前言：中文期刊網精心挑選了房地產財務風險范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房地產財務風險范文1
財務風險是企業在各項財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果和預期的經營目標所發生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預期投資率的可能性，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險；經營風險是指無法銷售產品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產生損失的可能性。
財務風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務風險是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的經濟事項；時間性是指財務風險的大小隨著時間的延續而發展變化；全面性是指財務風險存在于企業財務管理活動的各個環節之中，并體現在多種財務關系上；損益性是指企業的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續經營，企業不得不面對與防范它，并想方設法降低風險的危害，從而引導企業自身主動地去完善其財務制度，規范財務行為，加強財務管理，提高經濟效益。
對于西安房地產企業而言，其財務風險同樣包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險，以及和財務風險相關的其他風險。現分述如下：
1.籌資風險的具體表現
(1)負債金額巨大
房地產開發的特點決定了房地產企業籌資金額巨大。西安的大部分房地產企業在初期階段均以投入債務資金為主，自有資金相當低，而有些企業根本沒有自有資本，而大量的開發資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產貸款增長率持續偏高。在所謂的高回報利益的驅動下，很多房地產企業盲目舉債，提高了企業的資金成本，加重了企業的財務風險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。西安不少房地產企業沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設法追回應收款項而取得資金來源，而是想方設法對外借款。在西安一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環斷裂，將會給企業經營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務風險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產定價和定位的不準確風險，成為企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內與國際通貨膨脹的預期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續六次加息，而2008年的預期加息行為也比較顯著。對于房地產企業而言，一旦貸款利率發生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應的預期收益。如果在一定時期內，房地產投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產投資將無利可圖。同時，房地產項目的市場定位也成為影響企業市場風險的主要因素，而價格和當地對該同類項目的供需情況是影響其市場風險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產開發商認為，只要能夠取得土地使用權，組織施工隊按照設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產生相應的經濟效益。因此，不少房地產企業紛紛化費巨額資金購置土地使用權，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產企業沒有對開發的房地產項目從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率方面上做出細致的財務預算，那么企業就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經營過程缺乏理財依據
西安的有些房地產企業，只注重工程的進度和質量，忽視了財務部門的事中監督職能，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業的特點進行成本管理，忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務預算偏離差大，影響了企業的經濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關系
西安的房地產企業基本上屬于高利潤行業。許多房地產企業在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產企業大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術設備，這對西部的房地產企業造成巨大的挑戰和壓力。如果西安的房地產企業不能正確處理好自身內部的消費與積累的關系，在分配環節耗費資金較多，必然給自己的進一步發展帶來巨大的風險。
5.財務管理人員素質低下，缺乏財務管理意識
西安的很多房地產開發企業的內部財權主要集中在關鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業的財務人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內，沒有全面發揮財會人員的財務管理職能。同時，財務人員的房地產專業知識缺乏，會計實務水平不高。
三、西安房地產開發企業財務風險的控制措施
由于房地產企業財務風險相對較大，因此應加強對其財務風險的動態管理。也就是說，西安房地產企業應該在籌資環節、投資環節、經營環節、利潤分配環節，以及和財務風險相關的其他環節，全方位、多層次地對其可能發生的財務風險進行全過程的預測和管理，以便將財務風險控制在最小程度的范圍內，以促進企業的健康發展。
1.針對籌資環節的預防財務風險的策略
(1)優化資本結構，降低籌資風險
一般而言，隨著負債比例的上升，企業的債務風險也會逐漸加大。對房地產企業來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權進行銀行貸款，充分發揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業可以接受的范圍內。企業要安排適當的負債比例，尋求最佳資本結構。通過合理安排企業權益資金與債務資金的比例關系，使它們達到理想組合。
(2)縮短預售時間，減少款項回收風險
由于房地產具有投資品和消費品的二元性，因而房地產投資回收的不確定性較大。另外，房地產投資還涉及政策法規、金融動向、區域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應的款項，由公司統一調配使用，對公司的發展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創新
對于規模較大的西安房地產企業而言，為了取得廣泛的資金來源，應該在遵守國家財經法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發行股票、發行公司債券，并通過房地產信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發展資金。只有通過多種途徑籌集企業發展所需的資金，才能為企業的發展開創廣闊的天地。(4)規范融資擔保，控制債務風險
一般的房地產企業都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業務時常發生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發展的有力保證。母公司應在事先調查預測的基礎上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續。
(5)建立西安房地產公司的財務預警系統
所謂財務預警系統，就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警，從而能對企業可能或將要面臨的財務危機進行預測或預報的財務分析系統[3]。企業財務預警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數模型。西安的房地產企業應根據自己的具體情況建立相應的財務預警系統。
2.針對投資環節的預防財務風險的策略
房地產公司應通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:(1)合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。
3.針對經營環節的預防財務風險的策略
(1)做好房地產企業的全面預算
全面預算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算系統。通過該系統，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。同時，全面預算體系還可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
(2)財務集中管理，規避財務風險
為了提高經營效益，降低經營風險，確保財務安全，西安房地產企業應在公司內實施財務集中控制，體現財務管理功能。如果公司分權過多，則會帶來現實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調度困難、資產調撥困難等，這會影響企業規模經濟效益的發揮。公司的財務管理應集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規模優勢，規避財務風險。實行財務集中控制，有利于保證公司內部財務目標的協調一致，減少人為控制現象發生，有利于實現公司整體利益的最大化。
(3)委派財務主管，加強財會監督
對于西安的房地產集團企業而言，為保證子公司的經營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優秀財會人員經過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務主管。同時賦予財務主管代表母公司行使監督職責的必要權限，根據母公司的要求和有關制度的規定，有權對可能導致損失、危害投資人、債權人和職工利益的財務收支行為實行否決。通過有效監督，化解子公司經營活動中的財務風險。
(4)適時進行財務分析與監督
進行財務監督的目的是為了降低成本，取得更大的經濟效益。西安房地產企業不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發成本、銷售價格、費用支出等，進行財務指標分析。準確的財務預測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。
4.針對分配環節的預防財務風險的策略
對西安房地產企業而言，應以經營活動產生的現金流量凈額應作為分配決策的主要財務指標。由于現金流量反映出企業在報告期內經營活動中現金收支狀況，所以現金流量往往比利潤更為重要。如果企業的利潤在上升，現金凈流量卻在減少，這說明企業當年實際收益在下降；如果現金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產企業高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業的發展積累較多的資金。
5.建立健全其他預防西安房地產企業財務風險的內部控制制度
(1)進行市場調研，防范市場風險
西安房地產企業應該設立專門的市場調研機構，經常派人進行市場調查，及時了解市場房地產的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優劣等，掌握房地產市場的第一手資料。企業除了關注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業財務人員素質的修養與提高
目前，西安房地產企業財務人員素質偏低，從而嚴重影響了企業的經濟效益的實現。房地產企業應該高度重視財會人員的素質培養，開展相關人員的業務培訓工作，提高他們的業務水平，使財務人員能較好地適應不斷出現的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關財務人員的職業道德水平。此外，企業可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產企業的經濟效益做出貢獻。
(3)建立健全財務管理制度，加強內部財務控制
對于西安房地產企業的財務管理人員而言，應該主動根據房地產開發企業經營活動及其財務管理的特點，積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂。在企業的資金管理中，對所有的財務往來都要按照規章制度嚴格執行，定期清查，發現賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
四、結束語
總之，由于房地產企業獨特的經營特點，其財務風險相對較大。因此，強化對西安房地產企業財務風險的研究，提高其相應的抗風險能力，促進西安房地產企業持續健康的發展，具有重要的意義。
參考文獻：
[1]姚杰:淺談房地產企業財務風險管理[J].商場現代化，2005（15）:125
[2]張彩霞:房地產企業財務風險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40
房地產財務風險范文2
關鍵詞：房地產企業 財務風險 防范
隨著我國經濟的高速持續發展，房地產公司的發展態勢呈現出越來越多的變化，已經成為了我國重要的經濟支柱。資金鏈對房地產企業有著無比重要的作用，特別是房地產項目由于本身行業的特殊性，例如開發周期長，不可控因素較多，成本壓力大，偶然性因素多以及投入大等，給財務管理帶來了巨大風險。財務管理直接決定了企業的發展，財務管理貫穿了房地產項目的全過程，因此加強控制公司內部的財務風險成為了財務管理人員面對的重要問題。
一、房地產企業存在的財務風險
目前房地產企業由于缺乏健全的內控制度或沒有認真執行內控制度而出現房地產項目建設辦負責人只重視工程進度而忽視工程建設資金安全的現象，為了加快工程進度，項目建設辦負責人常常會冒風險向承包商大量借款，幾乎完全無視制度的存在。房地產企業會在向承包商大量借款的情況下產生極大的財務風險，比如，如果承包商不講誠信、具有較差的履約能力，那么其從建設單位得到工程借款之后可能會將這些款項用于支付非本項目的各種費用等，從而對房地產企業的資金管理帶來嚴重的不良影響。自籌資金、國債資金等是房地產企業的主要資金來源，其中向銀行借款籌集是大部分的款源，而統借統還的管理方式是一些地方管理銀行借款資金的主要方式，它使各工程建設資金及時用到各工程項目得到切實的保證，但是由于一些項目建設辦的財務人員沒有成本核算意識，在申請資金的過程中經常一次性大量或頻繁申請，無視本項目對資金的實際需求，資金到位后，又沒有進行及時的計量結算，因此在建設項目的銀行賬戶上沉積了大量的工程建設資金，大量的資金在較長的沉積時間的影響下被閑置，這一方面使籌資部門籌集工程建設資金的壓力增加，另一方面也使貸款利息支出無法被項目取得的存款利息收入所抵銷，從而造成房地產企業資金無法很好地發揮其使用效益的后果。
二、房地產企業財務風險的防范對策
（一）明確財務風險理念， 加強對風險隱患的防范
首先，房地產企業財務管理者要提高財務的風險意識，財務風險的客觀性及重要性，要求財務管理者要不斷地更新理念，透過現象分清財務風險的本質所在，了解其存在規律， 以最佳的管理方法來規避財務風險， 將其風險隱患消除在萌芽階段。其次，加大風險管理文化培養的力度，明確風險管理理念，將這種理念滲透到企業文化的建設當中，不斷增強職工的風險意識， 進而轉化為員工共同的認知及自覺的行動， 推動房地產企業建立系統化、規范化、及高效化的風險管理體制。再次，企業管理者不能盲目地追求經濟利益而不考慮風險， 更不能害怕風險， 必須牢牢掌握規避風險的方法，加強承受風險的能力，正確處理財務風險問題。最后，財務管理者在工作過程中要不斷地增強風險意識， 通過制定正確的會計政策并不斷完善會計策略來處理企業財務在現階段及將來可能遇到的風險，將風險防范意識貫徹在財務管理工作的細節中。
（二）建立健全風險管理體系
首先，房地產企業財務管理人員對銀行系統化的兼顧管理，強化監督，提升審計水平。企業應該建立健全風險管理體系，重視風險管理在房地產業務中的管理作用，加強企業的內部控制，完善風險機構，在企業的內部管理中，提高管理人員的水平。此外，要根據實際來參考外部風險管理專家的建議和意見。企業要設立自己單獨的審計機構，不斷提高和完善自身的審計能力，提高審計的準確度。相關部門要充分利用審計結果，提高企業的風險管理水平。
（三）加強監督管理，建立有效的績效評價體系
從房地產建設項目立項開始，包括可行性調查，工程概算，工程建設以及竣工等環節都要有相應的評估體系，還要考核項目工程的數量完成率和資金完成率等。確保項目決策的前瞻性和可行性，對于房地產建設項目，財務管理要做好相關的市場調研，確保資金準備充足，項目概算合理，對項目進行財務方面的可行性分析，并且提供足夠的理論依據；認真審核投資方案，從源頭防止項目的虧損。確保房地產投資項目資金的落實，項目的建設資金主要來源于項目資本金和借入資金，要審核自有資本金的到位情況；審核銀行是否出具貸款意向書；審核招商引資的資金是否到位，是否符合工程建設計劃；還要審核是否和年度預算、投資計劃相符合。在確保資金到位后，要注意審核相關的出資合同是否和工程計劃匹配，做好工程計劃和預案。只有在確定了資金和計劃的落實后，才能進行開工建設。
三、結束語
房地產企業財務風險是客觀存在的，財務風險發生的時間和概率都是不確定的，如果不及時采取措施對風險進行處理，就會導致企業承受更大的損失。因此，房地產企業只有采取有效的控制措施防范財務風險發生，不斷提高企業財務風險控制管理水平，這樣才能提高房地產企業經濟效益和社會效益，保證房地產企業健康良好發展。
參考文獻：
[1]張娟.房地產企業財務風險防范研究[J].中國鄉鎮企業會計，2011（9）：105-106
房地產財務風險范文3
關鍵詞：房地產企業；財務風險；防范方法
房地產企業財務風險指的是由于財務出現惡化導致房地產開發企業的投資和報酬不能夠全部收回的可能性。因此，在房地產開發企業所面臨的風險當中，財務風險屬于非系統性的風險。所以，針對防范房地產企業財務風險的方法進行分析有著一定的現實意義。
一、形成房地產開發企業財務風險的主要原因
1.企業資本結構比例分配的不合理
通常房地產開發企業擁有的自有資金是無法充分滿足項目運作需求的，絕大多數房地產企業都是通過吸引外來資金來維持項目的運作。到目前為止很多房地產開發企業都是通過使用自由資金征地建設，在生產房地產產品時則將土地抵押給銀行進行融資，通常借入資本占據的比例非常大，這就導致資產負債率的提高，而隨著財務杠桿利益的增大，財務風險也會相應提高。
2.企業不夠重視現金的流量
根據相關調查發現，很多房地產開發企業都屬于民營經濟，在現金流量管理方面給予的重視程度不夠，如果經濟效益較好，只會盲目地擴充規模，這就給風險控制帶來了更大的難度。大多數房地產企業無法持續發展下去，就是因為資金管理不夠到位，盲目地擴大生產規模，導致現金流量的管理失去控制。
3.成本費用的管理控制力度不夠
通常房地產開發企業的投資項目周期相對較長，在進行成本控制的過程中會面臨較大的風險，從投資項目前期所做的預算開始，一直到最終的核算都是相互貫通聯系的。一部分房地產開發企業一味地強調工程項目開發的進度和建設質量，在成本管理上不夠重視，財務部門不能及時地得到第一線成本管理資料，造成實際成本和預算之間產生過大的偏差，財務無法掌握成本，二者斷檔現象嚴重，因此大大降低了企業的預期經濟效益。
二、防范措施
1.進一步優化企業的資本結構
房地產開發企業一定要確保其資金結構的合理性，充分考慮企業具有的償債能力，根據企業的實際情況進行籌資建設，將負債經營控制在合理的范圍內。在進行傳統融資的過程中，多元化發展融資渠道，合理利用外來資金，控制資本權益比率，盡可能地降低企業的資產負債率，通過優化資本結構來緩解籌資壓力，進一步降低企業的財務風險。首先要加強對預收房款以及銀行回款等的管理力度，有效減少中間費用，以盡可能快得速度回收資金；其次可以發行股票、債券，通過合作開發等方式來有效地擴充資金，逐漸吸引更多的外部投資者，開拓更多的融資渠道，促進房地產開發企業的持續發展，進一步優化企業結構，降低財務風險。
2.做好財務預算工作
房地產開發企業在開展財務工作的時候一定要充分考慮項目工程的預算以及資本預算，合理安排資金的取得和投放，合理分配各種經營成果。在進行項目預算時，財務部分需要在建設前期做好可行性研究分析，合理規劃項目設計費用，控制項目開發成本以及產生的間接費用等，從整體上對經營收入以及借款等內容進行預算，做好財務預算工作，為投資決策提供更多的參考信息，避免決策失誤給房地產開發企業帶來嚴重的損失。在進行資金預算的過程中，財務部門需要根據企業的實際運作狀況，合理規劃資金的需求和使用，完善財務預算指標體系。與此同時還應該提高管理力度，在預算分析時要將月度分析、季度考核以及年度總評有機聯系起來，做好定期檢查工作，定量約束企業各種經濟行為，充分發揮預算工作的監督作用。
3.做好資金流動性方面的管理工作
房地產開發企業投資項目的運行周期比較長，往往會在較長的一段時間里才可以完成，周期以內對資金的占用量是相當大的，這就要求資金鏈條能夠充分的高度運轉，一旦中間某個環節的資金流轉受到阻礙，會直接導致整個鏈條運轉出現問題，情況嚴重的話會直接拖垮企業。所以，一定要重視對資金的管理，通過制定完善的資金使用計劃，確保房地產企業在日常經營過程中對資金占用的合理性，將資金盡可能的運用到最佳位置。房地產企業在資金支出方面數額龐大，因此在財務收支上一定要進行嚴格地監控，做好各種資金的調度工作，盡可能的滿足項目工程在施工過程中的運營以及營銷需求。此外，企業還應該做好應收賬款的回收工作，合理調整企業的庫存結構，進一步壓縮存貨對資金的占用率，提高房地產企業的支付能力，維持企業良好的信譽度，為下次融資奠定良好的基礎。
4.提高企業處理風險的能力
到目前為止，房地產市場中仍然有很大的風險存在，這就要求房地產企業能夠提前做好設計和應對措施。例如一些房地產企業逐漸形成集團化，某些地區還成立了聯盟房地產企業，這就在一定程度上有效化解了這一地區房地產企業的風險問題，提高了資金的周轉速度，可以在各種風險形成之后，將資金的利用盡可能的最大化。不過由于各個企業所做的預案有所差別，大多都是基于自己的實際運營狀況進行規劃的，如果能做好有效防止風險的進一步惡化工作就是比較成功的了。
三、結語
總而言之，房地產開發企業在不斷追求經濟效益的過程中會面臨非常大的風險，企業一定要重視發展中遇到的各種風險問題，通過不斷地壓縮項目和人員，完善各項管理來應對各種風險。
參考文獻：
房地產財務風險范文4
關鍵詞：房地產企業財務風險資本結構
改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產企業，市政建設比較落后；改革開放以來，西安的房地產企業獲得長足的發展。截至2007年3月1日，西安房地產企業突破545家，而越來越多的房地產企業已經把西安建設的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產企業起步較晚、基礎較差、規模較小、規范性較差，因而總體上與國內其他省會城市的房地產行業存在較大的差距。目前，西安不少房地產企業的資產負債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發展帶來巨大的財務風險。因此，如何化解房地產企業的財務風險，保障其健康、有序地發展，是目前西安房地產企業亟待解決的核心問題之一。
一、財務風險的概念和特點
財務風險是企業在各項財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果和預期的經營目標所發生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預期投資率的可能性，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險；經營風險是指無法銷售產品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產生損失的可能性。
財務風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務風險是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的經濟事項；時間性是指財務風險的大小隨著時間的延續而發展變化；全面性是指財務風險存在于企業財務管理活動的各個環節之中，并體現在多種財務關系上；損益性是指企業的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續經營，企業不得不面對與防范它，并想方設法降低風險的危害，從而引導企業自身主動地去完善其財務制度，規范財務行為，加強財務管理，提高經濟效益。
二、西安房地產企業財務風險的主要成因
對于西安房地產企業而言，其財務風險同樣包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險，以及和財務風險相關的其他風險?，F分述如下：
1.籌資風險的具體表現
(1)負債金額巨大
房地產開發的特點決定了房地產企業籌資金額巨大。西安的大部分房地產企業在初期階段均以投入債務資金為主，自有資金相當低，而有些企業根本沒有自有資本，而大量的開發資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產貸款增長率持續偏高。在所謂的高回報利益的驅動下，很多房地產企業盲目舉債，提高了企業的資金成本，加重了企業的財務風險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。西安不少房地產企業沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設法追回應收款項而取得資金來源，而是想方設法對外借款。在西安一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環斷裂，將會給企業經營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務風險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產定價和定位的不準確風險，成為企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內與國際通貨膨脹的預期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續六次加息，而2008年的預期加息行為也比較顯著。對于房地產企業而言，一旦貸款利率發生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應的預期收益。如果在一定時期內，房地產投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產投資將無利可圖。同時，房地產項目的市場定位也成為影響企業市場風險的主要因素，而價格和當地對該同類項目的供需情況是影響其市場風險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產開發商認為，只要能夠取得土地使用權，組織施工隊按照設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產生相應的經濟效益。因此，不少房地產企業紛紛化費巨額資金購置土地使用權，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產企業沒有對開發的房地產項目從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率方面上做出細致的財務預算，那么企業就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經營過程缺乏理財依據
西安的有些房地產企業，只注重工程的進度和質量，忽視了財務部門的事中監督職能，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業的特點進行成本管理，忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務預算偏離差大，影響了企業的經濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關系
西安的房地產企業基本上屬于高利潤行業。許多房地產企業在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產企業大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術設備，這對西部的房地產企業造成巨大的挑戰和壓力。如果西安的房地產企業不能正確處理好自身內部的消費與積累的關系，在分配環節耗費資金較多，必然給自己的進一步發展帶來巨大的風險。
5.財務管理人員素質低下，缺乏財務管理意識
西安的很多房地產開發企業的內部財權主要集中在關鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業的財務人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內，沒有全面發揮財會人員的財務管理職能。同時，財務人員的房地產專業知識缺乏，會計實務水平不高。
三、西安房地產開發企業財務風險的控制措施
由于房地產企業財務風險相對較大，因此應加強對其財務風險的動態管理。也就是說，西安房地產企業應該在籌資環節、投資環節、經營環節、利潤分配環節，以及和財務風險相關的其他環節，全方位、多層次地對其可能發生的財務風險進行全過程的預測和管理，以便將財務風險控制在最小程度的范圍內，以促進企業的健康發展。
1.針對籌資環節的預防財務風險的策略
(1)優化資本結構，降低籌資風險
一般而言，隨著負債比例的上升，企業的債務風險也會逐漸加大。對房地產企業來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權進行銀行貸款，充分發揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業可以接受的范圍內。企業要安排適當的負債比例，尋求最佳資本結構。通過合理安排企業權益資金與債務資金的比例關系，使它們達到理想組合。
(2)縮短預售時間，減少款項回收風險
由于房地產具有投資品和消費品的二元性，因而房地產投資回收的不確定性較大。另外，房地產投資還涉及政策法規、金融動向、區域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應的款項，由公司統一調配使用，對公司的發展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創新
對于規模較大的西安房地產企業而言，為了取得廣泛的資金來源，應該在遵守國家財經法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發行股票、發行公司債券，并通過房地產信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發展資金。只有通過多種途徑籌集企業發展所需的資金，才能為企業的發展開創廣闊的天地。
(4)規范融資擔保，控制債務風險
一般的房地產企業都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業務時常發生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發展的有力保證。母公司應在事先調查預測的基礎上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續。
(5)建立西安房地產公司的財務預警系統
所謂財務預警系統，就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警，從而能對企業可能或將要面臨的財務危機進行預測或預報的財務分析系統[3]。企業財務預警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數模型。西安的房地產企業應根據自己的具體情況建立相應的財務預警系統。
2.針對投資環節的預防財務風險的策略
房地產公司應通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:(1)合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。
3.針對經營環節的預防財務風險的策略
(1)做好房地產企業的全面預算
全面預算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算系統。通過該系統，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。同時，全面預算體系還可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
(2)財務集中管理，規避財務風險
為了提高經營效益，降低經營風險，確保財務安全，西安房地產企業應在公司內實施財務集中控制，體現財務管理功能。如果公司分權過多，則會帶來現實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調度困難、資產調撥困難等，這會影響企業規模經濟效益的發揮。公司的財務管理應集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規模優勢，規避財務風險。實行財務集中控制，有利于保證公司內部財務目標的協調一致，減少人為控制現象發生，有利于實現公司整體利益的最大化。
(3)委派財務主管，加強財會監督
對于西安的房地產集團企業而言，為保證子公司的經營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優秀財會人員經過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務主管。同時賦予財務主管代表母公司行使監督職責的必要權限，根據母公司的要求和有關制度的規定，有權對可能導致損失、危害投資人、債權人和職工利益的財務收支行為實行否決。通過有效監督，化解子公司經營活動中的財務風險。
(4)適時進行財務分析與監督
進行財務監督的目的是為了降低成本，取得更大的經濟效益。西安房地產企業不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發成本、銷售價格、費用支出等，進行財務指標分析。準確的財務預測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。
4.針對分配環節的預防財務風險的策略
對西安房地產企業而言，應以經營活動產生的現金流量凈額應作為分配決策的主要財務指標。由于現金流量反映出企業在報告期內經營活動中現金收支狀況，所以現金流量往往比利潤更為重要。如果企業的利潤在上升，現金凈流量卻在減少，這說明企業當年實際收益在下降；如果現金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產企業高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業的發展積累較多的資金。
5.建立健全其他預防西安房地產企業財務風險的內部控制制度
(1)進行市場調研，防范市場風險
西安房地產企業應該設立專門的市場調研機構，經常派人進行市場調查，及時了解市場房地產的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優劣等，掌握房地產市場的第一手資料。企業除了關注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業財務人員素質的修養與提高
目前，西安房地產企業財務人員素質偏低，從而嚴重影響了企業的經濟效益的實現。房地產企業應該高度重視財會人員的素質培養，開展相關人員的業務培訓工作，提高他們的業務水平，使財務人員能較好地適應不斷出現的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關財務人員的職業道德水平。此外，企業可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產企業的經濟效益做出貢獻。
(3)建立健全財務管理制度，加強內部財務控制
對于西安房地產企業的財務管理人員而言，應該主動根據房地產開發企業經營活動及其財務管理的特點，積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂。在企業的資金管理中，對所有的財務往來都要按照規章制度嚴格執行，定期清查，發現賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
四、結束語
總之，由于房地產企業獨特的經營特點，其財務風險相對較大。因此，強化對西安房地產企業財務風險的研究，提高其相應的抗風險能力，促進西安房地產企業持續健康的發展，具有重要的意義。
參考文獻：
[1]姚杰:淺談房地產企業財務風險管理[J].商場現代化，2005（15）:125
[2]張彩霞:房地產企業財務風險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40
房地產財務風險范文5
關鍵詞：房地產行業；財務風險管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、房地產財務風險的含義及特點
（一）房地產財務風險含義
房地產財務風險是指房地產企業財務結構不合理、融資不當而使房地產企業可能喪失償債能力，并導致投資者預期收益下降的風險。房地產投資具有周期性長、投資額大及追求高收益的特點，因此需要融資貸款，通過財務杠桿融資，這就無法避免的面臨高風險，如果房地產市場銷售價格發生較大變動，開發建設成本或是市場吸納能力發生變化時，都會影響到對房地產企業的預期收益。
（二）房地產行業財務風險特點
1.投資期限長。因為房地產投資是一項周期性較長的投資，少也需要幾個月，多則幾年的時間。從最初的土地獲得、市場調研、投資決策到中期的建設施工，以及后期的銷售推廣、物業管理等需要進過一個很長的周期，在這個過程中容易產生賬款無法及時收回，造成壞賬，導致資金周轉不靈，從而造成財務風險。
2.投資額龐大。房地產企業投資不僅投資周期長，并且投資額很龐大，使企業短時間內耗用大量資金，加上資金收回期長，容易引起企業資金短缺，導致無法企業運轉，造成財務危機，形成財務風險。
3.投資追求高效益。高投資、高報酬是房地產企業追求的，這必然也伴隨著高風險。因為房地產的投資追求高收益，所以只要通貨膨脹的因素存在，企業必將面臨通貨膨脹的風險。
二、房地產行業財務風險的形成原因
（一）房地產企業決策失誤導致財務風險
決策失誤是房地產企業產生投資風險的關鍵原因。房地產企業投資決策旨在對擬投資項目進行宏觀控制，它的科學性與準確性直接關系到項目的成敗以及企業的經濟效益。每當進行投資決策時，往往因企業對投資項目的可行性的分析和研究不夠，以及經濟信息的不真實、不全面等原因，導致投資決策失誤，使投資項目達不到預期的收益，使得投資無法按期收回。決策失誤產生的財務風險主要形成于企業項目開發兩個階段：一是可行性研究階段。二是投資估算階段。
（二） 宏觀環境變化導致的財務風險
經濟環境、資源環境、市場環境、政策環境是房地產企業所處的主要宏觀環境。房地產其產業關聯性致使該行業容易受到宏觀經濟環境變化的影響，尤其是在經濟蕭條時，房地產企業財務風險的發生機率隨著其關聯產業遭遇的經濟危機而增大。市場環境風險則是由于房地產商品入市以后可能會面臨的一種風險，它的風險大小主要由房地產市場整體狀況以及企業的銷售策略。土地是房地產企業所面臨的主要資源環境風險。由于土地是房地產開發中不可缺少的非再生資源，國家如何制定土地政策和土地價格，以及土地市場的供求關系和土地本身的位置，都會使房地產企業受到很大影響。政府機構為確保國民經濟的協調的持續發展，針對房地產行業采取的宏觀調控政策使其形成政策環境風險。這些宏觀調控政策通常有很強的針對性，使得房地產企業的收益受到巨大影響。
（三）內部控制制度不健全不完善，監督不到位
房地產企業內部控制制度的不健全，監督不到位是造成房地產企業財務風險的重要原因。房地產企業在制定內部控制制度時，經常忽略房地產行業的發展規律和管理要求，忽略了企業的長期發展戰略，盲目地制定內部控制制度，使其缺乏系統性，只停留在制度層面做文章，缺乏配套的具體操作流程，從而失去可操作性、實用性。此外，房地產企業內部控制制度的監管工作也關系到企業內控風險控制的好與壞。在現實中，如果企業制定了內部控制制度，并且在也實施了內控程序，但會由于有效的監督機制的缺乏，使得內部控制流于形式，起不到實質性作用，從而形成了財務風險。再者，房地產企業沒有將內部審計部門和財務部門分開，也會使企業的內部得審計工作由于各方利益而受到牽制，財務流程得不到有效的約束和控制，影響審計的獨立性，無法正常發揮審計的監督職能。
三、房地產企業財務風險的控制措施
（一）優化房地產企業的資本結構
雖然房地產企業會利用負債經營發揮財務杠桿效益，并且能夠給企業帶來一定的經濟利益流入。但是，負債大小必須控制在一定的范圍之內，過高的資產負債率不但不會夠給企業帶來經濟效益，還會加大企業的財務風險。當企業負債超出一定的范圍，資產負債率與財務風險成正比。因此，房地產企業需要根據自己的實際情況，衡量企業自身的負債承受能力來分析自身的融資能力、抗風險能力和獲利能力，從而制定科學、合理的資本結構，減少企業的財務風險。
（二）房地產企業應增強投資項目的管理力度
大家都知道房地產投資是一項具有極高的風險性的綜合性經濟活動，由于自身行業特殊性的影響，對于政治環境、經濟環境和社會環境反映非常靈敏。因此，房地產企業要加強對投資項目的管理力度，對每個投資項目都要做好分析和綜合測評，對選定的決策方案應該進行多方面的驗證，全盤考慮各種可能面臨的風險因素，使投資實施方案制定得詳盡、可行，并且要求對每個投資項目做好投資風險的控制與規避策略。
（三）對房地產企業的現金流量加強控制和管理
隨著房地產行業的不斷發展，以土地儲備作為競爭資本現狀逐漸向以現金流量、籌融資渠道做為競爭資本轉變，這就逼迫房地產企業必須調整原有的戰略方案。當前，現金流已是房地產企業追求長遠規劃因首要考慮的關鍵因素。
（四）在企業內部建立強有力的風險預警機制
有效的風險預警機制的建立，可以使企業的不正常的經營狀況控制在初級階段，從而降低財務風險帶來損失的概率。借助全面預算建立強有力的預算預警機制是很有必要的，企業可以通過預算和實際之間差異的比較、分析，為企業的整體經濟活動提供更可靠的參考依據，從而制定出調整企業行為的有效措施，使得可以科學的預測未來面臨的各種風險。由此可見，有效的風險預警機制，能及時發現潛伏在房地產企業內部的財務風險，能提前做好風險的分析和防范，達到規避和化解財務風險的目的。
參考文獻：
房地產財務風險范文6
關鍵詞：房地產；風險防范；管理工作；途徑
一、引言
有關部門對房地產行業相關工作進行了宏觀調控，在行業外部環境不斷變化的情況下，使得相關工作面臨著嚴峻的形勢和壓力。為了有效避免房地產行業中財務風險的發生，有關的工作人員不斷提升自身的專業水平的風險防范意識，加強對財務風險的深入分析和研究，從而最大限度的降低了財務風險的發生概率。
二、企業財務風險管理工作中存在的問題
1.風險防范機制不完善。有關工作人員為了提高自身的風險防范意識，在日常工作中不斷學習，總結經驗，加強對風險防范能力的不斷提升，但是目前在我國某些房地產企業還存在工作人員不重視企業財務風險管理工作的情況，例如我國某一地區的房地產企業工作人員在日常工作中表現的較為散慢，工作被動，缺乏積極性，不能自覺的遵守相關的風險管理制度，從而不僅自身的工作效率低，還對整個房地產企業管理水平的有效提升起到了制約的影響。出現這種情況主要是由于企業的風險防范制度不夠完善，從而導致人員的工作職責不明確，影響到財務風險管理能力的進一步提升。
2.缺乏預警財務風險制度?，F階段在我國的某些房地產企業存在這種情況，企業內部并沒有建立財務風險預警制度，使得有關人員的風險預警意識較為低下，不能及時發現企業可能存在的風險問題，由于員工的風險預警水平低，因此對企業的財務風險管理相關工作不夠重視，不但導致了風險問題的發現，還給企業帶來了巨大的經濟損失。
3.企業投資階段管理力度缺乏。房地產企業的某些人員存在重發展，輕管理的思想，由于這些人員過于重視發展速度從而忽略了投資階段的管理工作，造成投資工作有關人員缺乏積極性、主動性，例如對投資立項以及審批工作相關操作環節不夠關注，對相關內容的檢查不認真，導致了資源浪費，也影響到了整個企業經濟效益的最大發揮。
4.資金管理工作落實不到位。資金管理是財務管理有關人員的重要任務，同時它還對企業的利益起到了決定性的影響作用。由此看來，管理人員必須積極強化資金管理工作，實現企業經濟效益的最大化，可是目前在我國某一房地產企業，出現資金管理工作落實不到位的情況，例如某些管理人員盡管已經制定了《房地產資金管理規范》相關制度，可是融資的方式過于單一，渠道小，從而導致了資金緊張，影響到部分項目的順利進行。
三、提升有關人員風險防范水平的途徑
1.構建財務風險防范機制。對房地產行業來說，財務戰略必須積極服從于企業發展戰略，同時也對企業發展戰略起到決定性的影響。因此有關人員要正確認識財務戰略和企業戰略之間的利益關系，作為管理人員一定要積極配合企業發展戰略相關工作任務，例如積極制定科學合理的《企業財務風險防范措施》，《安全隱患排查標準》等，從而通過戰略規劃來促進企業的更好發展，只有這樣做才可以促進房地產行業實現可持續發展的目標，我國某一房地產行業中的的管理人員根據現階段國內房地產的發展狀況以及市場環境，從而對企業的實際情況進行更為深入的研究，并依據企業戰略，企業外部環境，同時結合企業內部的財務戰略理論，制定出了合理、詳細的企業內部財務戰略，及時建立了財務風險防范措施，將財務風險的發生概率降到最低。
2.制定科學的財務風險預警制度。建立財務風險預警制度，就是管理人員通過設置一些敏感性的財務指標，從而實現對企業償債能力，營運能力，盈利能力，成長能力等重要目標作出重點分析與探討，并利用金融，財務，企業管理，市場營銷等多種理論知識，同時采用數學模型，比例分析等定量方法，及時發現財務風險的存在，以便于及時采取相應的措施，這種制度是對企業可能會面臨的風險進行的一種預報、預測等工作，主要是為了避免財務風險發生而對企業造成損失。例如我國某一房地產企業的管理人員及時制定了《財務風險預警機制》和《房地產企業預警風險系統》，在制度的約束下有關工作人員的積極性很高，也加強了對企業財務風險管理工作的高度重視，工作熱情更高了，效率也大大提升了。
3.加大投資管理力度。由于房地產行業的投資較大，周期長，而且投資活動容易受到外部環境不良影響從而產生一定的波動，所以，有關管理人員必須加大對相關投資活動的管理力度，強化投資風險的控制工作，從而確保企業的經濟效益得到最大的發揮。作為房地產企業的管理人員尤其是要加強投資立項，投資審批，運營管理，施工監控，工程驗收，檔案管理等環節的管理，強化投資階段管理工作，最大限度的降低企業發展中的投資風險。加強企業投資前期的風險預測。在限購背景下，房地產企業的財務風險成為有關工作人員最為關注的問題，由于企業的投資活動主要是由企業主要用途以及所處地理位置共同決定的，因此在房地產相關項目開發之前，有關的工作人員必須積極的做好項目開發的準備工作，例如某些工作人員以科學嚴謹的財務工作態度，從而對相關內容進行詳細的計算，努力做好企業開發項目的風險評估以及設計規劃工作，最大限度的降低了企業投資風險的發生率。在投資分析階段，必須根據我國現階段的經濟發展狀況，房地產行業的市場變化以及國家有關部門對行業提出的調控政策，在充分掌握市場最新動態和政策不斷變動的前提條件下，有效減少企業投資風險。
4.強化企業的資金管理工作。資金管理是企業發展中的核心任務，同時也是企業進行財務風險防范工作的重要保障。由于房地產企業作為我國經濟發展的支柱力量，對我國經濟的快速發展起到了積極的推動作用。因此有關的管理人員必須加強對融資模式的不斷創新，例如采取開拓融資渠道的方式，實現多元化的融資方式，同時還要將自身的資金得到合理的利用，比如說采用銷售回款，經營性欠款等方式，打破傳統的單一融資方式，并積極拓展基金機構資金，企業債券，行業合作資金等多種渠道，有效的擴展房地產企業的融資平臺。
5.強化企業內部體系建設。為了加強對企業財務風險的管理，有關的工作人員應該結合企業自身的發展特點以及目標，從而制定出符合企業發展的風險控制體系，并加強對相關制度的不斷完善，例如某一房地產企業的管理人員指定人員來進行監督工作，從而科學的設計監督機構相關人員的職能范圍，使得人員能夠積極對業務的流程進行梳理，從而實現企業財務管理工作的系統化和程序化；在管理系統改進過程中，需要及時加強對工作人員的專業培訓，例如采用聘請培訓師的方式，并在培訓活動進行前積極制定合理、詳細的房地產企業專業培訓計劃，從而確保企業培訓活動的有序進行，要求工作人員在培訓中多進行小組討論，在互相學習的過程中，做到共同進步，并在培訓活動結束后，組織人員進行考核，對于考核成績不合格的人員，管理人員先對他們進行思想教育，然后要求他們進行補考，直到考核成績通過；反之，對某些考核成績優異，在培訓活動中積極表現的人員進行表揚和獎勵，采用這種方式有效提高工作人員的積極性，激發他們的工作熱情，使員工掌握更多的專業知識，有效提高人員的綜合素質和技能水平。
四、結語
人員素質和專業技術的提升是房地產企業實現可持續發展的基礎，因此為了有效提高有關人員的綜合素質和專業水平，必須強化員工培訓工作，并加強對相關規章制度的不斷完善，從而促進企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]任娜.限購背景下的房地產財務風險分析[J].市場研究,2017(3):66-67.
[2]韓治華.關于房地產企業財務風險分析與預警[J].經濟視野,2013(18):28-28.
[3]宋來勝.限購背景下我國房地產業市場集中度分析[J].科技、經濟、市場,2014(1):55-55.
