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新經濟的主要特點范文1
關鍵詞：新經濟時代；企業市場營銷；策略
新經濟時代的到來是社會和歷史發展進步的一項重要標志，也是基于知識經濟全球化的一種新的市場表現形式。新經濟時代以現代科學技術為核心，以信息化和網絡化為主要標志，創新性是其主要特點。面向新經濟時代的到來，現代企業市場營銷也要充分認識到當前的社會發展形勢，做到與時俱進，根據自身的發展需求以及市場的變化不斷優化企業市場營銷的模式，改進和創新企業市場營銷策略，提升企業發展的動力，最終實現企業經濟效益的提升。在新經濟時代，以信息技術和網絡技術為代表的現代科學技術已經得到了普及和廣泛的應用，企業要想在全新的經濟模式下取得優勢和發展，就要不斷改進和優化自身的營銷模式，創新營銷理念和營銷策略，從而為企業的發展獲取更大的經濟效益。
1新經濟時代的到來給企業市場營銷帶來的影響
新經濟時代的到來使得現代科學技術的發展有了更廣闊的應用環境，在新經濟時代背景下，企業產品的更新速度不斷加快，人們獲取知識和信息的速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，企業面臨著越來越嚴峻的社會發展形勢。在這樣的環境下，人們的消費觀念和價值觀念也發生了一定的變化，對新產品的好奇心和體驗意識逐步提升，這就給現代企業的市場營銷工作提出了更高的要求?，F代企業要想實現發展，必須不斷改進自身的營銷策略和營銷方式，才能更好的適應新經濟時代的發展趨勢。新經濟時代以網絡和信息化為主要標志和特征，更加注重知識和產品的創新性，同時在網絡環境下知識和信息的傳播越來越不受時空的限制，這就給現代企業的市場營銷策略的優化帶來了機遇，企業可以根據市場的變化和自身的實際需要制定適合自身發展的營銷網絡，使企業在新經濟時代下能夠實現健康持續的發展。另外，基于新經濟時代下互聯網高度發達的市場環境，企業可以充分利用互聯網來了解用戶的實際需求，從而制定滿足消費者需要的營銷策略，不斷創新企業的技術和產品，最大限度的滿足消費者的需求，從而更好的適應新經濟時代下競爭激烈的社會發展形勢。
2新經濟時代的企業市場營銷策略分析
2.1充分結合電子商務開展網絡營銷
新經濟時代的一個主要特征就是網絡高度發達，并且在經濟發展中得到了廣泛的應用，促進了國家化的電子商務快速發展。這就要求現代企業在進行市場營銷策略制定的過程中充分結合和利用現代電子商務的特性，優化市場營銷策略和模式，積極開展網絡營銷。這主要是因為電子商務可以有效減少營銷的環節，方便企業與消費者之間的聯系，加深對消費者的了解，從而生產出滿足消費者需要的產品和服務。另外，這種直接面向消費者的網絡營銷模式，更容易提高消費者對企業的忠誠度，由于不受時空的限制，消費者可以通過網絡和信息手段更加便捷的了解企業產品的詳細信息，還可以直接獲取企業服務人員的答疑解惑，給消費者帶來了便利，同時也省去了產品銷售的很多中間環節，更有助于提升企業的競爭力，使企業更好的適應新經濟時代社會發展的需求。
2.2重視綠色、低碳營銷
在新經濟時代，要求社會經濟的發展必須遵循綠色環保的理念，這就要求現代企業在制定營銷策略時也要遵循綠色、環保、低碳的營銷理念，建立綠色營銷模式，致力于開發綠色、環保、節能的產品，使企業的產品能夠滿足新經濟時代的發展要求，加大消費者對企業的認可。在新經濟時代的大環境下，現代企業在制定營銷策略時，要改革經營管理理念，樹立綠色節約的觀念，不斷改進和優化企業的技術、管理方式等，從而建立一套滿足社會發展形勢和消費者的需求的營銷策略，使企業更好的適應社會發展的潮流。
2.3加大力度創新營銷
在新經濟時代下現代企業要想取得發展，必須加大創新力度，不僅僅是產品和技術的創新，更重要的是企業管理理念和營銷理念的創新，因此，面對新經濟時代提出的更高的要求，現代企業必須加大力度進行創新營銷。第一，進行營銷觀念的創新，樹立現代化的企業營銷理念，擺脫落后陳舊的企業營銷管理模式，強化知識創新。第二，進行營銷技術創新，高度發達的現代科學技術是新經濟時代的一個主要組成內容，現代企業要想實現發展，必須重視營銷技術創新，善于利用網絡和信息手段獲取信息和知識，以達到促進企業發展的目的。第三，進行營銷產品創新，這就要求企業營銷工作人員善于利用現代化的技術手段獲取更加具體的消費者需求，挖掘市場發展的方向和趨勢，從而制定出滿足社會市場需求和消費者需要的市場營銷策略，達到吸引消費者，提高市場占有率的目的。
3結語
綜上所述，新經濟時代的到來給現代企業的發展和營銷策略的制定帶來了很大的影響，現代企業要想謀求發展，必須充分認識到新經濟時代的特點，結合市場經濟的發展情況以及自身的發展需求，制定新型的企業營銷策略，加大力度進行創新，使得企業生產的產品和服務能夠更好的滿足消費者的需求，從而達到提升企業經濟效益的目的。
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新經濟的主要特點范文2
一、關于本量利分析法的運用。傳統的本量利分析以成本習性分類為基礎，依據成本與業務量之間的數量關系，用變動成本法確定產品成本及分期損益，以獲取相關信息；將成本與業務量之間的關系拓展到對利潤的影響，建立了本量利分析模型，并在此基礎上進行保本分析、安全性分析、保利分析及利潤的敏感性分析等等。但在新經濟環境下，企業經營多樣化趨勢越來越明顯，與產銷不直接相關的后勤輔助支持作業越來越多，而我們通常將它們排除在變動成本之外，忽視了其變動性，這將對產品成本和相關損益的確定造成不良的影響。其實，通過作業和成本動因的分析可知，產銷業務量并非成本的唯一驅動因素，多數成本與產銷量無關，但卻是變動的，它們隨作業量的變化而變動，而且不同的作業與成本之間，具有不同的成本動因，如批次、人數、檢驗次數等等。顯然，進行本量利分析不應僅僅局限于產銷量與成本的相互關系分析，而應拓展到作業、成本動因及其變化對利潤的影響關系的分析。
二、關于經濟批量模式的運用。經濟批量的基本模型建立在兩部分相關成本基礎上：儲存成本和訂貨成本（經濟采購批量）或儲存成本和調整準備成本（經濟生產批量）。由于這兩部分成本具有此增彼減的相互關系，通過微積分求極值或通過逐次測試后知：所謂經濟批量就是兩部分相關成本相等時的批量。然而，在JIT環境下，如此求經濟批量的方法已沒有意義。首先，JIT的運作基礎之一就是縮短調整準備時間，而柔性制造系統的運用，又為調整準備時間的進一步縮短創造了技術條件，傳統上需要幾小時甚至幾十個小時的調整準備時間，現在縮短為幾分鐘，因此，調整準備成本在新經濟環境中已經變得微不足道。另一方面，JIT系統的運作，還建立在長期、穩定而良好的供應合約基礎上?？梢哉f，沒有良好的供應基礎，就沒有JIT。因此，所謂訂貨成本也不再是與批次相關的成本，相關的成本數額也大大減少。如此，經濟批量中的主要相關成本只有儲存成本。儲存成本與儲存量相關，儲存數量越多，儲存成本越大。所以，最經濟的做法就是減少儲存量，降低儲存成本。這也就是所謂“零庫存”的要求。現代的“經濟批量”實際上應該是：僅在需要時才提供的必要數量的必要物品。
三、關于相關成本決策法的運用。相關成本決策法是管理會計中發展起來的一種重要的管理決策方法，它將與某項決策相關的成本和收入進行配比來作出決策，其主要特點是只考慮隨決策而變動的成本，略去不受決策影響的成本。相對于某項決策而言，前者稱作變動成本，后者稱為固定成本。在成本核算上，它假設決策引起成本的發生和變動，故應核算決策相關成本，從決策過程來看，它假設：1．決策只對成本在短時間內發生影響；2．多項決策之間是相互獨立的，互不影響。顯然，相關成本決策法只考慮決策的短期影響。但是從長遠來看，這種假設決策互為獨立是不符合現實的，尤其是隨著計算機集成制造系統的運用，企業總是面臨許多決策：一些決策同時進行，
其相互影響體現在機會成本上；另一些決策則相繼發生，其相互影響既表現在機會成本上，又表現為未來的潛在成本。相關成本決策法缺乏考慮這種相互影響的內在機制，使用它的結果是一定時期內從各項決策取得的收益不具可加性，即整體效果小于各單項決策效果之和。為此我們應該結合作業成本會計，修正相關成本決策法。為衡量短期決策的長期影響和一項決策對其他決策（尤其是后續決策）的影響，管理人員不僅需要預計未來的機會，而且需要掌握成本的長期習性，包括那些不隨單項決策而變動但隨多項決策而變動的成本的習性。通過借助作業動因分析，通過揭示各種決策方案對作業資源的需求，使管理人員了解各決策方案的短期和長期后果，并幫助管理人員防止采用那些有著短期或長期不利影響的方案。
四、關于長期投資決策方法的運用。長期投資決策分析方法中，最常用的是凈現值、內涵報酬率等貨幣時間價值法。無論采用哪種方法，決策結論均會受初始投資、經營現金流量等現金流量值大小的直接影響。在新經濟環境下，這些因素的內涵更為豐富了，這是我們在進行決策分析時必須注意的。首先，初始投資中不再是取得、形成固定資產的直接投資占絕對多數，還包括了大量的軟件、工程、培訓等投資，由于這類成本的數額所占比例越來越大，必須將其資本化，并作為初始投資考慮，不容忽視；其次，傳統的經營現金流量的預計主要考慮直接的、有形的效益，如銷售收入的增加、人工成本、材料成本、能源成本的減少等。但在新經濟環境中，高質量的產品、優質的服務、顧客滿意度、市場占有率等，已成為影響企業成敗的至關重要的無形效益，而且，由于輔助支持作業的效率和效果的提高所產生的間接效益也有不斷增長之勢，對此我們也不能再忽略不計。因此，在分析經營現金流量時，應盡可能預計因長期投資而引發的無形和間接效益。
新經濟的主要特點范文3
中國策劃業與中國企業一樣，在借助世博會、亞運會等大事件作為營銷的賣點之后，2011年需要尋找新的熱點與智慧。在大的方面，迎合社會焦點是必要的。但是，真正要做到讓中國策劃行業更加成熟、穩健的發展，能夠助力在中國市場中的企業提升發展的水平，以及在世界更廣闊的舞臺上施展能量，那么，在具體運用市場要素和體系化的市場創新方面，必須加以提升。
確切地說，策劃業的本質是咨詢，它不是以實物的生產為體現形式，有時甚至只是以一種感覺系統的維系為突破點來進行運作，它的體現形式是文化方面的建設和市場行為的甄選集成，主要功能是幫助企業在市場中、在社會上以更加優秀的姿態呈現與拓展。
市場要素與品牌生成
現代市場經濟的競爭，是以資本為驅動力的要素組合競爭，一種組合方式實現高度整合的發展，通常會助力運用它的企業實現他人難以超越的發展。這種模式可以叫做“要素極限組合”。那么，實現了一種“要素極限組合”之后，企業產出的一種產品（可能是一種服務）就會具有文化的特征，或者可以對之進行文化的建設，讓它更加形象和生動地呈現在消費人群面前，這時“實質的品牌”就產生了，如果對它加以維護與運營，真正的品牌就會出現的市場中，并且具有它自己的生命力。世界500強百事公司，在跨國事務方面的表現，是“要素極限組合”的集中體現，在進行品牌戰略拓展上，通過高端實體并購維持所在市場的領先地位，通過組合市場上的高端文化要素進行品牌戰略的延伸。
體系化創新的安全性與前沿性
新經濟的出現，主要以體系化市場創新為體現形式，它不受上述“要素極限組合”的發展模式束縛。但是，真正要在市場中脫穎而出，在操作中必須實現“安全性”，在提供的產品上必須要具有“前沿性”。這是一種面向市場的創新，并且與社會發展趨勢融合在一起?！鞍踩浴敝饕槍εc社會體系的對接上面，也就是說，一種市場行為必須符合它所在市場的制度環境，而“前沿性”則保證“內容的可采納性”，以及與發展的接軌和趨勢的引領。美國蘋果公司在品牌戰略方面的操作，在新經濟的范疇中，即可體現出“安全性”與“前沿性”的并舉，對Iphone4“天線門”的處理主要遵循“安全性”原則，而Ipad的全新推出與升級則是“前沿性”原則的優秀體現。
中國策劃業的未來
在中國，策劃行業的下一步發展也要進行戰略轉型，主要是從過去注重細節營銷，向注重系統戰略規劃方面發展，使品牌的生命力更多的體現在“系統架構”的維系，而在細節方面則跟隨“戰略方向”。這里的“系統架構”不是指經濟實體的組織架構，而是品牌系統的要素架構，而且因此產生的戰略，也不是過去那種具體目標的戰略概括，而是一種品牌自身的市場生命力，以及品牌在市場中體現與互動的方式。
可能性：一同興起的全球與中國經濟格局大變化
以貨幣博弈與平衡為主要特點的全球經濟時代，正在進行著金融危機后的全局根本性變動。在這個變局之中，將會在不久的未來涌現新的不同以往的經濟發展形式，以及眾多具備新興戰略發展模式的企業，這不僅對全世界是一個機遇，對中國企業的未來發展更加具有深遠意義。當新興的市場價值體系重新得以建立、完善之后，真正的世界級企業將會以不同的面貌大量出現，新興企業將會帶領世界進入一個全新發展階段。
中國的發展進入了新的十年，中國的企業在新的十年必然要實現新的飛躍，中國策劃業在跟隨時代步伐的同時，也將用自身的發展助力中國發展的精彩未來。
新經濟的主要特點范文4
本科經濟畢業論文范文一：知識經濟管理發展趨勢分析
摘要:知識經濟在當前新經濟時代背景下，有著較大的影響價值。本文就主要針對知識經濟所具有的特色展開了探究，并分析了知識管理發展的趨勢，進而總結得出知識經濟時代下人力資源管理的發展趨勢，希望通過本文的探究，能夠為相關的人員提供一定的借鑒和參考。
關鍵詞:新經濟時代;知識經濟;管理;發展趨勢
在新經濟時代背景下，知識經濟開始出現，這一經濟形勢有效的推動了社會的進步，其強調的主要觀點就是利益競爭創新，在知識經濟的影響下，人力資源管理以及知識管理也需要做出相應的改變，才能夠符合新經濟時代的具體要求，下面本文就主要針對新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢進行深入的研究。
一、知識經濟時代的特色
1.測量知識本身
在知識經濟時代背景下，經濟活動所涉及到的內容和概念沒有統一的標準。一般來說，人腦的研究屬于自然活動的范圍，在服務上以及在創新上只是一個概念，并沒有實物。所以，知識也就是一種服務的來源，但是其并不是指代的服務自身。經濟活動的開展究竟是對服務本身的測量還是對知識的測量，這一問題的存在，就使得的測量知識本身就有重疊性的特征。
2.生產單元的線性已改變
世界經濟之間的聯系逐漸加強，最終形成了全球化的經濟，這一經濟模式在實際的應用中，也促進了生產模式的轉換，使得生產關系出現了一定的變化，生產者之間的分界線越來越模糊，很多的生產者已經在概念上無法進行類別的劃分。
3.原本外部環境的改變依舊持續改變中
過去的經濟模式在長期的使用中，也帶來了諸多的益處，但是同時也伴隨著很多不好的影響，過去的經濟發展是以環境為代價進行的經濟發送站，而如今的知識經濟模式則對傳統的經濟模式不好的方面進行了有效的彌補，使得環境得以有效的改善，并能夠進一步的推動經濟的發展。
二、知識管理的趨勢
1.重視知識管理的哲學面向
現今的知識管理多數存在于期刊書籍的管理中，而針對知識管理的研究報道卻并不一致，對于知識管理的定義也不統一，由于管理所發揮作用的不同，使得產生的效果和作用也不相同，由于個人對知識管理有著不同的認識，使得知識管理在實行的過程中，也會產生不同的見解。一般而言，可以將管理哲學作為知識管理探討的基礎，這樣比較容易對知識管理的內涵進行窺探以及掌控。知識管理強調的重點內容就是創新，但是知識管理也會受到很多外在因素的影響，而使得創新無法順利的開展。針對不同的組織來說，由于外部環境以及內部操縱的不一致，使得知識管理在廣泛實行的過程中，會面臨不同的困境。因此，在對知識管理進行廣泛實行的時候，就要求組織成員能夠明確了解到創新環境的需求，深入了解哲學，依據哲學就可以將一些繁雜的問題進一步理清。
2.強調創新價值與核心能力的建立
在新經濟時代背景下，知識管理應該逐漸向著強調創新價值和核心能力建設的方向發展。在知識經濟前提下，注重對價值實施創造，將能力作為主要的競爭手段，充分的體現出組織的價值，根據相應的結果來判定個人的價值。相關的文獻中也指出了人力資源所具有的激勵特征就是使得能力產生的關鍵，就本質上來說，能力與資源價值都是不可測量的數值。由于能力與資源價值均具有不可測量性，那么如果一個公司要凸顯其能力，將能力作為公司發展的基礎，那么針對公司所具有的能力進行提升，大力支持資源的轉換，就可以使得組織中存在的一些本質上的問題可以得到有效的解決，使得人力資源核心可以與人力單位產量保持一致，并且使得組織更加具有創新性。組織將能力作為其發展的基礎，在發展的過程中，其會重點強調技術的應用以及問題的解決。所以，只有充分的發揮出組織的能力，有效的實施創新，并重視發展過程中可能存在的一些負面問題，就能夠使得組織實現高效的發展。
3.確立中階主管的組織地位
知識管理所強調的主觀精神就是創新精神，所以，在相關的組織中，需要對創新管理的職能進行切實有效的落實，使得中介管理人員能夠充分的發揮出其管理的職能。而知識管理的這一發展趨勢則有效的證明了知識管理融合哲學的重要性，在對組織理論結構進行強化設計的過程中，需要合理的進行反省工作，確保中階主管組織所占的地位。知識管理重視創新價值的體現，而推動創新得以開展的主要動力就來源于知識漩渦。在組織中，知識管理主要是靠中階管理者進行管理。就相關的人員所提出的觀點可以充分的了解到，中階管理方式相較于過去的管理模式來說，主要采用的管理方式就是自上而下的管理以及自下而上的管理。
三、知識經濟時代下人力資源管理的趨勢
1.國際人力資源管理的重視
在知識經濟高速發展的進程中，人力資源管理已經成為了國際探討的主要問題。在全球經濟發展趨勢下，企業的發展也逐漸的實現全球化的發展。在這種經濟發展模式下，無論是人力資源還是組織結構都實現了有效的轉變，而就以人力資源管理來進行分析，人力資源管理部門需要為企業的發展提供相應的策略，同時也需要依據不同的員工自身特色和文化差異來進行管理方案的構建。就以微觀的角度來進行分析，國際人力資源管理主要是在個人管理的基礎上發展得來的，其主要構建于對組織層次之上。組織層次的界定，可以被看做是國際人力資源管理的主觀構架。由此就可以看出，人力資源管理中，國際人力資源管理相較于國內的人力資源管理來說，其所占的地位逐漸提高，并漸漸的發展為主流趨勢。而在不同文化的影響下，知識管理的發展趨勢就是更好的凸顯經濟價值和創新價值，使得人力資源可以得到充分的利用，使得國家的文化可以得到最大化的認可。
2.對于多元化管理的反思
在弱勢群體逐漸受到人們關注的情況下，弱勢群體保護的念頭也逐漸的加強，在這種情況下，就衍生出了多元化管理。這種多元化管理是以弱勢群體保護為原則。到今天，都原發的發展潛能則需要進一步的由政府相關部門來進行挖掘，并制定相關的法律和法規來對弱勢群體實施保護。在多元化管理的理念下，人力資源管理多元化可以被理解為：在工作多元化的基礎上，有效的對組織進行轉變。通常來說，以大的層面來說，多元化主要是通過中下階層來進行體現。而就小層面來講，多元化則多體現于少數群體以及種族階層中。上級對下級有著一定的管理落差，多元化管理使得女性群體與少數群體在管理上不具備突出性。多元化管理中，以弱勢群體為主導，而其所造成的優點一方面幫助組織厘清、保護、探究與轉變價值和實務，并且促進組織績效;另一方面則培育幫助增進公共利益。
3.管理哲學與人文精神反思
目前與知識經濟相關的若干科技業，大都以代工(OEM)為主，若無法研發、創新，則我國的知識經濟依舊依附在美國的價值底下，代工是無奈甚至是長期科技發展的麻藥，專利數量是假象而非科技實力，較之加州硅谷的技術高門坎進入障礙與創新能力，目前仍居劣勢，發展若要穩固與持續，恐怕仍須回歸對高等教育的重視;而學術研究倫理的建立亦為根本之道，扭轉社會風氣與提升研究水平，知識分子將任重而道遠!猶有甚者，網絡上的活動一旦普及，并成為人類的生活方式后，新經濟與新社會也隨之成形;但生活的考驗與人文的變遷才開始運作，統合趨勢與人文抗爭并存的辯證邏輯，將是新社會演進的路徑。
四、結束語
通過本文的分析可以了解到，新經濟時代知識經濟的到來，使得社會經濟價值得以最大限度的凸顯，該經濟模式主要是建立在人文精神的基礎上，在新經濟時代知識經濟管理的前提條件下，知識管理更加強調追尋，更加注重創新，而人力資源管理也更加注重對競爭模式的創建，實現思維的無國界交流，就人力資源管理和知識管理的發展趨勢來分析，知識經濟管理的發展趨勢主要是向著人文精神轉變，是人類生存本質的深思。
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本科經濟畢業論文范文二：經濟管理教學改革問題分析
摘要：隨著世界經濟的快速發展以及經濟體制改革的不斷深化，經濟管理型人才市場需求量也越來越大。由于運用專業的經濟管理知識來管理企業，可以大大地減少企業項目投資的盲目性，因此經濟管理人才也日益受到企業的熱捧。高校作為培養經濟管理人才的重要基地，為了培養出更多理論知識基礎深厚和專業實踐能力強的優秀人才，必須提高實際的教學質量，采取創新性的改革策略。文章簡要介紹了高校經濟管理教學的主要特點，具體指出了高校經濟管理教學過程中存在的主要問題，提出了經濟管理教學改革所采取的主要策略。
關鍵詞：經濟管理教學;特點;存在問題;改革策略
濟管理學科的知識理論和技術方法，在當前市場和生活的各個領域中起到了非常重要的作用。由于傳統的經濟管理方式與理論已經很難適應現代化的市場需求，因此對高校經濟管理教學進行改革勢在必行。針對目前高校經濟管理教學過程中存在的問題，必須對其進行深入分析和研究，采取行之有效的教學改革策略以真正提高實際的課堂教學質量，才能夠真正培養出符合經濟時展需要，具有豐富的經濟理論知識和較強的綜合性實踐應用能力的人才。
一、高校教育特點以及經濟管理教學的特點
高校教育承擔著為國家培養社會所需專業應用型人才的主要任務，高校的教學質量直接關系到人才自身綜合素質能力的高低。高校經濟管理專業的主要培養目的就是培養出具備經濟管理專業知識和較強的實踐應用能力的專業人才。高校教育的特點主要表現在如下兩個方面，第一，本科教育與傳統的高中教育具有明顯的差別，高中教育注重基礎性知識教學，教學課時和教學科目都比較固定;本科教育的教學課程數量居多但學習時間較少，學習內容更加寬泛和靈活，學生的學習方式有了較大的改變。第二，高中教育注重對基礎知識的應試能力考核，而本科教育則更加關注對學生實踐能力的培養，注重培養學生運用所學理論知識解決實際問題的實踐能力。經濟管理教學的特點可以總結歸納為以下幾點，首先，針對性。經濟管理教學既要注重對學生專業的經濟理論知識的教學，同時還要特別注重對學生實踐操作能力的培養。教師需要結合具體的教學目標與教學大綱要求，擬定科學合理的教學計劃并且能夠突出教學重點和難點。在實際的教學過程中，教師必須能夠結合具體實際的案例進行分析，能夠對比所學的經濟原理，幫助學生有針對性地解決實際問題。其次，參與性。高校的經濟管理教學特別注重學生在課堂教學過程中的參與度，注重整體的課堂教學氛圍。教師一定要充分運用案例教學法來提高學生的學習興趣，通過案例分析的教學模式，教師將自己搜集到的材料和觀點加以分析，在相互的討論過程中開拓創新思維能力。最后，實踐性。經濟管理教學旨在培養能夠獨立分析和解決問題的專業性人才，在人才培養過程別注重學生理論聯系實際的能力，注意學生在課堂中的實驗操作，同時也特別注重學生在畢業后對經濟管理知識的靈活運用能力和學生管理經驗的積累。
二、高校經濟管理教學中存在的問題
經濟管理作為推動社會經濟發展的主要力量，其重要性在實際的企業經濟管理過程中會進行處理。但是目前高校的經濟管理教學中仍然存在一些不足的地方，具體表現為以下幾個方面。
1.課程教學理念滯后，教學手段單一。高校目前的經濟管理教學仍然在很大程度上受到傳統的課程教學模式的影響，存在課程教學理念滯后的問題。主要表現在很多任課教師在課堂教學過程中仍然會采取以教師為主的教學模式，往往由于過分放大教師在課堂上的引導作用，而忽視了學生在課堂教學過程中主導地位，很難從根本上提高學生的積極主動意識，充分調動學生的主觀能動性，也很容易降低學生對課程本身的學習興趣。很多經濟管理的任課教師對學科的教學目標定位不夠科學，過于注重學生的理論知識講授而忽略了對學生能力的培養，也容易忽略學生自身的實際特點，導致整個教學過程中師生之間的互動和交流比較少，從而導致實際的課堂教學效果欠佳。
2.教學硬件設施不足，實踐基地缺乏。經濟管理專業的學科應用性比較強，對實際教學過程中的配套教學硬件設施和實踐基地的要求也比較高，但是由于受到教育經費等多方面因素的影響，導致硬件設施配備和實踐基地建設嚴重不足。在經濟管理課程上需要針對教學案例播放某些視頻，但是由于學校沒有配備專業的多媒體設備而導致學生無法更加直觀和形象地了解到教學內容。此外，很多高校仍然存在著教育實踐基地發展滯后的問題。由于學生會在經濟管理的實際課堂中學到如市場營銷、生產運作以及經濟管理等理論知識，但是如果沒有在實踐中真正地加以演練，那么學生就很難運用所學知識解決實際問題，從而導致理論與實際的脫節。由于學生實習的地點多為金融機構、證券公司、貿易公司、物流公司等經濟相關單位，而專業所涉及的崗位也包含了財務管理、企業管理、市場營銷以及人力資源管理等比較核心的部門，因此多半不愿接收在校大學生的實習，因此學校硬件設施不足和實踐基地缺乏會嚴重影響教學質量。
3.實踐性教學程度重視不足。很多高校由于受到傳統理論教學模式的影響，以及教育經費不足等客觀條件的限制，加上還沒有對實踐教學引起足夠的重視，導致高校在經濟管理方面的實踐性教學長期得不到重視。首先，長期以來傳統的教學模式主要是一種以理論知識講解為主的灌輸式的教學方式，注重讓學生收獲較多的理論知識，因此在教學上的很多實踐課程都停留在了形式的層面上，沒有真正的落到實處。其次，高校經濟管理教學主要采用的是理論加上實踐舉例的方式，缺乏一些實踐環節的安排，普遍存在重理論、輕實踐的傾向。經濟管理是一門應用性很強的學科，學生如果不經過實踐平臺上的操作練習，是根本無法累積到理論知識運用能力和實戰經驗的，如果學生不能夠自己操作所學的理論知識，那么一旦學生遇到了實際問題就會出現束手無策的尷尬局面。最后，經濟管理所涉及的知識范圍非常寬泛，學生需要了解和掌握的行業領域相關知識非常多，但是在目前的教學過程中教師卻過多地關注了書本教材上一般性的知識介紹，而對實際前沿的實踐理論脈絡無法從整體上清晰地把握，因此導致學生的實踐能力較差。
三、高校經濟管理教學改革的主要策略
針對目前高校經濟管理教學中存在的問題，必須結合經濟管理專業教育本身的特點，采取有針對性的措施和教學改革策略，以便更好地提高實際的課堂教學質量。
1.優化課程結構，建立科學完善的教學體系。要想提高實際的課堂教學質量，就必須將實際的課程結構進行合理的優化，將科學完善的教學體系建立起來。首先，一定要對整個經濟管理專業進行合理化的歸類和劃分，準確定位經濟管理的專業特點，包括其實踐環節的具體內容安排，制定詳細的教學計劃，選擇合適的教學內容和教學時間安排，建立一套科學而完善的教學體系，全面提高學生對經濟管理知識的掌握能力和學生個人的綜合素質。其次，要高度重視實踐教育的意義并能夠充分發揮出實踐教學的優勢，真正將學生在課堂上所學的理論知識與實踐應用充分地結合起來，做到融會貫通，學校應該針對學生的實際情況和接受能力，分階段性地開展教學，并靈活而及時地進行教學時間上的安排和調整，突出環節中的重點。最后，課程本身要有一套科學而完整的考核標準，教師要能夠從學生的考核成績中及時了解到學生對知識本身的掌握程度和真實的評估情況，以便日后有針對性地輔導學生。
2.利用多種形式加強經濟管理的實踐教學。由于受到諸多外在因素的影響，導致經濟管理的實踐教學環節長期得不到重視，而實踐環節對于提高學生對知識的運用能力具有非常重要的影響，因此必須利用多種不同的形式來提高實踐教學的質量。首先，可以利用模擬教學的形式，如運用ERP沙盤模擬形式開展經濟項目管理的實踐教學，讓學生真正有機會運用到所學的知識。其次，安排學生到社會企業的實習，制定系統的實習指導方案，包括常見問題解決辦法等。還可以鼓勵廣大學生參與科研實踐活動，加深學生對經濟管理的真實理解，積累解決問題的經驗。建立多種模式并用的實踐教育平臺，鼓勵學生運用自身創造性的思維能力進一步推進創業實踐。通過高校、政府以及企業等三方面的協調管理，搭建完善的創業平臺，可以引進風險投資基金，以更好地解決學生創業的資金問題。最后，還可以依托于一些課外科技活動來提升學生的創業綜合技能，利用一些如競賽等渠道有效地提高實踐效果，如創業沙龍、創業論壇、創業培訓班、創業研討會、創業俱樂部等，還可以結合經濟管理專業的具體特點，舉辦一些挑戰賽，如電子商務大賽、商務公關大賽、商務談判大賽、物流設計大賽、股市期貨模擬大賽等，讓學生在實際的操練過程中加深對專業知識的運用能力。
3.豐富課堂教學內容，拓寬學生的知識面。相較一些如土木工程、計算機軟件工程等專業性比較突出的專業而言，經濟管理專業的專業性不是很強，但是其實際的覆蓋范圍相對比較廣泛，畢業生在畢業后的擇業方向更是多樣，因此對學生知識面的寬度和廣度的要求都比較高。因此在實際的經濟管理課程教學過程中，一定要特別注重對學生知識面的擴展，并且要注重整個教學體系的完善和全面，要適當地進行不同領域和行業的管理理論以及管理方法的介紹，要讓學生能夠脫離書本上的純理論知識，多了解一些社會企業經濟管理方面的背景知識。要運用合適的教學方法以提高學生對知識的理解能力和接受能力，特別是要結合當前最新的發展形勢，介紹一些經濟管理理論的新情況，如增加一些對大型復雜項目管理理論的講解，最好是能夠借助一些真實性的案例，以豐富學生的專業知識體系。
四、結語
綜上所述，隨著經濟的高速發展，經濟管理性的專業人才已經成了我國社會經濟建設過程中的重要推動力量，在加快市場經濟發展方面扮演了非常重要的角色。經濟管理專業的畢業生畢業后廣泛從事于財政、稅收、金融、貿易等經濟部門，也會有很多人在大中小企業擔任經濟相關的管理工作，因而其在校所學的專業理論知識起到了重要的輔助作用。但是由于當前我國的高校經濟管理教學過程中仍然存在某些不足的地方，因此需要在相關細致的分析和研究基礎上采取相應的改革性措施，以便更好地提高實際的課堂教學效率和教學質量。
參考文獻：
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新經濟的主要特點范文5
【關鍵詞】人力資本；經濟增長；貢獻；影響因素
人力資本（Human capital）是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本——人力資本。經濟學以及新經濟增長理論都認為人力資本是經濟增長最重要的因素。隨著世界經濟的發展，人力資本對經濟增長的作用顯得越來越重要。本文主要就人力資本與經濟增長關系的研究進行綜述，并針對人力資本對經濟增長的作用機理進行分析。
一、人力資本與經濟增長的理論研究進展
英國古典政治經濟學創始人之一的威廉·配第（William Petty， 1623-1687）在其代表作《政治算數》中提出：“土地是財富之母，勞動是財富之父”的觀點，認為勞動和土地共同創造價值，并在1976年將作戰中的武器和其他軍械的損失與人類生命的損失進行比較，這是首次運用了人力資本的概念，被認為是人力資本最早的思想萌芽。亞當·斯密（Adam Smith，1723-1790）首次較為系統地論述了人力資本對經濟增長的影響。他不僅分析了勞動、土地和資本三個要素對經濟增長過程的作用，還論述了技術進步和勞動生產率提高的問題。亞當·斯密認為分工“實際上是經濟進步的唯一因素”[1]。另外，亞當·斯密還對人力資本的收益問題進行過相應的論述，“學習是一種才能，需要教育，需進學校，需做學徒，所費不少。這樣費去的成本，好像已經實現并且固定在學習者身上。這些才能，對于他個人自然是財產的一部分，對于他所屬的社會，也是財產的一部分”[2]。古典經濟增長理論強調了知識創造生產力的重要性，但是，古典經濟增長理論只是用定性的方法來表述各個因素之間的相互作用，并沒有在數量上反映出這些因素對經濟增長貢獻的大小。對此，舒爾茨說：“雖然古典經濟學家在著作中看到了人力的現實意義，但是人力資本很少被納入經濟學的正規核心內容之中”[3]。
現代經濟增長理論發端于20世紀40年代，其理論可以根據時間順序進行劃分，從哈羅德-多馬模型（Harrod-Domar Model）開始，到新古典經濟增長模型，再到新劍橋增長理論，最后到新增長理論。
哈-多模型的一個重要結論是經濟增長的根本動力在于物質資本的積累。這在他們說明勞動、技術不變時，增加物質資本能提高經濟增長率是正確的。哈-多模型的主要缺陷在于，它是用通常的短期分析工具來分析長期問題，從而造成了有保證的增長率與自然增長率之間的根本對立。
新劍橋學派的經濟增長理論和新古典學派的增長理論幾乎是在同一時期形成的，其經濟增長理論有兩個主要特點：一是認為新古典模型各個要素很難均衡地變動，因此其內在不穩定；二是把收入分配作為經濟穩定增長、實現充分就業的重要因素。
美國經濟學家羅默（P.M.Romer）、盧卡斯（R.E.Lucass）和英國經濟學家斯科特（M.F.G.Scott）等人，在對索洛等新古典增長模型提出批評的基礎上運用數學化、微觀化的新方法，分別建立了具有各自特點的經濟增長模型，從而形成了流行于西方國家的“新經濟增長理論”。
二、人力資本對經濟增長的作用機理
人力資本理論及其作用的研究大致存在以下兩個方面的問題。第一，人力資本拓展了資本的內涵，但人力資本與人們通常所說的資本區別是什么，如何界定它們的不同；第二，許多經濟學家在人力資本測量方面做了大量工作，目前定量檢驗人力資本對經濟增長貢獻的文獻不少，但定量分析仍沒有獲得令人信服的結果。針對這些問題，可以進行如下分析：
人力資本不同于一般意義上的資本，它屬非物質財富，需要依靠人和物質來承載，不能作為直接的投入要素，它對經濟增長的作用主要是通過自身承載的智慧作用于創新、勞動工具承載的智慧作用于生產來實現的。在人力資本與一般資本的概念界定清楚之后，人力資本的計量問題和實證研究方法選擇是人力資本研究中的一大難題，未來的研究是要開發出一套衡量人力資本大小的指標和計量人力資本對經濟增長影響的新方法。另外，還要注重人力資本的影響路徑、人力資本與生產結構的匹配，以及激勵人力資本發揮影響的制度安排等。
參考文獻：
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[3]Schultz， T. W. Investment in human capital[M]. American Economics Review，1961.
新經濟的主要特點范文6
[關鍵詞]工業設計；設計策略；商業策略；創新；新經濟；企業轉型
[Abstract] In western countries， industrial design has deeply involved in strategic areas， and promoted innovative strategies from multiple levels overall strategy， business and products. Design strategy is one of the latest achievements in the development of industrial design， which deeply combines the advantages of business and design， has a notable feature different from the traditional strategy， and it can be more adapt to the demands on experience economy and Internet model represented by the new economic situation. In this paper， through the case of personal experience， the author study the basic features and practical experience in design strategy， and conclude： In China， design strategy has the real meaning and value as well， which can not only support the business transformation of local company， but also help them more rationally face the challenge of new economy.
[Key words] Industrial design；Design strategy；Business strategy；Innovation； New economy；Business transformation
從上世紀50年代開始，歐美的商界和設計院校關注到一個現象：隨著競爭的升級與商業模式的演化，企業開始要求設計更多的介入策略層面的工作，但在開始階段仍只有零星的實踐，也沒有形成關于設計策略的系統性理論與方法。因此，一些設計與商業類院校率先就此開展研究并設置相關課程。其中倫敦商學院的設計管理中心、德國烏爾姆設計學院、斯坦福聯合設計課程、荷蘭代爾夫特大學策略設計專業、美國伊利諾伊工學院設計學院等對設計策略的思想，理論和方法的建立與完善做出了重大貢獻。
以IDEO為代表的一批世界領先的設計咨詢企業，從本世紀初開始，不斷把“設計思維”的概念導入商業領域，強調企業在工作中要普遍引入設計的思考方式，其中，設計策略是設計思維最重要的應用領域之一。
經過近20年的發展，設計策略在歐美的商業化進程中已經度過了導入期，開始進入發展期。大量的商學院開設設計策略、設計思維或類似課程，企業習慣于雇傭設計咨詢企業開展策略層面的合作，或者招募設計背景的人員擔任策略崗位。美國加州藝術大學開設了“設計策略方向的MBA”，代表了設計策略商業化進程的最新動向，同時反映了設計策略未來的發展方向。
一、關于設計策略
（一）設計策略的含義
設計策略自誕生以來，并沒有統一的定義和詮釋。基于筆者的實踐，結合相關的文獻，筆者認為設計策略分為三個層面，而本文將著重探討第一層面的設計策略。
1.借助設計的策略發展（Strategy by Design）
以設計的思維和方法參與制定企業各類策略的行為和產出，為新產品開發和其他經營活動提供策略性輸入和指導。這個層面的設計策略已經脫離了傳統的設計定義范疇，它深度融合了商業策略并與之高度互動，形成了相對獨立的學科和能力體系。
在這個層面，設計策略的實踐主要包括以下方面：
（1）制定未來的業務愿景和商業模式，服務于公司整體業務的構想與展望。
（2）發現既有業務機會以外的新業務機會，從橫向擴展的角度探索業務增長的可能。
（3）探索既有業務的下一步發展方向，從縱向挖掘的角度維持或實現增長。
（4）發現和推廣新技術的應用前景，把技術轉化為真實的商業價值和用戶價值。
（5）建立具體業務的開展策略，溝通戰略與執行；具體包括產品線的規劃（圖1），產品定義（圖2）和產品發展路線圖的制定等。
（6）借助設計的能力推動公司整體戰略的實施。
2.設計中的策略（Strategy in Design）
設計過程中的策略性工作和產出，為設計的開展提供原則、指引和靈感啟發。這個層面的設計策略依然屬于傳統設計的范疇，但已具備了策略工作的屬性，可以被稱之為“執行的策略”。
在這個層面，設計策略的實踐主要包括以下方面：
（1）將設計融入企業品牌的基石與基因，建立基于品牌的設計原則和設計語言。具體而言，屬于同一品牌之下的各種設計行為，都將在設計策略的約束下，遵循一個設計原則和語言，以形成一致和連貫的品牌形象傳達。為人所知的企業識別系統（CI/VI）和產品識別系統（PI）都是設計策略的具體產出。
（2）設計項目前期的研究與概念發展，能夠指導和啟發設計開展的設計輸入。在這個階段，設計師（通常是策略設計師）需要開展設計研究，從競爭和用戶等多個角度發現設計和創新的機會，并且與營銷、技術、工程等通力協作，以概念的形式為核心手段，建立設計輸入文檔，確定設計的方向、原則和創新點。
3.設計自身的策略（Strategy on Design）
設計自身的發展策略的探索：把設計本身作為對象，作為學科專業或企業職能，研究其發展的方向、路徑和實施方法。在過去的20年中，設計的價值不斷的被重新發掘和認識，企業一直在探討和重新定位設計，探索設計可能的發展方向。
在這個層面，設計策略的實踐主要集中在設計管理方向，主要包括以下方面：
（1）探索設計在企業中的應用領域
經過多年的探索和實踐，設計在企業中的應用已經發生了重大的轉變：一方面是從單純的造型設計延展到新產品開發全流程；另一方面是從單純的產品開發滲透到各個領域，如營銷、品牌、技術等，當然還有策略制定。換而言之，第一層面的設計策略，即“借助設計的策略”，是設計不斷探索自身發展方向的結果。
（2）探索設計在企業組織內部的角色、作用和地位
無論在國內還是國外，設計從邊緣化的角色不斷邁進企業的核心部位，表現在：設計部門開始成為企業一級機構，設計主管開始冠以“副總”或“副總裁”的頭銜，如聯想在國內率先設立集團設計副總裁的職位；設計在企業內部的話語權和資源供應不斷放大，不少國內企業開始讓設計師參與主導新產品開發，設計不再是技術、研發或營銷的配角。
（3）探索和發展新的方法、技術手段和能力
隨著設計應用范圍的不斷擴大，工業設計需要不斷引入新的方法和技術手段，建立新的能力。比如把其他領域（如市場研究、人類學、社會學、心理學）的研究方法引入，形成設計研究體系；把數字化技術，虛擬現實，3D打印等技術手段引入，形成快速商業原型的能力。
（二）設計策略的特點
與企業傳統的策略制定相比，設計策略具有以下5個主要特點：
1.以用戶為中心
傳統的策略以業務為中心，注重定量的分析與結果，強調規模與利潤，習慣用數字的方式分析和描述業務的前景與價值。設計策略則強化人的因素，把用戶作為策略的中心之一，同時引入了相關的因素，如“易用性”，作為策略評價的標準。與此相應，設計策略要求策略制定者要親自貼近生活。因為研究任何二手數據都無法取代對目標市場和人群的實地觀察。只有獲得鮮活而印象深刻的洞察，才能有效的激發靈感。設計研究中的很多手段都可以幫助企業的策略制定者和決策者有效地觀察和挖掘用戶。
2.跨領域的知識與能力合作
公司的傳統策略由戰略部門或相關職能人員制定，知識和能力聚焦在商業管理、投資、財務等領域。設計策略要求在策略階段就納入設計，研究品牌、工程甚至制造等多種知識和能力。IDEO的蒂姆.布朗建議企業招募具有T型知識結構的人員加入策略的制定，這些人擁有一門核心技能，比如設計或營銷，就像T字母的腿，同時他們能夠迅速地進入其他領域，如人類學，并加以實際應用。他們可以從不同的角度產生洞察，并且能夠有效地識別用戶需求的普遍類型。這些是能夠導出策略的核心機會所在。
3.邊做邊想
傳統的策略制定會花費大量的精力去表述機會的市場前景和可行性，但卻少有把關于機會的核心想法或概念，即產品或服務講清楚。在決策的時候，決策團隊未必真正能夠理解機會所在。這不僅會讓企業錯過一個好的機會，也會錯誤地進入一個不適合的領域。
設計策略強調策略的構思要與核心想法的發展同步開展。事實上，當策略人員試圖把核心想法表現出來的時候，無論繪圖、模型或者一段描述產品和服務的影片，已經在發展策略本身。通過把策略的核心想法展示給相關利益者，如公司高層、投資人以及消費者，策略團隊可以得到大量的反饋。這些反饋不僅來自人們的經驗和知識，更來自于寶貴的商業和生活直覺。
4.借助原型的早期評估
傳統的策略的評估依靠企業決策團隊的經驗和商業直覺，結合定量的分析（如可行性分析）來做出決斷。策略的效果往往只有在執行之后才能看到，因此只能在執行的前期進行風險預警和控制。這意味著，當發現策略的問題的時候，損失已經發生了。
設計策略強調發展核心想法的原型，而制作原型的過程就是策略評估的過程，因此企業得以在策略發展階段就做出早期的評估。因為采用可視化的原型，不僅可以獲得企業內部人員的專業評估意見，更可以獲得外部專家或者用戶的反饋。這使得策略在最終決策時，就已經針對執行時可能遇到的問題或風險做出了相應的調整。這不僅可以降低策略的風險，減少或避免不必要的損失，還可以縮短執行的時間，加快產品上市的速度。
5.持續的改進
傳統的策略制定是一個閉環的過程。策略部門完成策略制定后，交由執行部門實施。只有在一個策略周期完成后，往往才會由策略部門針對實施的結果對策略進行審視。這使得企業難以對策略進行及時的調整與改進。
設計策略強調策略的完成只是開始。市場變化萬千，企業的策略也需要隨時調整。設計策略的特質使得其非常適合幫助企業不斷演化策略。設計策略關注真實的世界，借助跨職能的團隊，有效洞察用戶和市場的變化，修正原先的核心想法，并以原型的方式加以表現，迅速的獲得關鍵利益者的反饋，最終形成對策略的調整。
二、設計策略實踐分享
筆者從1997年開始一直從事與工業設計相關的工作：1997年，進入廣東美的集團設計中心，是國內最早一批在企業內部從事工業設計的專業人員；從2002年開始，筆者先后擔任GE/FITCH（GE與著名的設計企業FITCH的合資公司，總部位于新加坡）中國區設計經理、GE塑料集團亞太設計主管、GE醫療集團大中國區設計總監和BP新能源新興市場業務中國區產品策略與發展總監，在工作中開展了大量的設計策略實踐，并充分認識到設計策略的作用與價值；2009年，筆者創辦了上海本然研創咨詢有限公司（以下簡稱本然研創），專業提供創新顧問咨詢服務，其中設計策略是本然研創提供創新服務的核心能力之一。
在創辦公司之前的一段時間內，筆者觀察到以上海為代表的國內發達經濟區域呈現出策略性創新需求的上升態勢：跨國企業從06-08年開始加速推動In-China-ForChina的本土化創新策略，在上海、北京甚至成都等內陸城市設立高級別研發中心，并且嚴肅地針對中國市場和消費者制定差異化策略，且不再把中國僅僅看做廉價制造基地和產品銷售地；以江浙滬地區企業為代表的一批先發企業度過了市場化經營的初級階段，通過模仿與學習，他們成功的解決了“怎么做”的問題。在高階形態的競爭中，他們意識到“做什么”將是企業發展面臨的核心挑戰。這不僅意味著要對已有的產品開展創新，還涉及到進入新的業務領域，開拓新的市場甚至新的商業模式等策略性議題。
同時，在策略性創新人才的供應方面，國內市場存在較大的缺口。中國企業向來缺少策略人才，更不用說創新方向的策略人才；產品企劃和產品管理類型的策略性崗位一直存在供需脫節的現象；外部資源方面，當時上海及國內的工業設計公司，當時仍然以產品層面的設計與創新服務為主，而且一度向綜合性全領域和實業化的方向發展，并沒有過多的涉足策略性創新領域。
經過5年多的發展，本然研創初步形成了系統的創新咨詢服務體系，建立了融合設計、研究和商業的綜合性策略創新能力與方法論體系。本然的客戶涵蓋國內外領先企業，如三星、廣汽、惠而浦、美的、阿克蘇諾貝爾、迪卡儂等。本然不僅為企業建立產品創新策略，發現新的業務機會，更探索新的商業模式，同時還為客戶提供協同創新等創新方法的支持，以及創新資訊的數據挖掘服務（圖3、4）。
（一）建立ECM中國的業務策略和產品策略
從2006年開始，英國石油BP在印度、中國、南非和越南等發展中國家建立了可再生能源消費業務， 稱之為ECM業務，旨在為發展中國家農村地區的消費者提供健康、綠色和安全的生活能源解決方案（圖5）。筆者曾擔任ECM中國的產品策略與發展總監，期間與同事共同采用設計策略的方式，制定了總體業務策略和產品策略。
1.從零開始
ECM業務首先在印度創立，推出了應用生物質顆粒燃料的烹飪爐具，并創造了頗為有效的商業模式：通過在當地農村建立基于農村婦女個體的分銷體系，以及合理的定價，ECM印度的生物質爐具和燃料迅速打開市場（圖6）。
ECM中國成立時，沒有任何的業務構想，也不打算照搬印度的模式。因此ECM中國的首要任務就是建立業務策略與愿景。
2.全員參與的策略制定
從第一天開始，ECM中國就由全員共同參與策略制定的工作。ECM中國擁有一支精干的團隊，包括管理、產品、營銷、市場、制造、供應鏈到政府關系。不同的職能人員在策略制定的過程中緊密協同，貢獻了各自獨特的專業視角和觀點，有效地探索出最適合中國農村生活能源消費需求的業務機會。
3.走進農村的真實生活
在策略發展初期，ECM中國團隊的所有成員（包括行政助理），對中國農村開展了廣泛而深入的實地考察與研究。每個人都嘗試著使用一定的研究方法（圖7），如觀察、影像日志、訪談等，獲取了對農村生活和生活能源消費的最真切地了解和認知。
4.綜合洞察
除去實地研究之外，ECM中國成員開展了背景研究和競爭性分析，收集了大量的定量數據（圖8），包括人口、可支配收入、綠色能源發展現狀、農村人均生活能源消費、中國政府的新能源政策等。結合兩方面的研究數據，ECM中國團隊形成了綜合性的研究洞察，有效地平衡了用戶需求、產品技術和大環境趨勢三者之間的關系。
5.產品策略與業務策略同步
經過實地考察與分析洞察之后，ECM中國確認中國具備發展生物質顆粒燃料的市場和原材料基礎。但ECM中國通過用戶測試的方式評估了包括ECM印度的產品和燃料顆粒技術在內的多種解決方案（圖9），否定了直接套用成熟產品和技術的可能性。因此ECM決定把產品策略的工作提前，與業務策略同步開展，以便用清晰的產品概念來構建業務策略的核心。
6.原型的反復驗證與調整
產品策略的核心想法是應用印度ECM的成熟技術，快速推出適合中國農村市場的烹飪爐具和配套的生物質顆粒燃料。大量的產品想法被快速制作出原型，并進行了反復驗證。筆者親自使用功能驗證原型燒制菜肴，測試原型是否能夠滿足目標地區家庭的烹飪需求（在一個小時之內完成兩菜一湯、一鍋飯），包括火力、持續烹飪時間以及每頓的燃料成本（圖10）。每一個階段的原型機都會被投放到目標地區進行實地使用測試，收集用戶的反饋意見。
7.策略的快速校正
在原型機的反復驗證過程中，ECM發現目標試點市場的情況與全國總體市場狀況出入較大?？傮w業務策略中設定的競爭目標是以價格優勢取代蜂窩煤，但是目標市場中蜂窩煤消費比例低于全國平均比例，且蜂窩煤價格低于全國平均價格。因此ECM中國迅速把策略調整為“以大火力和方便使用為優勢取代蜂窩煤和其他能源，如電力和柴灶”；隨后同步調整了產品策略，重新確定了產品的核心價值點，修改了設計，制作了相應的功能原型（圖11、12），并且在實地測試中收到了頗為正面的反饋。
2009年，在產品上市的前夕，受到經融危機的沖擊，BP砍掉了包括ECM中國在內的全球絕大部分新能源業務。筆者很遺憾地沒有看到策略的實際驗證，但并不影響其成為設計策略的典型案例。
三、設計策略對中國企業的意義和價值
（一）設計策略有助于中國企業解決“做什么”的難題
中國的企業一貫長于制造，經過多年的發展，研發的短板也在逐漸彌補。研發和制造都側重于幫助企業解決產品，即“怎么做”的問題；但是在經濟的新常態下，無論內銷還是出口的制造型企業，在轉型時都面臨著產品“做什么”的問題。
不同于若干年前企業轉型，當前競爭的態勢要求企業必須創新，才能夠在轉型后生存和發展。代工型企業要轉型，不再能簡單的銷售原有的產品，首先要問自己“做什么”；內銷企業要轉型，不能在簡單的地依靠品牌建設、渠道建設或投資并購等途徑，也要首先問自己“做什么”。
相對于歐美企業，中國的企業更加依賴于企業家個人的商業直覺和經驗制定企業的發展策略，回答“做什么”的問題。但畢竟像喬布斯那樣的商業天才不是常態，而且中國傳統制造企業以往很少設置類似“產品經理”的職位，也缺乏系統的“產品規劃和管理”機制，因此在天才老板的想法和具體執行之間，存在著巨大的斷層。除非產品開發出身，決策層的想法往往不能清晰地表達機會概念。但企業又普遍缺乏相應的能力和機制，把頂層的框架性策略轉化成具體的產品機會，進而指導具體的執行。
例如，國內某知名家電企業的決策層，很早就預見到智慧家庭將是家電企業在未來的關鍵發展機遇，并制定了進軍智慧家庭的企業總體策略。但是，在實施的過程中，卻遇到了極大的困擾。首先是該企業不知道該由哪個部門接受，然后習慣性的交由技術中心主導，希望從技術率先突破，兩年后卻發現依然毫無頭緒。當該企業嘗試把項目移交給設計部門的時候，情況發生了戲劇性的變化：設計部門聯合外部的咨詢公司，首先展望了智慧家庭的策略愿景，并開發出一款產品原型，投放到公司內外接受測試。測試的反饋極大的推動了項目在企業內部的進展，并轉換為實際項目繼續推進。
從以上案例可以看到，該企業的設計部門當時并不是有意識地推行設計策略，但實際卻按照設計策略的方法行事。因此，我們可以看到，通過導入設計策略，中國企業可以盤活內部的設計資源和能力，或者借助外部的設計資源，用熟悉的設計方式，快速地建立策略能力，有效地解決“做什么”的難題。
（二）設計策略幫助中國傳統企業正確的應對新經濟的挑戰
當下中國企業的困境在于，不僅要轉型，更要應對新經濟形態的挑戰。
1.互聯網經濟極大的沖擊著固有的商業模式，特別當傳統的互聯網企業沖入傳統實業，而傳統的實業企業借助互聯網取得了一定的成功后，傳統企業的觀念受到了極大的動搖。例如，在互聯網時代，有人提出“產品為王，策略已死”，認為只有好的產品就一定能成功，而策略的發展需要漫長的時間，拖慢了產品的上市速度，已經嚴重不適應新經濟的發展，應當淘汰。
從設計策略的角度思考，我們不難發現，這種論調其實沒有否定策略，而是沒有看到策略的另一種存在形式：即在持續的原型發展中思考和調整業務和產品策略。因為互聯網產品先天具備“快速開發，快速上線，后期試錯”的優勢，企業可以用很低的成本，實現策略和產品近乎同步的發展，甚至可以做到“策略即產品”，所以讓人們產生了“策略已死”的錯覺。
因此，借助設計策略，以實體產品為主的傳統企業可以正確的對待類似的做法或觀點，從而避免潛在的損失。
2.在新經濟的形勢下，萬眾創業和大眾創新以及眾籌模式的出現，似乎在告訴創業者和企業，“只要有好的產品，就能夠創業成功?！钡珜嶋H上，大量曇花一現的眾籌案例告訴我們：“只有好的產品，并不意味著好的業務?！睋Q而言之，成就一個好的業務，只有好的設計和好的產品是遠遠不夠的。不同于傳統設計，設計策略的能力體系包含了大量的商業要素，比如系統思考、財務、可持續、企業家精神和領導力等，這些都是有效地建立一個成功業務的必要能力。因此，導入設計策略，或者運用設計策略來輔導或孵化眾籌等新商業模式，將可以有效地提升創新或創業的成功率，并放大創新的價值。
