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醫生的績效考核范文1
一、國有企業員工績效考核方式中存在的問題
（一）對績效考核管理的重視程度不夠
國有企業由于其本身的企業性質影響，在企業內部管理層都將精力集中在創收方面，對績效考核方面重視度稍低，未能將兩者融合發展，未將企業績效管理融入于企業戰略目標的實現，所以對績效考核工作模塊的重視度不足。
（二）企業各部門不能很好的配合人力資源部門工作
在現代企業管理理念中將人才作為企業競爭的主要實力之一，因此人力資源對于企業的重要性也越來越受到重視，企業人力資源與企業戰略目標離不開。人力資源在企業中的工作實施需要企業各部門的積極配合與支持，每個部門中的成員都是屬于人力資源中的一份子，但是國有企業中各部門員工還沒有意識到這種關系，認為人力資源部門的工作只是屬于人力資源部與自身無關，因此對于人力資源部門中的有關工作不能積極配合支持，導致績效考核結果無法準確反映各個部門員工的實際情況。
（三）績效考核設置不合理
績效考核設置不合理內容包含有指標設置不合理，周期設置，評價的主觀性太強以及對考核結果的反饋運用欠缺。指標設置不合理表現在企業制定的考核指標與企業長期發展戰略不一致使得員工在工作中出現散漫現象，沒有起到真正的考核作用?？己酥芷诒憩F在周期太短，導致員工覺得工作壓力大，容易使得考核工作形式化。再次就是在考核過程中考評者往往喜歡按照自己的主觀感覺去評價結果，這樣容易使考評結果失去公正性影響員工的工作積極性。最后就是在考評結束后，結果沒有及時得到反饋不能及時發現問題所在并加以修正，失去了考核的意義。
二、國有企業員工績效考核成效提升的建議
（一）建立以績效為導向的企業文化支持
加強企業文化中績效考核的導向作用，在企業內部對員工大力宣傳企業績效考核對于員工以及企業的重要性，提高員工對績效的認識，讓員工正視績效的重要性，只有在心里認同了企業績效考核才能積極配合考核工作。在績效考核工作中與企業內部每一個員工都是緊密結合的，員工是績效考核中的主體，而人力資源部門只是充當詢問和服務角色，員工如果認識到這點就明白自己才是績效考核中的主角，并且通過績效考核還能更加了解自身工作狀態。大力宣傳績效考核的重要性讓員工都正視績效考核明白自身是績效考核中的對象和實施主體，增強員工的績效考核評估中的參與性，使得考核結果更加準確、公正公平。
（二）重視工作分析在員工績效考核指標設計中的作用
工作分析是人力資源六大模塊工作實施的基礎，也是人力資源部門中重要工作內容之一。重視工作分析能夠讓員工更加明確自己本職的工作內容以及考核內容，工作分析還是人力資源進行績效考核的前提，因此必須重視工作分析在績效考核指標設計中的作用。
（三）合理確定績效考核周期
績效考核周期的制定也是績效考核中重要內容，如果周期制定的不合理不僅不能正確發揮績效考核作用實現最初目標反而會讓員工失去工作積極性，起到反作用。所以企業人力資源在制定績效考核周期時一定要結合本企業實際的工作情況制定適宜的績效周期，并將平時的績效獎金與考評結果相結合，對員工起到一定的激勵作用。
（四）建立客觀公正的績效考核評價機制
考核結果為了讓員工能夠更加清楚的了解和接受，在制定考核內容以及考核手段和結果都要實現公正公平的客觀性，人力資源部門可以與員工所在的各部門相互配合，考核指標一般是由定量和定性兩方面組成。對待考評方式上可使用員工自評、同事互評和領導評價三個方面相結合的綜合結果，確?？荚u結果的客觀公正性。
（五）建立績效考核的溝通和反饋機制
溝通應該是績效考核整個過程中都應該參與的因素，在考核評定之前與員工相互溝通了解員工對于考評手段的評價，在考評結束后及時溝通指出員工在考核中的不足以及改進的地方，讓員工明白考核的意義所在并清楚知道自己的績效水平，確?？己藱C制和反饋機制的客觀性。
（六）開展自我管理
自我管理是一種創新的方式，是一各引導組織成員及自我管理的方式。在實話目標管理中，組織成員不再只是做工作，執行指標，等待指導以及決策，組織成員此時已成為有明確規定目標單位、個人。企業要組織員工參與目標的擬定，并且在組織成員努力工作中實現自己的目標過程。
醫生的績效考核范文2
全國婦聯副主席、書記處第一書記宋秀巖日前介紹第三期中國婦女社會地位調查等有關情況時表示，82．2％的女性對自己的家庭地位表示比較滿意和很滿意。
調查顯示，妻子參與家庭生產／經營、買房／蓋房和投資／貸款決策的比例分別為72．6％、74．4％和74．7％。數據顯示，包括與配偶聯名在內，女性有房產的比例為37．9％，男性為67．1％。
另外，72．7％的已婚女性認為，與丈夫相比，她們承擔的家務勞動更多。被訪者目前3歲以下的孩子基本由家庭承擔照顧責任，其中，母親承擔日間主要照顧責任的比例為63.2％。城鎮25～34歲有6歲以下孩子的母親在業率為72％，比同年齡組沒有年幼子女的女性低10．9個百分點。
（中新網）
生態將納入地方政府績效考核
日前公布的《國務院關于加強環境保護重點工作的意見》明確，將制定生態文明建設的目標指標體系，納入地方各級人民政府績效考核中，考核結果作為領導班子和領導干部綜合考核評價的重要內容，作為干部選拔任用、管理監督的重要依據，實行環境保護一票否決制。
（《四川日報》）
中國人均財政收入1166美元
財政部日前表示，民生保障和福利水平與人均財政收入和支出水平密切相關，目前我國財政提供的公共產品和服務與廣大人民群眾的期望還有一定差距，主要是因為我國人均財政收入和支出水平很低。
按照IMF口徑計算，2010年美國、日本、德國、法國、意大利和英國的人均財政收入均在14000美元以上，而我國人均財政收入按當年平均匯率折算為1166美元，排名世界百位之后，僅為上述國家人均財政收入的8％左右。
（《京華時報》）
李可染的時間
藝術成就的大小，除了天分之外，恐怕還在于如何利用時間。給我印象最深的，是國畫大師李可染在“”期間說過的一句話：“我不一定是好人，但確實沒有時間去做壞事。”一個人連干壞事的時間都沒有，他把時間用在了哪兒呢?
1954年，李可染和張仃、羅銘去江南寫生。他在一家雜志社預支了100元稿費邊走邊畫。李可染的腳有些畸形，穿的鞋子需要妻子特殊加工，對他來說，行走是件痛苦的事。可是，他硬是穿著這樣的鞋走了幾個月，鞋子磨破了幾雙，幾個月之后回家，人已形同乞丐。而三個人幾個月竟然沒有花完100元錢，因為他們把所有的時間都用在行走和畫畫上了，沒有時間花錢。
李可染先生多才多藝，除了繪畫，還會拉胡琴，精通京劇。京劇對他來說，既是愛好又可消遣。1944年的某一天，他曾一連失蹤三天，回家后妻子才知道，他聽京劇連聽了三天三夜。妻子責問：“李可染，你要是這樣迷戲，你的畫還能成嗎?”
從此，在他的時間表里，他刪去了拉胡琴和聽京劇，一心一意，心無旁騖地畫畫。
（《思維與智慧》）
李詠家的 吉祥三寶
在央視，李詠是出了名的怕老婆。有一件事特別能說明問題。李詠的女兒豆豆想養狗，媽媽哈文不讓，她怕狗。女兒向爸爸救援，爸爸回答：“豆豆，爸爸不怕狗，但是爸爸怕媽媽，所以咱家還是沒法養狗?！?/p>
1987年，李詠考上北京廣播學院播音系，和哈文是同班同學。
李詠到了學校，一眼就相中了哈文。有朋友不解，學校里小鳥依人的女孩子多了去了，為啥偏偏找個高大威猛型的?李詠答曰：“我自己干巴瘦，就喜歡胖點兒的。”
看準了，該出手時就出手。一開始吧，李詠窮獻殷勤，哈文沒怎么搭理他。他臉上堆出“非常6+l”式的招牌式微笑，上課時給哈文遞字條，畫的是哈文的肖像。
“討厭!”哈文白了他一眼，一臉不屑。
哈文沒答應李詠做她的男朋友，理由是：她爸覺得她還年輕，應以學業為重。
“那是拿爸爸當擋箭牌唄?！崩钤佉膊簧?，掂量一下自己，雖然算不上多帥，可是往臉上看，多少還有點異域風情，不能就此打退堂鼓。
1988年元旦的晚上，他買了兩張票請哈文，托同學捎去口信：“結束了以后，李詠在西配樓后面的核桃林等你?！?/p>
她來了。誰說路邊的野花不要采?李詠隨手采了一朵小花，對哈文真情表白：“你要是同意，就把這花接過去，不同意就別動。說吧，就這么點事兒，簡單!”哈文感動了，伸手接過了花。
在北京廣播學院學習時，李詠每個周末還去中央美院學畫畫，沒想到這手絕活在談戀愛時用上了。他不買信封，信封上的每個標準宋體字都是他自己畫，幾可亂真，居然每次都能瞞過郵遞員的眼睛。
那時，他去中央電化教育館給影視教學資料配音，每分鐘6角，15分鐘讀幾千字，可以掙9元，一個月下來就是1000多元。在上世紀80年代末，這可是一大筆錢??！
去哈文家，李詠可沒有空手去。
坐在未來老丈人面前，他從包里取出一沓人民幣：“這是我孝敬您的，明天給您買臺新電視。我已經看好了，29英寸松下?！币暰€一掃，發現沙發也挺舊了，又拿出一沓人民幣：“這錢，買套皮沙發，帶拐角的?！钡诙煸缟?，老丈人就親自下廚，給未來女婿做了早餐。
大學畢業后，李詠是他們班唯一一個分配到中央電視臺當播音員的，可還沒高興幾天，臺里通知他：去電視臺鍛煉一年。
一年后，他悄悄訂了機票，“潛”回北京，先去華威商場買了一枚藍寶石戒指，又去買了99朵玫瑰，然后坐小巴直奔天津電視臺（哈文畢業后在此上班）。
“你回來了！”哈文的眼淚嘩地一下就流了下來。
1992年9月26日，有情人終成眷屬?；楹?，為了將熱戀進行到底，有10年，他們沒有要孩子。
直到有一天，哈文說：“你不覺得家里冷清嗎?要不，咱要個孩子?”“行，零件齊備，咱現在就搭流水線，制造開始!”李詠說。
沒過多久，哈文真懷上了。檢查那天，醫生告訴李詠：“是女孩。”他一下子蒙了：自己那張長臉，再扎倆小辮兒，能好看嗎?
閨女生出來可沒有李詠想象的那么寒磣，小鼻子小嘴，怎么看怎么可愛。李詠請一位德高望重的大阿訇給他的寶貝女兒取名：“法圖麥?李”。法圖麥，意思是“圣人的女兒”。
有了女兒，李詠的家庭地位更低了。每當哈文一聲令下：“法圖麥。”女兒就規規矩矩答應：“到!”哈文繼續點卯：“李詠?！薄霸凇！崩钤侟c頭哈腰。都在，那么李詠家的吉祥三寶就算湊齊了。
（《新民周刊》）
史鐵生的等待
陽光斜斜地穿過窗戶，醫院的走廊里紛繁而靜謐。忽然間，幾個人、一輛手推車出現在走廊盡頭，手推車上躺著一個男子。他是突發腦溢血被送進醫院的。
病人被送到重癥監護室。醫生掰開病人的眼皮，瞳孔已經開始放大，生命已無可挽回。醫生將結果告知了病人的夫人。沒有太多的追問和糾纏，病人的夫人告訴醫生，放棄一切介入性的急救措施，并平靜地簽署了停止治療的知情同意書。然后，她掏出手機，撥了那個熟悉又陌生的號碼，將丈夫的情況告訴了對方。
對方是天津紅十字會，她代表彌留的丈夫請求對方盡快安排肝臟和角膜移植手術。她知道，丈夫一定會堅持到大夫趕來，因為這是他們生前的約定。他們夫婦在一起的日子里，不止一次地討論過死亡，安排如何應對死亡、處置遺體。
病人的呼吸越來越微弱，卻硬是堅持到天津紅十字會取器官的大夫趕到，才舒緩地呼出最后一口氣，以便讓每一個捐獻的臟器都處在血液正常灌注狀態。他像一片秋天的落葉一樣飄離了枝頭，靜靜地躺在潔白的床單上。在肅穆的氣氛中，所有在場的醫護人員向遺體鞠躬，致以最崇高的敬意，然后虔誠地取出他捐獻的器官……
9個小時后，逝者的肝臟在另一個生命體中復活，他的生命仿佛依然在歡快地延續。捐獻器官者名叫史鐵生，一位在輪椅上生活了幾十年的著名作家。
在日常交際中，他心系他人，哪怕是最后一息。彌留之際，那是何等漫長而痛苦的等待啊，但他仍然堅持著，為的就是能夠讓自己的器官保持充沛的活力。他23歲就下肢癱瘓坐到了輪椅上，無法站起來生活，但是，他的死讓他高高地站了起來，贏得了人們的敬仰與尊重。
肉身是無法永恒的，永恒的是人類的精神和愛。
泰戈爾說，讓生如夏花般燦爛，死如秋葉般靜美。他完全擁有了生命里的這兩種美麗。
秋葉的靜美，源于它彼時的燦爛和此刻的豁朗。秋葉離開枝頭，就像生命告別人世，但那輕薄的軀體后面卻隱藏著明晰而豐富的脈絡，曾經奔騰著生命的善良和慈悲的血液。 （《今晚報》）
財富的公正
“一場暴風雪之后，一家商店決定把原來售價10美元的雪鏟提價到20美元。這是公正的還是不公正的?”
2011年5月，哈佛大學政治學教授桑德爾在復旦大學的一次講座中，以上述問題做了一個調查，結果，在座的精英學子們認為公正的約占到2／3。
“要知道，在加拿大、瑞士和德國，83％的受訪者都認為不公正。這表明，中國人更資本主義!”桑德爾評論道。學生大笑。
相信笑過之后，很多人會有所觸動。對我而言，隱隱也覺得處于矛盾中，不過一時間似乎也傾向于“公正”，因為商家做生意自然該有定價權利。當然，“隱隱的矛盾”告訴人們，這是乘人危難發不義之財，不過某種“逆反”又告訴自己，“滿口道德文章”過于虛偽了。
不是嗎?當下不正有一些經濟學家們在大講什么“經濟學家不談道德”嗎?追問到底，大概我們共同的假設是那種“功利主義”――每個人自由地追求幸福，合加起來就是整個社會的幸福，而且那只“看不見的手”――市場，會自動地調節。
中國人大多在幻想：西方的今天就是我們的明天，可我們多大程度上了解了西方的今天，我們又在多大程度上認真想過自己的明天呢?如果不警惕市場，美好的市場也很容易與權貴合謀，甚至成為另一種權貴。
當郭美美們在肆無忌憚地炫富之際，桑德爾教授的提問用一種睿智的方式，刺激至少一部分中國人，認真審慎地思考財富的公正問題。
（《視野》）
人心向善
一男子向女子求婚遭拒。女子某天在西餐廳看到個留言本，忽發奇想，揮筆寫道：某某，找得到這留言就嫁給你。
女子以為，對方看到這條留言的概率小之又小?？墒沁@條留言被人看見，拍下照片發上了微博，轉發再轉發，有情人終攜手。
成都街頭有一位71歲的擦鞋婆婆，和在溫州打工的女兒有5年沒見面，非常想念。有人拍下婆婆街頭擦鞋的照片，放在微博上。這次有更多的人參與了轉發，直到被生活在浙江溫州的外孫發現，拿給媽媽即擦鞋婆婆的女兒看。女兒無限感慨地說，媽媽瘦了，一定要抽時間回去看看。
“嫁給你的留言條”經萬人轉發，到達目的地只用了一天時間；“擦鞋婆婆想女兒”轉發10萬余次，到達目的地只用了四天時間。
醫生的績效考核范文3
【關鍵詞】分包策劃提升 效益
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
隨著我國建筑市場的激烈競爭，行業利潤變小，促使施工企業規模的不斷擴大，工程分包已成為總承包企業主要的資源補充方式。這種分包形勢必然要求工經管理者研究新的工程分包管理思路，提前對項目進行分包策劃。工程分包策劃是合理進行工程分包的首要前提，也是施工企業實現效益目標的重要保證。
一、什么是工程分包策劃
通俗的講，策劃就是謀劃分析想辦法。策劃的結果就是制定工作方案。工程分包策劃是工程開工前期的準備過程，就是對需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿足設計、技術、質量、安全、工期、環保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時候如何確定分包商、如何對分包管理控制等相關問題，通過對以往的施工經驗和分包隊伍能力的分析對比，找出最優的工程分包方案。
二、工程分包策劃的意義
1、有效指導項目部快速建點施工。為了有效控制分包策劃過程，公司制定了《工程施工分包管理辦法》，明確了分包策劃管理流程，職責分工、分包模式的選取、分包方資源庫的建立和使用，以及對分包方過程管理具體的要求。確保了新開項目分包策劃在投標決策前或中標后能夠快速實施。縮短了中標到開工的時間周期，進而快速流程化地展開項目施工，使企業一開始就受到業主的好評。
2、有效防范法律風險。一般情況下，建設單位在招標文件中對分包方式、行業監管和銀行監管等要求都進行了規定。交通部頒布《公路建設市場管理辦法》第三十八條規定：允許分包的工程范圍應當在招標文件中規定，分包的工程不得超過總工程量的30％；各項專業工程分包的總量超過承包人合同工程總量30％的；或者專業工程分包管理費超過30％，均認定為違法分包。這就要求施工總承包單位，必須合法合規地進行分包。總承包人進行專業分包，必須經建設單位認可，專業分包和勞務分包都要具備相應的資質，并且在資質等級許可的范圍內承攬業務。勞務分包還有資質備案的要求。因此在實施分包策劃時，必須對項目分包的類別、內容進行分析，確保合法合規。公司和項目部兩級進行分包策劃時，公司法事部和總法律顧問參與把關，企業的分包合同均在法律法規的框架下進行，充分受到法律法規的保護，合同糾紛事件大幅下降。
3、有利于選擇合適的分包商。通過進行工程分包策劃，明確了分包方的資格審定、初選、引入、競標報價、定標、確定分包方、簽訂分包合同等控制環節，借助在公司建立的合格分包方資源庫，可以優化選擇合適的分包商，快速實現公司招標，快速實現收集分包方報價信息，通過快速對比分析，找到適宜的有能力的分包商，從而使合同分包方快速進場施工，以保障總承包人全面履行對業主合同。
4、有利于降低整體工程施工成本，提高項目的盈利能力。分工的專業化促進了生產率的大大提高，專業化隊伍的周轉料和設備得以充分攤銷利用，熟練的工種使生產效率提高，從而減少工程施工成本；同時將部分工程進行分包有利于總承包商與分包商發揮各自的長處，實現互利共贏，提高企業的經濟效益。
三、工程分包策劃的核心
項目效益體現在施工過程的各個環節。工程分包策劃的核心是有利于對質量、工期、安全、環保、成本、效益、薪酬的控制，最終體現在對效益的控制。
建設單位、相關方、企業管理者和員工（包含勞務工），對于工程項目代表了四個不同的需求者。建設單位追求的是工程質量和工期，相關方關注的是工程項目在施工過程中和今后的使用中是否對環境產生影響，企業管理者追求的工程成本和效益，員工（包含勞務工）關注的是安全保障的條件設施和薪酬。解決并滿足好四個不同的需求者的要求是分包策劃的核心，也是分包管理控制的核心。
1、在總承包單位實施性《施工組織設計》的框架下，分包策劃首先要考慮分包方應提交自己的《施工組織設計或施工方案》，確認其能力是否滿足建設單位的工期要求。
2、分包方應明確熟知，建設單位和總承包單位對本工程所要達到的施工驗收質量標準，分包方應提交質量保證體系和相應的質量控制措施，確認其能力是否滿足工程質量要求。
3、要充分考慮施工過程中水、氣、聲、渣等施工廢棄物、噪音可能對自然環境、居住環境和文化環境產生的影響，在分包策劃中對于分包方應明確建設單位、當地政府和周邊居民對環保的特定要求，分包方應提交相應的環?？刂拼胧?，確認其能力是否滿足工程環保要求。
4、按照總承包單位《安全施工組織設計》的要求，分包方應提交安全保證體系和相應的安全控制措施，以及特殊人員的持證上崗的資格證件，確認其能力是否滿足工程安全作業要求。
5、按照企業定額，由總承包單位編制《項目責任成本預算》，本著互惠互利、長期發展、利益雙贏的原則，根據預算，確定分包工程的類別、內容、單價和總價。
6、企業是社會的組成部分，承擔社會賦予的職責。分包方應提交勞務人員基本狀況和名冊，確定按照規定確保勞務工薪酬、工資發放的方法。
7、根據分包策劃的結果，確定分包合同的一般要求和特定要求。
例:在某鐵路隧道洞門邊坡的施工成本中，原設計圖紙是錨桿掛網噴砼，業主為了質量、洞門安全要求加大錨桿的直徑，而當地政府為了生態旅游要求沿線必須綠化。我們測算噴混植生（錨桿掛網噴復合基材植草）比原方案利潤高出15%，一直和當地政府要求改為噴混植生。該方案對施工分包方則僅適當增加施工成本。經業主、設計、政府支鐵辦、監理和施工單位開會決定，采用噴混植生。各方的要求和利益均得到滿足，分包策劃的方案順利實施。
四、工程分包策劃的原則
1、要堅持依法分包的原則。目前工程分包受法律、法規、規章、制度的約束較大，必須遵守《建筑法》、《合同法》及相關的法律法規，防范或規避法律方面的風險。工經管理人員應進一步提高法律法規意識，及時掌握法律法規的變動情況。
2、要堅持效益優先的原則。分包策劃目的是通過最大限度專業化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企業提高經濟效益，維護企業的合法權益，同時也要考慮分包商的利益，合理把握尺度，實現互利共贏。
3、要堅持強化管理的原則?？偝邪鼏挝荒芷降葘Υ职?，高效協調，全面掌控各專業各分包商的安全、質量和進度。堅決不能出現包而不管，以包代管，管而不力的現象。
4、要全面整體策劃原則?？偝邪桃詷I主招標文件的各項目標為中心，顧全大局，處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系。
5、客觀可行原則。工程分包策劃必須基于項目內外部環境資源要素，從實際出發，分包策劃方案的制訂應符合項目的特點。在執行過程中，應根據實際情況把握好調整或修正的力度。
五、工程分包策劃如何提升效益
1、做好工程項目的系統分析。系統分析是把分包工程當成一個統一的整體，并把這個整體分解為若干個子系統（單位及分部分項工程）。結合工程項目的特點、具體施工方案，在揭示影響子系統的內在（空間、工期、技術、質量、安全、成本、單價等）、外在（法律法規、主合同規定、項目管控能力、分包商市場行情等）等各種因數及其相互關系，在對獲取的信息進行綜合、整體、分析、判斷和加工的基礎上，選擇出最優工程分包策劃方案。
2、做好項目的資源配置策劃。項目配置與分包的模式息息相關。公司對項目的核心技術及關鍵工序一般均不采取專業分包，必須由公司和項目自辦自控，如砼攪拌運輸，為保證主體砼質量，一般由項目管理。其余原則上專業分包、工序分包或勞務分包?？紤]利用分包的常規資源，對項目經理部的正常運轉配置必要人員、設備、物資、資金等生產要素資源，公司就能快速下達人事機構令、設備配置清單、主材招標清單等，就能對工程項目運行過程中服務到位和有效控制。
3、做好對分包策劃項目開工前的綜合調查。通過公司主責部門與項目共同在現場調查形成的報告，從項目的管理模式、技術管理體系、分包模式（專業分包、工序分包、多工序分包、勞務分包）、分包指導價、主要材料單價、控制工程節點等方面，指導項目全方位的綜合管理，是項目全過程施工的主要綱領。如我們2014年3月中標的某高速公路土建工程經理部設置時專題進行了討論。該項目線路長度21.8Km，主要工作內容為：路基挖土方460.09萬m3，挖石方246.53萬m3，路基填筑524.59萬m3，路基防護及排水21.8Km。大、中橋2385.45米/9座，互通1處，分離式立交4座，涵洞53道，通道24道。因線路長工程量多，施工區域跨度大，到底設兩個實體經理部還是設一個實體經理部加三個隊部展開激烈討論，結合公司的人力資源狀況，最終形成統一意見為一個實體經理部加三個隊部，路基土石方和橋涵以專業分包、多工序分包為主，勞務分包為輔，減少了項目管理壓力。
4、快速確定分包率，提高專業分包的比例和質量。作為總承包企業，在不違反《建筑法》等規定的前提下，確定本項目自辦項目和分包的項目；原則上建立起以專業分包、工序分包為初選，勞務分包為重要分支的管理體系。在風險可控的前提下，尤其是專業分包給公司減輕了管理壓力，提高了人均生產率，帶來了較高的利潤率。
5、加強分包合同的過程策劃。分包合同是分包管理的起點，也是分包管理的依據。公司以前簽訂的分包合同較簡單，對雙方工作分工的權利和義務等都缺乏較為細致的界定，一旦進入現場執行階段極易導致糾紛頻發、矛盾重重。近期參照國際工程公司對分包合同文件，從分包方的資格審查、現場考察、報價或競標、澄清到項目談判簽約，每一環節都做實做足。公司出臺了《合同管理辦法》、《合同兩級評審會簽制度》和合同示范文本。在分包合同單價的變更和工程數量的增加上，我們實行嚴格的會簽和評審制度，原則上分包單價、補償不得調整，確需調整分包單價的由項目部報告公司審核批準后執行。
6、充分利用公司內部的《分包方優質資源庫》，加快分包方的引進。我公司建立了《分包方優質資源庫》，新開工項目和需要引進分包方的項目，根據施工生產需要，統一在公司優質分包方資源庫里選用分包方。九個專業（路基土石方、橋梁下部結構、制架梁、隧道、樁基和軟基類、路面及無碴軌道、碎石加工、攪拌站及小型預制場、房建和地鐵工程）必須從資源庫里選用，推薦人簽字實名引進。若因工程施工需要，分包方不在分方包資源庫中，須報公司審核合格后及時納入公司分包方資源庫。但使用的分包方不能超過3個項目同時施工，從源頭上規避了引用資源的風險。
六、結論
1、加強對建筑工程中的分包策劃, 是施工企業超前謀劃、挖潛增效的重要手段，也是自我加強管理, 提高經濟效益的重要管理措施。
2、加強對建筑工程中的分包策劃,是國內外行業先進的施工企業一直推行并不斷完善的管理理念，是提高市場競爭力的手段之一。隨著市場經濟的不斷發展,一方面必然會涌入大量的國外先進的建筑企業與國內建筑企業競爭；另一方面我們也要進入國際市場，參與海外工程建設，必然要適應國外市場競爭。
3、加強對建筑工程中的分包策劃,必須要不斷的加強和完善建筑工程分包管理體系, 把資源用在提高自身的專業性和核心競爭力方面，就能更好地促進企業又好又快的發展。
參考文獻
[1] 2013.5《施工企業管理》 分包管理策劃的它山之石文春明
醫生的績效考核范文4
同時，由于學生年齡小，知識少，缺乏生活經驗，還需要班主任的指導幫助。班級工作要通過學生自己去做，但并不是放任自流。因此，班主任的指導還需要和同學們的積極性、主動性相結合。
班主任要經常開展與學生談心活動，既有小組性的談心，更要注重個別談話、個別指導，話要說到學生心坎上。同時積極倡導學生找老師談心，通過談心活動，化解壓力，愉悅心情，鼓舞士氣，增強斗志，使每位學生始終保有一種希望和夢想。
我們開展的“老師，我想對你說”或“給老師的一封信”這項活動，是以寫作文的形式和老師談心，說心里話，提一些合理化的建議。由于人人都能參加，而且定期舉行，因此，同學們的積極性特別高。為了使自己有話說，他們把班里發生的大事、小事、好事、壞事都看在眼里，記在心上，有自己獨特的見解。
在“給老師的一封信”中，一位同學寫道：現在我的學習遠遠不如以前了，每次寫數學作業時，只要遇到一點難題，就會偷偷地看別人的作業，想不看，又管不住自己。語文更糟，每次遇到“回答問題”之類的題，根本不去考慮，直接詢問其他同學。
“老師，我管不住自己，也不知道該怎么辦。希望您能幫助我！”
一位喜好寫作的同學寫道：我為了使自己的作文好起來，運用了許多好詞語，但是也沒得一個高分，有時候加進去的詞語，還沒被老師用波浪線畫出，我不知道這是什么原因?
還有同學直接將觀察到的不好的方面向老師傾訴：期中考試后，不知道是什么原因，使同學們變得那么頑皮。在課堂上，同學們嗡嗡嗡的說話聲、嬉笑聲，使老師很生氣，數學課也這樣。老師，您管一管這些事吧，不然別的老師會笑話的。
通過這項活動，我從這些真誠的、發自內心的語言里，看到了同學們積極的、主動的主人公意識，了解到了他們渴望進步、渴望理解、渴望幫助的思想，促使班級工作有的放矢，對癥下藥。通過這項活動，增強了同學們維護班級利益的積極性、主動性，有力地促進了班級管理主動化的形成。
有一次，班集體放學后的路隊，由于有同學不守紀律，得了“中”的評分。
早操一罷，同學們你一言，我一語，指責那位同學不應該把班級榮譽當兒戲。對于集體的榮譽，同學這么齊心，這也使得部分行為散漫的同學不敢不遵守紀律，并慢慢培養他們懂禮遵規、維護集體榮譽的好習慣。
是的，同學們的這種行為，有時顯得很稚嫩，但他們這種積極的、主動的維護班級利益的做法是難能可貴的，這就是集體的力量。
通過一段時間的實踐和總結，我認為一位班主任，在培養學生的主動性、積極性和創造性方面，應該注意以下幾方面的問題。
一、要信任學生，尊重學生。
學生是幼小的，但并不是無能的。
半月前，學校宣布要舉行廣播體操比賽，讓各班級積極準備。一位同學突然對我說：“老師，我們幾個商量了，打算明天同學們一到校，就練廣播體操。體操圖、線盤、磁帶我們都從體育老師處借來了，錄音機我家有。您休息，由我們幾個領著練就行了?！辈坏任野l表意見，他已經一口氣把全部的計劃及安排講完了，我被感動了，同學們也感動了，一致表示要認真練習廣播體操。比賽場上，同學們步調一致，動作統一，情緒高昂，信心百倍地拿到了第一名。我為之大震，深深感到：每個學生無論大小都有自己的能力，當這種能力適用于他們的工作時，就能獲得非常圓滿的結果。
班主任要使同學們充滿自信心和自尊心，主動積極地去完成自己的工作，從而鍛煉他們的能力。要給他們適當的工作，使每個學生都有充分發揮自己才能的機會，這樣對學生本身和鞏固班集體的凝聚力都能起到了非常好的作用。
二、要善于采納同學們合理的建議。
學生的建議可能不是很明確、完整的，有時看起來很微不足道，但作為班主任應該看到這是創造性的萌芽，不能隨便扼殺。
有位同學在“給老師的一封信”中提道：老師，打掃衛生，按照現在的分組，沒有組長，我認為不好。如果有一個同學不負責任，垃圾沒倒，或者課桌沒擺整齊，也沒有人去管，也不行，您說對不對？
還有位同學提議，總讓一位班干部生火，太辛苦。一人一天輪流比較好，不然小學畢業了還不知道火爐怎么生。
對同學們提出的一些合理的建議，我們班經過討論，不但可以采納，而且立即商量并制訂出有效的管理措施。這樣既培養了同學們的創造性思維，也激發了他們積極、主動參與管理班級的興趣。由此可見，班主任支持并采納學生的任何細小的、合理的建議，就能進一步發揮學生的積極性、主動性以及他們的特長，使他們感到十分自信，激勵他們勇敢地去創造。
三、要注意培養班級積極分子的工作。
這里的積極分子是指班長、學習委員、文體委員、生活委員、路隊長、組長等，以及有其他特長的同學。班主任在進行班級工作的時候，要緊密地依靠他們，通過他們去團結和發動全體同學。班主任要善于發現積極分子，及時對他們進行教育和訓練。有兩位同學，雖然他們對待學習馬馬虎虎、粗心，但他們聰明、活潑，有一股正義感，點子多，辦事熱心，就憑這一點，在這次拔河比賽中，被同學們擁戴為“拉拉隊長”，他們果然不負眾望，表現得很好。對這些“積極分子”，老師先不要放手讓他們工作，而要慢慢地、一點一點地試著給他們具體的任務，增強他們的自信，培養他們的能力，使他們盡快加入到積極分子的行列中。
醫生的績效考核范文5
2014年，是我省新農村建設深入推進的重要一年，也是全面啟動改善農村人居環境、建設美麗鄉村的起步之年。在省委、省政府的正確領導下，各級、各部門精心組織、合力推進，全省改善農村人居環境工作取得了長足進步。為了總結評價好今年工作，現就開展2014年全省改善農村人居環境項目驗收、績效評價和年度工作綜合考評工作通知如下。
一、驗收檢查內容
（一）對2014年各市（州）和長白山管委會、各縣（市、區）改善農村人居環境工作進行考核檢查。主要考核各地領導重視、組織推動、專項投入、機構建設、幫扶落實、檔案管理情況等。
（二）對2014年省級改善農村人居環境重點村項目實施情況進行驗收檢查。主要檢查省級專項資金補助項目，填報省下達的任務要求和項目工程完成情況，包括項目投資額、建設規模、放大效應倍數等。
（三）對2014年省級改善農村人居環境專項資金補助項目進行績效檢查。按照省級專項資金績效管理辦法（試行）總體要求，開展好2014年度省級改善農村人居環境專項資金補助項目績效評價工作?？h、市對省級重點村補助項目的績效考核，檢查補助項目決策過程、資金到位、資金管理、項目建設組織實施、產出指標和效果指標6個方面、14項;省對縣、市改善農村人居環境項目實施情況整體績效評價。
二、檢查方法步驟
驗收檢查主要是采取重點村自查、縣（市、區）自查、省里與市州抽檢復查的形式進行，通過聽取匯報和座談、實地檢查和查閱帳目、資料等進行逐一對接核實。檢查驗收從2014年12月10日開始到12月末結束，分三個階段實施。
第一階段：重點村自查。到10月15日，省級重點村要抓緊完備今年相關工作，未完工項目要抓緊完成項目建設，做好工程決算，做好資金撥付，健全賬目和票據。做好項目驗收和績效評價檢查材料準備，主要材料有：績效報告、項目驗收及績效評價表、省財政撥款指標文、重點村生態環境情況說明、農民滿意度調查表、重點村項目申報書、補助項目賬目和票據等。
第二階段：縣（市、區）檢查。從12月6日到12日前，以縣（市、區）為單位，對所轄各重點村工作進行總體檢查、項目實施驗收和績效評價。各縣（市、區）要規范履行好省級重點村項目驗收、績效評價、年度工作評價的相關手續，總結和起草好本級工作報告，完備相關檢查資料。
第三階段：省、市（州）聯合檢查。從12月13日開始，省新農村辦會同各市（州）新農村辦、長白山管委會環資局聯合檢查，深入各縣（市、區）進行檢查驗收，聽取各地工作匯報，與重點村逐村對接核實，深入現場抽查，對各縣（市、區）、各個重點村工作做出驗收評價。
三、有關要求
一要加強領導。各地要切實加強對這次檢查驗收工作的組織領導，做到高度重視、精心組織、強力推動。各級新農村辦公室要會同有關部門加大工作力度，組織精干力量，集中時間，高標準高質量地完成檢查驗收任務。
二要認真準備。這次驗收檢查需要準備大量的材料、資料和表格，各地要科學安排、精心組織，做到不漏內容，不疏忽環節，不流于形式;要建立健全績效數據采集、跟蹤檢查、考核驗收、分析評價、結果運用等方面規定和政策，實現驗收考核評價管理有章可循、有據可查。
醫生的績效考核范文6
關鍵詞：醫院績效 績效評價體系 考核指標
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）10-257-02
績效考核是行之有效的激勵方法，好的績效評價體系有益于提高管理效率和醫療服務水平，降低醫院運行成本以及制定合理的分配制度。
一、公立醫院科室績效考核分配模式和方法
1.三種模式。醫院績效考核的傳統模式有兩種：按科室收支結余即成本核算模式進行考核與分配、按工作量進行考核分配。按收支結余會由于過度強調效益，而忽視公立醫院的公益性?？剖乙膊辉父略O備、引進人才、更多的科研投入。并且由于科室特點和國家定價的原因，收支結余小的也并不能說明對醫院貢獻不大，如急診科，感染科等。按工作量如門診量、出院人次、病床占用率績效可以鼓勵醫務人員提高工作效率，但是卻不能利于成本控制和服務質量的提高。傳統模式指標過于簡單，無法充分考核各科室的績效，無法全面反映科室醫療風險及勞動強度。
近年來的醫改過程中，根據衛生部文件精神和北京市衛生局的文件要求，績效考核辦法要進一步強化公立醫院公益性的發展方向和評價標準，逐步形成新的考核模式，績效考核指標體系設置上凸顯公益性，即以工作量和成本控制為基礎的計獎依據、核算基礎，以醫療質量、服務質量及醫療安全等為績效指標，最終目的為減少患者醫療費用的績效考核體系。新的模式利于醫院朝著重視質量效益轉變。
2.績效考核方法。根據眾多文獻研究和醫院實際，現在醫院常用績效考核方法主要有目標管理法（MBO）、關鍵業績指標法（KPI）、平衡計分卡（BSC）等。每家醫院應綜合對比分析，集合多種考核方法的優點，結合實際發展需要，設計出一套適合自身發展的績效考核方法。
二、我院績效考核存在的問題
多年來，獎金核算辦法也是采用傳統的按工作量和收支結余核算科室獎金，指標為工作量指標和收支結余指標，重點是圍繞收入支出核算獎金，以經濟考核為主起到激勵和提升業績的空間有限。特別是在實行醫保預付限額后，超過限額診療所產生的費用就從收入變成了負擔。另外，由于醫生和護士工作性質不同，要反映醫生護士各自的工作量水平和服務質量就不能簡單地以收支為核算指標。
因此，我們結合醫院的發展戰略及理念，探索適宜自身發展和醫改形勢下的績效考核模式，制定了醫院的績效考核辦法，建立了新的績效考核指標體系。
三、建立科室績效考核指標體系
1.制定績效考核指標遵循的原則。首先要滿足SMART原則，指標要有明確性、可量化、可實現、現實的、時限性。要有明確的目標，不能籠統；能衡量，數據是可以獲得的；可實現的，目標不能過高或過低；根據醫院現實的區域定位及功能制定；有明確的考核周期。同時醫院績效指標的設計與制定要體現醫院的戰略目標、管理思想。在制定評價指標和權重時不同崗位應有不同的重點。
2.確定績效考核指標?？冃Э己酥笜艘o緊圍繞醫院的戰略目標，同時運用關鍵業績指標、平衡計分卡等相關理論方法，經分析我院設定具體評價的導向是社會滿意度高、管理運營有效、可持續發展，因此績效考核體系從三個維度展開：體現經濟效益的運營情況、體現社會效益的醫療質量情況、體現持續發展能力的科研教學能力。運營情況考核指標為效率、效益、費用控制三個方面；醫療質量情況分為醫療工作質量和醫療服務質量，科研教學能力考核科研水平和教學能力（表1）。
績效考核一般定為月度考核及年度考核。月度績效反映運營情況和醫療質量情況；年度績效考核中增加了科研教學工作的考核。就月度考核而言，重點要區分住院、門診和醫技科室，因為三者的工作性質不同，除了效益和醫療服務指標具有共性外，其他指標在二級三級指標設置上都有所區分。另外護理人員是醫院人員比重大工作性質又有別于醫生的群體，對護理人員進行單系列考核，單獨考核其工作量和護理質量。
（1）住院科室考核指標。目前住院科室工作效率指標有病床占用率、人均出院人次、人均手術人次；費用控制上的指標有住院科室的次均費用、藥占比及材料占比。醫療工作質量方面有病歷質控（考核病歷質量）、病歷首頁填寫質量（考核主要診斷正確率、主要手術填寫正確率）、有關合理用藥的抗菌藥物使用率（反指標，考核抗生素的使用）、結合當前開展的臨床路徑工作設立臨床路徑使用情況指標（考核臨床路徑的入徑率、完成率）。一些約束性指標每個科室內容不同，每年也會進行相應的調整。
（2）門診、醫技科室考核指標。門診科室分為開單科室和治療科室，開單科室如消化科門診考核指標為抗生素使用率、處方合格率、病歷質量、按時到崗率，費用控制上指標為門診科室門診次均藥費、藥占比。治療科室如針灸科、理療科，考核指標為有效率、并發癥發生率、不良事件控制質量、治療前會診率、治療后隨訪率等。
醫技科室在成本核算中是結余最多的科室，主要是靠醫院設備創造收益，如果以收支核算會相比臨床科室有失公允；為了不影響醫技部門的積極性，對醫技科室的考核應更傾向于工作效率以及增收節支。
（3）護理人員單系列考核。由于護士和醫生工作的不同性，需要對護理人員實行單系列考核，體現護理的技術含量、風險與責任，充分調動護理人員的積極性。在設定護理考核指標時還要考慮由于護理崗位的不同造成的差異。因此按不同崗位分為病房護理類、CU類病房、門診服務類、門診醫技類。病房護理人員考核指標為I級護理所占比例、人均護理工作量比值、護理質量評價、患者滿意度，CU類病房如ICU（重癥監護病房）增加搶救率，院內褥瘡發生率。門診護士考核指標為門診人均工作量與同期人均工作量的比值、在崗情況、護理質量評價等。通過這些量化指標對每個科室護理人員進行評價，考評結果用于績效獎金分配、評優評先、培訓等獎勵。
3.績效評價指標權重的確定?？己酥笜舜_立后，要合理設置相應的權重。權重的確定可以用一些科學的數理統計方法。權重也體現醫院在不同發展時期的經營管理理念和管理側重點。公立醫院要適當降低以收支結余為考核重點的指標權重，否則醫生重視的是創收多少，社會效益意識淡??；需側重醫療質量權重，加大醫療安全的考核權重，重視患者滿意度，提高反映醫院可持續發展的成長性指標權重以適應醫院發展的需要。
四、考核結果運用
考核結果與績效獎金分配掛鉤。依據科室綜合考核分數，住院科室和住院科室相比，門診和門診比，醫技和醫技比，同時獎金政策向一線科室傾斜。護理人員按崗位進行排名，同時獎金分配向臟、苦、累、風險高、技術服務難度大的崗位傾斜，如病房護士要高于門診護士，病房CU類護士由于搶救病人勞動強度大，需要適當給予補貼，門診服務崗的護士應低于門診醫技崗的護士，先進科室的護士長給予相應的獎勵。績效考核結果還與科室主任考核相結合。
五、績效反饋
溝通與反饋是確?？冃Ч芾砉ぷ靼凑疹A期的計劃進行、發現問題及時糾正的強有力保障。醫院門診辦每月公布門急診每個科室及每個醫生的抗菌藥物使用率和目標值，公布不合理使用的科室個人明細，超出目標值的科室要整改。醫保辦每月公布門診、住院科室控費指標的考核結果。護理質量檢查反饋表填寫整改措施和效果評價等。
通過反饋和結果評價，科室主任能及時了解目前科室的績效完成情況及問題。并通過持續改進，能及時發現績效考核方案的問題與不足，不斷優化完善績效方案，提升和改進醫護人員的工作能力，實現醫院整體業績的提升。
我院實施績效管理，取得了初步成效，患者醫藥費用降低，抗菌藥物使用率大幅度下降，服務效率提高，患者滿意度提高，護理人員積極性提升。下一步需要進一步完善的是在醫療質量指標體系中引入DRGs系統整體分析，補充CMI指標、時間效率和診療費用效率指標等，使考核結果更加公正、客觀。
參考文獻：
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