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工程施工設備管理范文1
【關鍵詞】公路工程；施工設備管理；問題；對策
中圖分類號： U495 文獻標識碼： A 文章編號：
瀝青路面施工設備管理水平的高低在很大程度上影響著公路工程的施工質量和工期進度，因此，在公路施工過程中，對瀝青路面施工設備進行優化配置和科學管理具有十分重要的現實意義。但就我國目前公路施工情況來看，施工企業根本沒有重視瀝青路面施工設備的管理，設備配置和保養工作也不到位，這就導致公路施工成本的大大增加，不利于企業的可持續發展。為了有效加強公路瀝青路面施工設備的管理，筆者結合自身的實際經驗，對其進行了以下探討和分析。
公路工程施工技術和一些管理方式上都有很大的進步，但瀝青路面施工設備管理工作仍然存在一些問題，具體有以下幾點：
1.1設備管理意識薄弱，缺乏完善、嚴格的管理制度
公路工程的施工線路很長，在具體的項目作業中，機械設備和人員等的調動非常頻繁，再加上公路施工企業所承包的項目很多，直接造成了整個工程管理工作的混亂。而在瀝青路面施工設備的管理上，很多企業人員甚至管理者都簡單地將其理解為設備管理部門對一線施工人員進行設備分發工作，因此，大部分公路施工企業都在盲目地精簡管理機構或者直接將其并入其他部門，設備管理人員和技術維修人員極度缺乏，有的甚至取消了瀝青路面施工設備管理部門，這樣就非常容易造成管理者與一線施工人員之間的溝通斷裂與錯誤理解，最主要的是，如果其中某一環節出現問題，根本就不能及時將責任明確到個人，也直接影響了整個工程的施工質量。
公路工程施工設備缺乏一個完善、嚴格的管理制度，就我國目前的公路施工情況來看，很多施工企業設備管理意識薄弱，更別說對設備的臺賬、日常維護和保養、零件備份以及操作規則等進行存檔，這樣就更不利于瀝青路面施工設備日常管理工作的開展。
1.2設備配置不科學，施工效率較低
隨著我國公路建設的不斷發展和科學技術的有效突破，一些公路施工企業往往會為了適應新形勢，盲目地購置自動化水平很高的先進施工設備來提高企業的整體裝備水平。因為沒有對具體公路工程項目的施工場地和搬遷成本等進行分析研究，也沒有對設備的更新速度和市場使用前景做綜合判斷，這些高科技裝備根本就不符合工程項目的實際技術要求，從而導致設備在具體操作過程中無法充分發揮其功能，施工效率很低，有的甚至不能正常工作。還有一些企業在引進這些先進設備時，根本就沒有考慮到整個施工隊伍的技術水平，以至于很少有人會使用這些自動化、信息化的大型設備，所以設備的空置情況頻頻出現，這樣不但會降低整個設備綜合使用率，更會直接給公路施工企業帶來重大的經濟損失。
1.3設備安全管理混亂，違規操作頻現
施工設備安全管理作為工程安全管理的一部分，必須做到足夠的重視。然而，施工現場的安全工作主要集中在工程質量安全上，對于設備安全的重視程度遠遠不夠。公路施工設備的安全管理并未引起領導足夠重視，導致各級管理人員、操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任不明確，安全意識淡薄。同時，安全教育工作進展緩慢，只停留在表面，不夠深入，未能引起足夠的注意，導致違規操作、強行操作等現象時有發生[1]。
1.4設備使用不當，維修水平較低
瀝青路面施工設備在使用和維修上都存在著很多問題，具體來說，不少公路工程施工企業為了贏取最大的經濟利益，往往會加快進度而拼命趕工期，這就導致人員的疲憊和施工設備的超負荷狀態出現，再加上有的施工人員根本就不太懂設備的正確使用方式，經常性的違規操作在很大程度上直接縮短了設備的使用壽命，所以在工程項目還沒有完工時，大量的瀝青路面施工設備都已經嚴重磨損與老化，這樣不但沒有加快工程進度，反而會使施工工期遭到延誤，維修或者添購新設備更加大了企業的施工成本。由于一些公路工程施工設備的維修人員的專業水平不高，在判斷設備的運行狀態和維修技術上都沒有足夠的把握，因此，設備損壞和維修不及時也無形中增加了施工成本，還影響了施工進度和施工質量[2]。
2.探析加強公路工程施工設備管理的有效對策
針對我國公路工程施工設備管路中存在的問題，筆者結合自身的實際經驗，從以下幾個方面提出了切實可行的應對措施：
2.1制定一套科學合理的設備配置計劃
在公路工程施工前期，瀝青路面施工設備管理者應該根據整個項目的實際情況，比如施工現場環境、施工技術要求等，制定一套科學合理的設備配置計劃，并對這些設備做好用途、數量以及使用規范的詳細記錄；在公路工程的具體施工過程中，應該根據設備配置計劃合理安排其使用和調配工作。通過這些工作的完善，公路施工企業就能最大限度地發揮出瀝青路面施工設備的使用效率，從而加快項目的工期，提高工程的最終質量[3]。
2.2提高施工人員的專業技術水平，充分發揮設備的最大功能
要想在公路工程施工建設中很好地應用自動化、信息化的高科技設備，公路施工企業就應該不斷提高施工人員的專業技術水平，讓他們的整體素質能與時俱進。因此，公路施工企業不僅可以通過專業技能培訓來加強施工人員對設備的控制能力，培養新型設備管理和操作人才，還可以對新舊設備進行綜合配置，使得所有設備在具體的施工過程中能應盡其能，完美配合并發揮出最大的功能效率。
2.3加強施工設備的安全管理，有效避免安全事故的出現
公路工程施工現場機械繁雜，極易出現安全事故，對于公路施工企業來說，加強現場安全管理和保證工程的質量同等重要，而施工設備的安全問題是最重要的部分，所以，加強施工設備安全管理顯得尤為重要。在具體操作中，當設備進場時，管理人員應該及時進行檢查，以確保設備的正常運作；當設備閑置時，對其做好保養、維護和檢查工作，以便及時發現問題，有效避免安全問題的出現[4]。
3.結語
綜上所述，瀝青路面施工設備的有效管理在加快公路工程施工進度和提高項目最終質量上有著不可小覷的作用，因此，公路施工企業應該重視設備管理工作，在設備配置規劃、人員技術水平以及設備安全管理等方面入手，不斷提高瀝青路面施工設備的管理水平，從而降低企業的施工成本，實現經濟效益的最大化，從根本上提高企業的核心競爭力，進一步助推公路建設的科學有序發展。
【參考文獻】
[1]張殿偉. 論公路工程施工設備管理存在的問題及其對策[J]. 科技資訊，2008，(13):200.
[2]張來發. 淺談公路工程施工設備管理[J]. 科技情報開發與經濟，2001，(05):110-111.
工程施工設備管理范文2
關鍵詞：工程施工設備；現場管理；問題與對策
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
設備是工程施工企業的主要生產工具.是完成施工生產任務的重要保證。然而，施工設備在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發揮。如何做好工程機械的管理維護、故障的頂防、機械設備完好狀態的保持以及設備功效的充分發揮，是目前施工企業機械設備現場維護管理工作的主要內容。
1.我國工程施工設備現場管理存在的問題
1.1設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序
在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁，造成了管理部門在工作中盲目的進行機械設備管理，導致管理層與操作人員的脫節，甚至造成了設備管理工作的錯誤與失誤，給企業施工帶來一定的影響。還有相當一部分施工企業沒有形成一個完整、合理、嚴格的機械設備管理制度，對于機械設備的臺賬、技術資料、檔案管理制度不科學，造成了各種機械設備管理工作混亂，不僅影響了工程的正常施工，同時也造成設備管理不合理，給工程設備保養和維護帶來難題。
1.2設備保養制度不合理，致使機械設備完好率降低
保養是一個設備使用質量和壽命得以發揮的前提，也是現代化工程中最值得我們關注和重視的一個環節。在目前的工程機械設備的保養工作中，施工企業的設備管理常常是重使用輕保養，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有明確落實到人。相關操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理這就造成了小故障形成大故障，最終造成了機械設備的使用受到影響；另外，在一個工程項目竣工結束之后，設備往往得不到科學有效的保養，就直接被調配到新的工程項目中使用，這就造成了機械設備在使用中故障頻發，若花費較大的精力和費用對設備進行整修，又嚴重的影響了工程施工進度，造成正常工期的延誤。同時無形之中增加了工程的施工成本，對于機械設備的使用壽命和性能也造成了極大的影響。
1.3維修管理跟不上
在機械設備出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時，操作與維修人員又互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.4安全管理不足
一些施工單位，忽視對機械設備的技術管理和安全管理，技術檔案不健全，安全裝置管理不當。部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墉補西墻”的做法，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，造成一些人為的安全事故，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。
1.5人員素質不高
機械管理技術人員一直沒有系統地培訓專業性很強的維護管理、設備管理方面的知識，設備管理人員等同于一個項目派遣的勞動機構，在施工的各個環節，管理人員對不同機械設備的調動性差，不能發揮設備的應有功能，設備檢測不及時，導致設備使用壽命縮短。而施工現場設備操作人員的素質也參差不齊，一些設備的操作人員文化層次低，沒有經過正規培訓就上崗操作，設備在操作方面存在很大的安全隱患，同時也影響了工程質量。
2.加強工程施工設備現場管理的措施
2.1完善設備管理機構、健全設備管理制度。
工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環節的每個人員都重視設備的管理。必須監控機械設備在使用過程中的工作狀態，并做好設備的檢查工作，及時發現和處理設備故障和安全隱患。
2.2嚴格落實機械設備保養維修制度，保證機械設備的正常運轉
機械設備保養的好壞是影響到設備是否出現故障的要原因，因此必須嚴格執
行機械設備的日常保養和定期保養制度。制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。在具體實施方面必須堅持實行“三定三包”制度(定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養)，機械操作人員要做到“三懂”(懂構造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。
機械設備出現故障時，應該及時檢測故障原因，并進行維修。設備故障的檢測，要引進先進的檢測設備做專業檢測，找出設備故障的根源。對于不同的設備故障、同一設備的不同部件的故障，都應采取不同的維修模式。如果檢測到設備的某個部件存在故障隱患，應及時更換。要真正做到有針對性的排除技術故障，保證維修后的設備能夠在良好的工作狀態下工作。
2.3加大技術培訓力度，強化隊伍專業素質
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地性用機械設備。施工企業應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔培養一批懂技術的專業人才，從根本上提高操作人員的專業技術素質，以滿足企業今后的發展需要。同時，建立獎懲制度，組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍，并以點帶面的逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。設備操作人員必須持操作證上崗，充分認識到安全生產的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機械設備安全事故的發生。
2.4淘汰老舊設備，加強技術更新
施工企業應充分認識到技術更新資金投入的必要性和重要性，淘汰超過使用年限的或主要結構性能損壞無法繼續使用的設備，及時引進先進設備，幫助提高建筑工程的施工質量和施工進度。
2.5建立完備的設備檔案管理制度
設備檔案是企業設備管理的重要資料,可以客觀地評價每臺設備的狀況。它里面包括各種資料的修改、各種操作規程的補充、各項巡視檢查內容的不斷完善,是設備現場管理人員在工作中的智慧和經驗的積累。如果這些東西不能及時有效地被收集,那么當一個人離開單位時,這些經驗也隨之被帶走,新到的人必須從頭做起,這種沒有傳承和提高的狀況,不但不利于公司的生產,更不利于員工素質的提高，因此，妥善管理設備檔案是非常有必要的。
3.結束語
綜上所述，機械設備的管理和維護是一個系統工程，我們要充分認識到機械設備管理工作的重要性，以科學為指導，積極探索和采用先進的管理維護方法，使現場廣大員工積極的、自覺地參與現場的設備管理，逐步使機械設備的管理和維護工作科學化、規范化、制度化，從而促進生產施工優質、低耗、高效、安全地進行。
參考文獻：
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工程施工設備管理范文3
關鍵詞：施工企業；設備管理；問題；對策
對施工企業來說，工程建設在項目施工管理中占據重要地位，而項目工程的設備管理是保障工程建設質量和安全的前提。但是絕大多數企業都沒有意識到設備管理的重要性，是企業眾多管理項目中，最為薄弱的一個環節，對項目工程施工質量和安全具有直接影響，尤其是大型設備的維護和管理，很容易在施工過程中造成不可預估的傷害。對于施工企業而言，如何在項目工程中發揮設備的最大效能，創造豐厚的經濟效益，是一項非常艱巨的任務。
1施工企業項目工程設備管理中存在的問題
1.1體制上存在的問題
從部分施工企業項目工程設備管理機制來看，企業管理機制本身存在不健全的問題，且沒有重視設備管理機構以及設備管理，導致在實際項目工程中未能形成以項目工程設備管理為核心的設備管理模式。另外在機械設備維修中，存在兩個狀況：企業自修和委外維修，對企業而言，不利于提高企業內部維修人員的技術，同時也會增加委外維修監管的難度，導致設備維修效果不理性。
1.2組織機構的問題
由于施工企業未能重視設備管理機構，導致管理職能弱化，出現管理人員少、人員素質低等各種問題。管理職能問題引發管理制度不能有效執行、設備管理監管無效等問題；人員素質問題引發缺乏專業設備管理人員和高級專業技能，實際專業技工人員無法滿足項目工程施工的具體要求。
1.3管理環境復雜
對于一些大型施工企業而言，項目工程施工環境比較復雜，特別是在雨雪、泥沙、塵土環境工作，會嚴重影響到機械設備的正常運行。同時機械設備種類多樣，特別是特種設備，包括起重機、自卸車和推土機等。另外存在操作人員、管理人員、維修人員不穩定等問題，加上人員素質和專業水平低，導致機械設備很難滿足連續性施工的需求。
2施工企業項目工程設備管理問題原因分析
2.1設備資產分析
施工企業項目工程設備管理的主線以正常運轉為主，導致在實際管理過程中忽視了設備資源的整合，未認識到設備資源整合所帶來的經濟效益。在設備管理上同樣存在定位問題，由于以正常運轉為主，導致在項目工程施工中，只注重設備是否有問題，只注重工期，導致設備一旦出現故障，就影響到整個工期，促使設備管理處于被動局面。在大部分項目工程施工中，都沒有針對設備管理制定設計管理策劃，導致機械設備缺乏系統性管理，設備管理理念不完整。另外建筑行業競爭激烈的環境下，大部分項目工項目經濟效益較低，過高的設備管理成本與項目效益不符，導致在后期經常出現設備無法滿足實際工程需求等問題。
2.2運作過程分析
從施工企業設備管理狀況來看，缺乏對應的理論知識，認為設備管理只是層面上的意思，未意識到設備管理的精髓。甚至存在設備管理來源于主觀經驗，特別是在某些項目工程施工中，同類型設備五花八門，對于設備管理而言，既增加了管理難度，也增加了管理成本。同時在設備管理上具有較大的隨意性，具體的管理思路基本上都是由領導決定，管理人員調換隨意，導致設備管理脫節，有效管理難度增加。
2.3維護體制分析
機械設備在不斷更新換代，且速度快，對技術水平要求較高，但是施工企業的管理水平和維修技術明顯落后，加上維修方式單一、管理思路落后，一些先進的維修理念很難得到推廣和應用。另外設備維修管理存在社會化低下和專業化低下等問題，導致在一些項目工程中出現設備故障，只能束手無策，坐等救援，嚴重影響到整個工程施工的效率。
3施工企業項目工程設備管理問題的具體對策
3.1轉變管理觀念
設備是施工企業施工的重要手段，是企業生產經營的主要資本，更是企業獲取更高經濟效益、提高市場競爭力、降低工程成本、加快施工進度、提高產品質量的重要保證。故在設備管理中必須要轉變管理理念，樹立全員設備管理的先進管理理念，逐漸向“法人”管理轉變。管理理念基于事實、持續改進、健全管理系統。借助社會資源為企業設備管理提供優質服務，從而實現培養企業核心能力的目標，并擺脫傳統、陳舊的管理觀念。在競爭激烈的市場環境下，應加強企業之間的合作，尤其是企業內部的合作，在企業內部形成良好的團隊精神。
3.2實施規范化管理
根據施工企業發展現狀來看，項目工程設備管理應以合理配置、適當購置、搞好內外經租；分散使用、集中管理、抓好現場管理；及時大修、注重保養、提高研發和維修能力為主要方針。這對建立設備資產管理、監督、運營體系都具有明顯的意義，同時可有效落實資產經營制度，提高設備管理水平，為企業帶來可觀的經濟效益[3]。所以在設備管理中，項目經理部必須要高度重視，注重科學、合理設備管理，防止避免因工期問題而引導重大安全事故，堅決杜絕一切不合理的失職行為。在設備管理中需要企業領導和管理層深入研究和領會，掌握企業設備的基本情況，根據企業實際情況細化工作標準，明確設備管理崗位職責，做好現場管理，對設備現場管理狀況及時反饋并提出合理化建議。
3.3加強設備管理人員的管理
管理人員是設備管理的主要參與者，其人員素質和專業水平對管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務意識，激勵管理人員不斷提升自身的管理水平，與時俱進，適應設備技術日新月異的需求，從而為設備管理提供優質服務的行為能力。在設備管理團隊建設與管理過程中，以注重以人為本的管理理念，培養更多熟練的多技能操作工和復合型人才，同時擁有一定的管理思維方法和理念，在復雜的管理環境下也能實現更好的管理，激勵管理人員，實現“我要管理”的管理理念。針對維修工和操作工而言，他們的工作職責不僅僅是操作、維修，而是給予一定的職責和權限，充分發揮每一個人員的價值和作用，能夠主動貢獻計策和提高工作能力。在管理員工考評制度上，建立全新的考評制度，借助制度來調動員工的積極性，充分發揮員工在設備效能中的作用和價值，從而發揮設備的經濟屬性，提高設備管理水平。
3.4優化設備資源配置
優化設備資源配置是施工企業設備管理的主要目標，通過采取有效的管理手段，來提高設備的利用率、完好率，降低設備折舊，提高設備的可靠性，從而為施工企業帶來更多的經濟效益。首先優化設備配置總量。不同的項目工程具有不同的特點，對施工設備要求也不同，因此需要精準預測所需設備數量和種類，在配置施工設備時，需要考慮到設備的動力能力、設備價值、設備技術能力以及配套設備。然后重視設備租賃。租賃外部設備也是優化設備配置的一種方式，在租賃設備時需要考慮租賃方式、根據工程特點、工期、設備管理人員對設備的了解情況、租賃成本以及對方所提供了義務服務內容和明確雙方責任。最后更新改造老舊設備。在部分項目工程結束后應及時處理各種設備，尤其是設備的保養、轉讓和調配，包括老舊設備的報廢處理等。
工程施工設備管理范文4
關鍵詞：土木工程；機械設備；管理措施
機械設備管理是一個系統工程，需要全員參與以及所有部門的積極配合。要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備的完好率、保證設備穩定為目標。要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣機械設涔芾砉ぷ韃拍蘢齙酶好。
1 土木工程施工中的機械設備管理現狀分析
1.1 缺乏一套健全的管理制度
很多企業都缺乏一套規范的設備管理體系，缺乏完善的機械設備管理制度。從而導致設備管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確以及管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理等現象都存在于國內施工機械設備管理中。
1.2 機械設備的落后
時代在進步，科技在不斷發展，但我們機械的更新腳步卻沒跟上。據統計，有相當大的一部分企業因為機械設備的磨損老化、整體技術水平落后，造成機械設備24小時的超負荷工作，對企業在部分工程項目上施工進度受到極大限制，這樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了工程項目質量。
1.3 機械設備的維修和保護不到住，造成設備的過早報廢
土木工程施工生產受季節限制明顯地分為兩個階段冬春閑夏秋忙，這樣使得機械設備管理分為兩大環節：夏秋兩季使用中的維修保養和冬春兩季閑置中的保護，特別是露天放置和閑置設備的保護尤為關鍵。
2 強化施工機械設備管理的措施
2.1 做好機械使用記錄
機械使用記錄對于合理選用工程施工設備必不可少，做好機械使用記錄工作是合理選用工程施工設備不可缺少的一個環節。在選用機械設備時，應考慮到機械設備不得帶病運行或超負荷作業，并做好機械使用記錄。遇有特殊情況需超負荷工作時，應綜合考慮機械設備的運行性能和運行狀況，在立足可靠的計算論證資料的基礎上，結合實際情況并采用有效措施投入運轉。如此看來，做好機械使用記錄才能確保機械的合理使用。對機械合理使用而言，日常機械應做好記錄工作，以便為后期機械的檢修和保養，達到有備無患的目的。另外，在機械運行過程中，如果有大修、改造或重新安排的機械，也應做好相關記載，做好運轉記錄和保養記錄工作。
2.2 加強對于機械設備的調配
眾所周知，每一種機械設備由于自身獨特的性能以及結構等特點，使得這種機械設備在具體的使用過程中具有一定的施工使用技術要求。如果一些技術人員能夠較為科學的根據機械設備的自身特性從而能夠較為合理的使用，就能夠較好的發揮出機械設備的特性，從而能夠較大的提高工作效率，減少機械設備的磨損，從而從一方面降低機械設備的使用成本，也就為施工企業創造了一定的經濟價值。對于不同項目之間的機械調配問題，相關技術人員應該做到及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息。從而能夠較好的安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。
2.3 加強技術方面的應用
在這個科技不斷主導經濟、政治的世界，科技技術越來越成為不僅國家競爭的有力“武器”也成為企業之間競爭的有效的籌碼?？萍荚趧撔?，土木工程所需的機械設備也在不斷地推陳出新。針對這些土木工程中的機械設備的管理觀念也需要與時俱進，利用科學有效的、合理的方法對機械設備的購買、組裝、保養、維修等方面進行更加全面的更新。在施工方面要對工作人員的技術培養達到一定要求，進行一些有目的、有組織的研討會議。形成科技滲透工作、技術深入人心的良好氛圍。其次對技術人員要定期的進行考核，以提高技術人員的知識水平與實際操作水平。以達到根本加強了管理與維修人員的科技技術的素質，在此同時也要不時選出以及培養一些技術人才，儲備人才力量。
2.4 做好維修保養工作
施工機械設備作為物化了的科學技術，是施工企業的主要生產力.設備使用時零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機械設備的保養與修理不容忽視.
首先，要正確看待并重視設備管理部門在企業中的地位和作用.要避免設備部門人員調動頻繁，使得前期花費大量精力建成的有效管理制度都成了無用功.要將設備保養工作落到實處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，實現長效管理.對于用輕養、只用不管、吃老本拼設備的現象，僅靠設備管理部門無法遏制，要從抓強制保養和成本管理入手，規范自購行為，強化制度約束機制，切實解決目前設備實物形態和價值形態嚴重脫離的問題，減少企業損失.最后，要實行強制保養，將保養工作落到實處.要將保養種類、項目、資金以及保養責任人員和保養質量檢驗落到實處.
2.5 施工機械設備安全管理
整個土木工程的施工過程中，機械的安全是以施工機械的正確選擇為前提的，通過合理選擇施工機械設備不但可以安全、低耗、優質、高效地完成工程施工任務，而且還可以保證整個施工機械化的安全性。而且在工程施工中采用機械化時，還要考慮以下幾個方面：
一是適應性，即土木工程的實際情況與施工機械相適應；二是先進性，即要選擇高效低耗、施工質量優異、工作可靠安全、性能穩定優越等特點的施工機械設備；三是經濟性，即要確保施工單價合適，這主要是和施工機械的運行費用及固定資產消耗等因素相關；四是專用性和通用性，這同時也是保證施工進度和工程質量的一項重要條件。
在選擇了正確合理的機械后，就要進行其安全管理。從外在的環境來看，應嚴格選用燃、潤油，油品應當滿足要求，禁止使用不滿足要求的油以及劣質油，若發現問題應立即停機更換，不然嚴禁該機械的運轉；監督作業人員對于機械作業技術規程和作業注意事項的執行情況，對違反的應立即糾正；核查機械的安全裝置是否齊全、有效、可靠、靈敏，嚴禁機械帶故障施工；監督核查配件的備用數量和質量，避免因備件不及時供應或者備件質量差而造成機械不能正常的運轉；監督核查作業人員的作業記錄，確保真實準確。
3 結語
土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產生活都有著重要意義，因此項目施工過程中，更加需要加強機械設備的管理工作，提高機械設備的工作效率，只有這樣才能更好地促進土木工程項目的發展。
參考文獻
[1] 劉敏基于橋梁工程施工中機械設備管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014.
工程施工設備管理范文5
關鍵詞：建筑工程；機械設備；安全管理
引言：只有狠抓大型機械設的施工安全管理，才能從根本上提高機械設備的管理水平，從而為施工單位奠定堅實的基礎，才能有助于在激烈的市場經濟浪潮中占據一席之地。作為企業決策者必須高度重視機械管理制度，將機械設備管理作為機械設備使用的前提，這樣才能在保證工程做得好、做得快、事故少。
1建筑工程機械設備安全施工管理的特點
一般情況下，所謂的大型設備包括挖掘機、壓路機、履帶機等重量大、體積大、工作能力大的機械設備，其在施工管理和安全管理方面與一般的機械設備差異較大，主要包括三個特點：第一，對管理人員專業技術要求高。大型機械設備具有購買費用高、使用經費投入多、維護保養投資大等特性，所以對大型施工機械設備的管理，一定要與常見的施工機械區別開，安排專機專人負責，并且大型機械設備負責人員必須具備一定程度的專業技術水平，這樣才能確保機械設備管理到位，為工程施工進度與質量提供可靠的條件。第二，施工過程管理具周期性。由于大型機械設備管理復雜、難度大，為保證各環節都能管理到位，應對其施工管理過程進行安全周期管理，在施工管理過程中必須安排專人對設備實施管理，對各項設備管理中發現的隱患及時處理，并定期復查問題，將所有管理記錄整理后保存。第三，施工管理難控制。大型機械設備在施工過程中需要協調操作的環節眾多，經常會出現人多手雜的現象，導致施工管理不盡人意，這也是大型機械設備使用過程中出現事故的主要原因。
2 建筑工程機械設備安全施工管理存在的弊病
2.1機械設備管理機構不健全。
我國機械設備施工與安全管理機制不健全，管理制度亟待完善，在設備上沒有專業人員進行管理，導致設備使用不合理，時而閑置，時而不足，多個地區設備配備不能達到最佳狀態，在安全管理上來說，缺乏有效的安全管理體系以及相應的規章制度，施工過程中，項目點多線長，人員管理調動頻繁，管理能力低，盲目的精簡機械設備，缺乏嚴格的機械設備管理體系，導致管理工作無章可循。
2.2資金不足，先進設備引進遲緩。
隨著生產工作量的不斷增加，機械設備的施工時間持續增加，機械設備的維護滯后，導致機械設備使用壽命越來越多，大量的陳舊落后設備仍在生產中使用，主要原因就是企業管理機械設備資金投入不足，造成先進的機械設備引進遲緩，在很大程度上對企業的發展帶來了不利的影響，并且埋藏了安全隱患。某些施工單位在機械設備配備不足的情況下，還要趕超生產任務完成，導致很多的機械設備施工管理與安全管理混亂，容易出現事故。
2.3機械設備維修不及時。
施工企業為了工程按期完成，經常使用多臺設備同時工作，但是忽略了設備的維修保養，施工企業注重事后修理，忽視事前預防，重視經濟效益輕視企業管理，只考慮眼前的經濟利益，不愿意維修機械設備，不管機械出現什么問題，只要能按時完成工程進度即可，直到項目完成，再加上施工環境惡劣，機械設備超負荷運轉，施工任務重，機械設備的使用越來越頻繁，造成更大的安全隱患。
2.4操作人員綜合素質低。
企業管理人員流動性較大，機械設備維修管理人員專業水平不到位，對設備管理整體認識較為膚淺，技術管理水平良莠不齊，不能規范的展開工作，即便企業采用先進的機械設備，但企業相應的管理不能跟上，人員素質低下，崗前培訓流于形式，無證操作人員逐漸增多，不能適應新時期機械自動化的需要。
3加強機械設備施工管理與安全管理的策略
3.1建立健全安全管理制度。
目前，我國許多的建筑施工企業開始重視設備維護，但仍舊忽視安全管理制度，因此，應建立健全安全管理制度，責任到人，提高設備運行狀態檢測手段，降低機械設備故障的可能性，提升設備使用率，發展現代化先進的機械設備故障診斷測試技術，對機械設備維修保養提供方數據技術支持，提高施工現場的安全管理水平。
3.2機械設備的施工管理。
對機械設備的維護包括設備的采購，設備的使用和維修，設備采購階段，首先要確保設備的質量，不能選擇劣質產品，必須符合設備在工程施工中的使用，其次還要考慮設備的工作效率以及負荷量，確保購買的設備滿足工程施工的需要，設備維修使用階段，維修人員需要定期檢查設備的工作狀態，根據設備運行狀態進行維修檢查，確定設備檢修計劃，明確維修的范圍及等級，確定設備如何進行定期保養，并詳細記錄，盡量不影響工程施工，施工結束后進行設備保養，延長設備生命周期，確保設備工作正常，設備使用結束之后，管理人員申請報廢的同時，盡可能地利用一切可以使用的機械零件，節約資金成本。
3.3操作人員實行安全責任制。
企業要對設備管理人員、操作人員進行崗位培訓，考核合格后才能上崗，對于企業需要租賃設備時，要選擇正規的租賃公司，對于設備工作人員，進行統一的安全教育培訓，想辦法提高維修工人的設備維修技術，通過實踐來提高工作人員的專業水平，持證上崗，認真對待本職工作，不只是單純的更換設備零件，推行先進的設備管理方法，減少管理維修人員的工作時間，提高設備的使用率，延長設備的使用周期，在人員安排上，務必做到定人定崗定責，節約企業資金，減少社會資源的浪費。
3.4建立機械設備檔案。
建立機械設備的相關檔案，包括機械的操作情況、檢驗記錄、維修管理情況、機械運行狀況、交接情況等等，實現機械設備信息化，為將來設備的維修提供依據，通過對機械設備運行過程的狀態進行數據轉化，得出系統規范化的信息，得出決策，強化機械設備管理，對于容易出現設備故障的地方，提前進行設備配置，避免延長工期，此外還可以運用先進的計算機技術代替人工服務，實現設備管理的信息化。
3.5根據建筑工程實際選擇恰當的機械設備
每一種施工專用的機械設備在使用的過程中都會發揮出不同的作用和性能，在實際的施工過程中應當根據具體的施工要求與需要選擇恰當的機械設備開展使用，恰當的機械設備的應用能夠充分的減少機械設備的運轉效率，較大程度減小機械的磨損，延長設備的使用壽命，降低工程的維修成本，因此在安排建筑工程使用的機械設備的時候應當根據工程的施工環境以及作業量的大小選擇符合當前建筑工程的施工設備，對設備進行統一規劃、統一管理，提前掌握工程需求，避免出現設備供應不足或者是閑置浪費的狀況。
4結束語
總而言之，隨著未來建筑工程的施工量越來越大，大型機械設備的使用率會越來越高。機械設備在施工過程中難免會受多種外界因素影響，而產生這樣或那樣的問題。如果能提前排除或控制機械設備施工過程中可能存在的危險因素，那么機械設備使用事故發生概率將會明顯的降低。因此，加強機械設備的施工管理和安全管理，針對機械設備施工使用中常見的問題提出合理的解決措施，才能實現機械設備發揮最大的使用價值，保證生產順利進行。
參考文獻：
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工程施工設備管理范文6
【關鍵詞】機械設備；設備管理；保養；維修
1 設備的保管控制
從目前的實際情況來看，許多企業關于設備的保管這個環節上，采用的還是分別由操作人員負責用和維修人員負責的保管和護理的做法，實踐證明這種形式的保管，設備管理水平不是太高，筆者認為，設備的操作人員與設備接觸最多，由操作人員負擔起一定量的設備的現場管理工作有利于設備管理水平的提升，操作人員的管理重點在于保持設備的干凈整潔，這項活動看似簡單但是意義重大。
1.1 臟污的環境，設備管理水平一定低下，大量的實踐證明，保管得好的設備無不是備受關愛，擦的一塵不染的；
1.2 “清掃即點檢”，清掃和擦拭設備的過程就是對設備進行點檢發現異常的過程。操作人員通過現場對設備認真地清掃與設備“親密接觸”，設備的一些簡單的不良現象，如螺絲出現松動、漏油、電線發黃等等現象可以及時地發現，清掃的具體作用如圖1所示：
2 設備的使用管理
設備的使用過程管理和控制是設備現場管理的重要環節，重點應處理好以下幾點：
2.1 一個具體的水電工程項目會涉及到很多的機械設備，應根據現場的生產工序和施工方法的實際，在設備的配置上和進場順序上一定要合理的安排，首先做到選擇使用的設備性能和生產要求相匹配，有利于工作效率和控制造價相結合，特別是大機械進場的時間一定要把握好，確?，F場中各種設備的比例關系和諧，且應根據不同時期的施工任務，及時地有針對性的進行科學的調整。
2.2 在使用過程中，設備的正常運作直接關系到工程的施工效率，實踐證明，不同的設備有著不同的結構、精度和性能，工作條件和使用范圍也各不相同的。設備進場后應按照設備的具體實際科學地安排負荷，切忌超負荷運轉或低效率工作，以保證設備正常運轉和利用率。
2.3 制訂科學合理的設備使用、管理規章制度，并嚴格貫徹執行，建立并履行操作人員的培訓制度，操作人員必須憑證上崗，實現制定出科學合理的物耗、能耗和費用定額等，切實提高設備在使用過程中的經濟性。制定機長制度，讓他們對設備的保管、使用、維護和保養負主要責任，所有成員共同對所使用的機械設備負責，及時地、實事求是地做好設備的運行、保養和修理的記錄。
2.4 設備使用過程中，應加大從業人員愛護設備相關的宣傳與教育，促使所有的操作人員都能提高愛護設備的意識，在使用的過程中將設備看成我們的親密伙伴，盡力為設備創造一個適宜的、良好的工作條件。具體應從以下兩個方面著手：
2.4.1 設備的操作人員安排上選擇工種對應、操作熟練的操作人員；
2.4.2 在使用過程中保持設備本身和工作環境的整潔和正常秩序，根據施工現場的實際情況，安裝必要的防護、防震、防潮、保暖和降溫等設備。
3 設備的保養管理
相關數據統計表明，施工設備出現故障中有超過70％的都是的成因是保養缺位導致的，因此，必須抓好設備的保養管理，確保對機械設備的保養正確、規范且及時，確保機械裝備的使用技術性能穩定長期保持在穩定狀態，通過合理的保養，提高機械設備的完整率和利用率，盡可能避免部件的早期磨損過大，借此來獲得使用壽命的延長，配件消耗和設備的修理費用得到有效的降低，最終轉化為企業的經濟效益的提升。
設備在使用過程中，由于各種原因，不可避免地將出現一些問題，有些問題出現時很小，但是不能及時地發現并進行保養，勢必導致大問題的出現，甚至影響到設備使用的安全性，例如設備在使用一段時間后常常會出現緊固件松動、漏油、異常聲響和干摩擦等等問題，這些常常是造成設備過早磨損或出現安全事故的隱患，如不及時處理后果相當嚴重，這也是做好設備定期和平時的維修保養工作的目的所在，通過定期的和日常的保養，對設備的技術狀況做到及時的了解，有問題及時發現，及時進行處理，有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。
4 設備的維修管理
4.1 設備維修的階段性劃分
實驗研究和實踐經驗告訴我們，大多數機械設備，在其壽命的不同階段發生故障的頻率是不一樣的，相關研究作出的故障率曲線（又稱浴盆曲線）如圖2所示。
按照曲線形態，我們可以將設備的維修階段分為以下3個：
第Ⅰ階段（初期故障發生階段）：也就是我們熟語稱的磨合期，在該階段，設備制造、安排上的缺陷也逐漸暴露，需要及時地調整間隙，隨著設備使用過程不斷地調整和改進，故障發生率會隨著時間逐步下降。
第Ⅱ階段（偶發故障階段）：這段時間設備處于正常運轉狀態，故障率較低。相關統計數據表明，偶發的故障大多是因為操作上的失誤和保養上的缺失等外部隨機因素引起的，在使用過程中應嚴格注意故障發生前的異?，F象并及時消除。
第Ⅲ階段（磨損故障階段）：這一階段由于零件長時間的磨損與疲勞導致磨損故障率上升。因此，該階段也是維修的重點階段，通過有計劃的更換零件與維護保養可以減少故障，延長設備的使用壽命。
4.2 設備維修的方法
故障發生率的統計描述是決定設備維修管理的重要依據。針對設備故障發生曲線，采取相應的維修方法。
4.2.1 在第Ⅰ階段初期故障期，主要找出設備可靠性低的原因，采用檢查后維修的方式，對可靠性低的部位進行調整和改進，保持設備故障率穩定；
4.2.2 在第Ⅱ階段偶發故障期，采用定期維修法，事先規定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。因為這時候的設備處于正常工作的狀態，可以在修理前通常根據設備狀態來確定修理內容。
4.2.3 在第Ⅲ階段磨損故障期，通常采用強制修理法，不管其技術狀況好壞，任務輕重，應加強設備的日常維護保養、預防檢查和計劃修理工作。
參考文獻
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