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一、工程項目
工程項目是建筑企業的基本單元，是建筑企業利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業的生存和發展。隨著建筑企業經營規模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質量標準提高、安全風險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業業、疲憊不堪也無法完成各項預定目標，分析其主要原因，傳統的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關原理，以項目的基礎數據為中心，重新調整工作流程和資源配置，根據數據之間的邏輯關系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預警，從而實現項目監督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建筑企業職能部門提供真實的項目決策信息。
在2001年2月，清華大學土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設工地(該工地并不是國家信息化的重點工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結構。該項目的參建方包括:建設方、設計方、3個承包商和4個混凝土供應商，在信息化方面具有以下特點:
1.使用ASp數據中心的服務器
安裝該工程的管理軟件，對管理信息進行一元化管理。通過該系統，所有參建方使用互聯網把需要向其他方傳遞的信息，及時上載到同一個數據庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關信息。
2.在現場安裝萬維網攝像機
使有關參建方能夠方便、實時地看到現場情況，并可在互聯網上對攝像機進行遙控，包括調節對準目標，進行放大、縮小等，查看的效果非常好。
3.在混凝土供應場系統中增加
我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建筑集團，最近引進“電子工程管理系統”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS)。透過epMS，工地內的各項工作流程都可以全面電子化;無論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進度管理、物料品質監控、物業圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進出及使用情況，可更有效監控物料的使用情況及是否已經過期。與此同時，工地高級工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。
三、我國工程項目信息化的實施建議
1. 搭建多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
2. 構建一體化信息系統
建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
3. 創建以數據為中心的工作流程
工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。
4. 以項目管理為核心，增強適應性建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。
5. 構建企業項目管理數據庫
目前，國內建筑市場尚未采用企業定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調和借鑒。
四、結語
因此，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，也要把它看作是一項系統工程，要政府積極推進、企業積極響應、配套環境積極跟上。
參考文獻
[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產業革命教育.日本株式會社，1995.
工程管理信息化范文2
關鍵詞：建筑工程；管理特點；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應用，對提高我國建筑工程的施工技術和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業的發展有著重大的意義。對企業來說，實現管理的信息化是一個自我創新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點
1.1制約性強
建筑施工必須要符合規律，從項目的準備階段一直到完成都要嚴格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現。建筑施工管理信息化的制約性主要表現在其內容的復雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協調的進行的，每一個部門都需要進行配合和協作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質量是施工的前提，建筑師在進行質量控制的時候必然要對各個項目進行協調，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲主要是通過單據來完成的，傳統建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數據進行匯總，將各方面的信息統一匯總，出現失誤的可能性也是極低的。
二、實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規范，同時也能夠將合同等數據進行進行統一，這些工作是非常復雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發和利用，能夠對對項目的可行性進行模擬和評估，將有價值的技術、法規等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。
信息技術能夠實現信息的存儲與轉換，信息化管理能夠在最短的時間內獲取所需要的信息，實現快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業可以更加有效地控制成本，規避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國建筑技工程信息化的發展大約經歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術都已經逐步運用到了兼職工程當中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術與發達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關于建筑工程管理信息化的應用方面還是存在不少的問題。
首先是網絡技術的應用存在限制，建筑工程信息化是建立在網絡技術的運用前提下開展的，目前網絡在建筑中的應用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業及時分析市場狀況。
其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業都有設立局域網，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區，信息主要是在上層領導之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業的正常經營與發展。
信息化建設的誤區仍然十分多，有些建設者們認為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執行上就會存在很多誤區。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對策探討
4.1明確建設目標，完善管理制度
任何項目在開展之前都要進行目標的設立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標建立完善制度有利于實現建筑管理的信息化。管理的是為了實現各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現對其有非常好的統籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。
網絡技術是信息化的有利工具，也是企業進行管理的一個創新模式，所以企業在信息化的發展過程中，要充分運用網絡技術，將傳統的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設目標，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質量。
4.2加快信息系統和軟件開發
施工環境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預算和評估，這對施工的質量有著非常大的影響。開發一套完整的軟件能夠幫助建筑企業改善施工的環境，根據施工情況來對參數進行調整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數據傳遞到各個部門，使整個系統管理高效有序。
4.3以項目管理為中心，發揮宏觀調控
建筑工程管理信息化中最強調的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監控，同時也能夠統一的對整個項目進行調控和檢測，這對管理者發揮宏觀調控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發揮宏觀調控對實現建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。
結語
建筑工程管理信息化的應用是建筑施工得以高效發展的保障，同時也是經濟建設的中心。實現建筑工程管理信息化對實現企業的資源共享和協同作業是十分重要的，對業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
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工程管理信息化范文3
關鍵字：測繪工程；管理；信息化
中圖分類號：P2文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國很多測繪企業還依靠以前的經驗，建立指揮部之類的機構對測繪工程進行管理。但隨著社會主義市場經濟的建立以及項目管理的日趨復雜，這種依靠行政命令的、簡單的、管理成本較高的管理模式已不能適應經濟發展的需要。
一、測繪工程管理信息化的現狀及存在的問題
1、測繪工程管理信息化的現狀
現代的測繪工程項目管理是一個復雜而艱巨的系統工程，涉及到合同、質量、安全、進度、費用、文檔資料等多方面的管理工作，眾多的參與單位和人員使溝通及協調工作很困難，大量的動態信息的集成管理也比較復雜，傳統的項目管理方法已經愈顯吃力，很難滿足現代工程項目的需求。
經過多年的探索，中國的測繪工程建設在不斷吸取國際經驗的同時，也逐步建立起了一整套符合中國國情的測繪工程建設管理體系。但是，對探測工程的信息化管理的水平仍然很低，還不能完全保障項目建設過程中資料的有效收集與分析，盡管企業在測繪工程管理信息化的過程中投入了大量的資源，但結果卻并不是太理想。
2、測繪工程管理信息化過程中存在的問題
從總體上來看，現代測繪工程管理信息化過程中主要存在兩方面的內容：
首先，工程項目管理信息系統還不夠健全。 中國測繪工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施工及運營等幾個階段進行開發的，都是階段性的產物，目前仍然處于階段性開發和應用狀態。大部分軟件系統主要應用在造價管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件和資源管理軟件等施工階段。這就使得項目參與方內部、各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現信息交換與共享。
其次，測繪工程管理缺乏有效監測和預警的信息系統。從測繪工程項目管理的本身來看，范圍、進度、成本、質量等每一環都環環相扣，每一環之間都有緊密的關聯。但是現在國內大多數企業自主研發的信息系統由于管理制度還不完善，很多該有強制約束的地方，都人為的加入了“活動空間”，或者僅僅是給一個報警之類的消息提醒而已，很少有能進行有效的監測和預警的。
二、解決測繪工程項目管理信息化問題的途徑和原則
為了實現對測繪工程管理的信息化，大多數國家采用工程項目管理信息系統。但是，一般國外的軟件一旦設計好后，都必須圍繞著既定的目標來工作，任何人都無法擅自更改。由于具體情況不同，所以一般國外的優秀的工程項目管理軟件若要拿來為中國的企業使用，都必須做一定量的二次開發，很多企業由于二次開發的成本過大，便會放棄信息化管理系統的應用。為此，我們應該探索開發一個適合我國國情的工程項目管理信息平臺。
工程項目管理本身應該包含工程建設中所有的信息，不僅要包括業主、承包商以及監理部門，還應包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系以及建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段。所以，工程項目管理信息平臺理所當然地應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理和財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應該通過權限設置的不同讓業主、承包方和監理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西, 也能從這個平臺里對自己所負責的區域進行控制和協調。
所以在設計適合中國國情的工程項目管理信息平臺時要堅持以下三個原則：一是要全面，即基本能保證工程項目管理中各個階段產生的數據都能在系統中存儲。二是要整合，即盡可能利用好各部分零星系統的數據，做到信息交互，將一系列的小系統串聯起來形成一整套體系。三是要充分考慮中國的國情，在許多細節上要做到靈活配置，有一定可調節的余地。
三、測繪工程信息管理系統的建立
1、系統的建設目標
測繪工程信息管理系統的建立可以直接應用于任務登記與技術設計、生產與質檢、產品移交等環節，并支持查詢、統計、報表、分析，提高管理運行的質量、效率，降低生產與管理成本，并對同行具有借鑒和推廣應用價值。
該系統的建設目標應包括以下兩個方面:一是實現無紙化和網絡化辦公，面向公司各級管理人員和生產人員，為公司測繪工程的“項目登記-項目設計-下達任務-生產安排-質量檢查-移交顧客-資料移交”整個工序流程提供全面、準確、高效、便捷支持。二是為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或正在計劃建設的系統提供良好接口的可復用、可擴充、穩定的、性能良好的管理信息系統，進而實現公司整個測繪工程的信息化管理。
2、系統功能
測繪工程信息管理系統是實現測繪工程管理信息化而開發的一項自動化辦公系統，該系統功能全面，包括系統管理、調度管理、配置管理以及綜合查詢等各項功能。
首先，系統管理是用戶能夠使用系統的基礎, 對可以使用該系統的人員、口令及權限分配具有管理作用， 對用戶在系統中進行的操作做出記錄的日志具有管理功能。其次，調度管理可根據用戶需要制定特定的調度流程，以實現對特定資源或特殊業務的流程化處理。目前的調度內容可以選擇下達任務，生產安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顧客、資料歸檔等內容。移交顧客是指合同成果分先由項目負責人申請移交，經總工批準、財務批準，在檔案管理員接收后移交給顧客。資料歸檔是指合同成果分批次移交給顧客的同時移交歸檔。第四，綜合查詢主要是可以實現系統的綜合查詢功能,目的主要是查看現有的設備資源、網絡資源、業務資料等信息，按不同的用戶權限用戶自己定義查詢條件, 系統可以快速定位到符合條件的目標對象, 為調度管理、輔助決策提供參考。
3、系統結構以及技術路線
測繪工程信息管理系統采用三層結構的系統架構。三層結構是在客戶端的視圖層與數據庫的控制層之間加入一個“中間層”，也叫業務邏輯層。通常情況下，客戶端不直接與數據庫進行交互，而是通過處于中間層的邏輯層與數據庫進行交互。系統是以Oracle 數據庫為中，采用B/ S結構，基于J2EE技術來開發。Web方式的測繪工程管理信息平臺，具有高性能、高可擴展性和高安全性的特點，將業務邏輯和顯示頁面分離開發，簡化了系統的開發、管理和維護，提高了系統的開發效率，體現了J2EE 體系的技術優勢。
4、系統的實際使用
通過該測繪工程項目管理信息系統的使用, 測繪工程管理更加規范化、程序化和標準化, 工程項目管理變得更有針對性。在實際使用中, 測繪工程信息管理系統在國內各公司具體項目上的實施初見成效，取得了良好的成果。相信隨著項目層應用的不斷深入，測繪工程信息管理系統的優越性會更好地體現出來。
四、總結：
建設測繪工程管理信息系統是推動測繪生產單位管理信息化的重要方法, 對測繪生產單位提高生產效率、降低成本、規范管理步驟等有積極的作用。測繪工程管理信息系統的開發建立, 有利于實現測繪生產信息的網絡化、系統化和科學化管理，對測繪行業具有良好的推廣價值。
參考文獻：
[1] 劉文勝，張勇．測繪工程管理信息化的研究[J]．遼寧科技大學學報，2009(10).
工程管理信息化范文4
【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現狀
隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質不高
當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法
4.1優化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設
要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。
5結語
強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。
參考文獻
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工程管理信息化范文5
【關鍵詞】建筑工程；管理；信息化
一、建筑工程管理信息化的優勢
1、建筑工程管理信息化能夠提高工程項目建設的工作效率
由于計算機具有非常強大的運算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強有力的支持，因此，由計算機所構成的檢測系統能夠確保建筑工程管理信息的實時性與準確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學，從而使管理工作的效率得到有效的提高。
2、建筑工程管理信息化能夠縮短工程項目的建設周期
在建筑工程中實施信息化管理，能夠更加全面地對施工網絡進行完善，使窩工、返工等影響施工進度的不良現象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務的完成，從而實現了縮短建筑工程建設周期的目的。
3、建筑工程管理信息化能夠節約工程項目的建設成本
成本管理是建筑工程管理中的一個非常重要的環節，它直接影響到工程項目最終的經濟效益，因此，作為建筑工程的管理者應當非常重視對工程成本的管理。通過實現建筑工程管理信息化，利用其中的網絡招標系統，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本。
二、我國建筑工程管理信息化的現狀分析
1、信息化管理系統的信息流動性較差
在我國現階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統一的標準規范，存在著內部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現象，導致建筑工程管理系統的信息流動性比較差。有的建筑企業由于信息技術的應用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實施數據信息的共享，導致在設計、管理、生產之間的數據無法進行有效的交流，從而產生了“信息孤島”。 2、在建筑工程管理信息化的認識方面存在誤區
建筑工程管理信息化是一個比較系統的概念，其中，信息數據化是最為根本的前提條件。實施建筑工程管理信息化，信息不但要以數字化的形式在電子介質中進行存儲，信息的交換、流通也必須基于網絡和電子介質來進行。但是，在實際的實施過程中，有相當多的建筑企業在建筑工程管理信息化的認識方面卻陷入了誤區，往往只是片面地認為“信息化=計算機+局域網”，以為只要有了計算機、建立了局域網就是實現了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數的建筑工程項目中，設計方、施工方、管理方仍然在利用紙質的傳統方式進行工程信息的交流，而沒有因為實施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術只是成為了建筑工程管理的一個新工具而已，而沒有起到改變傳統管理模式的應有作用。
3、信息化技術在建筑工程管理中的應用受到限制
目前，雖然信息化技術在建筑工程管理中得到了不少的應用，但是，應用的范圍卻比較狹窄。在大多數的建筑企業中，信息化管理工作往往只限于其中的一個分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進行報表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應用卻很少，甚至是零應用，致使企業在了解市場變化方面不夠及時、全面，從而嚴重影響到企業的經營決策。
4、尚未形成有序的信息化管理環境
建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項目的整個管理過程，只有在信息流的基礎上對人流、物流和資金流進行計劃、指揮、協調，并通過信息化系統與外部環境進行信息交流，才能使管理工作得到進一步的優化。
5、不同區域或行業的信息化發展不平衡
一方面，在我國的經濟發達地區，由于建筑企業較早就認識并接觸到了信息化管理，其信息化發展的水平也比較高，而對于經濟欠發達地區尤其是比較偏遠的山區，由于建筑企業管理者在信息化管理方面的意識、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發展就處于比較落后的狀態。另一方面，在不同的行業之間，建筑工程管理信息化的發展水平也不盡相同，比如，相對于市政工程項目的信息化發展而言，公路工程項目在信息化管理方面就顯得比較落后。
6、高素質的信息化管理人員較為缺乏
我國建筑工程管理人員的整體素質仍然較低且參差不齊，缺乏高素質的信息化管理人才，尤其是在創新能力和應用能力上，跟實際的需求有著較大的差距，根本無法適應建筑工程管理信息化發展的需求。
三、 加強我國建筑工程管理信息化的有效措施
1、構建一個多層次的管理平臺
建筑工程管理不僅包括概算預算管理、財務管理、合同管理、現場施工管理、材料設備管理等各個環節，同時也跟業主、監理、地方政府和上級管理機關等關系人有關，因此，要實現建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構建一個包括施工現場管理、遠程監控、多方協作及企業情況信息管理等多層次的信息化系統和管理平臺，在面對不同的主體時能夠自動生成不同的數據，這樣才能更好地對各種資源進行信息化管理。
2、不斷加深對建筑工程管理信息化的認識
我國建筑工程管理信息化的發展之所以比較緩慢，其中一個重要的原因是部分建筑企業和管理人員對信息化管理的認識程度和重視程度不足。作為建筑企業，除了要及時更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術支持，并與計算機軟件公司協同開發出適合自身實際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時，建筑企業還應當加強對建筑工程管理人員進行信息化管理方面的培訓，使管理人員能夠真正認識和了解信息化管理的優勢，從而激發他們提高自身信息化管理水平的動力。
3、實施具有企業特征的信息化管理
建筑企業應當從自身的實際情況出發，合理地進行建筑工程管理信息化的建設，而不是無目的地進行盲目跟風建設。同時，還要依據企業自身發展的實際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對信息化管理制度進行不斷的完善與改進，從而推動企業信息化管理的不斷發展。
4、為信息化管理提供一個良好的環境
建筑企業的項目管理工作涉及到進度計劃、資金、成本、質量、人員、物資，以及工程分包管理和設計變更等方方面面的內容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統在研發和使用過程中，必須全面考慮到上述內容的影響，以突破只能在各部門中單一應用的局限性，這樣才能更好地把各項內容進行有機聯系，以達到聯合監控各業務模塊、有效協調項目部與參與各方工作關系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個全過程、全方位的良好工作環境。
5、充分發揮政府的宏觀調控作用
在當今高度的市場經濟條件下，建筑企業之間的競爭已經延伸到供應鏈之間的競爭中，建筑工程管理信息化已經不再是某一家企業或行業所能夠完成的，而必須要靠整個供應鏈企業的共同參與、相互合作才能夠實現。
四、結論
在信息化技術高速發展的今天，建筑工程管理信息化是解決現代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業人員，只有不斷加深對建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動我國信息化建設的發展進程。
工程管理信息化范文6
關鍵詞：信息化；工程管理；建筑
近年來，隨著信息技術的進一步發展，越來越多的行業開始將其應用到行業中來。建筑行業作為傳統行業，也隨著與信息化技術的結合，而給企業注入了新的活力。在建筑行業的傳統管理模式中，常常因為中間環節的信息傳輸錯誤，從而造成整個管理鏈條中因此錯誤。而信息化技術的加入，則有效的避免了這種錯誤的產生，使得信息共享的同時，管理效率更加高效化，從而為企業增加更大的利潤空間，為企業創造出更多的財富。
1信息化對建筑工程管理的重要意義
（1）從成本管理的角度而言，信息化技術的加入，使得傳統的管理有效避免了信息傳達的不對稱性和錯誤性。企業各部分之間的信息共享，能夠使得部門間信息得到及時傳遞，極大的避免了滯后信息的產生。這種信息技術的應用，會極大節省信息流通所需要的時間，也極大地降低了信息流通時所產生的成本。（2）從施工管理的角度而言，信息技術的應用，使得原本的信息流通更為及時準確，這種及時性，可以有效增進企業各部門之間的協同性，使得項目在管理過程中可以的得到更為高效科學的決策，從而在管理過程中，施工方可以依據信息化所提供的的數據，迅速及時的提供出最為合理的決策方案。（3）從信息傳輸管理的角度而言，原本的信息傳輸所需的時間顯然更為漫長。而在新時期市場經濟的條件下，市場競爭日益加劇，低下的信息傳輸效率，必然會極大阻礙企業的市場競爭力。而信息技術的應用，可以有效提升企業項目管理決策時的信息傳輸效率，也為企業在市場競爭中增加極大的優勢。
2信息化在建筑工程管理中出現的問題
信息化在建筑工程管理中的應用，雖然能為企業帶來諸多優勢，但在具體的應用過程中，也存在著一些問題：（1）局限性。當前很多企業在對信息化進行應用時，只是簡單的將其理解為信息平臺的建立，認識不到信息化管理的重要性和必要性。這種較淺層次的理解，直接導致了信息化平臺的出現最終成為企業業績的展示平臺，并未能發揮信息化的真正作用。（2）認知錯誤。認知錯誤也是企業信息化應用產生局限性的根本原因。諸多企業錯誤的認為信息化就是電腦化，于是出現了配備幾臺電腦，以電腦代替手工勞動的錯誤現象。這種錯誤的認知，從根本上限制了企業信息化的進一步深入與發展。（3）缺乏科學標準。當前我國的建筑管理中的信息應用尚處于起步階段，從全國范圍來看，并沒有統一的科學標準。各企業在具體應用時各有側重，時有偏差。缺乏統一的數據規范，這就導致了信息化應用過程中的發展緩慢，極大地影響了原本企業信息化所能帶來的優勢。
3建筑工程管理信息化的應用措施
（1）細化分類，構建系統。筆者通過大量的研究與總結，依據信息化在建筑工程管理中的具體應用，可將其主要分為以下四類：依據工程管理的項目進度的信息化應用可稱之為進度管理信息；企業在工程過程中的合同事宜可稱之為合同管理信息；成本與收益的體現可以稱之為投資控制信息；建筑工程中的質量把控信息化可稱之為質量管理信息。細化其分類之后，系統化就顯得更為重要。建筑工程管理信息化系統的組成來源于多方面，如施工方、建設方、供應方等。一個項目的最終順利完成，是多方共同協調的成果。一個成功的項目，必然是多方協調、共同控制的結果。因此，為使得企業獲取最大利潤，讓信息化在其應用后為企業帶來最大利益，構建其系統化就顯得至關重要了。（2）規范門類，統一標準。建筑行業的范圍包含廣泛，有土木建筑企業、房屋建筑企業、裝修建筑企業等。依據各企業的不同特點，應當將其門類進行規范化，使得建筑行業中因各企業自身特點的不同，制定出適合各門類企業的合理方案。在將其門類科學分類的基礎上，應當推進標準化管理。缺乏標準化的管理會極大影響企業信息化的應用效果，科學的標準化更加有利于信息化技術應用時效率性。傳統的建筑工程管理，通常只是將關注點停留在各部門間的協同配合上，對于信息的傳輸時效往往容易忽略。建議統一的科學標準，從人力、物力、信息上著手，將建筑工程管理的各項目信息化，以量化的標準體現出來，從而達到管理過程中的科學化、規范化、信息化。一個科學的統一標準，能夠最大限度的發揮出信息化在建筑企業應用中的最大效用，會為企業增加更多的活力，為企業在嚴峻的市場競爭中發揮出更為強大的企業競爭力，從而使得建筑企業獲取更大的經濟效益。
4結束語
綜上所述，隨著當前信息技術的普及與發展，各行各業都已經開始了信息化的進程。在建筑行業中，信息化的應用已經成為未來發展的必然趨勢，也是未來建筑企業增強其核心競爭力的重要驅動力。建設工程管理中的信息化應用，不僅可以有效增加其信息傳輸的時效性與及時性，更加可以推動建筑企業的整體良性發展，為企業的未來發展提供強大的市場競爭力和經濟效益。
參考文獻
