前言：中文期刊網精心挑選了施工管理精細化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工管理精細化范文1
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細化管理的涵義
精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。
3.2 建筑工程質量有待進一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。
4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析
4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用
在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。
4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略
精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：
首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。
其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。
最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。
5 結語
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
施工管理精細化范文2
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛速的發展壯大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業的市場競爭力。但是，我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
通過對建筑企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。
2.3施工管理監督問題
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業技能
科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
施工管理精細化范文3
【關鍵詞】建筑工程；工程施工；企業精細化管理
1.引言
在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本。
2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用
在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。
進行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源，降低成本。
可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
3.現今我國建筑施工管理工作中的一些問題
現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學控制成本、保證質量安全的積極作用?？墒?，我國現今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導致行業整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經過崗前培訓的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現今的各個企業管理中還有資源利用不充分、管理不科學、效率低等惡劣問題，這意味著企業還沒有從根本上轉變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發問題：
（1）管理缺乏先進性
分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異。
（2）成本控制觀念不強
企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本?，F今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損。
（3）工程質量難以保障
因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，若上述的任一步驟發生問題都可能會使工程質量產生嚴重的問題。除此之外，現今我國對于建筑工程質量監督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質量的提高。
4.不斷的越高企業的精細化管理水平
現今我國的建筑行業中還存在著各種各樣的問題，而施工企業要想解決好這些問題并實現自身的額長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理。企業要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關鍵點：
（1）建筑承包方如何強化精細化管理
精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。
（2）工程施工方如何強化精細化管理
工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。
（3）怎樣提高管理機構精細化管理的水平
建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。
5.結語
綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種各樣的問題。且現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地。
參考文獻：
[1]賀建廈.建筑工程中的施工質量工作分析[J].科技創新與應用.2013（01）：186-186
施工管理精細化范文4
1.精細化施工管理的基本情況
精細化施工管理指的是運用現代化的技術，將建筑施工過程的內容進行細化，使其管理起來更加方便，它是一種新型的管理技術，是對施工的整個過程進行管理，從而以最少的成本，最短的施工周期來獲得最好的建筑質量，從而提高經濟效益。因為建筑工程是一項較為繁瑣復雜的工作，涉及到的內容較多，任何一個方面出現問題都會對整個項目的質量產生影響，因此，精細化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個施工的基本情景，才能避免失誤的發生，提高企業的競爭力。
2.建筑工程施工管理存在的問題
盡管這些年我國的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業自身的特性，使得行業內不同企業的差距較大，不少企業還存在著問題。
2.1 施工管理的技術水平不高
任何行業要想取得發展，都必須借助先進技術的支持，現代社會是科技和人才的社會，只有掌握了最先進的技術才能形成自身的優勢，才能為發展提供保障。建筑行業也不例外，精細化施工管理是建筑質量的保障，而管理技術又是施工管理的核心，所以，施工管理技術的水平高低對于建筑企業的發展具有十分重要的意義。但是我國目前施工管理水平還較為落后，與國外發達國家相比還存在很大差距，同時又缺乏創新意識，不能積極引進、學習別國的先進管理技術，導致我國建筑行業的整體水平不高，施工效率較低，質量難以得到保障。
2.2 建筑施工隊伍的整體素質不高
由于建筑施工工作環境較差，存在一定的安全隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業的大部分是來自農村的農民，這些人一般受教育水平較低，對新事物的接受能力較差，所以對建筑施工管理的專業技能掌握不夠，從而導致施工的質量不高。同時，建筑行業的技術含量較低，主要耗費體力，年輕人一般不會選擇該項工作，所以從事建筑行業的平均年齡較高，身體素質不能得到保障，這會在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現實因素，施工單位往往不能對建筑人員定期進行管理技能培訓，不能將一些先進的管理方法及時運用到實際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質量較差，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.3 施工的監理不到位
我國目前的施工現狀是一半以上的項目不能按時交付，而且建筑的質量也不能得到保障，導致這種現象很大的原因是施工監理不到位。雖然我國的監理制度已存在很多年，但是在實際的施工過程中，對施工進度和施工質量的監督做的很不到位，相關方面的專業人員較少，監理人員的整體素質不能滿足要求，在發現問題以后，不能及時采取有效的措施進行彌補和改進，從而使監理管理制度不能真正的發揮功效，為建筑施工埋下了不小的安全隱患。
3.提高建筑工程的精細化施工管理水平
3.1 提高施工管理技術
要想提高建筑工程的精細化施工管理水平，需要從管理技術上進行突破。首先是要提高施工隊伍的整體素質，可以通過提高福利待遇等措施吸引更多群體加入這個行業，從而打破施工人員老弱的現象，而且在他們正式開展工作之前要進行相關管理技術方面的培訓，從而為施工帶下良好的基礎；其次，要在施工過程中定期對施工人員進行管理方面的技能培訓，讓他們能夠將先進的技術及時運用到實際工作中，從而提高工作效率，保證工作質量；另外，要加強對施工管理技術的創新，積極引進國外先進理念，結合我國的實際國情加以改進利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術競賽，對優勝者提供一定的獎勵政策，從而鼓勵施工人員自愿自發的提高專業技能。
3.2 建立健全施工管理制度
前面已經介紹到，我國的監理制度已經存在很多年，但并沒有落到實處，所以建筑部門應加強對相關方面的管理。要制定詳細的管理制度，將責任明細化，在出現任何問題時，首先找到第一責任人，了解事情的真實情況，找到問題解決方法，從而避免較大失誤的發生。另外，在施工過程中，要加強監督管理，及時協調各方矛盾，從而對整個施工過程進行把握，促使項目順利進行。
3.3 提高施工隊伍的綜合素質
施工人員的整體素質是建筑質量的保障，提高施工隊伍的綜合素質對于提高我國建筑行業的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業應加強對員工的素質培養，定期對施工人員進行專業技能培訓，針對他們存在的問題進行有計劃的逐項改進，加深他們對新技能的掌握度，為安全施工提供保障。
施工管理精細化范文5
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究
精細化管理是一種建立在常規管理基礎上的科學管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式有利于規范企業的管理模式，節約成本，提高經濟效益，保證施工的順利進行，對優化企業施工過程中管理具有重要意義。
1 在建筑工程施工管理中施行精細化管理的原因1.1 精細化管理有利于實現建筑工程施工管理的規范化和精確化
建筑工程施工管理是一項復雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細化管理則正好注重分工細化，注重對每一個細節的把握。用精細化管理的理念來制作管理方案就會自覺地以更高的要求來要求自己，從而實現工程管理的規范化和精確化。
1.2 精細化管理有利于提高工程的總體質量
一種好的管理理念對建筑工程施工有著重要的作用，它會對工程的目標提出要求，對施工人員的行為提出要求，而目標的確定和施工人員的有效性是保障工程質量的重要因素。試問，如果一個項目沒有明確的建筑目標，沒有明確的質量標準，那么修建時要按怎樣的方向進行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標準，這會導致工程質量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的素質決定著工程最終的走向。工人必須嚴格按照設計師的意見進行施工，哪怕是一個小細節的失誤都可能對整體工程完成不可預估的影響。這就要求管理著要對施工人員的行為進行規范，明確獎懲制度，明確責任，讓每一個人自覺地按照施工方案施工，保證工程質量與預想一致。
1.3 精細化管理有利于協調建筑工程施工過程中的人員關系
建筑工程的施工是一個復雜的過程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關系是最難協調和解決的問題。施工中存在的責任不明確，獎懲不公平等都是導致人員矛盾的因素。例如，因為責任沒有細化到人，在施工過程中一旦出現問題，就會出現互相推諉責任的情況，這對后續管理造成了一定的難度。想要避免這些問題的重復出現，就要制定嚴格的人員管理制度。責任要細化到人，每個人都必須承擔起自己的任務；獎罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來決定獎勵誰或懲治誰，必須要根據制度辦事，讓每個人對自己領受的結果都心服口服。
2 精細化管理在建筑施工管理中的應用2.1 加強管理，明確責任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。
2.2 嚴格保證施工質量
做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3 優化人力資源配置
工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。
2.4 強化施工材料管理
建筑企業在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應嚴格檢驗材料質量，并對廠家的生產資質進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應及時上報給相關部門，要求其將材料從施工現場運走，并對相關負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應對其加以抽查，保證其相關參數能夠達到規定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質量與水平。
2.5 現場施工無事故管理
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
2.6 精細化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。
3 結語綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻：
施工管理精細化范文6
摘 要： 隨著當前我國社會經濟的快速發展，也帶動了相關行業的興起，建筑業作為當前國民經濟發展的重要組成部分，在社會主義市場經濟發展的過程中占據著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質量管理監督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質量問題關系著人民群眾的生命財產安全，對社會和個人具有重要的影響。
關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理
當前我國發展的建筑業中，建筑工施工管理對于工程質量的發展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產安全，減少各類安全事故的發生。當前各項工程質量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產過程中的不合理現象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。
一、現階段建筑工程施工管理中存在的問題
現階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質量報監的各項手續也不完善，質量監督組織的各項工作不盡職盡責，導致監管工作不能在實際工作中發揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業平穩良好的發展[1]。
根據相關統計數據可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規劃，導致施工過程中出現更多難以發現的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發，對建筑工程的質量安全造成了極大的威脅。
建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現象，這樣的問題一直得到相關的管理監督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業自身監督管理水平較差，當出現各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業的質量安全發展受到了相應的限制[2]。
二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施
（一）建立安全管理監督體系
在現階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監督管理體系以及完善相關的法律法規，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術分析和評估，總結圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經過許可便進行圖紙變更的單位企業進行嚴厲的懲處[3]。
（二）完善工程質量評價制度
在當前階段要想規范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業的招投標以及資質資格緊密的聯系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業在市場經濟中的發展地位來約束工程的安全質量，實現企業和市場之間的監督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業實現自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規定的要求。加強對監理單位以及相關監管部門人員的考核制度，當建筑物出現了質量問題時，相關監理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。
（三）加強建筑中安全問題的防治工作
當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現各類安全質量問題。常見的問題有以下幾點，現澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優質的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環節的驗收進行相關記錄，保障數據的真實性，從根本上帶動工程質量的提升。
（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制
在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業進行積極的引導和鼓勵，發裝配式施工。實現鋼結構和混凝土結構的交互裝配使用，推動建筑企業朝著現代化的方向發展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術，從施工到后期裝修進行技術上的完整統一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業素養的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業工作人員的責任意識，帶動建筑行業安全穩定的發展。
結語：
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已成為當前我國市場經濟發展中的重要產業，工程質量與人民的生命財產安全聯系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業的實際質量，所以相關監督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業的穩定發展。
參考文獻
[1]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.
[2]陳皓.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：2710.
[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.
