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建筑工程企業管理范文1
關鍵詞：管理的誤區 模式的誤區 避免的途徑
改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建筑工程企業應在大力發展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協調好外部環境與內部機制，完善建筑工程企業的管理體系，以此來適應改革開放和市場經濟對建筑工程企業發展的需要。筆者從企業管理層面的誤區，并詳盡的分析了避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑。
1建筑工程企業管理的誤區
建筑工程企業起步門檻較低，其經歷的過程也隨大經濟環境的發展而快速成長，在企業發展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經驗和管理方法，但企業沒有經歷過市場波動，一旦經歷低潮期企業自身往往會產生質疑，這個階段企業會產生多元化發展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業中去，這就喪失了建筑企業特有的競爭優勢。對于投入其它產業的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業帶來非常嚴重的后果，有的企業甚至破產。例如：建筑施工企業投入空調和外裝工程，企業自身沒有相關的技術人員，同時施工經費不足和運營體系不清楚，造成了企業的盲目多元化發展。
2建筑企業管理文化建設中的誤區
注重建筑企業文化的形式而忽略了內涵。在中國建筑企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業文化的形式，而忽略了建筑企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計企業文化表層的表現方式。如有些建筑企業文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規范，但這些僅僅流于形式，沒有實在的指導意義。有些建筑企業文化被束之高閣多年，甚至該企業的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業管理者過于自信
建筑企業發展中期企業已經完成了許多大工程項目，技術實力和資金管理都已經走向良性循環，這時一些企業管理者的心態出現了變化，成功的經驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業一直經營下去，達到基業常青。這是一些民營企業家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態下管理都容易出現判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反復多次企業必然會走下坡路。
4建筑企業管理模式誤區
目前，我們很多建筑企業的組織形式為傳統的金字塔型，企業少數高層領導獨攬大權，權利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務，很難從企業的戰略管理高度考慮企業的長遠發展。這就是現實中很多建筑企業年復一年，日復一日的在維持企業的簡單再生產，企業沒有得到發展，企業的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業的表現略見一斑，更有甚者淪為ST企業。那么為什么會出現這種情況呢？我們認為主要是管理者將領導行為與管理行為混為一談。
從經營管理功能上一般可分為三個層次：決策功能、管理功能和執行功能。決策功能主要由企業的領導和主要管理都完成，核心執行機構是董事會，管理功能中分在企業各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領導行為的核心工作內容是：1、確定產業發展方向與經營戰略規劃；2、組織設計；激勵并引起變革創新。而管理行為的核心工作內容是：1、制定實施計劃和預算。2、組織構建與資源配置。3、實施的控制與動態決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據報道，我國80%以上的企業的董事找與總經理是同一人。
5建筑施工企業管理存在的誤區及原因
1認識上的誤區。
少數建筑施工企業的領導把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重擔寄托在幾個能人身上，忽視企業廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區。有的建筑施工企業重外輕管，眼睛向上，重公關，把企業管理放在可有可無的地位；有的重攬輕管，一味追求產值，不講效益，不計成本，不求創優，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數施工企業領導管理知識淡薄，對企業管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位，只重改革，忽視管理，領導還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎不實，創新無力，影響改革和管理的整體推進。
6避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓工作
建筑工程管理培訓工作是企業管理發展的基礎，同時也是企業文化建立的重要途徑。在管理培訓中要調動員的積極性，使員工走出管理誤區，真正的實現向管理要質量，以質量促效益。在管理培訓中要完善企業的規章制度，施工標準、操作規程、技術交底等，通過規范員工行為來提升員工的創造性、主動性、積極性、拓展性，并利用既定目標的實現，建立獎懲機制，使員工樂于工作，敢于奉獻。
2、做好建筑工程管理與改革的關系
改革和管理在企業是相輔相成的關系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業內部管理，改革措施落不到實處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業深層次的問題，還會使企業失去前進的動力，為現代企業制度創立條件和基礎也是一句空話，為此，施工企業首先要清楚，現代企業制度包含“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個方面的內容，這是一個有機的整體。
3、做好建筑工程的現場管理
建工工程項目的現場管理是企業管理中的重要組成部分，其施工的規范化、技術性、經濟性都對建筑工程的整體效益有著深遠的影響。施工企業在現場管理中要充分的認識到現場管理的重要性，把技術管理與質量管理相結合，并通過成本來管理來細化管理措施，做到施工有依據、技術有方案、成本有監督、管理有體系，準確的對施工過程進行管理可以極大的提升工程項目的質量，同時也增加了企業的利潤。施工的過程管理還可以提升一個企業的品牌效應和形象，這也是一個施工企業信譽的窗口。因此，必須高度重視項目施工現場管理，在提高認識的基礎上，搞好兩手抓：一手抓系統管理，保項目施工現場管理；一手抓項目施工現場管理，促系統管理的改革和加強，把企業管理水平整體向前推進。
建筑工程企業管理范文2
關鍵詞:建筑企業 建筑項目 工程管理
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
建筑工程企業管理范文3
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理；措施；意義
面對高速發展的未來社會，隨著經濟和科技的不斷改革創新，建筑行業在國民經濟中起到了越來越重要的作用。建筑工程現場施工管理作為建筑建設工程的主要環節，對企業的發展有著重要的意義，施工現場管理的好與壞已經成為了決定企業經濟目標能否實現的主要因素。因此，我們一定要在工程實施的過程中，確保工程的質量，縮短建設工期，降低造價，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進企業乃至建筑業的整體發展。
一、建筑工程現場施工管理存在的問題
（一）材料、料具管理方面存在問題
建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進行利用，就一定要對材料進行統一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質進行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機械和工具不注意保護，使用后不進行保養，最終會導致機械器具的壽命降低，增加施工成本。
（二）管理目標不明確
目前，很多建筑工程現場施工管理過程中均存在著管理目標不明確的問題，這種現象主要表現在以下幾點。第一，施工管理目標的設置不科學、不合理；第二，缺乏嚴謹的施工計劃；第三，沒有按照合同的嚴格規定進行執行；第四，建筑工程施工管理不規范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現場施工管理缺乏系統性，經驗不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現場的施工進度和效率的保證。
（三）施工現場管理人員的素質有待加強
由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現場管理人員的綜合素質比較低，技術水平不過關。某些管理人員即便具有很好的技術能力，但是缺乏對施工現場的綜合管理能力，工程進度和資本無法控制在規定的范圍內。隨著我國建筑業的迅猛發展，施工工地也需要一批高素質的復合型人才，否則建筑工地施工的質量就會受到管理人員素質問題的制約。
（四）資金管理存在問題
施工現場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術和員工，最重要的一點是資金的管理。施工現場是建筑行業最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復雜、最容易浪費資本的地方。很多施工現場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運出去進行買賣，從中牟利。有些負責人員沒有及時履行自己的職責，把好施工建設的每一個環節，從施工開始到結束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導致了原料浪費現象嚴重，大量資金得不到規范的使用。
（五）施工安全的管理問題
安全是一切工程能夠順利進行的基礎，尤其對于建筑這一危險性高，容易發生事故的行業，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業的運行效率。近年來，施工現場的事故問題頻發，許多施工單位片面的追求經濟利益，不重視安全防范工作，導致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強對生產因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護措施是必然會之舉。另外，還可以在現場懸掛“安全第一”的標語橫幅，使施工人員時刻保持警惕。施工單位還要做好詳細的安全管理目標，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術工作，加強監督，培養大家的安全意識。
二、加強建筑工程現場施工管理對企業的意義
（一）有利于完善管理體制
沒有規矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現場施工能夠順利進行的保障。隨著市場經濟逐步深入到建筑領域，業主對建筑施工質量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責任制，確保每個項目對應相應的負責人，做到出現問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應該加強項目經理職業化建設，完善成本核算體系，使項目經理意識到自己的重要性，在現場做到實事求是、顧全大局，并且具有一定的創新能力，結合實際情況進行管理。只有這樣做才能保證施工企業的一條龍、有秩序管理，從而促進企業管理體制的升級。
（二）能夠提高企業資金的利用效率，減少浪費
建筑工程現場的人員復雜，材料種類繁多，既有進行施工作業的底層工作者，又有進行監督管理的高層人員。據觀察了解到，很多施工現場都會出現員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費，甚至有人趁領導不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴重的浪費現象。另外，施工現場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農民工的日結工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企業建筑工程現場的施工管理就顯得尤為重要。進行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現優化配置，發揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現象，把每一塊材料都用到實處，提高物資的利用效率，保證企業資金的合理使用。
（三）有利于企業較少事故的發生，保證安全
施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現場的事故頻發，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關部門一定要建立健全安全管理機構，制定切實可行的安全管理辦法，明確各自的職責，將安全生產落實到位，營造良好的安全氛圍。
此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發生。管理人員要對施工者進行相關的安全教育，推行安全責任制，始終將安全生產、安全管理放在首位。在施工現場配合相關人員做好安全防范，加強監督檢查，做到及時發現問題及時進行糾正，避免建筑建設中有偷工減料的情況發生，從而保證工程項目施工順利進行。
（四）有利于加強精神文明建設，提高素質管理
積極向上的心理能夠保證良好的工作態度，高素質的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強人們的環保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項管理過程中要充分發揮人的主觀能動性，培養高素質的優秀員工，使他們主動認識管理的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。
結束語
總而言之，建筑工程是一項十分復雜的項目，包含很多環節，因此，為了保證其順利施工，一定要加強現場施工的科學化、規范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業的生產安全和資金的利用效率，促進企業的發展。
參考文獻：
[1]陳曄.建筑工程現場施工管理對企業的意義[J].中華民居，2012，（5）
建筑工程企業管理范文4
關鍵詞：建筑企業 建筑項目 工程管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
一、建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
二、工程項目管理程序
參與標前經營中標后組建項目經理部進場安排施工總體規劃（總工期及階段性工期規劃、工程重難點分析及主要對策、主要項目施工進度指標、網絡計劃及關鍵線路分析）確定施工方案（總體施工方案、分部分項工程施工方案）現場資源配置（勞動力安排、機械設備配套）工程質量、進度、工期、安全、成本及合同管理竣工交驗、價款結算等。
三、管理思路
3.1 競聘項目經理。選一個德才兼備的管理人員做項目經理，賦予相應的權力和責任，是項目能否搞成功的一個重要因素。
3.2 選擇施工隊伍。一方面在分包隊伍的準入制度上把關，經過信譽評價比選合適的隊伍。另一方面對于內部員工承包，要組建施工經驗和責任心較強的相對固定的班組隊伍。
3.3 組織相關人員熟悉圖紙、細化實物指標，通過工程量清單和相應單價對工程進行量化，確立內部承包或分包合同，先簽合同后進場施工，掌握發言主動權，避免充忙進場后在后期產生不必要的糾紛。
3.4 優化施組方案。選擇科學適宜的施組措施，一方面可以保證質量和工期，另一方面可以直接節省投資數十上百萬元。
3.5 施工中切實進行過程管理，從效益角度來說“管理是第一生產力”，做好每個分項、每個工種、每道工序的控制工作，嚴格執行規章制度，加強驗工計價管理，從而實現項目預期目標。
四、建筑施工及項目管理改革和創新
4.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業；不予發包工程，做到?？顚Ｓ?，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關于安全生產責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發生。
4.2 管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
五、建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
六、結束語：建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
建筑工程企業管理范文5
關鍵詞：建筑；成本預測；成本管理
一、利用量本利分析做好成本預測
確定施工企業保本點的承包額：對于建筑施工企業來說，年保本點的建筑產品產量是指完成的建筑面積數。保本點的承包額應等于保本點的產量乘以單位產品的價格。即：保本點承包額=保本點產量x每平方米價格。
用公式表達為：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）
預測實現目標利潤的產值：企業實現即定的目標利潤產量可以按以下公式計算。利潤K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。
預測企業在最大產量下的利潤額：在企業最大可能產量的情況下，按公式預測企業可獲得的利潤K=PQ-（F+bQ）。
利用量本利分析，做好項目的成本預測工作。對于施工項目管理來說，可以通過分析項 目的合同價格，工程量、單位成本及總成本的相互關系，為工程決策階段提供依據。
1.利用量本利分析，為項目的投標報價提供依據。
對于特定的工程項目來說，其量（建筑面積）是一定的，變化的是成本及投標價。只有通過對工程的成本進行分析，根據施工項目的具體情況， 即是按工程的結構類型建立相應的盈虧平衡分析圖和量本利分析模型，根據歷史資料及物價上升或下降指數來確定單位工程的成本。據以來確定工程的投標報價。
2.利用量本利分析制定項目的施工成本計劃
在項目的實施階段，利用量本利分析來確定項目的成本計劃。
3.利用量本利分析來確定項目的保本規模S0（建筑面積）和保本合同價Y0。
通過類似工程的回歸預測模型，建立量本利分析模型。求出施工項目的保本規模S0和保本合同Y0，如果承攬的該項目工程的建筑面積S0或者合同價Y0，則該項目可承建；否則，不宜承建。如果施工，則會虧本。
二、工程項目的直接成本的管理工作方法
1.嚴格的控制勞動力費用
對于一個工程的實施來講，在工程的施工現場的人員大多數的都是使用外來的勞務分包的施工隊伍。人工管理的重要就是嚴格的執行在勞務合同中明確的規定的人員的數量以及使用價格等方面的問題。最大限度壓縮非生產的用工和輔助用工的數量，嚴格的控制非生產的人員的比例等的問題。
2.嚴格的控制材料使用的費用
材料使用費用在工程的施工的過程中占用了很大的比例。要降低材料的費用，首先要抓住關鍵性的主要材料的問題。這個類型的材料往往種類比較少，所占用的費用比重比較大。比較容易見到成本控制的效果。降低材料費用的關鍵問題就是要做好材料采購的計劃，主要包括材料的品種以及數量和采購時間等的問題。同時，要做好倉儲的工作，避免出現那些浪費的現象。并且，要進一步的減少各個環節的損耗問題，避免減少搬運的問題。同時要嚴格的進行材料的進廠的驗收以及限額的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗費制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。
3.嚴格的控制機械的使用費用
這個方面的費用，主要就是要加強機械設備的使用以及管理的力度，正確的選配和合理使用機械設備，進一步的提高機械的使用率和機械效率。同時要建立起機械的設備檔案，定期對機械設備進行保養和維護。對于租用的外部的機械，要嚴格的使用合同管理，減少不必要的閑置現象的產生。
4.嚴格的控制好施工的間接費用以及其他的直接費用的支出
施工的過程中間接費用指的是項目管理人員為了該工程項目在開發的過程中所產生的費用。這項費用的控制主要通過合理的確定管理人員的職責的方式來確定。對于費用實行預算管理，嚴格的執行預算的額度以及費用的審批管理。其他的直接費用指的是臨時的設施費用以及搬運費用和生產工具的使用費用。這一項費用的控制應從合理計劃以及節約為主的原則進行嚴格的控制。
5.建筑工程竣工驗收階段的成本控制方法
工程竣工后，需要針對建筑工程進行全面的成本決算。要及時進行工程施工技術資料的收集整理，確保其完整可靠性。工程竣工決算時，成本管理部門必須針對施工過程中的實際施工量進行嚴格認證和計量，嚴格劃分和判斷項目資金的使用情況，學會用法律途徑求得違約權益保障。盡量減少額外開支，降低成本。
三、工程間接成本的管理
1.工程的質量成本的管理過程中，主要包括質量的預防成本，質量鑒定成本，內部和外部的質量保證成本以及質量的故障成本。
2.工程的成本的管理，工程的工期縮短的話能夠比較有效的降低工程的成本。工期的延長當然會在一定程度上增加工程的成本，項目的效益降低。但是，工程的工期縮短，也可能會產生一系列的措施的維修費用。所以就是要在工期的措施成本以及工期的損失之間相互協調。在確保了工期達到了合同條件的前提下，盡可能的降低施工的工期成本。
3.注意安全成本的管理。在施工過程中的安全成本的管理是工程的項目中一個相對比較中比較重要的部分。安全成本的工作主要包括項目施工的過程中的安全措施費用，安全事故的處理費用，安全管理的費用等。準確的核算和預測并且要合理的控制安全成本，對于降低工程成本，提高項目的效益，具有積極的意義。有的時候不是安全的管理費用和措施的費用是越多越好的。合理的費用支出的平衡點才是成本管理的關鍵點所在。
參考文獻：
建筑工程企業管理范文6
（一）對建筑工程的監理力度不夠。
工程監理時保證工程質量的一個關鍵，在當前建筑過程中，很多建筑企業對工程監理的監理力度不夠，沒有真正發揮監理人員的作用。工程監理應該是貫穿于整個建筑過程中的，并且針對出現的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。但當前建筑市場的工程監理不夠規范，施工單位也隨意壓價，導致工程監理工作失去了本來應有的意義，抑制了工作積極性。
（二）建筑工程的施工技術管理存在一定問題。
建筑施工技術是影響建筑質量的一個重要因素，如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題?，F代建筑的個性化設計與施工過程使得每一個建筑都有其特殊性，每一個進行生產的設備也都有自己的特定要求，這雖然在技術上增加了一定的難度，但對建筑質量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術以及產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等，在進行施工時，針對各種施工技術，如混凝土施工、墻體施工、樓板施工等，都應該加強對技術要點的控制，以保證施工過程的質量能符合建筑行業的要求。
二、建筑工程質量管理的策略分析
建筑工程的質量管理，是促進建筑質量滿足生產需求的重要措施，對于人們的生命財產安全的保護具有十分重要的意義。
（一）不斷完善工程建設合同管理體制。
完善建筑施工的合同管理，一方面要增強建筑企業管理者自身的法律意識，在簽訂合同的時候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對工程質量進行包裝。另外在簽訂合同的時候要按照規定的程序進行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權、公證、監督，規范化的操作可以保證合同的約束效力，加強合同對建筑施工管理的水平。
（二）完善工程監理制度。
工程監理是保證工程質量的一個關鍵，當前的建筑施工過程中，應該充分發揮工程監理的作用，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將獎勵人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。
（三）提高建筑工程施工質量。
首先需要對施工企業的管理者質量和責任意識進行提升，只有懷著責任意識進行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產的理念，在建筑企業自上而下形成一種責任和質量意識，提高建筑工程的質量。其次是要包好材料和設備的質量關卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現，比如進行材料的采購、運輸等，都要符合建筑行業的標準。第三，對施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發現問題要及時進行解決。
（四）建立完善的安全制度和管理制度。
安全生產時建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容，建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應該在適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體里，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。
（五）加強技術的不斷創新。
工程項目的技術的創新指的是企業在發展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創新，結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。工程項目技術的創新要根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，從而獲得經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。
三、結語
