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現代經濟探討范文1
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展趨勢
伴隨經濟社會的迅猛發展，經濟管理為適應經濟社會發展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經濟發展的速度與走向取決于該國經濟管理的現代化程度。怎樣有效的構建現代化的經濟管理？其發展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。
一、經濟管理的現代化
伴隨社會的發展、科技的前進，經濟管理實現現代化可謂必然發展趨勢。經濟管理的現代化不但可以適應社會生產力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業經濟管理方面的經濟成效的產生，提升企業資金之運轉資金，促使企業達到高效率之資金周轉，取得愈加顯著的經濟效益。經濟管理的現代化主要包含如下幾方面的內容：
1.管理思想與組織方面
經濟發展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應經濟發展之客觀規律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應產生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現代化有宏觀調控主體方面與微觀管理組織方面。其應結合科技的逐漸進步與生產程度的逐漸提升突出新的特色。
2.管理工具與手段方面
科學化的管理即為實現一定的目標把各項經濟指標融入客觀經濟規律之程序化活動?？茖W技術的進步促使企業管理的管理工具與手段也出現了改變與創新。各種創新后的經濟管理軟件的利用，促使企業的各項工作成效獲得了極大的提升。若達到經濟管理的現代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經濟發展服務。
3.管理的民主化與專業化
經濟管理者必需具備專業的管理知識，如此方能達到對經濟進行有效管理。除此之外，應當在管理活動中積極發揚民主精神，有效調動群眾的積極性，推動經濟管理民主化，從而取得最優管理成效。
二、我國實現經濟管理現代化的途徑
主要包含以下兩個方面：
1.創造符合中國特色的經濟管理現代化
因為我國區域經濟發展的不平衡，社會生產力于各地區各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經濟管理水平的發展。所以，我國的經濟管理現代化，一定要結合我國基本國情，同時與國際標準相融合，創建出適應我國發展的有中國特色之經濟管理現代化。
2.借鑒和運用國外先進工作經驗
實踐表明，我國多年經濟管理累積的豐富經驗是實施現代化管理的基礎，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發達國家的先進管理方法與技術手段也要借鑒并吸收運用，譬如應用電子計算機實施預測、決策等技術，均是管理現代化經濟不可或缺的。
三、企業經濟管理的發展趨勢
主要體現在如下幾方面：
1.企業經濟管理模式向民主化方向發展
企業的扁平化結構致使現在企業的決策核心出現了下移勢頭。企業在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復雜變幻的市場環境，企業必需達到決策的民主化，做到集思廣益，促成企業實現核心價值，以獲得更大經濟利益。
2.企業經濟管理向人性化管理方向發展
伴隨經濟管理的逐漸進步與發展，科學管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業文化理論的發展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎實施管理工作。此管理模式，有效調動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業創造更大價值。
3.企業經濟管理向專業化管理方向發展
企業為應對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業職工的學習與知識增加方面轉變。專業知識則成了企業最主要的一類資源。因此，企業逐步重視對職工專業知識方面的培訓。通過經常性的學習和培訓，提升職工的專業素質，延伸他們的知識面，為創新實踐奠定了堅實的基礎。
4.企業經濟管理向培養團隊協作化方向發展
團隊協作屬于企業同組織聯系不能缺少的部分，并且培養團隊協作精神亦是企業同組織發展的關鍵核心。在現代化經濟管理系統中，團隊協作收到的成效與價值，永遠均會是“一加一小于二”。
5.企業的生產方向從由生產者、技術導向轉變為以消費者需求為導向
市場經濟激烈的競爭，導致市場經濟的發展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉化。此便促使企業的生產方向由以生產者、技術導向以消費客戶需要為導向的發展新趨勢轉變。
6.企業經濟管理的溝通方式向網絡化方向發展
企業同組織需求建立更好的內部聯系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發覺和處理其于運營中出現的問題。網絡模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現代化的溝通模式，可以更好的讓企業與組織內部步入良性軌道運營。
四、結語
總之，要達到經濟管理的現代化，一定要改變我們過去的陳規陋習，增強我們的工作質量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領先技術與管理經驗，廣泛普及各種先進手段措施，構建和完善所有相關管理途徑，如此方能有效施展經濟管理職能，最終達到經濟管理的現代化。
參考文獻：
[1]趙志紅.經濟管理發展新趨勢探析[J].經濟研究，2010（08）.
現代經濟探討范文2
（一）現代物流管理概念
物流觀念的起源是在二戰時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰時軍備的需求。這種理論隨著戰爭的發展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀80年代日本留學生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產業的不斷發展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產業不斷的進步，形成了現代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統意義上被動、從屬的物流管理進行總結和上升，使其發展到管理學層次，形成系統的理論。現代物流管理學理論就是指為了實現既定的物流目標，將物流系統進行規劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業主要對物流管理進行總體的規劃，統一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學的管理。
（二）現代物流管理的目的
提高顧客滿意度：經濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權益的實現?，F代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調查，造成顧客信心的缺失?，F代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務也較為到位。合理利用信息：隨著互聯網技術的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業對信息重視起來?，F代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業建立自己的網站，這樣的方式不僅可以對企業信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網站上設立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業及時發現問題和不足，調整企業發展方向，促進企業更快更好地發展。提高工作效率：傳統的物流管理較為松散，沒有形成統一的體系，造成團隊協作過程中工作的重復和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節省成本的關鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業節省大量的資源。現代物流管理在進行人員安排和科學化管理方面取得了進步，與傳統物流相比在企業責任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。
二、現代物流管理建議
（一）加強體制創新
我國現階段的經濟管理分工較為細致，在物流管理方面也設置了一些部門和體系進行指導，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細致造成協作的中斷對企業發展是非常不利的。而且各個物流部門只服務于本部門或者是本區域，只是對其上級本部負責，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應該加強各個部門的協調，制定相關的措施將物流相關行業進行合并發展，營造一個良好的發展環境。在進行現代物流管理的過程中，要建立全國的流通網絡，對物流的橫向網絡的建設要重視。最后就是政府對物流產業要進行扶持，在基礎設施的規劃上進行側重發展，統一規劃統一布局，合理利用資源。
（二）提高認識，重視信息化
中國的物流管理，現階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數的企業將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發展較為不利。因此，在以后的發展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業的經營成本，同時可以提高企業的競爭力和防御風險的能力。
（三）重視信息化管理
信息化的管理是當今社會綜合競爭力的體現，也是企業重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業的關注。只有將三者結合才能真正達到資源的合理利用。因此，信息化是企業的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業為了自身發展要對信息化建設進行重視。相關的組織和機構為了現代物流管理的發展也要大力推動物流管理信息化發展。對現代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發展，促進全國物流管理理念的深層次提高。
（四）重視人才的培養
人才是現代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠遠高于國內，為其壟斷經濟做準備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業生的數量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業以后往往沒有專業對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業應該不斷的改變自身觀念，人才對企業的發展有著重要的促進作用。具有較高專業能力的人才在進入企業以后，可以及時發現企業管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發展中存在的問題，避免發生更加嚴重的后果。同時，高素質的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業的發展更加專業。
三、現代物流管理與區域經濟的關系
（一）與區域經濟格局的關系
因為物流產業的不斷發展，現有的服務市場格局不斷被打破，各區域內的運輸公司和倉儲已經和區域經濟發展密不可分。政府因為自身發展需要，對區域內物流產業進行收購，使得物流管理更加科學規范，由粗放型向集約型轉變?，F代物流管理體系的建立對區域經濟的發展具有促進作用，增加了區域經濟的收入和經濟結構的轉型。而區域經濟中，物流產業要想長遠發展并且和本土產業形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應鏈系統，增強信息共享水平，和本土產業保持戰略合作的關系，使自身具有更高的競爭能力。
（二）與區域信息的關系
信息的共享對物流管理非常重要。區域經濟中，企業經營優勢非常重要，因此如何在本土企業中脫穎而出，就需要與區域經濟中具有較強競爭力的企業形成合作關系，形成自身的供應鏈體系。在體系中的企業都可以及時地獲取信息，實現信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業，特別是本土的物流企業，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區域經濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。
（三）與當地稅務關系
傳統的物流管理在納稅方面只需要繳納營業稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業的不同將營業稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區域納稅的標準也不盡相同。例如運輸業統一執行的是3%的稅率，而其他服務業就需要5%的稅率，物流產業是集倉儲物流和配送為一體的綜合項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環節的稅費繳納標準存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務的核算要變通，根據實際的情況進行稅務的核算，適應區域經濟發展的需要。
四、結束語
現代經濟探討范文3
關鍵詞:現代銅加工企業;經濟管理;創新
在社會現代化發展進程中，企業數量不斷增多，且發展規模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，成為各個企業最為關注的話題。為了提升銅加工企業的市場地位，應重視經濟的有效發展，建立更為完善的經濟管理模式，實現經濟管理的不斷創新，將現代化、信息化手段應用到經濟管理之中，以提高經濟管理水平。為應對當前社會的發展趨勢，實現銅加工企業經濟管理的創新性具有重要意義。
一、新時期現代銅加工企業經濟管理創新的重要性
我國經濟水平的不斷提升，重工業進入了一個嶄新的發展階段，為了促進銅加工企業經濟水平的進一步發展，必須開展一系列的經濟管理工作，進而增強企業在同行業中的競爭力。開展經濟管理工作，旨在實現利潤的最大化，并提高經濟管理水平。對此，銅加工企業提出了一系列的方案，開展一系列的經營活動與策略，并制定前期經濟發展規劃，前面開展監管與指揮工作等，旨在提升企業的發展層次，以提高企業的利潤值，為企業的發展提供足夠的空間?，F如今，企業間的競爭力在逐漸加大，競爭環境變得更為激烈，針對此項問題，企業應對現有的資源進行整合與配置，以求達到理想的經濟管理效果。在企業經濟管理上，應對管理理念進行不斷的更新與創新，打造更具創意性、個性化的組織管理方式[1]，將創新性理念應用到企業經濟管理之中，對銅加工企業經濟的發展是一項重大的突破。實現企業經濟管理的創新性，應及時掌握與追蹤市場信息，及時了解銅加工市場環境，運用一系列的創新性手段來拓寬市場占有率，以適應現代化市場的需求。當前，銅加工企業經濟管理工作還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度不夠完善，經濟管理理念相對滯后，管理方式相對落后等問題相對突出[2]，成為當前面臨的一項重要問題。對此，若想促進銅加工企業經濟效益的不斷提升，應優化經濟管理體系，將創意性觀點應用到管理系統之中，進而實現經濟管理的實效性，順應社會經濟的發展趨勢。
二、現代銅加工企業經濟管理的創新策略
(一)及時創新經濟管理理念
目前，銅加工企業是重工業產業發展的重要表現形式，若想實現企業的進一步發展，必須重視經濟管理工作的有效開展[3]。為適應競爭激烈的社會環境，必須對現有的企業經濟管理理念進行更新，根據以往企業經濟管理中的缺陷與不足予以把握，加強對企業經濟管理工作的重視，對銅加工企業的發展是一項重大的進步。企業在運行過程中，應將以往的經濟效益至上轉化為以人為本的理念，充分考慮企業員工的實際利益與需求，重視對員工的關心與體貼，從長遠的角度出發，將可持續發展理念應用其中，制定企業發展戰略，對于未來企業的發展是一項重大的突破。為實現銅加工企業的發展，領導應樹立相應的危機管理意識，將創新的危機管理理念滲透到企業發展的各個階段，建立風險評估機制，提前做好風險預警處理，能大大降低損失。此外，在企業管理上應實施柔性管理理念，應及時開展人文關懷，對人力資源進行全面的開發與利用，重視對人才的培養，為未來企業的發展積聚能量。
(二)建立完善的經濟管理制度
為實現企業經濟管理的實效性，企業應建立更為完善的監督與決策機制，為員工提供足夠的民主參與機會，及時對優良行為進行發揚，對不良行為進行管制，打造更為完善經濟管理制度來打壓惡，憑借獎懲機制來對員工進行處理，能大大增強員工的積極性，進而利于增強整個企業的競爭力與凝聚力。經濟管理制度的建立，前期必須對本公司的產品進行分析，對經濟管理制度進行合理規劃與部署，創新經濟管理模式，進而提升企業經濟效益。企業經濟管理制度的建立，應構建完善的人才培訓體制，進而約束與規范員工的行為，打造更為專業、高素質的人才團隊。
(三)創新企業內控管理系統
對于企業經濟管理工作而言，內控機制的構建很是關鍵，只有建立完善的內控管理系統，才能規范與約束會計人員的行為，建立嚴格的內控機制，嚴格內部財務審核，及時消除諸多財務腐敗問題。為提高經濟管理水平，應及時緩解以往財務內控體系中的缺陷，以往的財務管理系統中常常出現、做假賬等行為，為制止此類行為的發生，應強化對諸多不良行為、社會不道德行為進行管制，以促進銅加工企業經濟的發展。內控機制的構建，應對管理與監督體系進行完善，建立信息化、電子化經濟管理系統，借助電子平臺來收集、整理與分析電子數據，可大大提升財務管理效率。
三、結束語
綜上所述，就現代銅加工企業經濟管理現狀來看，企業經濟管理模式還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度缺失，經濟管理方法過于滯后等，導致企業的經濟管理水平不高。面對此項問題，為達到理想的經濟管理效果，應對銅加工企業的經濟管理體系進行創新，建立更為完善的經濟管理制度，選擇更具個性化、創新性的經濟管理手段，實現經濟管理水平的進一步提高，對于企業來說是一項重大的挑戰。
作者:陳霞 單位:山西省運城市中條山有色金屬集團股份有限公司計量檢驗部
參考文獻：
[1]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷(下旬刊),2015,09:26-27
現代經濟探討范文4
【關鍵詞】銀行保函 經濟活動 應用
近年來.隨著改革開放和市場化經濟的深入發展.銀行保函在現代經濟活動中逐漸被廣泛采用，可適用于商品、勞務、技術貿易，工程項目承包、承建，物資進出口報關，向金融機構融資，大型成套設備租賃，訴訟保全，各種合同義務的履行等領域，并且業務量驚人。在市場經濟活動中銀行保函猶如催化劑，促進了經濟交易順利進行，更促進了市場經濟的健康繁榮發展。
一、保函的相關定義及分類
(一)保函的相關定義
保函又稱保證書，是指銀行、保險公司、擔保公司或個人應申請人的請求，向第三方開立的一種書面信用擔保憑證，保證在申請人未能按雙方協議履行責任或義務時，由擔保人代其履行一定金額、一定期限范圍內的某種支付責任或經濟賠償責任。從上述定義可以得知保函實際上就是擔保人以自己的信用提供的一種保證擔保，而銀行保函正是憑借自己良好的銀行信用為經濟活動中的交易雙方順利進行交易提供保證，這種保證因其更為公允、更為可靠而被廣泛運用。
一般來說，保函有直開和轉開兩種開立方式。一份直開接保函主要涉及三個當事人，分別為申請人、受益人和擔保人。申請人和受益人是保函據以開立的基礎合同的雙方，申請人即向擔保人提出申請，委托擔保人向受益人出具保函的一方，其責任在于必須根據保函條款履行合同，在保函發生索賠時必須立即向擔保人予以償付；受益人即接受保函的一方，可以憑借保函向擔保人提出相應索賠；擔保人即接受申請人委托向受益人出具保函的一方，并根據保函承擔相應的付款保證責任。在保函需要轉開的情況下，涉及四方當事人，分別為申請人、受益人、擔保人和反擔保人，其中申請人和受益人的權利義務同直開保函.反擔保人是接受申請人委托向擔保人出具反擔保函，要求其向受益人出具保函的一方，反擔保人一般是申請人所在地的銀行：擔保人是接受反擔保人委托向受益人開具保函的一方，擔保人一般為受益人所在地的銀行。
(二)保函的分類
目前，由于保函業務的廣泛應用，保函的種類隨之豐富，隨著經
作者簡介：王春燕(1983-)，女，碩士研究生，工作于中國人民銀行烏魯木齊中心支行。濟活動和業務實踐的需要，在眾多的傳統保函業務基礎上，已創新出很多新型保函，依據劃分標準的不同，主要有以下分類：
(1)依據保函和基礎合同的關系，保函分為從屬性保函和獨立性保函。從屬性保函，就是銀行是否依據保函承擔擔保付款義務取決于買賣雙方基礎貿易合同履行的情況.如果受益人沒有完全履行貿易合同，銀行有權拒絕其索賠；獨立性保函，就是銀行是否依據保函承擔擔保付款義務與買賣雙方基礎貿易合同履行的情況沒有任何關系，即使受益人沒有完全履行貿易合同，銀行也無權拒絕其索賠。
(2)依據支付前提的不同，保函分為付款類保函與信用類保函。當保函作為一種合同價款的支付保證手段時，發揮同其他的結算工具一樣的作用，形成有對價的支付，這類保函通常被稱為付款類保函，擔保金額可達合同金額的100％；當保函作為違約發生時的補償工具和懲罰手段時.其出具的目的就變為避免和減少合同項下違約事情的發生.避免為解決爭端而帶來的訴訟或仲裁的麻煩和費用開支。這類保函通常被稱為信用類保函。擔保金額一般僅為合同金額的3％～20％不等。
(3)依據保函性質和作用的不同，保函分為非融資性保函和融資性保函。非融資性保函是指銀行以銀行信用替代商業信用為申請人履行非融資性義務所作的書面保證承諾，主要包括工程項下投標、履約、預付款、質量／維修、預留金保函、貿易履約保函、此外還有承包／租賃保函、財產保全保函等。融資性保函是指銀行利用其資信為申請人從第三方融通資金時履行本息償付義務所作出的書面保證承諾，主要包括債券保函、信托計劃保函、借款保函等。
(4)依據保函當事人身份不同，保函分為涉外保函和國內保函。涉外保函是指保函當事人中至少有一方為國外主體的保函；國內保函是指保函的三方當事人均為國內主體的保函。
(5)依據保函的索賠條件的不同，保函分為有條件保函和無條件保函。無條件的保函意味著擔保行一旦收到受益人索賠將無條件履行支付義務，而有條件的保函則需要在某種條件得到滿足后，銀行在保函項下才進行支付。
二、銀行保函在相關經濟活動中的應用
銀行保函在各種經濟活動中的應用很廣，它不僅適用于貨物的買賣，而且廣泛適用于建筑業、大型設備及專用設備制造業、融通資金以及國際經濟合作等重要行業和領域，為擔保申請人的履約能力和信用提供了強有力的支持和保證。
(一)銀行保函在一般貨物貿易中的應用
因為在貿易市場中.特別是國際貿易市場中.市場和客戶的情況是不斷變化的，有許多不確定因素包含在其中，例如，常常會出現客戶經營狀況惡化、市場價格變動、經濟形勢惡化等多種因素的影響，為避免或減少這些因素帶來的不利影響.促進貿易雙方密切關注影響交易完成的不確定因素.銀行保函在一般貨物貿易中發揮了較好的作用，并為其結算方式的選擇提供了新的思路，為控制風險和增強互信提供了很好的工具。
目前一般貨物貿易中常用的保函有付款保函、履約保函、預付款保函和質量保函等。付款保函主要適用在未驗收貨物的情況下，貨物買方或貨物進口方不愿先行支付貨款，可以選擇出具付款保函，保證在驗收相關貨物后支付貨款。履約保函在防止賣方或出口商不交貨的風險方面作用顯著.主要為了保證賣方或出口商正確履行合同的相關義務。在買方或進口方向賣方或出口方支付一部分預付款前，為防范預付款的風險一般會要求賣方或出口方提供相應金額的預付款保函。而質量保函主要由賣方或出口方提供，目的是為了保證貨物的質量。
(二)銀行保函在施工建筑業中的應用
改革開放以來，我國市政基礎設施、交通、房地產業蓬勃發展，隨著建設項目引進國際通用的條款管理.在施工建筑業中銀行保函的應用從無到有，甚至逐漸深入施工建筑業的各個環節。
目前施工建筑業各個環節常用的保函有投標保函、預付款保函、履約保函、工程維修保函等。①在投標階段，投標人即根據招標文件需要在遞交的標書中提供銀行投標保函，它表明投標人有信用和誠意履行投標義務；②在簽訂合同階段，如果投標人中標，則中標人在接到業主發出的中標通知書后的規定時間里，簽訂施工合同，并向業主提供銀行履約保函；③履行合同階段，工程承包人在組織施工隊伍進場后，需要有項目的啟動資金，以進行施工的準備工作。按合同規定，業主要向承包人支付一筆工程預付款。為保證預付款的安全，業主都要求承包人先提供相同金額的開工預付款銀行保函；④在工程竣工階段，在工程竣工后，工程承包人為了盡快回收資金，主要提供工程維修保函來確保工程缺陷期的工程質量。
(三)銀行保函在成套設備項目中的應用
成套設備項目與一般的貨物進出口業務不同.通常涉及金額巨大、周期長、不確定因素多，項目覆蓋內容繁多，包括設備供應、工藝設計、技術轉讓、安裝調試指導、零配件供應、售后維修及其他相應的服務。正是由于成套設備項目的特殊性，銀行保函便成為眾多成套設備項目順利完成不可缺少的組成部分。
在成套設備項目中，通常業主會要求承包商分階段提供預付款保函、履約保函和質保金保函。成套設備項目的業主通常需要給承包商lO％-30％的預付款，用作承包商購買材料、設備等的費用，因此就會要求承包商提供相等金額的預付款保函作為保障。為保證承包商正常履行合同，業主一般會要求出具擔保金額為合同總額的5％-10％履約保函。提供質保金保函后，承包商可憑初步驗收證書及業主接收的質保金保函獲取占合同總金額5％-10％的尾款(質保金)。
(四)銀行保函在其他經濟活動中的創新應用
(1)銀行保函在加工貿易中的應用。加工貿易對我國繁榮對外貿易、推動國民經濟高速發展起到了積極而重要的作用。為完善加工貿易銀行保證金臺賬制度，減輕加工貿易企業的資金負擔，自2000年1月1起.允許開展加工貿易業務的企業以多種形式向海關繳納關稅及其他稅費保證金。其中允許加工貿易企業使用銀行保函作為一種新的海關擔保制度。
現代經濟探討范文5
（一）落后的企業經濟管理模式
相較于發展國家的現代化企業，我國里的很多企業所運行的經濟管理規范化模式中的某些部分顯然是還處在嬰幼兒時期，顯得不夠成熟，不夠細致，不夠完善。從而，最終看這個企業的經濟管理模式，則是由于它的各種問題而導致企業的經濟管理效果的不如人意，經濟管理成果的效益較低。在所有企業中，一個生產部門無論何時何地，都占據著十分重要的地位。生產在一個正式企業發展中充當著重要環節，一個現代化企業的發展由許多不定性因素影響著：無論是對于現代企業在經濟市場中的定位不夠明確清晰，還是這個企業它所發展生產的品牌的建設性不夠有力的與市場中其他的品牌的競爭，或者是這個現代企業對它所持有品牌的產品宣傳不夠到位，不夠廣泛等。在這里，我只列出一些關鍵性的例子。對于其他隱患，我相信，不同的企業，有著不同的問題。因此并不能夠一概而論，還需根據企業的需要來做出相應措施。
（二）企業的不完善組織體系結構建設
從一個企業的開始成立，到它發現的過程，到這個企業的現在模式，它都會有一套屬于自己的組織體系結構。但是在這個無論什么競爭都日益激烈的市場中，我們可以看到，大部分的企業管理者會將企業的日常運行和它所發展的重點規劃于這個企業對市場的占占有率是否有明顯的提高，和在這個市場――現代企業林立的地方，一個企業對于競爭手段的創新等方面。從而，會由于長期以來的這種形式，而對于一個企業該有并重點關注的組織體系結構的建設造成不夠的重視。在各種問題的包裹中，而忽略了要依從新時期企業發展的特點和它所要面臨的形勢做到能夠及時的調整企業組織架構。從而導致了一個企業內部的組織體系?Y構要么是過于簡單，要么是或許臃腫不必要。而企業的經營管理則無法得到可靠的組織保障，并且這個企業的經濟管理效率也會因此而產生極為不利的影響，到最后，企業的健康可持續發展也會一并受到影響。
二、在現代企業中的經濟管理模式規范與策略
（一）改善經濟管理模式規范化
改善經濟管理模式規范化的基礎工作重點在下面兩大部分。第一部分：要在原來的基礎上改善并健全企業的經濟管理組織結構，不僅如此，還要結合有關的法律規定和企業經濟管理制度這兩個方面的內容，再加上企業的實際發展和發展現狀，由這些來對經濟管理組織結構的經營進行改善和健全。在一個企業中，要有一套適合自己的上下級溝通組織體系，不管是上至企業中的高層管理人員，還是下至企業基層工作員工，都要一并納入到所建立的組織結構體系中，而且要使每一個人都在組織結構體系中能夠占據一定的地位。第二部分： 一個企業中，要有完善的經濟管理組織的制度建設，并從而確保在各個經濟管理結構中的各個基層的人員都能有明確詳細的分工。有了完善的經濟管理制度，還要有一定的保障確定 他可以正常良好地實施。因此我們還需要制定相關的制度保證，從而能夠更好的協調各級部門之間的溝通交流，這樣才能保證不會因為種種原因而導致各級部門之間的人員出現紛爭與混亂。重要的一點是要將企業所選擇發展的目標和方針作為制定經濟管理制度的重要依據，以確保經濟管理制度的可用性和實用性。
（二）完善經濟管理模式的運行制度
完善經濟管理模式的運行制度有幾大要點，第一是一個企業要有要對該企業經濟管理有一個明確的目標，并對它依據一定理論從而進行科學有效的規范。而且這個規劃還不能盲目設計，要有一定的實際依據。主要是一個企業的發展方向和發展戰略還有發展目標，并且企業經營的現狀與產品的特點需要特別注意，并根據經濟管理目標進行新的更好更完善的規劃，希望能通過這次的策劃，能夠確保經濟管理模式目標的合理性與可實施性。還有便是，要制定科學有效有可用性的經濟管理模式運行評定制度，從這個制度中，要能對經濟管理模式的工作進行準確及時的評定和總結，這樣才能更仔細便捷的從中找到經濟管理工作里隱藏著但存在的一系列問題，然后對其及時的進行修改與完善，這樣企業的經濟管理運行才能很好的和企業經營管理目標相適應。最后一點，無論什么企業，都需要優秀的專業人員，因此提高企業經濟管理人員的綜合素質能力這一任務是刻不容緩的，所以企業里應該嘗試在內部采取優秀人員的選拔、在外部優秀人才的引進等各種能建立一個企業的經濟管理人才的部門。所以，無論出于什么原因，專業人才的注重與培養斷斷不可少，只有這樣才能給自己的企業帶來更可靠更有實力的人力資源，經濟管理工作才能順利的開展。
（三）制定可行性的經濟管理考評機制
企業員工的積極性與主動性需要高效益的經濟管理考評機制來調節提升。而好的經濟管理考評機制又能夠監督和改善企業的全面經營管理。而它也包含了兩個部分的內容：其一是對在企業中表現優異，創新能力強，能為企業帶來利益的員工的鼓勵和獎賞。其二是對工作能力低下，工作不認真頻繁的出現錯誤為企業帶來惡劣影響的員工施以懲戒。只有獎罰并賞才能嚴格控制并調節經濟管理中不夠完善和諧的地方。
（四）提升企業經濟管理人員的職業素養
經濟管理人員對企業的重要性是毋庸置疑的。為能夠有高效益的管理企業經濟活動，并對企業的經濟效益有顯著幫助，從外部引進高素質高專業水平的人才是一個企業必須也是至關重要的項目。與此同時，企業內部也不能放松對這方面專業人才的培養，從而才能更好的提高企業管理人員的工作能力和專業素養。
現代經濟探討范文6
關鍵詞：現代城市；地鐵建設工程；經濟管理；成本控制
現代城市地鐵基礎設施的建設是一個城市的重大基本建設項目。基本建設項目管理是一項復雜的系統工程，其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經濟效益，因而加強項目投資成本管理與控制是實現項目效益最大化的基本保障，是建設單位財務管理的重要組成部分?；椖客顿Y成本的控制是在保證工程質量和合理工期的前提下，減少資金投入，把項目成本控制在合理的額度內，以取得最佳的投資效益。
一、決策、設計階段的控制
現代城市地鐵是一個城市大型公益性建設項目，具有投資額大，建設周期長，技術復雜等特點。在決策階段應考慮到城市交通功能需求，線網規劃，避免重復建設和拆遷。在這一階段還需要考慮資金的投融資成本，以政府投資為主的投資方式已不能夠滿足城市地鐵的發展，需要企業自籌資金，貸款利息也是建設成本中較大的組成部分，因此需要拓寬融資渠道，尋求多元化及市場化的融資方式，如信托股權融資方式籌集項目資本金、地鐵建設與沿線房地產開發結合起來解決部分建設資金等，爭取建設投資主體多元化，最終實現地鐵項目市場化運作，從而控制建設成本。
加強工程設計環節的控制，建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實現最大產出、最高效益，至關重要。城市地鐵中勘察設計費占總投資的2%-3%，據了解，項目決策、設計階段影響造價的可能性為30%-75%，而項目實施階段影響造價的可能性僅為5%-25%，因此運用這2%-3%的資金控制好設計質量，從投資概算階段開始控制，對整個項目的投資控制將起到決定性作用。城市地鐵的功能需求是影響成本的首要因素，在確定需求時，如果該市選擇修建輕軌，那就比修建地鐵直接節省了近一半的投資。建設單位具體編制概算過程中就要開始控制成本了。概算包括建筑工程造價、機電設備工程造價、拆遷費用、設計費用、管理費用、其它費用等分項。在這一過程中，建設單位應該積極介入設計的工作，通對設計工作的管理，做出符合實踐的合理的概算。為保證概算符合實際需求，應該建立一種概算制訂機制：由建設單位、設計院、政府審計部門聯合工作，審計部門獨立審核的機制，是防止概算虛高的一個途徑。在施工圖設計階段，對工程量的實際數目要精準，降低工程變更帶來的成本投入增加。整個設計質量管理控制過程實際上也是對建設成本所做的預防工作，由建設單位對設計采取如下措施進行過程管理：
（1）優選設計方案
設計方案的比選由設計院提供幾種備選方案，由建設單位組織本單位專家并聘請其他有聲譽實力的專家對方案進行比較分析，包括經濟性分析、技術方案分析、工程方案實施性的分析，經過一系列的評審后，確定實際方案。
（2）制訂設計過程工作程序
由設計院或者聯合建設單位共同制訂嚴格的設計過程工作程序，設計的出圖修改、變更、質量保證等等，都要嚴格按照程序實施，避免人為干擾，這對保設計質量是必要的。
（3）對設計里程碑方案進行經濟分析
對設計方案進行經濟分析是控制建設成本的重要執行過程，只有進行經濟分析，才可能了解到每個建設階段的造價情況，以及隨工程進展帶來的費用改變況。通過對里程碑設計方案的經濟分析，可以知道工程的哪個階段費用支出比節省，哪個階段費用支出又超過概算，并且還可以對設計質量情況進行控制。
（4）設計方案跟蹤
為有效控制設計質量，必須對設計進行質量跟蹤。質量跟蹤的目標是定期對設計文件進行檢查、審核，發現問題能夠及時糾正。這項工作由建設單位負責，可以借助中介第三方監理的方式管理。
（5）對設計院的獎罰制度
雖然設計院有其自身的管理程序，但是由建設單位針對本軌道建設工程制合理的獎罰制度也是非常有必要的?？拷ㄔO單位的獎罰來約束設計院的行為，這樣才能充分發揮2%-3%占比投資的杠桿效應，推動設計的工作，來實現控制總成本的目標。
二、工程發包與施工階段的控制
工程發包和施工階段，是確保工程質量優良、工期合理、降低項目投資成本的關鍵階段。工程費用約占總投資的65%-70%左右，以某市地鐵1號線為例，土建工程成本占總投資的35%左右，包含前期準備工程、車站區間土建工程、軌道工程等，機電設備成本占總投資的30%左右，包含通信及信號等。這一階段的控制主要有以下環節：
1、招投標環節
招投標是這一階段的第一步，也是造價控制的重要的一環。通過招投標活動，發包人可以選擇實力強、信譽高的承包人，確保工程質量。要控制城市地鐵投資成本首先要嚴格控制招標程序及合同的簽訂，建設單位通過招投標的管理以概算為依據對工程成本進行控制。建設單位可以在這個環節通過選擇施工工法，增大設備的國有化率，合理利用各項政策等從源頭對工程造價進行控制。
在保證質量的前提下提高設備的國產化率，例如在盾構法施工中使用的盾構機，國產比進口價格低1/3以上，大力推行和組織技術裝備國產化工作將對降低工程造價、節省外匯和防止技術裝備充斥地鐵與輕軌市場起到積極的作用。尤其是地鐵在運營管理中，可避免維修保養設備長期依賴于國外的局面。為順利進行城市地鐵項目的建設事業，除了立足于國內基本條件外，還應充分利用國外資金和先進技術，在引進外資的同時，采取“技貿結合”的方式，以扶持相應國產裝備的先進技術水平。選擇適合的施工工法也可以對土建工程的造價有效控制。
合理利用相關政策也可以節約投資。根據2009年1月1日實施的中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則第十六條規定：納稅人提供建筑業勞務（不含裝飾勞務）的，其營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內，但不包括建設方提供的設備的價款。在機電設備成本主要由設備價款和安裝費用構成，設備價款占總工程費用約20%，為了便于管理建設單位一般分專業與施工單位簽訂總承包合同，價款中包含設備費與安裝服務費。如果建設單位能把設備與安裝服務分別招標，分別簽訂合同，設備作為甲供設備，可以節約設備這部分的稅金。
總之，招投標這一環節對于對投資控制的有決定性影響，建設單位應重視對這一環節的管理。
2、財務監控
財務部門是控制城市地鐵投資成本的主要部門之一，財務人員應積極參與工程發包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質量優、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發現問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中財務部門應規范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現場，熟悉并及時掌握施工現場的第一手資料，減少支付工程進度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態管理，及時向相關責任管理部門反饋投資節超情況。財務投資部門要拓寬籌款渠道，尋求金融創新融資方式，系統考慮融資模式，充分發揮主動性，加強與政府相關部門的工作協調，利用好政府配置資源籌集資金，強化資金管理，做好建設資金保障，以全新的應對策略迎接挑戰。財務部門要負責對建設過程中的技術方案造價進行經濟性對比，對建設成本進行核算，成為控制建設成本的主要部門，履行好對成本的控制職能。
3、強化工程監理
實行工程監理制，提高工程管理水平，建設管理單位應根據自身情況建立一套切實可行、完善的監理工作制，公平、公正維護業主和承包商雙方的權益。為了實現施工階段的投資控制目標，建設單位首先對項目投資控制目標進行分解，通過實施工程監理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或對每一個具體目標的控制來實現對整個投資項目的控制。工程及設備的質量直接影響到運營以后的維護成本，按照工程規范提高施工質量要的，這也作為控制建設成本的重要因素。在施工過程中，必須對質量進行控制，建立完善質量管理體系，杜絕出現質量問題而影響整個工程，如果質量問題導致返工，當然會增加建設成本，因此在施工階段，加強質量控制以促進建設成本控制也是必要的。
4、加強建設單位的內部管理
現代城市地鐵的建設單位對整個過程的參與貫穿始終，在建設實施過程中起主導作用，建設單位內部的管理也是影響建設成本的因素，因此加強建設單位的內部管理對控制投資成本有重要影響。城市地鐵的建設需要協調全市的力量來完成，而且專業分工多，跨行業，跨部門，并且城市在整個建設過程中一直在付出成本，也會引發一些社會問題，例如拆遷工作，就需要市級、各區級、各局級等共同推動來完成的；再比如管線的遷移工作也是要電力、電信、供水、供氣等等多部門來配合完成的。城市管理部門由于掌握著城市重要的權力資源、人力物力財力等資源，因此對地鐵建設發展起著非常重要的作用。同時，地鐵由財政支付了很大一部分的投資，城市管理部門當然對地鐵的建設擁有管理的責任和義務，并會想盡一切辦法保證建設的順利進行。鑒于城市管理部門的重要性，為了保證地鐵的發展，完全有必要成立一級的綜合管理部門來負責協調地鐵方面的事務，城市管理部門的協調是一項非常有難度的工作，其目的就是為了保證建設期進度，工期進度和建設成本之間是有影響關系的。通過對城市管理部門的協調，保證了工期進度就是對建設成本的控制。在建設期間對城市帶來的交通擁堵問題、環境污染問題等，以及城市為建設地鐵支付的投資等，都涉及到了時間的素，如果時間的延長，城市自然會多付出相應的成本，多帶來相應的各種問題，這也說明了保證工期進度的必要性。以某市地鐵1號線為例，建設單位管理費按工程費用和車輛購置費之和的2%計列。建設單位的管理力度和水平將貫穿整個地鐵的建設過程，建設單位是將方案變成現實的具體執行者，如何理順其內部管理以釋放最充分的管理效應，也是影響到建設成本控制的重要環節，對建設單位內部管理的研究是必不可少的。建設單位應加強施工現場的安全及文明施工管理，嚴格施工安全生產管理，嚴格執行安全、文明施工督查，嚴格執行考核管理規定，以切實保障地鐵施工期間的人身安全、設備安全及工程結構的永久安全，以百倍的努力，創一流的業績，建一流的工程。提高內部管理職能也是影響建設成本的重要環節。
三、工程竣工結算階段
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求后，向發包單位進行的最終工程價款結算。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。工程竣工后的決算審核，是工程造價全過程控制中的重要環節，決定了工程最終的實際造價?？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。工程竣工決算往往會大于施工圖預算的工程造價，如何能有效地控制工程造價，把好決算關是關鍵?？刹捎萌缦马棿胧?/p>
（1）工程實施過程中建立好臺帳，做到對施工中的化心中有數，設計變更，工程追加、削減、修改以及隱蔽程的驗收和材料代換等情況一一記錄在案，有效防止虛、多報和重報等問題的發生；
（2）明確結算依據，結算工程必須要有相關的依據，沒有依據的工程量增減不予認可；按圖核實工程數量，認真核實單價，注意各項費用計取，防止各種計算誤差。
（3）建設項目所經過的各個階段，都應經過有資質的咨詢機構提供的可研、初設、預算、結算等服務。
竣工決算是正確核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。
以某市為例，地鐵1號線是該市的第一條城市地鐵線路，是里程碑的建設，通過對地鐵1號線的建設成本進行經濟分析，可先對比整個項目的總概算，然后將概算中建筑安裝工程費、設備工器具費和其他工程費用逐一與竣工決算表中所提供的實際數據進行比較分析，以確定竣工項目總造價是節約還是超支，并在對比的基礎上，總結經驗教訓，找出節約和超支的內容和原因，提出改進措施，為以后的城市地鐵建設投資控制提供依據。在實際工作中，主要分析以下內容：
（1）主要實物工作量。對于實物工作量出入比較大的情況，必須查明原因。
（2）主要材料消耗量?？己酥饕牧舷牧浚c概算比較，查明在工程的哪個環節超出量最大，再進一步查明超耗的原因。
（3）考核建設單位管理費。與概算所列數額進行比較，確定其節約超支的數額，并查明原因。
四、結束語
