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品牌文化與企業文化范文1
首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡，知識結構，文化背景，心理狀態，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據，確定產品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性，即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。不僅是通俗的而且具備了較強的滲透力.我們以寧波卷煙產生產的“大紅鷹”品牌為例，該品牌的形象代言為一只展翅高飛的雄鷹，代表了不畏艱險，百折不撓的奮斗精神，這也正是新時代下中國人的精神風貌，更為不俗的是該品牌的銷售額已躍居國內煙草業第三，僅次于“中華”和“紅塔”。
只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神，消費者才會對產品和服務產生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。 樹立鮮明的品牌性格
鮮明的品牌個性是品牌定位的需要，也是目標消費者區別同類產品的重要心理特征，以鮮明的品牌個性吸引消費者的注意力，進而使消費者偏好承載該品牌性格的產品，這樣的營銷方法在商品同質化差異越來越小的今天，已逐步凸顯其獨特的功效。
品牌性格是在表述該品牌所代表的精神，而這種精神通常需要用某種行為或具備某種行為的物（品牌形象代言）來演繹和表達，這種品牌性格的傳播途徑和手段則往往是直接通過媒體，或能代表該精神行為的活動來進行。以生產“萬寶路”香煙而馳名全球的菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）為例，該公司一直都積極贊助各項國際體育活動，尤以國際一級方程式車賽最有聲望，這是莫里斯公司最有影響、最重要的贊助活動之一。在大眾心目中，一級方程式賽車被視為自由、奔放、競爭、極具挑戰性的運動。一級方程式賽車手的形象正符合萬寶路要塑造的“男人形象”。一級方程式賽車所體現的精神正是萬寶路牛仔具有的精神。莫里斯公司贊助一級方程式車賽可說是贊助活動與產品形象完美結合的典范。
選用恰當的品牌形象代言，是樹立鮮明品牌個性的重要手段之一，代言者可用人也可用動物，例如：萬寶路的西部牛仔，大紅鷹的展翅高飛的雄鷹，七匹狼的狂奔的野狼，白沙的影星和仙鶴，傳說中純樸、美麗、善良少數民族少女阿詩瑪等等。 品牌文化與媒介傳播
做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。
對于品牌文化的傳播媒介的選擇是企業在營銷中應當十分重視的環節，以菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）為例，該公司至今已贊助一級方程式車賽二十余年，作為對一項體育運動支持的責任，萬寶路在公眾中樹立了美好形象。另外，公司也很關心比賽的各種安全措施，樹立了萬寶路關心他人生命與健康的形象，使人們聯想到這樣的公司是會從消費者的健康出發，生產“健康型”香煙以減少對他們的毒害。這一舉措顯然博得了公眾對公司的好感。
除了一級方程式車賽，該公司還對其它許多世界性體育比賽提供贊助。如：馬車賽、汽車賽、摩托車賽、滑雪、賽馬以及自行車賽等。萬寶路的這些贊助活動有一些共同的國際化標準，具體是：
1)、活動必須與特定的目標群體的利益與興趣相關。如一級方程式賽車是年輕、豪放、冒險的青年男女感興趣的運動，而萬寶路的目標群體正是這類人。
2)、活動必須有較好的密集覆蓋面。萬寶路的贊助活動一般是全球性的。
3)、活動必須符合公司所期望的聲望需要。如一級方程式車賽能達到在全球樹立萬寶路“老大”形象的作用。
4)、活動的宣傳必須與一個市場領導者的身份保持一致。公司希望被看成是鼓勵并承認那些在各自的領域中成為“第一”的人的努力，就如萬寶路在香煙領域中的領導地位一樣。
萬寶路與美國西部牛仔及好萊塢影業。菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）最初生產“萬寶路”品牌的市場定位是女士香煙，然而推出后市場反應冷淡，銷量并不理想，自此公司將其“改弦易轍”把美國西部牛仔當作其品牌形象代言人，從新定位與“男人味十足”的品牌并大獲成功，這其中的營銷戰略可圈、可點、可資借鑒。
美國西部大開發時誕生的西部牛仔，在引領全球好萊塢影業帝國不斷推陳出新的西部影片中，在美國人乃至于全球觀眾心目塑造了正義、勇敢、自由的形象。其聲名早已深入人心，并且隨著其影視業的發展代代相傳。菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）選用西部牛仔作為其形象代言，無疑是搭了電影這部免費的“順風車”，西部牛仔題材的電影無論是新片推出還是眾多的經典影片重播，可以這樣斷言，這都給萬寶路在無意識中作了免費貼片廣告，而菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）所要做的就是把萬寶路品牌與西部牛仔形象聯系在一起，使消費者看到西部牛仔時的第一反應是萬寶路香煙，正如人們看到“三五”香煙的CI時的第一反應是該品牌的煙草，而不是國內“三五”牌的電池。西部牛仔成為美國文化的代表之一，而萬寶路的代言人又是西部牛仔形象，借名揚名的策略，使萬寶路品牌成為美國文化的重要組成部分。當然利用這種策略并非只有萬寶路一家，例如玉溪集團的“阿詩瑪”品牌便是一個有中國特色的“西部牛仔”模式，只是營銷上沒對方那細致、到位而已。
在傳播媒介的創新上企業應該發掘新的廣告策略和新的廣告方式，以展示品牌的形象。更要注重品牌文化和媒介選擇上的相關性和一致性，以“白沙”為例，品牌文化主要表現“展翅高飛，自由翱翔，愉快和灑脫的心境與感受”，而特技飛行正能淋漓的展示該文化宗旨。1999年12月在湖南張家界的國際特技飛行比賽上，長沙卷煙廠抓住機會，大力進行廣告宣傳。特別是12月11日中央電視臺進行現場直播的特技飛行表演飛越天門山天門洞的活動中，參加表演的飛機，有一半以上都繪有長沙卷煙廠或“白沙”煙的文字和標識。雖然這次活動在保護國家自然環境方面引起了各方很大爭議，但長沙卷煙廠進行企業宣傳的做法卻在煙草廣告方面做出了新嘗試，那標有煙草廣告的飛機也會同勇士們一道，載入國際飛行的史冊。
品牌文化與企業文化范文2
本文從產品品牌形象設計的基本定義入手，闡述了產品品牌形象設計的內涵和延伸表現，然后詳細介紹了產品品牌形象設計的總體構成，最后重點提出企業品牌和企業文化的聯系。
關鍵詞：品牌設計；企業文化；聯系
中圖分類號：F273.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02
一、產品品牌形象設計的基本定義及內涵
產品品牌形象設計是為了實現企業的總體形象目標的細化體現，以產品設計為核心而展開的系列形象設計，創造具有獨特品牌個性的產品綜合外觀形象，產品作為企業品牌面對大眾消費者的有形載體――“產品形象”，要體現品牌特點，有鮮明的區別其他品牌的個性“形象”。
這樣我們對產品品牌形象設計下定義較詳細做出解釋：
產品品牌形象設計狹義上來說就是指：產品的外觀設計，包括產品的造型、色彩、材質、標識等的設計，此外還應包括產品的實際應用，如：包裝、宣傳、售后等。廣義上來講，產品的品牌形象還要包括產品所要體現的企業文化、精神、愿景、傳遞給消費者并建立的企業信譽、服務等理念層面的內容。
產品的綜合外觀形象設計和內在的企業理念之間是密切相關的。
二、產品品牌形象設計的延伸表現
產品品牌形象設計與其他傳統的產品設計理論僅僅體現在產品設計層面不同的是，它帶有可持續性，因為企業建立產品形象的過程就是產品市場定位的過程。產品品牌形象的塑造，不僅需要設計的理論支持，同時更需要理念識別的設定才能獲得成功。
設計的核心是為了滿足人的需求。年輕人購買商品是為了體現個性或用來證明自己很時尚、緊跟潮流；稍年長者購買商品可能是為了體驗“情懷”；購買產品反映了物質功能及精神追求的總和。隨著科技時代的來臨，文化與企業、經濟之間的關系日益緊密，文化的力量日益凸顯。就是說，企業生產的產品不僅要具有使用價值，滿足物質需求，更多的要顧及消費者的精神生活需求，越來越傾向于產品文化附加值的挖掘，努力把使用價值、文化價值和審美價值融為一體，突出產品中的獨特性。
三、產品品牌形象設計的構成
產品品牌形象是企業形象的主要標志，總體來說，產品品牌形象設計綜合包括理念層面的形象規劃和產品的綜合外在形象-即視覺層面形象設計。
1.產品品牌形象設計
在理念層面上的形象識別產品品牌形象在理念層面的形象主要是指企業通過產品向人們提供的產品的核心價值。包括產品中包含的企業文化、精神、以及品牌觀念，它是產品形象的核心，是企業產品能持久發展的原始動力。
如以清新別致的有機風格吸引了全世界眼球關注的蘋果公司，通過柔美的線條、絢麗的色彩、圓滑的邊角等設計語言將企業人性化的理念完美的體現。
2.產品品牌形象設計的視覺形象
產品品牌形象設計的視覺層面的視覺形象包括：
產品核心視覺形象，產品呈現給消費者的形象：
外觀：主要是指產品的外觀造型、色彩、材質，它們是構成產品形象的主體。
人機交互界面：是指人在使用產品的時候，人和產品之間多種信息交換的平臺，人機界面不僅僅是人的視覺上對產品的感知，也包括觸覺和聽覺的感知。
延伸視覺形象：是指與產品發生關聯的各種視覺形象。它包括：試用體驗、媒體應用、影視廣告植入等等。
構成產品品牌形象的兩大組成部分，其中產品視覺形象是起到主體作用的，延伸視覺形象是對產品視覺形象的補充和完善，也是不可或缺的。但是本文主要是從工業設計專業的角度來分析研究產品品牌形象，因此核心產品的是覺醒是本課題詳細探討的重點。
下面分幾部分分別進行闡釋產品的核心視覺形象：
（1）產品的外觀造型
產品的外觀造型是產品形象設計中最具表現力的要素之一。產品的外觀造型首先要滿足產品的功能和性能特征，發揮材料和結構的特點，顯示出當前企業的生產技術水平，同樣的技術水平下，為了滿足同樣的功能，同類產品可以具有千變萬化的外觀造型，這也是產品設計的核心價值，是塑造品牌形象的首要體現。
產品的造型在滿足了功能的基礎上，更需要體現的是企業和設計師在審美上的設計思想，它設計的好壞直接代表了設計師的審美水平和藝術情操。設計師通過對比例與尺度、對稱與否、節奏和韻律、統一與變化、對比與和諧等造型原理的把握，來體現產品的設計魅力。
（2）產品的色彩
產品的色彩也是最有視覺形象傳達的元素，一般情況下，直接面對產品的時候，消費者最先對產品進行視覺形象感知的是產品的色彩而非產品的外觀造型，合適的色彩會合外觀造型結合在一起，提供給消費者對于產品的第一印象，并體現出強烈的品牌形象。
色彩是最抽象的設計語言，它具有其他語言如文字所不具有的積極作用，它不會因為不同語言、不同年齡和不同文化程度等造成的障礙而阻擋我們表達的各種信息。
產品形象設計中不同色彩代表了不同的情感，紅色熱情大方、藍色安靜、紫色神秘、白色單純、黑色莊重，色彩是設計心理學中設計表達的重要的體現方式之一。而優秀的產品品牌形象設計，會有其獨特的色調，令人過目不忘，在記住其產品的色彩的同時，企業的品牌形象也深深植根于消費者的心理，以影響其日后長期持續的對該品牌產品的購買欲望。
（3）產品的材質
企業通過選用合適的材料和加工工藝來表現產品的材質，而材料的選用得當有時候可以成就一個經典的設計，并完美的詮釋產品的品牌形象。隨著材料科學技術的發展進步，人們已經或正在開發數以萬計的新型材料以供設計師在設計的時候選用，且最恰當的加工工藝手段有時能最大化的體現材料本身的材質美感。
比較常用的產品材料主要有金屬、塑料、陶瓷、陶瓷、木材、皮革、織物以及復合材料，再加上常見的加工工藝如：板金、注塑、噴涂、磨砂、拉絲、拋光、絲網印、烤漆、沉積、蝕刻、淬火等。
從材料給人的視覺感受而言，產品所呈現的質感主要有高光、亞光、鏡面、磨砂、拉絲、透明、半透明、表面紋理、肌理等等。
（4）產品的人機交互界面
產品的人機交互界面，即用戶界面（UI，user interface），在人和機器的互動過程中，有一個層面，即我們所說的界面（interface）。
從心理學意義來分，界面可分為感覺（視覺、觸覺、聽覺等）和情感兩個層次。用戶界面設計的三大原則是：用戶可以盡可能舒適的控制界面操作；減少用戶的記憶負擔；保持界面的一致性，而恰恰在界面保持一致性方面能體現產品的品牌形象。
人在面對周圍的物品時，感知方式通常有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺五種基本的形式。但就產品而言，人們使用產品，一般僅僅通過其中的視覺、聽覺、觸覺三種感知方式而使用和感知產品。這三種方式的感知是結合在一起進行的，視覺和觸覺一般是起到在獲取產品信息和操作產品的時候進行的。
四、企業品牌與企業文化聯系
1.企業文化是企業品牌的靈魂
沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有靈魂的。因為一個真正的品牌，是企業給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。企業文化是組織在長期的生存和發展中所形成的，為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營理念、企業風格、職業素養、工作作風、員工素質和企業形象的總和，在企業日常管理中發揮著引導和激烈的作用。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它能夠引起消費者的情感共鳴和體現一個企業的價值所在?？傊髽I文化就是品牌的精神力量，是品牌價值的核心。只有把企業文化融入品牌之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值化。縱觀國內外經典品牌，告訴我們：無論是美國的星巴克，還是法國的LV，或是中國的百年品牌老店瑞蚨祥，無一不體現企業的品牌都是依靠企業文化來作強力支撐的。
2.企業品牌是企業文化的載體
品牌也是一種文化，具有讓社會大眾和消費者認同的品牌可以為企業帶來極高的附加值，是企業的一筆巨大財富。企業品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、經營理念、員工精神面貌等，展示著企業的形象，表征著企業的素質與實力。這其中企業文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。這也就是說，以優秀文化為支撐的品牌的傳播，展現了企業的獨特的文化魅力，也促進著企業產品的市場銷售和良好形象的樹立
當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優勢的時候，企業文化正好提供了一種解決之道。所以有人提出，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是企業文化之間的競爭。
3.企業文化與企業品牌相互影響、互相促進
企業文化與企業品牌的必然聯系，GE公司前任CEO韋爾奇認為，企業文化是永遠不能替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。
事實上，企業品牌與企業文化就像一對孿生兄弟，互相影響，相互促進。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此，企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力來提升品牌力，適應這種競爭局面。
概而論之，企業品牌下的企業文化發展離不開品牌建設與品牌文化的支撐，企業文化通過品牌升華，企業文化的發展和品牌建設是品牌經營所追求的最高目標，是企業發展的最高境界。
五、結論
品牌的塑造過程就是企業文化的積累過程，也是將企業文化作用于品牌的過程，優秀的品牌具有良好企業文化底蘊，消費者購買產品，不只是選擇了產品的功效和質量，也同時選擇了產品的文化品位。在建設品牌時，企業文化必然滲透和發揮著不可替代的作用；創建品牌就是一個將企業文化精華展示過程；在品牌的塑造過程中，企業文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵，品牌的企業文化內涵是提升品牌附加值、產品競爭力的源動力。因此，在激烈的市場競爭中，企業若想打造與眾不同具有競爭力的品牌，都必須注重品牌的企業文化的內涵。
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品牌文化與企業文化范文3
關鍵詞：企業文化 市場能力 品牌管理
品牌是一種復雜的關系符號，它是由產品標識符、屬性及二者共同引發的聯想組成，目的在于給予受眾獨具個性的體驗與感受。品牌管理就是管理好品牌的外在表象（即品牌標識符）及內在屬性，使之高度統一并準確無誤地傳遞給消費者，深化其感知體驗，最終滿足其現實物質與精神需求。
品牌管理不只是營銷管理的組成部分，而是企業戰略的重要組成部分，應從戰略的高度進行認識；品牌管理的具體表現也不只是營銷、廣告、傳播，而是由內而外的企業力量傳遞，它包含企業的內外行動因素；品牌管理是協調與平衡企業自身發展戰略的管理工具和商業系統，能幫助企業定位的落實、控制、持續、平衡與發展。
720°全方位品牌管理系統
品牌管理是戰略層次的管理，它需要在企業價值鏈的每一環節作出正確的決策和行動，因此品牌管理涉及企業各職能部門并貫穿整個商業流程，成為企業整體戰略的核心，本文把這種新的管理方法稱為“720°全方位品牌管理系統”。
“720°品牌管理系統”涵蓋了戰略員工團隊效率的內360°企業行為圈與產品客戶渠道效益的外360°企業行為圈的商業系統，如圖1所示。
“720°品牌管理系統”的核心是在品牌與消費者接觸的任何點線面上都能有效整合與控制所有溝通層面的元素，使其充分反映品牌的核心價值與戰略，也就是對于每一項可能會影響消費者對品牌的體驗或者對品牌看法的活動與決策，都要實行嚴格的管理控制。
720°品牌管理貫穿于品牌營建、品牌維護、品牌發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。要確保品牌管理行為被有效執行，不僅需要專業的品牌管理人員及組織，還需要相應的制度與流程給予足夠的管理和控制。換言之，就是要構建基于企業文化與市場能力的品牌管理職能與機制。它主要解決的問題是如何通過協助企業建立相應的品牌管理職能部門及規范其運作，以培養和提升企業系統的品牌執行能力以及相應的組織架構與管理模式，強化企業的市場競爭力。
完整規范的品牌管理模型是金字塔式的管理系統。品牌戰略占主導地位，高屋建瓴，占據最高層。其下是策略層，包括品牌識別系統策略及品牌整合推廣策略。作為品牌戰略的重要輔助部分，此二者勾畫了整體品牌形象及其傳播方式。為有效制定作業計劃，預算控制及反饋信息，在制定了正確的戰略及策略后，還需要相應的職能組織及有效的制度與流程來保障執行，同時以不間斷的專業培訓促進品牌管理專業知識向企業各階層執行組織持續轉移，這就是一個系統的720°品牌管理平臺（見圖2）。
多元、迭進的品牌管理職能
品牌形象是由內而外建立并傳達給消費者的。品牌的發展有階段性并有其自然規律，品牌管理職能不僅應當符合品牌建設的邏輯程序，而且必須符合企業經營現狀與市場需求。當企業選擇以品牌管理方式促成企業價值最大化時，就應當構建并發揮完整的品牌管理職能。
歸根結底，品牌管理即是品牌價值管理。品牌管理的目的就在于透過規范的行為和手段，不斷提升品牌價值。創建一個高價值品牌，必須遵循一定的理念和程序。
第一步，品牌定位。即在消費者認知及體驗中確定品牌的位置。品牌定位的實質就是確定產品（或服務）的特色并把它與其他競爭者做有效區隔。所以定位就是有效發掘出品牌價值之所在，賦予品牌以神—內涵與個性。
第二步，創造品牌。在品牌定位的指導下完成品牌戰略規劃，包括命名及包裝、建構品牌外部形象，賦予品牌以形—視覺形象和感知印象，進而尋找并創建適宜品牌生存的活力生態環境，包括積極正向的企業文化和持續跟進市場的動態的品牌識別體系。
第三步，管理品牌。即在品牌與消費者接觸的各個節點上進行有效的觀測、反應和管理。從品牌誕生的那一刻起，致力于傳播，致力于維護，甚至致力于防御，這是品牌管理的日常作業。創建品牌至為關鍵，而管理品牌更是不可松懈。唯有精心培育，不斷傾注心血，并有一套洞察市場和消費需求，與時偕行、行之有效的管理和監測規程，才能最終保有一個品牌的高價值。
由此可見，完整的品牌管理職能包括：探求并了解市場的需求和反應，研究和評估一個品牌的核心價值之所在；制定品牌戰略及架構，構建品牌識別體系；擬定品牌傳播與營銷計劃并執行，推動品牌文化形成；不間斷地進行品牌管理知識傳輸，培育品牌管理能力；透析市場行為，了解法律手段，有效防御品牌入侵，做好自我保護；適時監測品牌發展現狀，調整策略，靈活應對市場與競爭態勢的變化。唯其如此，品牌管理才能盡快地融入企業戰略管理，協助企業價值最大化。完整的品牌管理職能體系如表1所示。
建立基于市場能力與企業文化的品牌管理系統
市場需求是品牌的外部驅動力，消費者及其他外部相關利益者的需求決定了品牌的價值之所在。品牌擁有者及運營者應當能夠敏銳地感知來自市場的信息及資訊，從而做出快速有效的反應，或采取手段或調整策略，以持續保持品牌價值的居高性及品牌形象的協同性。因此，有效的品牌管理首先是基于市場能力的。
完整的品牌管理行為并非只關注市場，從市場接觸品牌的過程可知，品牌不僅僅是產品本身，從產品到市場，企業是品牌建設者，企業員工更是主要傳輸中介，市場對品牌的感知很大一部分來自于企業形象。要讓企業的品牌戰略變成員工的自發行為，就必須讓品牌管理融入到日常的企業文化中，建立基于企業文化的品牌管理，使品牌透過企業的點點面面，由內而外輻射市場。
所以，有效的品牌管理職能要有能力連接企業內部與外部市場，適時傳遞并轉換信息，保障內外溝通與交流。
（一）品牌管理職能實施框架
品牌管理職能的實施必須遵循一定的程序。首先制定相應的品牌策略計劃，并據以執行。其次，在執行的過程中應不斷進行資訊收集，透過良好的溝通及反饋機制及時調整策略與計劃。由內至外循環往復，保證品牌管理職能的正向發揮。
品牌管理職能的實施無法由某一部門獨立完成，必須跨部門協作。品牌管理職能的行使必須由品牌管理部協同其他管理部門，形成品牌管理職能圈，才能有效完成職能實施。品牌管理職能實施框架圖如圖3所示。
（二）品牌管理組織
1.品牌經理是專家也是雜家。品牌管理部門的最主要職責是推動企業文化與洞察市場，并根據對市場競爭和自身發展的理性判斷制定品牌戰略并付諸實施，以達成公司的短期業績目標和長期品牌建設目標。
從這個意義上講，品牌經理應當既是專家，又是雜家。作為專家，品牌經理必須：了解消費者、客戶，了解行業發展態勢；理解與推動企業戰略與組織文化發展；負責產品定位；完成新品開發與上市；制定廣告策略并進行創意管理；制定媒體策略與計劃；做好競爭分析；保持業務回顧與市場計劃；進行品牌人員培訓與發展。作為雜家，除品牌管理專業技能外，品牌經理必須掌握戰略管理、市場研究、財務分析、銷售、供應鏈、產品研發等領域的基礎知識。
2.品牌管理組織架構。品牌管理貫穿于品牌建設與成長的全過程，是一項長期、系統的推進式工作，各階段、各環節均有相應的任務和職責，所以確定品牌管理的主體至關重要，它直接影響品牌管理的執行落實和客觀成效。品牌管理的主體，由特定的個人和組織擔任均可，但必須注意遵循以下原則：品牌管理是企業戰略管理的重要組成部分，在品牌管理的過程中，須得到企業最高領導層的支持與直接參與并核準；品牌管理屬于公司的全景式計劃，與許多部門和負責人產生關聯，各種現實問題都需這些相關人士或部門溝通彼此意見、通力協作；品牌管理涉及和企業經營有直接關系的戰略課題；品牌管理需要建立明確、清晰的財務預核算制度；品牌管理的執行必須具有時間限定，并且每一階段所預設的目標也應嚴格執行。據此，720°品牌管理系統的推進主體應由具備全公司多元經驗、多樣才能的關系者來擔任。更關鍵的在于，應當視品牌管理的導入與運行階段不同構建相應的品牌管理組織架構：
一是導入品牌戰略管理階段的臨時性品牌管理組織架構。在導入品牌戰略管理的初始階段，為了讓企業熟悉品牌管理運作模式，通常由外腦—即品牌管理專業顧問公司協同建立臨時性品牌管理組織架構—品牌管理委員會。品牌管理委員會應由企業最高管理者發起，并由企業相關中高層管理干部及品牌管理專業者、顧問等共同組成。品牌管理委員會的工作就是制定企業品牌管理戰略，并監控品牌策略的落實與執行。成立品牌管理委員會的目的即在于讓企業自上而下全方位落實品牌文化與價值，使之更快地滲透于企業運作的每一個環節，完善與提升品牌價值，實現品牌在市場上的永續經營及穩健發展。
二是品牌管理成為獨立職能單位的企業組織架構模式。當品牌管理戰略制定、品牌管理作業計劃真正開始執行，企業應當培育自己的品牌管理專業人才。眾多的事務性工作要求企業成立獨立的品牌管理部門，獨立行使職權發揮職能。也只有進入到這個階段，企業自身才能源源不斷地為品牌管理工作輸送后備力量?？梢哉f，品牌管理獨立設置是企業發展走向健康、穩健的一個標志。
三是以品牌管理為導向的企業組織架構模式。品牌管理進入成熟階段，企業戰略以品牌管理為導向促進企業價值最大化。在以品牌管理為導向的公司中，品牌管理部門在企業扮演推動企業各部門前進的主導角色，獨立的事業部主管即品牌經理。
一般情況下有兩種組織架構模式：一種是多品牌策略的品牌管理組織架構，以總經理為軸，下設營銷總監，營銷總監下有若干個品牌經理，每個品牌經理分別對接生產部、銷售部、行政部、發展部、財務部；另一種是建立長遠品牌戰略的品牌管理組織架構，總經理下面獨立設置品牌管理中心，與生產管理中心、銷售管理中心、行政管理中心、財務管理中心等平行。
3.品牌管理崗位設置。在品牌管理組織架構的基礎上，品牌管理職能部門的崗位同樣應當視品牌管理的導入與運行階段不同而設置，所有崗位的設置目的都在于有效完成品牌管理任務。按品牌管理職能管理規劃作業需要劃分，可以設置品牌總監、品牌經理等崗位，職權范圍根據企業管理需要界定。按事務性工作需要劃分，可以設置包括分析人員、設計人員、文案人員、公關人員、知識產權法律人員，甚至采購人員、外包制作人員等專業性及輔崗位。對內組織規劃品牌運營作業，對外收集市場反饋及品牌資訊，引導建立有效溝通與反饋機制，推動品牌推廣策略計劃執行。創意文案則負責品牌促銷方案及新聞廣告等宣傳文稿的撰寫，協助品牌推廣計劃執行。識別設計負責品牌識別系統工具的相關設計及制作，協助品牌推廣計劃執行。
從企業導入品牌管理的不同階段看，品牌管理職能崗位的設置亦有所不同。一般而言：在品牌管理導入的初始階段，由于采取的是品牌管理專業顧問公司協同品牌管理委員會共同運作的組織形式，初始設置一般著重的是事務性的工作崗位。品牌總監往往由總經理級企業高層親自兼任，部分崗位可能分散由其它職能部門（例如營銷部門、采購部門的崗位兼任）。當品脾發展需要企業成立獨立的品牌管理部門，獨立行使職權發揮職能時，崗位設置則必須兼顧管理人員及專業人員。這樣有助于企業及時靈活處理常規品牌管理問題及突發事件，也可為企業培養輸送后備品牌管理專業人員。一旦品牌管理進入成熟階段，且企業品牌戰略架構進入多層復式架構階段時，就需要獨立事業部主管親自主導品牌戰略的制定并層層監督執行。此時，品牌管理已然是企業日常管理模式，企業內外各部分各崗位都將融入品牌管理職能，以品牌管理的思維模式行使職權。從廣義上說，即企業品牌管理泛職能化。
（三）品牌管理制度與流程
1.規劃類制度與流程。此類制度主要有《品牌管理策略規劃流程》、《品牌預算審批制度》等，對從戰略制定到策略規劃的不同等級的不同權限作對應的說明，包括經費的審批。
2.事務性執行操作類制度與流程。此類制度包括且不限于《品牌推廣活動審批制度》、《品牌識別系統應用規范》等。特別是識別手冊，是品牌形象傳播的主要應用工具，對企業在品牌形象建立和品牌推廣中可能運用到的識別要素均應作詳細的說明與規范。
3.信息收集與反饋制度及流程。品牌管理信息收集應當日漸成為品牌管理中的常態工作內容。此類制度應當對企業在品牌管理過程中所需相關資訊與信息的采集、整理、處理作明確規定，其目的在于積累經驗，摸索方法，協助建立品牌管理溝通與反饋機制，并供決策參考，例如《品牌管理資訊收集制度》、《品牌管理會議制度》等。
4.專業培訓制度與流程。本制度可結合企業原有培訓制度擬定，內容包括品牌管理專業知識培訓及策略報告和應用手冊、工具的使用講解與說明。
除此之外，還應當配備相應的組織職能及崗位說明。
（四）品牌管理知識轉移
品牌管理的根本與核心是人，因此，除了完善品牌管理組織與流程外，應通過知識轉移方式，培養人員的品牌管理素質，強化品牌的協同能力，從而擁有自主的品牌管理能力，使品牌成為強有力的、生動的、富有競爭性的、富有生命力的強勢品牌，并形成良性的發展。
品牌管理知識轉移應伴隨品牌管理的全過程。在早期，舉辦品牌管理相關培訓，協助內外部品牌意識培養及品牌推廣人員的專業提升，有助于大力推動品牌經營理念由內而外的全方位傳播。在中期，應不斷強化品牌管理認知及重要性，能夠有效協助品牌管理作業落實執行。而隨著品牌形象的日益成熟，品牌維護將不可或缺，更必須保障足夠的品牌管理專業人才。
很多企業都認識到，需要將員工的所作所為與品牌承諾相統一，從而賦予品牌生命力。本文主張建立的“基于企業文化與市場能力的720°品牌管理系統”，就是以此為出發點和客戶共同確保每一位員工都能投身于品牌建設，進而實現所要達到的品牌承諾。這需要通過從組織到制度到流程的創建與形成，不斷增強內部品牌溝通，并通過知識轉移，培養自主的品牌協同管理能力。
在品牌管理導入初期，應選拔合適的項目組成員，為將來的人才培養打好基礎，同時注重知識的培訓和教導。在設計過程中，專業咨詢顧問扮演主要角色。
在執行階段，必須注重工作能力的培養，同時對品牌管理專門人員掌握的知識和項目經驗進行實際演練，以便發現不足，及時調整。隨著品牌管理作業的開展，專業人員將扮演越來越重要的角色。
在品牌管理全面推廣階段，咨詢顧問僅僅居于次要的地位，只作一些后臺問題解答的工作，基本由企業自己的專門人員全面負責。同時，前期品牌專業人員還要負責后續其他人員的培訓工作。
當然，品牌管理能力的培育是長期的，它必須與持續不斷的實踐相結合，在實踐的基礎上逐步摸索并培育出屬于自身的品牌管理能力。品牌管理執行能力的具備并非表示所有的行為能力均需自己承擔完成，也包括在外包者的協助下的有效執行能力。
品牌管理職能建設初期，相關制度與流程不必過于繁復，可盡量與原有制度合并，否則可能破壞執行能力的培育。但品牌管理溝通與反饋渠道的建立尤為重要，它將是企業全面品牌管理能力尤其是規劃能力培養的關鍵。
參考文獻：
1.蘇曉東，郭，洪瑞.720°品牌管理—概念與運用.中信出版社，2002
品牌文化與企業文化范文4
論文摘要：深厚的企業文化是創立企業品牌和企業形象戰略的基礎，企業形象的確立又是企業文化形成的理論指導，同時企業品牌是企業文化和企業形象的個性體現。
在這個已經不再單純靠產品質量取勝的社會，激烈的競爭也已經跨越國界，跨越種族，形成了具有全球性特點的新局面。因此塑造深厚的企業文化，創品牌戰略和企業形象戰略已經成為企業界的共識。而成功的把握住這三者之間的關系，對于企業發展和增強國民收入有很大的幫助。
深厚的企業文化是創立企業品牌和企業形象戰略的基礎，企業形象的確立又是企業文化形成的理論指導，同時企業品牌是企業文化和企業形象的個性體現。如果我們可以把企業比喻成一個人，那么一個人的形象不僅僅是指他的外表形狀和姿態(企業形象、企業品牌)，還應該包括他內在的精神(企業文化)，人的外表形態被人們稱為“相”，所謂相由心生，所以起著關鍵作用的是內在的精神。
一、企業形象
企業形象是指社會公眾和企業職工對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況綜合反映的集合體，由多種元素組合形成。企業形象的塑造對于企業的發展有著重要的作用：
1、良好的企業形象是新經濟時代企業發展的必要條件
良好的企業形象可以有效的使集團內各企業之間互相溝通與認可，相互協作和支持，使協同效應發揮到最大。
2、良好的企業形象可以增強企業凝聚力和吸引更多的人才
市場的競爭就是人才的競爭。企業的人才是企業最寶貴的財富。企業之所以有良好的社會形象，其根本原因在于企業有一套系統的、先進的管理理念。這不僅為企業創造了一個良好的工作環境，使企業員工心情舒暢的工作、提高員工凝聚力，而且還有利于招聘更多的優秀人才進入企業，為其開拓新的事業。
3、良好的形象有利于贏得消費者和公眾
良好的企業形象使消費者和公眾的印象深刻，從而對產品及企業產生好感，有利于促進產品的銷售。
4、良好的企業形象大大提高企業的競爭能力，是企業可持續發展的動力
在市場競爭中，企業需要創名牌樹立自己的良好形象，贏得消費者的信任；消費者也需要名牌商品的引導。因為名牌產品信譽好、知名度高、領導新的消費潮流，追逐名牌也自然成為時尚企業能否創立和保持住名牌商標，是關系到企業能否在競爭中取勝，關系到企業生存和發展的大事。因此，創名牌和塑造良好的企業形象為越來越多的企業家所重視。
二、企業形象的分類
企業形象的分類方法很多，根據不同的分類標準，企業形象可以分為以下幾類：
以企業的內外在表現來劃分，可分為內在形象和外在形象。如觀察一個人，有內在氣質和外在容貌之分，企業也同樣有這種區別。
按照主客觀屬性劃分，可分為企業實態形象和虛態形象。實態形象又稱客觀形象，是指企業實際的觀念、行為和物質形態，它是不以人的意志為專業的客觀存在。虛態形象是用戶、供應商、合作伙伴、內部員工等企業關系者對企業整體的主管印象，是實態形象通過傳播媒體等渠道產生的印象。
根據接受者的范圍劃分，可分為內部形象和外部形象。外部形象是本企業員工以外的社會公眾形成的對企業的認知。內部形象則是指全體員工對企業的整體感覺和認識。
按照社會公眾的評價態度不同來劃分，可為正面形象和負面形象。社會公眾對企業形象的認同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負面形象。
三、企業文化和企業形象
企業文化和企業形象二者是相互關聯，密不可分的，濃厚的企業文化是塑造企業形象的基礎，而企業形象的形成又是企業文化確立的依據和理論指導，所以說企業形象是企業文化的外在表現：
1、企業形象與企業文化的層次——對應
從形象的構成來看，他的三個層次——理念形象、行為形象和視覺形象，與企業文化的精神層、制度層、物質層之間存在著——對應的關系。
2、企業形象不等于企業文化
企業文化是一種客觀存在，是人類認識的對象本身；而企業形象則是企業文化在人么頭腦中的反映，屬于人類的主管意識。人類認識過程手袋客觀條件和自身認識水平的限制，這使得公眾心目中形成的企業形象并不是企業文化的客觀、真實、全面的反應，又是甚至還有扭曲的成分。
3、企業形象是企業文化在傳播媒介上的映像
從企業文化的傳播上看，企業文化是通過傳播媒介傳達給公眾的，這種在媒介上反映的關于企業文化的全部信息就構成了企業形象。企業形象設計其實完全建立在文化理論體系的基礎上的，是企業文化理論的一個重要組成部分，因此，企業形象設計不是孤立的企業行為，而是企業文化建設的一項重要內容。
4、企業形象塑造設計了目標企業文化模式
企業文化的建設和更新，建立在充分認識分析企業現實文化的基礎上，并應根據社會發展要求和企業的發展戰略制定出目標企業文化模式，作為今后建設和努力的方向。而企業形象塑造的關鍵步驟就是要設計出包括企業最高目標、核心價值觀等在內的企業理念，即目標企業文化精神層的全部要素，以此為指導設計企業的行為形象、視覺形象，即目標企業文化的制度層和物質層的內容，其結果便是形成了完整的目標企業文化模式。
5、企業形象塑造的內部實施過程是企業文化的建設過程
企業想想設計在企業內部的發表到實施的過程，就是企業理念被員工接受、企業制度和行為規范被員工最受、企業視覺形象被員工認同的過程，即企業內部建設企業文化的過程。
四、企業形象和企業品牌
在市場經濟條件下，企業作為經濟組織，是以盈利目標為重要前提，以通過出讓產品和服務賺取利潤。作為市場經濟社會中獲取生產要素的方式，企業的決定者是消費者和社會，企業的命運把握在消費者和社會手中。在企業生存的條件鏈中，社會的承認是第一位的，企業的自身盈利是第二位的。沒有消費者和社會的承認，企業是不可能盈利的。企業品牌作為包含著經濟價值、商業價值、文化價值和社會價值等在內的企業綜合品牌，不僅是企業經濟實力、市場信譽、發展前景的重要標志和市場競爭的制勝法寶，同時也是企業得以保持長期穩定持續發展的重要支撐和旺盛生命力的堅實基礎。從這個意義上說，企業品牌標志著—個企業的不斷創新和進步，也是一種生產力。因此，打造企業品牌可以提升廣大員工對企業的認可感、自豪感，吸引建設單位、合作伙伴和各類人才，增強內部凝聚力、向心力，對促進企業健康可持續發展有著十分重要的作用。
1、企業品牌有助于樹立企業形象
企業品牌以其簡潔、明快、易讀易記的特征而使其成為消費這記憶產品質量、產品特征的標志，消費者也會在其對品牌信任的驅使下產生新的購買欲望，在品牌得到公眾信任的同時，企業的社會形象、市場信譽得以確立并隨品牌忠誠度的提高而提高。
2、企業品牌價值的提高可借助企業形象的強化來實現
以企業品牌建設提前企業形象，我認為必須在五個方面的工作上下功夫：一要通過提高廣大員工對企業品牌的認同感、維護感和信任度，增強企業品牌的凝聚力。二要增強企業品牌意識，堅持過程精品和理性創優。三要積極發揮網絡優勢和作用，及時提供和創造宣傳、展示、交流的平臺，推動企業品牌的傳播、合作和反饋，提高企業的社會形象和影響力。四要牢固樹立企業品牌戰略意識，加強全員的晶牌意識教育，提高品牌溢價能力，規劃品牌構架，實現品牌的有效管理；五要在企業誠信建設中，以企業品牌化為載體，把誠信始終貫穿于企業品牌化建設之中，以質量的高低決定企業品牌的價值。
參考文獻
[1]嚴晨，嚴渝仲，著企業視覺形象設計[M].遼寧美術出版社，2008.
品牌文化與企業文化范文5
當今社會的很多企業盲目的最求企業品牌形象的建設，但是卻忽略了建設后的品牌維護與更新管理，這樣導致了企業品牌的老化，品牌老化給企業帶了了銷售疲軟和消費者審美疲勞所帶來產品暢銷不當的嚴重后果。品牌和人是一樣的，如果不按時的去管理保持與定期維護，品牌就會老去，本文針對企業品牌老化的問題進行分析，進而談談品牌老化的應對措施，希望能對企業在應對品牌形象老化問題上有所幫助。
【關鍵詞】
企業品牌形象；老化的原因；應對措施
1 企業品牌形象老化的含義與表現
與世間萬物一樣企業的品牌形象同樣有著出生、成長、成熟、衰敗這四個時期的過程，我們把企業品牌形象的這個生命周期稱之為企業形象的市場壽命。企業品牌形象在全球經濟一體化的大環境影像下變得越來越短暫了，并且企業品牌形象的模仿率越來越高，消費受眾對品牌的多樣化的偏好也大大的影像了企業品牌形象在消費者心中的地位，這樣就造成了企業品牌形象的漸漸老化。
企業品牌形象老化有三種含義：（一）退化相對緩慢，在短時間內部會有消亡的跡象，但是隨著長時間也必將會消亡。（二）在起初企業品牌形象表現相當的活力，在經營活動中沒有對企業品牌形象進行維護和不斷的創新活動，這樣在消費者心中就會顯現出該企業品牌形象“傲慢、呆滯、保守”漸進在消費者心中失去地位，從而漸漸被遺忘。（三）由于消費者的年齡增長，思想變成熟，人生觀、價值觀的改變，這樣也會造成企業品牌形象沒有生命力，從而需求發生了改變。這樣企業的產品或者服務將不能在針對這類用戶，過去的企業品牌形象承諾和特性將會被消費者拋在腦后，從而不在符合新的發展需求，成為一種不合，造成企業品牌形象不符合經濟發展需求，使得企業品牌形象老化。
2 企業品牌形象老化的原因
企業品牌形象老化的成因有以下幾點：首先，策略上的失誤，造成這種原因的是企業品牌形象內涵的缺失，企業品牌形象概念和內涵的競爭是企業品牌形象競爭的本質，企業的自身形象需要自身的概念支撐。往往一些企業將企業品牌形象的競爭誤解成為名稱、標志的競爭，不在企業形象內涵上著手。
很多企業對自己的品牌廣告大量投資，卻不對企業品牌形象進行維護，雖然加強了消費者心中企業形象的知名度，但是卻造成了消費者心中對企業品牌形象忠誠度的下降，使得企業品牌形象的知名度、忠誠度、認可度不完整；在企業品牌形象的運作上，要注重企業品牌形象的合理運作，這樣可以吸引更多的企業和商家進行投資，并且還可以獲得更多的合作機會和有志之士的加盟，這樣企業的資產會得到壯大，也會提升市場的競爭力，經濟效應也會有相當的規模；企業不重視企業品牌形象文化的創新，企業要想把品牌穩固就必須不斷發展，只有內涵豐富企業才能在品牌形象上獲得持久的生命力；當今的假冒產品繁盛、國內各大企業之間的惡性競爭、產品質量的下滑，都是企業品牌形象缺乏保護的主要原因；注意VI（視覺識別）系統引進的時宜，不能把單純的口頭傳播占企業品牌形象的主導地位，這種不符合信息化時代的傳播方式，同樣也與大眾傳播途徑方式不符，缺乏企業品牌形象的有效傳播。很多企業在BI（行為識別）與目標消費客戶這方面空缺，在企業品牌形象的滲透期間要利用大量的時間去讓目標客戶區適應企業的品牌形象，并且在推廣企業品牌形象時讓目標客戶熟知新的品牌形象。MI（理念識別）系統作為企業運作中的核心，企業不能以初級階段的認識去理解企業的理念識別上，這樣會造成企業形象過于模糊，發展難以延續，大大的影響企業未來的后續發展；企業的決策人不具備成熟的企業品牌形象的觀念，不能對企業品牌形象的戰略發展進行合理的規劃，看中眼前的利益，注重企業品牌產品的外在，如包裝、廣告效應等，這樣缺少戰略規劃、忽略管理建設的企業也將不能得到平衡的發展；為消費者提供創新的產品或者服務，消費者追求的當今更強、更好、更多選擇方向的品牌，沒有改變、沒有創新的品牌形象必將被消費者所遺忘并拋棄；企業的當權者必須有與時俱進的執行能力，在實行執行時同樣不能失去時代和當代感，失去這樣感覺的企業品牌形象是不合時代潮流的。
3 企業品牌形象老化的危害
對于企業而言，企業品牌形象的老化會造成相當大的危害，在消費者的把握上不但抓不住先的客戶群體，同樣也把老客戶流失了。這樣的形勢是很難逆轉的，大多消費者不愿意去了解已經熟知并且使用很久的品牌產品或者服務，這樣就造成了高知名度新的品牌不被消費者認知的障礙，這樣不被消費者認同的企業品牌形象必然失去整個市場。
4 應對企業品牌形象的老化的措施
造成企業品牌形象老化的因素有很多種，例如品牌推廣疲乏、品牌產品缺乏創新等等。作為一個品牌的經營者、管理者、設計者，我們有權利義務找出這些問題的成因，并且要做到“對癥下藥”。根據企業品牌實際情況，通?？梢圆捎盟姆N方法來解決企業品牌形象老化的問題：首先，我們要做到產品的創新。這個方法就是通過創新企業品牌，讓企業品牌形象永遠保持青春活力，保潔公司大大多品牌就是這樣做的。值得我們現代企業的參考與學習。其次，我們要為企業品牌尋找全新的“符號”，這個符號指的是產品的名稱，它是多樣的，可以使新的品牌色彩、新的品牌代言人、新的廣告語等等。因為品牌是個抽象的概念，要想拉近消費者的距離，就得采用更容易讓消費者理解的一個符號，一個形象，成為這種抽象事物——品牌的的代言人。第三種方法是創造品牌的新口號，品牌口號是讓消費者認知的一個宣傳用語，它包含了品牌的理念、品牌的利益、消費者對品牌的感知、購買動機及購買態度很多方面。最后，更新運作整合品牌形象。企業可以從從塑品牌主題，確定新的目標消費群體，推出新的消費群體所需求的產品，推出新廣告、做新宣傳、創新促銷活動，通過這種方式來給品牌注入更新鮮的血液。
品牌文化與企業文化范文6
入秋的蓉城格外涼爽宜人。8月25日,由四川省企業聯合會、四川省企業家協會、四川大學主辦，中國十九冶集團、四川省企業文化研究會、四川大學企業文化與文化經濟研究所承辦的“踐行社會主義核心價值觀?四川省企業文化建設‘西部鐵軍’現場研討會”在成都郫縣隆重召開。中國企業文化建設相關單位領導、高等院校、學術界和企業界代表約160余人參加了會議。
中國十九冶集團公司被譽為“不穿軍裝的”，在近半個世紀的發展歷程中，以其得天獨后的歷史文化傳承，塑造了個性鮮明和獨具魅力的企業文化，其首創的“西部鐵軍”“文化+品牌”的雙核管理模式受到企業界和學術界的廣泛關注。
為進一步加強四川省企業文化建設，推進企業社會主義核心價值觀培育，為企業界和學術界搭建起良好的企業文化建設交流平臺，四川省企業聯合會等單位結合“西部鐵軍”企業文化建設的工作實踐，專門在中國十九冶集團公司召開現場會，旨在以其突出表現和典型示范推動四川企業文化建設蓬勃發展。
中國十九冶集團公司董事長田野作了《文化為魂 品牌塑形 推進“西部鐵軍”文化品牌建設》主題報告。報告分三個時間段回顧了“西部鐵軍”文化的歷史淵源與建設歷程，并從十個方面解析“西部鐵軍”文化建設途徑，通過"自在"與"自為"的互動、文化建設和品牌建設協同發展、雙核驅動、相互促動、不斷提升,形成了企業獨具特色的"文化+品牌"的雙核管理模式，成為引領企業快速發展、持續發展的不竭動力。
國務院國資委宣傳工作局閔玉清處長對進一步推進和提升中央企業文化水平提出三點要求：一是充分認識企業文化建設的重要戰略意義；二是深入把握企業文化發展規律，持續抓好企業管理提升；三是高度融合企業文化與品牌建設，打造企業品牌形象，實現企業價值提升。
作為此次會議主要承辦單位之一的中國十九冶集團公司，為大會捧上了“西部鐵軍”文化的豐盛大餐。代表們通過觀摩“西部鐵軍”文化展示廳，品嘗他們的品牌成果，無不感受到“西部鐵軍”嚴謹、果敢和忠誠的精神風貌和工作作風。圍繞企業踐行社會主義核心價值觀，與會領導和嘉賓對“西部鐵軍”"雙核"驅動模式分別作了生動而準確的點評：
——西部鐵軍:特別能吃苦、特別能戰斗、特別有辦法。這是四川省企業聯合會會長鄒廣嚴對“西部鐵軍”給予的高度評價。他指出，“西部鐵軍”有幾個方面值得企業界代表借鑒和學習：一是企業文化引領職工素質提升；二是以文化促發展，實現質的飛躍；三是把企業文化和轉型升級有機結合；四是通過樹立品牌形象，有效應對宏觀經濟的變化。
——西部鐵軍:校企聯合、協同創新。這是四川大學社科處常務副處長高偉代表四川大學對此次研討會寄予的良好祝愿。他同時表示，將在中國十九冶集團優秀的企業文化中汲取營養，共同創新企業文化。
——西部鐵軍:國有企業文化建設和品牌建設的典范，中國中冶文化與品牌建設的旗幟。這是中國冶金科工集團企業文化部張青虎處長對中國十九冶集團的高度評價。他指出：“西部鐵軍”文化與品牌不斷升華成為領先中國中冶各子公司文化與品牌建設的典范，他寄語“西部鐵軍”再接再厲，永葆青春。
——西部鐵軍:大三線開出鐵軍之花，三大創業傳播鐵軍精神，雙核管理鑄就鐵軍之魂。四川省國資委鐘德盛副巡視員對“西部鐵軍”文化與品牌的形成歷程給予了高度概括，并對中國十九冶集團提出了三點要求：一是繼續做好“西部鐵軍”文化與品牌的融合與滲透，使鐵軍文化真正落地、生根開花；二是努力做好“西部鐵軍”文化與品牌的交流和推廣；三是大力宣傳“西部鐵軍”文化與品牌及其戰略。
——西部鐵軍:文化與品牌“雙核”驅動模式是中國十九冶集團的制勝法寶。四川大學黎永泰教授對“西部鐵軍”文化給予了高度評價。他指出：“西部鐵軍”文化既是民族文化，又是國家文化，還是時代文化，更是企業的個性文化。“西部鐵軍”品牌是一個高度有機結合的品牌，是企業品牌、企業隊伍品牌、企業產品品牌的結合，是產品功能品牌、產品質量品牌、產品服務品牌、產品文化品牌的結合，更是歷史的品牌、現實的品牌、未來希望的品牌的結合。
