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工程施工管理經驗范文1
關鍵詞：變電站；施工管理；進度管理；質量管理；安全管理；
中圖分類號： TM411 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
隨著生活水平和科學技術的發展，當前人們的用電量劇增，對電力系統的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應該加強對變電站的施工管理。經過多年的工程經驗，認為在施工中應該加強對進度、質量和安全的管理，下面就這三方面分別進行分析。
2進度管理
2.1簽約階段的進度管理
在合同的簽約階段，業主應在監理工程師的協助下根據合同制定出相關的條款，以減少在執行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應負的責任及經濟賠償等。要根據工期設定進度計劃并且還要注重時間節點，要保證進度計劃滿足時間節點的要求。
2.2工程中的進度管理
施工方要根據合同的要求，對工程的各個進程都進行詳細的進度管理，深入每個細節，對施工的工期、總體安排、施工技術等都進行嚴格的規定，并且在工程的實施中嚴格按照此進度進行。還要注意的是，進度控制應該隨著項目的進展不斷的進行，在項目的各個階段中隨著工程的進行要實時根據實際情況進行調整，檢查進度進行情況，分析進度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調整計劃，以保證計劃的適應性，保證整個項目工期目標的實現。
3質量管理
質量管理是企業管理中最重要的部分，它是保證企業競爭力的基石，沒有質量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應該把保證質量放在首要位置，在電力系統中也不例外，相關部門應該采取有效措施加強質量管理。
3.1質量管理的目標
總體而言，在質量管理中，要保證全部工程都要質量優良，爭創優質工程。對于不同的工程，質量管理的具體目標又各不相同。例如：在110kV變電站地網開挖及修復的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運后各母排連接點發熱、電纜接線接觸不良發熱等現象的出現；在電容器檢修工程中，要按照業主要求和質量規范施工，滿足《電業安全工作規程》、《變電站安健環設施標準》、SDJ69-87《電力建設施工及驗收規范》的相關要求，達標投資，保證合格率為100%；在電能質量檢測終端改造的工程中，在滿足業主要求和質量規范施工的前提下，要實現電能的質量檢測功能。
3.2施工過程中的質量管理
在施工過程中進行質量管理對整個工程的質量具有十分重要的意義，對于具有質量隱患的部分要進行相應的控制措施，例如：開挖地網前必須了解地網的大致布置情況，并在開挖時注意地網的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運行設備以免引起設備誤動；更換開關的時候，要保證設備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調機的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質量管理，設法排除一切質量安全隱患，對每一道工序都要注重質量管理，保證每道工序都要符合規范標準，如果發現問題要及時進行補修，以免引起后患。并且，相關部門要審核各種設計資料、技術資料和質量文件，認真核查工程所用圖紙，并保存記錄。
3.3竣工后的質量管理
僅僅在施工過程中進行質量管理是遠遠不夠的，應該在工程竣工后的驗收階段也對質量進行嚴格把關，嚴格按照《工程施工質量驗收規范》的相關規定進行驗收，過關后才能正式投入使用。并且在運行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運行，例如：對于存在問題的接地網，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復由于外力而引起的質量問題。
3.4對施工人員的管理
要想有效的對質量進行管理，首先應該加強對人員的管理。對人員進行專業的培訓，增強施工人員的技術水平及對質量管理相關法律法規的理解，培養出專門的技術一流的質量管理人才，這樣才能在工程質量中加強對施工工程有效的管理，將工程質量做到最好，排除質量隱患，從而有效防止重大質量安全事故的發生。
4安全管理
對于現場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進行專業的安全教育，將安全放在各項工作的首位。
4.1安全管理的目標
安全管理的最根本的任務是通過采取各項組織措施和技術措施，努力改善安全生產條件，達到安全第一。安全管理的最終目的是要實現安全生產和文明施工。在具體施工過程中，有關部門要嚴格按照電力系統的相關法律法規制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴格遵循了《電業安全工作規程》和《中國南方電網變電站安健環設施標準》《電力建設施工及驗收技術規范》的有關規定。
經過多年的工程實踐，我認為，在施工中，安全管理目標可總結為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負傷頻率控制在標準以下；一杜絕是指杜絕機械設備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災洪災等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。
4.2安全管理的技術措施
要按照正確的技術措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應的條例，防患于未然。經過筆者的經驗，提出下列保證安全的技術措施，例如：
1、工作負責人必須履行認真細致的監護工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規程的工作，工作負責人應該立即制止并停止施工；
2、施工人員必須嚴格按照安全規程的有關要求進行施工，服從運行值班人員的指示和檢查；
3、不安全不施工，在開工前，工作負責人必須重新認真檢查安全措施，并且要向施工人員進行安全和質量、技術措施交底；
4、加強對施工人員的安全教育，施工人員在進入施工現場時應該穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進入施工現場；
6、施工前必須裝設安全圍欄及醒目的安全標示牌；
7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運行的帶電設備，不得碰觸運行設備的操作把手或者按鈕；
8、工作人員及所用工具應該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機具使用前都必須可靠接地；
9、工作終結前，對施工現場進行清掃。不得在現場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。
結語：在110KV變電站工程施工中，對進度、質量和安全進行有效的管理能保證變電站工程正常的運轉，筆者經過多次實踐，具有了豐富的施工管理經驗，所以從這三個方面分別進行了詳細的探討，希望能對相關人員有所幫助。專業人員也應該重視對此方面問題的深入研究，促進變電站工程更好的發展。
參考文獻：
[1]車紹斌.電力工程變電站施工技術探討[J].城市建設理論研究,2012(09).
[2]陳功.變電站工程項目施工管理探討[J].門窗,2012(06).
工程施工管理經驗范文2
【關鍵詞】綜合性園林 工程應用 環境 施工技術 管理
1 綜合性園林景觀工程施工的難點
1.1 工程涉及范圍廣、專業性要求高
綜合性園林景觀工程是一項系統化的工程，其工程施工內容包括綠化種植與養護工程、小型土建工程、水景工程、鋪裝工程、裝飾工程、照明工程和給排水工程等多個方面。因此，其施工的準備和開展需要多個專業的人才，如施工勘察測量專業、土建與裝飾專業、電氣照明專業、市政建設與管理專業和園林綠化專業等等，這種多內容多專業的工程施工需要管理人員既是通才又是專才，對各項子工程的施工人員專業性要求也頗高。
1.2 各子工程設計缺乏銜接與配套，整體性差
綜合性園林景觀工程的設計往往是在統一規劃之后分給不同的設計部門進行子工程項目的設計，而這些設計單位在進行工程設計時，由于信息不對稱往往設計的工程規劃銜接不夠、相互不配套甚至相互矛盾。
1..3 施工工藝復雜、技術要求高
現代綜合型園林景觀在設計上不同于其他普通建筑工程，它講求“移步換景”、“以小見大”的設計特點； 而且隨著人們文化審美素養的提升，園林設計更講求文化內涵的深邃和文化價值的增加，這體現在施工上，就是使綜合性園林景觀工程的施工呈現內容繁多、施工工藝復雜的特點。受國外新設計理念的沖擊，綜合性園林的施工往往采用許多新的施工工藝、材料、技術及新植物品種，這就進一步加大了工程施工和管理的難度。
2 綜合性園林景觀工程的施工與管理策略
2.1 施工前準備
2 1.1 施工人員準備
（ 1） 聘請具有豐富園林景觀工程管理經驗的項目管理人員，并招聘覆蓋各子工程項目的熟練專業技術工人，包括預算決算、測量、土建、水電、裝飾和綠化等各個專業的技術人員與施工人員。（ 2） 合理分工、明確個管理人員與技術人員的崗位職責，并加強崗位能力培訓和施工安全、文明教育。（ 3） 根據施工實際情況，適時調配人員，避免窩工浪費現象的發生。
2. 1. 2 施工物資準備
（ 1） 建設材料準備。建設材料包括土建材料（ 鋼筋、水泥、混凝土板材等） 、安裝材料（ 管線、型材、鋪裝、水管等） 和綠化材料（ 苗木、草皮等） 等。建設材料準備必須確保質量上合格，嚴禁使用偽劣建筑材料。
（ 2） 機械設備準備。機械設備是指攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具。施工前，必須對各種機械設備進行調試和測試，確?？捎谩⒛陀?。
2 .1.3 施工場地準備
（ 1） 熟悉并平整場地。施工前，需熟悉施工現場的地形地貌及地下管網分布，并對施工場地內的廢棄物、雜物進行清理，使之平整便于施工。（ 2） 臨時設施的建設。臨時設施主要是指臨時工棚的建設，根據工程的實際情況在指定的地點搭建臨時多個臨時工棚。（ 3） 路、水、電和通信設施準備。工棚到現場的道路、用水、用電及通信設施都需在施工現場準備好，為工人提供方便。
2.1. 4 施工技術準備
（ 1） 熟悉并審查施工圖紙。根據新了解的施工現場情況，對建設圖紙進行熟悉并審查其施工的可行性。（ 2） 編制預算。根據工程實際需要，調查分析原有資料，編制施工預算，并落實承包責任制合同。（ 3） 編制組織施工計劃，根據施工圖表，制定施工規范、安全措施與技術責任制度。
2.2 施工現場管理
2. 2. 1 土建工程施工管理
園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設施工來說，首先按照圖紙上所設的設計要求，確定施工區域； 然后在施工區域內設置土建控制樁，并根據控制樁通過畫方格網的方式確定施工的作業面； 再用水準儀引測高程。這樣，根據所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據工程量，配置人員及材料設備展開施工。
2. 2. 2 綠化工程施工管理
園林綠化工程的現場施工管理主要是根據圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業培育技術，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀
賞性與實用性的有機統一、綠化與建筑物的和諧統一，還需體現出經濟合理性。
2.2. 3 水景工程的施工管理
綜合性園林景觀中水景工程的施工需要管理與施工人員把握水景工程施工的難點區域如： 水池邊緣、駁岸和水渠等，從管道和水泵選擇上、燈光照明及電氣設施、水位控制、水源與水質控制幾個方面著手施工，并搭配庭院、家具、手工藝和其他裝飾性元素，建設符合設計要求的水景，充分發揮水景的基地作用、系帶作用和焦點作用。
2.3 施工后的竣工驗收
在園林景觀工程的各子工程項目施工完成之后，需要進行竣工驗收，這次驗收是園林施工的最后環節，也是施工管理的最后階段。在驗收之后，還需做好工程保修、景觀維護和植物養護管理等各項工作。
3 推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
4 加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說： “三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低； 樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜； 除草不及時，導致綠地雜草叢生； 打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
5 結語
綜上所述，綜合性園林景觀工程是一項綜合性很強的系統化工程建設項目，其施工管理也具有很強的實踐性。因此，需要在實踐工作中，克服施工的難點，全方位監測與管理施工過程，從而建造出經濟、實用且美麗的綜合性園林景觀。
參考文獻：
[1]王偉東. 綜合性園林景觀工程施工管理探討[J]. 中國城市經濟，2012 年 02 期.
[2]趙志成. 園林景觀施工管理控制初探[J]. 中國園藝文摘，2012 年 06期.
工程施工管理經驗范文3
關鍵詞：建筑工程；施工管理；經驗總結
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質量目標等能按期實現。
在整個過程中，建筑工程施工管理的內容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現，即運用一些較為恰當的方法，整合、運作一些較為基本的資源，確保實現目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質上來說就是一個有償的服務過程，此過程給業主提供專業化的服務進而收取相應的報酬。
從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業主的要求出發，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術規范和操作規程的熟悉，了解設計要求及細部、節點的具體做法，弄清技術上對工程質量的要求；其次，熟悉施工組織設計和技術經濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環節和關鍵部位；最后勘察了解施工現場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現場施工項目管理人員是施工生產的主體，包括項目經理、技術員、施工員、材料員、質檢員、安全管理員、統計核算員等，他們的生產技能、質量意識、生理體能、文化素養、心理行為等各方面素質，加上合理組織充分發揮自身能力的群體素質，這些都將會直接關系施工質量的形成和控制。
工程施工前期，項目工程建設部要對各工種進行適當的培訓，既有技術培訓，也要有文明施工細則培訓。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發揮施工人員潛在的能力，保證質量控制過程中生產主體的自控得到充分發揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費用
從用工數量和質量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對于某些技術含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產、文明施工、多勞多得。
3、控制機械費用
充分、合理的利用現有機械設備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產設備，提高勞動生產率，提高機械利用率，減少設備維修養護人員數量，降低設備零配件費用。
4、強化法律意識，加強索賠管理
在日益激烈的市場競爭中，施工企業要加強法律意識培養，在遇到施工風險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權益。特別是在承包國際工程項目時，更要學會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設，使承包工程合同風險分擔趨于合理。
五、建筑工程施工進度管理
1、做好工程施工前的各項技術準備工作；
2、加強對施工過程中組織、協調、控制、調整和檢查的重視，通過試驗檢測數據來對工程質量進行評定。
3、做好施工技術標準
施工開始前，開發商在進行工程招標時，要科學合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據。而當工程進行正式施工時，承發包雙方就是一整體，開發商不再是主動位置，此時開發商若經常調整工期，會降低招標和合同的權威，失去有效工期。所以，開發商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內容、建筑功能的。開發商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。
六、建筑工程施工質量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對工程建設人員是否按設計圖紙施工進行抽查。一旦發現問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設備和配件是否達標，發現問題的責令改正，如果情節嚴重，可以責令整頓，降低資質等級。
加強建設工程質量監管
把建設工程質量監管記錄錄入到監管管理信息系統中，將主體結構工程、地基基礎工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網上監管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。
七、安全管理，預防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業的聲譽和管理工作素質。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規則，執行安全措施，保障企業生存和工程效益。
2、進行安全教育
安全教育反應安全長期性、計劃性和系統性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產、提高施工效率。
對危險源進行識別和控制
及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發生。常見的危險源有施工用電、高空作業等。危險源一經確定，就要通知到現場的每一位施工人員，設置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除?，F場施工人員要高度重視本區域安全動態，危險源發生變化須及時做好應對。
八、結論
建筑工程施工中，施工管理是一個系統性工作，須緊緊圍繞繁復和多樣的建筑施工內容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設計、監理等工程相關人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等，保證整體工程項目的落實。
參考文獻：
[1] 羅曉生.淺議建筑安全管理創新探索[J].工程與建設,2009(10).
[2] 林軍.淺析施工管理中進度費用控制[J].工程與建設,2008(6).
[3] 標.淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010(9).
工程施工管理經驗范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理
1 精細化管理基本概述
精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位?？傊挥袑⒕毣芾硭枷肼鋵嵉骄唧w工作中去，企業才能逐步走向成功。
2 建筑工程施工精細化管理存在的問題
2.1 施工安全管理存在漏洞
建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
2.2 建筑工程項目施工質量有待提高
目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。
2.3 施工現場管理執行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3 精細化管理在建筑工程中的應用
3.1 建立精細化管理的目標體系
細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃，這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。
3.2 提高對合同的管理能力
項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。
3.3 執行過程的精細化
再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作，如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化，尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化，是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上，確定多種方案并優化比選、優中選優，精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內容貫穿著執行始終的全過程。
3.4 準確及時的做好分包結算
為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮。
4 結束語
建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻：
工程施工管理經驗范文5
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；質量控制
隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業監管制度的日漸完善，而行業內的競爭愈來愈激烈，建筑企業的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業從原先的粗獷型管理向精細化管理轉變，從而提高企業的利潤，強化企業的市場競爭力，進而提高企業的社會影響力。
一、強化工程精細化管理意識
1.1 細節意識
細節意識歸根結底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經常對施工現場進行檢查與監督，全面了解施工現場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現場施工工藝的落實情況以及施工數據的采集整理等。
1.2 服務意識
由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協調難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協調設計、監理以及施工單位間的關系，和建設單位內部科室的橫向協調，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現象的發生。
1.3 規則意識
規則意識體現在工程施工中，也就是對工程質量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結構體系，建立健全工程質量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質量控制要點，以滿足工程質量的需求。
1.4 系統意識
建筑工程施工屬于一個龐大的系統工程，在進行質量控制時應強化這種系統意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統來控制，分別安排專職管理人員進行子系統工程的質量控制。
二、強化工程精細化管理措施
2.1 工程前期精細化管理措施
2.1.1 施工計劃精細化
在進行施工計劃編排時，項目經理部主要管理人員應進行全面統籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結構分析，包括施工工藝及細節，系統地對大型工程進行分解，并要與工程質量、安全生產以及資金投入相協調，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。
2.1.2 設計方案精細化
在設計人員進行圖紙設計時，應結合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。
2.1.3 施工材料控制精細化
施工材料的優劣直接關系到工程的最終質量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。
2.1.4 開工條件檢查控制精細化
工程開工前，建設單位及監理單位應根據工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：
① 施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業人員是否經過特種作業培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業從業證書等。
② 施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內。
③ 進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環境及位置是否滿足規范及相關方案要求。
④ 施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。
⑤ 施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求，現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求，施工現場區域劃分是否科學合理。
2.2 工程施工中精細化管理措施
工程施工中的精細化管理必須做到工程質量的零缺陷以及現場施工的零事故要求。
2.2.1 工程質量零缺陷管理措施
質量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質量的精細化管理，監理應做好施工中的質量監督工作，做到全方位旁站監督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監測，做到及時發現問題并及時處理，避免工程施工中質量及安全隱患的出現；而建設單位也應不定期的進行現場巡查，以便及時發現施工中的質量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質量零缺陷管理的目標。
2.2.2 現場施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：
① 整理
在施工組織計劃中，應對施工區域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規劃，從而確保在突發事件中安全通道的暢通。
② 整頓
在經過現場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。
③ 清掃
在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養，從而降低潛在的安全隱患。
④ 清潔
清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果，保持其最佳狀態。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。
⑤ 素養
施工中，項目管理人員應加強對作業人員的安全培訓工作，并培養他們遵守操作規程及安全生產的工作習慣，從而杜絕施工生產中的習慣性違章。
2.3 工程竣工后精細化管理措施
工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調試、檢測，建設單位以及監理單位應監督見證，在各種設備性能參數符合設計標準及規范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。
根據精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規范化的要求。
三、結束語
通過實踐我們發現，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業的生命力、競爭力，才能促進企業的長遠健康發展，才能保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應用[J].城市建設理論研究，2011（18）：19--20.
工程施工管理經驗范文6
關鍵詞：市政工程；經濟效益；成本管理
1 當前企業中市政工程項目成本管理的現狀
1.1 控制市政成本的意識不強
在市政企業中，管理分工不明確。項目部和企業管理階層責任劃分不清晰，企業要求項目部在實施市政工程前進行成本、人力核算，但實際恰好相反。項目部預算人員工作態度不認真，人員專業素質達不到等原因直接造成對市政成本控制的不力。項目部預算人員工作落實不到位，與財政、材料部門工作的不協調造成即使對市政工程有大概的預算，最后卻不能進行有效地核算，這樣就造成企業對市政工程各方面的成本增加或減少的不了解，對企業自身盈虧原因分析不到位，進而不能對出現的問題及時采取相應的解決辦法。
1.2 對市政成本核算不準確
通常說來，在市政企業中相應的每個部門都配備有預結算人員，但這些人員只是簡單的按照圖紙和施工現場的指定量進行結算，并沒有將成本預算與核算結合起來。項目缺少各種必要的成本分析，對項目施工的指導意義起不到太大的作用。更重要的是，企業獎懲制度混亂，不能切實的對超支部門進行懲罰，觸及不到管理人員的切身利益，所以造成企業各部門對自己所轄領域的成本核算漠不關心，只要能保證市政施工的進度和質量，沒有感覺到哪里不對就可以。這樣救你造成一些市政企業直到市政施工完成后的結算階段才發現自己的虧損，導致市政企業處于被動地位。
1.3 健康競爭機制的缺乏
當前，市政企業各部門間權利交叉，管理范圍不明確，以至于無法對各部門的業績進行準確的考核與評估，造成各部門員工的懈怠。沒有一個健康的競爭機制，容易造成部門的不作為和腐敗的發生，使真正有才華的人不能充分發揮自己的才華。長此以往，就會對市政企業的核心競爭力造成不利的影響。
1.4 企業全員工參與的管理理念還有待于提高
在一個企業中，如果能使員工人人參與管理，為市政工程項目成本管理獻言獻策。這樣的企業管理模式將會極大的提升員工的價值感。但是，就目前來說，成本管理的理念還沒有滲透到各個基層管理人員頭腦中，他們還缺乏成本管理的意識，對推進管理工作的方法不甚了解。項目部提出的一些成本管理改進措施被認為僅僅是項目主管人員的工作，沒有很好地進行貫徹實施。
2 市政工程成本管理及其價值
2.1 成本管理是市政工程項目管理的關鍵
一個企業要想有目標有計劃的實現自己的發展，就必須做好自己的項目成本管理工作。因為企業的生存和核心競爭力都要靠縮減成本、最大化的創造效益來支撐。做好成本管理方面的工作可以使企業管理人員及時準確的掌握各部門工作的好壞，對績效差的部門進行整改和敦促。這樣就使得企業的發展更加透明化及有說服力。如果企業的成本管理工作做的不好，就不能明確的看出自己與同行業成本之間的差距，從而不能制定和實現企業的發展目標。加強市政工程項目成本管理可以有效地降低工程成本費用，例如某公司在進行市政工程施工時，根據實際情況，制定了一系列成本管理措施，獲得了很好的盈利目的，其數據如下：投標材料費：7741344元，預算收入8321654元，經過一系列管理措施實施后，其實際材料費7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元，實際盈利13%。
2.2 規范市政工程項目成本管理
市政工程的成本控制需要有一定的標準，各個市政工程項目之間因為工程量的大小、設計施工難度的不同、市政材料及市場價格的波動等原因造成工程成本之間的簡單對比沒有意義。所以，建立起一整套準確評估建設工程成本的體系十分重要。市政工程項目成本管理與一般的產品成本管理并不相同，這主要表現在市政工程項目的管理對象只有一個基本施工項目，它隨著項目的完成而結束。實際情況下市政企業對于工程成本的預算十分粗略，有時甚至簡單的憑借經驗來設定，這樣的目標根本談不上科學，它沒有對問題進行全面的考慮。大多數情況下，項目部只是簡單地參考以往的人力成本、市政材料成本等按照當前項目的大小進行比例的計算，沒有考慮這些項目真正的可壓縮成本究竟有多大。
2.3 成本管理構筑了企業盈利和發展的基石
企業的生存是靠盈利實現的，市政企業通過降低成本從而使他們利潤增加。市政工程項目成本管理可以有效的降低成本，盡量使自己的成本保持在社會平均成本之下，只有這樣做，市政企業才能有足夠的實力擴大企業規模，引進先進市政設備，招聘富有創新性的專業人才。從而達到企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的目的。在市政設備方面，適時淘汰老舊設備，避免市政施工時因設備的老化造成工作效率的降低或事故的發生也能大幅度的降低市政工程的成本。例如：某公司在市政工程施工過程中，通過人力成本控制，采用勞務分包的方法降低了人工費的虧損率，具體數據如下：公司中標價中人工費是1394395元，實際預算收入：1549689元。工程實際支出：1558320元，人工費虧損1558320-1549689=8631元，這個虧損率是極低的。
2.4 認真做好相關的工程預算報價
為了能夠促進企業成本管理的準確性，就必須要對當前工程預算報價進行精細化的管理，尤其是在實施工程量的清單招標過程中，我們要能夠對工程量清單報價進行科學統一的籌劃，為此，這就需要我們對傳統的“量價合一，固定取費”的方式進行創新和管理，并對計量方式和手段進行大量的改進，只有這樣才能更好地促進我國工程預算管理的科學化管理，同時，在這一過程中，也就對當前市政企業管理方式和手段提出更為苛刻的要求，所以，市政企業要想確保經濟效益的不斷提升，這就需要我們對自身所能承受范圍進行“限定”，才能有效地提升我國市政工程的經濟效益。
3 結語
通過上述分析可知，市政工程在我國城市化建設中具有重要的地位，是我國基礎設施建設的重要組成部分。現階段，我國市政工程項目成本管理工作中，還存在一定的問題，包括管理理念落后，缺少健康的競爭機制，成本核算不夠準確，全員參與意識不強等，對市政工程經濟效益發揮造成一定的影響。因此，必須不斷的強化市政工程成本管理，確保工程經濟效益的發揮，促進我國市政工程有序實施，為我國社會主義現代化建設貢獻更大的力量。
參考文獻
[1] 楊平.促進市政工程成本管理策略分析[J].現代商貿工業，2014，15 （09）：124-125.
[2] 張如學.控制市政工程成本以提高企業經濟效益[J].經營管理，2014，26（08）：99-100.
