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工程質量如何管理范文1
關鍵詞:公路工程;質量管理
1前言
伴隨著我國公路交通事業的不斷發展，當前公路工程質量管理工作成為了公路企業搶占市場和謀求生存的關鍵。不少承包商之間的市場競爭都注重以質取勝，更注重公路工程的質量管理與市場信譽。本文結合筆者的工作經驗淺談公路工程質量管理。
2公路工程質量管理簡述
2．1公路工程質量管理內涵
我國經歷了改革開放以后，大力發展生產力，當下國民經濟取得了飛速的發展，也因此而帶動了各個領域的進步。公路交通與經濟發展有著緊密的聯系，我國當前也已經成為了世界范圍內公路里程最大、覆蓋面最廣的國家，但伴隨著城市進程的推進，我國的交通運輸壓力也與日俱增，這為當前的公路工程質量管理提出了更高的要求。對于公路工程質量管理工作，其內涵也比傳統的質量管理更為深刻，盡管施工工藝是公路工程質量管理的重點環節，但也不僅僅表現為施工，還包括了建設手段、承包責任、建設周期等等。因此，為了進一步保障我國各項推動經濟發展的經濟活動的舉辦，公路工程質量管理必須有新的內涵。
2．2公路工程施工管理的質量控制要求
在公路工程管理重要的施工環節，我國的相關法律法規《中華人民共和國公路工程質量監督規定》中對公路建設項目的質量安全管理提出了相應的要求。比如在《規定》的39條中針對工程施工建設和質量方面提出嚴格的質量指標要求，還涉及到公路工程立項、施工建設、勘察監督、竣工驗收、投入使用等等，進一步加強了對公路工程的質量監督與管理，從制度和規則上對其進行控制，指導實踐。
3當前我國公路工程質量管理工作存在的問題
3．1工程質量管理體系的缺失
我國現階段的公路工程建設過程中，不少建設單位都創建了內部的質量管理體系，但依舊沒能形成系統科學和統一的管理體系，而相應的質量管理辦法在應用過程中也存在一定的問題。公路工程質量管理體系的缺失，導致公路工程在投入建設時無法從整體上對設計、施工等各個環節進行分層的質量把控，更是無法從大方向上規范整個工程的質量。
3．2工程質量監督的缺失
缺乏對公路工程質量的監督，尤其是施工環節的有效監督，是當前我國公路工程質量管理普遍面臨的問題，這也源于公路工程質量管理體系缺失的因素。沒有相應的監督管理，在實際的公路施工環節，就會因各種如非技術或技術方面的應用質量缺陷而導致公路的質量受到影響，而一旦存在質量問題還無法因及時的監督發現問題，也就導致公路工程后續工作的延誤，使用的安全性也難以得到保障。
4抓好公路工程質量管理的有效措施
4．1建立完善的質量保障體系
建立健全質量保障體系是公路工程質量管理工作的重要手段，質量體系的完善要從組織、人員以及制度三個方面著手。從整個公路項目接手開始，設立項目經理和總工，全權負責技術質量管理工作;設立質檢工程師，管理質量的檢驗工作和技術應用工作，下屬設置測量組織、試驗組織以及質量檢查組織，每一個組織人員都要負責公路工程的質量控制與驗收，對整體的質量進行全方位的監督與管控。在完善質量體系方面，強化檢測手段，具體從以下幾個方面著手:(1)在公路工程開工以前，要根據實際的《招標文件》以及《修訂規范》對后續公路施工過程中可能遇到的如混凝土施工、鋼筋焊接施工等操作細節進行確定，進一步理清各個施工工序以及需要的技術應用指標，明確允許的誤差范圍以及檢測頻率;(2)根據實際的情況制定不同環節以及工序間各種交接驗收的方法與措施，比如完成鋼筋焊接后接受技術人員的現場檢測和試驗室人員的抽檢工作，達到合格標準后再進行混凝土的澆筑工作，各環節要執行符合的行業標準;(3)加強原材料質量監控，必須由項目經理全程監督，任何原材料在進場時必須經過認真取樣進行檢驗，且通過專業的監理工程師簽字確認以后才能進場使用。關于砂石料等材料要經過嚴格的分類放置，并針對其性能采用恰當的措施進行覆蓋保管;(4)強化整個施工工藝操作過程的檢測，比如瀝青混凝土路面施工，要嚴格依據要求與指標在現場設置專門人員進行瀝青混合料監督，控制好施工的溫度等環境，完成瀝青混凝土路面碾壓工作以后，還要根據具體要求檢測各項相關指標，認真填寫檢測的數據記錄，特別是現場基層與面層平整度的檢測工作。
4．2做好相關施工工序的質量管理
橋梁施工，首先要嚴格控制混凝土灌注樁的質量，人工挖孔樁采用高質量的樁基護臂，確保每一節護臂都通過人工立模，確定精準的挖孔中心位置、孔深、偏位等指標，確保這道工序的所有數據都符合相關要求。在進行混凝土灌注時確保混凝土具有較好的和易性，比如將坍落度控制在18cm～22cm之間，試水壓力控制在0．6MPa～1MPa之間，預防導管進水?；炷烈獓栏癜凑张鷱偷幕炷僚浜媳冗M行拌和，測定混凝土出場坍落度和到達現場的坍落度，澆筑混凝土過程中要嚴格控制導管的埋置深度，預防出現導管的埋置深度不夠或者卡管的情況發生，造成不合格樁基。其次是承臺及系梁的質量控制，在進行施工以前，必須檢測樁基，特別是針對一些有可能斷裂的樁基，高度關注到故障處理樁基，確保樁基沒有存在斷層或夾層的情況下，按照標高破除樁頭多余及松散的混凝土層，鑿除過程中確保樁頭大面積平整，鑿除的混凝土塊及雜物清理干凈后進行沖洗。樁頭鑿除施工完成后再結合設計圖紙進行復測，達到設計標高后進行下一步施工。砂漿墊層平整度以及標高等符合要求后開始進行鋼筋的綁扎與焊接，最后是模板的安裝，過程中的鋼筋施工和模板安裝都離不開一個同樣的工序，就是質量驗收工作，只有質量驗收合格后才能進行混凝土的澆筑環節。在進行驗收時，相關人員要密切關注到鋼筋骨架的質量，樁柱鋼筋焊接的質量，確保焊縫的長度及飽滿度，鋼筋的數量，螺旋筋纏繞固定的情況。
4．3質量管理規范
工作人員必須嚴格執行相關的操作規程，將質量管理作為目標去實現，并逐漸向規范化和制度化發展。施工前總工程師首先要對技術人員和一線工人進行施工技術交底，確保所有參與人員對質量的標準心中有數，這樣也是提高施工質量的重要手段;依據業主及行業規范制定相應的檢測標準，比如說樁基的偏位在50mm以內才算是合格，孔深、孔徑必須不小于設計值;再比如承臺的幾何尺寸誤差控制在30mm以內，頂面高程誤差在20mm以內;墩柱、蓋梁等其他的分項工程都要有相應的檢測標準，只有先確定檢測標準才能有合格的產品。提高工作人員的質量意識，針對不同崗位與工作設立相應的質量達標獎金，促使工程質量合格。
4．4建立質量管理信息平臺
公路工程的質量管理，尤其是施工環節的質量管理工作，需要一個穩定公開的信息平臺進行監督和管理，相關組織與單位要設置專門的信息管理部門開發應用平臺，將要求與規范細節到平臺上，也將在施工過程中質量控制工作遇到的難題及時平臺，確保建設者、施工者、管理者以及相關負責人能第一時間了解公路工程的施工情況和質量控制情況，及時探討有效的解決措施，強化質量監督的效果。
5結語
綜上所述，公路工程的質量管理是一個系統化的復雜性工作，涉及到整個工程推動進行的各個環節以及參與其中的人員，還包括設備、組織、材料以及應用技術等方方面面。因此，工作人員必須從基礎管理做起，積極引進先進的技術手段，注重施工過程各個細節，堅持以我國的公路質量管理指標為準，確保高水準的工程質量，才能全面提高公路工程的整體質量與水平，確保參與單位和施工企業具備更強的市場競爭力。
作者:李喜慶 單位:陜西路橋集團有限公司
參考文獻:
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［2］王賀慶，魏長河．淺談如何加強公路工程施工質量管理［J］．科技創新導報，2012，2(21):130．
工程質量如何管理范文2
關鍵詞：建筑工程 全過程 質量管理 對策
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0220-02
在建筑工程建設的過程中，建筑工程質量控制和建筑工程質量管理是重點和難點。因為建筑工程自身的特點，使建筑工程的質量管理和質量監督工作具有重要性，同時，對建筑工程質量管理工作提出了更加嚴格的要求。建筑工程的質量管理人員，不僅要具備良好的專業知識和職業道德，還要將專業知識運用到建筑工程實際中，合理應對突發事件。下面，筆者就探討如何加強建筑工程質量管理。
1 建筑工程質量管理現狀
我國是歷史悠久、資源豐富的文明古國，早在公元前403年，就已經提出了產品的質量要求，在《周禮?考工記》中，提出“審曲面勢，以飾五材”這樣的產品質量要求。而在20世紀的50年代中，我國提出了“百年大計，質量第一”這一工程建設質量方針，通過精心設計和施工，大力組織和科學管理，在我國涌現出一大批質量優秀的工程。例如：在建筑初期建設的156項重點工程，革命歷史博物館、人民大會堂等諸多建筑物。而在1979年，我國逐漸從西方國家引進了TQM的方法以及理論，雖然我國已經全面實施質量管理很多年，但是，大多數企業仍然還在初級階段中發展。在20世紀的90年代中，我國建筑施工企業逐漸涌現了ISO標準熱潮。
雖然我國的建設工程質量管理的體制已經經過了多年的改革和發展，并且建立起全面的質量管理體系，例如：質量保修索賠制度、施工圖紙審查制度、質量監督監理制度、工程竣工驗收備案制度、領導責任制度等。但是，當前實施的建筑工程質量管理體制仍然處于破舊立新的過程里，整體水平并不能讓人們滿意。伴隨著不斷改革和不斷深化，人們生活水平越來越高，人民群眾對于建筑產品使用功能和質量均提出了更加嚴格的要求。通過不斷整頓和治理，我國的建筑市場中，已經基本抑制住建筑工程質量下降的趨勢?？傮w來說，建筑工程質量有所提升，但是，影響到使用壽命、經濟效益以及投資效果等問題仍然存在，這就需要我們不斷治理質量通病。
2 加強建筑工程質量管理的對策
2.1 建筑工程施工前的質量管理
在建筑工程施工之前，要落實很多準備工作，想要保證建筑工程的整體質量，必須要建立健全完善的質量監督和控制體系，建立建筑工程項目的管理機構，做好相關的準備工作。建筑工程項目的管理機構要對建筑工程設計文件進行了解和掌握，并且針對建筑工程具體的特征和實際情況，根據業主作業要求、建筑工程施工的難度，為建筑工程配置相應的人員。明確建筑工程全過程中所有人員的責任和分工，對建筑工程項目管理機構監督體系和控制體系進行完善，制定出建筑工程項目管理的細則和規劃，并且保證細則和規劃具有指導性和操作性。與此同時，還要進行質量監督和控制制度、質量管理程序、質量管理措施的制定，為建筑工程配備相應的檢測設備，為質量管理工作良好開展奠定基礎。
想要保證建筑工程的質量，還要加強施工組織設計審查工作，加強對承包單位質保體系進行嚴格審查。承包單位是自控的主體，正因如此，承包單位的質量管理體系是否健全，決定了建筑工程施工效果，更決定了建筑工程質量管理是否能夠有效落實。在建筑工程質量管理人員進入到建筑工程施工現場以后，必須要對施工單位的質保體系進行嚴格的審查。明確投標文件與現場人員構成是否相符合，還要明確建筑工程的規模、建筑工程的質量管理體系、建筑工程的技術管理體系是否符合投標文件。此外，對建筑工程質量檢查制度、質量水平考核制度進行檢查。對于在審查過程中所發現的問題，必須要使施工單位及時整改。有些建筑企業聘用不符合崗位的人員，這個時候，質量管理人員要主動要求建筑企業對施工人員進行撤換。
2.2 建筑工程施工中的質量管理
在建筑工程施工過程中，首先要對作業技術交底進行嚴格控制。承包單位要保證技術交底工作的質量，這是取得建筑工程質量的重要保障。質量管理人員要加強對承包單位技術交底工作的嚴格控制，對技術交底工作進行審查，明確是否能夠對作業活動質量要求進行滿足，明確其有沒有對建筑環境、建筑材料、建筑設備、建筑工程操作者進行詳細交底。通過有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的參與人員能夠明確自身的責任和內容，了解并掌握建筑工程的安全要求、質量標準以及工作內容。針對建筑工程不同的情況，采取不同的質量控制方式和手段，避免盲目施工和隨意施工等現象。
其次，要對進場的材料進行嚴格控制。作為建筑工程重要的組成部分，材料的性能和質量決定了建筑工程的質量。建筑工程質量管理人員要注重加強對進場材料進行嚴格控制，促使建筑施工企業建立健全材料控制的制度和體系。不管是在人員配備方面，還是在檢驗手段、程序方法方面，都要加強對其的質量進行管理。建筑工程的項目管理機構要根據材料進場的要求以及材料進場的特征，制定出建筑材料控制的細則，不管是進場的半成品，還是進場的成品、原材料，都必須要對其技術說明書、出廠合格證等證件進行認真的審查。還要對供應商資質進行審核，根據相關規定和要求，對材料進行開箱檢查以及見證取樣檢測。只有在質量管理人員確認材料合格以后，才能夠使材料進入到建筑工程施工現場中。沒有經過檢測的材料一律不得運用到建筑工程中，對于不能夠達到質量要求和質量標準的材料，必須要及時將其清理，使其退出建筑工程施工現場，這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量。
2.3 建筑工程檢驗中的質量控制
在建筑工程施工過程中，建筑工程質量得以逐漸形成，因此，要注重對建筑工程的施工質量進行嚴格控制。在建筑工程施工之前，現場的管理人員要對承包單位提出具體的要求，要求其對各級檢驗制度進行建立和完善，明確專檢、互檢以及自檢的地位和作用。在完成分部、分項以及檢驗批工作以后，作業者要開展自檢工作。在不同工序轉換和交接的過程中，必須要有專業人員來實施交接檢查和轉換檢查，而后再由專檢人員確認互檢質量和自檢質量。通過確認，專檢合格以后，承包單位再根據規定和要求進行申請表的填寫，管理人員要在規定時間里，對承包單位報檢內容實施檢查。對承包單位的質量控制文件、技術管理資料、驗收資源進行檢查，明確其是否完整和齊全，還要對建筑工程實體外觀、結構情況、觀感質量、幾何尺寸等進行審核，明確其是否與驗收規范規定相符合，是否滿足建筑工程設計要求。只有其質量符合相關的要求和規定以后，質量管理人員才能夠實施驗收確認。如果建筑工程的質量不符合規定，或存在相關的問題，必須要要求施工單位進行整改，等到其整改完畢以后，再對其相關方面進行檢查和驗收。只有通過檢查驗收以后，才能肯定建筑工程的質量。這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量，真正做到事前控制，事中跟蹤，事后監督。此外，建筑工程施工單位還要開展自我質量監督工作，圍繞事前、事中、事后這三個階段實施巡回閉環的監督管理工作，重點對建筑工程主體結構、地基基礎等關鍵部位進行質量檢查。
3 結語
該文對如何加強建筑工程質量管理進行了分析和探討，有效控制建筑工程的質量，從源頭上杜絕發生重大工程質量事故，降低豆腐渣工程出現的頻率，保證國家的財產安全以及人民群眾的生命安全。通過對建筑工程全過程實施質量控制，能夠將建筑工程質量水平提升，進而建設出更多的優質建筑工程，使建筑企業最大化獲得經濟效益和社會效益，提升其市場競爭能力，促進我國建筑行業實現可持續發展。
參考文獻
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工程質量如何管理范文3
關鍵詞：建設工程；工程質量；安全監督
工程建設的全過程，從施工，到圖紙設計再到施工階段的各項施工環節的監理、監督、驗收等等工作，包含了眾多的環節，將這些環節加以串聯，建立制度予以保障，給予必要的政策、財力、人力資源的支持，是近年來建筑工程行業不斷努力的工作。如今，建筑領域的管理水平無論是在質量監管，還是安全管理方面，都取得長足的進步，但是一些客觀存在的問題，還是不容忽視。
1 工程質量、安全生產監督中存在的問題
1.1由于傳統的工程質量管理和監督工作存在的問題在當今的管理工作中依然有一流，因此一些現象沒有得到解決，例如：對于一線生產作業人員缺乏強制性措施和標準的管理，粗放型管理的模式依然盛行，精細化管理的要求沒有做到完全貫徹和落實，一些標準和規則沒有得到真正的實施，很多企業對于不掌握或者不重視設計文件，不嚴格遵守施工各項故障制度，導致工程項目施工過程中的質量問題層出不窮。比如，墻面裂縫、門窗的粗制濫造的問題，屋面的滲漏的問題，承重結構被擅自變更的問題，樓面荷載隨意增加的問題，等等。還有從節能環保角度上提到的環境污染、勘察質量等方面的問題，而且還存在著鉆孔數量以及鉆進深度不達標等現象，加之試驗數據嚴重失真等；同時，還存在著監理不落實、職責不到位等相關問題。
1.2 工程安全生產存在的問題
工程安全生產存在的問題主要表現在：現場施工管理人員及一線生產工人安全生產意識薄弱，存在僥幸的心理。施工企業對工人三級安全教育、變換工種工人安全教育、新工人進場安全教育不重視，落實不到位，各級安全管理機構、安全生產責任制、管理制度不健全。從而使建筑行業的施工坍塌、高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及起重傷害等事故，緊隨交通事故、礦難事故排名第三，安全生產形勢不容樂觀。
2 深化建設工程質量、安全監督管理的措施
針對當前國內建筑工程項目施工質量以及安全生產監督管理過程中的問題分析，筆者認為要想加強質量和安全監督，可從以下幾個方面著手：
2.1 嚴格落實強制性標準
建筑項目施工建設和管理過程中，應當加強培訓、增強嚴格執行標準的意識。監督主要問題的解決以及重要政策制度的貫徹執行。培訓是基礎，貫徹標準是確保。做好上述兩項工作，包含兩個方面的工作，一是培訓有關責任單位和個人；二是監管施工圖審查。提高抗震、節能、消防等方面工作能力，對存在的突出問題及時糾正，發現執行沒有做到強制的行為，應給予批評和強制執行，對違規現象在工程監理、施工質量監督、竣工驗收、備案等環節都要進行懲戒。采用通報批評的方法，運用監督檢查的能力，以強制性標準為工作重點貫徹落實相應的處罰。
2.2 開展勘察專項治理，加強勘察質量監管
明確單位的法人代表制度，根據《建設工程勘察質量管理規定》，嚴格落實勘察責任制，健全和完善專治制度，積極開展勘察質量管理責任制，將現有的管理和規定有效落實到位，并且針對勘察質量管理薄弱方面制定有關辦法督促勘察單位進行監督勘察過程的管理；明確項目負責人、審核人制度，采取全過程的質量控制，建立專項檢查制度加大執法處罰，使用單位即設計單位的監督力量，確保監督控制勘察能夠監控質量管控全程；明確審定人以及勘察作業有關的人員責任制度，確保資料全面可靠，并在此基礎上建立崗位職責制度。通過科學的管理程序完善技術人員持證上崗制，如鉆探人員技術培訓制度等工作，切實加強勘察質量，結合勘察工作特點，出具勘察報告以及審查辦法，按照各自職責提出質疑，控制勘察質量。
2.3 進一步完善和推進施工圖設計文件審查制度
建立施工圖審查制度的目的，主要在于確保文件以及設計方案符合國家相關規定，其中既包括法律法規，又包括強制性標準?？傊?，應當在確保公共安全以及公眾利益不受侵害的情況下，確保建筑工程項目施工質量、人的生命和財產安全可靠，保證審查質量，并且對審查人員建立和實施上崗機制，然后對現有的人員進行定期培訓。
2.4 切實提高一般的普通住宅和中小學校建筑工程質量
在技術上，加大審查質量制度的力度，結合施工圖，針對對住宅通病的治理，在建筑工程建筑中，開展專項治理，有針對性地查找存在的問題，積極研究對策，加大檢查力度，將發現的質量通病，對設計、施工、監理單位進行培訓，促進住宅建設水平的提高；在政策上給予有效方法加以解決。
2.5 深化政府工程質量監督改革，加強隊伍建設，規范執法行為
加強工程質量檢測管理，明確檢測單位的法律責任。沉底清理檢測機構，并且嚴格按照建材型、綜合型以及專項檢測型分別分類，并且還要明確責任，尤其要對提供假數據以及假報告的單位、個人，依法進行查處。值得一提的是，檢測機構應當加強檢測數據信息采集和處理的數字化、信息化，并且要注意提高效率，盡可能減少人為因素的影響，提高其公正性和科學性。
2.6 大力推進工程保險制度
建設工程項目投資大、工期長、一線施工人員安全意識淡薄，在建設工程項目施工建設過程中，存在著很多不可預見的影響因素，而且存在著風險。為此，我們應當推行保險、擔保制度，這是確保投資安全以及提高單位抗風險能力的有效途徑和手段。近年來，隨著社會經濟的快速發展，工程項目建設過程中的投資來源日益多元化，而且企業所有制結構變化也非常的大，風險管理越來越被重視，其中部分地區已經陸續實施了保險制度。
2.7 加強建筑安全生和管理，切實保障人民生命安全
一是安全工作要求高度重視安全工作，從根本上扭轉安全生產的嚴峻局面。
二是要依法管理、加強法制建設，安全生產。防止事故發生，保證安全生產，依照依法治國的原則，深入發展社會主義市場經濟。
三是提高廣大職工安全意識、強化企業安全生產責任制。
四是加強管理機構建設，不斷加大執法監督和管理力度。比如，完善和健全建筑行業職工意外傷害保險制度，以《建筑法》為基礎，加快推廣速度，使工傷保險制度向全國普遍推開。
2.8 推動技術進步，加速信息化建設，提高企業管理水平
制定注重節能與環保的技術經濟政策，結合可持續發展原則和實際需要，確定其發展目標并進行單位規模、技術于資金等運作。適時淘汰落后的技術、設備、工和材料。推廣綠色建筑，綠色施工，綠色，裝修，推廣新材料，降低或者禁止污染物釋放超標的材料使用，為建筑工程施工質量和提高和安全管理水平的提升創造清新的環境。
3 結語
靜態管理和動態管理是工程質量、安全建設管理的關鍵，應貫穿在“全過程”的管理中，實行“點”“面”結合，以人為本，全面采取全面質量、安全管理的措施，調動起、技術創新、安全生產創新的精神，創新從企業發展動力，重視對工程質量和信譽切切相關的以人為本的技術質量、安全生產創新――做好全員創新、管理創新，就是要將企業素質、人力資源進行開發，不斷提高工作質量，企業發展動力源源不斷，使企業具有動力、凝聚力以及內在機制，為提高工程質量、安全、為企業生存和發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
工程質量如何管理范文4
關鍵詞：工程管理工程質量
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
1.抓建筑工程質量管理，必須強化政府的監管責任
在當前市場經濟條件下，政府部門對建設項目參與單位的監管要進一步加強。堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質量監督管理，是工程質量管理工作的根本保證。
1.1 要建立健全建筑企業的市場準入制度，形成良好有序的市場競爭環境。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規的施工企業外，還有大批掛靠或借助他人資質進行工程承包的個人，他們在技術水平和實力規模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標，而成本和質量之間的關系，既相輔相承又相互制約，過低的中標價，不得不迫使承包商想發設法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導致劣質的建筑工程。因此，作為監管經濟發展的政府部門，應該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業市場準入制度，形成市場供求相對均衡，數量和結構合理的施工企業規模，并嚴格監管，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業提供一個良好的、有序和公平競爭的市場環境。
1.2要加強對建設單位項目前期工作管理。建設單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標環節。工程報建是政府對建設單位質量行為進行監督的前提，而抓好建設單位項目招標投標工作，是保證工程質量的關鍵。項目招投標工作應在政府有關部門監管下，依照有關法律法規，嚴格遵照一定程序進行，確保整個招投標過程公平、公開、公正，嚴防暗箱操作。
1.3要建立完善的社會監理體系。嚴把監理資質，規范監理市場，為建筑產品的質量管理再立一道屏障。監理工程師是對質量控制的關鍵環節，它主要負責審批施工圖和施工組織設計，批準和簽發開工、停工令、進行施工質量監督、檢查驗收；監理工程師還要控制原材料的有見證送檢，堅持現場檢查，合格后方可進行下一道工序；對隱蔽工程和關鍵部位，監理工程師應進行旁站監理，及時發現并處理問題；在施工單位自檢基礎上，進行終檢、質量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監理制度，才能有效保證建筑工程的質量。
2．建筑工程質量管理，必須抓好施工全過程的管理
2.1要建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。建立完善的質量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。
2.2要認真編制、落實施工組織設計。施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經濟與技術相統一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。
2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容?？刂撇牧腺|量,要做到貨比三家,擇優使用,對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。
2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應根據板材規格、規范要求及結構實際尺寸劃出樣板設計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質量預控。
3.建筑工程質量管理，必須抓好施工安全管理。
在建筑行業，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業名譽和管理工作的優劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業生產經營中的命脈。
3.1要堅持安全教育。經常性的安全教育在建設工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經理、管理人員及作業工人，學習有關安全生產法律、法規。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。
3.2要堅持科學施工。要按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束，從兩個層面上規范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建筑施工安全管理法規和標準，執行企業的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。3.3要突出安全防護。針對施工現場可能滋生事故的隱患、多發性部位經過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。
3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育；其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。
3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，創造一個“安全生產。人人有責”的良好氛圍。
結語：建筑工程質量管理是一項非常復雜的系統的工程，需要政府、建筑企業、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質量。
參考文獻：
［1］何小雨 建筑工程管理人員素質淺議 安徽新華學院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）
工程質量如何管理范文5
關鍵詞：質量管理體系、職責、管理、制度
中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：
做好質量管理就必須要進行全面的質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。然而，產品質量的形成過程不僅與生產過程有關，還與其他許多過程、許多環節和因素相關聯。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。全面質量管理就是全有全面的質量管理；全過程的質量管理；全員參與的質量管理，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。此次主要圍繞火力發電廠的質量管理工作方面加以論述，本人認為應從以下方面著手做好質量工作。
1．建立項目質量管理體系，明確各級質量管理職責
為實現質量目標，首先應建立適合本工程的質量管理體系，和質量管理程序文件，并組織各參建單位進行培訓，過程中嚴格各質量主體對程序文件的執行，工作中強調規范化，落實各級人員質量管理職責，并督促、檢查各參建單位建立、健全質量管理組織機構及管理網絡，建立、健全責任制并落實具體責任人，跟蹤到位，使質量工作橫向到邊、縱向到底。建設單位和監理單位主管質量人員通過巡檢的方式組織對質量工作進行檢查，監督、指導各參建單位質量管理體系步入良性循環、步入正軌，通過質量管理體系的運行及明確各級質量管理職責的落實，使工程質量工作完全處于受控狀態。
2．建立周質量例會制度
每周舉行不少于一次的質量例會，該例會由監理單位主持召開，各參建單位參加的質量例會，各施工承包商總結匯報本周的質量情況，提出質量偏差，并進行分析及提出改進措施、并對下周的質量工作進行重點策劃和布置。在例會上由專業監理進行分析所負責范圍本周的質量問題，對存在問題的單位要求限期整改，并及時下發監理通知單，，明確整改事項、整改要求及時間，各參建單位整改完后需及時填寫監理通知反饋單對下發的通知單進行閉環。同時建設單位和監理單位對下周的質量工作進行部署，通過質量例會制度的問題分析、預控及糾偏措施，使本工程質量工作完全處于可控在控狀態中。
3．制定質量獎懲制度，明確各級人員的質量責任制，實行質量否決制。
根據適合本工程的特點和質量目標要求，制定本工程的工程質量獎懲實施細則，利用經濟手段對工程的質量加強控制與管理。一方面通過對質量控制突出項目、被評定為樣板工程、以及連續2周收到表揚的參建單位進行適當獎勵，激發參加單位提高施工工藝與質量的積極性，另一方面通過對出現一般質量問題的單位先進行通告，經通告無任何效果的參加單位直接進行處罰，使施工單位在注重進度的同時更加重視質量，會對提高工程質量起到促進作用。
以質量責任制為核心的經濟責任制是提高人的工作質量的重要手段。質量責任制的核心就是企業管理人員、技術人員、生產人員在質量問題上實行責、權、利相結合。作為生產過程質量管理，首先要對各個崗位及人員質量要求進行層層分解，分析各自所承擔的質量職能，即明確在質量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產品質量與經濟利益緊密掛鉤，兌現獎罰。對長期優勝者給予獎勵，對造成質量損失進行處罰。另外，為突出質量管理工作的重要性，還要實行質量否決。就是把質量指標作為考核企業主管技術和質量職工的一項硬指標，不論其它工作做得如何突出，只要在質量問題上出了問題，在評優、職級晉升等方面實行一票否決。
工程質量如何管理范文6
關鍵字：市政工程；質量；管理；改進策略；
當前我國市政工程質量管理存在的問題
市政工程質量管理對工程建設有著重大意義，在我國市政工程質量管理中存在以下較為常見的幾種問題：：① 高層管理人員的管理思想不能適應形勢發展的需要，計劃經濟體制下形成的管理思想、管理模式需要改進。中層管理人員不善于學習，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質亟待提高。②人員的結構不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵機制和約束機制，調動不起施工管理人員的積極性和創造性。③質量責任制沒有做到責、權、利的統一，不能完全落實，甚至形同虛設；同時質量工作沒有計劃、缺乏目標，不能有效的組織人力資源形成一個團結共進的局面。
實現全面管理
2.1 基礎工作 在工程質量的管理過程中，做好基礎工作是保障工程質量的基本條件，
加強原材料的質量管理是進行施工的基礎保障，在施工前，對原材料進行嚴格的把關，不符合的材料不準使用。工程施工前及時做好工程所需要的材料化驗、實驗。材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。施工方案應該充分考慮到方案的可行性，考慮在施工過程中客觀存在的施工障礙，這些基礎工作需要在公司管理層的大力倡導和管理下，團結施工人員，將基礎工作穩定做好，才能保證后續工作的順利開展。
（1）加強質量教育工作。關于市政工程的教育工作，可以從兩個方面齊步進行①培養員工對質量意識的教育，強化員工對全面質量教育的知識。以“質量第一、信譽為本、顧客至上”的為基本質量理念，糾正在質量認識上的主觀理解，以使全體員工對全面質量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用；②專業技能的培訓。結合員工工作的特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。 （2）實施標準化工作。為保障全面達成質量工程的標準，要求企業實行標準化工作，在工作過程中實行特別要注意以下幾點：①設立嚴肅認真的工作態度②企業員工全員參加，各部門相互配合；③引進先進的管理技術，在實踐中靈活運用；④制定統一的執行標準，保障各部門能協調共進，定期要進行修訂；⑤標志要求成文，內容具體明確。 （3）要求計量工作。市政企業計量工作的重點是測量儀器和試驗化驗儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準確、專人管理，試驗室的化驗、分析儀器、試驗設備質量穩定、示值準確一致。所有的計量器具都要定期進行檢定，損壞的計量器具要及時修復，根據不同的情況，選擇適當的測定計量方法。建立健全各種計量管理制度。建立崗位責任制、計量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設備維護保養制度等。做好計量器具的檢定工作。另外，計量器具要有專人妥善保管，更新和報廢要及時。 （4）建立質量責任制。建立質量責任制，結合質量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制，各方面的工作都有具體的員工來負責，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡；建立質量責任制，一定要從本公司的實際出發，實事求是，講究實效，具體量化每一個人的責任，在分配的過程中，應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化，以利于執行和考核；應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制”，且一定要落實到位。
根據實施狀況，予以合理的獎罰。
2.2 實施工程過程管理
（1）設計過程。設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節，但作為 施 工企業，設計過程涉及不多，主要指在承攬到建設任務后，與建設單位一道，做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設計，邊施工，漫無目標的做法。
（2）在現場施工中對工程采取的措施。在施工過程中，經常會出現各種不符合的標準的結構物，為了完成質量標準，將不符合標準的部分拆除也是合理的，如果拆除的頻率過于頻繁，就存在不合理之處。所以要求在施工現場對工程采取質量監督措施，從一開始就把好關，在保證質量的同時，采取積極的措施提高質量。
建立工地實驗室。為防止出現使用不符合要求的施工產品，因此，建立工地實驗室，所有施工材料先由實驗室開始進行實驗，在實驗達標的情況下，方可運用到工程中去。除了工程實驗室之外，現場跟蹤檢查不失為市政工程質量管理中最實用的方法。對施工的全過程，找專業人士進行監督，以便及時糾正施工過程中的不合理之處。這種方法能更為有效的提高工程的質量監督，達到工程質量的驗收要求。
（3）采取新技術
要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
（4）減少環境因素的影響
影響工程質量的環境較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此、根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
三、推行目標管理
目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標管理，可以采用下面的做法：
（1）研究公司的質量目標，確定各部門、單位的分目標。
按照質量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質量目標，公司質量目標以后，各部門、單位都要用時進行分解，制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據實際情況充實相應的措施。
（2）把目標管理與績效考核結合起來。
確定了質量目標，就要采取措施對目標的實現情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養員工的目的，最終實現組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以便采取適當的激勵措施。
在考核獎懲過程中，一定要堅持民主公開的原則，通過會議、文件等形式，對質量目標考核結果進行，使全體員工認識到企業的總目標與每個人的工作都有緊密的聯系，形成團結一致、努力工作的良好氛圍。
績效考核為管理者提供一個機會，各級管理者可以和員工一起回顧工作業績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工可統一思想認識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業服務
