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市場環境的變化范文1
關鍵詞：運輸市場；環境變化；公路運輸經營
近些年來，我國運輸市場發生變化，與市場經濟改革、關稅貿易開放等兩個因素相關，而運輸市場環境發生變化，其終端體現為運輸主體經營，企業經營行為逐漸走向國際化、市場化。然而，經營問題作為企業和市場的矛盾問題，尤其是公路運輸企業需考慮的問題。所以，處于當前形勢下，市場環境的變化，對企業經營有什么影響，我們必須給予深入分析與研究。筆者根據自身多年的企業經營經驗，立足運輸市場的環境變化角度，系統性分析其對營運成本、收入的影響。
一、運輸市場環境變化對公路運輸企業的“運輸收入”影響
對于公路運輸企業而言，運輸收入主要包含了客運、貨運等業務，收取旅客、貨主的運費所得收入。運輸收入=單位運價×運輸周轉量。因此，運輸市場的供需狀況、運輸價格是運輸收入的決定性因素。可以說，隨著運輸市場環境的不斷變化，對企業運輸收入具有重要影響。
首先，運輸價格。目前，我國運輸部門管制著運輸市場價格，與關貿協定不相符合，嚴重影響了運輸市場體系的發展，所以必須進行改革。而運價改革，通常是提升運價水平，對運價結構進行合理調整，構建新運價機制。現階段，我國逐步放開公路運輸價格，按照市場運輸供需狀況，確定運輸價格高低。針對公路運輸企業而言，靈活運價機制正在形成，有利于提高企業利潤，在競爭激烈的運輸市場中，使企業獲得差別利益。
其次，客貨源市場。在國民經濟發展進程中，客貨源市場可作為晴雨表，隨著運輸市場環境的不斷變化，客貨源主要有如下特征：其一，國民經濟逐漸發展，顯著增加了公路運輸需求。其二，隨著公路運輸運距的不斷增長，在交通運輸體系中，運輸量比例正在不斷上升。近些年來，我國不斷加大改革開放，打破了部門、區域間的運輸壟斷，我國運輸大市場已經初步形成。按照各類運輸方式，公路運輸率先進入運輸市場，促進了公路運輸的高速發展，而客貨源市場的積極變化，顯著提升了公路運輸企業的運輸收入。
第三，運力市場。與客貨源市場相比，運力市場的作用十分重要，兩者共同影響運輸市場價格。隨著運力市場變化，對企業經營策略、發展規劃具有重要影響。按照競爭者狀況及客貨源市場不斷變化，企業對運力投入時間、投入結構、投入方向進行合理調整。其一，運力進出市場變得頻繁。因為公路運輸企業具有自主經營權，企業規模正在逐漸擴大。運價被放開后，企業平均利潤得以提升，某些客貨源優勢明顯的企業，愿意進入運輸市場。國家政策愈加靈活，社會車輛參與運輸市場。其二，國外企業與我國運輸市場的競爭。按照相關規定，國內加油站、汽車運輸、維修服務等業務，提倡外商投資，鼓勵參與經營。直到復關之后，我國運輸市場開放度進一步提高。
二、運輸市場環境變化對公路運輸企業經營的“運輸成本”影響
對于公路運輸企業而言，運輸成本主要指企業管理費用、車輛費用，車輛費用包含保養、修理、折舊、燃料等費用，企業管理水平、車輛性能、公路等級等影響著運輸成本。
首先，隨著公路等級不斷提高，運輸成本也逐漸下降。在公路運輸的生產過程中，車輛保養、修理、折舊等費用較大，大約占總費用的62.3%，這些項目成本支出，和公路等級有著密切聯系。通常而言，高等級公路可明顯降低運輸成本。目前，公路建設的資金渠道呈多元化特點，買路錢、養路費等支出也相應增加。在復關之后，燃料價格增加、通貨膨脹等壓力，明顯增加了企業運輸成本，使得公路等級提高優勢下降，增加了企業經營成本。
其次，車輛專用化與大型化，汽車技術性能的不斷提高，有利于降低運輸成本。對于我國汽車工業而言，受到國家強保護，采取非關稅政策，與關貿協定明顯不符合，因此必須進行改革。到復關之后，我國保護汽車工業，但時間、強度有限，對于運輸車輛、；零配件等進口稅率，呈大幅度下降趨勢，進口程序逐漸簡化，有利于提升公路企業的經營水平。近些年來，隨著我國汽車工業穩健發展，不斷引進國外技術、國外資金，提升汽車技術、汽車性能，對于重型車輛與中型車輛，我國研發力度不斷加大。
第三，企業運輸成本費用增加。隨著運輸市場不斷變化，對于公路運輸企業而言，必須不斷改善經營管理，倡導市場原則，提升經濟效益。然而，處于新運輸市場體系下，我國運輸企業的管理費用逐漸增加，運輸成本構成比例不斷上升。主要由于勞動市場的流動性與勞動者素質相關，企業的市場調查、網絡建設等成本增加，金融體制改革促進企業改變資金籌措方式，增加了資金成本。
市場環境的變化范文2
隨著互聯網技術的越來越先進，傳統行業逐漸進行“接網式”的轉型，化妝品行業也不例外。在過去的幾年里，化妝品生產企業與專業電商企業的合作越來越密切。線上的品牌官方授權旗艦店也越做越專業，也有越來越多知名的品牌開始做微商。另外，一些專營店連鎖開始觸網，大力推動020?；ヂ摼W的大潮流，必將引起新的變革，是民族品牌追趕國際品牌的一個重要突破點。
消費者對產品的質量要求越來越高，自我安全意識越來越疆，國家對化妝品的安全性也是日漸重視，綠色、環保、健康無害是未來一個化妝品企業持續發展并取得市場的重要保障。
應該說，化妝品行業進入到移動互聯網時代后，正在受到挑戰，但也有無數的機會等著我們，中國移動互聯網時代的到來對于化妝品行業來講不是結束，而只是開始。
在移動互聯網時代，人人都是自媒體，傳統媒體廣告的推廣效果會越來越弱。要想打動消費者，最好的辦法就是讓他們參與進來，直接互動體驗產品、體驗品牌，體驗企業文化?，F在的年輕人都是“手機當電腦用，電腦當電視用，電視當擺設用”，很多人，特別是80后、90后基本不看電視，所以在這個移動互聯的時代，我們的營銷方式也要做出適當的調整和升級。
我認為中國化妝品行業的消費潛力其實還沒有真正爆發，市場規模還有很大的想象空間。在當下的消費者群體中，90后已經占據相當重要的比重，他們也是未來化妝品消費的主力軍。在我看來，目前的90后消費者有四個特點：
第一是有一定的消費能力，90后不僅具有不可低估的消費力，并且有一定的消費意識，他們懂得，適合自己的產品就是最好的。
第二是對信息的掌握比較全面，他們知道現在什么產品最火、什么最流行，每次購買產品之前喜歡網絡搜索，論壇里的發言和貼吧里買家的討論都是影響購買決定的因素。選定了品牌，還要充分利用搜索工具比價格、比服務、比評價，而這個篩選的過程，也能讓他們獲得購買心理上的滿足。
第三熱愛時尚，追求創意，喜歡新奇。包裝平庸、沒有個性的產品不會受到他們的青睞，實用又特別的小玩意則會吸引他們的目光。
第四崇拜品牌，但這里的“品牌”只等同于“高品質”，而并不是某一個固定品牌。他們很早就熟知雅詩蘭黛、蘭蔻、資生堂，但也對經典國貨比較青睞。應該說他們崇拜的是高端品牌和優良品質，希望在有限的消費力范圍中追求品質的最大化。
對于我們來說，吸引這批消費群體，當務之急是讓品牌更加時尚、個性、年輕，讓傳播更加接地氣，讓我們的產品更具有性價比，進而讓他們接受和認可我們的品牌。
另外，我認為任何商業模式都是階段性的，沒有最完美和最理想的，只有最適應環境的，誰更適應環境的變化，誰就能生存下去。商業世界里，曾經誕生過很多的像諾基亞、摩托羅拉這樣的巨無霸，他們的商業模式也一度被所有人模仿和借鑒，但他們的倒下也只是分分鐘的事情。沒有人敢保證商業未來會怎么變化。
市場環境的變化范文3
一、提高政治素質。
作為一名編輯，所面臨的是世界各國的精神文化產物，但是由于意識形態、政治立場等巨大差異，編輯在策劃選題時，首先要具備高度的政治警覺，在涉及到政治、思想、法律、宗教、歷史、民族、版圖等問題時，應慎之又慎。在平時的工作中，編輯應堅持正確的政治方向，關心國家大事和時事焦點，能聯系工作實際，做到與時俱進，做好書稿的政治把關工作，時刻保持政治警覺。
二、提高文化素質。
當今社會，隨著教育進步、時代進步，我們的讀者群的心理、思維、審美、情感已大大不同于以往（也許多年以后發展更快），面對如此狀況，我們不僅要掌握讀者心理發展的一般規律，懂得一般文化常識，更要不斷給自己“充電”，不斷學習、提高自己的專業知識和業務技能。編輯應堅持“博中求專、以專促博”的指導思想，多學習、多動腦、多積累，不僅要廣泛了解多學科、多領域、跨行業的知識，使自己具備廣博的知識面，還要具備一兩門專業知識，努力學習、提高業務能力。圖書編輯不僅要熟悉策劃選題、組稿、審稿、文稿加工等日常業務，還要了解圖書的印刷、發行、市場營銷等與本職工作密切相關的業務知識，要積極參加出版社舉辦的各種專業培訓和知識講座，不斷了解新學科、新知識，擴大視野。平時要關注文化發展新動態，特別是事關出版方面的新知識、新發展，隨時汲取最新文化成果。此外，編輯還應加強學習與出版有關的法律法規如《中華人民共和國國家通用語言文字法》《出版管理條例》《圖書質量管理規定》等等，做到“心中有法，依法而為”。
三、提高信息素質。
信息素質是人利用信息的品質和素養。編輯的信息素質是編輯工作的基本素質之一，包括信息意識和信息實踐能力。信息意識是人腦對于信息存在的反映，它表明了一個人的信息認知水平。英國技術預測專家詹姆斯·馬丁預測人類知識在當今每3—5年增長一倍。面對與日俱增的信息，編輯只有具備強烈的信息意識，才能編出讀者需要的圖書，有效地將信息傳遞給讀者。有強烈的求知欲、敏銳的洞察力，善于從收集、利用信息的角度觀察事物，是編輯實踐現代信息意識的主要手段。信息實踐能力包括信息的獲取、過濾、組織和傳輸能力四個方面。對于來源多、范圍廣、傳播速度快的信息，編輯不僅要領先一步搜集，而且還要學習掌握。編輯傳統的獲取信息的方法有：關注報紙、期刊、廣播、電視等大眾媒體，到圖書交易場所調研等，而計算機和網絡的出現，給編輯獲取信息提供了新的渠道。例如，編輯需要了解有關“克隆”的知識，只要在計算機內敲入“克隆”這兩個字，通過“Google”等搜索引擎在Internet上搜索，幾十秒后就能通過網絡獲得幾千條有關克隆的消息。信息獲取之后就要進行信息的過濾，這并不是做簡單的加減法，而是對信息進行甄別、提煉。還是以“克隆”為例，幾千條有關信息中，有些是重復的，有些甚至是錯誤的，編輯要過濾掉其中的“垃圾信息”，最終使讀者獲得準確而全面的信息。然后，編輯要善于將零散無序的信息整合加工成人們能直接利用的資源，在加工時，編輯應采取容易被讀者接受的方式，如少兒讀物類編輯應盡量使表達富于童真、童趣，科技類編輯應盡量使表達富于邏輯性、嚴謹性?？偟恼f來，編輯提高自身的信息素質是一個動態的不斷發展的過程。在這個過程中，除了具有強烈的時代意識之外，值得注意的是編輯還應學習計算機、網絡知識和外語知識。計算機、網絡和外語不僅是編輯快速獲取最新信息的工具，也將成為編輯對外交流的主要工具。通過Internet，編輯可以快速、及時地與作者、專家、讀者交流；通過出版單位內部局域網，編輯可以很容易地實現內部信息資源共享；通過網上書店，編輯可以及時掌握第一手圖書需求和銷售情況……這一切都大大提高了編輯的工作效率。而在出版市場化、國際化的大環境帶動下，版權貿易日益活躍，出版資源有了跨國開發的可能，因此編輯必須具備一定的外語能力，這對于信息的獲取和過濾有很大的幫助。
四、提升策劃意識。
一部（套）精品圖書，來自一個好的選題；一個好的選題來自于好的策劃；好選題是出版社的靈魂，決定著出版社的命運。在信息密集、市場競爭激烈的今天，市場競爭就是信息的快速甄別及占有，就是出類拔萃的點子及策劃的競爭，誰有好的策劃，誰就有可能優先占有市場，樹立品牌，或更大份額地占有市場，成為眾多“沖浪者”中的佼佼者。作為編輯，一定要有很強的策劃意識，首先要形成自己的編輯思想，明白自己要編哪些書，擅長于編哪些書，其次是能對各類學術文化創新活動進行前瞻性的預判和組織參與，并且盡量把它轉化為市場所能接受的形式，當形式確定以后，一定要學會從市場出發，從讀者的需求出發來操作，以最終形成文化產品。在策劃選題的過程中，編輯要做到四勤：眼勤、耳勤、手勤、腿勤，方能取得一定的效果。實踐告訴我們：只有那些有著敏銳觸覺，善于捕捉有價值的信息，并且進行嚴密的市場調研分析的編輯策劃出的選題，才能被廣大讀者接受和喜愛。
五、提高審美素質。
市場環境的變化范文4
一、新的市場環境下目標成本管理的現狀分析
（一）目標成本控制管理的競爭更加激烈
在科學技術相對發達的今天，純熟的技術已經不再是一個企業生存發展的重要決定條件了，技術只要員工通過努力的鉆研就可以熟練。所以，在新的市場環境中，在技術水平相差不大的情況下，企業之間的競爭只能是在目標成本管理上進行改革創新，讓自己的企業在技術同等的條件下，從目標成本上提高自己的競爭能力，確保在新的市場環境下的立足點。
（二）目標成本管理變化頻繁
隨著人民的生活水平不斷提高，人民的消費水平也在不斷變化，然而目標成本控制的管理是隨著人們的消費習慣的改變而改變的。所以，在新的市場環境，目標成本管理需要不斷做出變化，而且制定管理計劃的人員一定要具有相應的遠見，讓目標成本管理變動控制在可以掌控的范圍。
（三）手工模式的目標成本管理逐漸不適應新的市場環境
新的市場環境下，舊時的手工模式的目標成本管理越來越不適應市場的競爭，而且出現許多不確定的人為因素的差錯。另一方面，新的市場環境下的目標成本管理涉及的數據也在逐漸增加，需要的管理技術要求也在不斷提高，所以，手工模式的目標成本管理應該適時的淘汰，逐漸將目標成本管理改革創新，讓其更加適應新的市場環境下的競爭力。
二、新的市場環境下目標成本管理的改革與創新
（一）樹立新的市場環境下的目標成本管理理念
在新的市場環境下，人們的生活水平在不斷提高，人們的消費水平也在隨著不斷變化，所以，首先就要轉換目標成本管理理念，不要把成本管理局限的控制在降低成本上。另一方面，更要嚴格的控制產品的質量，將目標成本管理從只控制價格改革到控制成本質量上。同時需要樹立新的目標成本意識，以相對的高質量低價格讓企業獲取更大的利益，獲取企業在競爭中的有利地位。
另一方面，在新的市場環境下，競爭更加激烈，所以，目標成本管理也要樹立新的競爭意識，目標成本管理人員一定要嚴格分析新的市場環境下的競爭形勢，更需要分析競爭對手的成本，將自己企業的目標成本管理策略在了解對手的情況下確立起來，做到知己知彼，才能在新的市場環境下新的競爭環境下百戰不殆。
在新的市場環境下，各企業之間的競爭日益激烈，所以，在對目標成本進行管理時，一定要具有前瞻性，有預測的分析未來的市場需要，要確保企業的產品價值在短時間內不會滯銷，以此來確保該企業的成本不會再提高。同時，在對目標成本進行管理時，需要設定非常嚴格的成本管理措施，這樣，在日后的投資生產的過程中，能夠在一定程度上提高機能并降低價格。
在設定成本管理目標的同時，要明確新的市場環境下的需求，根據需求來管理目標成本，正確定位企業的目標成本，正確認識市場的產品價格，將目標成本管理嚴格的定位到市場需求上來，以滿足消費的需求、提高企業的經濟效益為最終目標。只有滿足了市場的需求，滿足了消費者的需求，才不會出現存貨的現象，才不會由于存貨帶來的儲存成本等提高成本。同時，在新的市場環境下，需要樹立一定的一定的效益觀念，將目標成本管理定位在更加長遠的企業效益上，而不是只為了減少當下的成本，可以在企業中引進一些高科技的產品，用這些高科技產品來減少日后的生產成本，同樣，也能夠讓企業可持續發展，降低了企業日后的生產成本。
三、加強目標成本控制管理
在新的市場環境下，目標成本控制管理需要更加嚴格緊密，才能進一步確保企業在競爭中的有利地位，才能保障企業的經濟效益。首先，在新的市場環境下，信息化的時代已經逐步融入到人們的生產生活中，目標成本的管理手段也應該步入信息化，用一些電子化產品代替傳統的繁重的手工事務，從而提高企業的效益。另一方面，需要進一步將目標成本管理結構化組織化，也需要將目標成本管理科學化，同時也需要一定的創新意識，只有這樣才能有更加適應新的市場環境的目標成本管理，也才能位企業帶來更好的經濟效益。
同時，在競爭日益激烈的新市場環境下，一定要嚴格控制管理目標成本，最大程度的降低目標成本，并且進一步嚴格管理目標成本。只有加強目標成本管理才能才能成本嚴格控制在合理的范圍內，才能確保在成本環節的科學有效，這樣才能進一步確保企業在新的市場環境下長久的立于不敗之地。
市場環境的變化范文5
[關鍵詞]國有企業；武裝部；民兵教育；工作探索
企業武裝部是在國家法律約束條件下形成的，其正常運轉與否對于維持外界市場環境有著至關重要的影響，也是國內企業得以持續發展的基礎。提升企業武裝的主要手段就是提升民兵教育的效率，持續不斷地為企業武裝部輸送新鮮的血液，無論是對于維持企業武裝部的穩定，還是保障國內市場的環境穩定都具有十分關鍵的意義。
1、新時期國有企業武裝部落實民兵教育工作現狀
當下，全球化以及市場經濟的到來，使得國內的市場發生了翻天覆地的變化，市場環境也是變得日趨復雜多變，因此國內的企業武裝部就需要致力于民兵教育工作，以提升武裝部的性能。實際情況卻是民兵教育顯然跟不上時代的需要，武裝部很難維持其應有的效率，導致其與市場環境逐漸脫離控制。有研究表明，民兵教育主要存在以下的缺陷：一、企業的管理層與企業的武裝部不能協調統一，這樣顯然不利于武裝教育工作的進行；二、部分企業還沒能認清目前市場形式，對于日漸復雜的市場環境還不能清晰地認識，傳統的民兵教育方式無法滿足新型市場環境的需要，這就導致民兵教育漸漸地不再受到企業的重視，從而使得企業的民兵教育漸漸跟不上時代的要求。三、國內的部分企業不能采用最為先進的教育方式，來對民兵進行系統性的教育，導致教育成型的民兵并不能針對市場上出現的問題，做出有效的回應，無法跟上市場的需要就使得企業武裝部所發揮的效率越發低下。三個方面的不足不僅僅都表現在企業對于市場環境的認知不足，對于民兵教育缺乏重視，從而導致市場環境的變化逐漸不受控制。
2、新時期國有企業武裝部落實民兵教育工作策略
2.1 堅持民兵教育工作與企業武裝部管理合理融合
要想在這樣復雜的市場環境條件之下，始終保持企業健康穩定的發展，保障市場環境的變化在可調控的范圍之內，維持社會的穩定性能，就需要社會與企業共同的努力，將民兵教育放在足夠重視的定位，將民兵教育與企業武裝部的管理有機的結合成為一個整體。重視民兵教育工作的落實，提升民兵教育工作的效率，為國有企業武裝部持續地輸送新鮮血液，保證武裝部的正常運轉，就是對維持社會以及國有企業穩定的基礎。而想要實現這一目標，就需要堅持以下三個方面的內容：首先，民兵教育的過程中，要持續以軍事化的思想進行教育，因為未來的市場競爭完全可以看作是一場沒有硝煙的戰爭。結合黨的先進思想，加強對于民兵愛國思想的啟發。其次，民兵作為企業武裝部人才的戰略儲備，其不斷給武裝部輸送新鮮血液。因此，在進行民兵教育的過程中，就根據企業自身的文化來影響民兵的思想，使其成為企業文化的一部分，而不斷地為改善企業文化而奮斗。
2.2 堅持民兵教育工作以科學發展科學實踐為準則
國有企業武裝部作為我國特有的用以維持企業甚至社會穩定環境的部分，其對于保障社會以及健康發展具有十分重要的意義。武裝部是國家對國有企業進行宏觀調控的主要執行部分。使國內的市場環境始終處在可調控的范圍內，不至于出現劇烈的波動，從而影響社會的穩定以及對國防造成沖擊。企業武裝部需要在日常的工作過程中，不斷地致力于民兵教育質量的提升，采用最為先進的教育方式以及教育理念，及時的為民兵教育提供最為先進的思想。培養出滿足市場需要的專業性人才，堅持以民兵教育作為發展國內企業武裝的基礎。要做到：第一，結合最為新型的案例以及思想來對民兵進行教育，使其跟上時代的需要，保障武裝部能夠與時俱進；第二，科學發展觀是國內最為主要的思想，在進行民兵教育的過程中，要時刻突出這一思想，致力于國內武裝部所面臨的各類問題，分析探討最為有效的解決方案。制定先進的教育方案也是提升民兵教育效率的主要手段；第三，企業的相關人員應該把握好每一次受教育的機會，各級領導要對民兵教育保持足夠的重視。
3 結束語
在新時期，只有不斷堅持科學發展觀的思想，對民兵教育引起足夠的重視，在民兵教育的過程中采用最為先進的教育理念與思想，制定嚴格的教育方案，致力于民兵教育效率的提升，不斷的為企業武裝部輸送最為新鮮的血液，滿足當下市場環境的需要，才能從根本上保障企業得以健康穩定的發展。
[參考文獻]
市場環境的變化范文6
關鍵詞：市場法則；企業；管理；改革；戰略
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
一、引言
加入WTO后，我國市場經濟體制不斷深化，企業與市場間的聯系更加緊密。市場就像是一只無形的手，掌控著世界經濟和企業的發展步伐。進入新世紀，隨著人口老齡化、產業結構調整、全球資源匱乏、環境保護等一系列問題的出現，給世界經濟的增長蒙上了陰影。如何提升管理水平，如何在激烈的市場凈增中保持不敗之地是企業的管理者所要面臨的嚴峻挑戰。特別是近幾年來全球經濟一體化的深入，給企業的管理和制度創新帶來了新的難題。在未來的企業發展中，只用不斷轉變機制、深化改革，以市場經濟為導向，以市場法則為準繩，積極改進管理方法，才能推進企業管理進步，促進企業發展壯大。
二、深化企業內部管理制度改革，不斷適應市場經濟環境
企業所處的市場環境可分為一般環境與和直接環境，即影響企業發展的宏觀環境與微觀環境。企業的一般環境因素包括經濟、社會、政治和技術四個方面。一般來說，一個國家的經濟形勢、社會制度、政治體制和技術水平在較長的時期內都不會發生太大的變化，一個企業的發展狀況對整個的市場環境也不可能造成很大的影響，因此一般環境對企業來說是不可控制的。企業不可能改變環境，只有不斷地適應環境，必須時刻把市場作為企業管理進步的著眼點和落腳點。面對紛繁的市場環境，企業經營的好壞、效益的高低將直接決定其能否在市場競爭中得以生存和發展。企業管理者應當保持憂患意識，把企業管理制度改革作為適應市場環境的突破口，以市場價值和價格規律為核心，緊跟市場動態和客戶的需求變化適時調整自己的管理策略，不斷滿足市場現代化、社會化的要求，消除進入市場的阻礙因素，尋求適合市場環境要求和自身發展狀況的管理制度。保持對市場環境變化的高度靈敏性，進一步深化管理制度改革，以市場法則來檢驗改革方案的可行性和改革成果的優越性。
三、以市場經濟為導向，進一步推進企業管理方法和理論創新
在經濟全球化的大形勢下，市場競爭正不斷的從企業之間資金和生產能力的競爭，轉向知識和人才的競爭，員工的素質和創新意識已經成為了影響和制約企業發展的重要因素。企業管理涉及到人、財、物、產、供、銷等各個方面，需要各領域人才的密切配合和團隊協作，如何激發每個員工的積極性和創造力是企業管理者的重要工作。隨著我國市場經濟體制與國際經濟體制的全面接軌，國內外先進的管理理念層出不窮，管理手段現代化水平不斷提高，我國企業要保持企業在國內外市場的競爭力，就必須加快推進企業管理創新。要合理設置組織機構，適時創新企業管理模式，促進管理部門職能轉變，提高管理效率。要注重引進優秀人才，以產品創新和技術創新為切入點，提高生產效率，增加產品附加值。企業管理創新是為了順應市場經濟發展潮流，管理者應當準確把握市場運行脈搏，及時引進高素質的管理人才，創新管理方法，學習先進管理手段，在推進企業管理水平提高的過程中提升企業的整體競爭力。
四、以市場法則為依據，制定長遠發展戰略
我國市場經濟走向國際化是必然的趨勢，企業的市場區域勢必要擴大，所面對的競爭對手也勢必要增多，這就要求企業管理層應當高瞻遠矚，改善固有的管理模式和管理觀念，及時制定長遠發展戰略。企業的戰略管理具有決定性、長遠性和全局性的特點，要善于把握市場這只無形的手，根據國家經濟政策和產業發展規劃，組織企業高級管理層分析、研究未來市場發展走勢，結合企業自身實際制定出企業經營戰略。要善于靈活變通地運用市場準則適時對發展戰略進行調整和完善，使其始終與市場變化同步運行。要注意“大戰略”與“小目標”的協調，把年度計劃和戰略目標結合起來，加強計劃管理，保持企業穩定、連續發展。同時，利用市場法則制定配套的戰略評價體系和反饋機制，建立企業戰略目標與市場法則的聯系渠道，定期對當前市場運行情況“把脈”，結合企業經營狀況和市場準則來驗證戰略的合理性。
五、完善管理措施，加快實現管理現代化水平
企業管理制度改革的成果要靠管理措施的完善來加以規范和鞏固。面對日益激烈的市場競爭，只有不斷制訂和完善管理措施，把管理制度真正落實到實踐中去，才能真正提升企業的管理水平。深化企業改革和加強企業管理是相互依存、相互促進的關系，二者相輔相成、互為保證。要夯實企業內部的基礎性管理，把基礎管理作為現代化管理的前提和條件，并再此基礎上進行創新和拓展。企業管理基礎工作所要求的標準化工作是指以制定和貫徹標準為主要內容的有組織的活動過程。完善管理措施的重要內容是建立以人為中心的管理工作體系，充分發揮人的主動性，提高管理效率。完善企業管理措施的關鍵是建立完善的考核評估體系，細化管理工作內容，執行標準化的考核制度，把具體工作落實到人，細化對員工的業績考核標準，做到“獎懲合理，提拔有據”，把管理制度嚴格落實。隨著計算機和信息技術的廣泛應用，要善于適應和學習信息化的管理理念和方法，與時俱進的應用現代化的管理思想來指導企業管理，加快實現管理現代化水平。
六、結束語
市場環境和經濟狀況是“動態”變化的，但其遵循的基本法則卻是“靜態”的。面對錯綜復雜的市場經濟，企業要積極把握歷史機遇，敢于應對嚴峻挑戰，要善于把握市場的脈搏，以不變應萬變，要時刻以市場為導向，不斷深化管理制度改革，根據自身規模和實際制定發展目標，推進管理現代化進程，適時用市場法則來指導企業自身的發展和檢驗企業管理改革的成果，在經濟全球化的大潮中站穩腳跟，保持持久生命力。
參考文獻：
[1]孫曉平,王鋒.用市場法則加強企業管理[J].環球市場信息導報,2011(04):22.
[2]宋玉強.市場經濟環境下企業管理的核心要素[J].理論界,2010(05):213-214.
