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企業經營管理決策范文1
一、管理會計與企業經營決策之間的關系
1.管理會計為企業運營決策提供多方面信息
會計是對企業運行過程中的各種資金使用情況進行統一管理，是對企業生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業日常運營中，會計基本任務是為企業多種經營活動進行核算(為各項經濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監督(對企業經營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會計是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數據，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業具體經營情況，為領導層決策提供多方面數據支持，為企業各項活動的開展提供會計信息、社會經濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業管理提供全面幫助。
2.管理會計能配合經營決策的順利實施
“經營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業法人決策產生影響。會計工作能為企業管理者、經營者提供多種數據支持，更好地幫助企業在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經營決策順利實施。
二、管理會計參與企業經營決策具體步驟
管理會計真正參與到企業經營管理中需要經過以下步驟：①確立企業決策目標，發現企業運營中的具體問題。追求經濟效益是企業發展的最終目標，及時發現問題是企業決策的重要前提。不管是目標確立還是發現問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業運營指標。②圍繞企業決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經營決策方案。
三、管理會計在企業經營決策中發揮重要作用的策略
1.全面提高會計人員綜合素質
在信息化發展大背景下，必須積極完善企業會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發揮管理會計在企業經營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業應加強自身發展平臺建設力度，積極引入復合型專業人才、管理類人才，為企業發展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業運營提供全面信息支持。
2.強化企業成本管理
企業應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業成本法編制企業成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環節所耗成本大，哪一產品對企業利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業成本費用來說，核算費用與企業真實運營成本能為企業經營決策提供數據支持。在會計成本核算具體過程中，會出現成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業日常生產管理過程中出現的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業成本管理，促進企業健康、持續發展。
3.加強企業多部門協同合作
具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統的會計理論，沒有其他崗位人員協助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業必須加強各部門協同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現階段企業職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。
企業經營管理決策范文2
行為金融學認為，公司管理者通常是非理性的。研究發現，CEO和CFO的管理風格可以反映在企業的資本結構、投資、薪酬和信息披露政策等方面，其人生經歷、教育經歷及職業經歷會影響到企業的融資政策。
人生經歷與公司決策
特殊時期經歷
總體上，過去的經濟動蕩對個體風險厭惡程度有著持續的影響作用，會阻止個體參與股票投資等有風險的金融投資。對于經歷過大蕭條災難及股市崩盤的個體而言，投資行為更加保守、資本支出及研發投入較少、財務杠桿較低、更多進行分散化經營，以及更多削減成本。
具體而言，大蕭條時期出生的CFO對投資現金流敏感度較高。經歷過大蕭條時期的CFO更加懷疑公共市場為公司提供可靠融資的可能性，從而傾向于選擇自給自足，表現在資本結構選擇上，更偏好較低的杠桿率，不過度依賴外部融資。在大蕭條時期長大的CFO較少使用負債，更多依賴內部融資。在大蕭條期間開始職業生涯的CFO更傾向于選擇較為保守的資本結構，竭力避免過高的杠桿率。
從國內上市公司來看，若企業CEO親歷過，會更加深刻地認識到片面追求高速發展的冒進行為會帶來嚴重的經濟后果，并充分吸取教訓。在成為上市公司的掌舵人后，為避免重蹈過度投資、激進發展的覆轍，會減少不必要的投資項目，其執掌的上市公司投資水平顯著低于其他公司，同時股價波動率也較低。
軍旅經歷
軍人具有冒險主義特征，戰爭經歷則使其更加自信能夠勝任高壓力和高風險的問題， 擁有軍旅生涯的CEO具有業績好、任期長、領導水平高的特點。針對公司并購行為，軍人CEO或CFO傾向于更加頻繁地進行并購，愿意支付更高的收購溢價，并購完成率更高，且在收購后表現出更好的長短期協同效應。軍旅經歷會導致管理者樹立進行更為精確的、傾向于向下引導預期的盈余預測風格。
在國內，以滬、深A股2002～2010年軍人CEO上市公司為樣本進行的研究發現，軍人核心價值觀、部隊強化訓練和作戰經歷會對有過軍旅生涯的CEO產生深刻影響。實證結果表明，軍人CEO傾向于更加激進的投融資決策行為。在投資決策方面，軍人CEO表現出更高的并購傾向和并購頻率。此外，無論自由現金流充裕與否，軍旅生涯均使得高管更偏好過度投資；自由現金短缺時，則會抑制投資不足現象。在融資決策方面，軍人CEO更依賴于向銀行進行負債融資，尤其是風險較高的短期負債，表現出較高的短期負債率。
教育經歷與公司決策
專業背景
擁有不同專業背景的經理人往往有著不同的思維方式和行為方式?；陲L險偏好角度，商科或法律專業的CEO對R&D風險普遍持規避態度，具有經管類背景的CEO屬于風險厭惡型。擁有金融、會計或經濟管理類專業背景的高管會加強企業的過度投資行為，屬于風險偏好型。在國有企業中，該作用機制更顯著。
從企業內控的角度看，經管類專業背景使高管更加準確地把握與內部控制相關的專業知識，更好地理解內部控制的重要性和必要性，更加重視內部控制的實施；另一方面，經管類專業背景也對高管的風險和收益等觀念產生了影響，使其決策越趨于理性、考慮風險因素更多。所以，具有金融、會計或者經濟管理類專業背景的高管，會提升其所在公司的內部控制質量。
MBA學歷
基于人力資本視角，管理人員的MBA背景通過影響其思維方式、行為方式，進而能對企業業績產生積極影響。基于社會資本視角， MBA學員在商學院中能夠建立更多的人際網絡關系，積累商業和社會網絡資源，從而有利于企業目標的實現。
研究發現，大多數情況下，MBA學位與公司業績呈正相關關系，但并非所有的MBA項目都有助于提升公司業績，只有好學校的MBA項目才有助于培養出色的經理人。接受中外合作模式培養的MBA在擔任CFO后在一定程度上能夠降低公司風險。
平均而言，有MBA學位的管理者會選擇較為激進的戰略。CEO的MBA背景與凈負債發行顯著正相關，與現金持有顯著負相關，而CFO的MBA背景則與現金持有顯著負相關，這與獲得MBA學位的CEO、CFO采取更為激進的財務政策一致。融資方面，MBA課程設置具有很強的針對性，能夠提高管理者處理復雜信息的能力，從而有助于管理者根據企業內外部環境的變化，及時對資本結構進行調整。此外，MBA教育會塑造管理者風險偏好特征，進而使得管理者更加傾向于高負債率，提高企業資本結構調整速度。投資方面，擁有MBA學位的CFO傾向于進行更多投資，進行較少的研發投入，在資本支出決策上更多地對企業的成長性和投資機會、更少對可獲現金流做出反應，且更傾向于從事多元化經營。盈余預測方面，擁有MBA學位的管理者傾向于向上引導預期，其預測更為精確。
海外教育經歷
CEO的海外教育經歷對公司決策有一定的影響，主要有以下兩種觀點。大部分學者認為海外經歷具有正面的促進作用。搜狐董事局主席張朝陽和新浪董事長曹國偉都是很好的例證，前者在麻省理工學院獲得博士學位，后者于復旦大學新聞系畢業后在美國獲得雙碩士學位，兩人均在各自的領域取得傲人的成績。
董事長的首要職責是制定公司的戰略目標和戰略愿景，為公司的發展指明整體戰略和宏觀方向。通過海外教育，海歸可以學習先進的科學技術、管理經驗和理念，并使視野得到開拓。對上市公司而言，海外教育經歷使得CEO更容易接觸到高科技、新興行業的前沿知識和信息，更有利于其進行專業知識的儲備和積累，從而在挖掘、發現市場機會方面具備一定的優勢；有助于其制定出符合行業特點、市場規律和科學合理的戰略，引導企業向正確的方向發展；提高協調團隊沖突的能力，有助于公司開拓國際市場，促進企業的快速成長壯大。研究發現，創業板公司董事長海外教育背景與公司凈資產收益率呈正相關關系，支持高管的海外教育經歷有助于企業績效提高的觀點。
還有一種觀點認為，海歸CEO的海外經歷對于企業管理具有一定的負面效應。由于海外流行的職業經理人文化與國內企業文化難以迅速相匹配，多年求學海外、供職海外的CEO“空降”企業后，無法迅速適應國內企業的治理風格、管理體制，從而使得兩者磨合更加困難，甚至引起與公司原管理層或董事會的矛盾。研究發現，有海外經歷的CEO的平均任職時間顯著低于本土管理者，這一差異部分是由他們在職時管理業績較差所導致的。
職業經歷與公司決策
會計事務所任職經歷
從整體來看，擁有CPA工作背景或具有事務所關聯的高管對公司財務報告質量及盈余管理能夠產生正面影響。有CPA工作背景的高管曾經在事務所接受過專業、系統的訓練，他們擁有處理各種復雜會計業務和交易的經驗，審計過各行各業的客戶，從而擁有行業專長。因此，他們可通過行業專長及監督作用來提升財務報告質量，限制盈余管理。具體而言，在財務報告質量方面，擁有CPA背景的CFO能夠運用專業的會計知識技能提升公司財務報告的質量，增強公司治理，提升股東價值；在盈余管理方面，有CPA工作背景的CFO任職于審計委員會時，內部控制和財務報告會得到更為有效的監管，公司非正常應計盈余更少。
從政經歷
由于政府保留國有企業“合并、收購、資產處置以及CEO的任命”等重大事項的最終決策權，在國企中高管任命上的行政性導致出現相當比例的“官員型”高管。根據對1993～2001年790家IPO公司進行的統計，有27%的CEO曾在中央政府、地方政府或軍隊中擔任行政領導職務。
有研究發現，公司高管的政府背景有助于公司經營業績、股票價值的提升。 “官員型”高管有利于公司獲得政府層面的融資便利性。也有研究認為，“官員型”高管有損公司業績，原因是CEO的政治背景會導致公司非生產性支出、政治成本和成本較高，員工冗余現象突出。企業在上市后未來三年的股票回報、盈余成長、銷售成長和銷售回報方面表現不佳。
管理陷入困境的職業經歷
企業經營管理決策范文3
首先，企業高層管理人員缺乏對戰略的及時回顧和總結。企業戰略的制定立足于對未來市場的預測，而市場在不斷地變化，即使是細微的偏差也會對企業戰略規劃產生重要影響；其次，企業戰略規劃沒有與部門的行動目標相聯系；還有一點是企業的戰略規劃沒有同企業的預算工作相聯系。
正是基于戰略管理的重要性和在實際操作中的不盡人意，哈佛大學管理學教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在90年代提出了綜合評估體系（BalancedScorecard）理論。這一以戰略管理為核心的理論目前已在全球成百上千的公司、組織和政府機構得到推廣，并被證明卓有成效。
綜合評估體系以企業的戰略管理為核心，從財務、客戶、內部運作、革新與成長四個戰略層面建立企業戰略管理模型。它將抽象的遠景戰略規劃轉化為具體的可操作指標，有效地將企業/部門的運作、員工激勵機制同企業的戰略意圖掛鉤。
傳統上，我們對企業的評價往往僅側重于財務方面，如銷售收入、毛利、凈利潤等。而綜合評估體系將業績評價范圍拓展到客戶、內部管理和革新與成長的速度等，從而幫助企業高層管理人員全面地分析企業營運結果。
當然，戰略規劃的實現最終將體現在利潤的增長上，而企業利潤的增長直接源于銷售的增長和客戶的滿意程度。另一方面，企業硬件上臺階以及員工能力的提高又推動了內部管理的完善，從而能更快更好地滿足客戶的需要，導致市場占有率上升，并最終反映到利潤的增長上。
由此可見，綜合評估體系的四個戰略層面是相互影響、互為因果的。在每一戰略層面，相關績效指標(KPIs)實現了對企業戰略的具體化和可操作性。在制定績效指標時必須充分考慮企業內部信息與外部信息的均衡以及企業長遠戰略利益與短期財務利潤的均衡。只有這樣，才能保證企業所制定的績效指標能真實、全面地反映企業營運結果。
從以上分析，我們可以看到，企業戰略規劃的有效運作依賴于對戰略規劃的分解和細化。通過一系列量化指標使企業高層管理人員能及時、準確地把握和調整企業的發展方向。管理駕駛艙（ManagementCockpit,MC）就在這一背景下應運而生。
管理駕駛艙
現代商業競爭猶如一場沒有硝煙的戰爭，為了在戰爭中生存和發展，董事、經理及事業部主管們一直在尋求一種更有效的監控和處理所獲信息的方法。面對紛繁的信息，他們必須離開細枝末節而放眼全局。管理駕駛艙實際上就是一個商業信息室和決策管理室，它使管理層能更好地規劃業務活動并贏得競爭。管理駕駛艙由三部分組成：
*墻面顯示系統
*飛行駕駛臺
*獨特的內部設計
1．墻面顯示系統（WallDisplaySystem）
當企業高層管理人員步入管理駕駛艙，所有與企業營運績效相關的績效指標（KPIs）都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標按重要性程度顯示在不同顏色的墻上：
*黑墻顯示主要的成功因素和財務指標；
*紅墻顯示外部市場信息；
*藍墻顯示內部運作和員工的表現；
*白墻顯示戰略項目的狀況。
所有指標在每面墻上被分為6組，每組由6個指標圖構成，因此整個墻面系統可顯示144個指標。
2．飛行駕駛臺（FlightDeck）
如同飛機的駕駛臺，管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是企業信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業務信息進行收集處理。它由6個PC顯示終端和兩把椅子構成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業的實時信息，并可進行決策模擬。
3．內部設計（InteriorDesign）
管理駕駛艙是企業的會議室，但它與傳統的會議室不同，它完全按照人體工程學原理進行設計，最大限度地考慮了人在該環境中的信息接收能力。其目標是建立一個能進行有效溝通、提高管理層會議效率的環境。為達到這一目標，關鍵的績效指標（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。管理駕駛艙使最高決策人員能把注意力集中在關鍵點上。這種像駕駛艙一樣的設備面板和顯示器布局，使高層經理能及時判斷公司的組織結構是否需要改變，同時也能快速了解公司內部結構存在的問題。
管理駕駛艙充分考慮了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考慮到人對圖像信息的最佳接收數量為6幅，因此所有的指標都以6幅為一組呈現在決策者面前。類似的研究成果體現在管理駕駛艙設計的各個方面。
管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優秀載體。企業建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業戰略管理模型的過程。按照該理論建立的績效指標（KPIs）被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中，供決策者分析。
信息挖掘傳統的企業ERP系統及其輔助信息系統往往側重于信息收集的過程自動化和信息的集成與共享，忽視了對信息的有效歸納整理。管理駕駛艙的數據來源可以是企業的ERP系統（如SAP的R/3系統）和企業外部的信息（如競爭對手情況、市場情況、宏觀經濟走勢），這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯入管理駕駛艙。超級秘書網
傳統的ERP系統在較大程度地提高員工工作效率的同時，為管理者提供了一大堆未經最終歸納整理的“原料”或“半成品”數據，管理者需要花費巨大的精力對數據進行處理才能得到最終分析結果。而管理駕駛艙根據管理者決策的需要，將信息以其能接收的方式進行歸納整理。例如，決策者發現銷售收入有所下降，他會把問題提交給管理駕駛艙系統，系統可能會根據預先的設置告訴查詢者諸如此類的信息：
*聯系客戶的時間減少了5％；
*銷售員的傭金一直穩定在1％；
*完成一百萬銷售額的周期一直固定在35天；
*除A產品外所有產品的接單率都增長了2％；
*客戶滿意度在B區域有所降低；
企業經營管理決策范文4
【關鍵詞】 經營決策 作用 問題 措施 研究
隨著國內經濟快速發展以及世界經濟一體化發展的趨勢越來越明顯，國內市場以及國際市場競爭正在日益激烈。提高企業核心競爭力，加強企業經營管理水平正在成為企業發展的重要舉措，企業經營決策是對企業所處內部環境以及外部環境進行科學的分析以后，根據市場發展的需要而對企業發展的方向、重點以及策略方案等做出的決定或者說是指定的目標。下面我們就對其展開比較詳細的論述。
1. 提高企業經營決策能力的作用
對提高企業經營決策能力的作用進行分析，有助于我們從其出發點探知起其施過程中存在的問題，并對其以后的良好實施做出指導和科學評價，它的作用主要體現在以下幾個方面：
1.1提高企業經營決策能力有助于企業經營管理水平的提高
任何一個企業都是資本運作的過程，我們想要使得這個過程能夠按照最初指定的計劃或者是朝著最初制定的目標進行，就需要我們對這個過程實施嚴格的控制，而經營管理決策就是對這個過程每一個實施活動的開始與否、如何開始進行科學管理的過程。當然，企業經營決策是始終貫穿企業經營管理全過程以及各個方面的，如果我們提高它實施的能力，自然而然地經營管理的水平就會水漲船高的上升起來。
1.2提高企業經營決策能力有助于企業適應當今復雜多變的經營環境
企業經營的過程是處于內部條件以及外部環境共同作用之下的，它最主要的目的是不斷地調整企業的內部經營條件能夠長期適應外部環境變化的要求，這也是企業實現穩定經營的根本所在。當今社會復雜多變的經濟形勢以及激烈的競爭環境，在給企業帶來了新發展機遇的同時，也給企業帶來了新的挑戰。這就需要企業通過實施正確地經營管理決策來不斷調整企業的內部結構以及發展方向來適應復雜多變的經營環境，從而實現企業的經營收益以及穩定的發展。
1.3提高企業的經營決策能力有助于企業合理的規避各種經營風險
在企業正常運營的過程中，總會由于內部條件或者是外部環境的變化，致使企業正常經營的要素受到影響，從而給企業正常經營帶來一定的麻煩和困難。嚴重的情況下可能導致企業出現資金鏈斷裂、陷入債務危機以及倒閉、破產等等現象，通常情況下我們把這些變化了的要素稱之為經營風險。企業經營決策是通過對企業的財務信息、人力資源信息以及市場信息等進行科學、準確的分析之后，才最終制定的發展目標，如果正確的進行實施它將在規避風險中發揮巨大的作用。
2. 當前企業經營決策中存在的問題
對當前企業經營決策中存在的問題進行分析與探討，我們就能從問題的根源出發制定一些有針對性的加強措施，來提高經營決策的水平并最終達到高效管理、企業盈利的目的。主要的問題有以下幾個方面：
2.1企業經營決策的信息缺乏準確、有效性
企業經營決策想要高水平、準確性地實施，就需要有足夠的準確信息進行支持，通過對這些信息分析以后，才能作出正確的判斷。如果信息來源不可靠或者是信息卻少說服力以及真實性，那么所作出的決策也是與最初制定的目標存在一定偏頗。在當前企業經營管理中，由于內部控制制度不健全，信息收集、存儲系統還比較落后以及企業全體工作人員的重視程度不夠，致使生產信息、產品信息、財務信息等等與實際發生的經營活動存在著比較大差異。
2.2企業經營決策管理比較落后，缺乏行之有效的制度和模式
企業經營決策管理是對企業經營決策進行系統化控制一系列活動的總稱，也是控制企業經營決策，提高其實施水平的最有力措施。而在實際地經營管理中，往往存在著經營管理隨意性大、缺少必要的統籌與核算、缺乏對經營決策的審核和復查以及缺少必要的經營決策管理評價等這些科學的制度、流程以及機制，這就使得企業經營決策管理形同虛設，根本難以起到加強的作用，致使經營決策始終處于比較落后的狀態，在企業運營的過程中也難以發揮出更大效應。
2.3企業經營決策的工作人員綜合素質有待于進一步加強
無論是制定各項制度也好還是實施某種活動也罷，都離不開活動的主體，那就是人力要素。企業決策過程的復雜性以及實施的科學性決定了我們的工作者中必須具備比較高的專業素質、經營管理水平以及職業道德素質等等。但在實際的操作過程中由于經營決策的工作多是由企業中高層管理人員共同決定實施，這些人的綜合素質難免出現良莠不齊或者是工作不力等等現象，從而降低了經營決策的水平。
3. 加強企業經營決策水平的有效措施
通過我們對企業經營決策的作用以及其所存在的問題進行的分析與研究，我們就能針對性的制定一些策略來加強其實施的水平。
3.1對企業經營決策施行細分化的管理
由于企業經營決策是一項系統化的工程，其實施的環節貫穿著企業的生產經營活動的每一個方面，鑒于其這種特點我們可以在縱向上將企業經營決策分為高層戰略決策、中層經營策略以及基層經營管理決策來有計劃的分別實施，逐級管理。在橫向上我們可以根據其職能部門的劃分將其細分為生產決策、銷售決策、資源管理決策、財務決策等等，分部門對企業經營決策進行細分，這樣做的優點在于我們可以快速、有針對性的制定企業經營管理環節中的任何一種決策從而提高了經營決策的水平。
3.2不斷提高企業全體工作人員尤其是管理人員的綜合素質水平
在人本理念下的企業現代管理中，人力要素是作為企業生產經營的第一要素存在的，這就需要我們時刻關注企業人力資源的狀況以及人力資源問題給企業的生產經營帶來的各種問題。提高全體員工的綜合素質尤其是管理人員的綜合素質這是因為企業經營決策離不開任何一名員工的參與和支持，而管理人員作為決策的主要制定者，其綜合素質更是決定了企業經營決策水平的高低。提高他們的素質主要采取的措施是定期對他們實施職業道德以及專業知識的培訓。此外，在企業還應該實施崗位競聘制度、崗位責任制度、獎優懲劣制度等一系列的激勵和管理措施。
3.3建立企業經營決策的實施制度，對其施行科學化的管理
企業經營決策作為企業經營中的一種管理活動，我們必須對其實施比較科學的管理制度才能確保其實施的水平以及實施的效果。具體的措施主要是，首先，提高企業各項信息的收集、儲存、處理能力，為經營決策提供科學、準確、及時的信息。其次，對決策的過程進行標準化的管理，嚴格監管其實施的每一個流程并加強其審核、校對環節的處理。最后，建立企業經營決策的評價機制，對其中出現的問題進行及時的處理，以保證經營決策始終處于一個較高的水平。
總結：
關于企業經營決策問題的探討，本文就主要做以上幾個方面的論述。具體的問題和措施還需要根據企業生產經營的特點以及外部環境來綜合性的制定。同時也希望有更多的相關人士參與到這個課題的研究中來，為保障我國企業快速、全面的發展貢獻應有的力量。
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企業經營管理決策范文5
在計劃經濟時期我國各類企業基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業轉換經濟機制，建立現代企業制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業務單一的財務核算難以擔當起為企業決策層提供財務信息的重任，因此，企業必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業內部管理者提供經營管理決策的信息支撐。
二、企業管理會計隊伍建設緩慢的原因
企業管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業財務人員缺乏管理會計知識，企業不具備管理會計應用環境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
（一）企業財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要
大多數企業現有財務人員雖然大部分是財務會計專業畢業，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養，業務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務專業學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業務上無法運用自如。目前大部分企業財務工作只限于業務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業畢業生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業經營管理決策中作用的體現。
（二）企業經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地
經過不斷深化改革，企業逐步建立和完善現代企業制度，企業經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業經營管理受企業決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業的發展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業管理會計隊伍建設了。
（三）企業的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進
管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業各部門協作提供相關信息。目前大多數企業沒有建立完整信息系統，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業內部管理者提供經營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
（四）企業管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率
目前，大多數企業的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。
三、加快企業管理會計隊伍建設的對策
（一）營造管理會計應用環境是關鍵
目前，大多數企業管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發揮應有的作用。因此，企業管理會計的應用環境是制約管理會計發展重要因素，是制約企業管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業經營管理決策中作用
企業經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業經營管理決策中作用是否得到發揮也是人。企業決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業管理會計生存發展關鍵因素。要想發揮管理會計重要作用，必須提高企業決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業決策者思想意識。管理會計幫助企業決策是今后發展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。從企業層面來看，國內的上市公司和大型企業集團都建立以CFO領導下會計系統，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業普及應用；部分機構已經開展注冊管理會計師培訓和認證工作，管理會計職業化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業中的運用要求企業管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業應用管理會計成功案例，使企業決策者從根本上認識管理會計在企業治理、經營決策中的作用，堅定企業決策者應用管理會計信念。四是將企業決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業績考核，提高企業決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態工作。
2、建立完善的信息系統，促進管理會計工作的開展
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。目前多數企業內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發揮。企業應推進管理會計信息系統建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業各個方面、各個環節的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等傳統職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創新，提高管理會計工作效率
管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發管理會計軟件和建立企業信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統有效互通，實現信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要。企業要加強與科研院所、軟件開發公司合作，采取業務外包的形式，結合企業實際，開發管理會計軟件和信息系統，為管理會計開展工作、滿足企業決策需要提供支撐。
（二）加強人才培養，推進企業管理會計隊伍建設
管理會計通過采用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業經濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT 等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、了解業務的每個環節，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業現有的財務工作人員具備知曉企業管理模式、結構、運行環節及特點的優勢，采取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業管理需要定向培養管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優秀大學畢業生到企業管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業中有效的應用和推廣。
（三）加強職業道德建設，提高管理會計綜合素質
企業經營管理決策范文6
數字化企業經營管理層特點主要是有以下幾個方面。1）以礦井經營管理平臺數據為支撐，上聯集團公司廣域網，實現礦井經營管理過程中各流程及制度的電子化、信息化，可提升煤炭企業整體現代化管理水平。2）涵蓋礦井主要經營管理相關項目，可實現企業經營管理系統與礦井安全生產自動化系統聯動，相互提取有關信息，達到煤炭企業不同職能系統之間的相互關聯。3）建立企業經營管理統一實時數據庫，既保證海量管理數據的實時處理與控制，還為進一步建立企業經營管理云計算提供基礎，保障整個經營管理應用平臺的穩定和彈性擴展。
2數字化企業經營管理平臺業務管理層內容
數字化企業經營管理平臺中最主要部分是業務管理應用層。數據庫層、網絡層及數據采集層一般可與礦井自動化系統共用，不作為本文重點討論，主要討論業務管理應用層內容。業務管理層作為企業經營管理層的核心主要包括生產調度管理系統、運銷管理系統、物資供應管理系統、生產成本管理系統、生產銜接管理系統、機電設備管理系統等。
2.1生產調度管理系統
生產調度管理系統負責對生產過程進行實時監視，及時收集生產過程中出現的各種問題并進行調度指揮；收集采煤、掘進、洗選等生產進度信息并形成調度報表，供各級管理者隨時掌握安全生產執行情況。
2.2運銷管理系統
運銷管理系統將各煤種的發運計劃和實際外運量按日進行實時采集和監測，制定原煤生產計劃、洗選加工計劃、原煤庫存等方案，對實際出煤量、銷售情況、回款率等指標的均衡性進行分析匯總，也為公司制定營銷戰略提供可靠的信息依據。
2.3物資供應管理系統
物資供應管理系統內容涵蓋物資需求計劃制定、采購計劃制作、物資出入庫管理、項目管理、物資核算等物資管理的全過程，將物資應用架構在整個企業網絡上，改變了以往物資系統只是為實現電子化庫存的準確而管理的局限性，達到真正的電子化全面物資管理。以充足的貨源、快捷的配送、合理的庫存來保證安全生產作業的正常開展。
2.4生產成本管理系統
生產成本管理系統是煤炭企業以作業工程為主線的生產組織方式，引入作業成本法，結合各礦井的地質賦存條件、生產方式及歷史成本核算結果，幫助企業制定生產成本定額，作為成本預算的基礎。依據成本定額和生產銜接計劃，自動測算生產作業成本形成與經營目標相一致、與作業性質相匹配的生產成本計劃，作為生產成本控制與考核的依據。
2.5生產銜接管理系統
生產銜接管理是以工程項目管理理論為支撐，以礦井長期均衡生產為目標，根據煤炭企業安全生產組織方式以及管理特點，以信息技術為手段，實現抽放、開拓、準備、回采相關工程的有序銜接，合理配置生產區隊、綜采設備等生產資源，實現煤礦生產各作業的高效組織和有序銜接，有效保障礦井生產的均衡與穩定。
2.6機電設備管理系統
機電設備管理系統主要實現設備采購計劃管理，設備檔案管理，設備的調撥、轉移、報廢、變動管理，運行及維修管理，統計報表，備品備件管理等一系列管理事務；提供設備臺賬查詢、設備卡片查詢，設備管理員可以隨時了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、事故、維修、檢驗、技術資料、現在所處地點、運行狀況、設備狀態等信息；實現設備運行狀態的在線檢測。
3經營管理系統在數字化企業的應用分析
3.1有利于優化管理流程，提高企業管理水平
數字化企業經營管理系統的建設，有效提高了企業生產及運行效率，促進了現代化企業規章制度的進一步完善，使企業管理流程更加標準化與規范化。有效提高了企業管理水平，提高了企業的經濟效益和核心競爭力，成為企業持續運營與創新的源動力。
3.2更好地控制生產及運營成本
生產及運營成本是影響煤炭企業市場競爭力的關鍵因素。根據集團公司下達的各項生產成本指標，通過數字化企業經營管理系統，細化各項成本指標，確立以作業成本為核心的成本管理模式，建立生產成本數據庫，計算投入產出比，實現生產資源的優化配置，達到了更好地控制煤炭企業生產運營成本的目的。
3.3提高生產物資的調配水平
通過數字化經營管理平臺對生產物資進行規范化管理，統一調配，使每類物資既能滿足生產，又能保證設備配品備件的要求，使庫存降至最低，改變了以往籠統的物資管理方式，使得煤炭企業生產物資調配更加合理。
3.4正確的輔助決策
正確的決策依托于準確的數據來源，通過數字化企業經營管理系統可以得出準確量化的分析結果，有助于企業領導者制定正確的管理決策，降低決策風險。
3.5有利于信息化人才隊伍的持續培養
有效的企業經營管理需要過硬的人才資源作為保障，隨著信息技術的迅速發展，數字化企業管理更需要管理人才的不斷培養和磨練，通過建設數字化管理系統，可以培養一支適應未來需求的合格人才隊伍。
4結語
