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制造業工程管理范文1
關鍵詞：機械；故障診斷；維修工程；管理
Abstract: the mechanical manufacturing fault diagnosis is a kind of know and master the equipment in the state in the process of using, determine the whole or local is normal or abnormal, early detection of the failure and the reason, and can forecast fault the development trend of the technology. Popular said, it is a kind of "doctor" for the device of technology, here said the "equipment" means equipment and some electrical equipment. During operation of the operation condition during monitoring, analysis and diagnosis, more and more get the attention. This paper briefly analyzes mechanical manufacturing fault diagnosis, and the research of mechanical maintenance of management.
Keywords: machinery; Fault diagnosis; Maintenance and engineering; management
中圖分類號：Q944 文獻標識碼：A 文章編號
1引言
機械設備故障診斷技術日益獲得重視與發展，隨著科學技術與生產的發展，機械設備工作強度不斷增大，生產效率、自動化程度越來越高，同時設備更加復雜，各部分的關聯愈加密切，往往某處微小故障就爆發鏈鎖反應，導致整個設備乃至與設備有關的環境遭受災難性的毀壞。這不僅造成巨大的經濟損失，而且會危及人身安全，后果極為嚴重。對于機械設備管理來說，設備維修管理越來越趨向現代化，設備維修管理現代化，就是在維修管理工作中，逐步用定量的客觀推理的管理方式補充和代替定性的直覺判斷的管理方式。在管理過程中，決策者往往必須在復雜、動態和不確定的情況下，從許多行動方案中選擇一項最優的可行方案。
2機械制造業故障診斷分析
機械故障診斷是機械設備狀態監測與故障診斷的簡稱，它是識別機械設備運行狀態的一門科學技術。隨著科學技術和現代工業的發展，設備大型化、自動化、復雜化的程度日益提高，生產依賴設備的程度也越來越大，因此，設備的任何故障都會給生產帶來巨大的損失。機械故障診斷研究的內容包括狀態監測、狀態識別、狀態預測以及故障診斷與處理對策等幾個方面。
診斷過程：1)信息采集。信息采集即指按不同診斷目的將最能表征設備運行狀態的信息，用傳感器轉變為電信號(狀態特征信號)。2)信號處理。信號處理指排除混入狀態信號的干擾信息，并對它進行適當處理，提取最能反映設備狀態的特征參數(診斷參數)作為識別狀態的依據。信號處理的方法很多，最基本的是：時域分析法和頻域分析法。前者是對信號幅值隨時間變化的特性進行分析，從中提取所需的特征信息供狀態識別使用；后者是對信號的頻率結構(不同頻率組成的幅值和相位)進行分析，從中提取所需的特征信息供狀態識別使用。3)狀態識別。設備故障診斷過程：狀態識別是指將得到的診斷參數值與檔案庫的標準值進行比較，按一定判別準則。
故障監測、診斷技術分類的方法很多，最主要的有以下幾種：按監測信息與診斷對象的關系分類按監測信息與診斷對象的關系分為直接診斷和間接診斷。1)直接診斷；直接診斷是根據診斷對象本身的信息(一次信息)變化，直接判斷診斷對象狀態的方法。監測軸承的間隙、齒輪齒面的磨損、軸的疲勞裂紋和變形量，可根據這些信息的變化，判斷軸承、齒輪和軸的狀態都是直接診斷。由于受設備結構和條件的限制往往很難進行直接監測，難以取得一次信息，所以一般都要采用間接診斷。2)間接診斷；間接診斷是監測運行中設備的溫度、聲音、振動等二次信息的變化判斷診斷對象狀態的一種方法。間接診斷的依據一般是綜合信息，但用綜合信息來判斷診斷對象的運行狀態有可能得出錯誤的結論。例如采用油溫度診斷軸承的運行狀態，在判別時就可能出現誤判或漏判的錯誤，因為影響油溫度的因素不僅是軸承的運行狀態，還有室溫的高低，油量的多少和散熱條件的變化等諸多因素。因此，根據綜合信息提高狀態識別的成功率，在故障診斷領域是一個深受重視的研究課題。
3機械維修工程管理的實施問題
在維修工作中，研究機械設備故障的目的是查明故障模式、追查故障機理，以減少機械設備故障的發生，提高機械的可靠性和有效利用率。同時，把故障的影響和結果反映給機械設計和制造部門，以便采取對策，提高其可靠性。對于維修工序的管理也是有大的意義，下面簡要介紹機械維修問題的管理問題
3.1維修信息管理
維修管理信息是指對維修有關的數據資料進行收集、分類、處理、登記、儲存、檢索、總結和傳遞的一整套工作程序。這里的有關數據資料，不但包括反映事件完成情況的各種實際數據資料，并且也包括事件可能發生情況的各種預期數據資料(如預測、定額、標準、計劃、預算等)。從管理信息系統的發展來看，它經歷著一個從只處理實際數據資料、進行事后分析的反饋式信息系統，向對各種預期數據進行處理，提供各種計劃方案進行事前決策分析的前饋式信息系統的發展過程。信息系統輸入的是資料，經過處理、輸出的是信息?，F代維修管理信息系統是以計算機為基礎，可分為人機系統和人工智能系統。所謂人機系統是以人為主體的信息系統，信息的解釋要依靠管理人員，故人的作用是主要的。而人工智能系統則是高級形態的信息系統，它是模擬人的行為，利用程序本身來修改程序，使輸出結果近似于人的智力活動放能。如我國近幾年正在研制的機械故障診斷專家系統就是屬于人工智能圣統。
3.2維修計劃管理
維修管理中的一個重要環節就是編制維修計劃，合理的維修計劃有利于合理的安排人力、物力和財力，保證生產順利進行，并能縮短修理停歇時間，減少維修費用和停泛損頭。所以維修計劃是搞好維修管理、增強預見性、減少盲目性的有效措施。維修計劃的目標是以最低的資源費用使機械設備能在規定的壽命期間內，按規定的性能運行，并達到最大的可利用率。維修生產與產品生產不同，它受機械技術狀態、作業安排、意外故障的發生以及維修資源的供應情況等條件的制約，往往給維修計劃的制訂帶來許多困難，因而，維修計劃比產品生產計劃更具有隨機性，不均衡性和復雜性．
3.3維修質量管理
3.3.1維修配件的質量控制。在零部件換修作為機器維修主要方式的今天，配件質量已成為影響維修質量的決定性因素。因此，首先應抓好配件質量，對于提高機器的維修質量，將產生事半功倍的作用。具體措施是：1．選擇最好的供應單位2．外購配件質量控制.(1)樣品質量檢驗在簽訂供貨合同之前，供應單位應向維修企業提交樣品。 (2)成批配件的質量檢驗維修企業接收外購配件時，必須進行檢驗，以確保進廠配件符合質量標準。
3.3.2維修過程的質量控制：1．以預防為主的質量?？刂凭S修過程的質量控制應以日常預防為主，加強維修工藝的管理，即制定正確的工藝標準和完整詳細的作業規程，以使操作者在作業過程中有章可循。2．關鍵工序的質量控制抓維修過程的質量要從關鍵工序入手。因為維修質量不好，并不是所有的工序質量都不好，往往只是某幾道關鍵工序的質量不好。比如說，勺機器主要性能、壽命、安全性有直接關系的工序，質量不穩定、返修率高的工序，經試驗或用戶使用后反饋意見大的工序，對后續工序質量影響大的工序等均是此類。
3.3.3維修過程的質量檢驗。質量檢驗是控制維修質量的重要手段：在維修過程，必須安排相應的質量檢驗。檢驗是依據技術標準，對配件，總成、整機及工藝質量進行鑒定驗收。通過檢查驗收，，不合格的作業不轉序，不合格的總成不裝配，不合格的整機不出廠?？偝苫蛘麢C裝配的末道工序均被視為檢驗的重點。在這些重點環節應設立檢驗點，由專職檢驗人員把關。
4結語
目前，可靠性與維修性已成為產品設計，制造，使用，維修全過程中的一個重要問題，維修工作本身，從具體技術到組織管理，都受到產品的可靠性與維修性的影響，并直接制約維修的質量，效率和經濟指標。如何對機械進行故障診斷和維修成為機械使用過程的一項重要的課題，對于機械的性能和壽命都有很大的影響。對于機械制造業，如何制造出好的機械制品關系到企業的生存和發展，機械的故障診斷和維修工程變得異常重要。
制造業工程管理范文2
關鍵詞：施工企業；工程造價；控制與管理
隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理
在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得項目的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇
施工企業在報價中，可以結合企業自身的優勢和劣勢，從招標項目的特點出發，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。
2施工階段工程造價的控制和管理
施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節流開源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優化施工組織設計
項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業要根據企業實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執行情況做動態分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業工程造價控制的主要環節。施工企業應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價的控制與管理
竣工階段是施工企業進行工程造價控制的最后一個環節。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業的技術水平和管理水平，施工企業應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯合大學
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價控制管理
隨著建筑業的快速發展，原材料價格的不斷上漲，施工企業的總造價也在不斷上漲，企業之間的競爭越來越激烈。眾所周知，要想在競爭中取勝就必須降低企業成本，而要想降低企業成本，對工程造價進行合理的控制與管理是必不可少的環節。施工企業工程造價的控制與管理是企業建設項目達到預期盈利效果的重要保證。要想對工程造價進行管理與控制，就需要發揮項目管理與運營人員在項目的設計、招標、施工以及結算過程中對工程造價的控制，防止投資超標。同時，還要加強管理，使企業的人力、財力和物力等資源得到最大程度的利用，實現預期的經濟和社會效益。另外，要對項目施工的全過程進行合理的控制與管理，對人員的組織、技術的利用、合同的保障，信息的流通等進行綜合管理，在確保施工質量的前提下，不斷降低施工成本，最終使企業在競爭中取勝，得到的長遠發展。
一、施工企業對工程造價的控制
施工企業對工程造價的控制是企業提高效益的重要工作。企業之所以進行造價控制，是要把造價控制在承包合同規定的價格內，在價格允許的范圍內保證施工的工期與質量。施工企業對工程造價的控制主要有以下幾個方面：
（一）做好報價并實行動態監控
為了實現對工程造價的更好控制，首先應該建立工程清單數據庫，作為成本預估的標準。應當在本行業權威單位的指導組織下，建立詳細地工程清單數據庫，包括各類項目的工程總量、各階段分量、總價及各部分單價等等，并及時進行動態的修改和完善。在此基礎上，當接到一項工程時，就可以依據數據庫，作出科學合理做的成本預測。同時，根據實際市場價格和企業預估成本來合理確定人力、材料、機械等要素的投入比例，盡量優化組合，合理控制各項費用的投入。另外，企業的報價應當以企業預期的利潤和企業發展策略為出發點，盡量使得出的報價具有市場競爭力。另外，在具體施工過程中，應根據實際情況不斷提高施工技術水平、改進施工組織方式、提高施工管理水平，從而使成本降低，提高企業的利潤，增強企業的競爭力。
（二）發揮注冊造價工程師對工程造價的控制作用
注冊造價工程師作為受過專業訓練的造價人員，對施工建筑的成本、財務規劃、法律等具有專業的認識。能對承包價格作出科學理性的分析，并能夠制定出清晰合理的成本計劃、投標策劃及建筑合約等文件。并能合約糾紛仲裁以及出現事故時保險費損失估值等情況出現時發揮重要作用。因此，要發揮注冊工程師在施工企業工程造價控制方面的作用。
（三）做好竣工驗收和結算工作
竣工驗收和完工結算是工程造價控制的最后一環，其作用不可小視。施工驗收人員一定要熟悉設計要求，對工程的外型、構造、設備、材料、進度、質量等實施全面考核，逐項按要求審核。審核合格后，應依照相應的工程計價、合適的取費標準，依次計算工程費用，最后合計工程總造價。施工企業一定要重視竣工結算工作，做好清單核對并進行備案，并嚴格實行初審、終審審核制度，多次核查，以免重復計價，保證工程造價的有效性和合理性，做好工程的竣工驗收及結算工作，爭取使資金盡早到位，保證施工項目的效益。
二、施工企業工程造價的管理
（一）做好合同管理工作
在承包工程時，要簽好施工合同。認真研究建設單位的合同文本，保證合同的平等、合理及法律效力。合同簽訂前要召集各個部門的負責人開會討論，共同把握合同條款，形成有利于施工企業的文件。另外，施工過程中要嚴格以合同要求為依據，以具體資料為基礎，向建設單位提出應根據具體情況對合同承包價進行調整的要求。施工過程中，如果出現與合同不符的事件，應及時作好原始記錄，并請監理單位簽認，盡可能掌握詳細、全面的資料以便及時調整合同的不合理規定。如果在施工過程中由于施工單位本身責任造成過錯應當及時糾正，以免造成更嚴重的后果。如果由于非施工單位造成違反合同的現象出現，要及將情況告知建設單位并妥善處理，進行備案，以免出現不必要的麻煩，影響工程進度。
（二）落實施工管理工作
在施工過程中應注意做好以下管理工作：1、開工之前，施工圖到位后，要仔細核對工程量，仔細查看是否有與合同不符的工程量，核查無誤后，對具體施工方法做出詳細計劃。2、如果由于設計圖紙變更導致工程數量變動或者施工難度加大，應及時提出，并給與合理的資料，及時同設計、建筑單位協商費用問題。如果由于水文、地質情況導致的施工難度增大或者延誤工期的情況也應當及時向建設單位提出。3、施工過程中，如發現圖紙設計不當要及時提出修改意見。如果未被采納，要提前說明施工可能出現的結果，比如有可能由于施工準備不充分、條件不具備或有嚴重干擾而影響施工進度，造成不能如期完工或者停工的結果。4、由于不可抗的自然災害造成損失的應當做好記錄說明，比如隧道塌方、地震、水災等原因造成交通中斷、工程損壞、原材料損失等情況，這些都應當及時做出報告，有需要可以附加圖片資料，交與建筑方或投資方，說明情況。⑦由于建設單位自身原因造成供料不足甚至停工待料的現象或由于建設單位供應的材料造成的與設計要求不符以及由此造成損失，要及時進行技術鑒定，明確責任。
（三）做好材料管理工作
材料花費在工程總造價中約占近一半的比例，但是材料的價格具有浮動性，因此，調價工作的重點就是材料價格的變動，需要做好以下管理工作：1、材料進場時要進行及時匯報，標明材料規格、名稱、數量、價格等詳細信息。2、對國家或行業部門頒發的材料調價文件及執行時間進行保存記錄，作為要求建筑方合理調價的依據。
（四）做好財務管理工作
拖欠工程款的現象在建筑行業普遍存在，有些建筑單位嚴重拖欠工程款對施工企業造成了很大的經濟效損失。作為施工企業的財務部門，應加強施工單位財務管理工作，重視竣工驗收時對資金的徹底回收，并重視利用資金的時間價值，對預付款、計價款及其他已完工款項應及時收回，對未按合同規定交款的項目建設單位和投資方要做好詳細記錄，必要時做好資料及證據的收集工作，采取及時有效的方式保證施工企業的財務順利運行。
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關鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制
1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
2 工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：
2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。
2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
3 招標、投標階段的造價管理與成本控制
要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。
同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
4 工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：
4.1 應當重視施工合同。在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。
當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。
4.2 工程量的科學統計。工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4.3 加強施工中索賠工作的管理。工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。
4.4 嚴格控制施工中的變更。施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5 施工材料價格控制。工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。
5 工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
5.1 加強簽證管理，積極組織索賠。這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
5.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
6 結語
施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[m].北京：中國計劃出版社，2005年版.
制造業工程管理范文5
【關鍵詞】投資 決策 造價控制
工程項目投資管理與控制，作為項目管理的重要一環是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為工程建設項目的投資決策階段、設計階段和實施階段三個工作階段。由于不同階段決策的深度不同，投資估算（概）算的精確度也不同。
1.工程項目投資決策階段的造價管理
在工程項目建設中，項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性與可行性進行技術經濟論證和對不同建設方案進行技術經濟比較后做出判斷、決定的過程。在建設項目的各階段中，投資決策階段對工程造價影響程度最大，可占到80%左右。因此，投資決策階段（內容）的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價控制是否合理。在投資決策階段，要做好以下三個方面的工作：
（1）做好項目決策前的準備工作，在認真搜集一定的基礎資料和準確數據的基礎上，整理相關資料，配合設計人員做好調查研究工作，如需要改造項目的設備運行情況、設備技術參數、設備利舊及需要解決的問題等。
（2）結合市場需要和企業發展前景，合理確定建設規模及建設標準。
（3）對工程項目應委托有資質的設計院進行科學的經濟評價、編制工程投資估算。投資估算盡可能根據現場實際全面準確，這樣才能真正起到控制項目總投資的作用。
2.工程項目設計階段的造價控制
項目可研經上級主管部門批準立項后，設計就成了工程建設和造價的關鍵，一個建設項目或一個單項工程，可有多種設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想，盡量降低成本，業主具體可采用以下方法：
（1）限額設計。在滿足使用功能和質量的前提下，按照批準項目可研的工程造價金額范圍進行限額設計。這樣做，能在設計階段控制工程造價，便于技術與經濟結合。在工業設計中遇到這樣情況：設備購置及安裝費是占總投資的59%左右，在使用功能相近的情況下，業主多采用進口設備，這樣投資大大增加。如果在設計階段讓造價控制人員參與其中，使設計從一開始就建立在客觀合理的經濟基礎之上，就會避免這種情況的發生。因此設計方案必須處理好經濟合理性和技術先進性之間的關系。
（2）設計方案要在同行業中進行對標，如工藝綜合技術指標相同，剔除所對比項目的不同因素后，比較建設投資的指標存在的差異，從中分析原因，確保項目在經濟合理的前提下做到技術先進，從而為合理確定和有效控制工程造價提供前提和條件，最終達到提高工程建設投資效果的目的。
（3）主動控制造價。主動采取決策措施將造價控制立足于事前，以盡可能減少目標值與實際值的差異，更要能主動的影響投資決策、設計、發包和施工等。
（4）優化設計方案，以此滿足建設工程投資內部收益率15.5%。初步設計方案完成后，作為建設單位的業主要組織有關專家進行設計優化，使最終設計方案既科學又經濟。
（5）按初步設計方案編制概算，并進行審核。在審核中要求全面準確、無漏項，如果是改造項目還要同時注意拆除舊設備和廢棄設施的再利用等的價格計算方法。并充分考慮各種價格浮動的因素。
（6）為加強行業領域建設項目的進度、質量、投資、安全等控制工作，并結合企業自身特點，采用總承包模式實施項目建設。采用總承包模式（EPC）實施項目建設，能充分發揮設計和施工一體化管理的優勢，實現各環節和各階段平穩對接，促進設計與施工的早期結合。經過公開招標并報請上級主管部門批準，確定中標單位。在項目建設中EPC總承包商負責工程項目的設計、采購、施工和試運行，對工程的進度、質量、安全全面負責；業主則負責項目全面組織協調管理工作（包括負責與政府部門及相關單位的對外協調工作）。沒有涉及采用總承包模式對工程造價的優勢。
3.工程建設項目實施階段的造價控制
設計完成后項目實施階段占總造價60%左右。因此在工程項目的實施階段，企業對工程造價控制與管理的重點，要從招標管理、施工管理、預結（決）算管理三個環節進行。
（1）招標管理。工程實施階段造價的控制重點是招投標，依據國家《中華人民共和國招標投標法》，制定本企業建設項目管理制度及程序，使招投標工作在實際操作中更加規范化、法制化。在招標工作中，招標文件編制的規范、嚴謹尤為重要。招標文件編制應有投標須知（建設地點、規模、承包方式、質量標準、招標范圍、工期要求、投標人資質等級要求、資格審查、投標報價計價方式及投標有效期）、合同條款、工程建設標準、圖紙目錄、工程預算書計算說明、投標文件技術部分格式及評標辦法等。以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴密的施工承包合同，從而，為工程后期控制工程造價提供詳實的實施依據。
（2）施工管理。工程項目施工過程就是實體形成過程，工程量大，涉及面廣，由于不可預見因素的影響，難免會發生設計變更和現場簽證等情況。這些都會不同程度地造成工程費用變化。對必要的變更進行技術經濟比較，對可能影響投資的因素詳加分析，確定經濟合理的應對措施，力求減少變更費用。另外，還要嚴格控制因變更致使建設規模擴大工程內容增加，建設標準提高的現象?，F場簽證需制定規范管理辦法和程序，是控制工程結算價的重要措施之一。
（3）預結算管理。是施工階段進行投資控制的最重要環節。要實現工程竣工結算管理工作順利實施，需做好以下幾方面的工作：第一，竣工結算是否符合合同條款、招標投標文件要求；第二，工程量審核。對施工過程中發生的設計變更、現場簽證等進行審核，是否按承包合同及招投標文件的約定計算工程量，審核人員必須對施工圖紙、現場情況、現行定額或清單計價規則的說明、計算規則等熟悉掌握；第三，審核套用定額正確性。審核人員對施工圖紙、定額項目的劃分及定額所包含的范圍和內容要很熟悉。另外，對個別缺項的定額，不能隨意估價，應根據現場實際情況進行統計計算，編制單價并報造價管理部門確認；第四，審核費用定額套用準確性。審核人員必須對本省或行業現行的取費標準熟悉掌握，對已確定包干價的，如工程量發生變化，不能再次計取各種費用，僅工程量乘以包干單價計取費用；第五，竣工結算各專業全部審核完畢后，編制竣工結算報告，總結分析投資使用情況，使之真實反映工程造價。
4.結論
制造業工程管理范文6
關鍵詞：工程造價 控制 管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段。下面我針對以上五個方面談談業主在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。
1 立項決策階段
在這一階段，業主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力和時間，在選擇建設地址、優化投資方案等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲系數）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
2 設計階段
擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上。據經驗分析，設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟下，要做到設計經濟合理，除了業主方的積極配合，及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料；設計院從內部著手提高設計人員的整體素質、經濟觀念外，作為業主方，我認為有必要從以下幾個方面著手，以求改變現在普遍存在的設計粗糙的局面。
2.1 積極推行設計招標（包括設計方案競標）。目前，設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況較多，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在建設工程無標底施工招投標的要求；另一方面設計變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。
2.2 合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，根據本人工作經驗，對于設計合同，在技術條款上，應約定設計人在設計文件中選用的材料、構配件及設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定的標準，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如可約定設計人應在施工圖設計中，根據發包人提供的資料及現場查勘，綜合考慮施工中可能發生的變更，尤其是設計變更。由于設計變更造成工程變更造價占工程結算總價的5%以上，每增加1%，相應扣除設計費用的1%；如高于15%，發包人可追究設計人相應責任，并在合同設計費中予以相應的處罰。
3 招投標階段
建設工程在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業主方在施工招投標階段的工程造價管理上應注意的問題加以說明：
3.1 嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
3.2 全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價，并設置招標控制價，即招標人對招標工程限定的最高工程造價，投標人的投標報價不得高于招標控制價，此舉可以有效地防止投標單位抬標和串標的惡，并在建設工程承包合同中嚴格按招標文件約定事項簽定。
4 施工階段
在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已具體化，并完成了施工招標工作和工程承包合同的簽訂。據統計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費，主要應做好以下幾方面的工作：
4.1 加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約投資的重要性。
4.2 盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多，如：圖紙
設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符，當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應盡量避免設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師、造價咨詢單位共同簽字方為有效。另外，有條件的業主方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4.3 嚴格現場簽證管理?，F場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于
現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：a）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門 J41W-1.6-DN100 與 J41W-1.6P-DN100 只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。b）簽證內容必須與實際相符。c）簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
5 竣工結算階段
