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電力工程項目與管理范文1
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規劃項目，保證項目質量
科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
電力工程項目與管理范文2
電力工程造價控制
從1995年國家計委提出對建設項目控制工程造價以來，我國電力建設項目的工程造價控制工作取得了一定的成績。但就目前的體制和現實而言，要想有效地控制建設項目的工程造價，提高工程建設的投資效果，必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制。為適應市場經濟的發展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責，加強項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。
一、項目前期工程造價控制的主要因素
目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設，導致許多工程在只有立項建議書、初設及概算而無審查批復的情況下就已開工建設，邊施工邊設計、邊編制施工圖預算，由于立項倉促，工期緊，導致可研深度不夠，為后續的造價控制工作埋下后患。另外，電力建設項目的可研多數是由建設單位的規劃部門或委托專業的設計院來完成，而完成這一工作的專業人員大多數不具備工程造價方面的知識，容易造成投資偏離。
近年來，電網項目呈現出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，一個地區的電網建設須與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜地建設一批適應性強的中小型項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業長遠效益。
為了解決以上問題，首先應當認真研究當地的城市發展規劃，做好中長期電力負荷預測工作，對現有電網的輸電能力、網架結構、可靠性等方面進行研究分析，提前做好項目的立項、設計的準備工作，并做好站點和線路走廊的選擇。其次，可推行項目可研招投標制度，引入有資質和經驗豐富的咨詢公司認真研究，編制出有深度的可行性研究報告，并在科學分析、多方案比較的基礎上編制準確的投資估算，盡可能使這個預控指標準確足夠，給予投資決策正確引導。
二、緊抓工程造價控制的關鍵環節，提高投資效益
1、項目決策階段的投資控制
在投資決策階段要做好如下工作：負荷預測，包括電量需求的市場調查和電網結構研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”；技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎；效益研究，即經濟效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分。
2、項目設計階段的投資控制
長期以來，我國設計單位對設計質量、進度、丁程技術比較重視，而對工程造價考慮得較小。工程造價人員應審核圖紙的設計、建設標準等內容：由工程造價管理人員負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資內容進行調整，為工程施工階段的控制打下堅實的基礎。
3、項目實施階段的工程投資控制
項目實施階段的工程造價控制，主要是依據設計概算確定招標價格；通過施工過程中變更的管理（控制工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和程項目變更）控制施工索賠；通過竣工結算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內；通過竣工結算，確定項目的投資總額。
三、加強電力工程造價管理與控制的對策
1、加強投資決策階段的管理與控制
在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定1性的影響。因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環境的影響情況，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較。選擇技術上可行，經濟上合理的建設方案。在此基礎上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用。也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。據有關資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%；在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%～95%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%～35%；而到了施工階段，影響的可能性只有10%。
2、加強項目設計階段的管理與控制
工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。項目一經決策，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算。確定了投資的最高限額，施工圖設計完成后，就能準確地計算出工程造價、設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期，節省現時投資，而且能降低今后的生產成本、經營費用、提高長遠效益。因此，在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進、適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。
電力工程項目與管理范文3
【關鍵詞】電力工程項目；施工技術；管理方法
電力工程項目建設屬于我國基礎設施建設的重要組成部分，在我國基礎建設中起著至關重要的作用，在我國對基礎設施建設投資中，電力工程項目的投資占有很大的部分。近年來，電力工程項目的數量隨著我國市場經濟發展和人民生活水平的提高不斷增加，工程項目的現場安全管理得到工程項目建設企業、工程施工人員，以及人民群眾的高度重視。電力工程項目的安全管理是工程項目建設管理的關鍵，強化電力工程項目的安全管理意識，采取行之有效的安全管理措施，有著重要的意義。
一、電力工程項目的施工特點
1、共性特點。電力工程項目施工存在的共性特點與其他建設類工程項目有著一致性。工程項目只有經過不同階段的施工才能夠最終完成預定的建設目標，都需要經過工程項目施工前的可行性報告，經過工程項目的投標、工程項目的設計、監理，以及施工和竣工等過程，最終完成工程的建設。
2、個性特點。電力工程項目的建設有著工程建設的特殊要求，在工程項目的建設過程中通常都需要一些大型的施工設備來保證工程建設項目的完成。與一些其他類的建筑項目相比較，在電力工程項目的建設中，工程項目的施工與機械設備的安裝和調試是同時進行的，而且那些機械設備都需要專門的技術人員來完成安裝與調試工作，工程建設的施工單位是不能夠參與到其中的，因此很難把握工程項目建設的進展情況。
二、電力工程項目的施工技術與管理存在的問題
1、施工人員技能不一，素質參差不齊
在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業知識的工作人員參與到施工中。而事實上，由于電力工程項目的項目不斷增加，工程開發的步伐不斷加快，工程現場的專業技術人才相對缺少，工程施工人員的專業技能不高，專業素質參差不齊。許多施工人員沒有響應的專業知識做支撐，只是憑借經驗施工，嚴重影響了整個電力工程項目的施工質量。
2、設計與施工不相符
要想保證電力工程項目能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的安全隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程項目的設計與實際施工嚴總脫節，工程質量受到嚴峻的考驗。
3、施工與管理脫節
要想保證電力工程項目的施工質量，就必須要在施工中加強施工與管理之間的聯系，施工與管理一旦脫節，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節的原因都是導致電力工程項目的建設質量下降的重要因素。
三、電力工程項目施工技術與管理方法
1、建設施工隊伍，提高工作人員的專業技能
要想加強電力工程項目施工的技術，建設施工隊伍是非常重要的。要想提高工程的施工技術，引進先進的科技人員，建立高素、高水平的施工隊伍是很有必要的。要充分發揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進人才，更要培養老員工。與此同時，還必須要加強專業工作人員的聘用。在電力工程項目的施工中，要加強新型人才的引用。人才是電力工程項目的施工技術進行創新的難點也是重點，施工企業要根據市場經濟發展的基本規律，建立人才培養的新機制。
2、加大科學技術的投入
要想加強電力工程施工的技術，就必須要加大科學技術在電力工程項目建設中的創新，將現代化的工程管理模式進行引進與優化。電力工程施工企業要能夠以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎，深入研究技術的難關，盡可能地保證施工的技術研究工作于項目的施工同時進行。要積極總結傳統的管理方法，探索傳統方法的優點與弊端，同時要加強先進的管理模式的引進，最大程度地發揮工程管理專家的咨詢作用。
3、加強施工材料和施工設備的管理
建設材料和施工設備是電力工程建設的物質基礎，在電力工程的施工中，強化建設材料和施工設備的管理是保證工程質量的關鍵。施工企業要嚴格材料與設備的管理，在進行建設材料和設備的采購時，要找好質量與價格的平衡點，既要保證材料和設備的質量，又要降低成本。與此同時，在電力工程的施工中，要最好施工進度計劃（如下圖某單位的進度進化表），要嚴格按照施工進度進化進行施工，保證施工管理工作能夠有序進行，同時使電力工程項目的經濟效益與社會效益雙收，進而提高電力工程項目質量。
4、加強施工管理的科學化和標準化
在電力工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時發現圖紙的不合理之處，及時解決，加強施工人員與設計人員的溝通，使圖紙設計的更加科學、更加規范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設計方相互溝通，然后確定科學合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業主進行溝通。如果工程中發現了不合格的施工材料，要及時更換，切不可將就使用，一旦出現問題，后果不堪設想。
5、建立現代化管理模式
在電力工程項目的施工中，從領導到普通職工都要明確自己的職責，將生產的目標合理的分配到每一個部門，嚴格控制危險施工，讓參與施工的每一個人都能夠體會的施工安全的壓力，進而促進他們積極關注自己的安全，形成全員管理的分配格局，要盡可能做到安全生產，人人有責。（如下圖為某單位的工程項目安全管理責任分布圖）
與此同時，要加強電力工程施工的全方位管理。電力工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。只有建立了現代化的管理模式，才能夠在保證工程施工技術和管理方法落實的同時，提高電力工程項目的質量。
四、總結：
隨著經濟建設的發展，我國的電力工程項目的數量越來越多，電力工程項目的建設不僅關系著我國人民的日常生活，而且直接影響著工農業的生產發展，同時也對我國的國民經濟發展起著至關重要的作用。良好的施工技術與管理方法是保證電力工程施工質量的關鍵，我們要想促進電力工程建設的發展，就必須要不斷改進施工技術，提高施工技術的科技含量，同時要采取行之有效的工程施工管理方法。
參考文獻：
[1]魯升敏.淺析電力工程施工技術與管理[J].大科技·科技天地.2010（08）.
電力工程項目與管理范文4
關鍵詞：工程隊伍管控 工程施工管控 工程質量管控 工程監督管控
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、目前電力工程項目管理的不足：
電力工程項目管理，其實就是電力工程從開始立項到工程驗收完成的整個管理控制過程。在這整個工程項目的實施過程中，管理是重要的一個環節，它直接影響到工程的質量好壞。工程項目管理主要包括工程隊伍管理、工程現場管理、工程質量、工程監督管理、工程驗收管理等，我們目前在工程項目管理存在以下不足：
1、工程隊伍
沒有好的施工隊伍就沒有工程施工，施工隊伍是工程施工建設的根本。我們目前電力工程施工隊伍，在人員管理，人員技術水平、個人素質、團隊配合等方面上有很多不足，造成施工過程中不能按技術要準確施工，施工經常出現質量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進度、質量都會帶來很大的損失。
2、工程現場
工程現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口,而我們現在在工程現場管理上存在的問題相當嚴重。工程的施工現場“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設施不齊全，調度不夠準確，人員管理不當，沒有質量檢查等等的問題比比皆是，導致工程無限期的拖期，工程質量不達標，安全事故頻出等結果，給國家、企業及個人都帶來巨大的損失。
3、工程現場的監督
工程現場的施工監督管理也就是工程的監理工作，由于我們國家現在的工程監理部門，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把質量監督管理的作用充分體現出來，形式往往大于實際的工作。原材料質量的驗收、工程施工技術要求、工程設計要求等等的質量監督工作無法全面控制，時有疏忽漏檢、漏查現象。
4、工程驗收
工程驗收就是對工程整體質量的驗收，我們現在的驗收相當多的是為了驗收而驗收，驗收人員往往為了主觀和客觀的意思，對工程的質量問題睜一只眼閉一只眼，或是只驗收好的部分，弄虛作假，使不合格的工程拿到了合格驗收報告，導致許多的工程在驗收后經常出現嚴重的工程質量問題。
二、加強電力工程中項目管理與控制的建議
電力工程項目管理與控制應該是一個全面、科學、系統的管理，它的每個步驟都是緊密相連的，無論哪里出了問題，都直接的影響著工程整體的進度和質量問題。因此我們要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束工程項目管理，把電力工程管理與控制工作真抓實干的落實的工作中。
工程隊伍管理
在電力工程施工隊伍中，施工人員多是老的傳統方法，由師傅手把手的教出來的，只會一些基本的技術。所以我們電力工程施工隊伍的管理，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊伍培養成一個具有現代化的、高技術的、高素質的一流工程施工隊伍。
2、工程現場管理
有了一流的工程施工隊伍，接下來就是工程現場的管理，這里面具體可分以下幾個方面的管理：
2-1項目經理全局管控
對任何的電力工程來說，現場的管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管控好工程現場這重要的環節？首先要有一個高水平的工程項目經理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經理必需要是經過國家級培訓，考試合格具有電力工程項目經理證書的，再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的全面的掌控施工進度，了解施工的技術要求，做好現場施工隊伍相互間施工的協調，做到文明施工。對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管控達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。
2-2工程現場安全管控
工程施工現場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全我們的各項現場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全責任制。其次我們在施工現場要設專職現場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現場用電的安全管理等，而且還要經常監督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。
2-3工程質量管控
工程施工現場要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識，對現場施工中的原材料要按工程設計的原材料要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照工程圖紙設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。
工程監督管控
我們工程除了我們本身施工企業自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強工程施工過程的監督管理與控制?，F在的工程監督管理都是由工程監理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業強的工程監理公司，好在整個工程的實施過程中，通過高具有良好專業素質的監理人員，對工程的現場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質量監督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統、科學的監督管理，而確保整體工程的工期可以按期完工，質量達到優質。
監理工程師依據監理辦法和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設
單位和承包單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。具體監管工作如下：
審核設計圖紙資料，復核現場施工數據。
建立、復測及加密施工測量控制網。
監督施工測量放樣及驗收檢測工作。
（4）監督施工監控中的測量工作。
（5）及時為電力施工設計工程師提供有關測量數據資料。
4、工程驗收管控
編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業自查驗收。在工程現場施工完成后，首先施工企業應該自己先進行對施工質量的檢查驗收，這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于工程驗收方的標準，把工程還存在質量隱患及時的發現，及時進行正確的整改，一定在正是驗收前把質量存在的問題徹底處理完成。
結束語：
電力工程項目管理，最重要的還是應該根據自己的施工特點、人員結構，本著安全，優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性。 只有隊伍管控、質量管控、現場管控等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管控確保企業安全生產；以加強質量管控增強市場競爭的砝碼；以抓隊伍管理控才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
電力工程項目與管理范文5
眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。
關鍵詞：
電力工程監理;項目管理;現狀對策
1工程監理與工程項目管理
1.1對于工程監理的一點拙見
電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項目管理
前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。
1.3工程監理與工程項目管理的聯系
我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。
2電力建設工程監理存在的問題
因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。
3電力工程項目存在的一些問題
因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。
4如何更好的工程監理和項目管理
改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。
總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。
作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監理有限公司
參考文獻：
[1]陸宗武.我國電力工程項目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2009(12).
[2]劉勁松.淺談電力監理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).
[3]賴慶隆.淺論電力工程監理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).
電力工程項目與管理范文6
關鍵詞：電力工程安全管理措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著科技的發展和社會的進步，越來越多的電能高科技產品融入到了人家的日常生活中，我國是個能源消耗大國，對電力需求十分迫切。電力安全生產關系著國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。因此,加強和完善電力施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。
二、電力工程項目安全管理中存在的問題
1、安全思想意識模糊，安全職責落實不到位
目前，各基建承包商都已制定了一系列安 全生產的制度，也明確了安全生產職責，但存在以下問題：①對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本廠安全生產工作存在的問題，沒有制定相應的整改措施。③主管部門將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施 。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好的指導基層班組的工作。
2、安全監督不嚴
由于安全監察的專業人員少或專業知識欠缺，對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣于事故后的調查和責任追究。
3、習慣性違章
習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是低壓用電修理工作容易發生無票作業。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作，從而造成人員傷亡的安全事故。
4、每個項目施工事前無預備方案，安全生產規章制度不健全
安全生產是企業的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認知片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。
三、加強電力工程安全管理，確保電力工程穩定生產
1、抓教育，提高安全認識
定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地研究和解決職工關心的熱點、難點、焦點問題，激發員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念，認真開展危險點、源分析與控制，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現象；做好事后思想工作。工作結束后，成功經驗要總結積累，事故教訓要認真反思。對于安全管理工作中的薄弱環節，要及時制定對策和措施。
2、搞好施工前安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意志是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
3、全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章
加大人員培訓力度。有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。隨著技術的進步與發展，現場自動投入量高，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因為，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展 ，必須遵守安全規章制度，認真學習。
4、建立以風險管理為核心的安全生產風險管理體系
安全生產風險管理體系是電力企業安全生產管理的一種長效機制，是南網公司按照“體系化、規范化、指標化”的安全生產管理思路而建立的一個貫徹基于風險和以人為本的管理思想、運用系統化和規范化的管理方法，涵蓋電力生產各環節的安全生產管理框架。 建立一個嚴密的強有力的安全風險管理體系，是確保安全的關鍵，是從勘察、設計、施工、監理等各環節來進行安全風險管理。
(1) 進行風險管理教育培訓。安全風險管理的首要任務就是要進行風險管理相關知識的教育培訓，以解決人員認識問題和思想統一問題。培訓的主要內容包括：安全風險意識教育、風險辨識和控制能力、業務知識與技能等。
(2) 風險識別。風險識別是指在風險事故發生前，運用多種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故的潛在原因。主要內容包括：防范事故的種類、重點部位和關鍵環節、重點崗位等，風險日常監控主要內容、現場風險控制重點措施等。
(3) 風險評估。風險評估的主要內容包括：對各專業各單位風險內容的風險程度進行綜合評估，對產生風險的關鍵控制點的控制過程和控制結果進行評估，對控制措施的有效性進行評估等。
5、嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施
現場安全管理是安全生產的第一道防線，搞好現場安全管理工作，落實好現場各項措施，是保證供電企業安全生產的重要手段。應做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、材料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。重視對施工隊伍的安全管理，特別是對分包隊伍的安全管理。應將資質完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好安全技術措施、施工作業指導書交底；要求監理人員對施工現場加大監督力度；對分包隊伍要與本企業班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統一管理、統一考評。
6、嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平
通過開展季節性安全大檢查，可以及時發現影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環節，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化安全管理的目的。供電系統每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動?；顒忧岸紤獙ｉT成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢點進行具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，要個人自查與自我剖析相結合，班組排查與公司檢查相結合。對安全大檢查中查出的主要問題，認真制定整改計劃，并按計劃認真落實整改，為電網安全運行提供可靠保證；開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。
總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保電力安全生產，是電力生 產的一個核心基礎。但在不同的形勢下，電力企業的安全管理工作要有不同的措施，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處 。
參考文獻：
[1] 姜紹俊.電力安全管理要以人為本[J].中國電力企業管理，2005，08.
[2] 張冬云.淺談電力工程項目的安全管理[J].黑龍江科技信息，2008，（36）.
