遇到的實際情況,修改和研究制定切實可行的具體實施辦法,形成統一的操作規范;三是質量評價上進行控制,強化各級水利水電工程質量監督站作為政府質量監督部門的職責,從機構、 人員、 經費等環節上給予保障,在工程竣工驗收工作中,實行工程質量 “一票否決制” ,加強質量監督的權威性。
3、 結合人員和隊伍素質的提高,規范整頓水利建設市場
建立健康有序的水利建設市場, 在治本措施上需要通過人員和隊伍素質的提高來實現。
一是加強人員業務素質培訓。應重點對水行政主管部門從事水利建設與管理的工作人員、 質量監督機構的工作人員、 項目建設單位從事工程質量管理的工作人員進行政策法規、 質量管理知識、 技能、手段的培訓,培養和造就一支專業化的質量管理隊伍。
二是加強資質審查核準工作。人員資質方面,應在專門加強培訓的同時,及時審查核發質量監督工程師、 監理工程師、 項目經理以及從事核算、 招投標、 咨詢、 等工作人員的相關資質;隊伍資質方面,加強對從事水利水電工程勘察、 施工、 監理、 造價咨詢、 項目評估、 招投標等企事業單位資質及相應登記的審查核準工作。
三是規范水利建設市場行為。重點是規范整頓水利水電項目的招投標活動,建立公開、 公正、 公平的市場秩序。招投標管理機構應切實履行審批和監督管理職責, 必要時可邀請紀檢監察機關和公證機構進行全過程的監督和公證。
4、 結合建設領域專項治理的開展,加大執法監察工作力度
專項治理和執法監督是提高和確保工程質量的有效補充手段。除了各級水利、 建設、 計劃、 財政部門開展監督檢查外,紀檢監察機關和新聞媒體、 人民群眾以及社會各方面都是重要的監督主體。 結合水利建設領域專項治理的開展, 各級執紀執法機關應當相應加大對工程質量及其管理工作的執法監察力度。應該完善舉報制度,充分利用信息網絡技術和手段, 條件成熟的可以建立專門的工程信息監督網站,成立快速反應的執法監督隊伍,對涉及工程質量的有關問題和事故進行公開處理和直查快辦。
5、 結合政策法規體系的完善,推進質量管理法制化進程質量管理法制化是提高水利水電工程質量的根本措施。一是進一步完善相關政策法規體系, 對歷年來制定的水利水電行業規程規范和建設管理有關規定進行補充、 修改、 完善,加強政策法規匯編和編撰工作, 制定相應的規范文本; 二是加強政策法規的宣傳普及,對《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律規章進行宣傳貫徹,充分利用各種群眾性學術團體開展專題研究,進行學術探討,加強科技、 科研成果的推廣應用;三是在行政處罰手段上,必須加大經濟處罰的力度, 運用經濟杠桿處理責任主體因利益驅動導致的工程質量問題,通過行政、 經濟、 法律等多種手段整體上加快質量管理法制化進程。
四、結語
總之，作為水利水電的質量管理部門單位，應以質量控制為中心， 始終把工程質量作為工程管理工作的重點， 協調施工前期、 施工過程的質量管理工作， 通過控制計量管理工作、 質量信息管理工作、落實質量責任制等手段來完善和健全工程質量管理，關注施工階段質量控制等各個環節， 達到控制工程質量的目的。
參考文獻
工程質量管理及其保證措施范文3
【關鍵詞】中小型水利工程 特點 存在問題 改進措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利工程對于防洪、排澇、防災、減災等方面具有重大意義，水利工程建設在工業生產、農業灌溉、居民生活、生態環境等方面占有不可或缺的地位。但是中小型水利建設還存在著諸多問題隱患，這些都將限制工程作用效益的提升。
一．中小型水利工程施工的特點
1 工程量少但復雜
與大型水利工程相比較，其工期短、投資少、施工地點分散的特點，將導致管理混亂。其施工工藝的復雜性一點也不比大型水利工程差，這些復雜性將導致諸多工程建設的質量問題，在施工建設中，中小型水利工程施工工藝和機械投入及材料應用和大型渠道施工工藝和工序基本相同，即使有所不同也只是其標準、規模存在差異，正是由于小型水利工程工程量很小，進而增加工程建設管理的難度。因為其工程量不高，技術要求不高，中小型水利工程在進行基礎處理和邊坡整治不能夠用大型機械和高等級專業人員進行施工。
2 工期短投資少
地方政府負責修建的工程量小的中小型水利工程，由于其籌資、建設管理與監理費很少，所以在建設中可用資金不足，工期不長，缺乏回旋余地，進而導致很多專業設備與措施無法跟進。在施工中對于外界和管理因素缺乏必要的有力的監測手段，將會導致工期的延誤及其質量安全隱患的產生。
3 存在分包與隱性轉包
水利工程的主體工程是政府相關部門嚴格規定不允許分包和轉包，但在利益的誘惑下，在發包環節還是會出現很多問題。主體工程的分包與隱性轉包現象在實際操作過程中是普遍存在，這種情況比大型工程還要嚴重的多。造成一些不具資質的企業及其非專業技術人員進入了施工現場，這比將嚴重影響了工程的施工質量。
4 施工人員素質不高
人是一切社會活動和生產活動的主體。在對中小型水利工程的施工時，要保證施工順利進行和施工質量，必須配置先進設備及、業技術人員和熟練技工，項目建設質量高低是由施工隊伍的素質所決定的，施工企業的優秀與否取決于擁有技工和工程師的專業水平，施工企業的優秀與否直接關系著施工的順利和質量的優劣。
二．中小型水利工程施工中存在的問題
1 項目管理混亂
1）項目管理水平差。項目法人規范意識差、行政干預多、工程進度慢是中小型水利工程常見的現象，這些都將影響到質量的優劣。同時專業素質差的項目部門人員，較少的技術支持，缺乏科學化管理等這些也會導致質量下降。
2)質量管理不落實。本身項目法人質量意識差，既不制定相關的質量管理責任制度，也不配置的質量管理責任人。即使制定了相關的質量管理責任制度，也不去落實，則造成工程質量無法得到保證。
3)重視工期輕質量。招投標時肆意的壓低工程造價，必將導致合理工期被任意壓縮。很多工程都存在前期手續不完備就強行開工的現象，而在工程進展過程中隨意設計調整造成工程變動性很大，使施工方不能夠按合同規章進行施工，致使其效率的降低，使其質量的下降。
4)資金管理不到位。撥款滯后、要求承包方墊資、拖欠工程款現象時常發生，再加上盲目壓縮質量成本，工程質量就很難得到保證。
要解決項目管理中存在的不規范問題，就必須加強質量意識的提高。要提高質量意識及不規范問題，首先要引起領導的重視，進而帶動專業人員素質的提升，可以減少一些可避免的決策失誤。建立健全詳細規章制度，確保質量控制管理落實到個人。提高對資金整合、分配的能力可以有效減少的其對質量控制的影響。
2 工程設計不規范
1) 項目決策缺少評估。工程建設項目的評估、立項、進度和質量等容易受到由于前期工作做的不夠扎實、盲目立項等因素的影響。有些工程立項時基本不做可行性論證，即便個別水利工程進行了立項，但其沒有創立項目規劃書及其可行性研究報告，有些項目因在施工方案不合理，造成工程質量的下降。
2) 勘測、設計缺少規范。由于項目沒有足夠的時間和經費導致前期勘測不細致，甚至有時就不進行勘測設計。一些不具備資質設計人員再進行設計時常會出現設計因素考慮不周，結構布局不合理，不按強制性標準設計的現象，在施工中肆意變更圖紙，質量監督不到位，不綜合考慮對環境、經濟、社會水資源配置，對于新材料、新技術和新工藝了解更少。
嚴格遵循相關的法律法規、技術標準和規范，在做足夠的資料準備才可進行立項，制定嚴格的程序計劃，可避免決策的失誤，這樣才能保證工程的有序進行,使其質量得到有效的保證。
3 工程施工不規范
1) 施工不規范。沒有制定相關的質量管理體系，即使制定了質量管理體系，也無法保證相關措施無法落實，而且質量管理手段及其落后。2) 施工人員多數是業務素質差、技術水平低、經驗不足的農村施工隊，這將無法保證工程質量。(3)工程多次轉包分包。這樣會致使資金分流，存在偷工減料、粗制濫造的陋習，這將導致工程質量的降低。
進行招標時必須保證質量，并且確保合同中存在規定出質量指標，嚴格按照規范進行施工，必要時可以用經濟手段的制約。同時要求施工各項落實到個人。才可以避免質量問題出現。
4 監理工作不規范
1) 未經專業培訓的質監、檢測人員，普遍存在素質低、技術水平低、責任意識弱、缺乏最起碼職業道德。這些都將影響了質監質量。2) 招投標和工程分包等過程中隨意性太大，監理工作存在不規范現象。3) 在項目前期的投資決策時由于缺乏質監，很容易出現問題。
5 質量監督缺乏力度
1) 法律、法規不健全、執法不力將導致導致質量監督力度不夠。2) 檢測手段匱乏，工作落實不到位，質量評定又缺乏一定權威性。3) 質監員專業知識水平落后，質量管理的責任不落實到實處，質量得不到保證。
三．改善中小型水利工程施工質量措施
1 建立質量管理體系
工程施工質量是取決于水利工程施工質量管理體系的建立。建立完善施工質量管理體系，確立工程施工各部門的具體職責，才能保障工程在施工過程中質量保證。以質量為基礎，定時進行質量教育工作，培養工程建設人員的質量意識，建立質量第一的觀念，從而提高施工質量。施工前要考慮可能發生的質量問題和隱患，并對這些問題產生的原因進行分析。并提出合適對策，以便采取有效的措施對可能隱患進行預防。
2 加強進場材料及設備的質量控制
建筑材料報驗單在原材料進場前必須應向項目監理機構提交，同時也必須附產品出廠合格證、檢驗報告和使用說明書。在經過經監理工程師審查并確認其符合標準后才可以方準使用。在施工時對于易于受自然環境和氣候影響的材料應注意選擇原材料的存放地點，尤其像水泥、添加劑、防水材料、土工織物材料等則必須嚴格控制。施工單位事先對于當地生產的原材料進行質量檢驗，要達到質量標準才可使用。
3 科學規劃工期、統籌管理建設資金
統籌管理工程投資的建設資金，要做到?？顚Ｓ?，建設資金要嚴格遵循規章制度。中小型水利工程施工時應按照合同規章去嚴格執行工程價款支付。不合理的規劃以及工程所在地氣候預估不足，很可能延長工期，進而致使施工成本的增加，從而影響工程整體的質量控制。因此施工前期進行科學計劃施工，分析可能出現影響工期的各項因素，盡可能避免由工期延誤而造成的質量隱患問題。
4 加強施工工序的質量控制
在中小型水利工程建設過程施工方要建立完善的工序質量控制體系。控制工程質量就必須對工序控制實行二級三檢報驗制。第一級是施工單位應建立班組初檢、施工隊復檢、施工單位終檢的質檢制度才能達到監督目的。第二級是在檢查合格的前提下，施工方才可填寫報驗申請單，并報監理工程師進行復驗，復驗合格后還要由業主終驗。這樣保證不合格工序進入下一工序。
5 加強工程質量監督力度
施工單位不僅要要建立完善的工序質量控制體系，還要定時收集整理質量統計分析資料和質量控制圖表，并且在變更設計及其修改的圖紙后還要嚴格審查。對施工人員進行嚴格的監督，并建立健全質量反饋體系。為了定期對工程質量進行檢查，還需要成立專門的質量監督和部門。
6提高和改進施工技術水平
選擇專業技術水平高的施工隊伍才能保證中小型水利工程建設質量保證。定期對施工人員進行專業的技術培訓，以提高施工人員的技術水平和施工安全意識，才能保證工程施工安全管理順利進行，進而降低工程質量問題的發生。
結語
在中小型水利工程施工過程中確立質量為本的原則，并制定嚴謹科學的質量保證計劃，明確施工各項原則，加強管理體系的建設，才能保證工程質量控制水平。在水利工程施工中的注重施工質量，嚴格按標準規范要求實施，樹立堅定的質量意識，加強管理并落實責任制，才能保障水利工程的質量。
參考文獻
[1] 胡斌. 中小型水利工程施工質量控制探討. 水利工程.2013(01)
[2] 梁文燦. 現行中小型水利工程施工質量控制及評價方法存在的問題與不足. 工程管理.2010(08)
工程質量管理及其保證措施范文4
【關鍵詞】工程建筑；質量管理；問題；措施
1 工程建筑質量管理概述
百年大計,質量第一,要進行工程質量管理控制,我們應了解做為建筑工程管理,其工程質量管理的特點,將影響工程質量的因素,工程質量管理控制的原則以及工程質量管理的責任體系，長期以來,大多數企業比較普遍的做法是把工程質量管理的控制放在工程建設的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設項目是一個系統工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量管理的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設的工程質量，建筑工程管理的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量管理問題已經成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
2 工程建筑質量管理存在的問題
2.1 建設工程質量管理存在的問題分析
2.1.1 施工單位方面的問題
（1）無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。
（2）采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。
（3）為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設計人員亂改設計,使用低價劣質材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術規范操作,粗制濫造。
（4）在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質量缺陷,提供虛假質量保證資料。
（5）私招亂雇,工人隊伍素質低下。
2.1.2 工程質量管理監督、監理系統不完善
目前我國對工程質量管理的監督工作是委托建委質量監督站進行的。隨著時間的推移,質監管理站的監督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現在以下幾個方面:
（1）需要質監站監督管理的工程項目很多,但質監站人員有限,使工作力度降低。
（2）行政監督管理的工作性質容易滋生及腐敗。
（3）有的質監站政企不分,以贏利為目的辦實體,有的辦了監理公司,有的辦實驗室,強制規定檢驗試塊必須在這里進行,這樣質監站既掌握工程質量管理的監督大權,又有獲取利潤的商業行為。這樣很難保證質監站管理的公平性和公正性,同時也給施工企業的質量管理工作帶來干擾。
總體而言，很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量管理產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量管理產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環境。如果某項施工工程管理所處區域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。
3 工程建筑質量管理措施
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展，在工程項目建設過程中應加大對施工過程的監督管理力度，監理單位應認真履職責，對施工單位的材料報驗及工序報驗嚴格把關，對不合格的材料堅決不準使用，同時對上一道工序未驗收合格的，決不允許進入下一道工序。在施工過程中嚴格按施工組織設計方案進行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態，對工程質量按事前控制、事中監督、事后確保的原則進行管理，從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高，此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
4 總結：
“百年大計、質量第一”是工程建設中一定要認真貫徹的重要方針。因此，加強工程質量管理，提高工程質量管理水平，將成為我國社會主義現代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質量，不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質量，確?，F代化建設的健康、順利進行。
參考文獻：
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[2]吳立新.論建設工程質量管理[J].中國水能及電氣化,2009.12 .
工程質量管理及其保證措施范文5
關鍵詞 水利工程；質量管理；問題；對策
中圖分類號 TV523 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）14-0194-011 水利工程質量管理內容
1.1 開工前管理
嚴格考查施工企業的技術資質，嚴把材料進場質量關。建立健全質量保證系統、質量管理制度，完善其質量檢驗和計量技術及手段。要嚴格審查承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告。圖紙會審必須組織建設單位、設計單位和施工單位聯合進行，對施工人員進行技術交底時必須采用書面形式，使其熟悉和了解所建設工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題[1-3]。
1.2 施工過程管理
施工單位要嚴格按照工序質量管理標準，及時提交質量統計分析資料和質量管理圖表。對進行變更的設計及其修改圖紙必須重新進行審核，對施工過程中出現的違規行為要及時予以糾正。要注重工序交接的檢驗，加強隱蔽工程的驗收工作。此外，還要建立質量信息反饋體系，以便及時發現和糾正工程中出現的錯誤[1-2]。
1.3 竣工后的管理
對單位工程、單項工程和整個工程嚴格按照質量標準進行竣工驗收。對施工質量檢驗報告及技術性文件竣工資料進行審核。實行保修制度，并提供必要的服務[2-4]。
2 水利工程質量管理存在的問題
2.1 質量管理目標不明
主要表現在迫于工程進度的壓力，少數施工單位為趕工期，在一定程度上存在重工期、輕質量的傾向。
2.2 建設程序執行不嚴
目前，我國的水利工程項目具有公益性的特點，主要依靠國家投資，不具備營利功能。少數單位為了爭取國家投資，對前期工作未進行認真準備，招投標工作存在違規行為，導致低資質、無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設[4-6]。
2.3 建設過程控制不嚴
工程多次轉分包，資金流失，經濟利益驅使偷工減料，粗制濫造很難避免；施工人員業務素質差，技術水平低；施工不按規范作業，質量控制手段落后，管理粗放，質量體系不健全，質量把關不嚴。
3 加強工程質量管理的措施
3.1 大力推行水利工程建設“三制”
“三制”即項目法人責任制、招標承包制和建設監理制，是保證水利工程建設質量的根本措施。
3.2 建立科學有效的質量保證體系
質量保證體系的目標是保證和提高工程質量，運用系統工程的概念和方法將施工準備、施工生產到竣工投產全過程的質量管理活動組織起來，做到任務明確，職責和權限互相協調、互相促進，達到高效及全方位質量管理的目的。對施工單位各階段的工作和工程質量進行嚴格把關，通過信息、組織、措施、制度、素質“五保證”使工程質量管理做到制度化、系統化、標準化、規范化[3-5]。
3.3 嚴格技術管理
技術管理主要包括以下幾個方面的內容：①技術責任制。對每個工程技術人員進行明確的分工，各技術人員在工程實施過程中各盡其責、各司其職；②施工日記。施工技術負責人每天必須詳細記錄施工過程中出現的問題、處理方法、最終結果以及每項工作的進展，這些紀錄可以為竣工驗收和質量評定提供依據；③圖紙會審。圖紙會審的目的是為了及時發現并糾正施工中的差錯，這對提前完工和確保施工質量至關重要。要詳細記錄會審中發現的錯誤，并將其存入技術檔案；④技術交底。對各自所承擔的工程任務、技術要求、施工工藝等，每個參與工程的技術人員和工人都要做到心中有數；⑤技術復核。為了防止施工過程出現偏差，避免發生人為工程質量事故，要有專人對每項技術工作實施進行復核；⑥材料檢驗。抽樣檢查鋼材、水泥、粗沙、石子等施工材料，確保其符合設計要求；⑦技術檔案。從工程開始到結束的整個過程，為了積累施工經驗，應將所有資料的原始記錄進行匯集整理，建立技術檔案，不可擅自修改、增補技術負責人的正式審定意見；⑧工程驗收。要逐一驗收每個工程的各部位單項（特別是隱蔽工程），直至每道工序（或部位）合格為止[1-7]。
3.4 加強領導，落實責任
要想做好水利工程質量管理工作，必須得到水行政主管部門領導的大力支持，層層落實單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任。堅持“三不放過”原則，一旦出現質量問題，要嚴格按照水利規范和技術要求追究相關人員的責任[2-5]。
3.5 嚴格執行水利建設程序
嚴格工程設計審批制度，項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，要嚴格按照《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件執行，必須完成一項批準一項，未獲批（下轉第196頁）
準不準開工，堅決杜絕“三邊”工程（邊審批、邊設計、邊施工）。任何單元、分部、單位工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見[5-7]。
3.6 提高質量觀念意識
水利工程建設過程就是工程質量的實現過程，工程質量既包括工程的實體質量，也包括形成實體質量的工作質量。嚴格培養施工人員質量意識，尤其對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程，更要從技術能力考察入手，提高施工人員的質量意識，并要在分項工程正式施工前仔細檢查，發現問題及時解決。
4 參考文獻
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[5] 鄭東春.淺議水利工程施工質量控制[J].黑龍江科技信息，2010（13）：227.
工程質量管理及其保證措施范文6
關鍵詞：企業; 施工質量; 建筑工程
Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.
Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工企業質量保證體系的重要性
施工企業質量保證體系是企業以保證和提升產品質為目標，運用統籌的概念和方法，把施工企業各管理部門、各質量控制環節的職能和管理措施系統結合起來，形成一個有明確目標任務，職責權限分明，相互協調相互促進的有機結合體。施工企業要建立健全質量保證體系，必須做好以下幾個方面的工作。一是要重視質量觀念教育和技術培訓工作，提高企業全體員工的質量意識和整體素質；二是要建立健全質量管理機構，明確責任分工，企業上下形成完整的質量管理組織；三是建立嚴格的質量管理制度，要達到施工作業標準化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運用科學的質量管理方法，進行生產經營中的各項活動，以上這些時施工企業健全建立質量保證體系的基本工作，對于施工企業來講，無疑使是提高工程質量的前提和重要保障。
二、我國施工企業質量管理體系現狀分析及問題的提出
（一）施工企業質量管理體系現狀
當前，我國建筑行業快速發展，大部分企業相當重視工程質量保證體系建設，起到了較好效果，但是還有相當一部分施工企業質量保證體系建設及運行情況存在一定差距，質量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應有的作用。主要從以下幾方面得以看出。
1、施工企業資質名不符實，隊伍掛靠，施工人員臨時聘用，兼職現象嚴重。
2、企業層面對項目部質量管理的監管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質量管理。
3、企業及項目經理部的質量意識有待提高。項目經理質量意識低影響到質量監督員的工作態度和工作執行力度。項目管理部內部管理粗放，沒有詳細的管理制度，對責任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術素質差，質量意識淡漠，責任心較差。
4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現象時有發生。施工過程中執行施工規范不嚴格，質量評定松懈，浮于形式。
5、TQC及9000認證只是表面文章，形式主義嚴重。
6、施工質量通病不能很好的防治，已經成為疑難雜癥，施工企業自檢自控能力徘徊不前。
（二）加強質量管理體系建設問題的提出
施工企業質量管理體系現狀已經嚴重影響了工程的施工質量，同時為建設方工程質量管理工作增加了工作量，極大地影響了實體工程質量。對于工程質量的影響，不僅是觀感質量的影響，更重要的是實體質量的影響。由于建筑工程的質量有隱蔽性和滯后性的特點，有些質量問題是通過肉眼觀察無法發現的，有的短時間內不會顯露，但隨著時間的推移和自然災害的發生，必將暴露工程質量真是本質和抵抗災害的能力，在四川汶川大地震中已經得到了驗證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業質量保證體系的重要性，甚至依靠監理企業、建設單位的監管，造成了施工企業越來越不重視，質量保證體系形同虛設，建設方和監理工程師成了質量監督員。這實際是工程質量管理的一個誤區，是暫時的一個工程質量管理的大前進中的一個起伏。這個趨勢不糾正，將會對建筑工程質量監管的健康發展產生不利影響。因此，必須把施工企業建立健全質量保證體系重新放到首要位置，這是當前工程質量管理中一項重要任務，也是將來建筑行業可持續發展的重要動力。
三、建立健全施工企業質量保證體系法律依據及現實依據分析
（一）施工企業建立健全質量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程監理規定》及其他建筑法律法規的要求。在《建筑工程質量管理條例》中規定，施工單位對建筑工程質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工負責人。施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理。施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。
（二）ISO9000質量管理體系認證對施工企業提出了更加具體全面的要求。為了適應建筑行業快速發展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設方的需求，ISO9000質量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關鍵作用，這個體系是建筑工程質量管理實踐經驗的總結。體系從根本上提出施工企業建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，為提高產品質量提供保證，為建設方提升足夠的信任度。一個施工企業的質量管理體系，對內為質量管理體系，對建設方為質量保證體系。目前，ISO9000質量管理體系已經被建筑業廣泛應用，無疑對我國建筑業的總體提升和與世界建筑業接軌具有很大的現實意義。
（三）施工企業建立健全質量保證體系是實施全面質量管理工作的基礎。全面質量管理是現階段建筑行業的要求，是施工企業可持續發展的內在動力。質量保證體系以統籌的科學的方法，通過完善的組織機構和管理措施，以提高人的工作質量為核心，強調企業全員全過程的質量管理，是企業產品質量的保證，是企業實現經濟效益的保障，是實現建筑行業現代化、科學化的必由之路。
四、建立健全質量保證體系的主要內容
（一）總體目標和控制體系
1、項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2、項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。
3、思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。
5、工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
（二）質量保證體系與PDCA循環
質量保證體系的運行應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環進行，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環具有大環套小環、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環和不斷推進等特點。
1、計劃階段（P）。計劃（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動計劃；質量保證體系主要內容是制訂質量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：a.分析現狀，找出存在的質量問題；b.分析產生質量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質量問題的主要原因；d.針對造成質量問題的主要原因，制定技術措施方案，提出解決措施的計劃并預測預期效果，然后具體落實到執行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。
2、執行階段（D）。實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動；就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第二步。
3、檢查階段（C）。檢查（Check）就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案和檢查計劃執行的結果；主要是在計劃執行過程中或執行之后，檢查執行情況，是否符合計劃的預期結果。 也是質量管理循環的第三步。
