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化工企業的企業文化范文1
關鍵詞：化工企業；人力資源管理；問題
一、前言
化工行業是我國國民經濟的支持產業，在促進經濟發展、貢獻稅收和解決就業等方面做出了突出貢獻。一直以來，作為國民經濟的命脈產業，化工產業獲得國家在政策和資金的大力支持，有過很多輝煌和成績。隨著信息技術和生產工藝的不斷提高，化工企業從傳統的粗放型發展向知識密集型和技術密集型過渡，人力資源的重要性日益凸顯，人才已經成為現代化工企業獲得競爭優勢的關鍵性資源。甚至已經超過了資金、技術等元素，成為企業發展中最重要的資源之一。尤其是國外大型化工企業進入我國化工市場，極大的加劇了化工領域人才市場的競爭?，F代社會，誰掌握了尖端的人才，誰就能在競爭中占據先機。鋼鐵大王卡內基曾經說過，你們可以拿走我的資產、客戶以及技術，但只要把人才留給我，不出四年，我又是鋼鐵大王。可見，人才在企業發展中的重要性。而人才能力的發揮離不開科學、合理的人力資源管理。對化工企業而言，由于歷史和政策等原因的制約，我國化工企業普遍面臨現代人力資源管理與傳統人事管理的矛盾，以及現代企業管理制度與傳統國企身份的制約，化工企業人力資源管理工作面臨著諸多羈絆和束縛，導致人力資源管理水平和層次在一個較低的層面上徘徊。
二、化工企業人力資源管理的問題
（一）人力資源工作缺乏規劃
當前，很多化工企業認識到人力資源管理之于企業發展的重要性，并投入大量的人力和物力用于人力資源建設與管理，甚至聘請專業的第三方機構來對企業人力資源工作進行診斷。然而，在人力資源觀念和現實操作層面存在較大的差異，人力資源管理工作缺乏長遠的規劃，導致現有的人力資源體系與企業實際情況和長遠發展戰略不相匹配，化工企業在人力資源招聘、培訓、使用以及考核等方面缺乏規劃，人力資源管理工作存在較大的盲目性，有的企業在高速發展時，由于缺乏人力資源的支撐，導致企業發展后勁不足。反之，當企業處于發展瓶頸期時，過多的人力資源就成為企業的負擔，增加了經營成本，導致人才結構跟不上企業發展的需要。
（二）激勵機制不健全
長期以來，受計劃經濟思想的束縛，化工企業的激勵機制單一而簡單，激勵方法主要是以物質獎勵為主，精神獎勵也僅限于榮譽稱號、表揚等單一形式，關于員工職業生涯成長方面的措施比較少。盡管隨著現代企業制度的建立，化工企業加大對員工工作績效的考核，并將其當做激勵的主要依據。但很多情況下，員工的考核僅靠領導的主觀意志，缺乏科學、規范的考核體系。而且考核結果與員工報酬之間的聯系較少，基本不涉及員工工資調整和職務晉升，成為走過場的形式。導致很多員工認為干多干少一個樣，大鍋飯的思想普遍存在，大大影響了工作積極性和主動性。
（三）人力資源培訓效率低
知識經濟時代，知識與技術的更新速度不斷加快，只有不斷加強學習和深造，才能適應現代企業發展對人才素質技能的需要。員工培訓是化工企業提高人力資源水平的重要舉措，也是員工激勵的重要方面。目前化工企業普遍存在培訓成本高、培訓效率低的問題。一是培訓的內容脫離生產實際和員工需要，大多都是書本上的理論知識，內容泛泛而談，不具有代表性，適用于制造、化工、零售等各個行業。而且內容比較陳舊，缺乏時代前沿的知識：二是，隨著化工企業科技化、現代化程度的不斷加深，要求員工不僅具有熟練崗位技能，還要懂技術，有創新精神，成為具有綜合素質的復合型人才。但由于培訓師缺乏化工企業一線工作經驗，對員工綜合技能培訓的內容涉及較少，不能滿足員工的需求。三是缺乏有效的評價機制，導致培訓的效果不能得到準確、及時的反饋，而且員工培訓合格與否與崗位安排沒有必然的聯系，導致員工參與積極性不足。
（四）企業文化建設薄弱
企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀和精神財富，是企業管理的最高境界。盡管企業文化本身并不產生經濟效益，但企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，在潛移默化中推動著企業的發展和進步。然而，一直以來，隨著化工市場競爭的加劇，化工企業將主要精力用于企業的生產經營和市場營銷等工作上，忽視了企業文化的建設，導致企業文化淡薄，不能為企業發展提供信念和精神的支持。盡管有的化工企業認識到企業文化的重要性，也投入了一定的人力和物力來加強企業文化建設。但大多停留于口號和標語等形式上，而且同質化現象嚴重，基本都是“安全”、“團結”、“誠信”等廠訓形式，缺乏深層次的企業精神塑造，不能讓化工企業員工記在心里并付諸于實踐；有的化工企業沒有認識到企業文化動態化發展的特點，無論企業處于發展的何種階段，企業文化固定不變，導致企業經營理念落后，逐漸被市場淘汰。
三、化工企業人力資源管理的對策
（一）完善人力資源的引入工作
招聘是人力資源管理的核心環節，關乎到企業人力資源價值的發揮?；て髽I要不斷拓展招聘渠道，做好人力資源的引入工作，提高企業人力資源配置的合理化水平。首先，化工企業要做好人力資源規劃工作。在了解企業未來發展戰略和方向的基礎上，立足企業現有人力資源的數量和水平，制定未來人力資源的規劃，確定人力資源需求的數量、素質以及結構。其次，拓展招聘渠道。互聯網的發展為網絡招聘提供了更為快捷的渠道。化工企業人力資源部門可以在網絡上投放招聘廣告，實時對應聘信息進行回復和處理。有的化工企業在公司網站上設立了招賢納士的板塊，求職者可以在線向自己感興趣的崗位投簡歷。不僅提高了招聘的效率，而且大大降低了招聘成本。除此之外，還可以與獵頭公司合作，利用其掌握的大量招聘資源，為企業量身輸送目標人才，準確且成功率較高。
（二）完善激勵制度，激發人才潛能
完善的激勵制度是激發化工企業員工工作積極性的重要舉措。激勵分為物質激勵和精神激勵。首先，在物質激勵方面，化工企業應逐步建立市場化的收入分配關系，堅持以崗定薪、按績取酬、崗變薪變，完善薪酬管理制度。根據不同類別人才在不同崗位上的責任、風險和實際貢獻，結合企業經濟效益情況，合理確定薪酬水平，建立健全各類人才薪酬收入常增長機制，使關鍵崗位、高素質緊缺人才的薪酬水平適當高上去。同時，積極探索知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的有效途徑和方式，重點保證對企業發展做出突出貢獻的優秀人才實施激勵。對引進的高層次人才、企業急需緊缺人才和關鍵崗位核心人才，可以根據人才的市場化程度，按照市場價位實行協議薪酬。其次，精神激勵方面，根據馬斯洛需求層次理論，人們在基本生活需要滿足時，會繼續追求更高層次的精神上的尊嚴和自我實現的價值。特別是企業中高層管理人員和技術骨干，對精神層面的追求更為強烈。為此，化工企業應該把人才的工作期望和價值實現作為激勵機制的核心部分，要用感情和事業留住人才，而不單單是薪酬激勵?？梢愿鶕炐闳瞬诺牟煌枨?，采取度假休養、境外培訓考察等多種個性化激勵方式。幫助員工建立正確的職業規劃，樹立遠大的職業愿景：在企業內部實現人性化管理，建立彈性工作時間制度等，把員工的命運同企業的命運緊密結合，形成利益共享。
（三）建立規范的人力資源培訓機制
根據管理學的激勵理論，員工的繢效源于員工行為表現差異，員工的行為表現又與員工工作動機有很大關系。員工培訓是人力資源開發的重要組成部分。對員工進行培訓，不僅可以提高工作技能，進而提高生產效率。而且可以端正工作態度，激發工作動機，促進工作業績的提升。因此化工企業要建立規范的人力資源培訓機制。（1）培訓內容的確定。一方面，化工企業員工的培訓內容要考慮激發廣大員工發展與企業戰略目標相一致的觀念、態度、行為和技能，著限于企業的長遠戰略規劃。另一方面，化工企業員工眾多，不同崗位對員工技能和素質的要求各不相同，因此培訓內容要有針對性，滿足不同工作崗位需要。（2）化工企業的培訓方式應具有層次性和多樣性，要根據人才的不同學歷和崗位要求，選擇不同的培訓方式。既可以采用職業技能培訓的形式，提高員工的實際操作技能：也可以采用技能大賽的形式。一方面選拔出技能高超、優秀合格的員工。另一方面，形成榜樣效應，營造出全民學習的氛圍：也可以請行業專家講座，幫助員工了解化工領域前沿的知識，并結合自身的特點，明確自己努力和發展的方向。（4）建立科學的培訓評估體系?；て髽I應建立培訓跟蹤系統，對培訓的全過程進行監督控制，保證培訓按照培訓計劃順利執行，實現培訓目標。當培訓出現偏差，培訓跟蹤系統應能夠及時覺察，并根據發生的問題迅速做出決策，糾正偏差。培訓跟蹤系統不僅要重視事中的控制還要注意事前的控制，在問題出現之前就要做出較準確的預測，做到防患于未然。
（四）營造良好的企業文化氛圍
化工企業的企業文化范文2
關鍵詞:企業文化；企業發展；文化建設；
中圖分類號：T-652.4 文獻標識碼：A
一、企業文化能激發員工的使命感
不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。因此，不管是什么企業，創建什么企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。
企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感
企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于職業。
讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團體。企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和斗志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠于企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障。
三、企業文化能加強員工的責任感
企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老板的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。
不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。
企業責任要做到重獎重罰，不過盡量做到多獎少罰，我們重點獎勵那種工作認真負責，做事兢兢業業的好員工。因為企業重視什么，員工就會學習什么，所以好企業一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感
經營一家企業，不管你是從事什么行業，什么工作，我們都要告訴員工，企業沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業還是個人，我們都需要追求榮譽。
企業品牌或個人品牌是怎么形成的？品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老板一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。
因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業而戰，為團隊而戰，為榮譽而戰。
每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽?。?/p>
五、企業文化能實現員工的成就感
一家企業為何要創建企業文化？因為企業文化能夠將不同文化，不同性別，不同地區，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發展而工作；有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣，所以人們追求的工作目標也不一樣。
企業文化的培養或創建就是需要培養員工的共性和個性，既要求員工遵守制度，又適當滿足員工的個性化或人性化的需要，充分體現人性化管理。
企業為何要強調成就感的追求，因為根據人類的五大需要分類，當人們滿足了低層次需要以后，企業如果希望再激發員工工作動力，那么必須給予他們一定的成就感。
許多公司之所以能夠激發員工進步和發展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎，甚至可以以員工個人的名字為新產品命名，所以員工能夠找到工作的動力，他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業的認同和肯定以后，員工的潛能自然被激發出來了。
而且一家企業越大，企業文化的建設或管理越重要。因為小企業可以靠人來管理，企業大了以后，人員太多，部門太多，管理太復雜，如果企業還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業一定要重視文化建設。
參考文獻：
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化工企業的企業文化范文3
關鍵詞：企業文化；社會責任感；核心競爭力；思政工作
中圖分類號：G416 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0191-01
一、企業文化的含義和內容
企業文化的形成是一個逐漸積累的過程，經歷了風風雨雨逐步形成了獨特的精神能量和價值觀念，人們對企業文化有著不同的理解。《辭?！穼ζ髽I文化的定義是“企業生產經營實踐中形成的具有本企業特征的一種基本精神和凝聚力，以及為全體員工所認同并遵循的價值觀念和行為準則。
由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，包括廠容、廠貌、產品造型、產品質量等。（2）中間層的制度文化，包括管理體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。（3）核心層的精神文化，包括經營理念、行為規范、價值觀念、社會責任等，被稱為‘企業精神’。”[1]
從這個定義來看，企業文化的要素應該包含價值觀念、經營理念和行為規范等，由此可見，企業文化對企業員工來說，不僅具有精神層面的導向作用，而且具有行為層面的約束作用，能夠對員工的思想意識形態產生一定的影響。這種影響是潛移默化而且逐漸深入的，員工在工作時能夠時刻體會到企業的物質文化、制度文化和精神文化，在處處充滿企業文化的氛圍中體會到企業的核心精神和人文價值。如果在企業精神中充分體現其社會責任，將在無形中增強員工的社會責任感，使員工以更強的主人翁精神為企業的發展盡心盡力、出謀劃策，從而能夠有效地提高企業的生產效率和核心競爭力。
二、企業文化的功能與員工的社會責任感
企業文化是在長期的生產經營中形成的特定的觀念系統，企業依賴企業文化整合內部力量和資源，形成企業競爭優勢，實現戰略目標[2]。而社會責任感是在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務，主要體現在：堅持道德上正確的主張、堅持實踐正義原則、愿為他人作出奉獻和犧牲[3]。本文從企業文化的功能著手，分析其在增強員工的社會責任感方面所起的作用，以及對最終如何達到推動企業核心競爭力的目標。
（一）企業文化對員工的群體行為具有導向功能。
企業的經營理念和企業發展的戰略目標在企業文化中都有所體現，如果獲得員工群體的認同，將對其行為產生引導作用。而企業的戰略目標必然包含企業的社會責任，這種社會責任也必然是廣大企業員工共同的責任。優秀的企業能夠利用其良好的企業文化，引導員工的群體目標與企業的發展目標和方向相一致。目標和方向與企業一致，員工的主人翁意識和社會責任感都會不斷增強，并產生強大的正能量，堅持實踐正義原則。
（二）企業文化對員工的個體行為具有約束功能。
從人文角度對企業的規章制度、行為規范闡釋，是企業文化的一項重要內容。在企業的各種制度、規范的冰冷面孔之后，對企業員工形成非正式的、不成文的約束，充分發揮員工的自我意識作用并增強自我約束能力，成為員工思想意識形態和行為規范的一部分，對員工的個體行為產生約束力。在當前社會責任制度部分缺失的大環境下，企業文化中的規章制度成為社會責任制度的有效補充，完成了社會責任在企業生產范圍內的具體實踐，而企業職工的社會責任感也在實踐中不斷地增強。
（三）企業文化對員工的內在動力具有激勵功能。
企業的終極目標之一是經濟利益最大化，這與員工個人利益的基本需求也是一致的。雖然我們不能僅僅追求物質利益，但是，通過改善員工的工作環境、制定合理、公平的獎勵制度等方式適當地給予其整體福利，增強其公平感，就能夠有效地激勵員工，使其充分發揮內在動力，在追究經濟利益最大化的同時，達到非經濟利益最大化。在這種激勵之下，員工更能夠產生社會責任感，愿意為他人付出和奉獻，甚至做出一定的犧牲。
（四）企業文化對員工的價值取向具有凝聚功能。
作為企業文化核心層的企業精神，反映了企業的價值觀念和價值取向。企業文化以人為本的基本原則，不僅充分體現在員工的個人利息上，更能增強員工的歸屬感和榮譽感。優秀的企業文化，在價值取向上有著更高層次的追求，在精神層面應當能吸引更多的優秀人才聚集到企業中，為企業的發展做出貢獻。具有共同價值取向的員工群體，更能夠齊心合力、堅定自己的目標和企業的目標，堅持道德上正確的主張，擔當起應有的社會責任。
三、員工的社會責任感是增強企業核心競爭力的主要動力
在社會主義核心價值體系中，企業要大力倡導社會主義、集體主義、愛國主義價值觀，這是中國社會主義意識形態的主旋律。通過企業文化的向導、約束、激勵和凝聚功能，能夠有效地增強企業員工的社會責任感，員工的社會責任感增加了，無論在生產、經營、服務、管理和科研等各方面，都能產生巨大的凝聚力和內驅力，推動企業核心競爭力的進一步增強。這也是企業的所有成員，包括思想政治工作人員的最終目標。
參考文獻：
[1]辭海編輯委員會。辭海[M]。6版?？s印本。上海：上海辭書出版社，1999.
[2]張開云，葉為真。企業文化再認識―――內涵、功能及與企業競爭力的關系[J]。技術經濟與管理研究，2007（2）：117-118。
化工企業的企業文化范文4
關鍵詞：企業職工；教育；企業文化
在市場經濟中，企業是最基本的單元，也是最活躍的因子，是最主要的競爭主體。隨著競爭環境的不斷加劇，文化軟實力成為企業競爭的新焦點。因為在一定程度上企業的文化素質高低決定企業的競爭實力的強弱，強有力的企業文化才是一個企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。同時企業文化又是企業職工綜合素質的反映，如果一個企業沒有發達可靠的職工教育，它就就不可能有高層次、高質量的企業文化?？梢姡髽I文化與職工教育二者的關系密切。
一 職工教育是企業文化建設的基石
企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知我們稱之為企業文化。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 它也是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它存在于企業職工的生產和生活之中?？梢哉f企業文化與職工的教育水平有著直接的關系，高層次地對企業職工進行教育，以提高企業職工的整體素質，能為企業文化奠定堅實的基礎。
可見，企業文化建設的根本在職工教育。
1.企業文化建設旨在挖掘職工的潛能，職工教育是實現職工全面發展的重要途徑。
隨著社會經濟的不斷發展，企業對科技文化知識的需要越來越多，對職工的素質要求也不斷在提高。企業要豐富員工的知識，提升員工的整體素質，這需要對職工進行教育培訓。加強職工的思想政治教育，使其愛崗敬業，加強員工的科學知識教育，使其運用新技術，不斷推進企業生產力的發展。
2.企業文化建設離不開綜合素質較高的職工，這需要對職工進行教育培訓。
企業文化建設需要人才，而人才的培養需要教育。因此企業文化建設需要對企業職工進行教育。在對職工教育的過程中，注重提高職工的市場經濟知識，轉變落后觀念，增強競爭意識，提高產品質量意識和服務質量意識，形成和企業同存亡的發展意識。
3.企業文化建設要求職工要有科學的思維方式、高尚的道德情操。
在市場經濟條件下，經濟發展迅速，生活節奏加快。這就需要企業職工用新的思維方式去看待在此環境下企業的存在和發展。市場經濟驅使人們去追去效益、追求利潤，生產的自由度也在不斷擴大。為了適應這一形式，企業需要求職工誠實信用、講究質量、文明經營，禮貌待客，要求職工互相幫助，關心他人，熱愛集體。企業通過對職工這方面的教育可以塑造職工的良好品質，進一步展示企業的良好道德風貌，最終樹立企業形象和產品形象。
由上我們可以看出，企業文化建設的各方面都離不開對職工的教育工作，教育是奠定企業文化的基石，是企業文化不斷發展的可靠保證。
二 企業文化對職工教育的促進作用
1.企業的自身文化是職工教育不可缺少的內容。
企業對職工進行教育，其目的就是要提高職工的整體素質，把企業文化發揚光大。這首先就需要職工了解、認識企業自身文化。只有通過對企業文化的不斷學習，職工才能形成帶有自身企業文化特點的心理素質，把自身的發展與企業文化發展、進步結合在一起。用企業文化教育職工，可以使企業職工樹立與企業同呼吸共命運的人生價值觀；用企業文化作為員工培訓的內容，使企業精神滲透到企業生產經營的各個領域和各個環節，從而有效加快企業的物質文明和精神文明建設。
2.對職工教育的成敗取決于企業文化的發達程度。
隨著我國改革的不斷推進，各方面的利益關系面臨著新調整，社會各方面的問題也在不斷增多。在這樣的形勢下，企業如果能擁有良好的企業文化環境，就能使企業職工較快較好地適應新形勢，使職工不斷去學習、不斷去鉆研新知識、新技能。例如市場經濟的原則是平等競爭、優勝劣汰，這使得越來越多的職工認識到，在競爭中要想立于不敗之地，關鍵要靠知識，靠技術，所以要不斷努力獲取新知識，刻苦鉆研新技術。廣大職工的這種執著追求從而為繼續教育、崗位培訓創造良好的文化氛圍，進而也為職工教育增加了后勁力量。
三 結束語
綜上所述，企業文化與企業職工教育兩者之間相互影響、相互作用、相互結合。企業文化的形成和發展離不開企業職工的教育和培訓。同時企業為了企業文化的不斷進步和發展，要為職工教育創造良好的條件，推動企業職工整體素質的提升?？傊?，脫離企業文化談職工教育或脫離職工教育談企業文化，都是不可取得。企業在進行文化建設的時候，要把職工教育放在重要的位置。
參考文獻
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化工企業的企業文化范文5
關鍵詞:創新;文化;企業管理
中圖分類號:F235.92文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02
1 文化引導,構建學習創新型組織
企業文化與學習創新型企業是一種相互包容的關系,企業文化建設包含著學習創新型企業創建,學習創新型企業創建豐富著企業文化。創建學習創新型企業是企業文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業的企業文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業能否最終成為一個學習創新型企業。所以,塑造和培育企業文化,應該把創建學習創新型企業作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創新文化。
廣碩企業在學習創新的基礎上,逐步建立了適合企業自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業文化,構建學習創新型的團隊,才能為企業持續發展提供強有力的支撐,使企業得到永續發展。
為此,廣碩以建設高品質企業文化為契機,大興學習創新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內容豐富的學習教育活動:廣碩企業文化核心內容的學習;精益生產經營管理知識的學習;國內外先進企業經營管理經驗算的學習以及結合項目引進、崗位變換進行的業務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發員工的積極性和創造性。企業內部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關系,部門之間溝通協作的意識,創造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創新,正成為其奉行的新原則。
2 機制保障,提供良好的“學習創新”環境
廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創新的過程。為了培養造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養學習創新型人才作為新的創業工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協調和服務,堅持多層次、多途徑培養和造就人才,為企業發展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養學習創新型人才的投入力度。
廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業人才5000多人。
為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業技術學校聯合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。
新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環境及狀況。由專業老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。
廣碩不間斷地培訓干部?，F已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內部發展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經過干訓班,學習一些管理經驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內部提升干部占干部總數的80%以上。
3 制定激勵學習和創新的機制
廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創新獎勵條例》等激勵學習和創新的制度,充分發掘員工學習創新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創新時間、參與管理企業的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業學習,給員工以極大的激勵。
廣碩積極實行技術創新,采用流水線作業,精實化生產。按國際、國家行業及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環保膠水、外理劑替代傳統油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質大獎。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。
4 注重實踐,提供展示才華的舞臺
為有“亮點”的人才創造放光的機會是廣碩致力于創建學習創新型企業的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業發展的實戰中鍛煉人。
建立“競爭、擇優、動態”的用人機制,使學習創新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優的原則,優勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。
廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業推行品質奧林匹克競賽,加強員工的品質意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區品質奧林匹克競賽第一名。
5 不斷提升的NOS創新文化
NOS文化也是廣碩創新文化的一種體現。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創新思維,改善工作,提高效率。
以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業文化中NOS線跟傳統線相比的優越性。如果人們剛剛進入車間針車區,開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非?？茖W合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。
針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。
NOS改寫了傳統,其精細化、科學化、便捷化,體現在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養卡也變了樣。《設備自主保養檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養檢核程序表》;還有《針車標準作業表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質得到了提升。
綜上所述企業文化通過把創新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創新思維。由于企業文化的不同,對創新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業文化具備以下幾點就有可能促進企業中創新文化的發揮:(1)適應時代和企業自身長期發展的合理的價值觀,比如重視創新,企業與員工共發展,合理的客戶服務理念,合理的經營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業中的人就能發揮創新思維。而是說,如果企業文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創新文化的發揮。
參考文獻
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化工企業的企業文化范文6
前言：近年來，我國經濟不斷飛速發展，其中建筑企業的發展尤為突出，企業文化作為企業工作的核心，起到引領企業方向的作用，與此同時，將企業文化建設與企業工會工作相結合，不僅能推動工會工作的開展，更是為企業發展打開思路，創新出一條更適合企業發展的道路。農民工作為千萬企業的員工，加入工會也成為保障權益的主要途徑，農民工的加入會助力企業安全生產，進而促使企業獲得成功。這種不斷開拓進取，融合文化與工作的思路定會取得成功，希望各企業工會工作者能夠重視。
1 企業工會與企業文化融合中的問題
1.1 工會組織狀況不明確
在企業中，和員工貼得最近的組織即為工會，同時最重要的組織也非工會莫屬。企業中工會的作用如果發揮的好，那將會為企業帶來無窮的利益?？涩F階段，我國各企業工會組織可能發展的不太近乎人意，主要是人們對于工會組織的理解不夠到位，不明確工會的主體內容。在我國國有企業及股份制企業中，有完善的工會組織，發揮著重要職能。但在某些私營企業中，為了組織結構的簡化，根本就不設工會，建筑企業長期在外地進行建筑工作，所招員工多數為農民工，基本上工會發揮不了基本作用。企業工會不僅是鏈接企業和員工的橋梁，也是影響企業思想道德建設的旗幟，對企業的文化建設具有相當大的導向作用，從而調動員工的生產積極性，鼓勵他們參與到企業管理工作中。因此，建筑企業更應該建立完善的各級工會體系，通過工會的力量，真正維護員工合法權益，深化民主管理，弘揚企業文化，促進企業和諧發展。
1.2 農民工入會困難
農民工是指未曾有過田間地頭的農業勞動經歷，而是從初中或職高、高中畢業或中途退學，從學校直接走向了社會的人?；蛟S因為學歷不夠，眼界不夠等原因，農民工一直處在不受外人接受的境遇，農民工在建筑企業所占比重很大，解決了農民工的后顧之憂，基本解決了建筑企業隊伍穩定的基本問題。但現階段我國企業存在有農民工入會困難的問題。解決農民工入會成為了目前最大的問題。各級企業一定要加強工會組織管理工作機制，保證農民工參加工會組織，讓員工深切感到工會的溫暖，企業想要發展的好，必須樹立平等意識，營造出十分濃厚的民主氛圍，促進民主管理的推進和企業文化建設的發展。建立科學民主的企業福利制度和公平公正的分配制度，保證農民工的利益和入會權益，解決農民工的后顧之憂，調動全體員工的工作積極性，更好地發揮自身的才能，為企業發展做出貢獻。
1.3 民主監督與民主管理不到位
工會的民主監督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業的正常經營發展，加強工會民主監督與民主管理，可以真正地服務于職工的發展，維護職工的合法權益。但在很多企業當中，工會的民主監督與民主管理沒有執行到位，在企業經營決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過場，沒有真正發揮工會組織民主監督與民主管理的職能。工會應把企業文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內容貼近實際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護權益、和諧勞動關系、員工隊伍建設作為工會工作的主要內容，急員工之所急，想員工之所想。工會要充分發揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開言路，企業經營者集思廣益，增強企業決策的科學性、合理性、民主性。只有加強民主監督與民主管理，與企業生產密切聯系，才能保證企業穩定持續發展。
2 推動企業工會與文化相融合的對策
2.1 明確工會工作重心，為企業發展保駕護航
工會作為連接黨和廣大工人群眾的紐帶，可以為中國夢的實現奠定群眾基礎；除此之外工會具有調節生產關系的職能，可以為國家富強、民族振興積累物質資源；另一方面，工會作為員工與員工的主要交流環境之一，可以增進員工感情，推動思想道德建設的發展。鼓勵群眾更多地參與到企業民主管理中去，不斷改善和維護原有的企業制度，創新和發展新興的民主管理制度，使工會的工作重心更加明確。所以，充分發揮工會職能，可以凝聚新生代農民工的精神力量，助推中國夢的實現。建筑企業工會組織要充分構建員工建功立業平臺，完善經濟技術創新工作機制。拓寬勞動競賽渠道，提高員工技能水平；構建和諧勞動關系平臺，完善員工與企業共同發展工作機制；構建民主管理平臺，堅持和完善主動依法科學維權工作機制。只有明確了工會工作重心，才能為企業發展保駕護航。
2.2 確保農民工入會權利和保證員工利益
企業應通過幫扶企業員工，加強意識，保證員工的利益。農民工入會一直成為企業一大難題，可以通過簡政放權，將企業的民主管理權交到優秀的農民工手中，這樣不僅能反應出農民工對事物的看法，也能夠加強建設民主管理，保證員工利益。讓更多的員工發揮工會會員的作用，參與企業的生產經營管理，通過開展各種形式的活動，例如拔河比賽，教職工大賽等等。另外應對農民工子女的教育問題設身處地的想，通過幫扶農民工子女，使得農民工沒有后顧之憂，全心全意為企業建設做貢獻，謀發展。工會應履行管理和服務職能，及時了解和宣傳有關社會保障方面的政策和規定，及時研究解決員工關注的各類問題，最大限度保障員工的合法權益。
2.3 加強企業文化建設，提高員工民主文化素養，促進生產安全
加強企業文化建設，是推動企業和員工思想道德建設的主要戰略。將農民工員工納入工會有利于決策者聽取多方面意見，保證決策的公平公正性，采用這種方法管理企業，有利于推動促進生產安全，進一步做好農民工入會，集中行動，發揮工會作用，助推安全生產管理。充分調動員工的積極性，建設并營造一個濃厚的民主管理氛圍，并將培養團隊精神，關心員工生活作為企業工會的重要工作，為員工“暖心”，促進員工的目標一致性，無形中增添了企業凝聚力。以健康向上的文化活動為載體，提高員工民主民主文化修養，促進安全生產，實現員工與企業共同發展。
